Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) Bundle
عندما تنظر إلى العمود الفقري لشبكات الجيل الخامس العالمية، ما مقدار البنية التحتية الأساسية التي تديرها شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) بشكل واضح؟ الإجابة هي أن شركة إريكسون هي المزود الرائد لشبكات الهاتف المحمول على مستوى العالم، وتبلغ إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا لعام 2025 ما يقرب من 24.12 مليار دولار أمريكي، أساس متين مبني على أكثر من 57000 براءة اختراع ممنوحة. لا يقتصر الأمر على بيع الأجهزة فحسب؛ فهي المحرك وراء 42 من أكثر من 70 شبكة 5G مستقلة (SA) في العالم، مما يظهر هيمنتها العميقة في اتصالات الجيل التالي. لاتخاذ قرار استثماري مستنير، تحتاج إلى فهم التاريخ والمهمة والآليات المالية الدقيقة التي تقود عملاق الاتصالات هذا.
تاريخ Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC).
أنت بحاجة إلى رؤية واضحة لتاريخ الشركة لتقييم مستقبلها، خاصة في قطاع سريع الحركة مثل البنية التحتية للاتصالات. Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)، أو Ericsson فقط، لم تبدأ كشركة تكنولوجية عالمية عملاقة؛ لقد بدأت كمتجر إصلاح واحد، وكان مسارها بمثابة درس رئيسي في المحور الاستراتيجي والبقاء من خلال دورات تقنية متعددة.
نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة
سنة التأسيس
تأسست الشركة في 1876.
الموقع الأصلي
بدأت شركة إريكسون في ستوكهولم، السويد، كورشة ميكانيكية صغيرة.
أعضاء الفريق المؤسس
تأسست الشركة على يد لارس ماغنوس إريكسون. بدأ ورشة العمل الأولية بمساعدة صديقه كارل يوهان أندرسون لإصلاح أدوات التلغراف.
رأس المال/التمويل الأولي
لا تتوفر أرقام رأس المال الأولية المحددة بسهولة، ولكن بدأ العمل بشكل متواضع كورشة صغيرة تركز على إصلاح معدات التلغراف. كان رأس المال الحقيقي هو مهارة لارس ماغنوس إريكسون كصانع للآلات.
نظرا لمعالم تطور الشركة
إن قصة إريكسون هي قصة تجديد مستمر، والانتقال من صنع الهواتف الأساسية إلى بناء الشبكات العالمية التي تحمل ما يقرب من نصف بيانات الهاتف المحمول في العالم. إليك الرياضيات السريعة في لعبتهم الطويلة:
| سنة | الحدث الرئيسي | الأهمية |
|---|---|---|
| 1878 | بدأت في تصنيع هواتفها الخاصة. | التحول من ورشة الإصلاح إلى الشركة المصنعة، وإنشاء خط إنتاج ضد المنافسين الأجانب. |
| 1896 | تأسست باسم Aktiebolaget LM Ericsson & Company. | إضفاء الطابع الرسمي على الأعمال التجارية سريعة التوسع، والتي نمت إلى أكثر من 500 موظف وأنتجت أكثر من 100000 هاتف. |
| 1956 | إطلاق أول نظام هاتف محمول أوتوماتيكي بالكامل (MTA) في العالم. | كانت رائدة في مجال الهواتف المحمولة قبل عقود من اعتمادها على نطاق واسع، ووضعت الأساس لهيمنة الاتصالات اللاسلكية في المستقبل. |
| 1976 | قدم نظام التبديل AX. | أصبح نظام التحويل الرقمي هذا معيارًا عالميًا، مما عزز دور إريكسون في البنية التحتية لشبكة الهاتف العامة. |
| 1994 | تم تقديم تقنية البلوتوث. | ابتكار رئيسي غير شبكي أنشأ معيارًا جديدًا للاتصالات اللاسلكية قصيرة المدى، وهو الآن منتشر في كل مكان. |
| 2001 | تم تأسيس مشروع مشترك لشركة Sony Ericsson Mobile Communications. | محور استراتيجي بالغ الأهمية لتفريغ أعمال الهواتف الخاسرة وتركيز الموارد بالكامل على البنية التحتية الأساسية للشبكة. |
| 2025 | الرائدة في نشر البنية التحتية 5G. | اعتبارًا من هذا العام، 189 شبكات 5G حية في 80 وتعتمد البلدان على معدات إريكسون، مما يظهر الريادة الحالية في السوق. |
نظرا للحظات التحولية للشركة
تواجه كل شركة خيارات وجودية، وقد قامت شركة إريكسون باتخاذ العديد من الخيارات التي أعادت تشكيل نموذج أعمالها بالكامل. لم تكن هذه تغييرات تدريجية. لقد كانت محاور صعبة أنقذت الشركة ووضعتها في هيكلها الحالي.
