Newell Brands Inc. (NWL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Als erfahrener Investor wissen Sie, dass ein Konsumgüterkonzern wie Newell Brands Inc. (NWL) mehr ist als nur eine Ansammlung bekannter Namen wie Sharpie, Rubbermaid und Coleman; Aber wie sieht die finanzielle Realität dieses jahrhundertealten Unternehmens derzeit aus, insbesondere bei einem normalisierten Gewinn je Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 von gerade einmal 0,56 $ bis 0,60 $? Das Unternehmen bewältigt einen herausfordernden Markt und meldet für das dritte Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 1,8 Milliarden US-Dollar, hat sich aber weiterhin dazu verpflichtet, seine Bilanz zu entschulden und die Schulden auf zu reduzieren 4,8 Milliarden US-Dollar bis zum Ende des dritten Quartals 2025. Das ist ein riesiges Portfolio. Wie verdient ein Unternehmen, das Millionen von Verbrauchern berührt, definitiv Geld und wie sieht sein Weg zu nachhaltigem Wachstum aus? Wir werden die Geschichte, die Mission, innovative Produkte zu entwickeln, und die tatsächlichen Mechanismen des Geschäftsmodells aufschlüsseln, um Ihnen ein klares, umsetzbares Bild zu vermitteln.

Geschichte von Newell Brands Inc. (NWL).

Sie müssen Newell Brands Inc. (NWL) nicht als eine einzelne Einheit verstehen, sondern als eine jahrhundertelange, bewusste Ansammlung von Symbolen für Konsumgüter. Der Werdegang des Unternehmens ist ein Meisterstück des Wachstums durch Akquisitionen und hat sich von einem einfachen Hersteller von Gardinenstangen zu einem globalen Konglomerat entwickelt, das sich nun auf die Rationalisierung seines riesigen Portfolios konzentriert, um Gewinne zu erzielen und kurzfristige Risiken wie Zölle zu bewältigen.

Zeitleiste der Gründung von Newell Brands Inc

Gründungsjahr

Der Ursprung des Unternehmens geht auf zurück 1903.

Ursprünglicher Standort

Es wurde in Ogdensburg, New York, USA, als Newell Manufacturing Company gegründet.

Mitglieder des Gründungsteams

Das Unternehmen wurde gegründet von Edgar Newell. Er übernahm die Kontrolle über eine Gardinenstangenfirma und benannte sie in Newell Manufacturing Company, Inc. um.

Anfangskapital/Finanzierung

Der Gründungsakt im Jahr 1903 beinhaltete den Kauf der W.H. durch die Newell Manufacturing Company. Shurtleff & Company, ein Hersteller von Gardinenstangen, und Umbenennung in Newell-Shurtleff Company. Der Schwerpunkt lag zunächst auf der Herstellung von Gardinenstangen aus Metall.

Meilensteine der Evolution von Newell Brands Inc

Die transformativen Momente von Newell Brands Inc

Die Geschichte des Unternehmens ist von zwei wichtigen transformativen Entscheidungen geprägt: der Umstellung auf eine Strategie für serielle Akquisitionen und der jüngsten, intensiven Konzentration auf betriebliche Effizienz und Portfoliovereinfachung.

Die Entscheidung von 1965, unter Daniel C. Ferguson Wachstum durch Akquisitionen anzustreben, veränderte das Unternehmen grundlegend von einem regionalen Hersteller zu einem nationalen Markenaggregator. Diese Strategie gipfelte im Jarden-Deal, der so groß war, dass 2016 die endgültige Namensänderung in Newell Brands Inc. erforderlich wurde. Das schiere Ausmaß der Fusion von 2016 schuf das Konglomerat, das Sie heute analysieren.

In jüngerer Zeit geht es bei der Transformation um Subtraktion und Optimierung, nicht nur um Addition. Die derzeitige Führung konzentriert sich auf ein „One Newell“-Betriebsmodell mit dem Ziel, die Kernkompetenzen zu stärken und das Geschäft zu rationalisieren. Dies ist ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt.

