The Kroger Co. (KR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wie geht es einem Lebensmittelriesen wie The Kroger Co. (KR), der einen jährlichen Nettogewinn von ca 2,67 Milliarden US-Dollar Schaffen Sie es für das Geschäftsjahr 2025, in einer Branche mit hauchdünnen Margen erfolgreich zu sein? Trotz eines leichten Rückgangs des Gesamtjahresumsatzes auf ca 147,12 Milliarden US-Dollar, das Kerngeschäft des Unternehmens beschleunigt sich, wobei der identische Umsatz (ohne Kraftstoff) steigt 3.4% im zweiten Quartal und der E-Commerce-Umsatz steigt 16%, was einen klaren Weg zur Rentabilität aufzeigt, der weit über den bloßen Verkauf von Lebensmitteln hinausgeht. Dieser tiefe Tauchgang enthüllt die jahrhundertealte Geschichte und die Mission, Zero Hunger zu erreichen | Zero Waste und das ausgefeilte Geschäftsmodell – inklusive der nahezu 37 Milliarden Dollar Das Private-Label-Portfolio „Unserer Marken“ bleibt im Vergleich zu Konkurrenten wie Walmart und Amazon relevant.

Die Geschichte der Kroger Co. (KR).

Die Gründungszeitleiste der Kroger Co

Die Entstehungsgeschichte der Kroger Co. ist eine klassische amerikanische Geschichte über einen einzelnen Unternehmer, der seine Ersparnisse auf eine einfache, bessere Idee setzt. Bernard Kroger, oder Barney, begann mit einem klaren Motto: Seien Sie besonders. Verkaufen Sie niemals etwas, was Sie selbst nicht wollen würden. Dieser einfache Fokus auf Qualität und Wert ist auch heute noch der Antrieb des Unternehmens.

Gründungsjahr

1883

Ursprünglicher Standort

Cincinnati, Ohio, 66 Pearl Street in der Innenstadt von Cincinnati.

Mitglieder des Gründungsteams

Bernard Kroger (Barney Kroger). Er war zunächst Partner von B.A. Branagan unter dem Banner der Great Western Tea Company, aber Kroger kaufte schnell seine Anteile auf, um die volle Kontrolle zu erlangen.

Anfangskapital/Finanzierung

Bernard Kroger investierte seine gesamten Ersparnisse, einen Betrag von gerade mal 1,5 Millionen Euro $372, um sein erstes Geschäft zu eröffnen.

Die Meilensteine der Evolution der Kroger Co

In der Geschichte von Kroger geht es nicht nur darum, weitere Geschäfte zu eröffnen; Es ist eine Geschichte der Innovation im Einzelhandel. Das Unternehmen hat das Lebensmittelerlebnis ständig neu gestaltet, indem es vom Angestelltenservice zur Selbstbedienung übergegangen ist und die Fertigung integriert hat, um Kosten und Qualität zu kontrollieren. Das ist auf jeden Fall eine clevere Art, eine Lieferkette aufzubauen.

Die transformativen Momente der Kroger Co

Die Entwicklung des Unternehmens wurde durch einige wichtige Entscheidungen mit hohem Risiko bestimmt, die es von einer regionalen Kette zu einem nationalen Kraftpaket machten. Der Fokus lag stets auf vertikaler Integration und strategischen Fusionen.

Der anfängliche Schritt in die Produktion – das Backen des eigenen Brotes und die Verarbeitung des eigenen Fleisches – war bahnbrechend. Dadurch konnte das Unternehmen den gesamten Prozess vom Bauernhof bis zum Regal kontrollieren, was sich direkt in niedrigeren Preisen und besserer Qualität für die Kunden niederschlug. Diese frühe vertikale Integration ist der Grund, warum die Handelsmarken von Kroger heute so stark sind.

Im späten 20. Jahrhundert veränderte eine Welle strategischer Übernahmen die Präsenz und die finanzielle Größe des Unternehmens grundlegend. Die Fusion mit Fred Meyer, Inc. im Jahr 1999 war die größte, aber die Übernahme von Harris Teeter im Jahr 2014 stärkte auch die Präsenz des Unternehmens in den Mittelatlantikstaaten erheblich. Bei diesen Schritten ging es nicht nur um die Größe; Es ging ihnen darum, starke regionale Marken zu gewinnen und Synergien (Kosteneinsparungen durch Zusammenlegung von Betrieben) zu nutzen.

