Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'O-I Glass, Inc. (OI)

L'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales d'O-I Glass, Inc. sont certainement plus qu'un simple passe-partout d'entreprise ; ils constituent le plan stratégique qui sous-tend leur impressionnant redressement financier.

Vous avez vu les chiffres : la société vient de relever ses prévisions de bénéfices ajustés pour l'ensemble de l'année 2025 à une fourchette de 1,55 $ à 1,65 $ par action, doublant presque les résultats de l'année dernière, en grande partie grâce à l'exécution de leur initiative « Fit to Win » qui a donné 220 millions de dollars en prestations depuis le début de l’année. C'est de l'argent réel.

Mais avec des ventes nettes du troisième trimestre 2025 stables à 1,7 milliard de dollars, cette performance est-elle simplement une question de réduction des coûts, ou la vision d'être le partenaire le plus innovant, le plus privilégié et le plus durable alimente-t-elle réellement une nouvelle croissance rentable qui durera ? Comprendre leurs principes fondamentaux est essentiel pour planifier leur prochaine étape.

O-I Glass, Inc. (OI) Overview

Si vous envisagez un acteur industriel mondial qui exécute un redressement avec précision, O-I Glass, Inc. (OI) est une étude de cas en matière de discipline opérationnelle. L'entreprise, qui est le plus grand fabricant mondial de récipients en verre, a réorienté son attention du volume vers le profit économique, et les derniers résultats de 2025 montrent clairement que cette stratégie fonctionne.

O-I Glass a une longue histoire, remontant à 1903 dans l'Ohio avec Michael J. Owens, l'inventeur de la machine automatique de fabrication de bouteilles. Aujourd'hui, l'entreprise s'associe aux plus grandes marques mondiales d'aliments et de boissons, transformant les ingrédients de base en emballages en verre durables et sains. Son objectif est clair : mettre le pouvoir du verre à la portée de tous, au quotidien. Il ne s’agit pas seulement de fabriquer des bouteilles ; il s'agit d'être un partenaire stratégique dans la chaîne de valeur, en s'appuyant sur plus d'un siècle d'expertise.

La taille de l'entreprise est immense, avec un chiffre d'affaires sur douze mois (TTM) au 30 septembre 2025, s'élevant à environ 6,46 milliards de dollars. Si le chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 est stable à 1,7 milliard de dollars, conformément à l'année précédente, la véritable histoire est la qualité de ces revenus, tirée par des prix de vente moyens plus élevés et une concentration sur les activités à marge élevée.

Performance financière 2025 : marge sur volume

Le rapport financier du troisième trimestre 2025, publié le 4 novembre 2025, a mis en évidence des marges et des bénéfices nettement plus solides, même dans un contexte de demande des consommateurs atone. Il s'agit d'un résultat direct de l'initiative « Fit to Win », un programme stratégique visant à réduire radicalement les coûts totaux de l'entreprise et à optimiser la chaîne de valeur.

Voici le calcul rapide des gains opérationnels :

• Le résultat opérationnel du segment a bondi à 235 millions de dollars au troisième trimestre 2025, une augmentation significative par rapport aux 144 millions de dollars de l'année précédente.
• Cela représente un 570 points de base amélioration des marges opérationnelles sectorielles.
• L'initiative « Fit to Win » a été réalisée 75 millions de dollars en prestations au troisième trimestre seulement, ce qui porte le total cumulatif de l'année à 220 millions de dollars, ce qui permet à l'entreprise de dépasser ses 250 millions de dollars objectif annuel pour 2025.

Les améliorations de la rentabilité ont été généralisées sur les marchés clés. Le segment Amériques voit son résultat opérationnel progresser à 140 millions de dollars, un 59% augmenter d'une année sur l'autre, tandis que le bénéfice d'exploitation du segment Europe s'est amélioré à 95 millions de dollars, un 70% augmenter. Cela montre qu’une exécution disciplinée fonctionne dans différentes zones géographiques. Ainsi, même si le volume des ventes a légèrement diminué, la décision stratégique visant à donner la priorité au profit économique et à une gestion plus stricte du mix - en se concentrant sur des catégories attrayantes telles que les boissons non alcoolisées (NAB), les aliments et les prêts à boire (RTD) - a stimulé l'expansion de la marge.

