(KR): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

Como é que uma gigante da mercearia como a The Kroger Co. (KR), que registou um lucro líquido anual de aproximadamente US$ 2,67 bilhões para o ano fiscal de 2025, conseguir prosperar em uma indústria com margens mínimas? Apesar de uma ligeira queda na receita anual global para cerca de US$ 147,12 bilhões, o negócio principal da empresa está a acelerar, com vendas idênticas (excluindo combustível) a aumentar 3.4% no segundo trimestre e aumento nas vendas de comércio eletrônico 16%, demonstrando um caminho claro para a lucratividade que vai muito além da simples venda de mantimentos. Este mergulho profundo irá desvendar a história centenária, a missão de alcançar Fome Zero | Desperdício Zero e o sofisticado modelo de negócios - incluindo quase US$ 37 bilhões Portfólio de marcas próprias 'Nossas Marcas' - que o mantém relevante em relação a concorrentes como Walmart e Amazon.

História da The Kroger Co.

Cronograma de fundação da Kroger Co.

A história de origem da Kroger Co. é um clássico conto americano de um único empresário que aposta as economias de sua vida em uma ideia simples e melhor. Bernard Kroger, ou Barney, começou com um lema claro: seja específico. Nunca venda nada que você não gostaria. Esse simples foco na qualidade e no valor ainda é o que impulsiona a empresa hoje.

Ano estabelecido

1883

Localização original

Cincinnati, Ohio, em 66 Pearl Street, no centro de Cincinnati.

Membros da equipe fundadora

Bernard Kroger (Barney Kroger). Ele inicialmente fez parceria com B.A. Branagan sob a bandeira da Great Western Tea Company, mas Kroger rapidamente comprou sua participação para obter o controle total.

Capital inicial/financiamento

Bernard Kroger investiu todas as economias de sua vida, uma quantia de apenas $372, para abrir sua primeira loja.

Marcos de evolução da Kroger Co.

A história da Kroger não envolve apenas a abertura de mais lojas; é uma história de inovação no varejo. A empresa remodelou constantemente a experiência de mercearia, passando do atendimento de caixa para o autoatendimento e integrando a fabricação para controlar custos e qualidade. Essa é uma maneira definitivamente inteligente de construir uma cadeia de suprimentos.

Momentos transformadores da Kroger Co.

A trajetória da empresa foi definida por algumas decisões importantes e de alto risco que a levaram de uma cadeia regional para uma potência nacional. O foco sempre esteve na integração vertical e nas fusões estratégicas.

A mudança inicial para a indústria – assar o seu próprio pão e processar a sua própria carne – foi uma mudança de jogo. Permitiu à empresa controlar todo o processo, desde a fazenda até a prateleira, o que se traduziu diretamente em preços mais baixos e melhor qualidade para os clientes. Essa integração vertical inicial é a razão pela qual as marcas próprias da Kroger são tão poderosas hoje.

No final do século XX, uma onda de aquisições estratégicas transformou verdadeiramente a presença e a escala financeira da empresa. A fusão de 1999 com a Fred Meyer, Inc. foi a maior, mas a aquisição da Harris Teeter em 2014 também melhorou significativamente a sua presença nos estados do Médio Atlântico. Esses movimentos não eram apenas uma questão de tamanho; o objetivo era ganhar bandeiras regionais fortes e alavancar sinergias (economias de custos decorrentes da combinação de operações).

O último momento transformador é a mudança agressiva para o digital. A parceria de 2018 com o Ocado Group plc é um investimento maciço em centros de distribuição automatizados, o que chamamos de “galpões”, para lidar com a explosão da procura de produtos alimentares online. Este impulso digital está valendo a pena, com a empresa projetando que o lucro operacional FIFO ajustado para o ano fiscal de 2025 fique entre US$ 4,7 bilhões e US$ 4,9 bilhões, mostrando que o negócio principal é saudável, mesmo com grandes investimentos planejados em US$ 3,6 bilhões a US$ 3,8 bilhões.

