Schroders Plc (SDR.L): Canvas -Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell -Canvas bietet eine klare, visuelle Darstellung, wie Schroders PLC in der wettbewerbsfähigen Finanzdienstleistungslandschaft tätig ist. Als führendes Investment -Management -Unternehmen nutzt Schroders strategische Partnerschaften, eine Vielzahl von Dienstleistungen und eine robuste Ressourcenbasis, um maßgeschneiderte Lösungen für ihre Kunden zu liefern. Neugierig darüber, wie diese Komponenten sich verflechten, um ihren Erfolg voranzutreiben? Lesen Sie weiter, um jedes Element seines Geschäftsmodells im Detail zu untersuchen.

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle bei der Operation und des Wachstums von Schroders PLC, sodass das Unternehmen seine Serviceangebote verbessern und einen Wettbewerbsvorteil in der Vermögensverwaltungsbranche aufrechterhalten kann. Im Folgenden finden Sie die bedeutenden Kategorien von Partnerschaften, die Schroders beteiligen:

Finanzinstitutionen

Schroders arbeitet mit zahlreichen Finanzinstituten zusammen, darunter Banken und andere Investmentunternehmen. Im Jahr 2022 meldete Schroders insgesamt Management (AUM) von 731,6 Mrd. GBP, von denen ein erheblicher Teil von institutionellen Partnerschaften stammt. Diese Partnerschaften sind für die Verteilung von Produkten und Dienstleistungen über verschiedene Kanäle von wesentlicher Bedeutung.

Regulierungsbehörden

Die Einhaltung von regulatorischen Rahmenbedingungen ist für jedes Finanzinstitut von entscheidender Bedeutung. Schroders arbeitet eng mit Aufsichtsbehörden wie der Financial Conduct Authority (FCA) in Großbritannien und der Securities and Exchange Commission (SEC) in den USA zusammen. Nach den jüngsten Berichten hat Schroders die Regulierungskosten von ca. 34 Millionen Pfund zur Gewährleistung der Einhaltung der Einhaltung der Einhaltung der Vorschriften entstanden Verschiedene Vorschriften, einschließlich MIFID II und UCITS.

Investmentfirmen

Strategische Partnerschaften mit anderen Investmentunternehmen ermöglichen es Schroders, seine Investitionsfähigkeiten zu erweitern und neue Märkte zu erreichen. Zum Beispiel betraten Schroders im Jahr 2021 ein Joint Venture mit dem chinesischen Investmentunternehmen China Resources, um den wachsenden Markt für das Vermögensverwaltungsmanagement in China zu nutzen, das voraussichtlich bis 2030 über 25 Billionen US -Dollar erreicht wird.

Technologieanbieter

In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft der Finanzen sind Technologiepartnerschaften von entscheidender Bedeutung. Schroders hat in innovative Finanztechnologielösungen investiert, die mit Unternehmen wie der Aladdin -Plattform von BlackRock zusammenarbeiten und das Risikomanagement und Investitionsbetrieb unterstützt. Im Jahr 2022 stellten Schroders rund 15 Millionen Pfund für technologische Verbesserungen zu, was ihr Engagement für die digitale Transformation widerspiegelte.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner/Institution	Auswirkung/Funktion	Finanzdaten
Finanzinstitutionen	Verschiedene Banken	Verbreitung und Vermögenszunahme	AUM von 731,6 Milliarden Pfund im Jahr 2022
Regulierungsbehörden	FCA, Sec	Compliance & Regulierung	Regulierungskosten von 34 Millionen Pfund Sterling
Investmentfirmen	China -Ressourcen	Markterweiterung	Der chinesische Vermögensverwaltungsmarkt wurde bis 2030 auf 25 Billionen US -Dollar projiziert
Technologieanbieter	Blackrock Aladdin	Risikomanagement und Betrieb	Investition von 15 Mio. GBP an technische Verbesserungen

Diese Partnerschaften sind für Schroders von entscheidender Bedeutung, da sie sich in einem Wettbewerbsmarkt vor Herausforderungen steuern und gleichzeitig Wachstum und Innovation in ihren Anlagestrategien suchen.

