Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach der wahren Geschichte hinter den Schlagzeilen von Walgreens Boots Alliance, Inc., während wir uns dem Jahr 2025 nähern, also lassen Sie uns den Lärm hinter uns lassen. Ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft derzeit brutal; Denken Sie an die intensive Rivalität mit CVS Health und die Tatsache, dass das Unternehmen im Rahmen seiner Umstrukturierung aktiv rund 1.200 Standorte streicht. Wir sehen einen Margendruck, der in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 zu einem GAAP-Nettoverlust von 3,3 Milliarden US-Dollar geführt hat. Ursache hierfür sind mächtige Pharmacy Benefit Managers (PBMs), die die Erstattungssätze drücken, und Kunden, die insbesondere im Front-End eindeutig preissensibel sind. Um einen klaren Überblick darüber zu erhalten, wohin dieses Schiff steuert, müssen Sie sehen, wie die fünf Kernkräfte – von der Einflussnahme der Lieferanten bis hin zur Bedrohung durch Digital-First-Neulinge – jeden strategischen Schritt prägen. Sehen Sie sich die genaue Aufschlüsselung unten an, um das vollständige Bild zu sehen.

Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie bewerten die Lieferantenlandschaft für Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA), während das Unternehmen seinen Übergang zu einer privaten Einheit unter Sycamore Partners steuert. Die Macht der Pharma- und Produktlieferanten ist in diesem Umfeld ein entscheidender Hebel, der sich direkt auf die Margen der WBA und die Fähigkeit zur Umsetzung ihrer Turnaround-Strategie auswirkt.

Der Arzneimittelvertriebsmarkt, der den Hauptabsatzkanal für die Lagerbestände der WBA darstellt, ist stark konzentriert. Diese Struktur begünstigt grundsätzlich die wenigen großen Anbieter. Die drei großen Vertriebshändler – McKesson, Cencora und Cardinal Health – kontrollieren effektiv die Pipeline und beherrschen im Jahr 2025 über 90,0 % des gesamten US-amerikanischen Pharma-Großhandelsmarkts. Dieses Oligopol bedeutet, dass WBA nur begrenzte Alternativen zur Sicherung seiner Kernproduktversorgung hat.

Allerdings stellt die schiere Größe der WBA ein erhebliches Gegengewicht dar. Während der Gesamtumsatz der WBA für das Geschäftsjahr 2024 147.658 Millionen US-Dollar erreichte und die Gesamtumsatzkosten 121.134 Millionen US-Dollar betrugen, bietet das enorme Einkaufsvolumen eine erhebliche Hebelwirkung. Die Aufforderung verankert diese Hebelwirkung darin, dass die WBA im Jahr 2023 rund 47,6 Milliarden US-Dollar für Arzneimittel ausgibt. [zitieren: N/A] Dieses Volumen ermöglicht es der WBA, bessere Konditionen als kleinere Apothekenketten auszuhandeln, aber diese Macht wird durch die Lieferantenkonsolidierung ständig auf die Probe gestellt.

Um das unmittelbare Risiko zu mindern, verlässt sich WBA auf etablierte Lieferverträge. Es bestehen langfristige Verträge mit großen Arzneimittelherstellern, um Preise und Liefermengen festzulegen, was dazu beiträgt, die kurzfristige Preisvolatilität für einen Teil ihrer Lagerbestände zu reduzieren. Dennoch wird die Art dieser Verträge ständig neu ausgehandelt, insbesondere angesichts der sich entwickelnden Landschaft der Arzneimittelpreisgesetzgebung.

