ManpowerGroup Inc. (MAN): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beurteilen die Lage von ManpowerGroup Inc. Ende 2025, und ehrlich gesagt ist die Lage von einem brutalen Tauziehen geprägt. Große Firmenkunden drängen stark und drücken die Bruttomargen auf knapp 17.1% Während der Kampf mit Konkurrenten wie Randstad das Umsatzwachstum im ersten Quartal stagnierte, war der Umsatz im zweiten Quartal gleich 4,5 Milliarden US-Dollar, aber immer noch unten 3% im Jahresvergleich bei konstanter Währung. Die entscheidende Frage ist, ob ihre globale Reichweite die große Macht spezialisierter Talentlieferanten und die schleichende Bedrohung durch KI-gesteuerte Ersatzkräfte ausgleichen kann. Lassen Sie uns unten genau aufschlüsseln, wo die Druckpunkte aller fünf Kräfte von Porter liegen.

ManpowerGroup Inc. (MAN) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Lieferantenmacht von ManpowerGroup Inc. und ehrlich gesagt ist es eine Geschichte von zwei Arbeitsmärkten. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten – in diesem Fall der Talente selbst oder der Agenturen, die sie beziehen – ist nicht einheitlich; es hängt wirklich davon ab, was Sie brauchen.

Für spezialisierte Talente, wie die stark nachgefragten Fähigkeiten, auf die die Marke Experis der ManpowerGroup abzielt, ist die Lieferantenmacht definitiv hoch. Wir sehen, dass sich dies in den Marktdaten niederschlägt. Einem Bericht vom Juli 2025 zufolge ist das eine erstaunliche 76% der IT-Arbeitgeber weltweit berichten, dass sie Schwierigkeiten haben, die benötigten technischen Talente zu finden. Dieser Mangel konzentriert sich auf Rollen wie Dateningenieure, leitende Softwareentwickler und Cloud-Architekten. Wenn Talente so knapp sind, haben die Einzelpersonen – oder die Nischenfirmen, die sie bereitstellen – den Einfluss. Diese Macht wird noch verstärkt, weil fast die Hälfte der Beschäftigten im IT-Sektor, etwa 47%Sie sagen, sie planen, in den nächsten sechs Monaten freiwillig den Arbeitsplatz zu wechseln. Diese Mobilität bedeutet, dass ManpowerGroup einen harten Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte führen muss, was die Bereitstellungskosten in die Höhe treibt.

Um die Mischung zu verstehen, schauen Sie sich die Markenleistung im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 an, das am 30. September 2025 endete. Die spezialisierten Segmente verzeichneten einen Umsatzrückgang, der manchmal auf die Unfähigkeit, die Nachfrage vollständig zu decken, oder auf einen erhöhten Kostendruck dieser Lieferanten zurückzuführen sein kann:

Der Rückgang des Umsatzes von Experis und Talent Solutions im dritten Quartal 2025 deutet darauf hin, dass der Bedarf an spezialisierten Talenten zwar hoch ist, die ManpowerGroup jedoch bei der Sicherung dieses Angebots auf Gegenwind stoßen könnte oder dass die Kundennachfrage nach diesen spezifischen Dienstleistungen leicht nachgelassen hat, obwohl die zugrunde liegende Lieferantenmacht für gefragte Fähigkeiten strukturell stark bleibt.

Auf der anderen Seite ist die Verhandlungsmacht der Lieferanten bei allgemeinen Zeitarbeitskräften, wie sie oft über die Kernmarke Manpower vermittelt werden, viel geringer. Warum? Denn der globale Pool allgemeiner Arbeitskräfte ist riesig und in hohem Maße austauschbar. Wenn ein Mitarbeiter oder eine kleine Agentur den Bedarf nicht decken kann, gibt es weltweit zahlreiche andere, die einspringen können, insbesondere für Stellen, für die keine Nischenzertifizierungen erforderlich sind. Dadurch bleibt der Kostendruck auf der Anbieterseite für dieses Segment relativ gering.

