بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة O-I Glass, Inc. (OI)

إن بيان مهمة شركة O-I Glass, Inc. ورؤيتها وقيمها الأساسية هي بالتأكيد أكثر من مجرد نموذج معياري للشركة؛ إنهم المخطط الاستراتيجي الذي يقود تحولهم المالي المثير للإعجاب.

لقد رأيت الأرقام: قامت الشركة للتو برفع توجيهات الأرباح المعدلة لعام 2025 بالكامل إلى مجموعة من 1.55 دولار إلى 1.65 دولار للسهم الواحد، مما أدى إلى مضاعفة نتائج العام الماضي تقريبًا، إلى حد كبير من خلال تنفيذ مبادرة "Fit to Win" التي حققت نجاحًا كبيرًا 220 مليون دولار في الفوائد منذ بداية العام. هذا هو المال الحقيقي.

ولكن مع ثبات صافي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025 عند 1.7 مليار دولارهل هذا الأداء مجرد قصة لخفض التكاليف، أم أن الرؤية المتمثلة في أن نكون الشريك الأكثر ابتكارًا وتفضيلاً واستدامة تغذي بالفعل نموًا جديدًا ومربحًا سيستمر؟ إن فهم مبادئهم الأساسية هو المفتاح لرسم خطوتهم التالية.

شركة أو-آي للزجاج (OI) Overview

إذا كنت تنظر إلى لاعب صناعي عالمي يقوم بتنفيذ عملية تحول بدقة، فإن شركة O-I Glass, Inc. (OI) هي دراسة حالة في الانضباط التشغيلي. حولت الشركة، وهي أكبر شركة مصنعة للحاويات الزجاجية في العالم، تركيزها من الحجم إلى الربح الاقتصادي، وتظهر أحدث نتائج عام 2025 بالتأكيد نجاح هذه الاستراتيجية.

تتمتع شركة O-I Glass بتاريخ طويل، حيث تعود جذورها إلى عام 1903 في ولاية أوهايو مع مايكل جيه أوينز، مخترع آلة صنع الزجاجات الأوتوماتيكية. واليوم، تتعاون مع أفضل العلامات التجارية العالمية للأغذية والمشروبات، لتحويل المكونات الأساسية إلى عبوات زجاجية مستدامة وصحية. والغرض منه واضح: وضع قوة الزجاج في متناول الجميع كل يوم. لا يتعلق الأمر فقط بصنع الزجاجات؛ بل يتعلق الأمر بكوننا شريكًا استراتيجيًا في سلسلة القيمة، مع الاستفادة من أكثر من قرن من الخبرة.

حجم الشركة هائل، مع إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، حيث تبلغ حوالي 6.46 مليار دولار. في حين استقر صافي المبيعات للربع الثالث من عام 2025 عند 1.7 مليار دولاروبما يتوافق مع العام السابق، فإن القصة الحقيقية هي جودة تلك الإيرادات، مدفوعة بارتفاع متوسط أسعار البيع والتركيز على الأعمال ذات الهامش المرتفع.

الأداء المالي لعام 2025: الهامش على الحجم

سلط التقرير المالي للربع الثالث من عام 2025، والذي صدر في 4 نوفمبر 2025، الضوء على هوامش وأرباح أقوى بكثير، حتى مع انخفاض طلب المستهلكين. وهذا نتيجة مباشرة لمبادرة "Fit to Win"، وهي برنامج استراتيجي يهدف إلى خفض إجمالي تكاليف المؤسسة بشكل جذري وتحسين سلسلة القيمة.

وإليك الرياضيات السريعة حول المكاسب التشغيلية:

• ارتفع الربح التشغيلي للقطاع إلى 235 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، قفزة كبيرة من 144 مليون دولار في فترة العام السابق.
• وهذا يمثل أ 570 نقطة أساس تحسن في هوامش الربح التشغيلي القطاعي.
• تم تسليم مبادرة "Fit to Win". 75 مليون دولار في الفوائد في الربع الثالث وحده، ليصل إجمالي العام حتى الآن إلى 220 مليون دولار، مما يضع الشركة على وتيرة تتجاوز توقعاتها 250 مليون دولار الهدف السنوي لعام 2025