Le marché en prend également note. O-I Glass a relevé ses prévisions de bénéfice par action (BPA) ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 à une fourchette de 1,55 $ à 1,65 $ par action, soit près du double des résultats de l’année précédente. C'est un énorme signal de confiance dans leur efficacité opérationnelle et leurs orientations stratégiques. Si vous souhaitez approfondir les métriques, consultez Analyser la santé financière d'O-I Glass, Inc. (OI) : informations clés pour les investisseurs.

Un leader dans le domaine des emballages en verre durables

O-I Glass n'est pas seulement le plus grand fabricant mondial de récipients en verre ; elle se positionne également comme un leader dans la fabrication de verre durable et dans le leadership environnemental, social et de gouvernance (ESG). Le verre est déjà le matériau d'emballage le plus durable, étant 100 % recyclable à l'infini, mais O-I Glass va plus loin.

L’entreprise a accéléré ses progrès en matière de développement durable, dépassant même de manière anticipée certains de ses objectifs pour 2030. Cette orientation stratégique sur la décarbonisation et la circularité, associée à l'efficacité opérationnelle de « Fit to Win », crée un avantage concurrentiel durable (ou « fossé », comme nous l'appelons les analystes). Ils tirent parti de leur qualité inégalée et de leur empreinte mondiale inégalée pour être à la fois le producteur au coût le plus bas dans les catégories grand public et le producteur au meilleur coût dans les catégories haut de gamme.

Cette double focalisation sur la compétitivité-coûts et la durabilité positionne O-I Glass comme un gagnant industriel à long terme. Ils transforment leur entreprise pour créer une valeur durable, et les résultats financiers de 2025 confirment qu'ils sont sur la bonne voie.

Énoncé de mission d'O-I Glass, Inc. (OI)

Vous recherchez le fondement de la stratégie d'O-I Glass, Inc. : l'énoncé de mission qui guide leur allocation de capital et leurs décisions opérationnelles. C'est plus qu'un simple slogan marketing ; c'est le filtre de tout investissement majeur, en particulier lorsqu'une entreprise est aussi intensive en capital que la fabrication du verre. La mission principale d'O-I Glass est de Favoriser une croissance durable grâce à des solutions innovantes d’emballage en verre.

Cette déclaration constitue la feuille de route définitive, d'autant plus que l'entreprise met en œuvre sa stratégie « Fit to Win », qui vise à réduire radicalement les coûts totaux de l'entreprise et à améliorer la capacité bénéficiaire. Il nous indique exactement où se situe l'accent : non seulement la croissance, mais durable croissance, et pas seulement l'emballage, mais innovant solutions. Cette clarté est cruciale pour les investisseurs, car elle mappe les risques à court terme avec des opportunités claires à long terme. Honnêtement, une mission aussi claire vous aide à mieux projeter les flux de trésorerie futurs qu’une mission vague.

Favoriser une croissance durable

Le premier volet, « Favoriser une croissance durable », constitue le pilier financier de la mission, et O-I Glass montre ici de réels progrès, même dans un marché difficile. Pour les douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 septembre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires de 6,46 milliards de dollars. Il s’agit d’une opération massive, et la partie « durable » ne concerne pas seulement la planète, mais aussi le bilan.

L’accent mis par l’entreprise sur la durabilité est sans aucun doute un facteur clé de cette résilience financière. Ils ont progressé de manière agressive en matière d’objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), atteignant certains de leurs objectifs pour 2030 avec six ans d’avance. Par exemple, ils ont dépassé leur objectif en matière d’électricité renouvelable, atteignant 51% consommation mondiale d’électricité renouvelable, bien au-dessus de l’original 40% cible. En outre, ils ont réduit les émissions mondiales de gaz à effet de serre (GES) des scopes 1 et 2 de 30%, dépassant la valeur initiale 25% objectif de réduction. Il ne s'agit pas seulement de bonnes relations publiques ; il s'agit d'une mesure d'économie qui protège l'entreprise des futures taxes sur le carbone et de la volatilité des prix de l'énergie.

• Réalisé 51% consommation mondiale d’électricité renouvelable.
• Réduction des émissions de GES de 30% par rapport à la référence 2017.
• Relèvement à la hausse de la prévision de bénéfice ajusté pour l’ensemble de l’année 2025 1,30 $ à 1,55 $ par action.

