Leitbild, Vision, & Grundwerte der Boeing Company (BA)

Bei einem Unternehmen wie The Boeing Company, das einen massiven Rückstand von fast … meldete 636 Milliarden US-Dollar Da das Unternehmen ab dem dritten Quartal 2025 mit betrieblichem Gegenwind konfrontiert ist, sind seine Grundprinzipien – Mission, Vision und Grundwerte – der ultimative Stresstest. Sie suchen Klarheit darüber, wie ein Luft- und Raumfahrtriese mit einem Umsatz von im dritten Quartal 2025 arbeiten kann 23,27 Milliarden US-Dollar bewältigt den komplexen Kompromiss zwischen Produktionsanlauf und seinem Kernwert Sicherheit und Qualität, oder?

Ehrlich gesagt ist das Verständnis ihrer Mission, die Welt durch Innovationen in der Luft- und Raumfahrt zu verbinden, zu schützen, zu erforschen und zu inspirieren, die einzige Möglichkeit, ihren Erholungsverlauf vorherzusagen. Fühlt sich ihre Vision, das beste Luft- und Raumfahrtunternehmen der Welt zu sein, immer noch erreichbar an, wenn ein einziger operativer Fehltritt Milliarden kosten und das globale Vertrauen erschüttern kann? Lassen Sie uns die Chancen und kurzfristigen Risiken kartieren, um zu sehen, wie diese Leitprinzipien in eine umsetzbare Geschäftsstrategie umgesetzt werden.

Die Boeing Company (BA) Overview

Wenn Sie sich den Luft- und Raumfahrtsektor ansehen, müssen Sie den grundlegenden Akteur verstehen, und das ist The Boeing Company. Dies ist ein Unternehmen mit einer Tradition, die bis ins Jahr 1916 zurückreicht, als William E. Boeing es in Seattle, Washington, gründete. Heute ist Boeing ein amerikanischer multinationaler Konzern, der eine riesige Produktpalette entwickelt, herstellt und verkauft, von Verkehrsflugzeugen bis hin zu fortschrittlichen Verteidigungssystemen und Raumfahrttechnologien, und darüber hinaus weltweit umfassende Leasing- und Produktunterstützungsdienste anbietet.

Das Unternehmen ist in drei Kernsegmenten tätig: Verkehrsflugzeuge, Verteidigung, Raumfahrt und Sicherheit sowie globale Dienstleistungen. Die schiere Größe seiner Geschäftstätigkeit macht es zu einem der weltweit größten Luft- und Raumfahrthersteller und gemessen am Dollarwert zum größten Exporteur in den Vereinigten Staaten. In den zwölf Monaten, die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz von Boeing auf ca 80,76 Milliarden US-Dollar, was eine deutliche Steigerung der Vertriebsaktivität zeigt. Es ist ein komplexes, zyklisches Geschäft, aber die schiere Größe ihres Auftragsbuchs verrät die wahre Geschichte.

Um einen vollständigen Überblick über die Funktionsweise dieses Luft- und Raumfahrtriesen zu erhalten, können Sie hier tiefer in seine Unternehmensstruktur und sein Finanzmodell eintauchen: The Boeing Company (BA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Finanzielle Leistung 2025: Eine Trendwende bei den Lieferungen

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte, insbesondere auf das dritte Quartal 2025, zeigt, dass ein Unternehmen hart daran arbeitet, den Betrieb zu stabilisieren und die Auslieferungen zu steigern. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 23,3 Milliarden US-Dollar, eine wesentliche 30% Anstieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, hauptsächlich bedingt durch ein höheres kommerzielles Liefervolumen.