Auch die Wechselkosten für Talente sind im Allgemeinen niedrig. Ein Facharbeiter kann oft relativ einfach zu einem Personalvermittlungsunternehmen der Konkurrenz oder sogar zu einer Direkteinstellungsplattform wechseln, insbesondere wenn dort eine hohe Nachfrage besteht. Diese Leichtigkeit der Mobilität erhöht den Druck auf die ManpowerGroup, wettbewerbsfähige Preise und hervorragende Kandidatenerfahrungen anzubieten, um ihren Talentpool zu halten.

Die ManpowerGroup arbeitet aktiv daran, diese Lieferantenmacht zu mildern, indem sie selbst zum Talentschöpfer wird. Ihre Weiterbildungsprogramme wie MyPath sind darauf ausgelegt, dieses Problem direkt anzugehen. MyPath bietet Mitarbeitern personalisierte Beratung, Schulung und Bildungsmöglichkeiten, einschließlich Zugang zu Tausenden von Online-Kursen und sogar vollständiger Abdeckung der Studiengebühren für berechtigte Mitarbeiter. Das Ziel besteht darin, eine Pipeline interner Lieferungen aufzubauen und so die Abhängigkeit von externen Lieferanten mit hohem Verschuldungsgrad zu verringern. Das Management hat festgestellt, dass die massenhafte Bereitstellung dieser persönlichen Aufmerksamkeit die Fluktuation kontinuierlich senkt und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöht. Es ist ein kluger Schachzug; Wenn Sie die Talente selbst ausbilden, kontrollieren Sie die Beschaffungskosten und die Qualität, was definitiv dazu beiträgt, die Hebelwirkung der Lieferanten zu steuern.

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ManpowerGroup Inc. (MAN) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn Sie ein Unternehmen wie ManpowerGroup Inc. leiten, steht die Macht, die Ihre größten Kunden über Ihre Preise und Konditionen haben, im Mittelpunkt. Ehrlich gesagt ist die Verhandlungsmacht der Kunden für ein Unternehmen, das in der hochvolumigen, wettbewerbsintensiven Personalvermittlungsbranche tätig ist, auf jeden Fall hoch. Das ist nicht nur ein Gefühl; es zeigt sich direkt in den Finanzergebnissen, wenn Kunden die Zinssätze senken.

Der Druck durch große Firmenkunden ist erheblich. Wir sehen diesen Trend, bei dem große Einkäufer ihren Personalbedarf konsolidieren und darauf abzielen, mit nur einer oder einer sehr begrenzten Anzahl globaler Partner zusammenzuarbeiten, um die Verwaltung zu vereinfachen und bessere Preise zu erzielen. Diese Konsolidierung erhöht natürlich die Hebelwirkung der verbleibenden wenigen Lieferanten, mit denen sie zusammenarbeiten. Darüber hinaus prüfen Einstellungsorganisationen in diesem kostenbewussten Marktumfeld, das wir bis Ende 2025 beobachten, bei der Bewertung aller Personalpartner eine größere Kontrolle, was ManpowerGroup Inc. hinsichtlich seiner Servicetarife in die Defensive bringt.

Hier ist die schnelle Berechnung, wie sich dieser Druck auf das Endergebnis auswirkt. Schauen Sie sich die Rentabilitätsübersicht vom Jahresanfang an:

Das 17.1% Die Bruttogewinnmarge im ersten Quartal 2025 ist das direkte Ergebnis dieser Dynamik. Wenn Kunden Alternativen haben, drücken sie auf den Rechnungssatz, was diese Marge direkt schmälert, insbesondere in den Personalvermittlungssegmenten mit hohem Volumen und geringeren Margen. Es ist eine schwierige Situation, denn man braucht die Menge, aber der Preis, den man verlangen kann, wird ständig nach unten verhandelt.

