Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da OI Glass, Inc.

A declaração de missão, visão e valores essenciais da O-I Glass, Inc. são definitivamente mais do que apenas um padrão corporativo; eles são o modelo estratégico que está impulsionando a sua impressionante recuperação financeira.

Você viu os números: a empresa acaba de aumentar sua orientação de lucro ajustado para o ano de 2025 para uma faixa de US$ 1,55 a US$ 1,65 por ação, quase duplicando os resultados do ano passado, em grande parte através da execução da sua iniciativa 'Fit to Win', que proporcionou US$ 220 milhões em benefícios acumulados no ano. Isso é dinheiro de verdade.

Mas com as vendas líquidas do terceiro trimestre de 2025 se mantendo estáveis em US$ 1,7 bilhão, será este desempenho puramente uma história de redução de custos ou será que a visão de ser o parceiro mais inovador, preferido e sustentável está realmente a alimentar um crescimento novo e rentável que perdurará? Compreender seus princípios básicos é fundamental para mapear seu próximo passo.

(OI) Overview

Se você está olhando para um player industrial global que está executando uma recuperação com precisão, a O-I Glass, Inc. (OI) é um estudo de caso em disciplina operacional. A empresa, que é o maior fabricante mundial de recipientes de vidro, mudou o seu foco do volume para o lucro económico, e os últimos resultados de 2025 mostram definitivamente que esta estratégia está a funcionar.

A O-I Glass tem uma longa história, cujas raízes remontam a 1903 em Ohio com Michael J. Owens, o inventor da máquina automática de fabricação de garrafas. Hoje, faz parceria com as principais marcas globais de alimentos e bebidas, transformando ingredientes básicos em embalagens de vidro sustentáveis ​​e saudáveis. O seu propósito é claro: colocar o poder do vidro ao alcance de todos, todos os dias. Não se trata apenas de fazer garrafas; trata-se de ser um parceiro estratégico na cadeia de valor, aproveitando mais de um século de experiência.

A escala da empresa é imensa, com uma receita de doze meses (TTM) em 30 de setembro de 2025, situando-se em aproximadamente US$ 6,46 bilhões. Embora as vendas líquidas no terceiro trimestre de 2025 tenham permanecido estáveis em US$ 1,7 bilhão, consistente com o ano anterior, a verdadeira história é a qualidade dessa receita, impulsionada por preços médios de venda mais elevados e um foco em negócios com margens elevadas.

Desempenho financeiro em 2025: margem sobre volume

O relatório financeiro do terceiro trimestre de 2025, divulgado em 4 de novembro de 2025, destacou margens e lucros substancialmente mais fortes, mesmo com a demanda moderada dos consumidores. Isto é um resultado direto da iniciativa “Fit to Win”, um programa estratégico para reduzir radicalmente os custos totais da empresa e otimizar a cadeia de valor.

Aqui está uma matemática rápida sobre os ganhos operacionais:

• O lucro operacional do segmento aumentou para US$ 235 milhões no terceiro trimestre de 2025, um salto significativo em relação aos US$ 144 milhões do mesmo período do ano anterior.
• Isto representa um 570 pontos base melhoria nas margens de lucro operacional do segmento.
• A iniciativa 'Fit to Win' entregue US$ 75 milhões em benefícios apenas no terceiro trimestre, elevando o total acumulado no ano para US$ 220 milhões, colocando a empresa no ritmo de superar seu US$ 250 milhões meta anual para 2025.

As melhorias de rentabilidade foram generalizadas nos principais mercados. O segmento das Américas viu o seu lucro operacional subir para US$ 140 milhões, um 59% aumentou ano após ano, enquanto o lucro operacional do segmento europeu melhorou para US$ 95 milhões, um 70% aumentar. Isso mostra que a execução disciplinada está funcionando em diferentes regiões geográficas. Assim, embora o volume de vendas tenha diminuído modestamente, o movimento estratégico para priorizar o lucro económico e uma gestão mais rigorosa do mix - com foco em categorias atraentes como bebidas não alcoólicas (NAB), alimentos e produtos prontos para beber (RTD) - impulsionou a expansão da margem.