Solutions d'emballage en verre innovantes

Le deuxième élément clé, les « solutions d'emballage en verre innovantes », est le domaine dans lequel O-I Glass se bat pour maintenir sa position de plus grand fabricant mondial de bouteilles en verre. L'innovation signifie ici bien plus qu'une simple nouvelle forme de bouteille ; cela signifie transformer le processus de fabrication lui-même. Ceci est essentiel car 70 % de leurs revenus proviennent de l’extérieur des États-Unis, ce qui signifie qu’ils doivent être compétitifs à l’échelle mondiale en termes de coûts et de qualité.

L'entreprise investit massivement dans de nouvelles technologies de fours et dans la production de verre modulaire - un concept qu'elle appelle MAGMA - qui vise à rendre la production de verre plus flexible et plus proche du client. Il s'agit d'une réponse directe au besoin du marché de produire des séries plus petites et plus rapides. Ils s'efforcent également d'augmenter l'utilisation moyenne de calcin (verre recyclé) pour 60% d’ici 2030, ce qui nécessite des investissements importants dans la construction d’écosystèmes de recyclage comme les installations Glass to Glass aux États-Unis.

L'innovation ne se trouve pas seulement dans l'usine ; c'est dans le produit. Le verre est 100% et recyclable à l'infini et pratiquement inerte, ce qui en fait un choix d'emballage haut de gamme pour les consommateurs soucieux de leur santé. Cette qualité de produit inhérente soutient leur vision d’être le fournisseur le plus choisi pour les emballages de marque. Il n'y a rien de mieux que le verre pour la pureté.

Créer de la valeur pour les clients et les parties prenantes

Bien qu'il ne s'agisse pas d'une expression distincte dans le court énoncé de mission, le résultat de la « croissance durable » et des « solutions innovantes » est la création de valeur pour toutes les parties prenantes : clients, employés et actionnaires. C'est le but ultime de toute mission. La société opère 68 plantes dans 19 pays avec 21 000 salariés, la base de parties prenantes est donc massive.

Pour les clients, la valeur réside dans un produit durable de haute qualité qui valorise leur marque. Pour les actionnaires, c'est une question de performance financière. La perte nette de la société sur les douze derniers mois au 30 septembre 2025 était de (145 millions de dollars), mais les prévisions de bénéfices ajustés relevées pour 2025 à une fourchette de 1,30 $ à 1,55 $ par action montre la confiance de la direction dans le fait que les initiatives « Fit to Win » accélèrent les bénéfices et les flux de trésorerie disponibles. La capitalisation boursière à la fin de 2025 était d'environ 2 milliards de dollars, avec 154 millions d'actions exceptionnel. Cela démontre que le marché surveille de près l’exécution de cette mission, cherchant à récolter les fruits de la transformation stratégique. Pour en savoir plus sur qui parie sur ce revirement, vous devriez consulter Explorer O-I Glass, Inc. (OI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de vision d'O-I Glass, Inc. (OI)

Vous recherchez une carte claire de la direction que prend O-I Glass, Inc. et, honnêtement, leur énoncé de vision aborde directement les priorités stratégiques. La vision de l'entreprise est la suivante : Être le partenaire le plus innovant, privilégié et durable pour les solutions d'emballage de marque. Ce n’est pas seulement un discours d’entreprise ; il s'agit d'une stratégie à trois volets qui a un impact direct sur leur performance financière, en particulier lorsqu'ils exécutent le programme « Fit to Win ».

Cette vision est le prisme à travers lequel nous devrions considérer leur récent élan financier. Pour l'ensemble de l'année 2025, O-I Glass a relevé ses prévisions de bénéfice par action (BPA) ajusté à une fourchette de 1,55 $ à 1,65 $, doublant presque les résultats de l'année dernière. Ce type de performance est le résultat direct de l'alignement des opérations sur cette vision tournée vers l'avenir, en particulier l'accent mis sur le fait de devenir un partenaire « privilégié » capable d'obtenir de meilleurs prix.

Innovation : leader avec la nouvelle technologie du verre

L'innovation ne concerne pas seulement un nouveau produit ; il s'agit de transformer la structure des coûts et les capacités d'une vieille industrie. O-I Glass se concentre sur de nouvelles techniques de production pionnières pour rendre le verre plus léger, plus résistant et plus flexible pour les clients. Il s’agit d’un élément crucial de la vision, d’autant plus qu’ils tentent d’améliorer l’efficacité de leur empreinte mondiale.

