بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة بوينغ (BA)

عندما قامت شركة مثل شركة بوينغ، التي أبلغت عن تراكم هائل لما يقرب من 636 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تواجه رياحًا تشغيلية معاكسة، ومبادئها الأساسية - المهمة والرؤية والقيم الأساسية - هي اختبار الضغط النهائي. أنت تبحث عن الوضوح بشأن كيفية قيام عملاق الطيران بإيرادات الربع الثالث من عام 2025 23.27 مليار دولار يتنقل بين المفاضلة المعقدة بين زيادة الإنتاج وقيمته الأساسية المتمثلة في السلامة والجودة، أليس كذلك؟

بصراحة، إن فهم مهمتهم المتمثلة في التواصل مع العالم وحمايته واستكشافه وإلهامه من خلال الابتكار في مجال الطيران هو الطريقة الوحيدة للتنبؤ بمسار تعافيهم. هل لا تزال رؤيتهم - المتمثلة في أن تكون أفضل شركة طيران في العالم - قابلة للتحقيق عندما يمكن لخطأ تشغيلي واحد أن يكلف المليارات ويهز الثقة العالمية؟ دعونا نرسم الفرص والمخاطر على المدى القريب لنرى كيف تترجم هذه المبادئ التوجيهية إلى استراتيجية عمل قابلة للتنفيذ.

شركة بوينغ (BA) Overview

إذا كنت تنظر إلى قطاع الطيران، فأنت بحاجة إلى فهم اللاعب الأساسي، ألا وهو شركة بوينغ. يعود تاريخ هذه الشركة إلى عام 1916، عندما بدأها ويليام إي. بوينغ في سياتل، واشنطن. واليوم، تعد شركة Boeing شركة أمريكية متعددة الجنسيات تقوم بتصميم وتصنيع وبيع مجموعة كبيرة من المنتجات، بدءًا من الطائرات التجارية وحتى أنظمة الدفاع المتقدمة وتقنيات الفضاء، بالإضافة إلى أنها تقدم خدمات تأجير ودعم منتجات واسعة النطاق على مستوى العالم.

تعمل الشركة عبر ثلاثة قطاعات أساسية: الطائرات التجارية، والدفاع، والفضاء والأمن، والخدمات العالمية. إن الحجم الهائل لعملياتها يجعلها واحدة من أكبر الشركات المصنعة للطيران والفضاء على مستوى العالم وأكبر مصدر في الولايات المتحدة من حيث القيمة بالدولار. على مدى الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات بوينغ حوالي 80.76 مليار دولارمما يدل على زيادة واضحة في نشاط المبيعات. إنها أعمال معقدة ودورية، لكن الحجم الهائل لسجل الطلبات الخاص بهم يحكي القصة الحقيقية.

للحصول على صورة كاملة عن كيفية عمل عملاق الطيران هذا، يمكنك التعمق في هيكله المؤسسي ونموذجه المالي هنا: شركة بوينغ (BA): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتكسب المال

الأداء المالي لعام 2025: تحول في عمليات التسليم

بالنظر إلى أحدث التقارير المالية، وتحديدًا الربع الثالث من عام 2025، ترى شركة تعمل بجد لتحقيق الاستقرار في العمليات وزيادة عمليات التسليم. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 23.3 مليار دولار، كبيرة 30% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى ارتفاع حجم التسليم التجاري.

كان قطاع الطائرات التجارية هو القطاع الثقيل، حيث حقق إيرادات في الربع الثالث من عام 2025 تبلغ حوالي 11.1 مليار دولار، أ 49% القفز سنة بعد سنة. ويرتبط هذا النمو الهائل بشكل مباشر ب 160 طائرة تجارية تم تسليمها خلال هذا الربع، وهو أعلى رقم منذ عام 2018، وهو ما يعد معلمًا تشغيليًا رئيسيًا. ومع ذلك، فقد تضمنت النتائج أيضًا رسومًا كبيرة قبل خصم الضرائب قدرها 4.9 مليار دولار على برنامج 777X، مما دفع الشركة إلى تكبد خسارة صافية في الربع الثالث قدرها 5.34 مليار دولار. وهذا رقم صعب، ولكنه عبارة عن رسوم خاصة بالبرنامج، وليست مشكلة في الإيرادات النظامية.