Hier ist die kurze Rechnung zur aktuellen Umgebung:

• Der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 geht von einem Rückgang des Nettoumsatzes aus 2 % und 4 %, was eine vorsichtige makroökonomische Sichtweise widerspiegelt.
• Die Prognose für den normalisierten Gewinn pro Aktie (EPS) für 2025 wird voraussichtlich dazwischen liegen 0,70 $ und 0,76 $.
• Das Unternehmen mildert erhebliche Gegenwinde, einschließlich geschätzter zusätzlicher Bartarifkosten von ca 180 Millionen Dollar für das Gesamtjahr 2025.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen auf jeden Fall eine operative Verbesserung verzeichnet, wobei die normalisierte Bruttomarge um 1 % zunimmt 150 Basispunkte auf 32,5 % im ersten Quartal 2025, getrieben durch Preisgestaltung und Produktivität. Sie nutzen ihre inländische und nordamerikanische Produktion, um Zöllen entgegenzuwirken, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil in Schlüsselkategorien wie dem Schreiben verschafft. Dieser operative Fokus ist die neue Transformation. Sie können tiefer in die aktuelle Aktionärsbasis und Investitionsthese eintauchen Erkundung des Investors von Newell Brands Inc. (NWL). Profile: Wer kauft und warum?

Eigentümerstruktur von Newell Brands Inc. (NWL).

Newell Brands Inc. ist ein börsennotiertes Unternehmen an der NASDAQ-Börse und seine Eigentümerstruktur wird stark von großen institutionellen Anlegern dominiert, was typisch für ein Unternehmen dieser Größe und Geschichte ist.

Dieses hohe Maß an institutioneller Kontrolle bedeutet, dass wichtige Entscheidungen, insbesondere solche zur Kapitalallokation und Governance, definitiv von einer Handvoll Vermögensverwaltern und Hedgefonds sowie der bemerkenswerten Präsenz eines großen aktivistischen Aktionärs beeinflusst werden.

Aktueller Status von Newell Brands

Newell Brands Inc. (NWL) ist ein börsennotiertes Unternehmen, das am NASDAQ Global Select Market notiert ist. Die Leitung wird von einem von den Aktionären gewählten Vorstand gesteuert, wobei ein erheblicher Teil der Aktien von institutionellen Anlegern gehalten wird, was ihnen erhebliche Stimmrechte verleiht.

Das Unternehmen operiert in einer komplexen Struktur, in der die Interessen passiver Indexfonds wie BlackRock und Vanguard gegen den aktiveren, oft umstrittenen Einfluss großer aktivistischer Investoren abgewogen werden müssen.

Einen detaillierten Einblick in den strategischen Rahmen des Unternehmens finden Sie hier Leitbild, Vision und Grundwerte von Newell Brands Inc. (NWL).

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse von Newell Brands

Im November 2025 ist die Eigentümerschaft des Unternehmens überwiegend institutioneller Natur. Diese Eigentumskonzentration ist ein Schlüsselfaktor, den es zu beobachten gilt, da sie zu schnelleren und dramatischeren Veränderungen in der Unternehmensstrategie führen kann, wenn sich große Fonds auf eine bestimmte Vorgehensweise einigen.

Führung von Newell Brands

Die Strategie und die tägliche Umsetzung des Unternehmens werden von einem erfahrenen Executive Committee verwaltet, das dem Vorstand Bericht erstattet. Das Führungsteam konzentriert sich nach den jüngsten Portfolioumstrukturierungsbemühungen auf operative Exzellenz und Vereinfachung.

Das Executive Committee ist der Motorraum des Unternehmens und seine Zusammensetzung spiegelt einen starken Fokus auf Funktions- und Segmentkompetenz wider.