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Schroders PLC tätig in der Investmentmanagement -Branche und konzentriert sich auf mehrere wichtige Aktivitäten, die zu ihrem Erfolg beitragen. Im Folgenden werden die kritischen Aktionen und Prozesse beschrieben, die ihre Schlüsselaktivitäten umfassen:

Investmentmanagement

Schroders verwaltet Vermögenswerte in verschiedenen Regionen und Vermögensklassen. Zum 30. Juni 2023 meldete das Unternehmen insgesamt insgesamt £ 754,6 Milliarden In Vermögenswerten (AUM). Das Investitionsteam beteiligt sich aktiv an Aktienauswahl, Marktanalyse und strategischer Vermögenszuweisung zur Optimierung der Investitionsrenditen.

Portfolioanalyse

Die Portfolioanalyse ist entscheidend, um die Leistung und Diversifizierung von Investitionen zu verstehen. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Analysen und Modellierung, um Risiko- und Rückgaberichte zu bewerten. Zum Beispiel nutzt Schroders ein proprietäres Instrument, das ESG -Faktoren in Investitionsentscheidungen integriert und ihre Portfoliostrategien verbessert. Die Firma meldete a 10% Erhöhung der Leistung ihrer nachhaltigen Anlageprodukte in der ersten Hälfte von 2023 im Vergleich zum Vorjahr.

Kundenberatungsdienste

Schroders bietet maßgeschneiderten Beratungsdiensten für eine vielfältige Kundschaft, einschließlich Institutionen, Vermittlungen und Privatkunden. Im Jahr 2023 erweiterte das Unternehmen seine beratende Reichweite und verzeichnete ein Wachstum seiner Kundenbasis von 15% Jahr-über-Jahr. Die Beratungsdienste konzentrieren sich darauf, Anlagestrategien auf die finanziellen Ziele der Kunden durch personalisierte Service und laufende Kommunikation auszurichten.

Risikomanagement

Effektives Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des operativen Rahmens von Schroders. Das Unternehmen verwendet einen facettenreichen Ansatz, der quantitative und qualitative Instrumente nutzt, um Risiken in seinen Portfolios zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern. Die Implementierung ihrer Risikomanagementsysteme führte zu einer Verringerung der Portfolio -Volatilität um ungefähr 3% In Zeiten der Marktturbulenzen im Jahr 2023.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	2023 Statistische Daten
Investmentmanagement	Management verschiedener Vermögensklassen	£ 754,6 Milliarden AUM
Portfolioanalyse	Leistungsbewertung und Strategieoptimierung	10% Anstieg der nachhaltigen Produktleistung
Kundenberatungsdienste	Personalisierte finanzielle Beratung und Unterstützung	15% Wachstum des Kundenbasis
Risikomanagement	Identifizierung und Minderung von Investitionsrisiken	3% Reduzierung der Portfolio -Volatilität

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Schroders Plc, ein wichtiger Akteur in der globalen Vermögensverwaltungsbranche, verlässt sich stark auf verschiedene Schlüsselressourcen, die der Fähigkeit stützen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten. Wichtige Ressourcen umfassen eine Reihe von Vermögenswerten, von intellektuell bis zum Humankapital, die für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils und des Wachstums von wesentlicher Bedeutung sind.

Erfahrene Investmentprofis

Schroders beschäftigt sich 5,000 Mitarbeiter weltweit, wobei ein erheblicher Teil erfahrene Investmentprofis ist. Ab 2022 berichtete die Firma mit dem Umgang mit 800 Investmentfachleute, viele mit über 15 jahrelange Erfahrung in ihren jeweiligen Bereichen. Diese tiefe Fachbank ist von entscheidender Bedeutung, damit Schroders fundierte Investitionsentscheidungen treffen und sich umsetzen können 700 Milliarden Pfund In Vermögenswerten (AUM).