• Marca Própria Pioneira: Começou em 1901 cozendo o seu próprio pão, estabelecendo um modelo de autoabastecimento para garantir frescura e reduzir custos.
• Rechaçando uma aquisição: Preservou a sua independência em 1988, lutando com sucesso contra uma oferta de aquisição alavancada da Kohlberg Kravis Roberts & Co.
• A proposta de Albertson: A proposta de fusão com a Albertsons Companies, Inc. em 2022, se aprovada, remodelaria todo o cenário de supermercados dos EUA, criando um verdadeiro concorrente nacional do Walmart e da Amazon.
• Aceleração Digital: O enorme investimento na rede de atendimento alimentada pela Ocado é a aposta da empresa no futuro do setor de alimentos, impulsionando o forte crescimento das vendas de comércio eletrônico no segundo trimestre de 2025.

Para saber mais sobre quem está investindo na Kroger e suas motivações, confira: Explorando o investidor Kroger Co. Profile: Quem está comprando e por quê?

A estrutura de propriedade da Kroger Co.

(KR) é uma empresa de capital aberto na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE), o que significa que sua propriedade está altamente dispersa entre um vasto número de investidores institucionais e individuais, não concentrada em uma única família ou entidade privada.

Esta estrutura significa que a empresa é governada principalmente pelo seu Conselho de Administração, que é influenciado pelos interesses dos seus maiores acionistas institucionais – empresas como BlackRock e Vanguard – que controlam coletivamente a maioria das ações.

Status atual da Kroger Co.

Em novembro de 2025, a The Kroger Co. continua sendo um player importante no setor de alimentos dos EUA, negociando sob o código KR na NYSE. A capitalização de mercado da empresa é de aproximadamente US$ 44,65 bilhões, refletindo sua escala como um dos maiores varejistas de alimentos e medicamentos do país.

A direção estratégica da empresa está atualmente focada em alavancar seu plano 'Restock Kroger', além de integrar suas capacidades digitais, que é definitivamente um impulsionador central para o desempenho do ano fiscal (ano fiscal) de 2025. Por exemplo, a empresa está orientando que o lucro operacional FIFO ajustado fique entre US$ 4,8 bilhões e US$ 4,9 bilhões para o ano fiscal de 2025, mostrando um foco claro na melhoria da margem. Se você quiser se aprofundar nos números, dê uma olhada Dividindo a saúde financeira da Kroger Co. (KR): principais insights para investidores.

Análise de propriedade da Kroger Co.

A maioria das ações da The Kroger Co. são detidas por investidores institucionais, uma característica comum para uma empresa de grande capitalização. Este domínio institucional significa que os grandes gestores de activos, e não os investidores individuais de retalho, detêm a maior influência nos votos dos accionistas e nas questões de governação.

Aqui está uma matemática rápida sobre quem é o dono da empresa, com base nos registros mais recentes:

A liderança da Kroger Co.

A estratégia da empresa é dirigida por uma equipe executiva experiente. A estrutura de liderança em novembro de 2025 está focada na excelência operacional, eficiência da cadeia de suprimentos e crescimento na divisão de marcas próprias 'Nossas Marcas'.

Os principais líderes que impulsionam esta estratégia são:

• Ron Sargent: Presidente e CEO (CEO). Ele é a figura central que orienta a estratégia geral e o desempenho da empresa, tendo comentado os fortes resultados do segundo trimestre de 2025.
• David John Kennerley: Vice-presidente executivo e diretor financeiro (CFO). Ele gerencia a estratégia financeira, incluindo os planos de despesas de capital definidos entre US$ 3,6 bilhões e US$ 3,8 bilhões para o ano fiscal de 2025.
• Ed Oldham: Chefe de Suprimentos. Nomeado em agosto de 2025, sua função é crucial para a gestão de custos e estabilidade da cadeia de suprimentos, trazendo mais de 25 anos de experiência.
• Ana Reed: Vice-presidente do Grupo de Nossas Marcas. Promovida em agosto de 2025, ela supervisiona os produtos de marca própria de alta margem da empresa, um importante motor de crescimento.