• Chris Peterson: Präsident und Chief Executive Officer (CEO). Er ist außerdem Mitglied des Vorstands.
• Mark Erceg: Finanzvorstand (CFO). Er ist für die Finanzstrategie und -leistung des Unternehmens verantwortlich.
• Bradford Turner: Chief Legal & Administrative Officer.
• Segmentpräsidenten: Zu den wichtigsten operativen Führungskräften zählen Kris Malkoski (Präsident, Learning & Development), Nicolas „Nico“ Duran (Präsident, Outdoor & Recreation) und Melanie Huet (Präsident, Home & Commercial – Home).

Mission und Werte von Newell Brands Inc. (NWL).

Die Mission von Newell Brands konzentriert sich darauf, die alltäglichen Verbrauchererlebnisse durch ein Portfolio ikonischer, innovativer Produkte zu verbessern, die eine kulturelle DNA widerspiegeln, die auf hoher Leistung und Integrität basiert. Dieser Fokus auf verbraucherorientierte Innovation ist definitiv der Hauptgrund für ihre strategischen Entscheidungen und finanziellen Ziele für 2025.

Der Kernzweck von Newell Brands

Der Kernzweck des Unternehmens geht über den bloßen Verkauf von Waren hinaus; Es geht darum, Produkte zu schaffen, die das Leben wirklich verbessern, eine Verpflichtung, die ihre Markenkonsolidierungsstrategie von 80 auf 55 Schlüsselmarken leitet, um die Wirkung zu maximieren. Leitbild, Vision und Grundwerte von Newell Brands Inc. (NWL).

Offizielles Leitbild

Das formelle Leitbild ist eine klare Vorgabe, Qualität und Nutzen mit dem täglichen Leben des Verbrauchers zu verbinden.

• Entwicklung innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte, die das Leben der Verbraucher durch vertrauenswürdige Marken und sinnvolle Lösungen in mehreren Kategorien verbessern.

Ehrlich gesagt, diese Mission ist der Grund, warum sie ihre Innovationskraft verdoppelt haben, selbst in einem schwierigen Jahr. Beispielsweise führte der Fokus auf den Markenaufbau ab dem dritten Quartal 2025 dazu, dass die Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben im Verhältnis zum Umsatz den höchsten Wert seit fast zehn Jahren erreichten.

Visionserklärung

Die Vision von Newell Brands ordnet ihre interne Kultur und ihre operativen Ziele ihrer Marktposition zu und zielt sowohl auf Markenqualität als auch auf finanzielle Disziplin ab.

• Seien Sie ein globales Unternehmen von Marken, die wichtig sind und tolle Leute.
• Seien Sie für erstklassige Ergebnisse bekannt, wie zum Beispiel die normalisierte Betriebsmarge im zweiten Quartal 2025, die 10,7 % erreichte, den höchsten Stand seit vier Jahren.

Das Streben nach operativer Exzellenz wird in den Zahlen deutlich. Der aktualisierte Ausblick für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert einen operativen Cashflow im Bereich von 250 bis 300 Millionen US-Dollar, eine entscheidende Kennzahl für die finanzielle Gesundheit des Unternehmens.

Die Grundwerte von Newell Brands

Diese Werte sind die kulturellen Säulen, die sich in der Marktleistung niederschlagen und die Turnaround-Strategie leiten sollen.

• Führung: Vorantreiben der Strategie zur Rückkehr zu nachhaltigem Umsatzwachstum.
• Leidenschaft für den Sieg: Dies zeigt sich in der aggressiven Strategie zur Zollsenkung, die davon ausgeht, dass in China bezogene Waren bis Ende 2025 unter 10 % der Herstellungskosten sinken werden.
• Integrität: Die Grundlage für alle Geschäftspraktiken.
• Eigentum: Übernahme der Verantwortung für Ergebnisse, wie zum Beispiel die normalisierte EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 von 0,560 bis 0,600 US-Dollar.
• Teamarbeit: Unverzichtbar für die Umsetzung der globalen Strategie.

Slogan/Slogan von Newell Brands

Die prägnante Fokusaussage des Unternehmens fasst sein verbraucherorientiertes Ziel zusammen.