كان القرار التحويلي الأكثر أهمية هو تقسيم قسم الهواتف المحمولة في عام 2001 إلى مشروع مشترك لشركة Sony Ericsson. بصراحة، كان قطاع الهواتف يمثل عائقًا أمام رأس المال والتركيز، خاصة في ظل المنافسة الشديدة. وقد سمح فصلها لشركة إريكسون بمضاعفة جهودها في أعمال البنية التحتية والخدمات للشبكات ذات الهامش الأعلى والأكثر استراتيجية. ولهذا السبب تعتبر الشركة قوة شبكة اليوم، وليست صانعة للهواتف.
وكانت اللحظة الرئيسية الأخرى هي التدويل العدواني المبكر. بحلول عام 1900، شكلت الصادرات حوالي 90% من إجمالي المبيعات. إن هذه العقلية العالمية منذ اليوم الأول هي السبب وراء كونهم قوة متعددة الجنسيات، تعمل في أكثر من 180 دولة الآن.
- مفتاح الفأس (1976): لقد كان هذا التبادل الرقمي إنجازًا تقنيًا وتجاريًا، حيث أصبح العمود الفقري لمشغلي الاتصالات في جميع أنحاء العالم وأنشأ تدفقًا طويل الأجل للإيرادات عالية القيمة.
- إعادة الهيكلة بعد الدوت كوم (أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين): بعد أزمة الاتصالات، قامت شركة إريكسون بقطع موظفيها عن العمل 107,000 ل 85,000 في عام 2001 وحده، كانت خطوة مؤلمة ولكنها ضرورية للبقاء على قيد الحياة. أثيرت قضية حقوق جديدة 30 مليار كرونة سويدية للحفاظ على الشركة واقفة على قدميها.
- رهان 5G: إعادة استثمار الشركة الثقيلة وطويلة الأجل في مجال البحث والتطوير 20% من الإيرادات العالمية إلى البحث والتطوير في عام 2024، بإجمالي حوالي 5 مليار دولار أمريكي- وقد أتت ثمارها، مما جعلها رائدة في سباق 5G العالمي.
خلال الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن مبيعات 167,396 مليون كرونة سويديةوهو مؤشر واضح على أن التركيز على البنية التحتية للشبكة يحقق إيرادات كبيرة، حتى مع تقلبات السوق. هذا عمل مبني على عقود طويلة الأجل وريادة تكنولوجية. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في أصحاب المصلحة الحاليين، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) Investor Profile: من يشتري ولماذا؟
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) هيكل الملكية
يتم التحكم في Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) من قبل مجموعة أساسية من المستثمرين المؤسسيين الذين يتمتعون بنفوذ كبير من خلال هيكل أسهم ثنائي الطبقة، وهو إعداد مشترك للشركات الصناعية السويدية طويلة الأجل. ويضمن هذا الهيكل الاستقرار الاستراتيجي، ولكنه يعني أن عدداً قليلاً من اللاعبين الرئيسيين، وليس السوق المفتوحة، هم الذين يوجهون الاتجاه على المدى الطويل بكل وضوح.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) الوضع الحالي
إريكسون هي شركة عامة، مدرجة في كل من بورصة ناسداك ستوكهولم (تحت رمز ERIC A/ERIC B) وبورصة ناسداك نيويورك (ERIC). إن تداولها علنًا يعني أن قراراتها المالية والاستراتيجية تخضع لتدقيق ما يقرب من 400000 مساهم على مستوى العالم. تتأثر حوكمة الشركة بشكل كبير بنظام الأسهم ثنائي الفئة: تحمل الأسهم A صوتًا واحدًا، بينما تحمل الأسهم B عُشر الأصوات فقط. تعتبر هذه الآلية ضرورية لفهم من يتحكم حقًا في الرؤية الإستراتيجية للشركة، حيث أن نسبة صغيرة من رأس المال يمكن أن تحصل على نسبة كبيرة من الأصوات.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) انهيار ملكية
اعتبارًا من السنة المالية 2025، يمتلك المستثمرون المؤسسيون حصة الأسد من الشركة، ويسيطرون تقريبًا 66% من المخزون. ويعني هذا التركيز العالي أن سعر السهم حساس للغاية لإجراءات التداول الجماعي لهذه الصناديق الكبيرة. فيما يلي الحسابات السريعة لأصحاب المصلحة الرئيسيين، بناءً على البيانات الأقرب إلى نوفمبر 2025:
| نوع المساهم | الملكية % | ملاحظات |
|---|---|---|
| المستثمر أ.ب | 9.5% | الشركة الصناعية الإستراتيجية القابضة. تمتلك حصة غير متناسبة من قوة التصويت (على سبيل المثال، 39.5% من الأصوات اعتبارًا من مايو 2024) بسبب الأسهم من الفئة A. |
| Hotchkis وWiley Capital Management، LLC | 6.4% | مالك مؤسسي رئيسي في الولايات المتحدة، مع حصة كبيرة في الأسهم A (ERICa) اعتبارًا من يونيو 2025. |
| شركة بلاك روك | 5.1% | أحد أكبر مديري الأصول في العالم؛ الاحتفاظ بها اعتبارًا من سبتمبر 2025، بشكل أساسي لصناديق المؤشرات والصناديق السلبية. |
| ايه بي إندوستريفاردين | 7.8% | شركة سويدية صناعية قابضة رئيسية أخرى تتمتع بقوة تصويت كبيرة (على سبيل المثال، 13.1% من الأصوات اعتبارًا من مايو 2024). |
| عامة الناس/المستثمرين الأفراد | ~24% | والتعويم المتبقي يحتفظ به مستثمرون أفراد، الذين لديهم تأثير جماعي أقل على القرارات الاستراتيجية. |
قيادة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر).
تتم إدارة الشركة من قبل فريق تنفيذي من ذوي الخبرة ومجلس إدارة يوازن بين مصالح المساهمين السويديين الاستراتيجيين والمتطلبات المؤسسية العالمية. إن المفتاح لفهم استراتيجية إريكسون هو إدراك أن الرئيس التنفيذي يجب أن يعمل بدعم كامل من حاملي الأسهم الرئيسية مثل Investor AB.
يضم فريق القيادة الأساسي، اعتبارًا من نوفمبر 2025، ما يلي:
- جان كارلسون: رئيس مجلس الإدارة، أعيد انتخابه في اجتماع الجمعية العمومية السنوي لعام 2025.
- بوريه إيكهولم: الرئيس والمدير التنفيذي (CEO) الذي يشغل هذا المنصب منذ عام 2017.
- لارس ساندستروم: نائب الرئيس الأول والمدير المالي (CFO).
- كريس هوتون: نائب الرئيس الأول والرئيس التنفيذي للعمليات (COO).
لكي نكون منصفين، يدير الفريق التنفيذي حاليًا بعض التحولات، مع تنحي نائب الرئيس الأول موتي جياملاني من دوره في العمليات العالمية في يناير 2026، ومغادرة ستيلا ميدليكوت منصب نائب الرئيس الأول والرئيس التنفيذي للتسويق والاتصالات في مارس 2026. ويشير هذا إلى فترة من التبسيط التنظيمي وإعادة التنظيم الوظيفي، والاقتراب من وحدات الأعمال لتعزيز المرونة. يمكنك قراءة المزيد عن الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى للشركة في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC).
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) المهمة والقيم
الهدف الأساسي لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) هو إنشاء الاتصالات الأساسية التي تدفع التقدم العالمي، ورسم خريطة للمستقبل حيث يكون "الاتصال غير المحدود" هو القاعدة، وليس الاستثناء. يتجاوز هذا الالتزام مجرد بيع معدات الشبكة؛ يتعلق الأمر بتمكين التحول المجتمعي والتجاري من خلال ثقافة مبنية على الاحتراف والاحترام العميق.
بصراحة، قيم الشركة هي المكان الذي ترى فيه إستراتيجيتها الحقيقية طويلة المدى، خاصة عندما يكون السوق متقلبًا، مثل بيئة شبكة الوصول الراديوي (RAN) المسطحة الحالية.
الغرض الأساسي من Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ).
بيان المهمة الرسمية
تتمحور المهمة أو الغرض الرسمي لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) حول التمكين التكنولوجي والابتكار.
- لإنشاء اتصالات تجعل ما لا يمكن تصوره ممكنًا.
