Leitbild, Vision, & Grundwerte von O-I Glass, Inc. (OI)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von O-I Glass, Inc. sind definitiv mehr als nur ein Unternehmensleitfaden; Sie sind die strategische Blaupause, die ihren beeindruckenden finanziellen Turnaround vorantreibt.

Sie haben die Zahlen gesehen: Das Unternehmen hat gerade seine bereinigte Gewinnprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von angehoben 1,55 bis 1,65 US-Dollar pro Aktie und verdoppelte damit nahezu die Vorjahresergebnisse, vor allem durch die Umsetzung ihrer „Fit to Win“-Initiative, die Erfolge brachte 220 Millionen Dollar an Leistungen seit Jahresbeginn. Das ist echtes Geld.

Aber der Nettoumsatz bleibt im dritten Quartal 2025 stabil 1,7 Milliarden US-DollarHandelt es sich bei dieser Leistung lediglich um eine Kostensenkungsgeschichte oder ist die Vision, der innovativste, bevorzugte und nachhaltigste Partner zu sein, tatsächlich der Motor für neues, profitables und nachhaltiges Wachstum? Das Verständnis ihrer Grundprinzipien ist der Schlüssel zur Planung ihres nächsten Schrittes.

O-I Glass, Inc. (OI) Overview

Wenn Sie sich einen globalen Industriekonzern ansehen, der einen Turnaround mit Präzision durchführt, ist O-I Glass, Inc. (OI) ein Fallbeispiel für operative Disziplin. Das Unternehmen, der weltweit größte Hersteller von Glasbehältern, hat seinen Fokus vom Volumen auf den wirtschaftlichen Gewinn verlagert, und die neuesten Ergebnisse für 2025 zeigen definitiv, dass diese Strategie funktioniert.

O-I Glass blickt auf eine lange Geschichte zurück, deren Wurzeln bis ins Jahr 1903 in Ohio mit Michael J. Owens, dem Erfinder der automatischen Flaschenherstellungsmaschine, zurückreichen. Heute arbeitet das Unternehmen mit weltweit führenden Lebensmittel- und Getränkemarken zusammen und verwandelt Grundzutaten in nachhaltige, gesunde Glasverpackungen. Sein Zweck ist klar: die Kraft des Glases jeden Tag für jeden zugänglich zu machen. Dabei geht es nicht nur um die Herstellung von Flaschen; Es geht darum, ein strategischer Partner in der Wertschöpfungskette zu sein und über ein Jahrhundert Erfahrung zu nutzen.

Die Größe des Unternehmens ist immens, mit einem nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz (TTM) zum 30. September 2025 von ca 6,46 Milliarden US-Dollar. Während der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 stabil bei blieb 1,7 Milliarden US-DollarIm Einklang mit dem Vorjahr liegt die wahre Geschichte in der Qualität dieses Umsatzes, der auf höhere durchschnittliche Verkaufspreise und die Konzentration auf Geschäfte mit hohen Margen zurückzuführen ist.

Finanzielle Leistung 2025: Marge über Volumen

Der am 4. November 2025 veröffentlichte Finanzbericht für das dritte Quartal 2025 zeigte deutlich höhere Margen und Erträge auf, selbst bei gedämpfter Verbrauchernachfrage. Dies ist ein direktes Ergebnis der „Fit to Win“-Initiative, einem strategischen Programm zur radikalen Reduzierung der Gesamtunternehmenskosten und zur Optimierung der Wertschöpfungskette.

Hier ist die schnelle Berechnung der betrieblichen Vorteile:

• Der Betriebsgewinn des Segments stieg auf 235 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, ein deutlicher Anstieg gegenüber 144 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum.
• Dies stellt eine dar 570 Basispunkte Verbesserung der Betriebsgewinnmargen des Segments.
• Die „Fit to Win“-Initiative lieferte Ergebnisse 75 Millionen Dollar allein im dritten Quartal an Vorteilen, sodass sich die Gesamtsumme für das laufende Jahr auf 220 Millionen DollarDamit ist das Unternehmen auf dem besten Weg, sein Ziel zu übertreffen 250 Millionen Dollar Jahresziel für 2025.