• Konzentriert sich darauf, Verbraucher durch die Beleuchtung alltäglicher Momente zu begeistern.

Das ist eine einfache, menschliche Möglichkeit, ein komplexes Portfolio von Marken wie Sharpie, Rubbermaid und Yankee Candle zu gestalten. Dennoch ist die zugrunde liegende Herausforderung real: Das Unternehmen muss für das Gesamtjahr 2025 mit geschätzten zusätzlichen Bartarifkosten von etwa 180 Millionen US-Dollar zurechtkommen, sodass der Fokus auf „Verbraucherfreude“ mit Preis- und Kostenmanagement in Einklang gebracht werden muss.

Newell Brands Inc. (NWL) Wie es funktioniert

Newell Brands ist als globaler Konsumgüterkonzern tätig und generiert Einnahmen durch die Entwicklung, Beschaffung und den Vertrieb eines breiten Portfolios an lebenswichtigen und diskretionären Produkten in drei Kernsegmenten: Heim- und Gewerbelösungen, Lernen und Entwicklung sowie Outdoor und Freizeit. Das Unternehmen schafft Mehrwert, indem es seinen ikonischen Markenwert nutzt, seine Lieferkette rationalisiert und Innovationen vorantreibt, um den alltäglichen Bedürfnissen von Verbrauchern und Gewerbekunden weltweit gerecht zu werden.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio von Newell Brands Inc

Betriebsrahmen von Newell Brands Inc

Die betriebliche Wertschöpfung des Unternehmens hängt von einer mehrjährigen Turnaround-Strategie ab, die auf Vereinfachung, Effizienz und Markeninvestitionen ausgerichtet ist. Diese Strategie zielt darauf ab, die strukturelle Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu verbessern.

Hier ist die schnelle Rechnung ihrer Vereinfachungsbemühungen: Newell Brands hat sein Markenportfolio von etwa 80 auf etwa 55 konsolidiert und fast 2.000 Stock Keeping Units (SKUs) rationalisiert, um die Komplexität zu reduzieren und die Ressourcen auf renditestarke Marken wie Rubbermaid, Sharpie und Coleman zu konzentrieren.

• Optimierung der Lieferkette: Aktive Abmilderung der Auswirkungen der US-amerikanischen und ausländischen Zölle, insbesondere des zusätzlichen Zolls von 125 % auf bestimmte chinesische Importe, durch Verlagerung der Beschaffung aus China und Nutzung inländischer Produktionsstätten.
• Margenerweiterung: Erzielte im zweiten Quartal 2025 eine normalisierte Bruttomarge von 35,4 %, was acht aufeinanderfolgende Quartale mit einem Wachstum von über 100 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr bedeutet.
• Digitale und KI-Bereitstellung: Einsatz fortschrittlicher Tools der künstlichen Intelligenz (KI) im gesamten Unternehmen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz, von der Prognose bis zum Lieferkettenmanagement.
• Investition in den Markenaufbau: Die Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung (A&P) sind im Verhältnis zum Umsatz auf dem höchsten Stand seit fast einem Jahrzehnt und signalisieren Vertrauen in die Innovationspipeline, wie zum Beispiel das überarbeitete Yankee Candle-Portfolio und die neuen Rubbermaid Easy Store-Lösungen.

Der aktualisierte Ausblick für das Gesamtjahr 2025 geht von einem operativen Cashflow im Bereich von 250 bis 300 Millionen US-Dollar aus, was für den Schuldenabbau und die Reinvestition von entscheidender Bedeutung ist. Mehr über ihre Grundprinzipien können Sie hier lesen: Leitbild, Vision und Grundwerte von Newell Brands Inc. (NWL).

Die strategischen Vorteile von Newell Brands Inc

Der Markterfolg von Newell Brands basiert definitiv auf seiner Portfoliostrategie und seiner operativen Agilität, die ihm einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen.

