Coromandel International Limited (Coromandel.ns): modelo de negocio de lona

Coromandel International Limited se erige como un jugador fundamental en el sector agrícola, entrelazando perfectamente prácticas agrícolas avanzadas con ofertas innovadoras de productos. Al aprovechar las asociaciones estratégicas y un modelo de negocio robusto, la compañía elabora soluciones sostenibles adaptadas tanto para agricultores como para empresas agrícolas. Sumerja más profundamente en las complejidades de su lienzo de modelo de negocio y descubra cómo Coromandel da forma al futuro de la agricultura a través de su compromiso con la calidad, la innovación y la centricción en el cliente.

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: asociaciones clave

Coromandel International Limited se basa en varias asociaciones clave para mejorar sus capacidades operativas y el alcance del mercado dentro del sector agrícola. Estas colaboraciones son cruciales para mantener su ventaja competitiva y garantizar un suministro constante de recursos.

Entidades de investigación agrícola

Coromandel colabora con múltiples instituciones de investigación agrícola para innovar y mejorar sus ofertas de productos. Las asociaciones con organizaciones como el Consejo Indio de Investigación Agrícola (ICAR) y varias universidades facilitan el desarrollo de productos agroquímicos avanzados. En el año fiscal 2022-2023, la compañía invirtió aproximadamente ₹ 25 millones de rupias en actividades de investigación y desarrollo.

Proveedores de materia prima

Para garantizar un suministro constante de materias primas de alta calidad, Coromandel International se asocia con varios proveedores nacionales e internacionales. La estrategia de adquisición de la Compañía se centra en construir relaciones a largo plazo con proveedores confiables, particularmente para insumos clave como el ácido fosfórico y los fertilizantes nitrogenados. Por ejemplo, Coromandel fuentes alrededor 1.2 millones de toneladas métricas de materias primas anualmente.

Materia prima	Requisito anual (toneladas métricas)	Proveedores clave
Ácido fosfórico	450,000	OCP Group, Mosaic Company
Urea	600,000	National Fertilizers Limited, Rashtriya Chemicals & Fertilizers
Potasa	150,000	Potasa intrépida, Canpotex

Socios de distribución

Coromandel ha establecido una red de distribución robusta que incluye ventas directas y asociaciones con distribuidores regionales. La compañía opera a través de 4,000 Outlets minoristas en toda la India y aprovecha las asociaciones para expandir su alcance a los mercados rurales. También ha entrado en alianzas estratégicas con compañías de logística para optimizar su cadena de suministro, reduciendo los tiempos de entrega hasta hasta 20% en regiones clave.

Cuerpos gubernamentales

El compromiso con los organismos gubernamentales es parte integral del modelo de negocio de Coromandel. La compañía colabora con varias organizaciones gubernamentales para el cumplimiento, los subsidios y los programas agrícolas. En el año fiscal 2022-2023, Coromandel se benefició de los subsidios por un total ₹ 150 millones de rupias Del gobierno indio, dirigido a promover prácticas agrícolas sostenibles.

Además, Coromandel participa en iniciativas dirigidas por el gobierno destinadas a mejorar la productividad agrícola, alineando así sus objetivos con las políticas nacionales sobre la seguridad alimentaria y la sostenibilidad.

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: actividades clave

Coromandel International Limited se involucra en varias actividades clave que son esenciales para ofrecer su propuesta de valor en la industria agroquímica y de fertilizantes. Estas actividades son parte integral de su éxito en satisfacer las necesidades del cliente y mantener la competitividad.

Producción de fertilizantes

Coromandel es uno de los principales productores de fertilizantes de la India. En el año fiscal 2022-23, la compañía informó una producción total de nutrientes de aproximadamente 4.8 millones de toneladas métricas. Los principales productos incluyen urea y fertilizantes complejos, con producción de urea que contribuyen 2.7 millones de toneladas métricas. Los ingresos del segmento de fertilizantes alcanzaron ₹ 9,563 millones de rupias (aproximadamente $ 1.2 mil millones), contabilizando sobre 56% de los ingresos totales.