Das Segment „Verkehrsflugzeuge“ war der Schwergewichtler und meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von ca 11,1 Milliarden US-Dollar, ein 49% Sprung von Jahr zu Jahr. Dieses massive Wachstum steht in direktem Zusammenhang mit dem 160 Verkehrsflugzeuge in diesem Quartal ausgeliefert, die höchste Zahl seit 2018, was einen wichtigen operativen Meilenstein darstellt. Die Ergebnisse beinhalteten jedoch auch eine erhebliche Belastung vor Steuern in Höhe von 4,9 Milliarden US-Dollar auf das 777X-Programm, was dem Unternehmen im dritten Quartal einen Nettoverlust von bescherte 5,34 Milliarden US-Dollar. Das ist eine schwierige Zahl, aber es handelt sich um eine programmspezifische Gebühr und nicht um ein systemisches Einnahmeproblem.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Segmentleistung für das dritte Quartal 2025:

• Umsatz mit Verkehrsflugzeugen: 11,1 Milliarden US-Dollar
• Umsatz aus Verteidigung, Raumfahrt und Sicherheit: 6,9 Milliarden US-Dollar
• Globaler Dienstleistungsumsatz: 5,4 Milliarden US-Dollar

Die Bereiche Verteidigung, Raumfahrt und Sicherheit sowie Global Services sorgen weiterhin für stabile Einnahmequellen, wobei Global Services eine solide Betriebsmarge von 17.5% im Viertel. Der gesamte Auftragsbestand des Unternehmens ist atemberaubend 636 Milliarden US-Dollar, zu dem über 5.900 Verkehrsflugzeuge gehören, was dem Unternehmen definitiv eine lange Sichtbarkeit der Umsatzerlöse verschafft.

Ein führendes Unternehmen in der globalen Luft- und Raumfahrtindustrie

Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass Boeing in der Welt der kommerziellen Luftfahrt die Hälfte eines entscheidenden Duopols darstellt, was bedeutet, dass das Unternehmen neben seinem Hauptkonkurrenten eine marktbeherrschende Stellung einnimmt. Sein langfristiger kommerzieller Marktausblick für 2025–2044 prognostiziert eine starke Nachfrage nach neuen Flugzeugen, wobei sich die globale Flotte in den nächsten zwei Jahrzehnten voraussichtlich nahezu verdoppeln wird. Diese anhaltende, enorme Nachfrage ist der Grund, warum Boeing weiterhin ein Kraftpaket ist.

Das Unternehmen ist strategisch positioniert, um von diesem Wachstum zu profitieren, insbesondere mit seinen beliebten Modellen 737 und 787, deren Produktionsraten steigen. Beispielsweise hat sich die 737-Produktionsrate stabilisiert und es wurde gemeinsam mit der FAA vereinbart, sie auf zu erhöhen 42 pro Monat. Dieser Fokus auf die Steigerung der Produktion und die Erfüllung des enormen Auftragsbestands ist der Schlüssel zu seinem zukünftigen Erfolg. Die Marktnachfrage ist da; Die Ausführung ist die Chance. Um den Wert des Unternehmens wirklich einschätzen zu können, müssen Sie die betrieblichen Verbesserungen verstehen, die diese Dynamik vorantreiben.

Das Leitbild der Boeing Company (BA).

Als Finanzanalyst betrachte ich ein Leitbild nicht als Unternehmensgeschwätz, sondern als strategischen Fahrplan, der die Kapitalallokation und die operativen Prioritäten vorgibt. Das Leitbild der Boeing Company – „Die Welt durch Innovationen in der Luft- und Raumfahrt verbinden, schützen, erforschen und inspirieren“ – ist ein klarer, vierteiliger Auftrag, der ihre Erholung und ihr zukünftiges Wachstum leitet, insbesondere wenn sie sich mit der Komplexität ihrer aktuellen Produktionsumgebung auseinandersetzen.

Diese Aussage ist der Kompass, der ein riesiges Unternehmen mit einem Auftragsbestand von über im dritten Quartal 2025 leitet 635,69 Milliarden US-Dollar, eine Zahl, die die langfristige Marktnachfrage nach ihren Produkten zeigt, aber auch den enormen Druck, ihre Versprechen einzulösen. Die Bedeutung der Mission liegt in ihrem Fokus auf Innovation als Motor für alle vier Ziele, was bedeutet, dass F&E-Ausgaben, Investitionen in die Qualitätskontrolle und Produktionshochläufe nicht nur Kosten sind; Es handelt sich um geschäftskritische Ausgaben.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Boeing Company ihre Mission nicht erfüllen kann, wird dieser Rückstand zu einer Belastung. Der jüngste Umsatz im dritten Quartal 2025 beträgt 23,27 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg gegenüber Q2 22,7 Milliarden US-Dollar, zeigt, dass sich das Betriebstempo verbessert, aber es ist die Qualität dieser Lieferungen, die am wichtigsten ist.