O mercado também está percebendo. A O-I Glass elevou sua orientação de lucro por ação ajustado (EPS) para o ano de 2025 para uma faixa de US$ 1,55 a US$ 1,65 por ação, o que é quase o dobro dos resultados do ano anterior. Este é um enorme sinal de confiança na sua eficiência operacional e nos seus pivôs estratégicos. Se você quiser se aprofundar nas métricas, confira Dividindo a saúde financeira da O-I Glass, Inc. (OI): principais insights para investidores.

Líder em embalagens de vidro sustentáveis

A O-I Glass não é apenas a maior fabricante mundial de recipientes de vidro; também está se posicionando como líder na fabricação sustentável de vidro e na liderança ambiental, social e de governança (ESG). O vidro já é o material de embalagem mais sustentável, sendo 100% e infinitamente reciclável, mas a O-I Glass está indo além.

A empresa acelerou o seu progresso nos objetivos de sustentabilidade, ultrapassando mesmo antecipadamente algumas das suas metas para 2030. Este foco estratégico na descarbonização e na circularidade, juntamente com a eficiência operacional do “Fit to Win”, está a construir uma vantagem competitiva duradoura (ou “fosso”, como nós, analistas, lhe chamamos). Eles estão aproveitando sua qualidade incomparável e presença global incomparável para serem o produtor de menor custo nas categorias principais e o produtor de melhor custo nas categorias premium.

Esse duplo foco na competitividade de custos e na sustentabilidade posiciona a O-I Glass como uma vencedora industrial de longo prazo. Estão a transformar os seus negócios para proporcionar valor duradouro e os resultados financeiros de 2025 confirmam que estão no caminho certo.

Declaração de missão da OI Glass, Inc.

Você está procurando a base da estratégia da OI Glass, Inc. - a declaração de missão que orienta sua alocação de capital e decisões operacionais. É mais do que apenas um slogan de marketing; é o filtro para todos os grandes investimentos, especialmente quando uma empresa exige tanto capital quanto a fabricação de vidro. A missão principal da O-I Glass é Impulsione o crescimento sustentável através de soluções inovadoras em embalagens de vidro.

Esta afirmação é o roteiro definitivo, especialmente quando a empresa executa a sua estratégia “Fit to Win”, que visa reduzir radicalmente os custos totais da empresa e melhorar o poder de geração de lucros. Diz-nos exactamente onde está o foco: não apenas o crescimento, mas sustentável crescimento, e não apenas embalagens, mas inovador soluções. Esta clareza é crucial para os investidores, porque mapeia riscos de curto prazo em oportunidades claras de longo prazo. Honestamente, uma missão tão clara ajuda você a projetar melhor os fluxos de caixa futuros do que uma missão vaga.

Impulsionando o crescimento sustentável

O primeiro componente, “Impulsionar o crescimento sustentável”, é a âncora financeira da missão, e a O-I Glass está mostrando um progresso real aqui, mesmo com um mercado desafiador. Nos últimos doze meses (TTM) encerrados em 30 de setembro de 2025, a empresa relatou uma receita de US$ 6,46 bilhões. Trata-se de uma operação massiva, e a parte “sustentável” não diz respeito apenas ao planeta, mas também ao balanço.

O foco da empresa na sustentabilidade é definitivamente um fator-chave desta resiliência financeira. Eles avançaram agressivamente nas metas ambientais, sociais e de governança (ASG), alcançando algumas de suas metas para 2030 seis anos antes. Por exemplo, ultrapassaram o seu objectivo de electricidade renovável, alcançando 51% uso global de eletricidade renovável, bem acima do original 40% alvo. Além disso, reduziram as emissões globais de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 1 e 2 em 30%, ultrapassando o inicial 25% meta de redução. Isto não é apenas um bom PR; é uma medida de redução de custos que isola o negócio dos futuros impostos sobre carbono e da volatilidade dos preços da energia.

• Alcançado 51% uso global de eletricidade renovável.
• Redução das emissões de GEE em 30% da linha de base de 2017.
• Aumentou a orientação de lucros ajustados para o ano inteiro de 2025 para US$ 1,30 a US$ 1,55 por ação.