Soluciones de protección de cultivos

El segmento de protección de cultivos es fundamental para Coromandel, que ofrece una variedad de pesticidas que abordan los problemas de plagas en los cultivos. En el año fiscal 2022-23, este segmento generó ingresos de aproximadamente ₹ 2.400 millones de rupias (alrededor $ 300 millones), que constituía sobre 14% de los ingresos totales de la compañía. La compañía tiene una cartera robusta, con más de 75 formulaciones a través de varias aplicaciones.

I + D para la innovación de productos

Coromandel pone un fuerte énfasis en la investigación y el desarrollo, con una inversión de alrededor ₹ 90 millones de rupias (aproximadamente $ 12 millones) en iniciativas de I + D en el año fiscal 2022-23. La compañía se centra en la innovación de productos, el desarrollo de nuevas formulaciones y la mejora de los productos existentes. En el año fiscal 2021-22, la compañía lanzó 15 nuevos productos Dentro del espacio de protección de cultivos, mejorando su posición de mercado.

Marketing y ventas

Las actividades de marketing y ventas de Coromandel son esenciales para llegar de manera efectiva a los agricultores y distribuidores. La compañía ha establecido una red de distribución generalizada que comprende sobre 50,000 puntos de venta minoristas en toda la India. En el año fiscal 2022-23, el gasto de marketing relacionado con las campañas promocionales y la gestión de la marca fue aproximadamente ₹ 150 millones de rupias (alrededor $ 18 millones), contribuyendo a un crecimiento general de ventas de 15% año tras año.

Actividad clave	Descripción	FY 2022-23 FINANCIEROS
Producción de fertilizantes	Producción total de nutrientes	4.8 millones de toneladas métricas
Ingresos de fertilizantes	Ingresos del segmento de fertilizantes	₹ 9,563 millones de rupias (aproximadamente $ 1.2 mil millones)
Soluciones de protección de cultivos	Ingresos del segmento de protección de cultivos	₹ 2.400 millones de rupias (alrededor $ 300 millones)
Inversión de I + D	Inversión en I + D para la innovación de productos	₹ 90 millones de rupias (aproximadamente $ 12 millones)
Número de nuevos productos	Nuevos productos lanzados en protección de cultivos	15
Gasto de marketing	Gasto en actividades de marketing y ventas	₹ 150 millones de rupias (alrededor $ 18 millones)
Red de distribución	Total de tiendas minoristas	50,000+

Las actividades descritas anteriormente reflejan el compromiso de Coromandel International Limited de fortalecer su posición en el sector agrícola a través de una producción efectiva, soluciones innovadoras y participación del mercado.

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: recursos clave

Coromandel International Limited se basa en varios recursos clave para crear y ofrecer valor en sus operaciones comerciales. Estos recursos son esenciales para mantener la competitividad y satisfacer las necesidades de sus clientes en varios sectores.

Instalaciones de fabricación

Coromandel opera múltiples plantas de fabricación ubicadas estratégicamente para optimizar la eficiencia de producción. A partir de los últimos informes, la compañía tiene:

• 5 unidades de fabricación En toda la India, incluidas las instalaciones en Andhra Pradesh, Telangana y Tamil Nadu.
• Una capacidad de producción anual de aproximadamente 4 millones de toneladas para fertilizantes y otros insumos agrícolas.
• Una inversión significativa de alrededor ₹ 1.500 millones de rupias Planeado en los próximos años para modernizar y expandir las capacidades de fabricación.

Laboratorios de investigación

La compañía invierte mucho en investigación y desarrollo para innovar y mejorar sus ofertas de productos. Los puntos clave incluyen:

• Un centro de I + D dedicado ubicado en Hyderabad, centrándose en desarrollar nuevos productos y mejorar las formulaciones existentes.
• Gasto anual de I + D de aproximadamente ₹ 100 millones de rupias, que representa sobre 2.5% de ingresos totales de ventas.
• Colaboraciones con las principales universidades e instituciones agrícolas para facilitar la transferencia de conocimiento e innovación.