Der jüngste transformative Moment ist der aggressive Wandel zur Digitalisierung. Die Partnerschaft mit der Ocado Group plc im Jahr 2018 ist eine massive Investition in automatisierte Fulfillment-Center, sogenannte „Schuppen“, um die explosionsartige Nachfrage nach Online-Lebensmitteln zu bewältigen. Dieser digitale Vorstoß zahlt sich aus, denn das Unternehmen prognostiziert für das Geschäftsjahr 2025 einen bereinigten FIFO-Betriebsgewinn dazwischen 4,7 Milliarden US-Dollar und 4,9 Milliarden US-DollarDies zeigt, dass das Kerngeschäft gesund ist, auch wenn große Investitionsausgaben geplant sind 3,6 bis 3,8 Milliarden US-Dollar.

• Wegweisende Handelsmarke: Das Unternehmen begann 1901 mit dem Backen seines eigenen Brotes und etablierte ein Modell der Selbstversorgung, um Frische zu gewährleisten und Kosten zu senken.
• Abwehr einer Übernahme: Bewahrte seine Unabhängigkeit im Jahr 1988 durch den erfolgreichen Kampf gegen ein Leveraged-Buyout-Angebot von Kohlberg Kravis Roberts & Co.
• Der Albertsons-Vorschlag: Die geplante Fusion mit Albertsons Companies, Inc. im Jahr 2022 würde, wenn sie genehmigt wird, die gesamte US-Lebensmittellandschaft umgestalten und einen echten nationalen Konkurrenten für Walmart und Amazon schaffen.
• Digitale Beschleunigung: Die massive Investition in das von Ocado betriebene Fulfillment-Netzwerk ist die Wette des Unternehmens auf die Zukunft des Lebensmittelgeschäfts und treibt das starke E-Commerce-Umsatzwachstum im zweiten Quartal 2025 voran.

Weitere Informationen dazu, wer in Kroger investiert und welche Beweggründe sie haben, finden Sie hier: Erkundung des Investors von The Kroger Co. (KR). Profile: Wer kauft und warum?

Die Eigentümerstruktur der Kroger Co. (KR).

Die Kroger Co. (KR) ist ein börsennotiertes Unternehmen an der New York Stock Exchange (NYSE), was bedeutet, dass ihr Eigentum stark auf eine große Anzahl institutioneller und privater Anleger verteilt ist und nicht auf eine einzelne Familie oder ein einzelnes Privatunternehmen konzentriert ist.

Diese Struktur bedeutet, dass das Unternehmen in erster Linie von seinem Vorstand geleitet wird, der von den Interessen seiner größten institutionellen Aktionäre – Unternehmen wie BlackRock und Vanguard – beeinflusst wird, die gemeinsam die Mehrheit der Aktien kontrollieren.

Der aktuelle Status der Kroger Co

Ab November 2025 bleibt The Kroger Co. ein wichtiger Akteur im US-Lebensmittelsektor und wird unter dem Börsenkürzel KR an der NYSE gehandelt. Die Marktkapitalisierung des Unternehmens beträgt ca 44,65 Milliarden US-DollarDies spiegelt seine Größe als einer der größten Lebensmittel- und Arzneimitteleinzelhändler des Landes wider.

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens konzentriert sich derzeit auf die Nutzung seines „Restock Kroger“-Plans sowie auf die Integration seiner digitalen Fähigkeiten, was definitiv ein zentraler Treiber für die Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr (GJ) 2025 ist. Beispielsweise geht das Unternehmen davon aus, dass der bereinigte FIFO-Betriebsgewinn zwischen 4,8 Milliarden US-Dollar und 4,9 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, was einen klaren Fokus auf die Verbesserung der Marge zeigt. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Kroger Co. (KR): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Die Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse der Kroger Co

Die Mehrheit der Aktien von The Kroger Co. wird von institutionellen Anlegern gehalten, ein gemeinsames Merkmal eines Großunternehmens. Diese institutionelle Dominanz bedeutet, dass große Vermögensverwalter und nicht einzelne Privatanleger den größten Einfluss auf Aktionärsabstimmungen und Governance-Angelegenheiten haben.