Fairerweise muss man sagen, dass der Wechsel zwischen den großen Global Playern – man denke an ManpowerGroup Inc. und ein Unternehmen wie Randstad – oft mit relativ geringen direkten Wechselkosten für den Kunden verbunden ist, zumindest für Zeit- oder Vertragspersonal. Die Beziehung ist oft transaktional und konzentriert sich auf die schnelle Besetzung einer Rolle. Wenn der Service eines Unternehmens einbricht oder ein anderes eine etwas bessere Tarifstruktur bietet, kann der Kunde ohne größere Betriebsunterbrechung umsteigen. Diese Leichtigkeit der Bewegung hält den Wettbewerbsdruck auf ManpowerGroup Inc. aufrecht, um gleichzeitig exzellenten Service und wettbewerbsfähige Preise aufrechtzuerhalten.

Außerdem können wir die Gefahr nicht ignorieren, dass sich Kunden dafür entscheiden, die Arbeit intern zu erledigen, was eine Form der Rückwärtsintegration darstellt. Auch wenn es vielleicht nicht zu einer plötzlichen Massenabwanderung kommt, stellt der Trend, dass große Kunden nach Alternativen wie Offshoring und Nearshoring suchen – die Einstellung von Talenten in Regionen mit niedrigeren Kosten für einen Bruchteil des Preises – eine konstante Obergrenze dafür dar, was ManpowerGroup Inc. verlangen kann. Wenn ein Kunde über sein eigenes internes Team oder einen spezialisierten Offshore-Anbieter einen englischsprachigen Fachmann für ein Drittel oder ein Viertel der inländischen Kosten engagieren kann, sieht Ihr Standardrechnungssatz teuer aus. Dies zwingt ManpowerGroup Inc. dazu, sein Wertversprechen über die bloße Platzierung hinaus kontinuierlich unter Beweis zu stellen.

Zu den wichtigsten Hebeln, mit denen Kunden diese Macht ausüben, gehören:

• Forderung nach niedrigeren Rechnungssätzen für Zeitarbeitskräfte.
• Konsolidierung der Ausgaben mit weniger, größeren Anbietern.
• Drohung, interne Talentakquiseteams einzusetzen.
• Erkundung von Offshoring-/Nearshoring-Alternativen.

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ManpowerGroup Inc. (MAN) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem die größten Player in einem harten Kampf um Marktanteile verwickelt sind, was bedeutet, dass die Preismacht definitiv nicht auf Ihrer Seite ist. Die Rivalität zwischen globalen Giganten wie Randstad und Adecco Group ist extrem groß. Randstad Holding meldete für die zwölf Monate bis zum 30. Juni 2025 einen Umsatz von 25,639 Milliarden US-Dollar, ein 3.15% Rückgang im Jahresvergleich. Der Jahresumsatz der Adecco Group im Jahr 2024 betrug 24,90 Milliarden US-DollarDies zeigt, dass diese Unternehmen in einem Umfang tätig sind, der weit über den jüngsten Quartalsergebnissen von ManpowerGroup Inc. liegt.

Diese Personalvermittlungsbranche ist ausgereift, daher herrscht ein intensiver Preiswettbewerb und ein ständiger Margendruck. Wenn der Markt nicht schnell wächst, besteht die einzige Möglichkeit zum Wachstum darin, Anteile zu übernehmen, oft durch aggressive Preise. Der Umsatz von ManpowerGroup Inc. im zweiten Quartal 2025 wurde mit angegeben 4,5 Milliarden US-Dollar, was, wenn man es mit der Größe seiner Hauptkonkurrenten vergleicht, auf eine fragmentierte Führungsgruppe schließen lässt, in der keine einzelne Einheit die beherrschende Stellung innehat.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Umsatzskala der Top-Unternehmen, basierend auf den neuesten verfügbaren Zahlen, um diese Rivalität einzuordnen:

Die Rivalität wird durch das langsame organische Wachstum in allen Bereichen noch verschärft, was die Unternehmen dazu zwingt, härter um jeden Auftrag zu kämpfen. Für ManpowerGroup Inc. ist der Druck klar: Im zweiten Quartal 2025 war der Umsatz rückläufig 3% im Jahresvergleich bei konstanter Währung. Dieser Mangel an Umsatzdynamik führt dazu, dass betriebliche Effizienz und Kostenkontrolle zu den wichtigsten Schlachtfeldern für die Rentabilität werden.