وكانت التحسينات في الربحية واسعة النطاق عبر الأسواق الرئيسية. وشهد قطاع الأمريكتين ارتفاع أرباح التشغيل إلى 140 مليون دولار، أ 59% زيادة على أساس سنوي، في حين تحسنت الأرباح التشغيلية للقطاع الأوروبي إلى 95 مليون دولار، أ 70% زيادة. يوضح هذا أن التنفيذ المنضبط يعمل عبر مناطق جغرافية مختلفة. لذلك، في حين انخفض حجم المبيعات بشكل متواضع، فإن التحرك الاستراتيجي لإعطاء الأولوية للربح الاقتصادي وإدارة المزيج الأكثر صرامة - مع التركيز على فئات جذابة مثل المشروبات غير الكحولية (NAB)، والأغذية، والأطعمة الجاهزة للشرب (RTD) - أدى إلى توسيع الهامش.

السوق ينتبه أيضًا. قامت O-I Glass برفع توجيهات أرباح السهم المعدلة لعام 2025 (EPS) إلى مجموعة من 1.55 دولار إلى 1.65 دولار للسهم الواحدوهو ما يقرب من ضعف نتائج العام السابق. وهذه إشارة كبيرة على الثقة في كفاءتهم التشغيلية ومحاورهم الإستراتيجية. إذا كنت تريد التعمق أكثر في المقاييس، فراجع ذلك تحليل O-I Glass, Inc. (OI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

شركة رائدة في مجال التغليف الزجاجي المستدام

O-I Glass ليست مجرد أكبر شركة مصنعة للحاويات الزجاجية في العالم؛ كما أنها تضع نفسها كشركة رائدة في تصنيع الزجاج المستدام والقيادة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). يعد الزجاج بالفعل مادة التغليف الأكثر استدامة، حيث أنه قابل لإعادة التدوير بنسبة 100% إلى ما لا نهاية، ولكن شركة O-I Glass تتقدم إلى أبعد من ذلك.

وقامت الشركة بتسريع تقدمها نحو تحقيق أهداف الاستدامة، حتى أنها تجاوزت بعض أهدافها لعام 2030 مبكرًا. ويعمل هذا التركيز الاستراتيجي على إزالة الكربون والتدوير، إلى جانب الكفاءة التشغيلية من برنامج "Fit to Win"، على بناء ميزة تنافسية دائمة (أو "الخندق" كما نسميها نحن المحللون). إنهم يستفيدون من جودتهم التي لا مثيل لها وبصمتهم العالمية التي لا مثيل لها ليكونوا المنتج الأقل تكلفة في الفئات الرئيسية والمنتج الأفضل تكلفة في الفئات المتميزة.

هذا التركيز المزدوج على القدرة التنافسية من حيث التكلفة والاستدامة يضع شركة O-I Glass في موقع الفائز الصناعي على المدى الطويل. إنهم يقومون بتحويل أعمالهم لتقديم قيمة دائمة، وتؤكد النتائج المالية لعام 2025 أنهم يسيرون على الطريق الصحيح.

بيان مهمة O-I Glass, Inc. (OI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة O-I Glass, Inc.‎ - بيان المهمة الذي يوجه تخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية. إنه أكثر من مجرد شعار تسويقي؛ إنه المرشح لكل استثمار كبير، خاصة عندما تكون الشركة كثيفة رأس المال مثل صناعة الزجاج. المهمة الأساسية لشركة O-I Glass هي دفع النمو المستدام من خلال حلول التعبئة والتغليف الزجاجية المبتكرة.

يعد هذا البيان بمثابة خارطة الطريق النهائية، خاصة وأن الشركة تنفذ إستراتيجية "Fit to Win" الخاصة بها، والتي تهدف إلى تقليل إجمالي تكاليف المؤسسة بشكل جذري وتحسين قوة الأرباح. فهو يخبرنا بالضبط أين ينصب التركيز: ليس النمو فحسب، بل أيضا مستدام النمو، وليس فقط التعبئة والتغليف، ولكن مبتكرة الحلول. ويشكل هذا الوضوح أهمية بالغة بالنسبة للمستثمرين، لأنه يرسم خريطة للمخاطر القريبة الأجل وفرصاً واضحة طويلة الأجل. بصراحة، تساعدك المهمة الواضحة على توقع التدفقات النقدية المستقبلية بشكل أفضل من المهمة الغامضة.