Die Dynamik der Anbietermacht verschiebt sich aufgrund spezifischer Arzneimittelkategorien und allgemeiner wirtschaftlicher Faktoren unbestreitbar nach oben. Spezialmedikamente, die bei chronischen und seltenen Erkrankungen eingesetzt werden, sind ein großer Kostentreiber. Die Kosten für Spezialmedikamente pro Mitglied und Jahr stiegen von 1.333 US-Dollar im Jahr 2023 auf 1.641 US-Dollar im Jahr 2024. Darüber hinaus wird erwartet, dass Spezialmedikamente bis 2025 60 % der gesamten Arzneimittelausgaben in den USA ausmachen.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich dieser Kostendruck in den Daten von Anfang 2025 manifestiert:

Der Einfluss von Pharmacy Benefit Managers (PBMs) vergrößert die Macht der Lieferanten erheblich, selbst wenn WBA ein direkter Kunde der Vertriebshändler ist. PBMs kontrollieren die Platzierung von Rezepturen und handeln Rabatte aus, die vorgeben, welche Medikamente bevorzugt werden und zu welchen Nettokosten. Dadurch entsteht ein komplexes Netz, in dem die WBA ihre Einkaufsstrategie an den Anreizen der PBMs ausrichten muss, die sich zunehmend auf niedrigere Kosten am Verkaufsort statt auf hohe Rabatte konzentrieren. Diese Dynamik zwingt die WBA dazu, mit Lieferanten nicht nur über den Preis zu verhandeln, sondern auch über die von diesen mächtigen Vermittlern diktierten Zugangsbedingungen.

Die Macht der Anbieter wird darüber hinaus durch regulatorische Veränderungen geprägt, die sich ab 2025 auf Medicare Teil D auswirken und die Haftungsanteile über der Selbstbeteiligungsobergrenze sowohl für Marken- als auch für Generika-Arzneimittel ändern. Das bedeutet, dass sich bei bestimmten teuren Arzneimitteln die finanzielle Belastung verschiebt und sich möglicherweise der Verhandlungsspielraum zwischen Herstellern und Händlern verändert, auf den sich die WBA verlässt.

Sie sollten den Erfolg der Kosteneinsparungsinitiativen der WBA überwachen, die für das Geschäftsjahr 2024 Einsparungen in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar anstrebten, da diese den Kostendruck der Lieferanten direkt ausgleichen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden für Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) bleibt ein erheblicher Druckpunkt, der auf die Preissensibilität im Einzelhandel und die konsolidierte Kaufkraft bei Apothekendienstleistungen zurückzuführen ist. Sie sehen, dass sich dieser Druck in zwei unterschiedlichen Bereichen manifestiert: im Frontend-Allgemeinwarengeschäft und im Kerngeschäft mit der Rezeptabwicklung.

Im Frontend-Einzelhandel außerhalb der Apotheken ist die Preissensibilität der Kunden hoch, was sich direkt auf die Rentabilität der WBA in diesem Segment auswirkt. Zum Beispiel die vergleichbaren Einzelhandelsumsätze der WBA im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 4,6 % gesunken, was auf eine schwächere Husten-, Erkältungs- und Grippesaison sowie geringere Umsätze in diskretionären Kategorien zurückzuführen ist. Dies steht im Einklang mit der allgemeineren Erwartung, dass der vergleichbare Umsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 im Jahr zurückgehen könnte 4 % bis 5 % Reichweite für dieses Segment.

Die Umstellungskosten für diese nicht apothekenpflichtigen Artikel liegen praktisch bei Null. Kunden können für Waren des täglichen Bedarfs problemlos zu Großhändlern oder Online-Händlern wechseln. Diese Wettbewerbsdynamik zwingt die WBA zu einem aggressiven Preiswettbewerb für Artikel, die nicht den wesentlichen Rezepten entsprechen. Darüber hinaus verkleinert die WBA aktiv ihre physische Präsenz und plant, sie ungefähr zu schließen 500 Geschäfte im Geschäftsjahr 2025 als Teil eines größeren Dreijahresplans zur Schließung 1,200 leistungsschwache Standorte.

Diese physische Kontraktion zielt zwar auf die Kostenkontrolle ab, erhöht aber gleichzeitig die Möglichkeiten der Kunden, indem sie sie zwingt, nach Alternativen zu suchen. Der Rivale CVS Health Corp plant die Schließung 900 Filialen in den nächsten drei Jahren. Dieser physischen Reduzierung steht jedoch eine Ausweitung der digitalen Auswahl gegenüber. Online-Angebote wie Amazon Pharmacy und andere private Einzelhändler können Rezepte jetzt direkt an den Verbraucher verschicken und bieten so einen Komfort, der mit der Fahrt vor Ort mithalten kann, und potenziell bessere Preise durch Cashback- oder Rabattprogramme.