Die direkten Auswirkungen dieses langsamen Wachstumsumfelds können Sie an der jüngsten Quartalsleistung der Hauptakteure erkennen:

• Der organische währungsbereinigte Umsatz von ManpowerGroup Inc. ging im zweiten Quartal 2025 um zurück 1%.
• Randstad meldete einen organischen Umsatzrückgang von 2.3% im zweiten Quartal 2025.
• Die Adecco-Gruppe verzeichnete einen Rückgang des konsolidierten Umsatzes 1% organisch im ersten Halbjahr 2025.
• Die Marke Experis von ManpowerGroup Inc. verzeichnete einen Umsatzrückgang 9% währungsbereinigt im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich.

Wenn das Wachstum ins Stocken gerät, ist jeder Kunde wichtig und jeder Basispunkt der Marge wird vehement verteidigt.

ManpowerGroup Inc. (MAN) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für ManpowerGroup Inc. (MAN) Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzstoffe nimmt definitiv zu. Hier sind die harten Zahlen, die diesen Druck widerspiegeln.

Die Gig Economy, die durch kurzfristige Verträge oder freiberufliche Arbeit gekennzeichnet ist, macht im Jahr 2025 nun 12 % des globalen Arbeitsmarktes aus. Diese Verlagerung führt direkt zu Ersatzkräften, die traditionelle Personalmodelle umgehen.

Die digitalen Plattformen, die sich in den traditionellen Personalvermittlungsbereich hineinfressen, wachsen schnell. Betrachten Sie die folgenden Marktgrößen:

Die Technologiekomponente im breiteren Personalmarkt ist dominant, wobei Technologien im Jahr 2025 einen Marktanteil von 84 % nach Kategorie halten. Auch das Wachstum bei der Einführung von Zeitarbeitskräften stieg im Jahr 2024 um 22 %, was eine deutliche Verschiebung der Kundenpräferenzen zeigt.

Automatisierungs- und KI-Tools für die Kandidatensuche sind eine wichtige Ersatzkraft. Wir sehen, dass 50 % der Rekrutierungsprozesse mittlerweile mit KI- und Applicant Tracking Systems (ATS)-Plattformen automatisiert sind. Darüber hinaus setzen im Talentmarktbereich über 68 % der Unternehmen KI-basierte Rekrutierungslösungen ein, um die Übereinstimmungsgenauigkeit zu erhöhen.

Der Druck auf das Kerngeschäft von ManpowerGroup Inc. ist sogar in den eigenen Daten sichtbar. Für das dritte Quartal 2025 meldete ManpowerGroup einen Umsatz von 4,6 Milliarden US-Dollar bei einem organischen konstanten Währungswachstum von nur 1 %. Dies folgt einem Umsatz von 4,5 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025 (ein Rückgang um 3 % bei konstanten Wechselkursen) und einem Umsatz im ersten Quartal 2025 von 4,1 Milliarden US-Dollar (ein Rückgang von 7 % im Jahresvergleich). Der Nettobeschäftigungsausblick (NEO) für das dritte Quartal 2025 lag bei 24 %, verglichen mit 25 % im zweiten Quartal 2025, was darauf hindeutet, dass Arbeitgeber vorsichtig an Talenten festhalten, was bedeuten kann, dass sie nach Alternativen zu Agenturausgaben suchen.

Bezüglich der direkten Kundenaktion ist der Trend bei der Personalplanung klar:

• In der Beschäftigungsaussichtsumfrage für das 3. Quartal 2025 gingen 42 % der Arbeitgeber davon aus, den aktuellen Personalbestand beizubehalten, während 40 % mit einem Anstieg der Einstellungen rechneten (für Daten für das 2. Quartal 2025).
• 24 % der Arbeitgeber weltweit gaben an, dass sie ihre Belegschaft im dritten Quartal 2025 speziell erweitert haben, um den Anforderungen des technologischen Fortschritts gerecht zu werden.