Proprietäre Investitionsplattformen

Schroders hat proprietäre Investitionsplattformen entwickelt, die fortschrittliche Analysen und Technologien nutzen. Die Technologie des Unternehmens ermöglicht ein effizienteres Vermögensverwaltung und einen verbesserten Kundenservice. Zu den Funktionen der Plattform gehören Datenvisualisierung und Echtzeit-Leistungsanalysen, die zu a beigetragen haben 12% Erhöhung der operativen Effizienz seit seinem letzten großen Upgrade im Jahr 2021. Außerdem ist Schroders einer der besten Vermögensverwalter für die digitale Transformation, wobei erhebliche Investitionen in überschrittene Technologielösungen £ 200 Millionen jährlich.

Globales Netzwerk

Die Firma tätig ist Over 30 Standorte weltweit, die ein globales Netzwerk nutzen, das institutionelle Anleger, Finanzintermediäre und Einzelhandelskunden umfasst. Diese umfangreiche Reichweite wird durch eine Präsenz in großen Finanzzentren wie London, New York, Hongkong und Singapur unterstrichen. Zum Geschäftsjahr 2022 berichteten Schroders a a 15% Das Wachstum der Kundenakquisitionen in verschiedenen geografischen Regionen, die den globalen Marktanteil verbessern.

Marke Ruf

Schroders hat einen starken Ruf der Marken etabliert, was für seinen Geschäftserfolg ein wesentlicher Bestandteil ist. Laut einer von der Financial Times im Jahr 2023 durchgeführten Umfrage wurde Schroders unter den Top rangiert 5 Globale Vermögensverwalter, die ihre Glaubwürdigkeit sowohl von Kunden als auch von Stakeholdern hervorheben. Das Unternehmen hat mit einem gemeldeten hohen Kundenzufriedenheitsraten beibehalten 85% Kundenbindung in den letzten fünf Jahren. Ein solches Markenwert führt zu Wettbewerbsvorteilen bei der Anziehung und Bindung von Kunden.

Schlüsselressource	Beschreibung	Quantitative Daten
Erfahrene Investmentprofis	Hochqualifizierte Mitarbeiter, die Investitionsentscheidungen verwalten	Über 800 Investmentprofis
Proprietäre Investitionsplattformen	Fortgeschrittene Analytik und Technologie für das Vermögensverwaltung	Investition von über 200 Millionen Pfund pro Jahr
Globales Netzwerk	Präsenz auf wichtigen Finanzmärkten weltweit	Über 30 Standorte weltweit
Marke Ruf	Etablierte Glaubwürdigkeit in der Vermögensverwaltungsindustrie	Die Top 5 der 5 globalen Vermögensverwalter, 85% Kundenbindung Rate

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Schroders Plc, ein führendes globales Vermögensverwaltungsunternehmen, bietet ein einzigartiges Wertversprechen, das verschiedene Kundensegmente anzieht, einschließlich Institutionen, Vermittlern und einzelnen Investoren.

Experten finanzielle Beratung

Schroders bietet Fachwissen im Investmentmanagement in einer Vielzahl von Anlageklassen. Ab Dezember 2022 schaffte es das Unternehmen ungefähr £ 752,4 Milliarden in Vermögenswerten. Das Unternehmen betont den Aufbau langfristiger Beziehungen zu Kunden und stellt sicher, dass seine Anleitungen auf bestimmte finanzielle Ziele zugeschnitten sind.

Verschiedene Investitionsmöglichkeiten

Mit einem Fokus auf traditionelle und alternative Investitionen bietet Schroders ein Produktspektrum an, einschließlich Aktien, festen Einkommen, Immobilien und Private Equity. Das Unternehmen hat vorbei 600 Anlageprodukte verfügbar für Kunden. Im zweiten Quartal 2023 meldeten Schroders Nettozuflüsse in Höhe von 8,7 Milliarden Pfund und zeigte eine starke Nachfrage nach ihren vielfältigen Angeboten.