Hier ist die schnelle Berechnung, wem das Unternehmen gehört, basierend auf den neuesten Einreichungen:

Die Führung der Kroger Co

Die Strategie des Unternehmens wird von einem erfahrenen Führungsteam gesteuert. Die Führungsstruktur ab November 2025 konzentriert sich auf operative Exzellenz, Effizienz der Lieferkette und Wachstum im Handelsmarkenbereich „Unsere Marken“.

Die wichtigsten Führungskräfte dieser Strategie sind:

• Ron Sargent: Vorsitzender und Chief Executive Officer (CEO). Er ist die zentrale Figur, die die Gesamtstrategie und Leistung des Unternehmens steuert, und hat die starken Ergebnisse für das zweite Quartal 2025 kommentiert.
• David John Kennerley: Executive Vice President und Chief Financial Officer (CFO). Er verwaltet die Finanzstrategie, einschließlich der zwischen ihm festgelegten Investitionspläne 3,6 Milliarden US-Dollar und 3,8 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.
• Ed Oldham: Leiter Beschaffung. Seine im August 2025 ernannte Rolle ist von entscheidender Bedeutung für das Kostenmanagement und die Stabilität der Lieferkette und bringt über 25 Jahre Erfahrung mit.
• Ann Reed: Group Vice President unserer Marken. Sie wurde im August 2025 befördert und betreut die margenstarken Eigenmarkenprodukte des Unternehmens, einen wichtigen Wachstumsmotor.

Das Führungsteam konzentriert sich eindeutig auf die Umsetzung, was den Anlegern derzeit am wichtigsten ist.

Die Mission und Werte der Kroger Co. (KR).

Krogers Ziel geht weit über den Verkauf von Lebensmitteln hinaus; Im Mittelpunkt steht eine kraftvolle, auf den Menschen ausgerichtete Mission, Gemeinschaften zu stärken und systemische Probleme wie Lebensmittelverschwendung und Hunger zu beseitigen. Dieses zentrale Engagement, gestützt auf klare Werte, ist die kulturelle DNA, die jede betriebliche Entscheidung bestimmt, von der Preisgestaltung bis zum Lieferkettenmanagement. Erkundung des Investors von The Kroger Co. (KR). Profile: Wer kauft und warum? zeigt Ihnen, wie sich dies auf das Vertrauen der Anleger auswirkt.

Ehrlich gesagt stehen die nichtfinanziellen Ziele eines Unternehmens oft in direktem Zusammenhang mit seiner langfristigen finanziellen Stabilität. Es ist eine einfache Wahrheit: Glückliche Gemeinschaften und Mitarbeiter bedeuten treuere Kunden.

Angesichts des Kernzwecks des Unternehmens

Der übergeordnete Zweck des Unternehmens ist einfach, aber tiefgreifend: Den menschlichen Geist ernähren™. Dies ist nicht nur eine Marketingphrase; Es ist die Linse, durch die Kroger seine Rolle für mehr als sieht 400,000 Mitarbeiter und die über 11 Millionen Kunden werden täglich bedient.

Der konkretste Ausdruck dieses Zwecks ist der Null Hunger | Null Abfall Initiative, die die Messlatte für unternehmerische Verantwortung hoch legt. Ziel dieses Programms ist es, den Hunger in den von Kroger betreuten Gemeinden zu beenden und bis 2025 die Verschwendung im gesamten Unternehmen zu beseitigen.

Offizielles Leitbild

Die formelle Mission von Kroger besteht aus zwei Teilen: Sie umfasst sowohl die Marktführerschaft als auch die soziale Wirkung. Im ersten Teil geht es um operative Exzellenz und Kundenbindung, doch der zweite Teil zeigt, wo das Unternehmen definitiv sein Geld und seine Mühe investiert:

• Führend im Vertrieb und Merchandising von Lebensmitteln, Apotheken, Gesundheits- und Körperpflegeartikeln, saisonalen Waren sowie damit verbundenen Produkten und Dienstleistungen zu sein.
• Um die langfristige Loyalität unserer Kunden und Partner zu gewinnen.
• Bis Ende 2025 wollen wir den Hunger in unseren Gemeinden beenden und die Verschwendung in unserem gesamten Unternehmen beseitigen.