A equipe de liderança está claramente focada na execução, que é o que mais importa para os investidores neste momento.

Missão e Valores da Kroger Co. (KR)

O propósito da Kroger vai muito além da venda de mantimentos; está centrado numa missão poderosa e centrada no ser humano para melhorar as comunidades e eliminar problemas sistémicos como o desperdício de alimentos e a fome. Este compromisso central, apoiado por valores claros, é o ADN cultural que orienta todas as decisões operacionais, desde os preços até à gestão da cadeia de abastecimento. Explorando o investidor Kroger Co. Profile: Quem está comprando e por quê? mostrará como isso se traduz na confiança do investidor.

Honestamente, os objetivos não financeiros de uma empresa muitas vezes estão diretamente relacionados com a sua estabilidade financeira a longo prazo. É uma verdade simples: comunidades e associados felizes significam clientes mais fiéis.

Dado o objetivo principal da empresa

O propósito abrangente da empresa é simples, mas profundo: Para alimentar o espírito humano™. Esta não é apenas uma frase de marketing; é a lente através da qual Kroger vê seu papel por mais de 400,000 associados e mais 11 milhões clientes atendidos diariamente.

A expressão mais concreta deste propósito é a Fome Zero | Desperdício Zero iniciativa, que estabelece um padrão elevado para a responsabilidade corporativa. Este programa visa acabar com a fome nas comunidades atendidas pela Kroger e eliminar o desperdício em toda a empresa até 2025.

Declaração oficial de missão

A missão formal da Kroger é dupla, abrangendo liderança de mercado e impacto social. A primeira parte é sobre excelência operacional e fidelização de clientes, mas a segunda parte mostra onde a empresa está definitivamente investindo seu dinheiro e esforço:

• Ser líder na distribuição e merchandising de alimentos, farmácia, itens de saúde e cuidados pessoais, mercadorias sazonais e produtos e serviços relacionados.
• Conquistar a fidelidade de longo prazo de nossos clientes e associados.
• Acabar com a fome nas nossas comunidades e eliminar o desperdício em toda a nossa empresa até ao final de 2025.

Aqui está a matemática rápida dessa missão social: Kroger tem como meta um total cumulativo de 3,9 bilhões refeições doadas desde 2017 até o final de 2025. Este é um enorme empreendimento logístico e de caridade.

Declaração de visão

A visão está focada na experiência diária do cliente e no impacto mais amplo sobre o país. Trata-se de ser uma parte ativa da vida americana, e não apenas um ponto de transação.

• Servir a América através da inspiração e elevação alimentar.

Esta visão é apoiada por valores fundamentais que regem a conduta interna e os relacionamentos externos. Por exemplo, o compromisso da empresa com a Diversidade e a Inclusão estende-se à sua cadeia de fornecimento, com uma meta de gastos anuais de US$ 3,1 bilhões com empresas certificadas de propriedade diversificada até 2025.

Dado o slogan/slogan da empresa

O slogan mais reconhecível da Kroger captura seu compromisso com a qualidade e acessibilidade, mas são os valores subjacentes – Honestidade, Integridade e Segurança – que tornam a promessa real.

• Lema: Fresco para todos™

Os valores fundamentais, que incluem Honestidade, Integridade, Respeito pelos Outros, Diversidade, Segurança e Inclusão, são a estrutura. Eles orientam tudo, desde como os associados são tratados até US$ 100 milhões gastos em treinamento e desenvolvimento de funcionários em 2024 - até como a segurança alimentar é gerenciada.

(KR) Como funciona

A Kroger opera como um grande varejista integrado de alimentos e medicamentos, usando sua imensa escala e mecanismo de dados proprietário para oferecer uma experiência de compra personalizada e omnicanal que seja conveniente e acessível para o consumidor americano comum.