فيما يلي نظرة سريعة على أداء القطاع للربع الثالث من عام 2025:

• إيرادات الطائرات التجارية: 11.1 مليار دولار
• إيرادات الدفاع والفضاء والأمن: 6.9 مليار دولار
• إيرادات الخدمات العالمية: 5.4 مليار دولار

تواصل وحدات الدفاع والفضاء والأمن والخدمات العالمية توفير تدفقات إيرادات مستقرة، مع تحقيق الخدمات العالمية لهامش تشغيل قوي قدره 17.5% في الربع. إجمالي الأعمال المتراكمة للشركة مذهل 636 مليار دولار، والتي تضم أكثر من 5900 طائرة تجارية، مما يمنح الشركة بالتأكيد مدرجًا طويلًا من رؤية الإيرادات.

رائدة في صناعة الطيران العالمية

باعتباري محللًا متمرسًا، أستطيع أن أخبرك أنه في عالم الطيران التجاري، تمثل شركة بوينج نصف احتكار ثنائي حاسم، مما يعني أنها تتمتع بمكانة مهيمن في السوق إلى جانب منافسها الرئيسي. وتتوقع توقعاتها للسوق التجارية على المدى الطويل للفترة 2025-2044 طلباً قوياً على الطائرات الجديدة، مع توقع تضاعف الأسطول العالمي تقريباً خلال العقدين المقبلين. هذا الطلب الهائل والمستدام هو السبب وراء بقاء شركة بوينج قوة قوية.

وتتمتع الشركة بموقع استراتيجي للاستفادة من هذا النمو، لا سيما مع طرازيها الشهيرين 737 و787، اللذين يشهدان زيادة في معدلات الإنتاج. على سبيل المثال، استقر معدل إنتاج طائرات 737 وتم الاتفاق بشكل مشترك مع إدارة الطيران الفيدرالية على زيادته إلى 1000 طائرة 42 شهريا. وهذا التركيز على زيادة الإنتاج وتنفيذ الأعمال المتراكمة الضخمة هو مفتاح نجاحها في المستقبل. الطلب في السوق موجود. التنفيذ هو الفرصة. أنت بحاجة إلى فهم التحسينات التشغيلية التي تقود هذا الزخم لتقييم قيمة الشركة حقًا.

بيان مهمة شركة بوينغ (BA).

كمحلل مالي، فإنني لا أنظر إلى بيان المهمة باعتباره زغبًا مؤسسيًا، بل باعتباره خريطة طريق إستراتيجية تملي تخصيص رأس المال والأولويات التشغيلية. إن بيان مهمة شركة بوينغ - "التواصل والحماية والاستكشاف وإلهام العالم من خلال الابتكار في مجال الطيران" - هو تفويض واضح من أربعة أجزاء يوجه تعافيها ونموها المستقبلي، خاصة أثناء تعاملها مع تعقيدات بيئة الإنتاج الحالية.

هذا البيان هو البوصلة التي توجه مؤسسة ضخمة مع تراكم الأعمال المتراكمة في الربع الثالث من عام 2025 635.69 مليار دولار، وهو رقم يوضح طلب السوق على المدى الطويل على منتجاتهم، ولكنه يوضح أيضًا الضغط الهائل للوفاء بوعودهم. تكمن أهمية المهمة في تركيزها على الابتكار باعتباره المحرك لجميع الأهداف الأربعة، مما يعني أن الإنفاق على البحث والتطوير، واستثمارات مراقبة الجودة، وزيادة الإنتاج ليست مجرد تكاليف؛ إنها نفقات مهمة للغاية.

إليك الحساب السريع: إذا لم تتمكن شركة Boeing من تنفيذ مهمتها، فإن هذا التراكم يتحول إلى مسؤولية. إيرادات الربع الثالث الأخيرة من عام 2025 23.27 مليار دولار، ارتفاعًا عن الربع الثاني 22.7 مليار دولار، يُظهر أن وتيرة العمليات آخذة في التحسن، لكن جودة عمليات التسليم هذه هي الأكثر أهمية.