هذا البيان هو بوصلتهم، حيث يوجه استثماراتهم في تقنيات الجيل التالي مثل 5G المستقلة (SA) و6G، والتي تعتبر ضرورية لفرص تحقيق الدخل الجديدة مثل تقطيع الشبكة وواجهات برمجة تطبيقات الشبكة (APIs). على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، ساعد تركيز الشركة على التميز التشغيلي في تحقيق ربح قوي معدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك قدره 8.2 مليار كرونة سويدية، موضحًا كيف يترجم التركيز الاستراتيجي إلى نتائج مالية ملموسة حتى مع الرياح المعاكسة في السوق.
يمكنك معرفة المزيد حول كيفية تأثير هذه الدوافع المالية على السهم استكشاف Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) Investor Profile: من يشتري ولماذا؟
بيان الرؤية
يرسم بيان الرؤية صورة المستقبل الذي يعملون على بنائه بنشاط، مع التركيز على ثلاث ركائز أساسية: تحسين الحياة، وإعادة تعريف الأعمال، والريادة في مستقبل مستدام.
- عالم حيث يعمل الاتصال غير المحدود على تحسين الحياة، ويعيد تعريف الأعمال ويقود المستقبل المستدام.
هذه الرؤية مدعومة باستثمارات كبيرة. تم تخصيص Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) تقريبًا 43.1 مليار كرونة سويدية للبحث والتطوير (R&D) في عام 2024، مع التركيز على التقنيات المتقدمة مثل 5G والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي (AI) لتحقيق هذا المستقبل. ما يخفيه هذا التقدير هو التحسين المستمر للتكلفة، حيث من المتوقع أن تظل رسوم إعادة الهيكلة لعام 2025 عند مستوى مرتفع بينما تعمل على تحسين الأعمال هيكليًا على المدى الطويل.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) القيم الأساسية
يعتمد الحمض النووي الثقافي للشركة على مجموعة من القيم الأساسية التي تشكل كل شيء بدءًا من تطوير المنتج وحتى مشاركة العملاء. هذه هي الأشياء غير القابلة للتفاوض والتي تدعم ممارساتهم التجارية.
- العميل أولاً: إبقاء احتياجات العملاء في قلب كل قرار.
- الاحترام: تعزيز الشمول والتنوع والتعاون والاستماع بصدق لبعضنا البعض.
- المثابرة: يتحدون أنفسهم باستمرار، ويتحلون بالشجاعة والعزيمة لمواجهة التحديات العالمية المعقدة.
- الاحتراف: تقديم معايير عالية من التميز وبناء الثقة من خلال الوفاء بالالتزامات.
إن الالتزام بالاحترافية والكفاءة التشغيلية واضح بوضوح في إدارة التدفق النقدي للشركة. كان التدفق النقدي للربع الثالث من عام 2025 قبل عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A) قويًا 6.6 مليار كرونة سويدية.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) شعار/شعار
في حين أن المهمة والرؤية شاملتان، فقد استخدمت الشركة عبارة موجزة للتعبير عن نيتها التطلعية في السوق.
- يأخذك إلى الأمام.
يوضح هذا الشعار البسيط دورهم كعامل تمكين، حيث ينقل عملائهم - مقدمي خدمات الاتصالات والمؤسسات والقطاع العام - إلى الجيل التالي من الاتصال. إنه وعد بالشراكة وتحصين المستقبل، وهو أمر بالغ الأهمية مع تحول الصناعة إلى الشبكات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (عام) (ERIC) كيف يعمل
تعمل Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) كغرفة محرك للاتصالات المتنقلة العالمية، حيث تقوم في المقام الأول بتصميم وبناء وإدارة شبكة الوصول الراديوي (RAN) والبنية التحتية للشبكة الأساسية التي يستخدمها مقدمو خدمات الاتصالات (CSPs) لتقديم خدمات 5G وغيرها من الخدمات لمليارات الأشخاص والشركات.
تتطور الشركة بسرعة من بائع أجهزة خالص إلى شركة تعتمد على البرمجيات وقائمة على النظام الأساسي، وتستفيد من ملكيتها الفكرية (IP) والتكنولوجيا السحابية لفتح تدفقات إيرادات جديدة من رقمنة المؤسسات.
مجموعة منتجات/خدمات Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ).