Fuerza laboral hábil

El capital humano es un activo crítico para Coromandel, con un enfoque en atraer y retener empleados calificados. La fuerza laboral consiste en:

• Encima 5.500 empleados, con una porción significativa involucrada en producción, ventas e I + D.
• Un programa de capacitación y desarrollo que invierte aproximadamente ₹ 20 millones de rupias anualmente para mejorar las habilidades y competencias de los empleados.
• Una fuerza laboral diversa con experiencia en agronomía, ingeniería y gestión empresarial.

Red de distribución

La extensa red de distribución de Coromandel es vital para alcanzar su base de clientes de manera eficiente. La red comprende:

• Más que 8,000 puntos de distribución en toda la India, asegurando una amplia accesibilidad de sus productos.
• Una flota logística que incluye más 300 vehículos para la entrega oportuna de productos a distribuidores y minoristas.
• Un sistema de gestión de la cadena de suministro digital implementado para optimizar las operaciones y mejorar el servicio al cliente.

Recurso clave	Detalles	Impacto financiero
Instalaciones de fabricación	5 unidades de fabricación en toda la India con una capacidad de producción de 4 millones de toneladas	Inversión de ₹ 1.500 millones de rupias planeadas para la modernización
Laboratorios de investigación	Centro de I + D en Hyderabad, gasto anual de ₹ 100 millones de rupias	2.5% de los ingresos por ventas totales
Fuerza laboral hábil	Más de 5.500 empleados, ₹ 20 millones de rupias presupuesto de capacitación anual	Competencias de empleados mejoradas que contribuyen a la productividad
Red de distribución	Más de 8,000 puntos de distribución, más de 300 vehículos logísticos	Alcance eficiente del producto y mejor servicio al cliente

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: propuestas de valor

Coromandel International Limited proporciona una combinación única de productos y servicios que ofrecen un valor significativo a los agricultores en sus mercados primarios de la India. Las propuestas de la compañía se centran en abordar las necesidades específicas de los clientes mientras se separan de los competidores a través de varias ofertas estratégicas.

Fertilizantes de alta calidad

Los fertilizantes de Coromandel se encuentran entre los más reconocidos de la industria, caracterizados por su alto contenido y eficacia de nutrientes. La compañía informó una capacidad de producción de Over 3 millones de toneladas métricas de fertilizantes en el año fiscal2023. Los ingresos de este segmento fueron aproximadamente ₹ 10,500 millones de rupias, contribuyendo significativamente a los ingresos generales de la compañía.

Soluciones de cultivos a medida

El negocio enfatiza las soluciones de cultivos personalizadas que satisfacen las diversas necesidades agrícolas de su clientela. Coromandel International ha hecho que las inversiones superen ₹ 200 millones de rupias en Investigación y Desarrollo (I + D) para innovar sus ofertas de productos. Las soluciones personalizadas abarcan la protección de los cultivos, los reguladores del crecimiento de las plantas y los micronutrientes, que han visto una demanda de aumento de 15% en el último año fiscal.

Prácticas agrícolas sostenibles

Coromandel se compromete a promover la sostenibilidad en la agricultura. La compañía ha adoptado un objetivo para reducir su huella de carbono por 30% para 2030. Sus iniciativas incluyen la promoción de biofertilizadores y soluciones orgánicas, con el crecimiento de las ventas en esta categoría alcanzando 20% en el año fiscal2023, por valor de aproximadamente ₹ 1,000 millones de rupias.

Extensa gama de productos

Coromandel International ofrece una cartera integral de Over 250 productos, incluidos varios tipos de fertilizantes, pesticidas y productos químicos especializados. La gama de productos robusta permite a la empresa servir más de 6 millones de agricultores en toda la India. Las ventas de su extensa línea de productos contribuyeron a alrededor 45% de los ingresos totales en el año fiscal2023, que fue aproximadamente ₹ 23,000 millones de rupias.