ربط العالم من خلال الابتكار في مجال الطيران

العنصر الأول والأكثر وضوحًا في المهمة هو ربط العالم، والذي يقع في المقام الأول على عاتق قطاع الطائرات التجارية. يتعلق الأمر بتوفير طائرات آمنة وفعالة لنقل الأشخاص والبضائع على مستوى العالم. وفي الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، قامت شركة بوينغ بتسليم ما مجموعه 440 الطائرات التجارية، وهو مؤشر قوي على التقدم الذي أحرزوه في تحقيق استقرار الإنتاج. إنها طائرات متحركة بالتأكيد.

يعد تكثيف برنامج 737 جزءًا أساسيًا من هدف الاتصال هذا؛ وصل الإنتاج 38 شهريا في الربع الثاني من عام 2025، مع خطط للزيادة إلى 42 رحلة شهريًا، مما يدل على التزام واضح بتلبية الطلب العالمي من شركات الطيران. هذه الدفعة لا تتعلق فقط بالحجم؛ يتعلق الأمر باستعادة القدرة على التنبؤ التي تعتمد عليها شركات الطيران، مثل الخطوط الجوية التركية مع طلبها المؤكد لشراء ما يصل إلى 75 طائرة 787 دريملاينر في عام 2025، في تخطيط أسطولها الخاص. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير عمليات التسليم هذه على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة بوينج (BA): رؤى أساسية للمستثمرين.

حماية المصالح العالمية

وتتوجه الركيزة الثانية، وهي الحماية، مباشرة إلى قطاع الدفاع والفضاء والأمن (BDS). لا يتعلق هذا الجزء من المهمة بأرقام التسليم الفصلية بقدر ما يتعلق بالعقود الحكومية طويلة الأجل وعالية القيمة التي توفر الحد الأدنى من الإيرادات. نما حجم الأعمال المتراكمة لقطاع BDS إلى 74 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025، مع 22 بالمئة من ذلك يمثل الطلبات من العملاء خارج الولايات المتحدة، مما يظهر وجودًا أمنيًا عالميًا قويًا ومتنوعًا.

يمتد تفويض الحماية هذا أيضًا داخليًا إلى القيمة الأساسية للسلامة والجودة. بعد الإصدارات الأخيرة، اضطرت الشركة إلى وضع أموالها في مهمتها. تعد الزيادة في مشاركة الموظفين علامة إيجابية: شهدت قناة التقارير السرية "Speak Up" زيادة هائلة بنسبة 220٪ في التقارير من عام 2023 إلى عام 2024، مما يشير إلى ثقافة سلامة أكثر صحة حيث يشعر الموظفون بالقدرة على إثارة المخاوف. وهذا مؤشر رئيسي حاسم لتحسين الجودة.

استكشاف وإلهام العالم

العنصران الأخيران، الاستكشاف والإلهام، هما المكان الذي يتم فيه اختبار ميزانية الابتكار للشركة حقًا وحيث يتم بناء ميزتها التنافسية على المدى الطويل. الاستكشاف هو الفضاء والتكنولوجيا المتقدمة للأقمار الصناعية وأنظمة الإطلاق الفضائية ومنصات الجيل التالي مثل 777X، والتي لا تزال تمثل استثمارًا ضخمًا على الرغم من التسليم الأول المتوقع لطائرة 777-9 المتوقع الآن في عام 2026.

الإلهام هو الإرث الثقافي والتكنولوجي، الذي تدعمه القيم الأساسية للابتكار والتركيز على الناس. يتعلق الأمر بجذب أفضل المواهب الهندسية والاحتفاظ بها. إن التزام الشركة بالتدريب عالي الجودة هو التزام ملموس: فقد تلقى ما يقرب من 160.000 موظف التدريب المطلوب في مجال السلامة والجودة في عام 2024. وهذا الاستثمار في رأس المال البشري هو ما سيدفع الجيل القادم من الإنجازات في مجال الطيران. إنها الطريقة الوحيدة لتشكيل المستقبل.