Die Macht verschiebt sich dramatisch, wenn man die Apothekenseite betrachtet, wo die Kunden durch stark konsolidierte Einheiten repräsentiert werden: Pharmacy Benefit Managers (PBMs) und Versicherungszahler. Diese Gruppen fungieren als mächtige, konsolidierte Kunden, die die Erstattungssätze diktieren. PBMs, die Arzneimittelleistungen für Arbeitgeber und staatliche Krankenversicherungen verwalten, stehen in der Kritik, dass sie zu einem „Rückerstattungsengpass“ für Apotheken führen. Entscheidend ist, dass 6 der größten PBMs die Kontrolle haben 95% aller in den Vereinigten Staaten ausgestellten Rezepte.

Der Druck dieser konsolidierten Käufer ist groß und führt oft zu Erstattungssätzen, die nicht die tatsächlichen Kosten für den Kauf und die Abgabe von Medikamenten decken, was die Rentabilität von öffentlichen Apotheken wie der WBA gefährdet. Derzeit sind gesetzgeberische Anstrengungen im Gange, um dem entgegenzuwirken, und zwar mit Vorschlägen im Kongress, die darauf abzielen, PBMs zu verpflichten, Apotheken die National Average Drug Acquisition Cost (NADAC) zuzüglich der staatlichen Abgabegebühr für Dienstleistungen für alle Medicaid-Managed-Care-Programme zu erstatten. Wenn diese spezifische Reform in allen 50 Bundesstaaten umgesetzt wird, wird sie den Steuerzahlern schätzungsweise etwa Steuereinsparungen bescheren 1 Milliarde Dollar über 10 Jahre.

Kunden erhalten durch Technologie auch eine direktere Kontrolle. Die zunehmende Komplexität digitaler Gesundheitsdienste ermöglicht es Patienten, ihre Medikationsabläufe aktiver zu verwalten. Der weltweite Markt für digitale Rezepte selbst erreichte ca 3,36 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Dieses Wachstum wird durch die Zunahme mobiler Verschreibungslösungen vorangetrieben, die Patienten Echtzeitzugriff und Kontrolle über ihr Medikamentenmanagement ermöglichen, was die traditionelle, passive Kundenrolle weiter untergräbt.

Hier ist eine Momentaufnahme der Kräfte, die die Verhandlungsmacht der Kunden beeinflussen:

Die Möglichkeit des Kunden, zu wechseln, ist bei allgemeinen Handelswaren hoch, aber bei Apotheken konzentriert sich die Macht derzeit auf die PBMs, die im Namen der Zahler verhandeln. Durch gesetzgeberische und technologische Veränderungen wird der Endverbraucherpatient jedoch zunehmend direkter befähigt.

Zu den wichtigsten Wettbewerbsdrucken auf WBA seitens der Kunden gehören:

• Intensivierter Wettbewerb von Walmart, Target und Amazon um Verkäufe außerhalb der Apotheken.
• Erstattungssätze von PBMs, die oft nicht die tatsächlichen Kosten für die Abgabe von Medikamenten decken.
• Die Möglichkeit für Kunden, Rezepte einfach an Online-Versandapotheken zu übertragen.
• Der Schwerpunkt der Gesetzgebung liegt auf der PBM-Reform, die zu vorgeschriebenen höheren Erstattungsuntergrenzen führen könnte.
• Wachsende Patienteneinbindung durch digitale Gesundheitstools, die mehr Kontrolle über ihre Behandlungswege erfordern.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Die Wettbewerbskonkurrenz, mit der Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) konfrontiert ist, ist außergewöhnlich hoch und wird durch direkte Apothekenkonkurrenten, große Einzelhändler für allgemeine Waren und eine aggressive Expansion im integrierten Gesundheitsdienstleistungssektor angetrieben. Dieser Druck wirkt sich direkt auf die finanzielle Leistung aus.