A principal proposta de valor da empresa é simples: um balcão único para mantimentos, saúde, bem-estar e combustível, apoiado por um poderoso portfólio de marca própria que impulsiona a fidelidade do cliente e aumenta as margens de lucro. Este modelo ajudou a gerar um lucro operacional FIFO ajustado de US$ 1,091 bilhão no segundo trimestre de 2025.

Dado o portfólio de produtos/serviços da empresa

O mix de produtos da Kroger é intencionalmente diversificado, abrangendo tudo, desde produtos frescos a serviços financeiros, garantindo que captam uma elevada percentagem das despesas totais de uma família. O verdadeiro poder de margem, porém, está no portfólio “Nossas Marcas”.

Dada a estrutura operacional da empresa

A estrutura operacional baseia-se numa estratégia “Restock Kroger”, agora focada na simplificação da organização e na aceleração do crescimento digital rentável. Honestamente, é uma enorme máquina logística disfarçada de supermercado.

• Fornecimento e fabricação centralizados: A Kroger adquire matérias-primas e produtos acabados em todo o mundo, mas um diferencial importante é a sua fabricação interna, que produz cerca de 30% do seu volume de marca própria. Essa integração vertical ajuda a controlar custos e qualidade do produto.
• Personalização baseada em dados: O programa de fidelidade Kroger Plus captura grandes quantidades de dados de clientes. Esses dados são alimentados em um mecanismo de inteligência artificial (IA) para otimizar preços competitivos, gerenciar a redução de estoque e oferecer promoções personalizadas que impulsionam a retenção de clientes.
• Modelo de atendimento híbrido: A empresa está dinamizando sua estratégia de comércio eletrônico, expandindo relacionamentos com provedores de entrega terceirizados, como Instacart e DoorDash. Esta é uma mudança pragmática, conforme evidenciado pela decisão de novembro de 2025 de fechar algumas instalações de atendimento automatizado, resultando em uma taxa de imparidade no terceiro trimestre de 2025 de aproximadamente US$ 2,6 bilhões, para se concentrar numa abordagem mais leve em termos de capital.
• Otimização da loja: A Kroger está gerenciando ativamente a presença de suas lojas, planejando fechar aproximadamente 60 lojas com baixo desempenho enquanto acelera projetos de novas lojas, com 30 grandes projetos em andamento para 2025.

Aqui estão as contas rápidas: um aumento de 3,4% nas vendas idênticas sem combustível no segundo trimestre de 2025, além de um salto de 16% no comércio eletrônico, mostra que os motores digitais e de negócios principais estão definitivamente trabalhando em conjunto.

Dadas as vantagens estratégicas da empresa

O sucesso de mercado da Kroger não se trata apenas de ter muitas lojas; trata-se de aproveitar sua escala e dados para criar um fosso (uma vantagem competitiva sustentável) contra gigantes como Walmart e Amazon.

• Escala e poder de negociação: Com receitas anuais de cerca de 147 mil milhões de dólares, a Kroger é o maior operador de supermercados dos EUA, o que lhe confere uma vantagem significativa sobre os fornecedores, o que se traduz diretamente em custos de mercadorias mais baixos.
• Força da marca própria: O portfólio ‘Nossas Marcas’, com mais de 14 mil itens, supera as marcas nacionais em crescimento de vendas. Este portfólio oferece margens mais altas do que as marcas nacionais, subsidiando efetivamente os investimentos de preços feitos em outros itens e apoiando a orientação de lucro operacional líquido FIFO ajustado da empresa de US$ 4,8 bilhões a US$ 4,9 bilhões para todo o ano de 2025.
• O mecanismo de fidelidade/dados: O grande volume de dados de clientes do programa Kroger Plus é um ativo poderoso. Ele permite estratégias de marketing e preços hiper-direcionadas que fazem com que os clientes voltem – uma vantagem crítica em um negócio com margens baixas.
• A experiência omnicanal 'perfeita': Ao integrar suas lojas físicas (para retirada) com entrega terceirizada, a Kroger oferece um caminho conveniente e de baixo custo até a porta do cliente. Essa abordagem híbrida é uma maneira inteligente de competir na dispendiosa corrida de entrega de última milha. Você pode ler mais sobre os princípios básicos da empresa aqui: Declaração de missão, visão e valores essenciais da The Kroger Co.