تدور أعمال إريكسون حول ثلاثة قطاعات أساسية - الشبكات، والبرامج والخدمات السحابية، والمؤسسات - مع بقاء قطاع الشبكات هو أكبر محرك للإيرادات، حيث يمثل 57٪ من إجمالي المبيعات في الربع الثاني من عام 2025.
| المنتج/الخدمة | السوق المستهدف | الميزات الرئيسية |
|---|---|---|
| حلول شبكة الوصول الراديوي (RAN) (الشبكات) | مقدمو خدمات الاتصالات (CSPs) على مستوى العالم | محفظة راديو 5G الموفرة للطاقة (من المخطط 130 منتجًا في عام 2025)؛ MIMO ضخمة وأجهزة الراديو عن بعد؛ RAN Connect (المنتجات المتوافقة مع RAN المفتوحة). |
| إريكسون عند الطلب (البرامج والخدمات السحابية) | مقدمو خدمات الاتصالات ومشغلو شبكات الهاتف المحمول (MNOs) | منصة البرمجيات كخدمة (SaaS) لخدمات شبكة الجيل الخامس الأساسية؛ النشر السحابي الأصلي باستخدام Google Cloud؛ التسعير على أساس الاستهلاك؛ العمليات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. |
| منصة الاتصالات العالمية (المؤسسات) | الشركات؛ المطورين؛ أدوات Hyperscalers (مثل AWS) | واجهات برمجة تطبيقات الشبكة (APIs) عبر تكامل Vonage؛ يسمح للمطورين ببناء خدمات جديدة باستخدام إمكانيات الشبكة مثل اكتشاف الاحتيال وجودة الخدمة. |
| 5G الخاص والمؤسسات اللاسلكية | المؤسسات الصناعية (التصنيع والموانئ والتعدين والخدمات اللوجستية) | شبكات 5G مخصصة وعالية الأداء للاستخدام في الحرم الجامعي والصناعي؛ حلول الاتصال المُدارة عبر مجموعة Cradlepoint. |
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) الإطار التشغيلي
ويركز الإطار التشغيلي على ثلاث ركائز أساسية: الريادة التكنولوجية التي يقودها البحث والتطوير، والهيكل العالمي المبسط، والتركيز على حلول البرامج والمؤسسات ذات هامش الربح الأعلى. إنها خطوة كلاسيكية: تحويل المزيج من الأجهزة ذات هامش الربح المنخفض إلى البرامج والخدمات الثابتة والمتكررة.
إليك الحسابات السريعة: قطاع الشبكات، الذي يبيع الأجهزة، يعمل بهامش ربح أعلى من القطاعات الأخرى، لكن الشركة تسعى إلى جعل أعمال البرمجيات والخدمات أكثر ربحية. وصل هامش الربح الإجمالي المعدل للشركة بأكملها إلى 48.5% في الربع الأول من عام 2025، مما يثبت نجاح الاستراتيجية. التركيز التشغيلي هو على:
- الاستثمار في البحث والتطوير: توجيه رأس مال كبير (43.1 مليار كرونة سويدية في عام 2024) إلى 5G Advanced و6G وAgentic AI (وكلاء برمجيات مستقلون يحركهم الهدف) للحفاظ على التفوق التكنولوجي.
- سلسلة التوريد والتصنيع: توطين الإنتاج، خاصة في الولايات المتحدة، للتخفيف من المخاطر الجيوسياسية وتعزيز المرونة، وهي بالتأكيد خطوة ذكية بالنظر إلى مشهد التجارة العالمية.
- إعادة الهيكلة التنظيمية: دمج مناطق السوق العالمية من ثلاث إلى اثنتين (الأمريكتين وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا) في عام 2025 لزيادة الكفاءة وتحسين التركيز على العملاء.
- تحقيق الدخل من البرمجيات: قيادة منصة الاتصالات العالمية لتحقيق الدخل من إمكانات الشبكة - مثل زمن الوصول والأمان - من خلال تعريضها كواجهات برمجة تطبيقات سهلة الاستخدام للمطورين.
للتعمق أكثر في رؤية الشركة طويلة المدى، يجب عليك التحقق من ذلك بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC).
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) المزايا الاستراتيجية
لا يقتصر نجاح إريكسون على بيع الأجهزة فحسب؛ يتعلق الأمر بخندق تنافسي متعدد الطبقات تم بناؤه على مدى قرن من الزمان. لديهم بداية هائلة في سباق الجيل الخامس، لكن القيمة الحقيقية تكمن في الملكية الفكرية والبصمة العالمية.
- محفظة الملكية الفكرية: تمتلك الشركة أكثر من 60,000 براءة اختراع ممنوحة، بما في ذلك براءات الاختراع التأسيسية لشبكات الجيل الرابع والخامس. تحقق هذه المحفظة إيرادات كبيرة ذات هامش مرتفع من خلال الترخيص، والتي بلغ إجماليها 4.9 مليار كرونة سويدية في الربع الثاني من عام 2025 وحده.