قيادة النمو المستدام

المكون الأول، "دفع النمو المستدام"، هو الركيزة المالية للمهمة، وتظهر O-I Glass تقدمًا حقيقيًا هنا، حتى في ظل وجود سوق مليء بالتحديات. خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 6.46 مليار دولار. إنها عملية ضخمة، والجزء "المستدام" لا يتعلق بالكوكب فحسب، بل يتعلق أيضًا بالميزانية العمومية.

إن تركيز الشركة على الاستدامة هو بالتأكيد المحرك الرئيسي لهذه المرونة المالية. لقد تحركوا بقوة نحو الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، وحققوا بعض أهدافهم لعام 2030 قبل ست سنوات. على سبيل المثال، تجاوزوا هدفهم في مجال الكهرباء المتجددة، حيث وصلوا إلى 51% الاستخدام العالمي للكهرباء المتجددة، أعلى بكثير من الأصلي 40% الهدف. كما أنها خفضت انبعاثات الغازات الدفيئة العالمية في النطاقين 1 و2 بنسبة 30%، يتجاوز الأولي 25% هدف التخفيض. هذه ليست مجرد علاقات عامة جيدة؛ إنه إجراء لتوفير التكلفة يعمل على عزل الأعمال عن ضرائب الكربون المستقبلية وتقلبات أسعار الطاقة.

• تم تحقيقه 51% الاستخدام العالمي للكهرباء المتجددة.
• خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 30% من خط الأساس لعام 2017.
• تم رفع توجيهات الأرباح المعدلة لعام 2025 إلى 1.30 دولار إلى 1.55 دولار للسهم الواحد.

حلول التعبئة والتغليف الزجاجية المبتكرة

المكون الأساسي الثاني، "حلول التعبئة والتغليف الزجاجية المبتكرة"، هو المكان الذي تكافح فيه شركة O-I Glass للحفاظ على مكانتها كأكبر شركة مصنعة للزجاجات في العالم. الابتكار هنا يعني أكثر من مجرد شكل زجاجة جديد؛ إنه يعني تحويل عملية التصنيع نفسها. وهذا أمر بالغ الأهمية لأن 70% من إيراداتها تأتي من خارج الولايات المتحدة، مما يعني أنها بحاجة إلى أن تكون قادرة على المنافسة عالميًا من حيث التكلفة والجودة.

تستثمر الشركة بكثافة في تقنيات الأفران الجديدة وإنتاج الزجاج المعياري - وهو مفهوم يطلقون عليه اسم MAGMA - والذي يهدف إلى جعل إنتاج الزجاج أكثر مرونة وأقرب إلى العميل. ويعد هذا استجابة مباشرة لحاجة السوق إلى عمليات إنتاج أصغر وأسرع. كما أنهم يركزون أيضًا على زيادة متوسط استخدام الزجاج المعاد تدويره 60% بحلول عام 2030، الأمر الذي يتطلب استثمارات كبيرة في بناء أنظمة بيئية لإعادة التدوير مثل مرافق Glass to Glass في الولايات المتحدة.

الابتكار لا يقتصر على المصنع فحسب؛ إنه موجود في المنتج. الزجاج هو 100% وقابلة لإعادة التدوير بشكل لا نهائي، وخاملة تقريبًا، مما يجعلها خيارًا ممتازًا للتغليف للمستهلكين المهتمين بالصحة. تدعم جودة المنتج المتأصلة رؤيتهم ليكونوا المورد الأكثر اختيارًا لتغليف بناء العلامة التجارية. لا يمكنك التغلب على الزجاج للنقاء.

خلق القيمة للعملاء وأصحاب المصلحة

على الرغم من أنها ليست عبارة منفصلة في بيان المهمة القصير، إلا أن نتيجة "النمو المستدام" و"الحلول المبتكرة" هي خلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة - العملاء والموظفين والمساهمين. هذا هو الهدف النهائي لأي مهمة. تعمل الشركة 68 نباتات في 19 دولة مع 21.000 موظف، وبالتالي فإن قاعدة أصحاب المصلحة ضخمة.