Die Rentabilitätsverbesserungen waren in allen Schlüsselmärkten breit angelegt. Das Segment Amerika verzeichnete einen Anstieg des Betriebsergebnisses auf 140 Millionen Dollar, ein 59% Anstieg gegenüber dem Vorjahr, während sich das Betriebsergebnis des Segments Europa auf erhöhte 95 Millionen Dollar, ein 70% erhöhen. Dies zeigt, dass die disziplinierte Umsetzung in verschiedenen Regionen funktioniert. Obwohl das Verkaufsvolumen leicht zurückging, führten der strategische Schritt zur Priorisierung des wirtschaftlichen Gewinns und ein strengeres Mix-Management – ​​die Konzentration auf attraktive Kategorien wie alkoholfreie Getränke (NAB), Lebensmittel und Fertiggetränke (RTD) – zu einer Margenausweitung.

Auch der Markt nimmt es zur Kenntnis. O-I Glass erhöhte seine Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von 1,55 bis 1,65 US-Dollar pro Aktie, was fast einer Verdoppelung der Ergebnisse des Vorjahres entspricht. Das ist ein großes Signal des Vertrauens in ihre betriebliche Effizienz und ihre strategischen Weichenstellungen. Wenn Sie tiefer in die Kennzahlen eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von O-I Glass, Inc. (OI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein Marktführer für nachhaltige Glasverpackungen

O-I Glass ist nicht nur der weltweit größte Hersteller von Glasbehältern; Darüber hinaus positioniert sich das Unternehmen als führend in der nachhaltigen Glasherstellung sowie in der Führungsrolle in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Glas ist bereits das nachhaltigste Verpackungsmaterial, da es zu 100 % und endlos recycelbar ist, aber O-I Glass geht noch weiter.

Das Unternehmen hat seine Fortschritte bei den Nachhaltigkeitszielen beschleunigt und einige seiner 2030-Ziele sogar vorzeitig übertroffen. Dieser strategische Fokus auf Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft, gepaart mit der betrieblichen Effizienz von „Fit to Win“, schafft einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil (oder „Burggraben“, wie wir Analysten es nennen). Sie nutzen ihre unübertroffene Qualität und ihre unübertroffene globale Präsenz, um sowohl der kostengünstigste Produzent in den Mainstream-Kategorien als auch der kostengünstigste Produzent in den Premium-Kategorien zu sein.

Dieser doppelte Fokus auf Kostenwettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit macht O-I Glass zu einem langfristigen industriellen Gewinner. Sie transformieren ihr Geschäft, um dauerhafte Werte zu schaffen, und die Finanzergebnisse aus dem Jahr 2025 bestätigen, dass sie auf dem richtigen Weg sind.

Leitbild von O-I Glass, Inc. (OI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von O-I Glass, Inc. – dem Leitbild, das ihre Kapitalallokation und operativen Entscheidungen leitet. Es ist mehr als nur ein Marketing-Slogan; Es ist der Filter für jede größere Investition, insbesondere wenn ein Unternehmen so kapitalintensiv ist wie die Glasherstellung. Die Kernaufgabe von O-I Glass besteht darin Fördern Sie nachhaltiges Wachstum durch innovative Glasverpackungslösungen.

Diese Aussage ist der endgültige Fahrplan, insbesondere da das Unternehmen seine „Fit to Win“-Strategie umsetzt, die darauf abzielt, die gesamten Unternehmenskosten radikal zu senken und die Ertragskraft zu verbessern. Es zeigt uns genau, wo der Fokus liegt: nicht nur Wachstum, sondern nachhaltig Wachstum, und zwar nicht nur bei der Verpackung, sondern innovativ Lösungen. Diese Klarheit ist für Anleger von entscheidender Bedeutung, da sie kurzfristige Risiken klaren, langfristigen Chancen zuordnet. Ehrlich gesagt hilft Ihnen eine so klare Mission dabei, zukünftige Cashflows besser zu prognostizieren als eine vage.