L'engagement de l'entreprise dans cette transformation est visible dans ses projections de dépenses en capital (CAPEX). Alors que les prévisions de CAPEX pour 2025 se situent autour 430 millions de dollars, en baisse par rapport à 2024 617 millions de dollars, l'accent est désormais mis sur les investissements à haut rendement qui soutiennent cette innovation et l'initiative « Fit to Win ». Pour être honnête, la réduction des dépenses d’investissement tout en augmentant les prévisions de bénéfices témoigne d’une approche résolument disciplinée en matière d’allocation du capital, privilégiant les rendements plutôt que les dépenses pures.

• Développer de nouveaux produits et procédés verriers.
• Améliorez l’efficacité de la fabrication pour de meilleures marges.
• Pionnier des solutions d’emballage durables.

Statut de partenaire privilégié : générer de la valeur pour le client

Être le « partenaire privilégié » signifie disposer de flux de revenus constants et de relations clients solides, de celles qui vous permettent de répercuter les coûts et de maintenir le volume. O-I Glass y parvient en s'intégrant profondément aux grandes entreprises du secteur de l'alimentation et des boissons, en concluant souvent des contrats d'approvisionnement pluriannuels. Cette stabilité est essentielle si l’on considère la volatilité des marchés mondiaux.

Au troisième trimestre 2025, O-I Glass a réalisé un chiffre d'affaires net de 1,7 milliard de dollars, ce qui est cohérent avec la période de l'année précédente, ce qui témoigne de ce statut privilégié de société de portefeuille malgré une certaine faiblesse des volumes en Europe. Cette orientation vers un partenariat les a également aidés à passer d'une perte nette il y a un an à un 30 millions de dollars bénéfice net au troisième trimestre 2025. C'est une nette victoire pour leur approche axée sur les relations.

Durabilité : le cœur de la valeur à long terme

Le troisième pilier, la durabilité, est le domaine dans lequel O-I Glass présente un avantage structurel car le verre est intrinsèquement recyclable. Le marché exige de plus en plus d’emballages durables, et cette orientation s’aligne parfaitement sur cette tendance. L'objectif de l'entreprise est de minimiser son empreinte environnementale grâce à l'efficacité énergétique et à l'utilisation accrue de matériaux recyclés (calcin).

Ils s'efforcent d'augmenter l'utilisation de verre recyclé, qui était en moyenne de 40 pour cent à l'échelle mondiale en 2024. Il s'agit d'une mesure opérationnelle essentielle, car l'utilisation de verre recyclé réduit la consommation d'énergie et les coûts des matières premières, soutenant directement leur objectif de générer des flux de trésorerie disponibles entre 150 millions de dollars et 200 millions de dollars en 2025. Honnêtement, la durabilité n’est ici qu’une affaire intelligente.

Pour en savoir plus sur la manière dont cet engagement se reflète dans l'ensemble de leur modèle commercial, vous pouvez consulter O-I Glass, Inc. (OI) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

L’objectif directeur : mission et valeurs fondamentales

Tandis que la vision décrit la destination future, la mission et les valeurs fondamentales définissent les actions quotidiennes. La nouvelle déclaration d'objectif d'O-I Glass, qui constitue leur mission, est la suivante : ensemble, nous mettons le pouvoir du verre à la portée de tous, chaque jour. Il s’agit d’un puissant appel à l’action, axé sur l’accessibilité et le produit lui-même.

Leur pilier opérationnel, la stratégie « Fit to Win », est une valeur fondamentale dans la pratique, visant à transformer la compétitivité-coûts de l'entreprise. Cette stratégie devrait produire au moins 250 millions de dollars d’économies au cours de la seule année 2025. De plus, une valeur fondamentale non négociable est la sécurité, avec un objectif déclaré d'atteindre un 50 pour cent amélioration de leur taux total d'incidents enregistrables (TRIR) d'ici 2030. Il s'agit d'un engagement mesurable envers leurs collaborateurs, qui est tout aussi important que les objectifs financiers.

Valeurs fondamentales d'O-I Glass, Inc. (OI)

Vous regardez O-I Glass, Inc. (OI) et essayez d’adapter leurs valeurs à leur stratégie financière – une décision judicieuse. Les valeurs fondamentales ne sont pas de simples affiches accrochées au mur ; ils sont le moteur de l'allocation du capital et de l'efficacité opérationnelle de l'entreprise, en particulier à l'heure où elle navigue sur le marché de 2025. Leur engagement en faveur de la durabilité, de l'innovation et de l'excellence opérationnelle se reflète directement dans leurs perspectives financières, qui prévoient un bénéfice par action ajusté (BPA) pour 2025 compris entre 1,20 $ et 1,50 $ par action. C'est une ligne claire entre le principe et le profit.