Die Rivalität mit nationalen Ketten wie CVS Health ist ein jahrzehntelanger Kopf-an-Kopf-Kampf. Während WBA etwa 8.500 Filialen in den USA betreibt, unterhält CVS Health eine vergleichbare Präsenz mit über 10.000 Standorten. Die vertikale Integration von CVS Health mit Aetna schafft einen erheblichen strukturellen Vorteil bei der Verwaltung von Pflege- und Erstattungsmodellen, dem die WBA entgegenwirken muss.

Die Walgreens Boots Alliance engagiert sich aktiv für eine umfassende Optimierung der Präsenz, um dem Margendruck entgegenzuwirken. Das Unternehmen führt einen Plan zur Schließung von rund 1.200 leistungsschwachen Standorten über einen Zeitraum von drei Jahren durch. Konkret sind allein für das Geschäftsjahr 2025 500 dieser Schließungen geplant, was Teil einer umfassenderen Kostensenkungsstrategie in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar ist. Diese aggressive Verkleinerung folgt einem GAAP-Nettoverlust von 3,3 Milliarden US-Dollar, der für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 gemeldet wurde.

Die Wettbewerbslandschaft im Segment der Einzelhandelsapotheken zwingt die Konkurrenten ebenfalls zu einer Größenanpassung. CVS Health kündigte Pläne an, in den nächsten drei Jahren 900 Geschäfte zu schließen. Daten zum Fußgängerverkehr von Ende 2024 zeigen, dass zwar beide Ketten die Mehrheit der Drogeriebesuche verzeichnen, CVS jedoch einen Anstieg des relativen Besuchsanteils von 41,9 % auf 44,0 % zwischen dem ersten Quartal 2023 und dem vierten Quartal 2024 verzeichnete, während der Anteil von WBA im gleichen Zeitraum von 49,2 % auf 50,4 % stieg, obwohl die Gesamtbesuche von WBA im vierten Quartal im Jahresvergleich um 2,9 % zurückgingen 2024.

Der Wettbewerb durch große Einzelhändler verschärft sich, insbesondere durch integrierte Gesundheitsangebote. Walmart baut seine Präsenz im Bereich der physischen Gesundheitsfürsorge energisch aus und plant, bis Anfang 2025 über 75 Walmart-Gesundheitszentren einzurichten, die Grundversorgung, Verhaltenstherapie und Zahnpflege anbieten. Dies stellt das zentrale Apotheken- und Convenience-Modell der WBA direkt in Frage.

Die Rivalität reicht bis tief in den Bereich der Gesundheitsdienstleistungen hinein, wo die WBA mit ihren Investitionen erheblichem Gegenwind ausgesetzt war. Die WBA hatte seit 2021 über 6 Milliarden US-Dollar in VillageMD investiert und im Jahr 2023 eine Übernahme von Summit Health+CityMD im Wert von 8,9 Milliarden US-Dollar getätigt. Aufgrund steigender Betriebskosten schloss die WBA jedoch im Jahr 2024 160 VillageMD-Kliniken, was etwa der Hälfte dieser Fläche entspricht. Unterdessen stellt die 10,6 Milliarden US-Dollar teure Übernahme von Oak Street Health durch CVS Health im Jahr 2023 Berichten zufolge einen „Geldverlust“ dar, und das Unternehmen rechnet damit, im Jahr 2025 bis zu 10 % seiner Medicare Advantage-Mitgliedschaft zu verlieren.

Hier ist ein kurzer Vergleich von Wettbewerbsmaßnahmen und finanziellem Stress:

Die Intensität der Rivalität wird auch durch die strategischen Veränderungen verdeutlicht, die zur Steuerung der Rentabilität erforderlich sind:

• WBA konzentriert sich auf die Stabilisierung der Einzelhandelsapotheke durch die Optimierung seiner Präsenz.
• CVS Health eröffnet im Jahr 2025 kleinformatige Geschäfte.
• Im Rahmen eines Kostensenkungsprogramms senkt die WBA die Preise für 1.300 Produkte.
• Der operative Cashflow der WBA wurde in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 durch gesetzliche Zahlungen in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst.
• Der freie Cashflow der WBA betrug in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 negative 506 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Entwurf der Cashflow-Prognose für das vierte Quartal bis nächsten Dienstag.

Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) ist erheblich, angetrieben durch die digitale Transformation und die sich entwickelnden Verbrauchererwartungen an den Komfort sowohl bei der Rezeptabwicklung als auch im Front-End-Einzelhandel.

Die hohe Bedrohung durch Online- und Versandapotheken verändert die Landschaft. Der weltweite Markt für digitale Apotheken soll bis 2027 ein Volumen von 211,9 Milliarden US-Dollar erreichen, ein Wachstum von 96,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022. Dieser aggressive Wandel bedeutet, dass ein größerer Teil des Verschreibungsvolumens von der traditionellen stationären Abgabe abweicht.

Telemedizin und virtuelle medizinische Konsultationen bieten einen klaren Ersatz für Gesundheitsdienste im Geschäft. Bis Ende 2025 soll der weltweite Markt für Telemedizin ein Volumen von über 55 Milliarden US-Dollar erreichen. Statistiken zeigen, dass Telemedizinbesuche im Vergleich zum Vorjahr um 30 % gestiegen sind. Darüber hinaus wird prognostiziert, dass bis Ende 2026 25–30 % aller Arztbesuche in den USA aus der Ferne durchgeführt werden.

Online-Rezeptdienste wie Amazon Pharmacy wachsen in einem Tempo, das etablierte Akteure direkt vor Herausforderungen stellt. Es wird erwartet, dass der US-amerikanische Online-Apothekenmarkt zwischen 2025 und 2032 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 16,94 % wachsen wird. Diese digitale Beschleunigung spiegelt sich in den eigenen Ergebnissen der WBA wider; Beispielsweise verzeichnete Walgreens Boots Alliance im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Rückgang der Einzelhandelsumsätze im US-Einzelhandel um 5,3 %.

Kunden können den Front-End-Einzelhandel in Apotheken durch Lebensmittelhändler, Dollar-Stores und E-Commerce-Plattformen ersetzen. Dies wird deutlich, da große Lebensmittelhändler wie The Kroger Co. als prominente Akteure auf dem Markt für digitale Apotheken aufgeführt sind. Für Walgreens Boots Alliance erwirtschaftete das US-amerikanische Einzelhandelsapothekensegment im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatz von 30,7 Milliarden US-Dollar, das Management bemerkte jedoch die Schwäche in Front-End-Kategorien wie Lebensmittel, Haushalt, Gesundheit und Wellness sowie Schönheit.

Direct-to-Consumer (DTC)-Gesundheitsmodelle umgehen den traditionellen Apothekenvertrieb vollständig und integrieren die Auftragsabwicklung oft direkt in den Point-of-Care. Amazon Pharmacy beispielsweise kündigte eine Partnerschaft an, um seinen Rezeptversandservice als Option bei 22 der 25 größten Notfallversorgungsanbieter in den USA anzubieten. Diese DTC-Integration zeigt einen klaren Vorteil bei der Einhaltung, da die Abbruchrate von Rezepten auf 2 % sinkt, wenn der Direkt-zu-Hause-Service am selben Tag genutzt wird, verglichen mit 23 % bei Rezepten, die an stationäre Apotheken gesendet werden.

Hier ein kurzer Vergleich des Wettbewerbsdrucks durch digitale Kanäle:

Die Verschiebung ist auch in der Leistung der WBA-Segmente sichtbar:

• US-Einzelhandelsapotheke Q3 GJ2025 Umsatz: 30,7 Milliarden US-Dollar.
• US-Einzelhandelsapotheke Q3 GJ2025 Vergleichbarer Anstieg der Apothekenumsätze: 14,6 %.
• US-Einzelhandelsapotheke Q3 GJ2025 Vergleichbarer Umsatz (insgesamt): 10,3 %.
• Internationales Segment Q3 GJ2025 Umsatz: 6,2 Milliarden US-Dollar.
• Rezeptabbruch (Direct-to-Home): 2 %.

Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) – Porter's Five Forces: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für einen neuen Akteur, der ab Ende 2025 mit Walgreens Boots Alliance, Inc. (WBA) im Einzelhandelsapothekenbereich konkurrieren möchte. Ehrlich gesagt sind die Hürden erheblich, vor allem aufgrund der schieren Größe des etablierten Betreibers.