- ريادة السوق في RAN: تعد إريكسون موردًا رائدًا لشبكات الهاتف المحمول، حيث تمتلك أكثر من 42% من حصة السوق في قطاع شبكات الوصول الراديوي (RAN) خارج الصين اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025. ويمنحها هذا النطاق ميزة التكلفة والتكامل العميق مع أكبر مقدمي خدمات الاتصالات في العالم.
- الشبكات السحابية الأصلية والشبكات القابلة للبرمجة: إن التركيز على شبكات 5G الأساسية والقابلة للبرمجة السحابية، والتي تسمح لمقدمي الخدمات السحابية بتخصيص سلوك الشبكة ديناميكيًا لحالات استخدام محددة، يضعهم في وضع مستقبلي لتقطيع الشبكات والخدمات الخاصة بالمؤسسات.
- تنويع المؤسسات: يعد التركيز الاستراتيجي على قطاع المؤسسات، وخاصة شبكات الجيل الخامس الخاصة، وسيلة تحوط حاسمة ضد الإنفاق الدوري لمشغلي الاتصالات. إن حصولنا على لقب رائد في مجال 5G الأوروبي الخاص من قبل IDC MarketScape في منتصف عام 2025 يدل على أن هذه الإستراتيجية تكتسب زخمًا.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (عام) (ERIC) كيف تجني المال
تجني Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) الأموال في المقام الأول عن طريق بيع أجهزة وبرامج شبكة الوصول الراديوي (RAN) لمشغلي شبكات الهاتف المحمول على مستوى العالم، والتي يتم استكمالها بتراخيص الملكية الفكرية ذات هامش الربح العالي ومجموعة متنامية من البرامج السحابية وخدمات المؤسسات.
أنت تبحث عن غرفة المحرك لعملاق اتصالات عالمي، وبصراحة، إنه نموذج كلاسيكي للأجهزة بالإضافة إلى البرامج، ولكن مع تطور مهم وهامش كبير: براءات الاختراع. إن الصحة المالية للشركة في عام 2025، كما هو موضح في نتائج الربع الثالث، هي قصة الكفاءة التشغيلية التي تعوض الرياح المعاكسة للسوق في بناء الشبكات.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (نشر) توزيع الإيرادات
بلغ صافي مبيعات الشركة للربع الثالث من عام 2025 56.2 مليار كرونة سويدية، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 9٪ تقريبًا على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التأثيرات السلبية للعملة وتباطؤ الاستثمار في الشبكة في الأسواق الرئيسية مثل الهند. ومع ذلك، فإن مزيج تلك الإيرادات هو ما يهم بالتأكيد بالنسبة للربحية المستقبلية.
| تدفق الإيرادات | النسبة من الإجمالي (الربع الثالث 2025) | اتجاه النمو (عضوي، سنوي) |
|---|---|---|
| الشبكات | 63.0% | متناقص (أسفل بنسبة 5%) |
| البرامج والخدمات السحابية | 27.2% | متزايد (حتى 9%) |
| المؤسسة | 9.1% | متناقص (أسفل بنسبة 7%) |
اقتصاديات الأعمال
يتمثل الأساس الاقتصادي الأساسي لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) في نموذج أعمال عالي التكلفة وثابت وهامش ربح مدفوع بعقود متعددة السنوات مع مشغلي شبكات الهاتف المحمول. تستثمر الشركة بكثافة في البحث والتطوير (R&D) للحفاظ على ريادتها التكنولوجية لشبكات الجيل الخامس وشبكة الوصول الراديوي المفتوحة، ثم تقوم بتوسيع نطاق هذه التكنولوجيا عبر قاعدة عملاء عالمية.
إليك الحساب السريع: شهد قطاع الشبكات، وهو الأكبر، تحسنًا في إجمالي هامش الربح الخاص به 50.1% في الربع الثالث من عام 2025، مما يوضح أن كفاءة التكلفة ومزيج المنتجات - بيع المزيد من ميزات البرامج عالية القيمة - تعمل، حتى مع انخفاض حجم المبيعات. الهامش الخاص بك هو خندقك في هذه الصناعة.