Nachhaltiges Wachstum vorantreiben

Die erste Komponente, „Nachhaltiges Wachstum vorantreiben“, ist der finanzielle Anker der Mission, und O-I Glass zeigt hier echte Fortschritte, selbst in einem herausfordernden Markt. Für die letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. September 2025 endeten, meldete das Unternehmen einen Umsatz von 6,46 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation, und beim „nachhaltigen“ Teil geht es nicht nur um den Planeten, sondern auch um die Bilanz.

Der Fokus des Unternehmens auf Nachhaltigkeit ist definitiv ein wesentlicher Faktor für diese finanzielle Widerstandsfähigkeit. Sie haben ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) energisch vorangetrieben und einige ihrer 2030-Ziele sechs Jahre früher erreicht. Beispielsweise haben sie ihr Ziel für erneuerbaren Strom übertroffen 51% Der weltweite Verbrauch von erneuerbarem Strom liegt deutlich über dem Original 40% Ziel. Außerdem reduzierten sie die globalen Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 30%, über dem ursprünglichen Wert 25% Reduktionsziel. Das ist nicht nur gute PR; Dabei handelt es sich um eine kostensparende Maßnahme, die das Unternehmen vor künftigen CO2-Steuern und Energiepreisschwankungen schützt.

• Erreicht 51% globale Nutzung erneuerbarer Elektrizität.
• Reduzierte Treibhausgasemissionen um 30% vom Basiswert 2017.
• Die angepasste Gewinnprognose für das Gesamtjahr 2025 wurde angehoben 1,30 bis 1,55 US-Dollar pro Aktie.

Innovative Glasverpackungslösungen

In der zweiten Kernkomponente „Innovative Glasverpackungslösungen“ kämpft O-I Glass darum, seine Position als weltweit größter Hersteller von Glasflaschen zu behaupten. Innovation bedeutet hier mehr als nur eine neue Flaschenform; es bedeutet, den Herstellungsprozess selbst zu verändern. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da 70 % ihres Umsatzes außerhalb der Vereinigten Staaten erzielt werden und sie daher hinsichtlich Kosten und Qualität weltweit wettbewerbsfähig sein müssen.

Das Unternehmen investiert stark in neue Ofentechnologien und die modulare Glasproduktion – ein Konzept, das sie MAGMA nennen –, das darauf abzielt, die Glasproduktion flexibler und näher am Kunden zu machen. Dies ist eine direkte Reaktion auf den Marktbedarf nach kleineren, schnelleren Produktionsläufen. Sie konzentrieren sich auch darauf, den durchschnittlichen Einsatz von Glasscherben (Recyclingglas) zu erhöhen 60% bis 2030, was erhebliche Investitionen in den Aufbau von Recycling-Ökosystemen wie den Glass-to-Glass-Anlagen in den USA erfordert.

Die Innovation findet nicht nur in der Fabrik statt; es ist im Produkt. Glas ist 100% und unbegrenzt recycelbar und praktisch inert, was es zu einer erstklassigen Verpackungswahl für gesundheitsbewusste Verbraucher macht. Diese inhärente Produktqualität unterstützt ihre Vision, der meistgewählte Lieferant für markenbildende Verpackungen zu sein. An Reinheit ist Glas nicht zu überbieten.

Mehrwert für Kunden und Stakeholder schaffen

Das Ergebnis von „nachhaltigem Wachstum“ und „innovativen Lösungen“ ist zwar kein separater Begriff im kurzen Leitbild, aber die Schaffung von Werten für alle Stakeholder – Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre. Dies ist das ultimative Ziel jeder Mission. Das Unternehmen ist tätig 68 Pflanzen in 19 Länder mit 21.000 MitarbeiterDie Stakeholder-Basis ist also riesig.

Für die Kunden liegt der Wert in einem hochwertigen, nachhaltigen Produkt, das ihre Marke stärkt. Für Aktionäre geht es um die finanzielle Leistung. Der nachlaufende zwölfmonatige Nettoverlust des Unternehmens zum 30. September 2025 betrug (145 Millionen US-Dollar), aber die angepasste Gewinnprognose für 2025 wurde auf eine Spanne von angehoben 1,30 bis 1,55 US-Dollar pro Aktie zeigt die Zuversicht des Managements, dass die „Fit to Win“-Initiativen die Erträge und den freien Cashflow beschleunigen. Die Marktkapitalisierung lag Ende 2025 bei ca 2 Milliarden Dollar, mit 154 Millionen Aktien hervorragend. Dies zeigt, dass der Markt die Umsetzung dieser Mission genau beobachtet und nach den Ergebnissen der strategischen Transformation Ausschau hält. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Trendwende setzt, sollten Sie hier nachschauen Erkundung des Investors von O-I Glass, Inc. (OI). Profile: Wer kauft und warum?

