Desglosando la salud financiera de Utz Brands, Inc. (UTZ): información clave para los inversores

Estás mirando a Utz Brands, Inc. (UTZ) y tratando de conciliar el fuerte impulso operativo con el ruido de resultados, que es un dilema clásico de los analistas en el espacio de productos básicos de consumo. La conclusión directa es la siguiente: el negocio principal está funcionando, pero el balance aún exige respeto. En el tercer trimestre de 2025, la compañía impulsó las ventas netas un 3,4 % hasta alcanzar un sólido 377,8 millones de dólaresy, lo que es más importante, el EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización: una mirada clara al flujo de caja operativo) aumentó 11.7% a 60,3 millones de dólares, lo que demuestra que sus iniciativas de productividad definitivamente están dando sus frutos. Pero aún así, el ingreso neto GAAP mostró una pérdida de $(20,2) millones, y el índice de apalancamiento neto se sitúa en 3,9x, con una deuda neta de alrededor $807,9 millones a partir del 28 de septiembre de 2025. Ese es el riesgo que debes mapear. Sin embargo, la oportunidad es clara: Utz está elevando su guía de crecimiento de ventas netas orgánicas para todo el año 2025 a aproximadamente 3% y se está expandiendo agresivamente hacia California, un 4.100 millones de dólares mercado de snacks salados, que es un enorme espacio en blanco para sus marcas. Necesitamos ver si ese crecimiento justifica la carga de la deuda.

Análisis de ingresos

Si nos fijamos en Utz Brands, Inc. (UTZ), la conclusión directa es que el crecimiento de los ingresos es constante, pero la verdadera historia es el cambio estratégico hacia productos de mayor margen; Los ingresos de los últimos doce meses (TTM) de la compañía hasta el 28 de septiembre de 2025 alcanzaron los 1.440 millones de dólares, lo que muestra un modesto aumento interanual del +1,22 %. No se trata de un crecimiento explosivo, pero es una señal clara de estabilización y de un enfoque en la calidad por encima del volumen, lo que definitivamente es una buena señal para los inversores a largo plazo.

El núcleo de la línea superior de Utz Brands, Inc. es, sin lugar a dudas, su cartera de refrigerios salados de marca. Para el primer trimestre de 2025, este segmento representó un dominante 87% de las ventas totales, una cifra que muestra el enfoque láser de la compañía. Este segmento, que incluye las poderosas marcas 'Power Four' (Utz, On The Border, Zapp's y Boulder Canyon), es el motor que impulsa el crecimiento orgánico, registrando un aumento orgánico de las ventas netas del +5,8 % solo en el tercer trimestre de 2025. Ahí es donde se crea el valor.

La estrategia de la empresa es simple: duplicar lo que funciona y deshacerse de lo que no. Están gestionando activamente las áreas de bajo margen, como productos sin marca, marcas privadas y snacks no salados, para mejorar la rentabilidad general, razón por la cual el crecimiento total de los ingresos parece modesto. También han elevado su perspectiva para todo el año 2025 para el crecimiento de las ventas netas orgánicas al 2,5 % o más, lo que le da confianza en la ejecución de la gestión. Desglosando la salud financiera de Utz Brands, Inc. (UTZ): información clave para los inversores Es donde se puede ver cómo esto afecta sus márgenes.

A continuación se muestran algunos cálculos rápidos sobre cómo ha progresado el año, que muestran una clara aceleración en el impulso de las ventas:

La creciente tasa de crecimiento interanual del 1,6% en el primer trimestre al 3,4% en el tercer trimestre indica que las inversiones estratégicas en distribución y cadena de suministro están empezando a dar sus frutos. El segmento de snacks salados de marca supera constantemente el crecimiento de las ventas totales, que es exactamente lo que desea ver. Este enfoque en sus marcas emblemáticas es su mayor oportunidad en este momento.