• Ikonisches Markenportfolio: Der Besitz etablierter, bekannter Namen wie Sharpie, Rubbermaid und Yankee Candle sorgt für sofortiges Vertrauen der Verbraucher und einen starken Markenwert, was die Einführung neuer Produkte erleichtert.
• Diversifizierter Kanalvertrieb: Die Produkte werden über ein großes Netzwerk verkauft, das Massenhändler, Lagerhausclubs, E-Commerce-Einzelhändler, Fachgeschäfte und gewerbliche Vertriebshändler umfasst, wodurch eine breite Marktreichweite gewährleistet wird.
• Inländischer Fertigungsvorsprung: Die expandierende Produktionsbasis des Unternehmens in den USA, die insbesondere im Schreibsegment stark ist, bietet einen deutlichen Wettbewerbsvorteil, indem sie Zollrisiken mindert und eine bessere Kontrolle über die Lieferkette ermöglicht, was angesichts der geschätzten zusätzlichen Zollkosten von etwa 180 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 von entscheidender Bedeutung ist.
• Restrukturierung für Profitabilität: Der laufende Neuausrichtungsplan und die Kosteneinsparungsinitiativen waren wirksam und trugen zur normalisierten Betriebsmargenprognose von 8,4 % bis 8,6 % für das Gesamtjahr 2025 bei.

Der Fokus auf Innovationen – wie dem Graco SmartSense Soothing Stubenwagen und der Schaukel – ist darauf ausgelegt, aufstrebende Markttrends zu erfassen und in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 eine sequenzielle Verbesserung des Kernumsatzes voranzutreiben.

Newell Brands Inc. (NWL) Wie man damit Geld verdient

Newell Brands Inc. verdient Geld durch die Entwicklung, Herstellung und den Verkauf eines umfangreichen Portfolios an Verbraucher- und kommerziellen Produkten – alles von Sharpie-Markern bis hin zu Rubbermaid-Behältern – über ein globales Netzwerk von Einzelhändlern, Vertriebshändlern und E-Commerce-Kanälen. Der Kern des Geschäfts ist ein Markenaggregationsmodell, bei dem Größe und betriebliche Effizienz genutzt werden, um den Gewinn aus einer Vielzahl alltäglicher Haushalts- und Gewerbegüter zu steigern.

Umsatzaufschlüsselung von Newell Brands Inc

Das Unternehmen gliedert seine Geschäftstätigkeit in drei Hauptsegmente, wobei der Bereich Home & Commercial Solutions den größten Teil des Umsatzes ausmacht. Im dritten Quartal 2025 (Q3 2025) betrug der Nettoumsatz 1,8 Milliarden US-Dollar.

Das Segment Home & Commercial Solutions, zu dem Marken wie Rubbermaid, Calphalon und Yankee Candle gehören, erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 942 Millionen US-Dollar. Dieses Segment verzeichnete einen Kernumsatzrückgang von 9,8 %. Das Segment Learning & Development, in dem Sharpie, Paper Mate und Graco ansässig sind, brachte 681 Millionen US-Dollar ein, bei einem Kernumsatzrückgang von 5,6 %. Ehrlich gesagt steht das gesamte Portfolio derzeit unter Druck.

Das kleinste Segment, Outdoor & Recreation (Coleman, Contigo), trug 183 Millionen US-Dollar bei und verzeichnete im Quartal einen Kernumsatzrückgang von 0,9 %. Das Unternehmen verwaltet sein Portfolio aktiv, was den Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte bedeutet, um das Kapital auf die stärksten Marken zu konzentrieren. Wenn Sie tiefer in die Unternehmensphilosophie eintauchen möchten, können Sie diese lesen Leitbild, Vision und Grundwerte von Newell Brands Inc. (NWL).

Betriebswirtschaftslehre

Newell Brands verfolgt eine adaptive Preisstrategie, was bedeutet, dass die Preise dynamisch angepasst werden, um die Margen gegenüber schwankenden Kosten aufrechtzuerhalten. Dies war jedoch im Jahr 2025 ein großer Gegenwind. Die wirtschaftliche Kernherausforderung besteht darin, ein Geschäftsmodell mit hohem Volumen und geringer Marge gegen erheblichen externen Druck zu verwalten.