Die Welt durch Innovationen in der Luft- und Raumfahrt verbinden

Der erste und sichtbarste Bestandteil der Mission ist die Vernetzung der Welt, was vor allem dem Segment Verkehrsflugzeuge zukommt. Dabei geht es um die Bereitstellung sicherer und effizienter Flugzeuge, die Menschen und Fracht weltweit transportieren. In den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 lieferte The Boeing Company insgesamt aus 440 Verkehrsflugzeuge, ein starker Indikator für ihre Fortschritte bei der Stabilisierung der Produktion. Es handelt sich definitiv um bewegliche Flugzeuge.

Der Ausbau des 737-Programms ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Verbindungsziels; Produktion erreicht 38 pro Monat im zweiten Quartal 2025, mit Plänen, die Anzahl auf 42 pro Monat zu erhöhen, was ein klares Bekenntnis zur Deckung der weltweiten Nachfrage der Fluggesellschaften zeigt. Bei diesem Vorstoß geht es nicht nur um die Lautstärke; Es geht darum, die Berechenbarkeit wiederherzustellen, auf die Fluggesellschaften wie Turkish Airlines mit ihrer Festbestellung von bis zu 75 787 Dreamlinern im Jahr 2025 für ihre eigene Flottenplanung angewiesen sind. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Lieferungen auf die Bilanz eintauchen möchten, lesen Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Boeing Company (BA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Schutz globaler Interessen

Die zweite Säule, der Schutz, spricht direkt das Segment Verteidigung, Raumfahrt und Sicherheit (BDS) an. In diesem Teil der Mission geht es weniger um vierteljährliche Lieferzahlen als vielmehr um langfristige, hochwertige Regierungsverträge, die eine kritische Umsatzuntergrenze bieten. Der Auftragsbestand im BDS-Segment wuchs auf 74 Milliarden Dollar im zweiten Quartal 2025, mit 22 Prozent Davon entfallen Bestellungen von Kunden außerhalb der USA, was auf eine starke, diversifizierte globale Sicherheitspräsenz hinweist.

Dieser Schutzauftrag erstreckt sich auch intern auf den Kernwert Sicherheit & Qualität. Nach den jüngsten Problemen musste das Unternehmen sein Geld dort einsetzen, wo seine Mission ist. Die Steigerung des Mitarbeiterengagements ist ein positives Zeichen: Der vertrauliche Meldekanal „Speak Up“ verzeichnete von 2023 bis 2024 einen massiven Anstieg der Meldungen um 220 %, was auf eine gesündere Sicherheitskultur hinweist, in der sich die Mitarbeiter befugt fühlen, Bedenken zu äußern. Das ist ein entscheidender Frühindikator für Qualitätsverbesserungen.

Die Welt erkunden und inspirieren

In den letzten beiden Komponenten, Erkunden und Inspirieren, wird das Innovationsbudget des Unternehmens auf die Probe gestellt und sein langfristiger Wettbewerbsvorteil aufgebaut. Bei der Erforschung geht es um den Weltraum und die fortschrittliche Technologie – man denke an Satelliten, Weltraum-Trägersysteme und Plattformen der nächsten Generation wie die 777X, was trotz der erwarteten ersten Auslieferung der 777-9, die nun für 2026 erwartet wird, immer noch eine enorme Investition darstellt.

Inspirierend ist das kulturelle und technologische Erbe, das durch die Kernwerte Innovation und People Focus getragen wird. Es geht darum, die besten Ingenieurtalente anzuziehen und zu halten. Das Engagement des Unternehmens für eine qualitativ hochwertige Ausbildung ist konkret: Im Jahr 2024 erhielten fast 160.000 Mitarbeiter die erforderliche Sicherheits- und Qualitätsschulung. Diese Investition in Humankapital wird die nächste Generation von Durchbrüchen in der Luft- und Raumfahrt vorantreiben. Nur so lässt sich die Zukunft gestalten.