O-I Glass, Inc. (OI) Vision Statement

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich O-I Glass, Inc. bewegt, und ganz ehrlich: Ihre Vision geht direkt auf die strategischen Prioritäten ein. Die Vision des Unternehmens ist: Der innovativste, bevorzugte und nachhaltigste Partner für markenbildende Verpackungslösungen zu sein. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Dabei handelt es sich um eine dreigleisige Strategie, die sich direkt auf ihre finanzielle Leistung auswirkt, insbesondere wenn sie das „Fit to Win“-Programm umsetzen.

Diese Vision ist die Linse, durch die wir ihre jüngste finanzielle Dynamik betrachten sollten. Für das Gesamtjahr 2025 hat O-I Glass seine Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) auf eine Bandbreite von angehoben 1,55 bis 1,65 US-Dollar, was eine nahezu Verdoppelung der Vorjahresergebnisse bedeutet. Diese Art von Leistung ist ein direktes Ergebnis der Ausrichtung der Geschäftstätigkeit auf diese zukunftsweisende Vision, insbesondere der Fokus darauf, ein „bevorzugter“ Partner zu werden, der bessere Preise erzielen kann.

Innovation: Führend mit neuer Glastechnologie

Bei Innovation geht es nicht nur um ein neues Produkt; Es geht darum, die Kostenstruktur und die Fähigkeiten einer alten Branche zu verändern. O-I Glass konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Produktionstechniken, um Glas für Kunden leichter, stärker und flexibler zu machen. Dies ist ein entscheidendes Element der Vision, insbesondere da sie versuchen, die Effizienz ihrer globalen Präsenz zu steigern.

Das Engagement des Unternehmens für diese Transformation wird in seinen Investitionsprognosen (CAPEX) deutlich. Während die Prognose für die Investitionsausgaben im Jahr 2025 bei etwa liegt 430 Millionen Dollar, niedriger als im Jahr 2024 617 Millionen Dollar, verlagert sich der Fokus auf renditestarke Investitionen, die diese Innovation und die „Fit to Win“-Initiative unterstützen. Fairerweise muss man sagen, dass die Reduzierung der Investitionsausgaben bei gleichzeitiger Anhebung der Gewinnprognosen einen eindeutig disziplinierten Ansatz bei der Kapitalallokation zeigt, bei dem Renditen Vorrang vor reinen Ausgaben haben.

• Entwickeln Sie neue Glasprodukte und -prozesse.
• Verbessern Sie die Produktionseffizienz für bessere Margen.
• Pionier nachhaltiger Verpackungslösungen.

Bevorzugter Partnerstatus: Steigerung des Kundennutzens

Der „bevorzugte Partner“ zu sein bedeutet, stabile Einnahmequellen und starke Kundenbeziehungen zu haben – die Art, die es Ihnen ermöglicht, Kosten weiterzugeben und das Volumen aufrechtzuerhalten. O-I Glass erreicht dies durch eine enge Zusammenarbeit mit großen Lebensmittel- und Getränkeunternehmen, die oft mehrjährige Lieferverträge abschließt. Diese Stabilität ist von entscheidender Bedeutung, wenn man die Volatilität auf den globalen Märkten berücksichtigt.

Im dritten Quartal 2025 meldete O-I Glass einen Nettoumsatz von 1,7 Milliarden US-Dollar, im Einklang mit dem Vorjahreszeitraum, was ein Beweis dafür ist, dass dieser bevorzugte Status trotz einer gewissen Volumenschwäche in Europa erhalten bleibt. Dieser Partnerschaftsfokus half ihnen auch dabei, von einem Nettoverlust vor einem Jahr auf einen umzusteigen 30 Millionen Dollar Nettogewinn im dritten Quartal 2025. Das ist ein klarer Gewinn für ihren beziehungsorientierten Ansatz.