Propuesta de valor	Descripción	Impacto financiero (FY2023)
Fertilizantes de alta calidad	Capacidad de producción más de 3 millones de toneladas métricas	Ingresos: ₹ 10,500 millones de rupias
Soluciones de cultivos a medida	Inversiones en I + D superando los 200 millones de rupias	Surge de demanda: 15% de crecimiento
Prácticas agrícolas sostenibles	Objetivo para reducir la huella de carbono en un 30% para 2030	Crecimiento de ventas en biofertilizadores: ₹ 1,000 millones de rupias
Extensa gama de productos	Cartera de más de 250 productos que atienden a 6 millones de agricultores	Contribución a los ingresos: 45% o ₹ 23,000 millones de rupias

A través de estas proposiciones de valor, Coromandel International no solo aborda los desafíos agrícolas que enfrentan sus clientes, sino que también fortalece su posición en el mercado, asegurando un crecimiento sostenible y rentabilidad en un panorama cada vez más competitivo.

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Coromandel International Limited es un jugador líder en el segmento de fertilizantes y protección de cultivos en India. La compañía construye relaciones sólidas con los clientes a través de varias interacciones personalizadas destinadas a adquirir, retener y mejorar la participación del cliente.

Compromiso directo con los agricultores

Coromandel enfatiza el compromiso directo con los agricultores a través de manifestaciones de campo y eventos agrícolas locales. En el año fiscal 2022, la compañía fue presentada 1,000 demostraciones de campo en varias regiones de la India, mostrando los beneficios de sus productos. Esta interacción directa no solo aumenta la conciencia del producto, sino que también fomenta la confianza entre los agricultores, lo que lleva a una lealtad de marca más fuerte. El equipo de ventas de Coromandel consta de alrededor 1,200 Ejecutivos de campo que se dedican a proporcionar soporte e información en el suelo.

Servicios de asesoramiento y apoyo

La compañía ofrece servicios de asesoramiento integrales sobre gestión de cultivos y prácticas de fertilización. Coromandel ha desarrollado una red robusta de agrónomos que ofrecen consejos expertos adaptados a diferentes cultivos y suelos. En el año fiscal 2023, Coromandel informó 750,000 Consultas ofrecidas a los agricultores, ayudándoles a tomar decisiones informadas sobre sus prácticas agrícolas. El servicio de asesoramiento contribuye significativamente a mejorar el rendimiento y la productividad, reforzando el papel de la compañía como socio confiable.

Programas de fidelización

Coromandel International ha implementado varios programas de fidelización destinados a recompensar a los clientes regulares. En el año fiscal 2023, aproximadamente 200,000 Los agricultores participaron en su iniciativa de fidelización, que ofreció recompensas en forma de descuentos, productos gratuitos y acceso exclusivo a asesoramiento agronómico. Estos programas han demostrado ser efectivos para aumentar la retención de los clientes, con una tasa de retención reportada de Over 80% Entre los participantes del programa de fidelización.

Bucles de comentarios de los clientes

Recopilar y responder a los comentarios de los clientes es un componente vital de la estrategia de relación de clientes de Coromandel. La compañía utiliza plataformas digitales y encuestas de campo para recopilar comentarios. En el último año, se realizó sobre 100,000 Encuestas de comentarios de los clientes, que han sido fundamentales para informar el desarrollo de productos y la mejora del servicio. Este sistema no solo ayuda a mejorar la satisfacción del cliente, sino también a adaptarse a las condiciones dinámicas del mercado.