Die Komponenten der Mission sind keine separaten Silos; sie verstärken sich gegenseitig:

• Anschließen: Erfordert die Qualität und das Vertrauen, um Verkehrsflugzeuge zu liefern.
• Schutz: Fordert Eigentum und Sicherheit in Verteidigungssystemen.
• Entdecken/Inspirieren: Benötigt kontinuierliche Innovation und einen starken Fokus auf die Menschen.

Das Vision Statement der Boeing Company (BA).

Sie betrachten The Boeing Company (BA) nicht nur als Börsenticker, sondern als riesiges globales Unternehmen und müssen wissen, was seine Entscheidungen antreibt. Das Fazit lautet: Die Vision von Boeing ist einfach das beste Luft- und Raumfahrtunternehmen der Welt zu sein, und dieses Ziel ist derzeit auf vier entscheidende, umsetzbare Säulen abgebildet, die direkt auf ihre jüngsten betrieblichen Herausforderungen und ihre immensen Marktchancen eingehen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist ein Auftrag, das Kerngeschäft zu reparieren und gleichzeitig die Marktbeherrschung aufrechtzuerhalten.

Die Mission des Unternehmens – die Welt durch Innovationen in der Luft- und Raumfahrt zu verbinden, zu schützen, zu erforschen und zu inspirieren – ist die tägliche Arbeit, aber die Vision ist das langfristige Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen sie, insbesondere nach ein paar herausfordernden Jahren, auf Qualität achten, die Produktion skalieren, Innovationen vorantreiben und das Vertrauen der Stakeholder wiederherstellen. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Gesamtauftragsbestand des Unternehmens war erstaunlich hoch 635,69 Milliarden US-Dollar ab dem dritten Quartal 2025 eine enorme zukünftige Einnahmequelle, die vollständig von ihrer Fähigkeit abhängt, präzise und sicher zu liefern.

Qualität und Sicherheit: Die Grundlage des Vertrauens

Ehrlich gesagt können Sie nicht das beste Luft- und Raumfahrtunternehmen sein, ohne absolutes Vertrauen in Ihr Produkt zu haben, und das beginnt bei Sicherheit und Qualität. Dies ist derzeit die wichtigste Säule. Die Kernwerte von Boeing werden explizit aufgeführt Sicherheit und Qualität Erstens fordern wir, dass wir bei jedem Schritt und zu jeder Zeit Qualität liefern. Nach den operativen Rückschlägen beobachtet jeder Investor und Kunde diese Kennzahl genauer als jeden Gewinnbericht.

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Stabilisierung seiner Herstellungsprozesse. Beispielsweise erhöhte das 737-Programm seine Produktionsrate auf 38 pro Monat im zweiten Quartal 2025, und es gab bereits Pläne, diesen Wert auf zu erhöhen 42 pro Monat bis Oktober 2025, aber dieses Wachstum unterliegt strengen Qualitätskontrollen und der Genehmigung der Federal Aviation Administration (FAA). Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, und wenn in diesem Fall die Qualitätsprüfungen fehlschlagen, stoppt die Produktionslinie. Das Ziel ist eine erstklassige Qualität, die den Bedarf an kostspieligen Nacharbeiten reduziert, die die Finanzlage in letzter Zeit belastet haben. Sie können tiefer in die aktuellen Betriebskennzahlen des Unternehmens eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Boeing Company (BA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Globale Führung: Das Unternehmen skalieren

Der Beste zu sein bedeutet, den Markt anzuführen, und die schiere Größe von Boeing bestätigt trotz der Verluste seine weltweite Führungsposition. Die Vision sieht vor, diesen Spitzenstatus in den Bereichen Verkehrsflugzeuge, Verteidigung, Raumfahrt und Sicherheit sowie globale Dienste aufrechtzuerhalten. Das Segment Verkehrsflugzeuge ist hier der Schwergewichtler und meldete für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 11,09 Milliarden US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Diese Führung ist in ihrem Auftragsbestand quantifizierbar. Der Gesamtrückstand von 635,69 Milliarden US-Dollar ist ein klarer Indikator für den zukünftigen Umsatz und die Kundenbindung 5.900 Verkehrsflugzeuge. Das ist eine riesige Pipeline. Auch das Segment Verteidigung, Raumfahrt & Sicherheit trägt mit einem Auftragsbestand von rund 1,5 % bei 74 Milliarden DollarDies zeigt eine stabile Basis an Regierungsaufträgen, einschließlich internationaler Aufträge. Die Marktnachfrage ist also definitiv vorhanden; Die Herausforderung liegt in der Ausführung.