- قوة التسعير من حقوق الملكية الفكرية: تحقق الشركة إيرادات كبيرة وعالية الهامش من تراخيص حقوق الملكية الفكرية (IPR)، والتي بلغ مجموعها 3.1 مليار كرونة سويدية في الربع الثالث من عام 2025. والهدف طويل المدى هو احتساب إيرادات حقوق الملكية الفكرية 20% من إجمالي المبيعات بحلول عام 2026، وهي قاعدة إيرادات ضخمة ومتكررة وعالية الربح.
- التحول إلى البرامج والخدمات: يعد قطاع البرامج والخدمات السحابية هو الجزء الأسرع نموًا في الأعمال، حيث يتمتع بـ 9% زيادة المبيعات العضوية في الربع الثالث من عام 2025. يعد هذا محورًا استراتيجيًا نحو إيرادات البرامج كخدمة المتكررة (SaaS)، والتي عادةً ما تحمل هامشًا إجماليًا أعلى بكثير من مبيعات الأجهزة.
- التركيز الاستراتيجي على المؤسسة: يعتبر قطاع المؤسسات، على الرغم من صغر حجمه، عنصرًا أساسيًا في التنويع. يعد تكامل Vonage أمرًا أساسيًا في إستراتيجية منصة الاتصالات العالمية (GCP) الخاصة بها، والتي تهدف إلى تحقيق الدخل من الشبكة نفسها من خلال كشف واجهات برمجة التطبيقات (APIs) للشبكة (واجهات برمجة التطبيقات) للمطورين، مما يفتح قناة إيرادات جديدة خارج مبيعات المشغلين التقليديين.
لفهم الأساس المنطقي الاستراتيجي وراء هذه التحولات، يجب عليك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC).
الأداء المالي لشركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson (عامة).
ترسم النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025 صورة للقوة التشغيلية والتحكم في التكاليف، على الرغم من التحديات التي يواجهها سوق الإنفاق الرأسمالي بين مشغلي الاتصالات. تقوم الشركة بنجاح بترجمة جهودها لخفض التكاليف إلى توسيع الهامش.
- قوة الهامش الإجمالي: تحسن هامش الربح الإجمالي المعدل للشركة إلى 48.1% في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 46.3% في العام السابق. وهذه نتيجة مباشرة للتنفيذ التشغيلي القوي ومزيج أفضل من المنتجات.
- زيادة الربحية: وارتفع صافي الدخل إلى 11.3 مليار كرونة سويدية في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة كبيرة من 3.9 مليار كرونة سويدية في الربع الثالث من عام 2024. ويتضمن هذا الرقم مكاسب رأسمالية لمرة واحدة قدرها 7.6 مليار كرونة سويدية من التجريد من أعمالها التجارية، مما عزز EBITA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإطفاء) إلى 15.5 مليار كرونة سويدية.
- الوضع النقدي: كان التدفق النقدي الحر قبل عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A) ثابتًا عند 6.6 مليار كرونة سويدية للربع. وقد أدى توليد النقد هذا، إلى جانب عائدات بيع الاستثمارات، إلى تعزيز صافي المركز النقدي إلى مستوى قوي 51.9 مليار كرونة سويدية. يمنحهم صندوق الحرب هذا مرونة كبيرة في البحث والتطوير، أو عمليات الاستحواذ، أو زيادة عوائد المساهمين.
- ربحية السهم (EPS): بلغت ربحية السهم المخففة للربع 3.33 كرونة سويدية.
الإجراء الرئيسي بالنسبة لك هو مراقبة معدل نمو قطاع البرامج والخدمات السحابية. إذا كان معدل النمو العضوي 9% يمكن استدامتها أو تسريعها، فإنها ستؤدي إلى تحسين تقييم الشركة بشكل أساسي profile عن طريق زيادة حصة الإيرادات المتكررة ذات هامش الربح المرتفع.
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) موقف السوق والتوقعات المستقبلية
تحتل إريكسون مكانة رائدة بوضوح في سوق البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس الغربية، لكن مسارها المستقبلي يتوقف على الانتقال بنجاح من بائع معدات الشبكات الخالصة إلى مشغل النظام الأساسي، وتحديدًا من خلال الشبكات القابلة للبرمجة وحلول المؤسسات. في حين أن الأعمال الأساسية لشبكة الوصول الراديوي (RAN) تواجه سوقًا مستقرًا ولكن ثابتًا في عام 2025، فإن النمو الاستراتيجي في قطاعات البرمجيات والمؤسسات ذات هامش الربح المرتفع هو بالتأكيد محور التركيز المباشر.