Estrategia de participación del cliente	Métricas clave	Impacto en los negocios
Compromiso directo con los agricultores	1,000 demostraciones de campo	Aumento de la conciencia y confianza del producto
Servicios de asesoramiento y apoyo	750,000 consultas	Mayores rendimientos de cultivos y productividad
Programas de fidelización	200,000 participantes	Tasa de retención de más del 80%
Bucles de comentarios de los clientes	100,000 encuestas de retroalimentación	Desarrollo de productos informados y mejoras de servicios

A través de estas iniciativas de relación con el cliente, Coromandel International Limited refuerza efectivamente su posición del mercado al tiempo que fomenta relaciones duraderas con su base de clientes en el sector agrícola.

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: canales

Coromandel International Limited utiliza un enfoque multifacético para llegar a sus clientes en varios canales. Esta estrategia mejora la accesibilidad de sus productos y servicios agrícolas, satisfaciendo las diversas necesidades de los agricultores y las empresas agrícolas.

Salidas minoristas

Coromandel opera una amplia red de puntos de venta minoristas. A partir del año fiscal 2022, la compañía tenía alrededor 8.500 puntos de venta minoristas en toda la India. Estos puntos de venta juegan un papel crucial en la distribución de fertilizantes, productos de protección de cultivos y otros insumos agrícolas. El segmento minorista contribuyó aproximadamente 52% de los ingresos totales En el año fiscal 2022, subrayando la importancia de la presencia física para la participación del cliente.

Plataformas en línea

La compañía también ha adoptado la transformación digital a través de sus plataformas en línea. Coromandel lanzó una plataforma de comercio electrónico que representa sobre 10% de sus ventas totales A partir de marzo de 2023. La plataforma proporciona a los clientes acceso directo a catálogos de productos, precios y la capacidad de hacer pedidos en línea, mejorar la conveniencia y el alcance. El crecimiento de las ventas en línea fue aproximadamente 25% año tras año en 2022, reflejando la tendencia creciente hacia las compras digitales en el sector agrícola.

Redes de distribuidores

Coromandel International ha establecido una red de distribuidores robusta, que incluye más 1,000 distribuidores en varias regiones. Esta red es esencial para penetrar los mercados rurales, asegurando que los productos lleguen a los agricultores de manera efectiva. La red de distribuidores sirve como columna vertebral, facilitando la disponibilidad de productos en áreas remotas y contribuyendo aproximadamente 30% a las ventas generales. Esto permite a la compañía cubrir un área geográfica amplia mientras mantiene fuertes relaciones con las empresas locales.

Equipos de ventas directos

La fuerza de ventas directa de Coromandel consiste en alrededor de 1.500 profesionales de ventas. Este equipo tiene la tarea de participación directa con los agricultores y las empresas agrícolas, proporcionando consultoría personalizada sobre selección y uso de productos. El canal de ventas directo ha sido fundamental para impulsar el crecimiento de las ventas, representando casi 8% de los ingresos totales. Su experiencia ayuda a educar a los clientes sobre los beneficios de los productos de Coromandel, lo que resulta en una mayor confianza y lealtad entre los usuarios.

Tipo de canal	Métricas clave	Contribución de ingresos (% del total)	Número de puntos de venta/distribuidores/equipos de ventas
Salidas minoristas	8,500 salidas	52%	8,500
Plataformas en línea	10% de ventas totales	10%	N / A
Redes de distribuidores	1,000 distribuidores	30%	1,000
Equipos de ventas directos	1,500 profesionales de ventas	8%	1,500

La estrategia de canal diversificada de Coromandel ejemplifica su compromiso de alcanzar una amplia base de clientes mientras se adapta al panorama del mercado agrícola evolucionante. Este enfoque multicanal no solo mejora las ventas, sino que también fortalece las relaciones con los clientes, asegurando una trayectoria de crecimiento constante en una industria competitiva.

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Coromandel International Limited Principalmente atiende a cuatro segmentos de clientes distintos, cada uno con necesidades y características únicas que guían el enfoque estratégico de la compañía.

Agricultores individuales

Los agricultores individuales representan un segmento crucial de clientes para Coromandel International. En India, el sector agrícola es un contribuyente significativo a la economía, con más 58% de la población dedicado a actividades agrícolas. Los productos de Coromandel, incluidos los fertilizantes y los productos químicos de protección de las plantas, se adaptan a las necesidades de los agricultores pequeños y marginales que a menudo requieren soluciones asequibles y efectivas para mejorar la productividad.