Honnêtement, les valeurs d’une entreprise constituent sa carte des risques et son manuel d’opportunités. Vous ne pouvez pas les séparer du bilan. Pour en savoir plus sur leur histoire et leur structure financière, vous pouvez consulter O-I Glass, Inc. (OI) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Durabilité et responsabilité environnementale

La durabilité est le nouveau coût du capital, et O-I Glass l’a bien compris. Leur vision est d'être le « partenaire le plus durable » en matière d'emballage, et ils ont avancé des chiffres réels pour le soutenir. Ils ont en fait atteint leurs objectifs initiaux pour 2030 avec six ans d’avance, ce qui constitue sans aucun doute un exploit d’exécution.

Voici un rapide calcul de leur impact environnemental : ils ont largement dépassé leurs objectifs initiaux en utilisant des données validées pour 2024. Ces premiers succès leur permettent de fixer des objectifs encore plus ambitieux, alignés sur ceux de Paris, pour 2030. Il s'agit d'un avantage concurrentiel dans un monde de plus en plus axé sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

• Atteint une consommation mondiale d’électricité renouvelable de 51 %, dépassant l’objectif de 40 %.
• Réduction des émissions mondiales de gaz à effet de serre (GES) de 30 %, dépassant l'objectif de 25 %.
• Le nouvel objectif 2030 vise une utilisation moyenne de 60 % de calcin (verre recyclé).

Ils ont également augmenté leur utilisation de verre recyclé (calcin) à 40 % de leurs matières premières, un facteur clé pour réduire les coûts énergétiques et l'empreinte carbone. Il ne s'agit pas seulement de bonnes relations publiques ; c'est une gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement qui réduit la dépendance à l'égard de matériaux vierges.

Innovation et orientation client

Être le partenaire « le plus innovant et privilégié », comme l'indique leur vision, signifie transformer constamment la façon dont le verre est fabriqué et utilisé. L'innovation ne concerne pas seulement les nouveaux produits ; il s'agit de rendre le processus lui-même plus efficace et plus flexible pour les clients. C'est pourquoi O-I Glass a investi dans la R&D, en se concentrant sur la technologie de fabrication du verre de nouvelle génération.

Le programme MAGMA en est un exemple concret : il s'agit d'une nouvelle façon de faire fondre le verre qui vise à utiliser moins d'énergie et à produire moins d'émissions, ce qui alimente directement sa valeur de durabilité. De plus, cette technologie permet une production plus flexible et modulaire, les aidant ainsi à mieux servir une clientèle qui exige agilité et rapidité. Ils rendent le verre mieux adapté aux chaînes d’approvisionnement modernes. Ils ont également lancé des bouteilles en verre léger en 2024, réduisant ainsi l'utilisation de matériaux tout en préservant l'intégrité structurelle.

Excellence opérationnelle et sécurité

L'excellence opérationnelle est le fondement de leur redressement financier. C'est ce qui leur permet de générer un flux de trésorerie disponible (FCF), qui devrait se situer entre 150 et 200 millions de dollars pour l'ensemble de l'année 2025. Leur initiative « Fit To Win » est le système formel qui génère cette valeur, en se concentrant sur la réduction radicale des coûts totaux de l'entreprise et l'optimisation de la chaîne de valeur.

Les résultats sont clairs : le programme « Fit To Win » a généré 61 millions de dollars d'économies rien qu'au premier trimestre 2025. Ils sont en bonne voie pour atteindre leur objectif d'au moins 650 millions de dollars d'économies cumulées d'ici 2027. Cette gestion agressive des coûts est ce qui soutient leurs prévisions de bénéfices améliorées pour l'année.

La sécurité est une partie non négociable de cette valeur. Ils y voient un engagement commercial essentiel et non une initiative distincte. Leur objectif est zéro blessure, et ils ont réalisé des progrès significatifs, réduisant leur taux total d'incidents enregistrables (TRIR) pour les employés d'O-I Glass à 1,48 en 2024, soit une diminution de 48 % par rapport à 2019. Des initiatives comme O-I CARES (Collective Active Role for Employee Safety) démontrent leur concentration sur la construction d'une culture où chacun est responsable de la sécurité, ce qui réduit finalement les risques opérationnels et les coûts d'assurance.