Leitbild, Vision, & Grundwerte von Camping World Holdings, Inc. (CWH)

Sie schauen sich Camping World Holdings, Inc. (CWH) an, den größten Wohnmobilhändler der Branche, und fragen sich, wie seine erklärte Mission und seine Werte der Realität eines herausfordernden Verbraucherumfelds standhalten, insbesondere wenn das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von über 1,5 Mio. USD verbuchte 1,8 Milliarden US-Dollar aber ein Nettoverlust von (29,4) Millionen US-Dollar. Kann eine Vision, die sich darauf konzentriert, das Reisen mit Wohnmobilen unterhaltsam und einfach zu machen, tatsächlich die Rendite für Investoren steigern, wenn die Verkäufe von Gebrauchtfahrzeugen steigen? 33.4% aber die durchschnittlichen Verkaufspreise für Neuwagen sinken? Wir müssen sehen, ob ihre Grundprinzipien – wie „Ständige Verbesserung“ und „Behandeln Sie unsere Kunden richtig“ – nur Unternehmensplakate oder die definitiv echten strategischen Hebel dahinter sind 41.8% Steigerung des bereinigten EBITDA auf 95,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Rechtfertigt der Fokus des Unternehmens auf das Kundenerlebnis eine Marktkapitalisierung von etwa? 1,00 Milliarden US-Dollar heute?

Camping World Holdings, Inc. (CWH) Overview

Sie suchen nach einem klaren, sachlichen Überblick über Camping World Holdings, Inc., und der Kern der Sache ist dieser: Sie sind der unbestrittene König des Wohnmobilmarktes und setzen jetzt strategisch auf die margenstarken Gebrauchtwagen- und Servicesegmente, um die Rentabilität zu steigern. Dies ist ein Unternehmen, das sich seit einem halben Jahrhundert mit der Betreuung des amerikanischen Roadtrip-Lebensstils beschäftigt.

Die Geschichte des Unternehmens beginnt klein im Jahr 1966, als David Garvin auf einem Campingplatz in Kentucky ein Einzelbedarfsgeschäft eröffnete. Dieser anfängliche Fokus auf die Bedürfnisse der Camper hat sich erheblich weiterentwickelt, insbesondere nach der Einbeziehung von Marcus Lemonis, Vorsitzender und CEO. Ein wichtiger Schritt war die Fusion mit Good Sam Enterprises LLC im Jahr 2011, die das Geschäftsmodell festigte: Verkauf des Wohnmobils und dann Verkauf des gesamten damit verbundenen Lebensstils. Das Unternehmen ging im Oktober 2016 an die Börse. Heute ist Camping World Holdings, Inc. der weltweit größte Händler für Freizeitfahrzeuge und betreibt ein umfangreiches landesweites Netzwerk von Händlern und Servicezentren.

Ihr Geschäft gliedert sich in zwei Hauptsegmente: Wohnmobil- und Outdoor-Einzelhandel sowie Good Sam Services und Pläne. Die erste umfasst den Verkauf von neuen und gebrauchten Freizeitfahrzeugen (RVs), Teilen, Zubehör und Wartung. Das zweite, Good Sam, ist ein leistungsstarkes Ökosystem, das Mitgliedschaftsvorteile, erweiterte Fahrzeugserviceverträge, Pannenhilfe und Versicherungen bietet. Dieser duale Ansatz verschafft ihnen eine stabile Einnahmequelle. In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von rund 6,40 Milliarden US-Dollar.

• Verkaufen Sie das Wohnmobil und dann den gesamten Lebensstil.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Gebrauchte Wohnmobile sorgen für Rekordvolumen

Wenn Sie wissen möchten, woher das Geld gerade kommt, schauen Sie sich Gebrauchtfahrzeuge an. Die Finanzergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, zeigen eine klare Wende in seinem Wachstumsmotor. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 betrug 1,8 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 4,7 % im Vergleich zum Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der Neuwagenumsatz 766,8 Millionen US-Dollar betrug, war es das Gebrauchtwagengeschäft, das das rekordverdächtige Volumen lieferte. Der Gebrauchtwagenumsatz stieg im Quartal um 31,7 % auf 589,1 Mio. US-Dollar, was auf einen Anstieg der Gebrauchtwagenverkäufe um 32,9 % zurückzuführen ist. Das sind 4.629 zusätzliche verkaufte Einheiten im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Fokus auf Erschwinglichkeit findet bei den Verbrauchern definitiv Anklang, da sie mit steigenden Zinsen und höheren Neuwagenpreisen konfrontiert sind.

Dieser Einheitsvolumenimpuls ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal. Der Gesamtabsatz von Neu- und Gebrauchtfahrzeugen belief sich auf 38.980 Einheiten, was einer Steigerung von 14,6 % entspricht. Auch der strategische Fokus auf Service und Ersatzteile zahlte sich aus: Die Bruttomarge im Bereich Produkte, Service und Sonstiges verbesserte sich um 124 Basispunkte auf 45,2 %. Diese operative Umsetzung führte zu einem deutlichen Anstieg der Rentabilität, wobei das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) im Quartal um über 40 % auf 95,7 Millionen US-Dollar stieg.