Innovation: Die nächste Grenze erkunden

Die Vision, der Beste zu sein, ist untrennbar mit Innovation verbunden – der „Erkundungs“-Komponente ihres Leitbildes. Es geht nicht nur darum, die Flugzeuge von heute zu bauen, sondern auch um die Gestaltung der Luft- und Raumfahrtsysteme von morgen. Boeings Kernwert von Innovation drängt sie dazu, Herausforderungen als Chancen zu sehen, ihr Erbe zu würdigen und gleichzeitig die Zukunft zu gestalten.

Dies führt zu konkreten Programmen. Im Verteidigungssegment erhielten sie beispielsweise einen Auftrag der US-Luftwaffe für den Bau von vier repräsentativen T-7A-Red-Hawk-Produktionsflugzeugen und treiben die Bodentests des ersten MQ-25 Stingray für die US-Marine voran. Diese Investition in Plattformen der nächsten Generation ist von entscheidender Bedeutung, da sie ihre Einnahmen außerhalb des kommerziellen Zyklus diversifiziert und ihren technologischen Vorsprung gegenüber Wettbewerbern wie Airbus und Lockheed Martin sichert. Sie müssen coole Dinge tun, um an der Spitze zu bleiben.

Kundenzufriedenheit und Menschenorientierung: Die langfristige Sicht

Die letzte, aber vielleicht wichtigste Säule ist das menschliche Element: die Menschen, die die Flugzeuge bauen, und die Kunden, die sie fliegen. Die Vision, der Beste zu sein, erfordert einen Fokus auf Kundenzufriedenheit, was bedeutet, die Erwartungen zu erfüllen und zu übertreffen, und a Menschen konzentrieren sich, die ihr globales Team als ihr größtes Kapital anerkennen.

Das Unternehmen hat geliefert 160 Flugzeuge im dritten Quartal 2025, eine wichtige Kennzahl für die Kundenzufriedenheit, da sie zeigt, dass sie daran arbeiten, den Lieferstau zu beseitigen. Aber die langfristige Gesundheit des Unternehmens hängt von seinen Mitarbeitern ab. Ihr Kernwert von Eigentum ermutigt jeden Mitarbeiter, verantwortungsbewusst und entscheidungsfreudig zu sein, denn ein Fehler in der Fabrikhalle kann Milliarden kosten, wie der Kernverlust pro Aktie im zweiten Quartal 2025 zeigt ($1.24), was die anhaltenden betrieblichen Hürden widerspiegelt. Das Unternehmen braucht seine Mitarbeiter, die sich wohl dabei fühlen, Bedenken zu äußern und um Hilfe zu bitten, denn so erkennt man ein Problem, bevor es den Hangar verlässt.

Die Grundwerte der Boeing Company (BA).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht über die aktuelle Kultur und die strategischen Prioritäten der Boeing Company und müssen die Zahlen hinter dem Leitbild sehen. Meine zwei Jahrzehnte im Finanzwesen, einschließlich meiner Zeit als Analystenleiter, zeigen mir, dass die Grundwerte für ein Unternehmen dieser Größenordnung nicht nur Poster sind, sondern den operativen Rahmen bilden, insbesondere bei der Steuerung einer Erholung. Die Boeing Company hat ihre Kultur in fünf Grundwerte kodifiziert: Sicherheit und Qualität, Vertrauen, Menschenorientierung, Eigenverantwortung und Innovation. Diese Prinzipien leiten alles, von der Fabrikhalle bis zum Sitzungssaal.