بالنسبة للعملاء، القيمة هي منتج عالي الجودة ومستدام يعزز علامتهم التجارية. بالنسبة للمساهمين، يتعلق الأمر بالأداء المالي. كان صافي الخسارة المتأخرة للشركة لمدة اثني عشر شهرًا اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025 هو (145 مليون دولار)، ولكن تم رفع توجيهات الأرباح المعدلة لعام 2025 إلى نطاق من 1.30 دولار إلى 1.55 دولار للسهم الواحد يُظهر ثقة الإدارة في أن مبادرات "Fit to Win" تعمل على تسريع الأرباح والتدفق النقدي الحر. كانت القيمة السوقية في أواخر عام 2025 موجودة 2 مليار دولارمع 154 مليون سهم رائع. وهذا يدل على أن السوق يراقب تنفيذ هذه المهمة عن كثب، ويبحث عن المردود من التحول الاستراتيجي. للحصول على نظرة أعمق حول من يراهن على هذا التحول، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر O-I Glass, Inc. (OI). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية O-I Glass, Inc. (OI).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة O-I Glass, Inc.، وبصراحة، فإن بيان رؤيتهم يتجه مباشرة إلى الأولويات الإستراتيجية. رؤية الشركة هي: أن نكون الشريك الأكثر ابتكارًا وتفضيلاً واستدامة لحلول التعبئة والتغليف لبناء العلامات التجارية. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ إنها استراتيجية ثلاثية المحاور تؤثر بشكل مباشر على أدائهم المالي، خاصة أثناء تنفيذ برنامج "Fit to Win".

وهذه الرؤية هي العدسة التي ينبغي لنا أن نرى من خلالها الزخم المالي الأخير. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، قامت O-I Glass برفع توجيهات ربحية السهم المعدلة (EPS) إلى مجموعة من 1.55 دولار إلى 1.65 دولار، ما يقرب من ضعف نتائج العام الماضي. وهذا النوع من الأداء هو نتيجة مباشرة لمواءمة العمليات مع هذه الرؤية التطلعية، وخاصة التركيز على أن نصبح شريكًا "مفضلًا" يمكنه الحصول على أسعار أفضل.

الابتكار: الريادة في تكنولوجيا الزجاج الجديدة

لا يقتصر الابتكار على منتج جديد فحسب؛ يتعلق الأمر بتحويل هيكل التكلفة وقدرات الصناعة القديمة. تركز O-I Glass على ريادة تقنيات الإنتاج الجديدة لجعل الزجاج أخف وزنًا وأقوى وأكثر مرونة للعملاء. ويعد هذا عنصرًا حاسمًا في الرؤية، خاصة عندما يحاولون تعزيز الكفاءة في بصمتهم العالمية.

ويتجلى التزام الشركة بهذا التحول في توقعات النفقات الرأسمالية. في حين أن التوقعات لعام 2025 CAPEX موجودة 430 مليون دولار، بانخفاض عن عام 2024 617 مليون دولار، يتحول التركيز إلى الاستثمارات ذات العائدات العالية التي تدعم هذا الابتكار ومبادرة "Fit to Win". ولكي نكون منصفين، فإن تقليص النفقات الرأسمالية مع زيادة توجيهات الأرباح يظهر نهجا منضبطا بشكل واضح لتخصيص رأس المال، مع إعطاء الأولوية للعائدات على الإنفاق الهائل.

• تطوير منتجات وعمليات زجاجية جديدة.
• تحسين كفاءة التصنيع لتحقيق هوامش أفضل.
• حلول التغليف المستدامة الرائدة.

حالة الشريك المفضل: زيادة قيمة العميل

كونك "الشريك المفضل" يعني أن لديك تدفقات إيرادات ثابتة وعلاقات قوية مع العملاء، وهو النوع الذي يسمح لك بتجاوز التكاليف والحفاظ على الحجم. وتحقق O-I Glass ذلك من خلال التكامل العميق مع شركات الأغذية والمشروبات الكبرى، وغالبًا ما تؤمن عقود توريد متعددة السنوات. يعد هذا الاستقرار أمرًا أساسيًا عندما تفكر في التقلبات في الأسواق العالمية.

في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة O-I Glass عن صافي مبيعات بلغت 1.7 مليار دولار، بما يتوافق مع الفترة من العام السابق، وهو ما يعد دليلاً على هذا الوضع المفضل للشركة على الرغم من بعض الضعف في الحجم في أوروبا. وقد ساعدهم هذا التركيز على الشراكة أيضًا على التحول من خسارة صافية قبل عام إلى خسارة صافية 30 مليون دولار صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025. وهذا فوز واضح لنهجهم القائم على العلاقات.