• Los snacks salados de marca son el principal generador de ingresos.
• El crecimiento se está acelerando hasta 2025, trimestre a trimestre.
• La gerencia está reduciendo intencionalmente las ventas de bajo margen.

Métricas de rentabilidad

Quiere saber si Utz Brands, Inc. (UTZ) está traduciendo su fuerte crecimiento de ventas en ganancias reales, y la respuesta es una división clásica de productos básicos de consumo: el negocio principal se está volviendo más saludable, pero los costos no recurrentes están afectando duramente el resultado final. Debe mirar más allá de los números GAAP (Principios de contabilidad generalmente aceptados) para ver las mejoras operativas.

Para el tercer trimestre de 2025, Utz Brands, Inc. informó una pérdida neta GAAP de (20,2) millones de dólares sobre 377,8 millones de dólares en ventas netas, lo que representa un margen neto negativo de aproximadamente -5,35%. Ese es el riesgo de los titulares. Pero las cifras ajustadas cuentan una historia diferente y mucho más positiva sobre el desempeño empresarial subyacente.

A continuación se muestran los cálculos rápidos sobre los márgenes clave para el tercer trimestre de 2025 y la comparación de la industria:

Eficiencia operativa y tendencias de márgenes

La brecha entre la pérdida neta GAAP y el sólido EBITDA ajustado de 60,3 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025 es la principal tensión de inversión. La pérdida neta GAAP se debe en gran medida a elementos no monetarios y costos vinculados a maniobras estratégicas, como la consolidación de plantas y la reestructuración de deuda, que son éxitos puntuales pero prometen ahorros futuros. El margen de beneficio neto TTM del 1,3% es bajo en comparación con el promedio de la industria de alimentos envasados ​​del 2,4%, pero la administración definitivamente está enfocada en cerrar esa brecha.

La verdadera historia es la eficiencia operativa, que es lo que impulsa el valor a largo plazo. Utz Brands, Inc. gestiona activamente los costos para mejorar su margen de beneficio bruto (los ingresos que quedan después del costo de los bienes vendidos). La empresa está en camino de lograr aproximadamente un 6 % en ahorros de productividad como porcentaje del costo ajustado de bienes vendidos (COGS) para el año fiscal 2025.

• Impulsar la expansión del margen a través de la optimización de la cadena de suministro.
• Consolide la huella de fabricación para lograr un mejor aprovechamiento de los costos fijos.
• Ampliar el margen de beneficio bruto ajustado, que creció 220 puntos básicos solo en el segundo trimestre de 2025.

Este enfoque en la expansión del margen de beneficio bruto ajustado es fundamental porque muestra que las iniciativas de fijación de precios y ahorro de costos están funcionando para contrarrestar la inflación y la volatilidad de la cadena de suministro. Puede leer más sobre la dirección estratégica que sustenta estas decisiones en su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Utz Brands, Inc. (UTZ).

La oportunidad aquí es simple: si la empresa ejecuta con éxito la transformación de su cadena de suministro, que incluye el cierre de las instalaciones de Grand Rapids, Michigan, a principios de 2026 para asignar más volumen a plantas eficientes, la expansión del margen de beneficio bruto ajustado debería eventualmente trasladarse al margen de beneficio neto GAAP. Este es un caso clásico de dolor a corto plazo en pos de una ganancia estructural a largo plazo.

Estructura de deuda versus capital

Cuando se analiza el balance general de Utz Brands, Inc. (UTZ), la historia es de crecimiento medido, impulsado por la deuda, pero con un plan de desapalancamiento claro a corto plazo. La compañía depende del financiamiento de deuda (apalancamiento) para financiar sus adquisiciones e inversiones en la cadena de suministro, lo cual es común en el espacio de bienes de consumo empaquetados (CPG), pero están trabajando arduamente para reducir ese apalancamiento a un nivel más cómodo para finales del año fiscal.

