Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsqu'une entreprise de technologie médicale comme Vivos Therapeutics, Inc. fait pivoter l'ensemble de son modèle commercial et voit ses revenus augmenter de 78 % au troisième trimestre 2025, ne devriez-vous pas vous demander si c'est là l'avenir définitif du traitement de l'apnée obstructive du sommeil (AOS) ?

Cette croissance massive, qui a porté le chiffre d'affaires sur neuf mois 2025 à un total de 13,6 millions de dollars, est le résultat direct de leur changement stratégique : passer d'un canal de distribution axé sur les soins dentaires à l'acquisition de centres médicaux du sommeil, un modèle illustré par l'acquisition en juin 2025 de The Sleep Center of Nevada.

Mais avec la perte d'exploitation du troisième trimestre 2025 qui s'élargit à 4,7 millions de dollars, la vraie question ne concerne pas seulement l'ampleur des revenus ; il s'agit de savoir comment fonctionne réellement ce système d'appareils bucco-dentaires unique et approuvé par la FDA et si le nouveau modèle de vente directe au patient peut convertir cette dynamique de chiffre d'affaires en rentabilité durable.

Historique de Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS)

Vous recherchez le fondement de Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS), et honnêtement, l'histoire de l'entreprise est un exemple classique d'une entreprise de dispositifs médicaux évoluant vers un modèle de soins directs pour contrôler son propre destin. L’essentiel à retenir est que Vivos a évolué d’un modèle de formation de dentiste à un opérateur de centre du sommeil verticalement intégré, un changement qui montre déjà un impact significatif sur les revenus au second semestre 2025.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Vivos Therapeutics, Inc. a été constituée en 2016, bien que la technologie et les concepts sous-jacents soient en développement depuis quelques années auparavant. Les premiers jours consistaient à créer un traitement exclusif et non invasif pour l'apnée obstructive du sommeil (AOS), qui offrait une alternative à l'encombrant appareil à pression positive continue (CPAP).

Année d'établissement

La société a été officiellement constituée en 2016 au Colorado.

Emplacement d'origine

Vivos a initialement établi ses opérations à Littleton, Colorado.

Membres de l'équipe fondatrice

L'équipe fondatrice était un mélange de stratèges commerciaux et d'experts en services cliniques, avec R. Kirk Huntsman comme figure centrale.

• R. Kirk Huntsman : co-fondateur, président et chef de la direction.
• Todd Huntsman : co-fondateur et vice-président principal des produits et de la technologie.
• RaeAnn Byrnes : co-fondatrice et vice-présidente principale des événements et des services de conseil clinique.
• Susan McCullough : cofondatrice et vice-présidente exécutive des opérations.

Capital/financement initial

Le capital initial provenait des fondateurs et des premiers investisseurs avant que la société ne lance des placements privés plus importants. Le financement total levé au cours des premiers tours de table était d'environ 556 000 $.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

L'histoire de l'entreprise est marquée par une validation réglementaire et un changement stratégique majeur dans son canal de vente, passant d'un modèle B2B (business-to-business) à une approche B2C (business-to-consumer) via des acquisitions.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Le moment de transformation le plus important et le plus récent pour Vivos Therapeutics, Inc. est le pivot stratégique de 2025. Il ne s’agissait pas seulement d’un ajustement ; il s'agissait d'un changement fondamental dans la façon dont ils atteignent les patients, passant d'une dépendance à l'industrie dentaire (le modèle Vivos Integrated Provider, ou VIP) à une stratégie d'affiliation et d'acquisition directe à un centre médical.

L'acquisition du Sleep Center of Nevada (SCN) en juin 2025 pour une durée maximale 9 millions de dollars en espèces et en actions a été le catalyseur. Cette décision visait à capturer directement les revenus du diagnostic et du traitement de l’AOS. Voici le calcul rapide : SCN a contribué $500,000 des revenus des services de tests de diagnostic du sommeil au cours des 20 premiers jours seulement après la clôture, ce qui constitue une première validation du nouveau modèle.