Soluções inovadoras para embalagens de vidro

O segundo componente principal, “soluções inovadoras de embalagens de vidro”, é onde a O-I Glass está lutando para manter sua posição como maior fabricante mundial de garrafas de vidro. Inovação aqui significa mais do que apenas um novo formato de garrafa; significa transformar o próprio processo de fabricação. Isto é fundamental porque 70% das suas receitas vêm de fora dos Estados Unidos, o que significa que precisam de ser globalmente competitivos em termos de custos e qualidade.

A empresa está investindo pesadamente em novas tecnologias de fornos e na produção modular de vidro – um conceito que eles chamam de MAGMA – que visa tornar a produção de vidro mais flexível e mais próxima do cliente. Esta é uma resposta direta à necessidade do mercado de produções menores e mais rápidas. Eles também estão focados em aumentar o uso médio de casco (vidro reciclado) para 60% até 2030, o que requer um investimento significativo na construção de ecossistemas de reciclagem, como as instalações Glass to Glass nos EUA.

A inovação não está apenas na fábrica; está no produto. O vidro é 100% e infinitamente reciclável e virtualmente inerte, tornando-a uma escolha de embalagem premium para consumidores preocupados com a saúde. Esta qualidade inerente ao produto apoia a sua visão de ser o fornecedor mais escolhido para embalagens de construção de marca. Você não pode vencer o vidro em termos de pureza.

Criando valor para clientes e partes interessadas

Embora não seja uma frase separada na breve declaração de missão, o resultado do “crescimento sustentável” e das “soluções inovadoras” é a criação de valor para todas as partes interessadas – clientes, funcionários e acionistas. Este é o objetivo final de qualquer missão. A empresa opera 68 plantas em 19 países com 21.000 funcionários, portanto a base de partes interessadas é enorme.

Para os clientes, o valor é um produto sustentável e de alta qualidade que valoriza sua marca. Para os acionistas, trata-se de desempenho financeiro. O prejuízo líquido da empresa nos últimos doze meses em 30 de setembro de 2025 foi (US$ 145 milhões), mas a orientação elevada de lucros ajustados para 2025 para uma faixa de US$ 1,30 a US$ 1,55 por ação demonstra a confiança da administração de que as iniciativas “Fit to Win” estão acelerando os lucros e o fluxo de caixa livre. A capitalização de mercado no final de 2025 era de cerca de US$ 2 bilhões, com 154 milhões de ações excelente. Isto demonstra que o mercado está acompanhando de perto a execução desta missão, buscando o retorno da transformação estratégica. Para saber mais sobre quem está apostando nessa reviravolta, você deve conferir Explorando o investidor O-I Glass, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Declaração de visão da O-I Glass, Inc.

Você está procurando um mapa claro de onde a O-I Glass, Inc. está indo e, honestamente, sua declaração de visão vai direto às prioridades estratégicas. A visão da empresa é: Ser o parceiro mais inovador, preferido e sustentável para soluções de embalagens para construção de marca. Isto não é apenas discurso corporativo; é uma estratégia tripla que impacta diretamente seu desempenho financeiro, especialmente quando executam o programa “Fit to Win”.

Esta visão é a lente através da qual devemos ver a sua recente dinâmica financeira. Para todo o ano de 2025, a O-I Glass elevou sua orientação de lucro ajustado por ação (EPS) para uma faixa de US$ 1,55 a US$ 1,65, quase duplicando os resultados do ano passado. Esse tipo de desempenho é resultado direto do alinhamento das operações com esta visão voltada para o futuro, especialmente o foco em se tornar um parceiro “preferencial” que possa obter melhores preços.

Inovação: Liderando com Nova Tecnologia de Vidro

A inovação não envolve apenas um novo produto; trata-se de transformar a estrutura de custos e as capacidades de uma indústria antiga. A O-I Glass está focada no pioneirismo em novas técnicas de produção para tornar o vidro mais leve, mais forte e mais flexível para os clientes. Este é um elemento crucial da visão, especialmente quando tentam impulsionar a eficiência na sua presença global.