Hier ist die kurze Rechnung für diese soziale Mission: Kroger strebt eine Gesamtsumme von an 3,9 Milliarden Mahlzeiten, die seit 2017 gespendet wurden, bis Ende 2025. Dies ist ein gewaltiges logistisches und gemeinnütziges Unterfangen.

Visionserklärung

Die Vision konzentriert sich auf die alltägliche Erfahrung des Kunden und die umfassendere Wirkung auf die Nation. Es geht darum, ein aktiver Teil des amerikanischen Lebens zu sein und nicht nur ein Transaktionspunkt.

• Amerika durch kulinarische Inspiration und Aufmunterung zu dienen.

Diese Vision wird durch Grundwerte gestützt, die das interne Verhalten und die externen Beziehungen bestimmen. Beispielsweise erstreckt sich das Engagement des Unternehmens für Vielfalt und Inklusion auf seine Lieferkette, mit einem jährlichen Ausgabenziel von 3,1 Milliarden US-Dollar mit zertifizierten, vielfältig geführten Unternehmen für 2025.

Slogan/Slogan des Unternehmens gegeben

Der bekannteste Slogan von Kroger bringt sein Engagement für Qualität und Zugänglichkeit zum Ausdruck, aber es sind die zugrunde liegenden Werte – Ehrlichkeit, Integrität und Sicherheit –, die das Versprechen wahr machen.

• Motto: Frisch für alle™

Die Grundwerte, zu denen Ehrlichkeit, Integrität, Respekt für andere, Vielfalt, Sicherheit und Inklusion gehören, bilden den Rahmen. Sie steuern alles, von der Art und Weise, wie mit Mitarbeitern umgegangen wird 100 Millionen Dollar Ausgaben für Mitarbeiterschulung und -entwicklung im Jahr 2024 – bis hin zur Verwaltung der Lebensmittelsicherheit.

The Kroger Co. (KR) Wie es funktioniert

Kroger agiert als riesiger, integrierter Lebensmittel- und Arzneimitteleinzelhändler und nutzt seine enorme Größe und proprietäre Datenmaschine, um ein personalisiertes Omnichannel-Einkaufserlebnis zu bieten, das für den alltäglichen amerikanischen Verbraucher sowohl bequem als auch erschwinglich ist.

Das Kernwertversprechen des Unternehmens ist einfach: ein One-Stop-Shop für Lebensmittel, Gesundheit, Wellness und Kraftstoff, unterstützt durch ein leistungsstarkes Private-Label-Portfolio, das die Kundenbindung fördert und die Gewinnmargen steigert. Dieses Modell trug dazu bei, im zweiten Quartal 2025 einen bereinigten FIFO-Betriebsgewinn von 1,091 Milliarden US-Dollar zu erzielen.

Angesichts des Produkt-/Dienstleistungsportfolios des Unternehmens

Der Produktmix von Kroger ist bewusst diversifiziert und deckt alles von frischen Produkten bis hin zu Finanzdienstleistungen ab, um sicherzustellen, dass sie einen hohen Anteil der Gesamtausgaben eines Haushalts ausmachen. Die eigentliche Margenmacht liegt jedoch in ihrem „Unsere Marken“-Portfolio.

Angesichts des betrieblichen Rahmens des Unternehmens

Der operative Rahmen basiert auf einer „Restock Kroger“-Strategie, die sich nun auf die Vereinfachung der Organisation und die Beschleunigung des profitablen digitalen Wachstums konzentriert. Ehrlich gesagt handelt es sich um eine riesige Logistikmaschine, die als Lebensmittelgeschäft getarnt ist.