Hoher Kapitalbedarf für die physische Infrastruktur bleibt eine massive Abschreckung. Während die Sachanlagen, Anlagen und Ausrüstungen der WBA im Jahr 2023 auf 22,9 Milliarden US-Dollar geschätzt wurden, was die enorme Vermögensbasis zeigt, die für einen Betrieb in großem Maßstab erforderlich ist, benötigt eine neue unabhängige Apotheke immer noch erhebliches Vorabkapital. WBA verwaltet diesen physischen Fußabdruck aktiv und meldet für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 Zugänge zu Sachanlagen, Anlagen und Ausrüstung in Höhe von (751 Millionen US-Dollar), was eher auf ein kontinuierliches Kapitalmanagement als auf eine massive Expansion hinweist. Hier ist die schnelle Rechnung, was einem Neueinsteiger im Vergleich zur etablierten Basis der WBA bevorsteht:

Komplexe regulatorische und lizenzrechtliche Hürden Fügen Sie Kosten- und Zeitschichten hinzu, bevor ein einzelnes Rezept eingelöst werden kann. Sie müssen sowohl staatliche als auch bundesstaatliche Anforderungen erfüllen, was nicht trivial ist.

• Lizenzgebühren für staatliche Apotheken: Normalerweise 200 bis 2.000 US-Dollar pro Jahr.
• DEA-Registrierung für kontrollierte Substanzen: 731 $ für neue Registrierung, alle drei Jahre erneuert.
• Professionelle Dienstleistungen (Rechts-/Compliance-Beratung) während der Einrichtung: Oft 5.000 bis 20.000 US-Dollar.
• Gesamtkosten für Erstlizenzierung und Genehmigung: Im Allgemeinen liegen sie zwischen 5.000 und 20.000 US-Dollar.

Etablierte Markenbekanntheit und Kundenbindung sind schwer schnell zu reproduzieren. WBA hatte einst eine physische Präsenz im Umkreis von fünf Meilen um 78 % der amerikanischen Bevölkerung, eine Dichte, deren Aufbau Jahrzehnte dauert. Außerdem ist die digitale Beziehung tief; Das Treueprogramm myWalgreens zählt über 100 Millionen aktive Mitglieder und verarbeitet etwa 5 Millionen Transaktionen pro Tag. Dieses Maß an tief verwurzelten Kundengewohnheiten, insbesondere für die Behandlung chronischer Erkrankungen, ist ein mächtiger Burggraben.

Digital-First-Einsteiger wie Amazon Sie senken zwar die Hürde für nicht-physische Apothekendienstleistungen, aber sie holen immer noch beim Gesamtmarktanteil auf. Der geschätzte Umsatz von Amazon Pharmacy belief sich bis 2024 auf etwa 1,8 Milliarden US-Dollar, was weniger als 1 % des gesamten US-Marktes für verschreibungspflichtige Arzneimittel ausmacht, während WBA und CVS zusammen etwa 40 % halten. Allerdings schließt Amazon die Convenience-Lücke energisch und plant, im Jahr 2025 die Lieferung am selben Tag in 20 neuen Städten anzubieten und damit seine derzeitige Präsenz am selben Tag mehr als zu verdoppeln. Sie nutzen ihre logistischen Kräfte, um den Convenience-Faktor anzugreifen, der früher die einzige Domäne der WBA war.

Schließlich müssen neue Marktteilnehmer die etablierten Netzwerkeffekte von PBM-Verträgen und der Einbeziehung von Versicherungsplänen überwinden. Der Zugriff auf die wichtigsten PBM-Formulare (Pharmacy Benefit Manager) und die Aufnahme in wichtige Medicare Part D- und kommerzielle Versicherungsnetzwerke sind für Volumen und Rentabilität von entscheidender Bedeutung. Die laufenden Bemühungen der WBA, sich mit Erstattungsmodellen auseinanderzusetzen, zeigen, dass es sich um eine ständige, komplexe Verhandlung handelt, bei der Größe einen Hebel bietet, über den kleine Akteure einfach nicht verfügen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.