O compromisso da empresa com esta transformação é visível nas suas projeções de gastos de capital (CAPEX). Embora a previsão para 2025 CAPEX seja em torno US$ 430 milhões, abaixo de 2024 US$ 617 milhões, o foco está a mudar para investimentos de elevado retorno que apoiam esta inovação e a iniciativa “Fit to Win”. Para ser justo, reduzir o CAPEX ao mesmo tempo que aumenta a orientação para os lucros mostra uma abordagem definitivamente disciplinada à alocação de capital, dando prioridade aos retornos em detrimento dos simples gastos.

• Desenvolver novos produtos e processos de vidro.
• Melhore a eficiência da fabricação para obter melhores margens.
• Soluções pioneiras de embalagens sustentáveis.

Status de Parceiro Preferencial: Gerando Valor para o Cliente

Ser o “parceiro preferencial” significa ter fluxos de receita fixos e relacionamentos sólidos com os clientes – do tipo que permite repassar custos e manter o volume. A O-I Glass consegue isso integrando-se profundamente com as principais empresas de alimentos e bebidas, muitas vezes garantindo contratos de fornecimento plurianuais. Esta estabilidade é fundamental quando se considera a volatilidade nos mercados globais.

No terceiro trimestre de 2025, a O-I Glass reportou vendas líquidas de US$ 1,7 bilhão, consistente com o período do ano anterior, o que é uma prova de que este estatuto preferencial se mantém firme, apesar de alguma fraqueza de volume na Europa. Este foco na parceria também os ajudou a passar de um prejuízo líquido há um ano para um US$ 30 milhões lucro líquido no terceiro trimestre de 2025. Essa é uma vitória clara para sua abordagem voltada para o relacionamento.

Sustentabilidade: a essência do valor a longo prazo

O terceiro pilar, sustentabilidade, é onde a O-I Glass tem uma vantagem estrutural porque o vidro é inerentemente reciclável. O mercado exige cada vez mais embalagens sustentáveis ​​e esse foco se alinha perfeitamente com essa tendência. O objetivo da empresa é minimizar a sua pegada ambiental através da eficiência energética e do aumento da utilização de materiais reciclados (casco).

Eles estão trabalhando para aumentar o uso de vidro reciclado, que estava em média 40 por cento globalmente em 2024. Esta é uma métrica operacional crítica porque a utilização de vidro reciclado reduz o consumo de energia e os custos de matérias-primas, apoiando diretamente o seu objetivo de gerar fluxo de caixa livre entre US$ 150 milhões e US$ 200 milhões em 2025. Honestamente, a sustentabilidade é apenas um negócio inteligente aqui.

Para um mergulho mais profundo em como esse compromisso funciona em todo o modelo de negócios, você pode conferir (OI): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

O Objetivo Orientador: Missão e Valores Fundamentais

Enquanto a visão pinta o destino futuro, a missão e os valores fundamentais definem as ações diárias. A nova declaração de propósito da OI Glass, que atua como sua missão, é: Juntos, colocamos o poder do vidro ao alcance de todos, todos os dias. Este é um poderoso apelo à ação, com foco na acessibilidade e no próprio produto.

A sua espinha dorsal operacional, a estratégia 'Fit to Win', é um valor fundamental na prática, com o objetivo de transformar a competitividade de custos do negócio. Espera-se que esta estratégia produza pelo menos US$ 250 milhões em poupança apenas durante 2025. Além disso, um valor fundamental inegociável é a Segurança, com o objetivo declarado de alcançar um 50 por cento melhoria na sua Taxa Total de Incidentes Registráveis (TRIR) até 2030. Trata-se de um compromisso mensurável para com o seu pessoal, que é tão importante como as metas financeiras.

Valores essenciais da OI Glass, Inc.

Você está olhando para a OI Glass, Inc. (OI) e tentando mapear seus valores para sua estratégia financeira - uma jogada inteligente. Os valores fundamentais não são apenas cartazes na parede; eles são o motor que impulsiona a alocação de capital e a eficiência operacional da empresa, especialmente enquanto navegam no mercado de 2025. Seu compromisso com a sustentabilidade, inovação e excelência operacional se reflete diretamente em suas perspectivas financeiras, que projetam lucro ajustado por ação (EPS) para 2025 na faixa de US$ 1,20 a US$ 1,50 por ação. Essa é uma linha clara entre o princípio e o lucro.