Investitionstyp	Vermögenswerte im Management (AUM) (Milliarde Pfund)	Prozentsatz der Gesamt -AUM (%)
Aktien	270	36%
Festeinkommen	210	28%
Multi-Asset	152	20%
Alternativen	120	16%

Starkes Risikomanagement

Schroders ist bekannt für sein robustes Risikomanagement -Rahmen, das im heutigen volatilen Marktumfeld von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen verwendet Advanced Analytics und ein multidisziplinäres Team, um die Risiken effektiv zu bewerten. Im Geschäftsjahr 2022 berichteten Schroders a a 25% steigen In Compliance- und Risikomanagement, um ihre Kapazität zur Verwaltung von Risiken im Zusammenhang mit dem Portfoliomanagement zu verbessern.

Individuelle Lösungen

Schroders ist darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Investitionslösungen anzubieten, die auf die spezifischen Anforderungen ihrer Kunden zugeschnitten sind. Dies schließt maßgeschneiderte Portfolios und gezielte Strategien ein, die sich mit den einzelnen Investorenzielen übereinstimmen. Im Jahr 2022 ungefähr 40% Von den verwalteten Vermögenswerten des Unternehmens stammten aus maßgeschneiderten Lösungen, die ihr Engagement für die Befragung der einzigartigen Kundenanforderungen hervorheben.

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Schroders Plc, ein globales Investmentmanagementunternehmen, unterhält eine Reihe von Kundenbeziehungen, die für sein Geschäftsmodell ein wesentlicher Bestandteil sind. Diese Beziehungen sorgen für den Erwerb, die Bindung und das Wachstum des Umsatzes des Kunden durch verschiedene personalisierte und automatisierte Ansätze.

Spezielle Kontomanager

Schroders beschäftigt enge Kontomanager und verbessert das Kundenbindung. Speigerte Unterstützung ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere bei der Bewirtschaftung von Vermögenswerten mit insgesamt ungefähr £ 730 Milliarden Zum Ende des Jahres 2022. Die engagierten Teams des Unternehmens konzentrieren sich darauf, die individuellen Kundenbedürfnisse zu verstehen und Anlagestrategien entsprechend auszurichten und eine tiefe, langfristige Beziehung zu fördern.

Personalisierter Kundenservice

Das personalisierte Client -Service -Modell bei Schroders ist so konzipiert, dass er die unterschiedlichen Bedürfnisse eines umfangreichen Kundenstamms entspricht. Das Unternehmen meldet einen Net Promoter Score (NPS) von rund um 60, was auf ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit und Loyalität hinweist. Der personalisierte Service erstreckt sich sowohl auf institutionelle als auch auf Einzelhandelskunden, um sicherzustellen, dass Investitionslösungen auf bestimmte Ziele zugeschnitten sind.

Bildungsveranstaltungen

Schroders veranstaltet regelmäßig Bildungsveranstaltungen für Kunden und potenzielle Investoren. Im Jahr 2022 organisierte das Unternehmen über 100 Ereignisse weltweit, die sich auf verschiedene Investitionsthemen und Marktaktualisierungen konzentrieren. Diese Sitzungen sollen Kunden über Anlagestrategien und Marktdynamik informieren und ihr Wissen und ihr Vertrauen in die Angebote von Schroders verstärken.

Regelmäßige Leistungsberichte

Die Bereitstellung regulärer Leistungsberichte ist ein wesentlicher Bestandteil der Schroders -Kundenbeziehungsstrategie. Kunden erhalten detaillierte Erkenntnisse und Analysen ihrer Investitionen. Laut den neuesten Zahlen berichteten die Kunden, dass diese regelmäßigen Aktualisierungen ihr Verständnis der Leistungsmetriken mithilfe der Leistung verbessert haben 90% von Befragten, die Zufriedenheit mit der Häufigkeit und Tiefe dieser Berichte ausdrücken.

Kundenbindungsbereich	Schlüsseldaten	Leistungsmetriken
Vermögenswerte im Management	£ 730 Milliarden	N / A
NET Promoter Score (NPS)	60	Zeigt eine hohe Kundenzufriedenheit an
Bildungsveranstaltungen organisiert	100+	Globale Öffentlichkeitsarbeit
Kundenzufriedenheit mit Berichten	90%	Positives Feedback zur Leistungsberichterstattung

Durch diese Strategien fördert Schroders Plc seine Kundenbeziehungen effektiv und gewährleistet die anhaltende Loyalität und einen robusten Wettbewerbsvorteil im Investmentmanagementsektor.