الاستدامة: جوهر القيمة طويلة المدى

الركيزة الثالثة، الاستدامة، حيث تتمتع O-I Glass بميزة هيكلية لأن الزجاج قابل لإعادة التدوير بطبيعته. يطالب السوق بشكل متزايد بالتغليف المستدام، ويتوافق هذا التركيز تمامًا مع هذا الاتجاه. هدف الشركة هو تقليل بصمتها البيئية من خلال كفاءة الطاقة وزيادة استخدام المواد المعاد تدويرها (كوليت).

وهم يعملون على زيادة استخدام الزجاج المعاد تدويره، والذي بلغ في المتوسط 40 بالمائة عالميًا في عام 2024. يعد هذا مقياسًا تشغيليًا بالغ الأهمية لأن استخدام الزجاج المعاد تدويره يقلل من استهلاك الطاقة وتكاليف المواد الخام، مما يدعم بشكل مباشر هدفهم المتمثل في توليد تدفق نقدي حر بين 150 مليون دولار و 200 مليون دولار في عام 2025. بصراحة، الاستدامة هي مجرد عمل ذكي هنا.

للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تنفيذ هذا الالتزام عبر نموذج أعمالهم بالكامل، يمكنك التحقق من ذلك O-I Glass, Inc. (OI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الغرض التوجيهي: المهمة والقيم الأساسية

في حين أن الرؤية ترسم الوجهة المستقبلية، فإن الرسالة والقيم الأساسية تحدد الإجراءات اليومية. إن بيان الغرض الجديد لشركة O-I Glass، والذي يمثل مهمتهم، هو: معًا، نضع قوة الزجاج في متناول الجميع، كل يوم. هذه دعوة قوية تحث المستخدم على اتخاذ إجراء، مع التركيز على إمكانية الوصول والمنتج نفسه.

يعد العمود الفقري التشغيلي الخاص بهم، وهو استراتيجية "Fit to Win"، قيمة أساسية في الممارسة العملية، تهدف إلى تحويل القدرة التنافسية للأعمال من حيث التكلفة. ومن المتوقع أن تحقق هذه الاستراتيجية النجاح على الأقل 250 مليون دولار في الادخار خلال عام 2025 وحده. بالإضافة إلى ذلك، فإن القيمة الأساسية غير القابلة للتفاوض هي السلامة، مع هدف محدد وهو تحقيق 50 بالمئة تحسين إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) بحلول عام 2030. وهذا التزام قابل للقياس تجاه موظفيهم، وهو أمر لا يقل أهمية عن الأهداف المالية.

القيم الأساسية لشركة O-I Glass, Inc. (OI).

أنت تنظر إلى شركة O-I Glass, Inc. (OI) وتحاول تعيين قيمها وفقًا لاستراتيجيتها المالية - وهي خطوة ذكية. القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحرك الذي يقود تخصيص رأس مال الشركة والكفاءة التشغيلية، خاصة أثناء تنقلهم في سوق 2025. ينعكس التزامهم بالاستدامة والابتكار والتميز التشغيلي بشكل مباشر في توقعاتهم المالية، والتي تتوقع أن تتراوح ربحية السهم المعدلة (EPS) لعام 2025 بين 1.20 دولارًا و1.50 دولارًا للسهم الواحد. وهذا خط واضح من المبدأ إلى الربح.

بصراحة، قيم الشركة هي خريطة المخاطر وقواعد الفرص. لا يمكنك فصلهم عن الميزانية العمومية. للتعمق أكثر في تاريخهم وبنيتهم المالية، يمكنك التحقق من ذلك O-I Glass, Inc. (OI): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الاستدامة والمسؤولية البيئية

الاستدامة هي التكلفة الجديدة لرأس المال، وشركة O-I Glass تدرك ذلك. تتمثل رؤيتهم في أن يكونوا "الشريك الأكثر استدامة" في مجال التعبئة والتغليف، وقد وضعوا أرقامًا حقيقية لدعم هذه الرؤية. لقد حققوا بالفعل أهدافهم الأصلية لعام 2030 قبل ست سنوات من موعدها، وهو بالتأكيد إنجاز كبير للتنفيذ.