المناظر الطبيعية التنافسية
ويهيمن ثلاثة لاعبين رئيسيين على السوق العالمية لشبكات الوصول الراديوي (RAN)، والتي تعد قلب أعمال إريكسون. في حين أن شركة Huawei Technologies Co., Ltd. تتصدر إجمالي الإيرادات بسبب سوقها المحلي الضخم في الصين، فإن إريكسون هي الشركة الرائدة بلا منازع في السوق الحاسمة خارج الصين، وهو مكانة عززتها في عام 2024 بسبب الفوز بعقود كبيرة.
| الشركة | حصة السوق، % | الميزة الرئيسية |
|---|---|---|
| Telefonaktiebolaget LM إريكسون (نشر) | 36% (ران خارج الصين، 2024) | الريادة التكنولوجية في مجال 5G Core وكفاءة استخدام الطاقة لشبكة النفاذ الراديوي (RAN). |
| شركة هواوي تكنولوجيز المحدودة | ~31% (شبكة النفاذ الراديوي العالمية، 2023) | الحجم والهيمنة في السوق المحلية الصينية الضخمة. |
| شركة نوكيا | أقل من 20% (شبكة الاتصال اللاسلكية العالمية، تقديرات 2024) | حضور قوي في أمريكا الشمالية ومحفظة Open RAN متنامية. |
الفرص والتحديات
إن التوقعات على المدى القريب لشركة إريكسون هي مزيج من الاستفادة من النمو القائم على البرمجيات وإدارة الرياح المعاكسة المستمرة للاقتصاد الكلي. بلغ صافي مبيعات الشركة في الربع الأول من عام 2025 55.0 مليار كرونة سويدية، مما يظهر المرونة، لكن التحدي الأساسي يظل يتمثل في ترجمة نشر 5G إلى تدفقات إيرادات جديدة ذات هامش مرتفع.
| الفرص | المخاطر |
|---|---|
| الشبكات القابلة للبرمجة (Network APIs) لتحقيق الدخل من إمكانات 5G. | تؤدي تقلبات الاقتصاد الكلي إلى تباطؤ الإنفاق الرأسمالي (CapEx) من قبل مقدمي خدمات الاتصالات (CSPs). |
| النمو السريع في سوق أمريكا الشمالية، والذي يمثل 44% مبيعات الربع الثاني من عام 2025. | عدم اليقين الجيوسياسي والتغيرات الجمركية المحتملة التي تؤثر على سلسلة التوريد والهوامش. |
| توسيع قسم المؤسسات (شبكات الجيل الخامس الخاصة، شبكات المهام الحرجة). | منافسة شديدة من شركة Huawei Technologies Co., Ltd. وتراجع سوق RAN على مستوى العالم. |
| اعتماد الذكاء الاصطناعي والأتمتة لتحسين كفاءة الشبكة وإنشاء خدمات جديدة. | ستظل رسوم إعادة الهيكلة مرتفعة طوال عام 2025، مما يؤثر على الربحية على المدى القصير. |
موقف الصناعة
تتمتع إريكسون بمكانة قيادية مزدوجة في سوق الجيل الخامس اعتبارًا من نوفمبر 2025: فهي البائع الأعلى تصنيفًا في Frost Radar™: سوق البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس 5G، 2025 والرائدة في مشهد سوق Omdia: البائعون الأساسيون 2025 لأداء الأعمال. هذا مزيج قوي.
- الريادة في تقنية الجيل الخامس الأساسية: تعد إريكسون الشركة الرائدة في السوق في سوق تقنية الجيل الخامس الأساسية لعام 2025، مدفوعة بحل شبكة الجيل الخامس الأساسية ثنائي الوضع والاستعداد السحابي الأصلي.
- المرونة المالية: أعلنت الشركة عن زيادة كبيرة في صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 191٪ على أساس سنوي إلى 11.30 مليار كرونة سويدية، على الرغم من أن هذا كان مدعومًا بمكاسب لمرة واحدة.
- التركيز على القطاعات ذات الهامش المرتفع: بلغ الهامش الإجمالي المعدل للربع الأول من عام 2025 نسبة قوية بلغت 48.5%، مما يعكس التحول نحو مزيج المنتجات المناسب وضوابط التكلفة.
- التركيز الاستراتيجي على السوق: أمريكا الشمالية هي محرك النمو الأساسي، حيث تستهدف الشركة أيضًا الهند واليابان باعتبارهما أسواقًا مهمة لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
يمكنك رؤية نظرة أعمق على المقاييس المالية للشركة وهيكل رأس المال هنا: تحليل Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.