Ce changement a immédiatement eu un impact sur les finances, ce qui nous intéresse. Au troisième trimestre 2025, premier trimestre complet avec les opérations SCN, Vivos a déclaré un chiffre d'affaires de 6,78 millions de dollars, un 76% augmenter d'une année sur l'autre, et un 78% croissance séquentielle d’un trimestre à l’autre. C'est sans aucun doute un signal clair que le nouveau modèle contribue à générer des revenus liés aux produits et services. Les dépenses de fonctionnement ont également augmenté à 8,7 millions de dollars au troisième trimestre 2025, un 74% augmentation, car ils ont investi dans l'intégration SCN et de nouveaux effectifs, mais cela était attendu avec la mise à l'échelle du nouveau modèle.

L'entreprise s'efforce désormais de reproduire ce succès grâce à des accords similaires, comme l'accord de gestion avec MISleep Solutions LLC dans le Michigan, dont l'ouverture est estimée en octobre 2025. C'est ainsi qu'elle prévoit de se développer. Explorer Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

• Pivoter vers un accès direct aux patients : remplacement d'un modèle de formation de dentiste par une stratégie d'acquisition basée sur le centre du sommeil.
• Acquisition de SCN : fourniture d'un vaste entonnoir direct pour les patients et de nouvelles sources de revenus en matière de diagnostic.
• Augmentation des revenus au troisième trimestre 2025 : démonstration de l'impact financier du nouveau modèle avec 6,78 millions de dollars en revenus.

Structure de propriété de Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS)

Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) est une société de technologie médicale cotée en bourse, cotée sur le marché des capitaux du NASDAQ, ce qui signifie que sa propriété est répartie entre un mélange d'investisseurs institutionnels, d'initiés de l'entreprise et du grand public. Cette structure, à la fin de 2025, montre qu’une part importante est détenue par des investisseurs particuliers, mais avec des blocs institutionnels et internes clés qui influencent l’orientation stratégique.

Statut actuel de Vivos Therapeutics, Inc.

La société opère en tant qu'entité publique sur le marché des capitaux du NASDAQ sous le symbole VVOS, un statut qui impose des normes de transparence financière et de gouvernance. Au 14 novembre 2025, Vivos Therapeutics comptait environ 8,988,106 actions ordinaires en circulation, reflétant la base de capital qui sous-tend l’organisation. Pour être honnête, l'entreprise est toujours dans une phase de croissance, comme en témoigne son chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 de 6,8 millions de dollars, un 76% augmentation par rapport au trimestre de l'année précédente, mais aussi par son bilan montrant un passif total de 23,1 millions de dollars contre 3,1 millions de dollars en espèces au 30 septembre 2025.

Répartition de la propriété de Vivos Therapeutics, Inc.

Comprendre qui possède les actions est crucial car cela vous indique quels intérêts déterminent les décisions de l’entreprise. La répartition ci-dessous, basée sur les dépôts les plus récents, montre un important flottant public, mais le blocage institutionnel est un facteur clé à surveiller. Vous pouvez approfondir vos connaissances sur les principaux détenteurs en Explorer Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Leadership de Vivos Therapeutics, Inc.

La société est dirigée par une équipe de direction possédant une vaste expérience dans le domaine de la santé et des opérations commerciales, dont beaucoup sont co-fondateurs. La direction se concentre actuellement sur la mise à l'échelle de son nouveau modèle d'acquisition de pratiques médicales du sommeil et d'alliance stratégique, qui a stimulé la croissance des revenus au troisième trimestre 2025. La durée moyenne d'ancienneté de l'équipe de direction est d'environ 1,8 an, mais le PDG occupe ses fonctions depuis plus de neuf ans.

• R. Kirk Huntsman : Co-fondateur, président du conseil d'administration et directeur général (PDG). Il mène la charge depuis septembre 2016.
• Bradford K.Amman : Directeur financier (CFO), trésorier et secrétaire, assurant la discipline financière.
• Susan McCullough : Co-fondateur et vice-président exécutif (EVP) des opérations, supervisant les fonctions commerciales principales.
• Michael E. Bruhn : Vice-président exécutif de l'intégration des opérations commerciales, nommé en juillet 2025 pour se concentrer sur la mise à l'échelle des opérations, sans aucun doute une recrue clé pour leur nouveau modèle.
• Nicolas M. DeGennaro : Vice-président principal (SVP) du groupe fusions et acquisitions, essentiel à l'exécution de la stratégie de croissance de l'entreprise par le biais d'acquisitions.

Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Mission et valeurs

Vivos Therapeutics, Inc. a pour objectif fondamental de révolutionner le traitement des troubles respiratoires du sommeil, en particulier l'apnée obstructive du sommeil (AOS), en proposant des solutions non chirurgicales et non pharmaceutiques. Cette mission s'appuie sur un pivot stratégique vers un modèle direct et centré sur le patient, qui donne déjà des résultats avec une hausse des revenus au troisième trimestre 2025. 76% année après année pour 6,8 millions de dollars.

Vivos Therapeutics, Inc. Objectif principal

L'objectif principal de l'entreprise va au-delà de la simple vente d'un appareil ; il s'agit de s'attaquer aux causes profondes d'une maladie chronique qui altère la vie et qui touche plus de 1 milliard personnes dans le monde, dont la plupart ne sont pas diagnostiquées. Ils se concentrent sur une solution exclusive et cliniquement efficace, la méthode Vivos, qui modifie la norme de soins, passant de la prise en charge symptomatique au traitement des anomalies dento-faciales.

Déclaration de mission officielle

La mission de l'entreprise est de développer et de commercialiser des méthodes innovantes de diagnostic et de traitement pour les patients souffrant de problèmes respiratoires et de sommeil, tels que l'apnée obstructive du sommeil (AOS) de toutes gravités chez les adultes et l'AOS modérée à sévère chez les enfants. L'objectif est de doter les prestataires de soins de santé, des dentistes aux spécialistes du sommeil, de la technologie et de l'éducation nécessaires pour répondre de manière plus approfondie aux besoins complexes des patients.

• Développer des traitements non chirurgicaux, non invasifs et non pharmaceutiques contre l'AOS.
• Offrez à un réseau diversifié de prestataires de soins de santé une technologie exclusive.
• Abordez les causes profondes des troubles respiratoires du sommeil, et pas seulement leurs symptômes.

Énoncé de vision

La vision de Vivos Therapeutics, Inc. est de devenir la principale société de dispositifs médicaux et de services de soins de santé dans le domaine des troubles respiratoires liés au sommeil en établissant un modèle évolutif directement destiné au patient. Ce changement stratégique, mis en évidence par l'acquisition de The Sleep Center of Nevada en juin 2025, vise à obtenir un meilleur rendement financier et une plus grande pénétration du marché.

• Atteindre l’équilibre des flux de trésorerie, l’objectif de la direction étant atteint au quatrième trimestre 2025.
• Développez le modèle des centres de médecine du sommeil et des voies respiratoires (SAMC) par le biais d'acquisitions et d'affiliations.
• Cibler une marge de contribution stable de 50% à 60% du nouveau modèle.
• Offrez une valeur sans précédent aux patients, aux prestataires et aux actionnaires.

Pour être honnête, ce pivot est coûteux ; la perte nette des neuf premiers mois de 2025 est passée à 14,3 millions de dollars, reflétant l’investissement dans cette nouvelle infrastructure plus directe. Vous pouvez en savoir plus sur l'impact de cette décision sur la base d'investisseurs dans Explorer Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan/slogan de Vivos Therapeutics, Inc.

Le message principal de l'entreprise, qui résume l'espoir et le soulagement qu'apporte leur traitement, est simple et puissant.

• Respirez une nouvelle vie.

Ce slogan parle directement du bénéfice pour le patient de leur méthode Vivos non invasive (un protocole thérapeutique qui combine souvent des appareils bucco-dentaires personnalisés et des traitements cliniques exclusifs) en tant qu'alternative viable aux traitements traditionnels tels que la CPAP (pression positive continue des voies respiratoires). Honnêtement, c’est une nette victoire en matière de marketing.

Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Comment ça marche

Vivos Therapeutics, Inc. modifie fondamentalement son modèle commercial, passant d'une approche centrée sur la formation dentaire à une société de dispositifs médicaux et de services de santé directe et axée sur le patient, spécialisée dans les traitements non chirurgicaux de l'apnée obstructive du sommeil (AOS). Ce pivot implique l’acquisition et l’exploitation de centres médicaux du sommeil pour capter les flux de revenus de diagnostic et de traitement directement auprès des patients. Il s’agit sans aucun doute d’une stratégie à haut risque et à haut rendement.

Portefeuille de produits/services de Vivos Therapeutics, Inc.