• Preiswiderstand: Im dritten Quartal 2025 wurden die Preiserhöhungen des Unternehmens, die das Unternehmen zum Ausgleich der Auswirkungen auf die Zölle vorgenommen hatte, von der Konkurrenz in einigen Schlüsselkategorien wie Schreibwaren nicht mitgehalten, was dazu führte, dass sich die Verbraucher den höheren Preisen widersetzten und die Verkäufe zurückgingen.
• Tarifbedingter Gegenwind: Die Kosten der verkauften Waren werden stark von den US-Zöllen auf chinesische Waren beeinflusst, wobei Newell Brands nun für das Gesamtjahr 2025 mit zusätzlichen Barzöllen in Höhe von 180 Millionen US-Dollar rechnet. Dies stellt einen massiven Kostendruck dar.
• Kostenminderung: Das Unternehmen wehrt sich mit Produktivitätsinitiativen, Beschaffungsänderungen (Verringerung der Abhängigkeit von China) und Kostensenkungen, die dazu beigetragen haben, dass die normalisierten Gemeinkosten im dritten Quartal 2025 um etwa 120 Basispunkte sanken – die erste Reduzierung seit drei Jahren.
• Markeninvestition: Sie investieren stark in den Markenwert, wobei die Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben im Verhältnis zum Umsatz den höchsten Anteil seit fast einem Jahrzehnt erreichen, mit dem Ziel, die Nachfrage nach Premiummarken wie Yankee Candle und Coleman anzukurbeln.

Finanzielle Leistung von Newell Brands Inc

Die finanzielle Gesundheit von Newell Brands wird derzeit durch eine Trendwende vor einem schwierigen makroökonomischen Hintergrund definiert, wie sich in der überarbeiteten Prognose für das Gesamtjahr 2025 widerspiegelt. Der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) belief sich im November 2025 auf 7,25 Milliarden US-Dollar.

• Bruttomarge: Die gemeldete Bruttomarge für das dritte Quartal 2025 betrug 34,1 %. Die normalisierte Bruttomarge betrug 34,5 %. Ohne die vorübergehenden, einmaligen China-Zölle hätte sich diese Marge um 55 Basispunkte erhöht, was den zugrunde liegenden operativen Fortschritt zeigt.
• Rentabilität: Für das Gesamtjahr 2025 hat das Unternehmen seinen Ausblick gesenkt und prognostiziert nun einen normalisierten Gewinn pro Aktie (EPS) zwischen 0,56 und 0,60 US-Dollar. Dies ist ein klares Signal dafür, wie schwierig es ist, die Kosten an den Verbraucher weiterzugeben.
• Cashflow und Schulden: Der operative Cashflow seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 betrug 103 Millionen US-Dollar. Der operative Cashflow für das Gesamtjahr wird nun voraussichtlich zwischen 250 und 300 Millionen US-Dollar liegen. Das Unternehmen beendete das dritte Quartal 2025 mit ausstehenden Schulden in Höhe von 4,8 Milliarden US-Dollar.
• Verkaufsausblick: Für das Gesamtjahr 2025 wird ein Rückgang des Nettoumsatzes um 4,5 % bis 5,0 % erwartet. Dies ist eine deutliche Änderung gegenüber früheren Prognosen, aber das Management geht davon aus, dass die Lagerbestandsanpassungen der Einzelhändler, die sich im dritten Quartal negativ auswirkten, ein einmaliges Ereignis waren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die normalisierte Betriebsmarge für das Gesamtjahr wird voraussichtlich 8,4 % bis 8,6 % betragen. Was diese Schätzung verbirgt, sind die intensiven Kostensenkungs- und Preismaßnahmen, die erforderlich sind, um in diesem Bereich zu bleiben, insbesondere angesichts des Zolldrucks. Finanzen: Beobachten Sie die Entwicklung der Bruttomarge im vierten Quartal genau und konzentrieren Sie sich dabei auf die Auswirkungen des Gegenwinds durch Zölle in Höhe von 180 Millionen US-Dollar.