Nachhaltigkeit: Der Kern des langfristigen Werts

Bei der dritten Säule, der Nachhaltigkeit, hat O-I Glass einen strukturellen Vorteil, da Glas von Natur aus recycelbar ist. Der Markt verlangt zunehmend nach nachhaltigen Verpackungen, und dieser Fokus passt perfekt zu diesem Trend. Ziel des Unternehmens ist es, seinen ökologischen Fußabdruck durch Energieeffizienz und den verstärkten Einsatz von Recyclingmaterialien (Schrott) zu minimieren.

Sie arbeiten daran, den Einsatz von recyceltem Glas zu erhöhen, der durchschnittlich bei lag 40 Prozent weltweit im Jahr 2024. Dies ist eine entscheidende Betriebskennzahl, da die Verwendung von recyceltem Glas den Energieverbrauch und die Rohstoffkosten senkt und so ihr Ziel, einen freien Cashflow zu generieren, direkt unterstützt 150 Millionen und 200 Millionen Dollar im Jahr 2025. Ehrlich gesagt ist Nachhaltigkeit hier einfach ein kluges Geschäft.

Weitere Informationen dazu, wie sich dieses Engagement auf das gesamte Geschäftsmodell auswirkt, finden Sie hier O-I Glass, Inc. (OI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Leitzweck: Mission und Grundwerte

Während die Vision das zukünftige Ziel beschreibt, definieren die Mission und die Grundwerte das tägliche Handeln. Die neue Unternehmensphilosophie von O-I Glass, die als Mission dient, lautet: Gemeinsam machen wir jeden Tag die Kraft des Glases für jeden erreichbar. Dies ist ein wirkungsvoller Aufruf zum Handeln, der sich auf die Zugänglichkeit und das Produkt selbst konzentriert.

Ihr operatives Rückgrat, die „Fit to Win“-Strategie, ist ein zentraler Wert in der Praxis und zielt darauf ab, die Kostenwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Von dieser Strategie wird erwartet, dass sie mindestens Erfolg bringt 250 Millionen Dollar allein im Jahr 2025 an Einsparungen. Darüber hinaus ist Sicherheit ein nicht verhandelbarer Grundwert mit dem erklärten Ziel, Folgendes zu erreichen: 50 Prozent Verbesserung ihrer Total Recordable Incident Rate (TRIR) bis 2030. Das ist ein messbares Engagement für ihre Mitarbeiter, das genauso wichtig ist wie die finanziellen Ziele.

O-I Glass, Inc. (OI) Grundwerte

Sie sehen sich O-I Glass, Inc. (OI) an und versuchen, ihre Werte mit ihrer Finanzstrategie abzugleichen – ein kluger Schachzug. Die Grundwerte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Motor für die Kapitalallokation und die betriebliche Effizienz des Unternehmens, insbesondere bei der Navigation auf dem Markt 2025. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit, Innovation und betriebliche Exzellenz spiegelt sich direkt in ihrem Finanzausblick wider, der für 2025 einen bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) in der Größenordnung von 1,20 bis 1,50 US-Dollar pro Aktie prognostiziert. Das ist eine klare Linie vom Prinzip zum Gewinn.

Ehrlich gesagt sind die Werte eines Unternehmens seine Risikokarte und sein Chancen-Playbook. Man kann sie nicht von der Bilanz trennen. Für einen tieferen Einblick in ihre Geschichte und Finanzstruktur können Sie hier vorbeischauen O-I Glass, Inc. (OI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung

Nachhaltigkeit ist der neue Kapitalkostensatz, und O-I Glass ist sich dessen bewusst. Ihre Vision ist es, der „nachhaltigste Partner“ im Verpackungsbereich zu sein, und sie haben echte Zahlen vorgelegt, um dies zu untermauern. Sie haben ihre ursprünglichen Ziele für 2030 tatsächlich sechs Jahre früher erreicht, was definitiv eine Meisterleistung ist.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Umweltauswirkungen: Sie haben ihre ursprünglichen Ziele anhand validierter Daten für 2024 deutlich übertroffen. Dieser frühe Erfolg ermöglicht es ihnen, noch ehrgeizigere, im Einklang mit Paris stehende Ziele für 2030 festzulegen. Dies ist ein Wettbewerbsvorteil in einer Welt, die sich zunehmend auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) konzentriert.