Al 28 de septiembre de 2025, Utz Brands, Inc. reportó una Deuda Neta de aproximadamente $807,9 millones. Esta cifra de deuda neta es el número clave, que representa la deuda total menos el efectivo y los equivalentes de efectivo, e impulsa el índice de apalancamiento de la empresa. El componente de Deuda de Largo Plazo fue de aproximadamente $841 millones a septiembre de 2025. Si bien la empresa tiene cierta deuda a corto plazo, la gran mayoría de su financiación está estructurada como deuda a largo plazo, lo que refleja una estrategia para financiar iniciativas de crecimiento plurianuales como la ampliación de su red de entrega directa en tienda (DSD).

Aquí están los cálculos rápidos sobre su deuda actual. profile:

• Deuda a Largo Plazo (septiembre 2025): $841 millones
• Deuda Neta (septiembre 2025): $807,9 millones
• Efectivo disponible (septiembre de 2025): 57,7 millones de dólares

Relación deuda-capital y comparación de la industria

La relación deuda-capital (D/E) es el indicador más claro de cómo la empresa equilibra el financiamiento de la deuda con el capital de los accionistas (el dinero invertido por los propietarios). Para Utz Brands, Inc., la relación D/E es de aproximadamente 0.62 a noviembre de 2025. Esta es una cifra sólida y saludable, especialmente si se la compara con el punto de referencia de la industria.

Para ser justos, una relación D/E de 0,62 significa que la empresa tiene 62 centavos de deuda por cada dólar de capital, lo cual es una cantidad manejable de apalancamiento financiero (usar dinero prestado para aumentar los rendimientos potenciales). La relación D/E promedio para la industria más amplia de alimentos y carnes envasados es de aproximadamente 0.7084, por lo que Utz Brands, Inc. en realidad está funcionando un poco menos que sus pares. Esto me dice que no están sobreapalancados en comparación con la competencia, lo que definitivamente es una ventaja para los inversores reacios al riesgo.

Estrategia de refinanciación y desapalancamiento

La empresa está gestionando activamente su deuda para reducir los gastos por intereses y ampliar su plazo de vencimiento. El 29 de enero de 2025, Utz Brands, Inc. completó una importante refinanciación de su Préstamo a Plazo B, que ascendió a aproximadamente $630 millones. Esta medida redujo la tasa de interés de la Tasa de Financiamiento Garantizado a un Día (SOFR) más 2,75% a SOFR más 2,50% y, lo que es más importante, extendió la fecha de vencimiento de enero de 2028 al 29 de enero de 2032. Se prevé que este refinanciamiento ahorre aproximadamente 1,6 millones de dólares en gastos anuales por intereses en efectivo.

Se trata de una acción inteligente y clara: utilizar los mercados de deuda para fijar mejores condiciones y retrasar la fecha de pago. El enfoque de la compañía ahora está en reducir su Ratio de Apalancamiento Neto (Deuda Neta a EBITDA Ajustado) del 3.9x reportado en el tercer trimestre de 2025 a un objetivo de acercarse 3x para finales del año fiscal 2025. Planean lograr esto mediante una combinación de aumentar su EBITDA ajustado (rentabilidad) y usar el flujo de efectivo para pagar la deuda, en lugar de depender de nueva financiación de capital que diluiría a los accionistas existentes. Para profundizar en la opinión del mercado sobre esta estrategia, debería consultar Explorando el inversor de Utz Brands, Inc. (UTZ) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Liquidez y Solvencia

Cuando nos fijamos en una empresa como Utz Brands, Inc. (UTZ), lo primero que debemos precisar es la facilidad con la que pueden pagar sus facturas: eso es liquidez. Una empresa puede tener grandes perspectivas a largo plazo, pero si se queda sin efectivo en el corto plazo, se acabó el juego. Mi análisis de los datos del año fiscal 2025 muestra una liquidez típica de bienes de consumo empaquetados (CPG). profile: ajustado, pero manejable, gracias a una sólida generación de efectivo y crédito disponible.