Negocios agrícolas

Las empresas agrícolas forman una parte vital de la base de clientes de Coromandel. Estos incluyen cooperativas, empresas de agronegocios y cadenas minoristas que distribuyen insumos agrícolas. Se estima que el tamaño del sector de agronegocios indios está cerca US $ 370 mil millones, destacando el mercado potencial para las ofertas de Coromandel. Además, en el año fiscal 2022, Coromandel informó un crecimiento de 18% en ventas de su negocio de entradas agrícolas, con una porción significativa proveniente de este segmento.

Departamentos agrícolas gubernamentales

Coromandel se involucra con los departamentos agrícolas gubernamentales en varios estados. Estos departamentos desempeñan un papel fundamental en la implementación de políticas, la investigación agrícola y los servicios de extensión. A menudo obtienen fertilizantes y pesticidas de Coromandel, lo que permite a la compañía acceder a contratos gubernamentales. En el año fiscal 2022, las ventas del gobierno contribuyeron aproximadamente 15% de los ingresos totales de Coromandel, mostrando la importancia de este segmento.

Mercados de exportación

Coromandel ha estado expandiendo su huella en los mercados de exportación, particularmente en el sudeste asiático, África y Oriente Medio. A partir del año fiscal 2022, las exportaciones representaron Más del 10% de los ingresos totales de la compañía. Se proyecta que la demanda global de fertilizantes crecerá, y se espera que el tamaño del mercado llegue US $ 250 mil millones Para 2026. La estrategia de Coromandel incluye aprovechar regiones con un alto potencial de crecimiento agrícola, aprovechando su cartera de productos para atender a clientes internacionales.

Segmento de clientes	Características	Impacto financiero	Potencial de crecimiento
Agricultores individuales	Más del 58% de la población de la India involucrada en la agricultura	Ventas significativas a través de las entradas agrícolas	Expansión a través de iniciativas digitales y ventas directas
Negocios agrícolas	Incluye cooperativas y empresas de agronegocios	Crecimiento del 18% en las entradas agrícolas en el año fiscal 2022	Aumentar las asociaciones y los canales de distribución
Departamentos agrícolas gubernamentales	Involucrado en la implementación e investigación de políticas	Contribución del 15% a los ingresos totales en el año fiscal 2022	Potencial para aumentar los contratos gubernamentales
Mercados de exportación	Centrarse en el sudeste asiático, África y el Medio Oriente	Más del 10% de los ingresos totales de las exportaciones	Mercado global de fertilizantes proyectado para llegar a US $ 250 mil millones para 2026

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: estructura de costos

La estructura de costos de Coromandel International Limited comprende varios elementos esenciales para sus operaciones y estrategia comercial general. Comprender estos componentes proporciona información sobre cómo la empresa asigna sus recursos y administra sus gastos.

Costos de producción

Los costos de producción abarcan los gastos relacionados con la fabricación de fertilizantes y productos químicos de protección de cultivos. En el año fiscal 2022-2023, Coromandel informó un ingreso total de ₹ 14,128 millones de rupias, con una porción significativa atribuida a sus costos de producción. Los costos de la materia prima, que incluyen insumos críticos como el ácido fosfórico y el amoníaco, constituyeron un gran porcentaje de los costos de producción total, lo que refleja la volatilidad en los precios de las materias primas.

Gasto de I + D

Coromandel invierte mucho en investigación y desarrollo para innovar y mejorar sus ofertas de productos. En el año fiscal 2022-2023, la compañía asignó alrededor ₹ 100 millones de rupias hacia I + D, que representa aproximadamente 0.71% de sus ingresos totales. Este gasto se centra en desarrollar nuevas formulaciones y mejorar los productos existentes para satisfacer las necesidades agrícolas en evolución.