مكونات المهمة ليست صوامع منفصلة؛ أنها تعزز بعضها البعض:

• الاتصال: يتطلب الجودة والثقة لتسليم الطائرات التجارية.
• حماية: مطالب الملكية والسلامة في أنظمة الدفاع.
• الاستكشاف/الإلهام: يحتاج إلى ابتكار مستمر وتركيز قوي على الأشخاص.

بيان رؤية شركة بوينغ (BA).

أنت تنظر إلى شركة Boeing Company (BA) ليس فقط كمؤشر للأسهم، بل كمؤسسة عالمية ضخمة، وتحتاج إلى معرفة ما الذي يدفع قراراتها. الفكرة المباشرة هي أن رؤية بوينغ هي ببساطة أن نكون أفضل شركة طيران في العالم، ويتم تحديد هذا الهدف حاليًا لأربعة ركائز مهمة وقابلة للتنفيذ تعالج بشكل مباشر التحديات التشغيلية الأخيرة وفرصها الهائلة في السوق. هذا ليس زغب الشركات. إنها مهمة لإصلاح الأعمال الأساسية مع الحفاظ على الهيمنة على السوق.

إن مهمة الشركة المتمثلة في ربط العالم وحمايته واستكشافه وإلهامه من خلال الابتكار في مجال الطيران هي العمل اليومي، لكن الرؤية هي الوجهة طويلة المدى. ولتحقيق ذلك، خاصة بعد سنوات قليلة مليئة بالتحديات، يتعين عليهم التنفيذ على الجودة، وتوسيع نطاق الإنتاج، ودفع الابتكار، وإعادة بناء ثقة أصحاب المصلحة. إليك الحساب السريع لهذه الفرصة: بلغ إجمالي الأعمال المتراكمة للشركة مستوى مذهلاً 635.69 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تدفق إيرادات أمامي ضخم يعتمد كليًا على قدرتهم على تقديم الخدمة بدقة وأمان.

الجودة والسلامة: أساس الثقة

بصراحة، لا يمكنك أن تكون أفضل شركة طيران دون الثقة المطلقة في منتجك، وهذا يبدأ بالسلامة والجودة. وهذا هو الركيزة الأكثر أهمية في الوقت الحالي. قائمة القيم الأساسية لشركة بوينغ صراحة السلامة والجودة أولاً، مطالبتهم بتقديم الجودة في كل خطوة وفي كل مرة. بعد النكسات التشغيلية، يراقب كل مستثمر وعميل هذا المقياس عن كثب أكثر من أي تقرير أرباح.

تركز الشركة على استقرار عمليات التصنيع. على سبيل المثال، قام برنامج 737 بزيادة معدل إنتاجه إلى 38 شهريا في الربع الثاني من عام 2025، وكانت الخطط موضوعة بالفعل لزيادة ذلك إلى 42 شهريا بحلول أكتوبر 2025، ولكن هذا النمو يخضع بشكل صارم لفحوصات الجودة وموافقة إدارة الطيران الفيدرالية (FAA). إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف، وفي هذه الحالة، إذا فشلت اختبارات الجودة، فسيتوقف خط الإنتاج. الهدف هو الجودة لأول مرة، مما يقلل الحاجة إلى عمليات إعادة صياغة مكلفة والتي ابتليت بها بياناتهم المالية الأخيرة. يمكنك التعمق أكثر في المقاييس التشغيلية الحالية للشركة في تحليل الصحة المالية لشركة بوينج (BA): رؤى أساسية للمستثمرين.

القيادة العالمية: توسيع نطاق المؤسسة

كونها الأفضل يعني قيادة السوق، وحجم شركة بوينج الهائل يؤكد مكانتها الرائدة عالميًا، على الرغم من الخسائر. تنص الرؤية على الحفاظ على هذا الوضع الرفيع المستوى عبر الطائرات التجارية والدفاع والفضاء والأمن والخدمات العالمية. يعد قطاع الطائرات التجارية هو القطاع الثقيل هنا، حيث حقق إيرادات بقيمة 11.09 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025، وهي قفزة كبيرة عن العام السابق.