إليكم الحساب السريع لتأثيرها البيئي: لقد تجاوزوا أهدافهم الأولية بهامش كبير باستخدام بيانات 2024 المصادق عليها. ويسمح لهم هذا النجاح المبكر بوضع أهداف أكثر طموحا تتماشى مع اتفاق باريس لعام 2030. وهذه ميزة تنافسية في عالم يركز بشكل متزايد على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة.

• تحقيق 51% من الاستخدام العالمي للكهرباء المتجددة، وهو ما يتجاوز هدف الـ 40%.
• خفض انبعاثات غازات الدفيئة العالمية بنسبة 30%، متجاوزة هدف الـ 25%.
• يهدف الهدف الجديد لعام 2030 إلى استخدام متوسط ​​60% من الزجاج المعاد تدويره.

لقد قاموا أيضًا بزيادة استخدامهم للزجاج المعاد تدويره (الزجاج المُعاد تدويره) إلى 40% من مدخلات المواد الخام، وهو محرك رئيسي لتقليل تكاليف الطاقة والبصمة الكربونية. هذه ليست مجرد علاقات عامة جيدة؛ إنها إدارة سلسلة التوريد الذكية التي تقلل الاعتماد على المواد الخام.

الابتكار والتركيز على العملاء

إن كوننا الشريك "الأكثر ابتكارًا وتفضيلاً"، كما هو مذكور في رؤيتهم، يعني إحداث تغيير مستمر في كيفية صنع الزجاج واستخدامه. لا يقتصر الابتكار على المنتجات الجديدة فحسب؛ يتعلق الأمر بجعل العملية نفسها أكثر كفاءة ومرونة للعملاء. ولهذا السبب استثمرت شركة O-I Glass في البحث والتطوير، مع التركيز على تكنولوجيا تصنيع الزجاج من الجيل التالي.

يعد برنامج MAGMA هو المثال الملموس هنا - فهو طريقة جديدة لصهر الزجاج تهدف إلى استخدام طاقة أقل وإنتاج انبعاثات أقل، مما يغذي قيمة الاستدامة بشكل مباشر. بالإضافة إلى ذلك، تسمح هذه التقنية بإنتاج وحدات أكثر مرونة، مما يساعدهم على تقديم خدمة أفضل لقاعدة العملاء التي تتطلب المرونة والسرعة. إنهم يجعلون الزجاج مناسبًا بشكل أفضل لسلاسل التوريد الحديثة. كما أطلقوا أيضًا عبوات زجاجية خفيفة الوزن في عام 2024، مما يقلل من استخدام المواد مع الحفاظ على السلامة الهيكلية.

التميز التشغيلي والسلامة

التميز التشغيلي هو حجر الأساس لتحولهم المالي. وهذا ما يسمح لهم بتوليد التدفق النقدي الحر (FCF)، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 150 مليون دولار و 200 مليون دولار لعام 2025 بأكمله. إن مبادرة "Fit To Win" الخاصة بهم هي النظام الرسمي الذي يدفع هذه القيمة، مع التركيز على تقليل إجمالي تكاليف المؤسسة بشكل جذري وتحسين سلسلة القيمة.

النتائج واضحة: حقق برنامج "Fit To Win" مدخرات بقيمة 61 مليون دولار فقط في الربع الأول من عام 2025. وهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحقيق هدفهم المتمثل في توفير 650 مليون دولار على الأقل من المدخرات التراكمية بحلول عام 2027. إن إدارة التكاليف القوية هذه هي ما يدعم توجيهات أرباحهم المحسنة لهذا العام.

السلامة هي جزء غير قابل للتفاوض من هذه القيمة. وهم يرون أنه التزام تجاري أساسي، وليس مبادرة منفصلة. هدفهم هو عدم وقوع إصابات، وقد أحرزوا تقدمًا كبيرًا، مما أدى إلى خفض إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR) لموظفي O-I Glass إلى 1.48 في عام 2024 - بانخفاض بنسبة 48% عن عام 2019. وتظهر مبادرات مثل O-I CARES (الدور الجماعي النشط لسلامة الموظفين) تركيزها على بناء ثقافة يكون فيها الجميع مسؤولين عن السلامة، مما يقلل في النهاية من المخاطر التشغيلية وتكاليف التأمين.