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Schroders PLC setzt eine engagierte Direktvertriebswaffe ein, um Kundenbeziehungen aufzubauen und zu fördern und sich auf institutionelle Kunden, Finanzinvestitionen und Einzelhandelsinvestoren zu konzentrieren. Ab Dezember 2022 hatten Schroders ungefähr 4,700 Mitarbeiter weltweit, mit einem erheblichen Teil dieser Belegschaft, die sich den Vertriebs- und Kundenservice -Rollen widmen. Das Unternehmen meldete 2022 einen Nettozufluss von 14,4 Mrd. GBP, was hauptsächlich auf die Bemühungen seiner Verkaufsteams bei der Förderung von Anlageprodukten zurückzuführen ist.

Online -Plattformen

Die Digitalisierung von Finanzdienstleistungen hat Schroders dazu veranlasst, seine Online -Plattformen für das Kundenbindung zu verbessern. In der ersten Hälfte von 2023 machte die Online -Investitionsplattform von Schroders ungefähr ungefähr 30% des gesamten Einzelhandelsumsatzes, der eine erhebliche Verschiebung digitaler Lösungen zeigt. Mit der Plattform können Kunden auf Anlageportfolios, Markteinsichten und Transaktionsfunktionen zugreifen und einen wachsenden Trend zu selbstgesteuerten Investitionen unterstützen.

Zweigstellen

Schroders betreibt Branchbüros in wichtigen Finanzzentren weltweit, darunter London, New York und Hongkong. Diese Standorte dienen als kritische Punkte für Kundeninteraktion und Beziehungsmanagement. Im Jahr 2022 berichteten Schroders, dass seine Büros zu a beigetragen hatten 15% Erhöhung der Kundenbesuche im Vergleich zum Vorjahr. Die weltweite Präsenz des Unternehmens wird durch seine Over verstärkt 29 Büros auf der ganzen Welt, die darauf abzielen, die Bedürfnisse lokaler und internationaler Kunden effektiv gerecht zu werden.

Finanzberater

Schroders arbeitet auch mit einem Netzwerk unabhängiger Finanzberater zusammen. Ab 2023 wurde festgestellt, dass herum 1,500 Finanzberater waren in sein Beratungsnetzwerk beteiligt. Diese Strategie soll ihre Reichweite auf Einzelhandelsinvestoren ausdehnen, die Fachwissen im Investmentmanagement suchen. Der Partnerschaftsansatz hat eine gemeldete Erhöhung des Einzelhandelskunden -Vermögens durch erleichtert 30% In den letzten zwei Jahren.

Kanal	Ungefähren Beitrag zum Umsatz	Anzahl der Mitarbeiter/Berater	2022 Kundenbesuche steigen	Nettozuflüsse (2022)
Direktvertrieb	27%	4,700	-	£ 14,4 Milliarden
Online -Plattformen	30%	-	-	-
Zweigstellen	15%	-	15%	-
Finanzberater	30%	1,500	-	-

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Schroders Plc, eine britische Vermögensverwaltungsgesellschaft mit einer reichhaltigen Geschichte von 1804, dient einer Vielzahl von Kundensegmenten. Sein Geschäftsmodell basiert auf dem Verständnis und der Verpflegung der spezifischen Bedürfnisse dieser Segmente.

Institutionelle Anleger

Institutionelle Anleger bilden einen erheblichen Teil des Kundenbasis von Schroders und verwalten Vermögenswerte, die häufig groß und komplex sind. Ab Dezember 2022 machten institutionelle Kunden ungefähr aus 53% von Schroders 'Gesamtvermögen im Management (AUM), das rund 731,5 Milliarden Pfund betrug.