هذه القيادة قابلة للقياس الكمي في كتاب أوامرهم. إجمالي الأعمال المتراكمة 635.69 مليار دولار هو مؤشر واضح للإيرادات المستقبلية والتزام العملاء، ويغطي أكثر من ذلك 5900 طائرة تجارية. هذا خط أنابيب ضخم. ويساهم أيضًا قطاع الدفاع والفضاء والأمن، مع وجود تراكم يبلغ حوالي 74 مليار دولار، مما يدل على قاعدة مستقرة من العقود الحكومية، بما في ذلك الطلبات الدولية. لذا، فإن الطلب في السوق موجود بالتأكيد؛ التحدي هو التنفيذ.

الابتكار: استكشاف الحدود القادمة

إن رؤية كوننا الأفضل مرتبطة بطبيعتها بالابتكار - وهو عنصر "الاستكشاف" في بيان مهمتهم. لا يقتصر الأمر على بناء طائرات اليوم فحسب، بل على تصميم أنظمة الفضاء الجوي للمستقبل. القيمة الأساسية لشركة بوينغ الابتكار يدفعهم لرؤية التحديات كفرص، وتكريم إرثهم أثناء تشكيل المستقبل.

وهذا يترجم إلى برامج ملموسة. في قطاع الدفاع، على سبيل المثال، حصلت الشركة على جائزة من القوات الجوية الأمريكية لبناء أربع طائرات تمثيلية للإنتاج من طراز T-7A Red Hawk، وهي تمضي قدمًا في الاختبار الأرضي على أول طائرة MQ-25 Stingray للبحرية الأمريكية. يعد هذا الاستثمار في منصات الجيل التالي أمرًا بالغ الأهمية لأنه يعمل على تنويع إيراداتها بعيدًا عن الدورة التجارية ويؤمن تفوقها التكنولوجي في مواجهة المنافسين مثل إيرباص ولوكهيد مارتن. عليهم أن يفعلوا أشياء رائعة للبقاء في القمة.

رضا العملاء والتركيز على الناس: وجهة النظر طويلة المدى

أما الركيزة الأخيرة، ولكن ربما الأكثر أهمية، فهي العنصر البشري: الأشخاص الذين يصنعون الطائرات والعملاء الذين يقودونها. إن رؤية كوننا الأفضل تتطلب التركيز عليها رضا العملاء، مما يعني تلبية التوقعات وتجاوزها، و أ التركيز على الناس، معترفًا بفريقهم العالمي باعتباره أعظم أصولهم.

سلمت الشركة 160 طائرة في الربع الثالث من عام 2025، وهو مقياس رئيسي لرضا العملاء لأنه يوضح أنهم يعملون على حل مشكلة التسليم. لكن صحة الشركة على المدى الطويل تعتمد على موظفيها. قيمتها الأساسية الملكية يشجع كل موظف على أن يكون مسؤولاً وحاسماً، لأن الخطأ في المصنع يمكن أن يكلف المليارات، كما يتضح من الخسارة الأساسية للسهم في الربع الثاني من عام 2025 ($1.24)مما يعكس العقبات التشغيلية المستمرة. تحتاج الشركة إلى أن يشعر موظفوها بالراحة عند طرح المخاوف وطلب المساعدة، لأن هذه هي الطريقة التي تكتشف بها المشكلة قبل أن تغادر الحظيرة.

القيم الأساسية لشركة بوينغ (BA).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للثقافة الحالية لشركة Boeing والأولويات الإستراتيجية، وتحتاج إلى رؤية الأرقام وراء بيان المهمة. يخبرني عقدان من العمل في مجال التمويل، بما في ذلك الوقت الذي قضيته كرئيس محلل، أنه بالنسبة لشركة بهذا الحجم، فإن القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات - بل هي الإطار التشغيلي، خاصة عند التنقل في فترة التعافي. قامت شركة بوينغ بتدوين ثقافتها في خمس قيم أساسية: السلامة والجودة، والثقة، والتركيز على الناس، والملكية، والابتكار. ترشد هذه المبادئ كل شيء، بدءًا من المصنع وحتى قاعة مجلس الإدارة.