Cadre opérationnel de Vivos Therapeutics, Inc.

Le cadre opérationnel de l'entreprise repose sur un pivot stratégique, s'éloignant de son ancien modèle Vivos Integrated Provider (VIP), qui reposait sur la formation des dentistes, vers un modèle direct au patient via des pratiques médicales de sommeil. Il s'agit d'un changement important, et les chiffres montrent qu'il est en train de se concrétiser : le chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 a chuté 6,8 millions de dollars, en hausse de 76 % sur un an, en grande partie grâce à ce changement.

Le cœur de ce nouveau modèle est la création de centres de médecine du sommeil et des voies respiratoires (SAMC) et le déploiement d'équipes d'optimisation du sommeil (SO). L'acquisition de SCN pour une durée maximale 9 millions de dollars a été la première étape majeure, donnant à Vivos un accès direct à des milliers de patients souffrant d'AOS chaque mois.

• Entonnoir direct pour les patients : les centres acquis comme SCN fournissent un pipeline de patients prêt à l'emploi pour les tests de diagnostic et le traitement.
• Mise à l'échelle de l'équipe SO : projets de gestion que chaque équipe SO pleinement opérationnelle, composée d'environ 16 employés interfonctionnels, peut traiter 250 patients par mois.
• Objectif financier : chaque équipe devrait générer plus de 500 000 $ de collectes nettes mensuelles avec des marges de contribution ciblées ci-dessus 50% à l'état stable.
• Diversification des revenus : les revenus sont désormais générés par la vente de produits (électroménagers, 1,41 million de dollars au troisième trimestre 2025), les services de diagnostic (2,2 millions de dollars au 3ème trimestre 2025), et les services des centres de traitement (1,3 million de dollars au troisième trimestre 2025).

Vous pouvez voir le capital nécessaire pour financer cette transition dans les dépenses d'exploitation du troisième trimestre 2025, qui se sont élevées à 8,7 millions de dollars, reflétant le coût de l'intégration du SCN et de l'embauche de nouveau personnel.

Avantages stratégiques de Vivos Therapeutics, Inc.

Le succès de Vivos sur le marché repose sur quelques avantages exclusifs clairs qui différencient son offre du marché dominant des appareils à pression positive continue (CPAP). C’est là que l’entreprise plaide en faveur de sa viabilité à long terme.

• Autorisation unique de la FDA : les dispositifs CARE sont la seule technologie approuvée par la FDA 510(k) pour traiter toutes les sévérités de l'AOS chez les adultes, et la première pour l'AOS modérée à sévère chez les enfants (âgés de 6 à 17 ans).
• Forte préférence des patients : dans les centres SCN acquis, près des deux tiers des patients optent pour le traitement par appareil buccal Vivos plutôt que pour la thérapie CPAP traditionnelle.
• Protocole exclusif non invasif : Le système Vivos offre une alternative non chirurgicale qui traite les anomalies dento-faciales sous-jacentes associées à l'AOS.
• Remboursement amélioré : la mise en œuvre de nouveaux codes médicaux CPT (Current Procedural Terminology) pour les appareils CARE est conçue pour rationaliser et améliorer les processus de remboursement de l'assurance médicale.
• Contrôle direct sur l'expérience du patient : Le nouveau modèle basé sur l'acquisition donne à Vivos un contrôle direct sur la qualité des soins, du diagnostic initial au traitement final, ce qui est crucial pour les résultats pour les patients et la réputation de la marque. Explorer Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Comment gagner de l'argent

Vivos Therapeutics, Inc. gagne de l'argent principalement grâce à un modèle hybride : en vendant ses appareils bucco-dentaires exclusifs pour l'apnée obstructive du sommeil (AOS) et, de plus en plus, en fournissant des services médicaux complets tels que le diagnostic et le traitement du sommeil par l'intermédiaire de ses centres du sommeil détenus et affiliés. Ce passage d’un canal de distribution axé sur les soins dentaires à un modèle de pratique médicale directe constitue le principal moteur financier en 2025.

Répartition des revenus de Vivos Therapeutics, Inc.