Die finanzielle Leistung des Unternehmens im Jahr 2025 unterstreicht die entscheidende Natur dieser Werte. Während der Umsatz im ersten Quartal 2025 solide ausfiel 19,5 Milliarden US-Dollar, meldete das Unternehmen immer noch einen Nettoverlust von 31 Millionen DollarDies zeigt die laufenden Kosten der betrieblichen Stabilisierung. Das Massive 545 Milliarden US-Dollar Der Gesamtauftragsbestand des Unternehmens ist jedoch ein klares Signal dafür, dass die Kundennachfrage weiterhin außergewöhnlich stark ist und die Umsetzung dieser Werte zum wichtigsten Faktor für die Maximierung zukünftiger Erträge macht.

Weitere Informationen zu den Nachfragetreibern finden Sie hier Erkundung des Investors der Boeing Company (BA). Profile: Wer kauft und warum?

Sicherheit und Qualität

Sicherheit ist hier die absolute Grundlage und kein Zusatz. Für ein Luft- und Raumfahrtunternehmen ist Qualität kein Wettbewerbsvorteil; Es handelt sich um einen nicht verhandelbaren Eintrittspreis. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Einbettung von Sicherheit in das Design- und Produktionssystem selbst, wobei anerkannt wird, dass Menschenleben die letztendliche Folge eines jeden Fehlers sind. Hier trifft der Gummi in der Werkstatt auf die Straße.

Im Jahr 2025 hat die Boeing Company konkrete und messbare Investitionen getätigt, um diesen Wert aufrechtzuerhalten:

• Vorgeschriebene Produktsicherheits- und Qualitätsschulung für alle Mitarbeiter.
• Hinzugefügt 550 Stunden von neuen Lehrplänen bis hin zu Schulungsprogrammen für Mechaniker und Qualitätsprüfer.
• Mehr als eingeschrieben 2.500 Mitarbeiter im neuen Foundational Training Center, um wichtige Fähigkeiten zu erwerben.
• Implementierte Design-Build-Sicherheitsüberprüfungen, um durch ein strenges Sicherheitsrisikomanagement sicherzustellen, dass technische Anforderungen effektiv in die Produktion umgesetzt werden.

Sie versuchen, Fehler zu erkennen, bevor sie überhaupt am Fließband ankommen. Das ist definitiv der richtige langfristige Schritt.

Vertrauen

Vertrauen entsteht durch konsequentes Einhalten von Verpflichtungen und transparente Kommunikation, insbesondere wenn etwas schief geht. Angesichts der jüngsten Geschichte steht dieser Wert derzeit unter der strengsten Beobachtung von Aufsichtsbehörden, Kunden und Anlegern gleichermaßen. Ohne sie können Sie eine Marke und einen Aktienkurs nicht wiederherstellen.

Die Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025 zeigen ein klares Bemühen, die Transparenz zu erhöhen und das Vertrauen von außen wiederherzustellen:

• Der interne Speak-Up-Berichtskanal wurde verbessert, um die Vertraulichkeit und Transparenz für die Mitarbeiter zu erhöhen.
• Mitarbeiter, die eine Meldung einreichen, erhalten jetzt Statusaktualisierungen in Echtzeit und Zugriff auf ein privates Dashboard, um ihre Bedenken zu verfolgen.
• Das Unternehmen hält sich in seinem politischen Engagement aktiv an hohe ethische Standards, einschließlich der freiwilligen Offenlegung im EU-Transparenzregister, und demonstriert damit seine Verpflichtung zur Rechenschaftspflicht bei allen globalen Aktivitäten.

Transparenz ist hier ein Finanzinstrument; Es mindert regulatorische Risiken und stabilisiert den Aktienkurs.

Menschen konzentrieren sich

Das globale Team ist das größte Kapital der Boeing Company, und bei diesem Wert geht es darum, in diese Belegschaft zu investieren und eine Kultur zu fördern, in der sich die Menschen sicher fühlen, ihre Meinung zu sagen. Sie können ein Qualitätsproblem nicht beheben, ohne die Person zu befähigen, die den Mangel sieht.