يؤكد الأداء المالي للشركة في عام 2025 على الطبيعة الحاسمة لهذه القيم. بينما وصلت إيرادات الربع الأول من عام 2025 إلى مستوى قوي 19.5 مليار دولار، وما زالت الشركة تسجل خسارة صافية قدرها 31 مليون دولار، مما يوضح التكلفة المستمرة لتحقيق الاستقرار التشغيلي. الهائل 545 مليار دولار ومع ذلك، فإن إجمالي الأعمال المتراكمة للشركة يعد إشارة واضحة إلى أن طلب العملاء لا يزال قوياً بشكل استثنائي، مما يجعل تنفيذ هذه القيم هو العامل الأكثر أهمية لتحقيق أقصى قدر من العوائد المستقبلية.

للتعمق أكثر في محركات الطلب، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة بوينغ (BA). Profile: من يشتري ولماذا؟

السلامة والجودة

السلامة هي الأساس المطلق هنا، وليست إضافة. بالنسبة لشركة الطيران، الجودة ليست ميزة تنافسية؛ إنها تكلفة دخول غير قابلة للتفاوض. ينصب تركيز الشركة على دمج السلامة في نظام التصميم والإنتاج نفسه، مع الاعتراف بأن حياة الإنسان هي النتيجة النهائية لأي فشل. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق على أرضية المتجر.

وفي عام 2025، قامت شركة بوينج باستثمارات ملموسة وقابلة للقياس لدعم هذه القيمة:

• التدريب الإلزامي على سلامة المنتج والجودة لجميع الموظفين.
• تمت الإضافة فوق 550 ساعة مناهج جديدة لبرامج تدريب الميكانيكيين ومفتشي الجودة.
• المسجلين أكثر من 2500 موظف في مركز التدريب التأسيسي الجديد لبناء المهارات الأساسية.
• تم تنفيذ مراجعات سلامة بناء التصميم، مما يضمن ترجمة المتطلبات الهندسية بشكل فعال إلى الإنتاج من خلال إدارة صارمة لمخاطر السلامة.

إنهم يحاولون تصميم العيوب قبل أن يصلوا إلى خط التجميع. هذا بالتأكيد هو التحرك الصحيح على المدى الطويل.

الثقة

يتم بناء الثقة من خلال الوفاء بالالتزامات باستمرار والتواصل بشفافية، خاصة عندما تسوء الأمور. ونظرًا للتاريخ الحديث، تخضع هذه القيمة حاليًا لأعلى تدقيق من جانب المنظمين والعملاء والمستثمرين على حدٍ سواء. لا يمكنك استرداد العلامة التجارية وسعر السهم بدونها.

تُظهر إجراءات الشركة في عام 2025 جهدًا واضحًا لزيادة الشفافية واستعادة الثقة الخارجية:

• تم تحسين قناة تقارير Speak Up الداخلية لزيادة السرية والشفافية للموظفين.
• يحصل الموظفون الذين يرسلون تقريرًا الآن على تحديثات الحالة في الوقت الفعلي وإمكانية الوصول إلى لوحة معلومات خاصة لتتبع مخاوفهم.
• تلتزم الشركة بشكل نشط بالمعايير الأخلاقية العالية في مشاركتها السياسية، بما في ذلك الإفصاح الطوعي في سجل الشفافية للاتحاد الأوروبي، مما يدل على الالتزام بالمساءلة في جميع العمليات العالمية.

الشفافية هي أداة مالية هنا؛ فهو يخفف من المخاطر التنظيمية ويثبت سعر السهم.

التركيز على الناس

يعد الفريق العالمي أعظم أصول شركة Boeing، وتتعلق هذه القيمة بالاستثمار في تلك القوى العاملة وتعزيز الثقافة التي يشعر فيها الأشخاص بالأمان عند التحدث. لا يمكنك إصلاح مشكلة الجودة دون تمكين الشخص الذي يرى العيب.