• 51 % der weltweiten Nutzung von erneuerbarem Strom erreicht und damit das Ziel von 40 % übertroffen.
• Reduzierte die globalen Treibhausgasemissionen um 30 % und übertraf damit das 25 %-Ziel.
• Das neue Ziel für 2030 sieht eine durchschnittliche Verwendung von Scherben (recyceltem Glas) von 60 % vor.

Außerdem haben sie den Einsatz von recyceltem Glas (Scherben) auf 40 % ihres Rohstoffeinsatzes erhöht, was ein wichtiger Faktor für die Reduzierung der Energiekosten und des CO2-Fußabdrucks ist. Das ist nicht nur gute PR; Es ist ein intelligentes Lieferkettenmanagement, das die Abhängigkeit von Neumaterialien verringert.

Innovation und Kundenorientierung

Der „innovativste und bevorzugte“ Partner zu sein, wie es in ihrer Vision heißt, bedeutet, die Art und Weise, wie Glas hergestellt und verwendet wird, ständig zu verändern. Bei Innovation geht es nicht nur um neue Produkte; Es geht darum, den Prozess selbst für die Kunden effizienter und flexibler zu gestalten. Aus diesem Grund investierte O-I Glass in Forschung und Entwicklung und konzentrierte sich dabei auf die Glasherstellungstechnologie der nächsten Generation.

Das MAGMA-Programm ist hier das konkrete Beispiel – es handelt sich um eine neue Art des Glasschmelzens, die darauf abzielt, weniger Energie zu verbrauchen und weniger Emissionen zu erzeugen, was sich direkt auf ihren Nachhaltigkeitswert auswirkt. Darüber hinaus ermöglicht diese Technologie eine flexiblere, modulare Produktion und hilft ihnen, einen Kundenstamm besser zu bedienen, der Agilität und Geschwindigkeit erfordert. Sie sorgen dafür, dass Glas besser in moderne Lieferketten passt. Im Jahr 2024 brachten sie außerdem leichte Glasflaschen auf den Markt, die den Materialverbrauch reduzieren und gleichzeitig die strukturelle Integrität bewahren.

Operative Exzellenz und Sicherheit

Operative Exzellenz ist das Fundament ihres finanziellen Turnarounds. Dies ermöglicht es ihnen, einen Free Cash Flow (FCF) zu generieren, der für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich zwischen 150 und 200 Millionen US-Dollar liegen wird. Ihre „Fit To Win“-Initiative ist das formelle System, das diesen Wert vorantreibt und sich auf die radikale Reduzierung der Gesamtunternehmenskosten und die Optimierung der Wertschöpfungskette konzentriert.

Die Ergebnisse sind eindeutig: Das „Fit To Win“-Programm hat allein im ersten Quartal 2025 Einsparungen in Höhe von 61 Millionen US-Dollar generiert. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, sein Ziel von kumulierten Einsparungen in Höhe von mindestens 650 Millionen US-Dollar bis 2027 zu erreichen. Dieses aggressive Kostenmanagement unterstützt die verbesserte Gewinnprognose für das Jahr.

Sicherheit ist ein nicht verhandelbarer Teil dieses Wertes. Sie betrachten es als Kerngeschäftsverpflichtung und nicht als separate Initiative. Ihr Ziel sind null Verletzungen, und sie haben erhebliche Fortschritte gemacht und ihre Total Recordable Incident Rate (TRIR) für O-I Glass-Mitarbeiter im Jahr 2024 auf 1,48 gesenkt – ein Rückgang von 48 % gegenüber 2019. Initiativen wie O-I CARES (Collective Active Role for Employee Safety) zeigen, dass sie sich auf den Aufbau einer Kultur konzentrieren, in der jeder für die Sicherheit verantwortlich ist, was letztendlich das Betriebsrisiko und die Versicherungskosten senkt.