Marktposition und Zukunftsaussichten von Newell Brands Inc. (NWL).

Newell Brands durchläuft derzeit eine schwierige Trendwende und konzentriert sich auf Margenausweitung und Schuldenabbau, während es gleichzeitig unter Umsatzdruck steht. Der Nettoumsatz für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich um 4,5 % bis 5 % zurückgehen. Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich auf die Maximierung seiner Kernmarken wie Sharpie und Yankee Candle, was der richtige Schritt ist, um das Geschäft zu stabilisieren und die Rentabilität zu verbessern.

Die finanzielle Belastung lässt sich an der überarbeiteten Prognose für den normalisierten Gewinn je Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 ablesen, der nun voraussichtlich zwischen 0,56 und 0,60 US-Dollar liegen wird, was einem Rückgang gegenüber früheren Schätzungen entspricht. Dennoch funktioniert der Fokus auf die betriebliche Effizienz: Die normalisierten Gemeinkosten als Prozentsatz des Umsatzes gingen im dritten Quartal um etwa 120 Basispunkte zurück, die erste Reduzierung seit drei Jahren.

Wettbewerbslandschaft

Newell Brands konkurriert in verschiedenen Konsumgüterkategorien, sein Schreibgerätegeschäft mit starken Marken wie Sharpie und Paper Mate ist jedoch ein wichtiges Schlachtfeld, auf dem das Unternehmen seine inländischen Produktionsvorteile ausnutzt. Allein der weltweite Markt für Schreibgeräte wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von etwa 47,64 Milliarden US-Dollar haben, und die fünf größten Akteure, darunter Newell Brands, halten zusammen einen Anteil von 25 bis 30 %.

Hier ist eine kurze Berechnung, wie das Segment Schreibgeräte im Vergleich zu den Hauptkonkurrenten abschneidet und die Stärke markenorientierter Portfolios in einem fragmentierten Markt zeigt.

Chancen und Herausforderungen

Als erfahrener Analyst sehe ich eine klare Karte der kurzfristigen Risiken und Chancen. Der Turnaround des Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, seine Innovations- und Kostensenkungspläne umzusetzen und gleichzeitig erhebliche makroökonomische Gegenwinde zu bewältigen.

Branchenposition

Newell Brands ist ein diversifizierter Konsumgüterkonzern, der im Bereich Consumer Defensive tätig ist und dessen Branchenposition durch sein Portfolio an ikonischen, langlebigen Marken wie Rubbermaid, Coleman und Sharpie definiert wird. Das Unternehmen konzentriert sich derzeit darauf, Marktanteile zu halten, die es trotz der allgemeinen Schwäche in der Kategorie im ersten Halbjahr 2025 weitgehend erreicht hat.

Der Kern der Strategie besteht in der Verbesserung der Margen und dem Schuldenabbau, nicht im derzeitigen aggressiven Umsatzwachstum. Dies ist definitiv ein Aufräumjahr.

• Margenerweiterung: Ein Lichtblick ist die normalisierte Bruttomarge, die acht Quartale in Folge gestiegen ist und im zweiten Quartal 2025 35,6 % erreichte.
• Cashflow-Fokus: Der operative Cashflow für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 250 und 300 Millionen US-Dollar liegen, was für den Schuldenabbau Priorität hat.
• Strategisches Portfolio: Das Unternehmen nutzt sein „One Newell“-Betriebsmodell, um Abläufe zu rationalisieren und in seine stärksten Marken zu investieren, was einen notwendigen Schritt zur Stabilisierung seiner strukturellen Wirtschaft darstellt.

Um das vollständige Bild der finanziellen Stabilität des Unternehmens zu verstehen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Newell Brands Inc. (NWL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.