Bei High-End-Talentlösungen zeigt sich die Konkurrenz durch spezialisierte Beratungsunternehmen in der Marktdynamik in verwandten Technologiesegmenten:

• Die cloudbasierte Bereitstellung, bevorzugt durch flexible, skalierbare Lösungen, die häufig von spezialisierten Technologie-/Beratungspartnern angeboten werden, macht fast 61 % des Marktanteils der Talent Marketplace Platform aus.
• Der Informationstechnologiesektor, ein Schlüsselbereich für High-End-Talente, zeigte im zweiten Quartal 2025 mit 35 % die besten Einstellungsaussichten.

Finanzen: Vergleichen Sie die Kundenausgabendaten für das vierte Quartal 2025 mit dem Wachstum des 169 Milliarden US-Dollar schweren Personaltechnologiemarkts bis Dezember.

ManpowerGroup Inc. (MAN) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen, wie schwer es für einen neuen Spieler ist, auf dem Rasen von ManpowerGroup Inc. Fuß zu fassen. Bei der großen globalen Personalbeschaffung ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer eigentlich recht gering. Warum? Nun, Sie benötigen erhebliches Kapital und müssen sich mit einem Berg an Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften auseinandersetzen. ManpowerGroup Inc. verzeichnete im November 2025 einen Umsatz von zwölf Monaten in Höhe von 17,64 Milliarden US-Dollar, was zeigt, welche Größenordnung erforderlich ist, um auf diesem Niveau mithalten zu können. Außerdem steigen die Betriebskosten; Beispielsweise sind die Arbeitskosten für Personaldienstleister zuletzt um über 10 % gestiegen, was neue Marktteilnehmer sofort auffangen müssen.

Der Aufbau einer globalen Präsenz ist weder billig noch schnell. Um auf breiter Front im direkten Wettbewerb zu bestehen, benötigt ein Unternehmen ein umfangreiches physisches Netzwerk. ManpowerGroup Inc. verfügt über ein globales Netzwerk von über 2.200 Niederlassungen in 75 Ländern und Territorien. Diese Art von Infrastruktur ist eine enorme Vorabinvestition und definitiv eine Hürde für jedes Startup.

Dennoch verschiebt sich die Bedrohung, wenn wir spezielle Bereiche betrachten. Für technologieorientierte Nischeneinsteiger, die sich auf bestimmte Segmente wie Recruitment Process Outsourcing (RPO) oder Managed Service Provider (MSP)-Lösungen konzentrieren, ist die Hürde geringer. Neueinsteiger können moderne Tech-Stacks nutzen, um spezifische Schwachstellen anzugehen. Beispielsweise verkürzt KI in einigen Bereichen bereits die Einstellungszeit um bis zu 30 %, was ein flinker, technologieorientierter Wettbewerber ausnutzen kann. Allerdings wirkt die etablierte Führungsrolle von ManpowerGroup Inc. in diesen Bereichen als Gegenkraft; Ihre Marke Talent Solutions wurde im Jahr 2025 zum 15. Mal in Folge als „Leader in RPO“ ausgezeichnet.

Markentreue und gefestigte Kundenbeziehungen sind die letzte, hartnäckige Hürde. Wenn Sie ein bekanntes Unternehmen sind, wie ManpowerGroup Inc., das 2025 auf Platz 219 der Fortune 500 steht, hat das bei Unternehmenskunden Gewicht. Diese engen Bindungen bedeuten, dass neue Unternehmen ein wesentlich besseres Wertversprechen oder Servicemodell anbieten müssen, um Geschäfte abzuwerben. Hier ist ein kurzer Blick auf die Größenordnung:

Die Fähigkeit, globale Kunden konsistent zu bedienen, ist von entscheidender Bedeutung. Die Reichweite können Sie an der Servicestruktur ablesen:

• Talent Solutions RPO ist in 82 Ländern und Territorien tätig.
• Der weltweite Personalmarkt wird im Jahr 2025 voraussichtlich 650 Milliarden US-Dollar erreichen.
• Zu den größten Märkten der ManpowerGroup Inc. gehören Frankreich, die Vereinigten Staaten, das Vereinigte Königreich und Italien.