Gastos de marketing y ventas

Los gastos de marketing y ventas son vitales para promover los productos de Coromandel en el sector agrícola altamente competitivo. Para el año fiscal 2022-2023, los gastos de marketing y ventas ascendieron a aproximadamente ₹ 400 millones de rupias, que se trata 2.83% de los ingresos totales de la compañía. Esto incluye costos publicitarios, actividades promocionales y gastos del equipo de ventas destinado a expandir el alcance del mercado.

Distribución y logística

La distribución y la logística son cruciales para garantizar que los productos lleguen a los agricultores de manera eficiente. Los costos logísticos de Coromandel para el año fiscal 2022-2023 se estimaron en torno a ₹ 600 millones de rupias, representando cerca de 4.24% de ingresos totales. La compañía mantiene una cadena de suministro robusta para optimizar los costos de transporte y administrar el inventario de manera efectiva.

Componente de costos	Cantidad (en ₹ crore)	Porcentaje de ingresos totales
Costos de producción	La estimación varía según los precios de las materias primas	Parte sustancial de ₹ 14,128 millones de rupias
Gasto de I + D	100	0.71%
Gastos de marketing y ventas	400	2.83%
Distribución y logística	600	4.24%

A través de la gestión vigilante de su estructura de costos, Coromandel International Limited tiene como objetivo lograr la eficiencia operativa al tiempo que maximiza el valor para las partes interesadas. Cada uno de estos componentes de costos juega un papel crucial en la configuración de la salud financiera general de la compañía y la posición competitiva en el mercado.

Coromandel International Limited - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Ventas de fertilizantes

En el año fiscal que finaliza en marzo de 2023, Coromandel International Limited informó un ingreso significativo de su segmento de fertilizantes, contribuyendo aproximadamente ₹ 8,600 millones de rupias a sus ventas generales. La compañía es reconocida como uno de los principales fabricantes de fertilizantes de la India, especializados en una gama de productos que incluyen urea, DAP (fosfato Di-Amonio) y fertilizantes NPK (nitrógeno, fósforo y potasio). Este segmento solo se contabilizó alrededor 65% del ingreso total.

Consultoría agrícola

Coromandel International también ofrece servicios de consultoría agrícola, que se han convertido en una parte esencial de su modelo de negocio. En el año fiscal 2023, los ingresos de los servicios de consultoría alcanzaron aproximadamente ₹ 300 millones de rupias, que refleja una creciente demanda de experiencia en prácticas agrícolas entre los agricultores. Este servicio no solo ayuda a mejorar la lealtad del cliente, sino que también es una vía estratégica para volver a vender otros productos.

Productos de protección de cultivos

La División de Protección de Cultivos se ha convertido en un flujo de ingresos vital para Coromandel International. En el año fiscal 2023, este segmento registró un ingreso de todo ₹ 2,000 millones de rupias, impulsado por una cartera que incluye insecticidas, herbicidas y fungicidas. Esto representó un aumento de 15% año tras año, que ilustra la creciente importancia de la protección de los cultivos debido a la evolución de los desafíos agrícolas.

Ingresos por exportación

Coromandel ha estado expandiendo progresivamente su mercado de exportación, dirigido a varias regiones internacionales. Para el año fiscal 2023, la compañía generó aproximadamente ₹ 1,000 millones de rupias de las exportaciones, que constituyen sobre 7.5% de sus ingresos totales. Los mercados principales para la exportación incluyen el sudeste asiático y África, donde la demanda de fertilizantes y productos de protección de cultivos está aumentando constantemente.

Flujo de ingresos	Ingresos (el año fiscal 2023)	Porcentaje de ingresos totales
Ventas de fertilizantes	₹ 8,600 millones de rupias	65%
Consultoría agrícola	₹ 300 millones de rupias	2.3%
Productos de protección de cultivos	₹ 2,000 millones de rupias	15%
Ingresos por exportación	₹ 1,000 millones de rupias	7.5%