• Zentralisierte Beschaffung und Fertigung: Kroger beschafft Rohstoffe und Fertigwaren weltweit, aber ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal ist die eigene Fertigung, die etwa 30 % des Handelsmarkenvolumens produziert. Diese vertikale Integration hilft, Kosten und Produktqualität zu kontrollieren.
• Datengesteuerte Personalisierung: Das Treueprogramm Kroger Plus erfasst riesige Mengen an Kundendaten. Diese Daten werden in eine Engine für künstliche Intelligenz (KI) eingespeist, um wettbewerbsfähige Preise zu optimieren, den Bestandsschwund zu verwalten und personalisierte Werbeaktionen bereitzustellen, die die Kundenbindung fördern.
• Hybrides Erfüllungsmodell: Das Unternehmen ändert seine E-Commerce-Strategie und baut die Beziehungen zu Drittanbietern wie Instacart und DoorDash aus. Dies ist ein pragmatischer Wandel, wie die Entscheidung vom November 2025 zeigt, einige automatisierte Fulfillment-Einrichtungen zu schließen, was zu einer Wertminderung im dritten Quartal 2025 in Höhe von ca 2,6 Milliarden US-Dollar, um sich auf einen kapitalschonenderen Ansatz zu konzentrieren.
• Shop-Optimierung: Kroger verwaltet aktiv seine Filialpräsenz und plant, etwa 60 Filialen mit schlechter Leistung zu schließen und gleichzeitig neue Filialprojekte voranzutreiben 30 Großprojekte für 2025 auf Kurs.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Anstieg der identischen Verkäufe ohne Kraftstoff um 3,4 % im zweiten Quartal 2025 sowie ein Anstieg um 16 % im E-Commerce zeigen, dass die digitalen und Kerngeschäftsmotoren definitiv Hand in Hand arbeiten.

Angesichts der strategischen Vorteile des Unternehmens

Der Markterfolg von Kroger hängt nicht nur davon ab, viele Geschäfte zu haben; Es geht darum, seine Größe und Daten zu nutzen, um einen Burggraben (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil) gegenüber Giganten wie Walmart und Amazon zu schaffen.

• Größe und Verhandlungsmacht: Mit einem Jahresumsatz von rund 147 Milliarden US-Dollar ist Kroger der größte Supermarktbetreiber in den USA, was ihm einen erheblichen Einfluss gegenüber Lieferanten verschafft, was sich direkt in niedrigeren Warenkosten niederschlägt.
• Stärke der Handelsmarke: Das „Our Brands“-Portfolio mit über 14.000 Artikeln übertrifft nationale Marken beim Umsatzwachstum. Dieses Portfolio bietet höhere Margen als nationale Marken, subventioniert effektiv die Preisinvestitionen für andere Artikel und unterstützt die angehobene Prognose des Unternehmens für den bereinigten FIFO-Nettobetriebsgewinn von 4,8 bis 4,9 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025.
• Die Loyalitäts-/Daten-Engine: Die schiere Menge an Kundendaten aus dem Kroger Plus-Programm ist ein großer Vorteil. Es ermöglicht äußerst zielgerichtete Marketing- und Preisstrategien, die dafür sorgen, dass die Kunden wiederkommen – ein entscheidender Vorteil in einem margenschwachen Geschäft.
• Das „nahtlose“ Omnichannel-Erlebnis: Durch die Integration seiner physischen Geschäfte (zur Abholung) mit der Lieferung durch Dritte bietet Kroger einen bequemen und kostengünstigen Weg bis zur Haustür des Kunden. Dieser Hybridansatz ist eine clevere Möglichkeit, im teuren Rennen um die Zustellung auf der letzten Meile mitzuhalten. Mehr über die Grundprinzipien des Unternehmens können Sie hier lesen: Leitbild, Vision und Grundwerte von The Kroger Co. (KR).

The Kroger Co. (KR) Wie man Geld verdient

Die Kroger Co. verdient ihr Geld in erster Linie durch den großvolumigen Verkauf von Lebensmitteln und allgemeinen Handelswaren in ihren fast 2.800 Lebensmitteleinzelhandelsgeschäften, ihre Rentabilität wird jedoch zunehmend durch margenstarke Segmente wie die Eigenmarken „Our Brands“, Pharmacy und ihre Alternative-Profit-Unternehmen (wie Kroger Precision Marketing und Kroger Personal Finance) bestimmt. Da es sich um ein Unternehmen mit niedrigen Margen und hohem Umsatz handelt, liegt der Schwerpunkt auf der betrieblichen Effizienz und der Förderung von Umsätzen mit höheren Margen, um das Gesamtergebnis zu steigern.