The Kroger Co. (KR) Como ganha dinheiro

A Kroger Co. ganha dinheiro principalmente com a venda de grandes volumes de mantimentos e mercadorias em geral em suas quase 2.800 lojas de varejo de alimentos, mas sua lucratividade é cada vez mais impulsionada por segmentos de alta margem, como suas marcas próprias Nossas Marcas, Farmácia e seus Negócios de Lucro Alternativo (como Kroger Precision Marketing e Kroger Personal Finance). Este é um negócio de margens baixas e alto volume de negócios, pelo que o foco está na eficiência operacional e na promoção de vendas com margens mais elevadas para elevar os resultados globais.

Análise da receita da Kroger Co.

Embora a empresa reporte as suas principais vendas como “Vendas Idênticas sem combustível” para suavizar os preços voláteis da gasolina, o mix de receitas é uma mistura de mercearia de baixa margem e alto volume e serviços de alta margem. A receita anual total para o ano fiscal encerrado em 1º de fevereiro de 2025 foi de aproximadamente US$ 147,12 bilhões.

Economia Empresarial

O motor econômico de uma grande mercearia como a Kroger é construído sobre margens mínimas e escala enorme. A estratégia principal consiste em utilizar preços competitivos nos produtos básicos para impulsionar o tráfego pedonal e, em seguida, maximizar a rentabilidade de cada cabaz com artigos com margens mais elevadas.

• Poder de margem de marca própria: O portfólio Nossas Marcas é um potencializador de margem crucial. A empresa irá lançar mais de 900 novos produtos de marca própria em 2025 para capitalizar a sensibilidade ao preço do consumidor, uma vez que estes produtos geralmente apresentam margens brutas mais elevadas do que as marcas nacionais.
• Preços Estratégicos: A Kroger está reduzindo ativamente os preços de mais de 3.500 produtos em 2025. Isso não é apenas um desconto; é um investimento estratégico em preços para reter clientes focados em valor e melhorar os volumes de supermercado, o que é um indicador-chave da saúde do negócio.
• Pivô híbrido de comércio eletrônico: A empresa está passando por uma grande mudança no comércio eletrônico a partir de novembro de 2025, afastando-se de um modelo de atendimento automatizado de capital intensivo em algumas áreas. Isto resultou num encargo de imparidade significativo de 2,6 mil milhões de dólares no terceiro trimestre fiscal de 2025, mas espera-se que o novo modelo híbrido melhore o lucro operacional do comércio eletrónico em aproximadamente 400 milhões de dólares em 2026.
• Negócios com lucro alternativo: Fluxos de receita de altas margens, como Kroger Precision Marketing (mídia) e Kroger Personal Finance, são essenciais. No ano fiscal de 2024, estas empresas contribuíram com 1,35 mil milhões de dólares em lucro operacional, proporcionando uma proteção crucial contra a natureza de margens baixas das vendas de produtos alimentares.

Você pode ver como isso funciona no mercado Explorando o investidor Kroger Co. Profile: Quem está comprando e por quê?

Desempenho financeiro da Kroger Co.

O desempenho da empresa no ano fiscal de 2025 mostra resiliência nas operações principais, apesar de um ambiente macroeconómico desafiante e dos custos únicos da reestruturação estratégica.