الاستثمار في البشر قابل للقياس:

• تمت مضاعفة برنامج أبطال نظام إدارة السلامة (SMS) إلى أكثر من 1000 موظف، وإنشاء شبكة شعبية للدفاع عن مبادئ السلامة عبر الفرق.
• تم نشر فرق مشاركة الموظفين عبر برامج الطائرات المختلفة لإيقاف العمليات مؤقتًا ومناقشة مشكلات السلامة وحل المشكلات بشكل تعاوني.
• زيادة 70% تمت معالجة عناصر العمل المستمدة من تعليقات الموظفين التي تم جمعها خلال جلسات "التوقف عن الجودة"، مما يوضح أن القيادة هي الاستماع والتصرف.

إنها معادلة بسيطة: الأشخاص المدربون بشكل أفضل والمتمكنون يبنون طائرات أفضل.

الملكية

الملكية هي قيمة المساءلة - تحميل النفس والآخرين المسؤولية عن تقديم منتجات وخدمات ممتازة. ويعني الاعتراف بالأخطاء والتعلم منها والسعي للتحسين. إليكم الحساب السريع: لقد تكبدت الشركة أكثر من ذلك 19 مليار دولار في التكاليف والرسوم المتعلقة بقضايا الجودة السابقة، وهو التعريف الأكثر وضوحًا للفشل في الحصول على الملكية في وقت مبكر بما فيه الكفاية.

والخطة العملياتية الحالية هي استجابة مباشرة لهذه القيمة، مع التركيز على الإجراءات الحاسمة:

• الهدف هو الوصول إلى معدل إنتاج 737 ماكس 38 طائرة شهريا بحلول نهاية عام 2025 هو التزام رئيسي للعملاء، مما يدل على ملكية جدول التسليم.
• تتمحور خطة السلامة والجودة الكاملة للشركة حول أربعة مجالات تركيز: التدريب، وتبسيط العمليات، والقضاء على العيوب، ورفع مستوى الثقافة، وكلها آليات لفرض المساءلة على كل المستويات.

عليك أن تكون مسؤولاً عن الماضي لبناء مستقبل مربح.

الابتكار

الابتكار يدور حول رؤية التحديات كفرص واستكشاف أفكار جديدة تدفع الشركة والصناعة بأكملها إلى الأمام. هذه القيمة هي التي تحافظ فيها شركة بوينغ على خندقها التنافسي طويل المدى ضد منافسيها مثل إيرباص. لا يتعلق الأمر فقط بالطائرات الجديدة؛ يتعلق الأمر بطرق جديدة للطيران.

إن الالتزام بالابتكار مدعوم برأس مال كبير:

• بلغت نفقات البحث والتطوير (R&D) للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025 تقريبًا 3.487 مليار دولار.
• تعمل الشركة بنشاط على تطوير التقنيات المتقدمة مثل قدرات الطيران المستقلة وأنظمة الدفع الكهربائي.
• تشمل المبادرات الأخيرة تقديم ركائز مصفوفة شمسية مطبوعة ثلاثية الأبعاد لبرامج الأقمار الصناعية وعروض توضيحية ناجحة للطائرة المستقلة MQ-28 Ghost Bat مع القوات الجوية الملكية الأسترالية.
• 240 مليون دولار كندي (حوالي 176 مليون دولار تم التعهد بالاستثمار بالدولار الأمريكي لتعزيز الابتكار في مجال الطيران في كيبيك، مع التركيز على إزالة الكربون وتقنيات الطيران الذاتي.

الخطوة التالية بالنسبة لك هي تعيين هذه القيم الأساسية الخمس مقابل نصوص مكالمات أرباح الشركة للربع الثالث من عام 2025. ابحث عن لغة ومقاييس محددة توضح ما إذا كانت هذه القيم تقود التحسينات التشغيلية، لا سيما في قطاع الطائرات التجارية، الذي شهد 75% ارتفاع الإيرادات في الربع الأول من عام 2025، مدفوعًا بـ 130 تسليم الطائرات التجارية.