Die Umsatzaufschlüsselung der Kroger Co

Während das Unternehmen seine Kernumsätze als „identische Umsätze ohne Treibstoff“ meldet, um die schwankenden Benzinpreise auszugleichen, ist der Umsatzmix eine Mischung aus niedrigmargigen, hochvolumigen Lebensmitteln und hochmargigen Dienstleistungen. Der Gesamtjahresumsatz für das am 1. Februar 2025 endende Geschäftsjahr belief sich auf etwa 147,12 Milliarden US-Dollar.

Betriebswirtschaftslehre

Der wirtschaftliche Motor eines großen Lebensmittelhändlers wie Kroger basiert auf hauchdünnen Gewinnspannen und enormer Größe. Die Kernstrategie besteht darin, wettbewerbsfähige Preise für Grundnahrungsmittel zu nutzen, um den Kundenverkehr anzukurbeln, und dann die Rentabilität jedes Warenkorbs mit Artikeln mit höheren Margen zu maximieren.

• Handelsmarken-Margenstärke: Das Our Brands-Portfolio ist ein entscheidender Margenverstärker. Das Unternehmen bringt im Jahr 2025 über 900 neue Handelsmarkenartikel auf den Markt, um von der Preissensibilität der Verbraucher zu profitieren, da diese Produkte im Allgemeinen höhere Bruttomargen erzielen als nationale Marken.
• Strategische Preisgestaltung: Kroger senkt im Jahr 2025 aktiv die Preise für über 3.500 Produkte. Dabei handelt es sich nicht nur um einen Rabatt; Es handelt sich um eine strategische Preisinvestition zur Bindung wertorientierter Kunden und zur Steigerung der Lebensmittelmengen, die ein wichtiger Indikator für die Gesundheit des Unternehmens sind.
• E-Commerce-Hybrid-Pivot: Das Unternehmen durchläuft ab November 2025 einen großen Wandel im E-Commerce und entfernt sich in einigen Bereichen von einem kapitalintensiven automatisierten Fulfillment-Modell. Dies führte zu einer erheblichen Wertminderung in Höhe von 2,6 Milliarden US-Dollar im dritten Geschäftsquartal 2025, aber das neue Hybridmodell soll den Betriebsgewinn im E-Commerce im Jahr 2026 um etwa 400 Millionen US-Dollar verbessern.
• Alternative Profitunternehmen: Margenstarke Einnahmequellen wie Kroger Precision Marketing (Medien) und Kroger Personal Finance sind unerlässlich. Im Geschäftsjahr 2024 trugen diese Unternehmen 1,35 Milliarden US-Dollar zum Betriebsgewinn bei und stellten damit einen entscheidenden Puffer gegen die margenschwachen Lebensmittelverkäufe dar.

Sie können sehen, wie sich dies auf dem Markt auswirkt Erkundung des Investors von The Kroger Co. (KR). Profile: Wer kauft und warum?

Die finanzielle Leistung der Kroger Co

Die Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 zeigt die Widerstandsfähigkeit des Kerngeschäfts trotz eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds und der einmaligen Kosten der strategischen Umstrukturierung.

• Verkaufsdynamik: Der identische Umsatz ohne Treibstoff wird für das gesamte Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich zwischen 2,7 % und 3,4 % steigen, eine angehobene Prognose, die auf eine starke zugrunde liegende Verbrauchernachfrage, insbesondere in den Segmenten Apotheken und Frischwaren, hinweist.
• Gewinnaussicht: Die Prognose für den bereinigten FIFO-Betriebsgewinn für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 4,8 und 4,9 Milliarden US-Dollar. Diese Kennzahl, die die LIFO-Gebühr (Last-In, First-Out) ausschließt, ist der klarste Indikator für die tägliche betriebliche Effektivität.
• Gewinn pro Aktie (EPS): Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich in der Spanne von 4,70 bis 4,80 US-Dollar liegen, was auf starke Ergebnisse im zweiten Quartal zurückzuführen ist, bei denen das Unternehmen 1,04 US-Dollar pro Aktie meldete und damit die Schätzungen der Analysten übertraf.
• Bilanzgesundheit: Das Verhältnis der Nettogesamtverschuldung zum bereinigten EBITDA von Kroger lag im zweiten Quartal 2025 bei 1,63 und damit deutlich unter der langfristigen Zielspanne von 2,30 bis 2,50. Diese starke Finanzlage ermöglicht kontinuierliche Investitionen in das Unternehmen und die Rendite für die Aktionäre.
• Cash-Generierung: Der bereinigte freie Cashflow wird voraussichtlich robust sein und für das Gesamtjahr 2025 zwischen 2,8 und 3,0 Milliarden US-Dollar liegen und Kapital für die geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 3,6 bis 3,8 Milliarden US-Dollar bereitstellen.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Die Bruttomarge betrug im zweiten Quartal 2025 22,5 % des Umsatzes, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass sich der Fokus auf Handelsmarken und die Effizienz der Lieferkette definitiv auszahlt, selbst bei Preisinvestitionen.