Honestamente, os valores de uma empresa são o seu mapa de riscos e o manual de oportunidades. Você não pode separá-los do balanço. Para um mergulho mais profundo em sua história e estrutura financeira, você pode conferir (OI): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Sustentabilidade e Responsabilidade Ambiental

Sustentabilidade é o novo custo de capital e a O-I Glass entende isso. A sua visão é ser o “parceiro mais sustentável” em embalagens, e eles apresentaram números reais para apoiar isso. Na verdade, eles alcançaram suas metas originais para 2030 seis anos antes, o que é definitivamente uma façanha de execução.

Aqui estão os cálculos rápidos sobre seu impacto ambiental: eles superaram suas metas iniciais por uma margem significativa usando dados validados de 2024. Este sucesso inicial permite-lhes definir metas ainda mais ambiciosas e alinhadas com o Acordo de Paris para 2030. Esta é uma vantagem competitiva num mundo cada vez mais focado em factores ambientais, sociais e de governação (ESG).

• Atingiu 51% de uso global de eletricidade renovável, superando a meta de 40%.
• Redução das emissões globais de gases de efeito estufa (GEE) em 30%, superando a meta de 25%.
• A nova meta para 2030 visa uma utilização média de 60% de casco (vidro reciclado).

Também aumentaram a utilização de vidro reciclado (casco) para 40% da sua matéria-prima, um factor-chave para reduzir os custos de energia e a pegada de carbono. Isto não é apenas um bom PR; é o gerenciamento inteligente da cadeia de suprimentos que reduz a dependência de materiais virgens.

Inovação e foco no cliente

Ser o parceiro “mais inovador e preferido”, conforme afirma a sua visão, significa transformar constantemente a forma como o vidro é fabricado e utilizado. A inovação não envolve apenas novos produtos; trata-se de tornar o processo em si mais eficiente e flexível para os clientes. É por isso que a O-I Glass investiu em P&D, com foco na tecnologia de fabricação de vidro de última geração.

O programa MAGMA é o exemplo concreto aqui – é uma nova forma de fundir vidro que visa utilizar menos energia e produzir menos emissões, o que alimenta diretamente o seu valor de sustentabilidade. Além disso, essa tecnologia permite uma produção mais flexível e modular, ajudando-os a atender melhor uma base de clientes que exige agilidade e velocidade. Eles estão tornando o vidro mais adequado para as cadeias de abastecimento modernas. Também lançaram garrafas de vidro leves em 2024, reduzindo o uso de material e mantendo a integridade estrutural.

Excelência Operacional e Segurança

A excelência operacional é a base da sua recuperação financeira. É o que lhes permite gerar Fluxo de Caixa Livre (FCF), que está previsto entre 150 milhões e 200 milhões de dólares para todo o ano de 2025. A sua iniciativa “Fit To Win” é o sistema formal que impulsiona este valor, centrando-se na redução radical dos custos totais da empresa e na optimização da cadeia de valor.

Os resultados são claros: o programa “Fit To Win” gerou poupanças de 61 milhões de dólares apenas no primeiro trimestre de 2025. Estão no bom caminho para cumprir a sua meta de pelo menos 650 milhões de dólares em poupanças acumuladas até 2027. Esta gestão agressiva de custos é o que está a apoiar a melhoria das suas orientações de ganhos para o ano.

A segurança é uma parte inegociável deste valor. Eles vêem isso como um compromisso comercial central, não como uma iniciativa separada. Sua meta é zero lesões, e eles fizeram progressos significativos, reduzindo sua Taxa Total de Incidentes Registráveis ​​(TRIR) para funcionários da O-I Glass para 1,48 em 2024 – uma redução de 48% em relação a 2019. Iniciativas como O-I CARES (Papel Ativo Coletivo para Segurança dos Funcionários) demonstram seu foco na construção de uma cultura onde todos são responsáveis ​​pela segurança, o que, em última análise, reduz o risco operacional e os custos de seguro.