Las posiciones de liquidez básicas, el Ratio Corriente y el Ratio Rápido (ratio de prueba ácida), cuentan una historia clara. En el tercer trimestre de 2025, el índice actual de Utz Brands, Inc. se situó en 1,22. Esto significa que tienen 1,22 dólares en activos corrientes por cada 1,00 dólares en pasivos corrientes, lo que constituye un colchón decente. Pero el Quick Ratio, que excluye el inventario (porque no se puede vender una bolsa de patatas fritas al instante para pagarle a un proveedor) fue de 0,80. Honestamente, un Quick Ratio por debajo de 1,0 es común en el espacio de CPG, pero definitivamente significa que la empresa depende de vender inventario rápidamente para cumplir con sus obligaciones inmediatas.

• Ratio actual (tercer trimestre de 2025): 1.22
• Ratio rápido (tercer trimestre de 2025): 0.80
• Liquidez Total (T3 2025): 197,7 millones de dólares

Las tendencias del capital de trabajo de Utz Brands, Inc. muestran un patrón estacional predecible. Durante el primer semestre de 2025, el flujo de caja utilizado en las operaciones fue negativo, un uso estacional del capital de trabajo que es normal para una empresa de refrigerios que acumula inventario para la demanda de verano. Pero esto rápidamente se revirtió. Durante las treinta y nueve semanas finalizadas el 28 de septiembre de 2025, el flujo de caja operativo se volvió positivo en 47,3 millones de dólares. Ese es el motor funcionando bien. Aquí están los cálculos rápidos sobre los movimientos del flujo de caja para los primeros tres trimestres de 2025:

El fuerte flujo de caja de inversión negativo es una cuestión de diseño, no una preocupación. Utz Brands, Inc. se encuentra en medio de una importante transformación de la cadena de suministro, y se espera que los gastos de capital para todo el año 2025 sean de aproximadamente $100 millones, centrado en la expansión de la capacidad y el ahorro de productividad. Este gasto es una acción clara para impulsar la futura expansión del margen, pero es una pérdida de flujo de caja libre a corto plazo. Aun así, la empresa mantiene una sólida liquidez total de 197,7 millones de dólares, dividido entre 57,7 millones de dólares en efectivo y $140,0 millones disponibles en su línea de crédito renovable, que es una importante red de seguridad. Además, la dirección espera que el índice de apalancamiento neto se acerque a un nivel más saludable de 3 veces para finales del año fiscal 2025, frente a 3,9 veces en el tercer trimestre de 2025, lo que muestra un compromiso con el desapalancamiento. Comprender los impulsores estratégicos detrás de estos números es clave, y puede ver cómo su estrategia se relaciona con su estructura de capital al revisar sus Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Utz Brands, Inc. (UTZ).

Análisis de valoración

Estás mirando a Utz Brands, Inc. (UTZ) en este momento y planteándote la pregunta central: ¿es esta acción una ganga o el mercado está valorando demasiado optimismo? La respuesta, como suele ser el caso en el caso de los productos de consumo básico, es que parece caro en función de las ganancias finales, pero barato en función del crecimiento futuro, lo cual es un dilema clásico para una empresa en una fase de recuperación o expansión.

La acción ha tenido un desempeño difícil en los últimos 12 meses, cayendo desde un máximo de 52 semanas de $17.78 a un mínimo reciente de $9.48, un cambio de un año de aproximadamente -35.93% a noviembre de 2025. Ese tipo de volatilidad en una empresa de snacks indica que algo está cambiando y que el mercado definitivamente está nervioso. El precio actual se sitúa cerca del final de ese rango, alrededor de $9.53.

¿Utz Brands, Inc. está sobrevalorada o infravalorada?