Marktposition und Zukunftsaussichten der Kroger Co. (KR).

Die Kroger Co. ist der führende traditionelle Supermarktbetreiber im US-Lebensmittelsektor, aber ihre Zukunft hängt davon ab, ob sie ihre digitale Strategie erfolgreich umsetzt und ihren Marktanteil von 8,9 % gegen aggressive Massenmarkt- und Lagerkonkurrenten verteidigt.

Wettbewerbslandschaft

Der US-amerikanische Lebensmittelmarkt wird von einigen wenigen Giganten dominiert, wobei The Kroger Co. fest den zweitgrößten Anteil hält, obwohl zwischen ihm und dem Marktführer ein erheblicher Abstand besteht. Ehrlich gesagt ist dies ein Kampf mit geringen Margen und hohem Volumen, bei dem es auf Größe und betriebliche Effizienz ankommt.

Chancen und Herausforderungen

Das Unternehmen ergreift entschlossene Maßnahmen, um seine E-Commerce-Rentabilität zu verbessern, was eine große Chance darstellt, aber kurzfristig mit enormen finanziellen Auswirkungen verbunden ist. Hier ist eine kurze Übersicht darüber, was vor uns liegt und wie wir die Wachstumshebel gegen die tatsächlichen Risiken abwägen.

Branchenposition

Die Kroger Co. ist die klare Nummer zwei im stark fragmentierten US-Lebensmittelmarkt, direkt hinter Walmart. Während der Anteil von Walmart mit 21,2 % gewaltig ist, liegt die Stärke von Kroger in seiner tiefen regionalen Durchdringung und seiner Position als größte reine Supermarktkette mit über 2.700 Filialen.

Das Unternehmen verlagert seinen digitalen Fokus von kapitalintensiven automatisierten Fulfillment-Centern (CFCs) auf ein kapitalschonenderes, filialbasiertes Fulfillment-Modell und erweitert außerdem seine Lieferpartnerschaften mit Drittanbietern. Dies ist auf jeden Fall ein notwendiger Schritt, um das Ziel einer Steigerung des Betriebsgewinns im E-Commerce um rund 400 Millionen US-Dollar im Jahr 2026 zu erreichen. Außerdem verdoppelt das Unternehmen sein Eigenmarkenportfolio „Unsere Marken“, das bereits über 14.000 Artikel umfasst und eine wichtige Margensteigerung darstellt.

• Der Umsatz mit identischen Produkten ohne Kraftstoff stieg im zweiten Quartal 2025 um 3,4 %, was die Widerstandsfähigkeit der Geschäfte zeigt.
• Die Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr 2025 ist stark und liegt zwischen 4,70 und 4,80 US-Dollar pro verwässerter Aktie.
• Das Unternehmen investiert stark, wobei für 2025 Investitionsausgaben zwischen 3,6 und 3,8 Milliarden US-Dollar prognostiziert werden, die hauptsächlich auf die Modernisierung seiner Lieferkette und seiner digitalen Plattformen abzielen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko dieses wichtigen E-Commerce-Pivots und die anhaltende Bedrohung durch das schnelle Wachstum von Costco, das fast gleichauf mit der Aktie von Kroger ist. Sie können genauer herausfinden, wer die Performance dieser Aktie vorantreibt Erkundung des Investors von The Kroger Co. (KR). Profile: Wer kauft und warum?