Le pivot stratégique de l'entreprise vers un modèle de services médicaux directs aux patients, mis en évidence par l'acquisition en juin 2025 du Sleep Center of Nevada (SCN), a radicalement modifié la composition des revenus. Pour le troisième trimestre 2025, le chiffre d'affaires total a bondi à 6,8 millions de dollars, soit une augmentation de 76 % d'une année sur l'autre, les services dominant désormais le chiffre d'affaires.

Pour être honnête, le volet Services médicaux est en fait un mélange de plusieurs domaines à forte croissance et d’un volet en déclin. Les 4,59 millions de dollars du chiffre d'affaires des services au troisième trimestre 2025 comprenaient 2,56 millions de dollars provenant des services de tests du sommeil et 1,32 millions de dollars provenant des centres de traitement, tous deux tirés par l'acquisition de SCN. Pendant ce temps, les anciens revenus d'inscription du fournisseur intégré Vivos (VIP), qui étaient autrefois un élément majeur, sont désormais tombés à un minimum de 82 000 $ et devraient être progressivement supprimés d'ici la fin de 2026. Les ventes de produits, qui incluent les appareils bucco-dentaires du système Vivos, ont contribué à hauteur de 2,19 millions de dollars au troisième trimestre 2025.

Économie d'entreprise

Le moteur économique principal est le traitement de grande valeur pour l’apnée obstructive du sommeil (AOS), délivré via un modèle verticalement intégré. Vous passez d'un modèle de distribution de produits à faible marge à un modèle de prestation de services de santé à marge plus élevée. C’est certainement une décision intelligente.

• Valeur élevée pour les patients : Le cas de traitement moyen pour un patient optant pour un appareil buccal Vivos plutôt que pour une CPAP (pression positive continue des voies respiratoires) s'élève en moyenne à plus de 5 000 $. Près des deux tiers des patients des centres acquis choisissent l'appareil Vivos, ce qui valide la demande d'une solution non CPAP.
• Capture de la marge d'intégration verticale : En acquérant et en s'affiliant à des centres du sommeil, Vivos Therapeutics, Inc. capte les revenus de la phase de diagnostic (services de tests du sommeil, 2,56 millions de dollars au troisième trimestre 2025) et de la phase de traitement (ventes d'appareils bucco-dentaires et frais des centres de traitement). Cette approche verticale augmente le revenu total capturé par patient.
• Pression sur la marge brute : Malgré l'augmentation des revenus, la marge brute pour le troisième trimestre 2025 était de 58 %, soit une légère baisse par rapport aux 60 % de l'année précédente. Il s’agissait d’un compromis attendu en raison des réductions de prix et de la structure de coûts initiale de l’intégration du nouveau modèle de services médicaux.

Voici un rapide calcul sur le pivot : l'acquisition de SCN à elle seule a contribué à 3,5 millions de dollars de revenus combinés de diagnostic et de traitement au troisième trimestre 2025, soit plus de la moitié du chiffre d'affaires total du trimestre. C'est un signal clair sur la provenance de la rentabilité future. Pour en savoir plus sur qui soutient cette stratégie, vous devriez être Explorer Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière de Vivos Therapeutics, Inc.

Bien que la croissance des revenus soit convaincante, la santé financière de l'entreprise en novembre 2025 reflète le coût élevé de ce pivot stratégique et de cette expansion. L’objectif à court terme est de faire évoluer le nouveau modèle pour dépasser les dépenses d’exploitation.

• Croissance des revenus : Le chiffre d'affaires sur neuf mois jusqu'au 30 septembre 2025 s'est élevé à 13,6 millions de dollars, en hausse de 20 % par rapport à la période comparable de 2024. La croissance séquentielle du chiffre d'affaires au troisième trimestre a été encore plus forte à 78 %.
• Augmentation des pertes : La perte d'exploitation pour le troisième trimestre 2025 est passée à 4,7 millions de dollars et la perte nette s'est élargie à 5,4 millions de dollars. Il s'agit du résultat direct de l'augmentation des dépenses d'exploitation, qui ont atteint 8,7 millions de dollars au troisième trimestre 2025, principalement en raison des coûts de personnel, d'infrastructure et d'amortissement hors trésorerie liés à l'acquisition de SCN.
• Situation de liquidité : La trésorerie et les équivalents de trésorerie s'élevaient à 3,1 millions de dollars au 30 septembre 2025, contre 6,3 millions de dollars à la fin de 2024. La société a obtenu 14,2 millions de dollars de trésorerie nette provenant des activités de financement au cours des neuf premiers mois de 2025 pour financer l'acquisition et les opérations.