Die Investition in Menschen ist quantifizierbar:

• Das Safety Management System (SMS) Champions-Programm wurde auf mehr als verdoppelt 1.000 Mitarbeiter, Schaffung eines Basisnetzwerks, das sich teamübergreifend für Sicherheitsprinzipien einsetzt.
• In verschiedenen Flugzeugprogrammen wurden Mitarbeiterbeteiligungsteams eingesetzt, um den Betrieb zu unterbrechen, Sicherheitsfragen zu besprechen und Probleme gemeinsam zu lösen.
• Über 70% Viele Aktionspunkte, die aus dem Feedback der Mitarbeiter abgeleitet wurden, das während der „Quality Stand Down“-Sitzungen gesammelt wurde, wurden angesprochen, was zeigt, dass Führung Zuhören und Handeln bedeutet.

Es ist eine einfache Gleichung: Besser ausgebildete, befähigte Menschen bauen bessere Flugzeuge.

Eigentum

Unter Eigenverantwortung versteht man den Wert der Verantwortung, sich selbst und andere für die Bereitstellung hervorragender Produkte und Dienstleistungen verantwortlich zu machen. Es bedeutet, Fehler einzugestehen, aus ihnen zu lernen und nach Verbesserungen zu streben. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen hat mehr als 20 % angefallen 19 Milliarden Dollar an Kosten und Gebühren im Zusammenhang mit früheren Qualitätsproblemen, was die schärfste mögliche Definition dafür ist, dass man es versäumt, früh genug Verantwortung zu übernehmen.

Der aktuelle Einsatzplan ist eine direkte Antwort auf diesen Wert und konzentriert sich auf entschlossenes Handeln:

• Das Ziel ist es, eine 737 MAX-Produktionsrate von zu erreichen 38 Flugzeuge pro Monat bis Ende 2025 ist eine wichtige Verpflichtung gegenüber den Kunden und zeigt die Verantwortung für den Lieferplan.
• Der gesamte Sicherheits- und Qualitätsplan des Unternehmens gliedert sich in vier Schwerpunktbereiche: Schulung, Vereinfachung von Prozessen, Beseitigung von Mängeln und Verbesserung der Kultur. All dies sind Mechanismen zur Durchsetzung der Verantwortlichkeit auf allen Ebenen.

Sie müssen für die Vergangenheit verantwortlich sein, um eine profitable Zukunft aufzubauen.

Innovation

Bei Innovation geht es darum, Herausforderungen als Chancen zu sehen und neue Ideen zu erkunden, die das Unternehmen und die gesamte Branche voranbringen. Mit diesem Wert behauptet die Boeing Company langfristig ihren Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten wie Airbus. Es geht nicht nur um neue Flugzeuge; Es geht um neue Arten des Fliegens.

Das Engagement für Innovation wird durch erhebliches Kapital unterstützt:

• Die Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) beliefen sich in den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 auf ca 3,487 Milliarden US-Dollar.
• Das Unternehmen entwickelt aktiv fortschrittliche Technologien wie autonome Flugfähigkeiten und elektrische Antriebssysteme.
• Zu den jüngsten Initiativen gehören die Einführung von 3D-gedruckten Solar-Array-Substraten für Satellitenprogramme und erfolgreiche Demonstrationen des autonomen Flugzeugs MQ-28 Ghost Bat bei der Royal Australian Air Force.
• 240 Millionen Kanadische Dollar (ca 176 Millionen Dollar USD)-Investitionen wurden zugesagt, um Innovationen in der Luft- und Raumfahrt in Quebec voranzutreiben, wobei der Schwerpunkt auf Dekarbonisierung und autonomen Flugtechnologien liegt.

Der nächste Schritt für Sie besteht darin, diese fünf Grundwerte mit den Ergebnismitteilungen des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 abzugleichen. Suchen Sie nach spezifischen Formulierungen und Kennzahlen, die zeigen, ob diese Werte zu betrieblichen Verbesserungen führen, insbesondere im Segment der Verkehrsflugzeuge, wo ein Anstieg zu verzeichnen war 75% Umsatzanstieg im ersten Quartal 2025, angetrieben durch 130 Auslieferung von Verkehrsflugzeugen.