Individuelle mit hohem Netzwert

Schroders richtet sich auch an Hochnetzwerke (HNWIS) und bietet personalisierte Investitionslösungen, die auf ihre einzigartigen finanziellen Ziele zugeschnitten sind. In der ersten Hälfte von 2023 meldeten Schroders insgesamt insgesamt £ 119,5 Milliarden In Wealth Management AUM, das einen erheblichen Anteil von HNWIS enthält. Dieses Segment hat Resilienz mit jährlichen Nettozuflüssen von ungefähr gezeigt 2,4 Milliarden Pfund in dieser Kategorie.

Einzelhandelskunden

Das Segment des Einzelhandelskunden ist für Schroderer immer wichtiger geworden. Die Einzelhandelsinvestitionen des Unternehmens haben ein Wachstum verzeichnet, wobei die verwalteten Vermögenswerte im Einzelhandel ungefähr erreicht haben £ 111,5 Milliarden ab Juni 2023. Das Segment des Einzelhandelskunden ist jetzt über 15% von Schroders 'Gesamt -AUM, die strategische Initiativen zur Verbesserung der Vertriebs- und Kundenbindung widerspiegeln.

Pensionsfonds

Pensionsfonds stellen ein weiteres kritisches Kundensegment für Schroders dar. Das Unternehmen hat ein robustes Angebot entwickelt, das auf die Bedürfnisse von Pensionsfonds-Kunden zugeschnitten ist und sich auf die langfristige Investitionsleistung und das Risikomanagement konzentriert. Ab Dezember 2022 wurden die Vermögenswerte für Pensionsfonds bei Schroders zu ungefähr bewertet £ 180 Milliarden, 25% von totalem AUM.

Kundensegment	Vermögenswerte im Management (AUM)	Prozentsatz des gesamten AUM	Jährliche Nettozuflüsse (jüngste Jahr)
Institutionelle Anleger	£ 731,5 Milliarden	53%	N / A
Individuelle mit hohem Netzwert	£ 119,5 Milliarden	N/a	2,4 Milliarden Pfund
Einzelhandelskunden	£ 111,5 Milliarden	15%	N / A
Pensionsfonds	£ 180 Milliarden	25%	N / A

Durch die Befriedigung der einzigartigen Anforderungen jedes Kundensegments maßgeschneide Schroders PLC seine Wertversprechen erfolgreich, die Zufriedenheit der Kunden verbessern und das Geschäftswachstum vorantreiben.

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Schroders Plc, eine prominente Vermögensverwaltungsgesellschaft, verursacht verschiedene Kosten, die mit seinem Geschäft verbunden sind. Das Verständnis dieser Kosten ist für die Analyse seiner finanziellen Gesundheit und strategischen Positionierung auf dem Markt von entscheidender Bedeutung.

Personalkosten

Im Jahr 2022 meldeten Schroders Personalkosten in Höhe 735 Millionen Pfundeinen erheblichen Teil seiner gesamten Betriebskosten darstellen. Diese Zahl umfasst Gehälter, Boni und Vorteile, die ihrer Belegschaft zur Verfügung gestellt werden, die über die Übertragung verfügt 5,000 Mitarbeiter weltweit. Personalkosten machen ungefähr aus 50% von Gesamtkosten, die die Investition des Unternehmens in Talent und Fachwissen hervorheben.

Technologieinvestitionen

Schroders hat die Bedeutung der Technologie für die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und für den Kundenservice erkannt. Im Jahr 2022 haben sie herumgewiesen 150 Millionen Pfund zu Technologieinvestitionen. Dies umfasst die Kosten im Zusammenhang mit Softwareentwicklung, Cybersicherheitsmaßnahmen und IT -Infrastruktur -Upgrades. Das Technologiebudget stieg um um 10% Ab dem Vorjahr spiegelt sich ein strategischer Schritt in Richtung digitaler Transformation wider.

Marketing und Vertrieb

Die Marketing- und Verkaufskosten für Schroders im Jahr 2022 waren ungefähr ungefähr 100 Millionen Pfund. Diese Ausgaben umfassen verschiedene Aspekte, einschließlich Markenförderung, digitaler Marketingbemühungen und Kundenakquisitionsstrategien. Das Marketingbudget zielt darauf ab, ihre Reichweite zu erweitern und Kundenbeziehungen zu stärken, was für die Aufrechterhaltung und Wachstum des verwalteten Vermögens von entscheidender Bedeutung ist.