Honestamente, Utz Brands, Inc. es una historia de dos valoraciones. Las métricas de los últimos doce meses (TTM) gritan "sobrevaloradas", pero las métricas prospectivas sugieren un descuento significativo. A continuación se muestran los cálculos rápidos de los múltiplos clave, basados en datos del año fiscal 2025:

• Precio-beneficio (P/E): La relación P/E TTM es sorprendentemente alta, alrededor de 150.21. Esto se debe a que las ganancias por acción (EPS) de TTM son muy bajas, solo alrededor de $0.070. Sin embargo, la propia guía de la compañía para las EPS del año fiscal 2025 es mucho mayor, entre $0,824 y $0,847, lo que reduce el P/E adelantado a un nivel mucho más razonable. 11.54.
• Precio al Libro (P/B): Aproximadamente 1.26, la acción cotiza ligeramente por encima de su valor contable (activo menos pasivo), lo que no es una prima descabellada para una empresa de bienes de consumo de marca.
• Valor empresarial a EBITDA (EV/EBITDA): Esta relación, que tiene en cuenta la deuda, es elevada, alrededor de 23.91 para el año fiscal en curso. Por contexto, la mediana de la industria suele estar más cerca de 10,0. Este alto múltiplo es una señal clara de que el mercado está descontando una deuda sustancial y/o esperando un aumento importante en las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) que aún no se ha materializado.

Lo que oculta esta estimación es la dependencia de que la empresa alcance sus previsiones para 2025. Si no alcanzan el objetivo de EPS, ese P/E adelantado de 11,54 se desvanece y usted se queda con el múltiplo TTM de 150x. Ese es su riesgo a corto plazo.

Sostenibilidad de dividendos y consenso de analistas

El panorama de los dividendos también tiene una señal de alerta. Utz Brands, Inc. paga un dividendo trimestral de $0.061 por acción, lo que le otorga una rentabilidad por dividendo de aproximadamente 2.39%. Sin embargo, la tasa de pago TTM es extremadamente alta, y algunas estimaciones alcanzan 642.04%. Esto significa que la empresa está pagando muchos más dividendos de los que ganó el año pasado, lo que es insostenible a largo plazo y probablemente se financie con deuda o reservas de efectivo. Es necesario vigilar de cerca ese índice de cobertura.

Aún así, la comunidad de analistas profesionales sigue siendo optimista. La calificación de consenso es 'Compra moderada' o 'Rendimiento superior', con un precio objetivo promedio a 12 meses ubicado entre $15,35 y $16,36. Dado que el precio actual de las acciones es de alrededor de 9,53 dólares, ese objetivo implica una ventaja de más de 50%. Apuestan fuertemente por la ejecución exitosa de su estrategia de crecimiento, especialmente por la expansión de su negocio de snacks hervidos. Explorando el inversor de Utz Brands, Inc. (UTZ) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Su acción clara aquí es modelar el impacto de una pérdida del 10% en su guía de EPS para el año fiscal 2025 de $0,824-$0,847. Si la acción cae otro 10% debido a ese error, el argumento de "infravaloración" se evapora rápidamente.

Factores de riesgo

Es necesario ver más allá de las cifras principales, y con Utz Brands, Inc. (UTZ), los mayores riesgos tienen menos que ver con el crecimiento de los ingresos y más con el balance y la ejecución operativa. La empresa se está transformando activamente, pero ese proceso introduce tensiones financieras y riesgos de ejecución a corto plazo. Estamos viendo una compensación clásica: dolor a corto plazo por ganancia a largo plazo.

La cuestión central es el apalancamiento financiero (deuda) y el costo de su agresiva revisión de la red. He aquí los cálculos rápidos: a partir del tercer trimestre de 2025, el índice de apalancamiento neto se sitúa en un máximo de 3,9 veces según el EBITDA ajustado de los últimos doce meses. El objetivo de la dirección es acercarse al triple para finales del año fiscal 2025, pero eso requiere una ejecución impecable y un fuerte flujo de caja en el último trimestre. Además, su ratio de pago de dividendos es de un sorprendente 342,86%, lo que definitivamente no es sostenible y señala un importante riesgo de asignación de capital. Están pagando mucho más de lo que les permiten sus ingresos netos.