Ce que cache cette estimation, c'est le taux d'épuisement : l'entreprise a utilisé 1,7 million de dollars de plus en trésorerie provenant de l'exploitation au cours des neuf premiers mois de 2025 par rapport à l'année précédente. Le risque est clair : ils doivent maintenir cette croissance rapide des revenus et améliorer leurs marges pour atteindre l’équilibre des flux de trésorerie comme prévu.

Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Vivos Therapeutics passe activement d'un modèle de produits axés sur les soins dentaires à un modèle de services de santé directs et centrés sur le patient, dans le but de conquérir une plus grande part du marché mal desservi de l'apnée obstructive du sommeil (AOS). Ce pivot stratégique, mis en évidence par l'acquisition de The Sleep Center of Nevada (SCN), a entraîné une augmentation des revenus de 76 % d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025, positionnant l'entreprise pour une croissance significative mais l'exposant également à de nouveaux risques opérationnels.

Vous assistez ici à un pivot stratégique classique : progresser dans la chaîne de valeur pour contrôler l’expérience du patient et générer des revenus de services à marge plus élevée. Le chiffre d'affaires de la société pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025 a atteint 13,6 millions de dollars, le nouveau modèle ciblant une marge de contribution stable de 50 à 60 %, ce qui constitue une amélioration considérable s'ils peuvent l'étendre.

Paysage concurrentiel

Vivos Therapeutics opère dans l'ombre des géants de la CPAP, mais détient une position exclusive et cruciale dans le créneau des appareils bucco-dentaires. Le marché global des appareils pour l’apnée du sommeil est évalué à environ 8,79 milliards de dollars en 2025, faisant de Vivos un perturbateur petit mais hautement spécialisé.

Opportunités et défis

L'avenir de l'entreprise dépend de sa capacité à exécuter le nouveau modèle basé sur le Sleep Center (SAMC), qui constitue une stratégie à forte intensité de capital mais potentiellement à marge élevée. L'opportunité de marché est bel et bien là, mais le risque d'exécution est élevé.

Position dans l'industrie

Vivos Therapeutics occupe une position unique de premier arrivé sur un segment restreint mais en croissance rapide du marché de l'apnée du sommeil : le traitement non CPAP et non chirurgical pour les cas graves. Bien que sa part de marché sur le marché global des appareils pour l'apnée du sommeil, estimé à 8,79 milliards de dollars, soit inférieure à 1 %, elle se concentre sur le segment des appareils bucco-dentaires, qui devrait atteindre environ 1,04 milliard de dollars en 2025.

• Dominance de niche : Vivos est la seule entreprise à disposer d'un appareil buccal approuvé par la FDA pour le SAOS sévère chez les adultes, une distinction essentielle par rapport à ses concurrents dont les appareils ne sont généralement autorisés que pour les cas légers à modérés.
• Avantage pédiatrique : L'autorisation de la FDA pour l'AOS modérée à sévère chez les enfants (âgés de 6 à 17 ans) donne à Vivos un champ ouvert dans une population de patients très sensibles et mal desservis.
• Changement de modèle : le pivot vers l'acquisition et la gestion de centres de gestion du sommeil et des voies respiratoires (SAMC), comme SCN, fait passer l'entreprise de la simple vente d'un appareil à la fourniture d'un service complet et verticalement intégré. Cela devrait augmenter considérablement les revenus par patient.
• Vents favorables en matière de remboursement : les nouveaux codes CPT, entrés en vigueur en 2025, sont essentiels pour rendre la méthode Vivos plus accessible et abordable pour les patients en standardisant et en améliorant le processus de remboursement.

Pour en savoir plus sur les fondements de cette stratégie, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS).

Voici le calcul rapide : si une équipe d'optimisation du sommeil pleinement opérationnelle peut traiter 250 patients par mois, générant plus de 500 000 $ de collectes nettes mensuelles, l'entreprise n'a besoin que de faire évoluer une poignée de ces équipes pour avoir un impact significatif sur sa base de revenus actuelle. Le défi consiste à faire évoluer ce modèle de manière rapide et cohérente.