Vorschriftenregulierung

Als regulierter Einheit steht Schroders erhebliche Compliance -Kosten. Im Jahr 2022 belief sich die Vorschriftenkosten für die Vorschriften auf 50 Millionen Pfund. Dies schließt die Kosten im Zusammenhang mit der Einhaltung von Vorschriften, die von Finanzbehörden in verschiedenen Gerichtsbarkeiten festgelegt wurden, die rechtlichen Konsultationen, Audits und Schulungsprogramme für Mitarbeiter mit sich bringen, um die Einhaltung der Branchenstandards sicherzustellen.

Kostenstruktur Overview

Kostenkategorie	2022 Kosten (Mio. Pfund)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Personalkosten	735	50%
Technologieinvestitionen	150	10%
Marketing und Vertrieb	100	7%
Vorschriftenregulierung	50	3%
Andere Betriebskosten	585	30%

Die Gesamtbetriebskosten für Schroders plc im Jahr 2022 beliefen sich auf ungefähr £ 1,62 Milliarden. Dieser strukturierte Zusammenbruch zeigt die wichtigsten Bereiche, in denen das Unternehmen seine Ressourcen zuteilt und Personal und Technologie als Hauptfokusbereiche in seiner Kostenstruktur betont.

Schroders Plc - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Schroders PLC arbeitet über mehrere wichtige Einnahmequellen, die zu seiner allgemeinen finanziellen Leistung beitragen.

Verwaltungsgebühren

Die Verwaltungsgebühren sind ein wesentlicher Bestandteil der Einnahmen von Schroders. Für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr meldete Schroders insgesamt 2,3 Milliarden Pfund aus den Verwaltungsgebühren 76% der Gesamteinnahmen des Unternehmens. Managementgebühren werden hauptsächlich für die Verwaltung von Anlageportfolios in verschiedenen Sektoren berechnet.

Leistungsgebühren

Die Leistungsgebühren bieten eine zusätzliche Einnahmequelle, die von der Fondsleistung im Vergleich zu vereinbarten Benchmarks abhängt. Im gleichen Zeitraum im Jahr 2022 verdienten Schroders 400 Millionen Pfund Leistungsgebühren, was ungefähr daraus war 13% der Gesamteinnahmen. Die Leistungsgebührstruktur ermöglicht es dem Unternehmen, von der Erbringung überlegener Renditen an Kunden zu profitieren, wodurch die Interessen mit den Anlegern in Einklang gebracht werden.

Beratungsgebühren

Schroders erzielt auch Einnahmen durch Beratungsgebühren, die sich aus der Bereitstellung von Anlageberatungsdiensten ergeben. Im Jahr 2022 beliefen sich die Beratungsgebühren auf 250 Millionen Pfund und leisteten zu rund um 8% der Gesamteinnahmen. Diese Gebühren ergeben sich aus Vermögens- und Vermögensverwaltungsdiensten, die institutionelle Kunden und Einzelpersonen mit hohem Netzwerk angeboten werden.

Provisionsbasierte Produkte

Zu den provisionsbasierten Produkten gehören Dienstleistungen, bei denen Gebühren durch Transaktionen oder den Umsatz bestimmter Anlageprodukte generiert werden. Im Jahr 2022 sammelten Schroders ungefähr 100 Millionen Pfund von provisionsbasierten Produkten, die sich ausmachten 3% des Gesamtumsatzmodells. Dieser Stream ist für die Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen von entscheidender Bedeutung und bietet vielfältige Anlagemöglichkeiten.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Mio. GBP)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Verwaltungsgebühren	£2,300	76%
Leistungsgebühren	£400	13%
Beratungsgebühren	£250	8%
Provisionsbasierte Produkte	£100	3%

Insgesamt veranschaulichen diese Einnahmequellen den diversifizierten Ansatz von Schroders zur Erzielung von Einnahmen und veranlassen verschiedene Kundensegmente, von institutionellen Anlegern bis hin zu einzelnen Kunden.