Vientos en contra operativos y financieros

Si bien Utz Brands, Inc. informó sólidas ventas netas en el tercer trimestre de 2025 de 377,8 millones de dólares, un 3.4% aumentar, y elevó su perspectiva de crecimiento de Ventas Netas Orgánicas a aproximadamente 3% Para todo el año, la estructura financiera subyacente tiene claros puntos de presión. Su cambio estratégico está costando dinero en estos momentos.

• Aumento del gasto de capital: Los gastos de capital planificados para el año fiscal 2025 son aproximadamente $100 millones, principalmente para las capacidades de la red de la cadena de suministro.
• Pérdida de ingresos netos: El beneficio neto del tercer trimestre de 2025 fue una pérdida de $(20,2) millones, incluso cuando el ingreso neto ajustado aumentó a 33,5 millones de dólares. Los inversores se centran en las cifras ajustadas, pero la pérdida GAAP muestra el coste real de la transformación.
• Presión de precios: La compañía está poniendo fin a su promoción del 'paquete de bonificación', que impulsó temporalmente el volumen pero arrastró el precio/mezcla en 300 puntos básicos. El cambio hacia precios sostenibles es una prueba clave de la fortaleza de la marca.

Competencia externa y estrategias de mitigación

La industria de los snacks salados es brutal y está dominada por gigantes. Utz Brands, Inc. debe luchar continuamente por el espacio en los estantes y la participación en la mente. Son un actor más pequeño que está creciendo, lo que significa que enfrentan una intensa competencia y costos crecientes de los insumos; las presiones en la cadena de suministro son reales y reducen los márgenes si no se manejan de manera estricta.

Para combatir estas presiones externas e internas, la dirección ha trazado acciones claras:

• Ahorros de productividad: Orientación aproximadamente 6% Ahorros en costos de productividad como porcentaje del costo ajustado de bienes vendidos (COGS) en el año fiscal 2025, impulsado por la optimización de la red.
• Consolidación de red: Están cerrando sus instalaciones de Grand Rapids como parte de una optimización de la red de fabricación para impulsar la eficiencia y el apalancamiento de los costos fijos.
• Expansión Geográfica: Ampliarse agresivamente a mercados de alto crecimiento como California, el mercado de snacks salados más grande de Estados Unidos, que representa un 4.100 millones de dólares oportunidad. Su cuota de mercado actual es sólo de aproximadamente 1.9%, por lo que hay enormes ventajas si se ejecutan.
• Adaptación Regulatoria: Abordar de manera proactiva las tendencias de los consumidores y los posibles cambios regulatorios comprometiéndose a eliminar todos los colores de alimentos, medicamentos y cosméticos (FD&C) de toda su cartera de productos para fines de 2027.

La compañía apuesta a que estas eficiencias operativas y el crecimiento impulsado por la marca impulsarán su crecimiento del EBITDA ajustado de 7% a 10% y crecimiento de EPS ajustado de 7% a 10% para todo el año fiscal 2025. Esta es la tesis en pocas palabras: mejores operaciones financian mejores marcas. Si desea profundizar en los mecanismos de valoración detrás de estas cifras, consulte Desglosando la salud financiera de Utz Brands, Inc. (UTZ): información clave para los inversores.

Oportunidades de crecimiento

Está buscando un camino claro a seguir con Utz Brands, Inc. (UTZ), y la buena noticia es que su estrategia para 2025 se centra en dos palancas claras y viables: expansión geográfica y eficiencia operativa. No dependen sólo de los aumentos de precios; están ganando cuota de mercado gracias a una mejor ejecución y una combinación de marcas más sólida. Este es, sin duda, un modelo de crecimiento más sostenible.