• Momento de vendas: Prevê-se que as vendas idênticas sem combustível cresçam entre 2,7% e 3,4% durante todo o ano fiscal de 2025, uma orientação elevada que sinaliza uma forte procura subjacente do consumidor, especialmente nos segmentos farmacêutico e de produtos frescos.
• Perspectiva de lucro: A orientação para o ano inteiro de 2025 para o lucro operacional FIFO ajustado está entre US$ 4,8 bilhões e US$ 4,9 bilhões. Esta métrica, que exclui a cobrança Last-In, First-Out (LIFO), é o indicador mais claro da eficácia operacional diária.
• Lucro por ação (EPS): O lucro ajustado por ação (EPS) para o ano fiscal de 2025 está na faixa de US$ 4,70 a US$ 4,80, refletindo os fortes resultados do segundo trimestre, onde a empresa relatou US$ 1,04 por ação, superando as estimativas dos analistas.
• Saúde do Balanço: O índice de dívida total líquida/EBITDA ajustado da Kroger ficou em 1,63 no segundo trimestre de 2025, o que está confortavelmente abaixo de sua meta de longo prazo de 2,30 a 2,50. Esta forte posição financeira permite um investimento contínuo no negócio e retorno aos acionistas.
• Geração de Caixa: Espera-se que o fluxo de caixa livre ajustado seja robusto, projetado entre US$ 2,8 bilhões e US$ 3,0 bilhões para todo o ano de 2025, fornecendo capital para suas despesas de capital planejadas de US$ 3,6 bilhões a US$ 3,8 bilhões.

Aqui está uma matemática rápida sobre a lucratividade: a margem bruta no segundo trimestre de 2025 foi de 22,5% das vendas, acima do ano anterior, mostrando que o foco na marca própria e na eficiência da cadeia de suprimentos está definitivamente valendo a pena, mesmo com investimentos em preços.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Kroger Co.

é a principal operadora tradicional de supermercados no setor de alimentos dos EUA, mas seu futuro depende da articulação bem-sucedida de sua estratégia digital e da defesa de sua participação de mercado de 8,9% contra concorrentes agressivos do mercado de massa e de armazéns.

Cenário Competitivo

O mercado de alimentos dos EUA é dominado por alguns gigantes, com a The Kroger Co. detendo firmemente a segunda maior participação, embora exista uma lacuna significativa entre ela e o líder de mercado. Honestamente, esta é uma luta de baixa margem e alto volume, onde escala e eficiência operacional são tudo.

Oportunidades e Desafios

A empresa está a tomar medidas decisivas para melhorar a rentabilidade do seu comércio eletrónico, o que representa uma grande oportunidade, mas que acarreta um enorme impacto financeiro a curto prazo. Aqui está uma matemática rápida sobre o que está por vir, equilibrando as alavancas de crescimento com os riscos reais.

Posição na indústria

A Kroger Co. é a número dois no altamente fragmentado mercado de alimentos dos EUA, logo atrás do Walmart. Embora a participação de 21,2% do Walmart seja enorme, a força da Kroger é a sua profunda penetração regional e a sua posição como a maior cadeia de supermercados pura, operando mais de 2.700 lojas.

A empresa está mudando seu foco digital de centros de atendimento automatizados (CFCs) de capital intensivo para um modelo de atendimento baseado em loja com menor capital, além de expandir suas parcerias de entrega com terceiros. Este é definitivamente um movimento necessário para atingir sua meta de aproximadamente US$ 400 milhões em melhoria do lucro operacional do comércio eletrônico em 2026. Eles também estão dobrando seu portfólio de marca própria 'Nossas Marcas', que já possui mais de 14.000 itens e é um importante impulsionador de margem.

• As vendas idênticas sem combustível cresceram 3,4% no 2º trimestre de 2025, mostrando resiliência nas lojas.
• A orientação de EPS ajustado para o ano de 2025 é forte, variando de US$ 4,70 a US$ 4,80 por ação diluída.
• A empresa está a investir fortemente, com despesas de capital projetadas para 2025 entre 3,6 mil milhões de dólares e 3,8 mil milhões de dólares, destinadas principalmente à modernização da sua cadeia de abastecimento e plataformas digitais.

O que esta estimativa esconde é o risco de execução deste importante pivô do comércio eletrónico e a ameaça contínua do rápido crescimento da Costco, que está quase empatado com a participação da Kroger. Você pode se aprofundar em quem está impulsionando o desempenho desta ação Explorando o investidor Kroger Co. Profile: Quem está comprando e por quê?