Para todo el año fiscal 2025, la compañía ha actualizado su perspectiva, proyectando un crecimiento orgánico de las ventas netas de aproximadamente 3%, un ligero aumento con respecto a su expectativa anterior de 2,5% o más. Se espera que este crecimiento sea liderado por su segmento de Branded Salty Snacks, específicamente las marcas Power Four: Utz, On The Border, Zapp's y Boulder Canyon. Aquí están los cálculos rápidos: con las ventas netas del tercer trimestre de 2025 llegando 377,8 millones de dólares, su impulso es claro, especialmente desde que las ventas netas orgánicas de Branded Salty Snacks crecieron 5.8% en ese trimestre.

El resultado final también está mostrando fortaleza, con la guía de crecimiento de las ganancias por acción ajustadas (BPA) para todo el año revisada al rango de 7% a 10%. Esta expansión del margen es clave y está impulsada por los ahorros de productividad, no solo por el crecimiento de los ingresos. Su objetivo es alcanzar un ratio de apalancamiento neto cercano 3x a finales de año, lo que demuestra un compromiso con el desapalancamiento.

Innovación de productos y expansión del mercado

La mayor oportunidad a corto plazo para Utz Brands, Inc. es su agresivo impulso hacia nuevos mercados, específicamente la costa oeste. Esta es una obra clásica de "espacios en blanco". Sólo California es el mercado de snacks salados más grande de Estados Unidos, valorado en aproximadamente 4.100 millones de dólares anualmente. Utz actualmente posee sólo alrededor de un 1.9% cuota de mercado allí, que representa aproximadamente $79 millones en ventas al por menor. Compare eso con sus geografías principales, donde su participación promedio es 6.6%, y ves la enorme ventaja.

Para capturar esto, Utz adquirió recientemente activos de entrega directa en tienda (DSD) en California y el Medio Oeste. DSD es una ventaja competitiva (un modelo de distribución en el que los fabricantes entregan directamente a la tienda), lo que permite un mejor control del inventario y ubicación en los estantes. Este movimiento acelera su capacidad para escalar sus marcas premium y "mejores para usted", como Boulder Canyon, que ya ha superado $100 millones en ventas antes de su plan de tres años.

• Ampliar la distribución de Boulder Canyon a comestibles convencionales.
• Adquiera rutas DSD para una penetración más rápida en el mercado de California.
• Objetivo $200 millones Ingresos por instalación de fabricación a través de la optimización.
• Incrementar las inversiones en marketing para apoyar la construcción de marca.

Ventaja competitiva y ganancias futuras

La ventaja competitiva de Utz Brands, Inc. no es sólo una sólida herencia de marca en el Atlántico Medio; es la infraestructura escalable que han construido. La red DSD es el foso. Es difícil de replicar y les da una ventaja en la ejecución a nivel de tienda, especialmente frente a rivales más grandes.

Su enfoque en la excelencia operativa se traduce directamente en mejores márgenes. Se espera que el EBITDA ajustado para todo el año 2025 crezca entre 7% y 10%, con una expansión del Margen EBITDA Ajustado de aproximadamente 100 puntos básicos. Esto se ve impulsado por los ahorros de productividad y una combinación de productos mejorada, alejándose de las unidades de mantenimiento de existencias (SKU) de menor margen. Este enfoque disciplinado para la expansión del margen, junto con su expansión geográfica, los posiciona bien. Puede profundizar en la estructura de propiedad y el sentimiento del mercado al Explorando el inversor de Utz Brands, Inc. (UTZ) Profile: ¿Quién compra y por qué?

A continuación se presenta un resumen de las proyecciones financieras clave para 2025:

Lo que oculta esta estimación es el potencial de costos de integración a corto plazo derivados de la adquisición de DSD de California, lo que podría agregar algo de ruido a los resultados del cuarto trimestre, pero la justificación a largo plazo para la captura de participación de mercado es sólida.