Camping World Holdings als Branchenführer für Wohnmobile

Camping World Holdings, Inc. ist nicht nur ein großer Player; Es ist der weltweit größte Händler für Freizeitfahrzeuge, und seine Marktbeherrschung ist ein Graben. Sie haben seit Jahresbeginn im Jahr 2025 einen Rekordmarktanteil von 13,5 % bei neuen und gebrauchten Einheiten erreicht, was einer kombinierten Verbesserung von über 200 Basispunkten entspricht.

Der Erfolg des Unternehmens beruht auf seiner integrierten Strategie: einer massiven physischen Präsenz in 44 Bundesstaaten kombiniert mit der digitalen Reichweite von Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Camping World Holdings, Inc. (CWH): Wichtige Erkenntnisse für Investoren und die Loyalität der Good Sam-Mitgliederbasis. Diese Größenordnung ermöglicht es ihnen, den wirtschaftlichen Gegenwind besser zu meistern als kleinere Wettbewerber. Wenn Verbraucher den Wert in den Vordergrund stellen, setzt das Unternehmen auf den Bestand an gebrauchten Wohnmobilen und das margenstarke Servicegeschäft. Dieser umsichtige Konservatismus, kombiniert mit einer gestärkten Bilanz, versetzt sie in die Lage, die breitere Wohnmobilbranche zu übertreffen.

Sie sind das Hauptziel für alles rund ums Wohnmobil.

Leitbild von Camping World Holdings, Inc. (CWH).

Sie suchen nach der grundlegenden Strategie, die den weltgrößten Händler für Freizeitfahrzeuge (RV) leitet, und die beginnt mit der Mission. Das Leitbild von Camping World Holdings, Inc. ist direkt: Es geht darum, den Besitz eines Wohnmobils zu einem großartigen Erlebnis zu machen und nicht nur zu einer Transaktion.

Die Kernaufgabe ist: Unsere Mission ist es, das Wohnmobil-Erlebnis für unsere Kunden kontinuierlich zu verbessern. Als Branchenführer sind wir bestrebt, unseren Kunden durch freundlichen Service ein Lächeln ins Gesicht zu zaubern. Unser Ziel ist es, den Besitz eines Wohnmobils unterhaltsam, komfortabel, sicher und sorgenfrei zu gestalten. Wir nehmen unsere Verantwortung gegenüber unseren Kunden ernst. Dieses Leitprinzip ist die Linse, durch die alle wichtigen Investitions- und Betriebsentscheidungen gefiltert werden, von der Bestandsbeschaffung bis zur Erweiterung des Servicecenters. Dies ist der Grund für ihr Ziel, im Jahr 2025 einen Marktanteil von 12 % bei Neu- und Gebrauchtgeräten zu erreichen.

Diese Mission ist nicht nur ein Poster an der Wand. Es ist ein klarer Auftrag für die Arbeitsweise des Unternehmens, insbesondere in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Erschwinglichkeit von entscheidender Bedeutung ist. Beispielsweise ist die Fokussierung auf den Gebrauchtwagenmarkt eine direkte Reaktion darauf und führte im dritten Quartal 2025 zu einem Anstieg der Gebrauchtwagenverkäufe um 32,9 %, was zu einem Quartalsumsatz von 589,1 Millionen US-Dollar führte.

Kernkomponente 1: Konsequente Verbesserung des Wohnmobilerlebnisses

Die erste entscheidende Komponente ist die Verpflichtung, „das Wohnmobil-Erlebnis konsequent zu verbessern“. Hier trifft der Gummi auf die Straße – im wahrsten Sinne des Wortes. Es bedeutet, dass Sie über den ersten Verkauf hinaus die gesamte Customer Journey unterstützen und so einen langfristigen Wert für Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre schaffen.

Dieser Fokus ist der Grund, warum die Nicht-Fahrzeugsegmente des Unternehmens, wie Produkte, Service sowie Finanzen und Versicherungen (F&I), so wichtig sind. Im dritten Quartal 2025 lag die Bruttomarge bei Produkten, Dienstleistungen und anderen Produkten bei starken 45,2 %, was einem Anstieg von 124 Basispunkten im Jahresvergleich entspricht. Diese Margenverbesserung ist definitiv das Ergebnis höherer Lohnabrechnungssätze und einer besseren Bestandsverwaltung, spiegelt aber auch ein hochwertiges Serviceangebot wider, für das die Kunden bereit sind, zu zahlen.

Hier ist die kurze Rechnung: Wenn Kunden Ihrem Service vertrauen, kommen sie immer wieder zurück. Dieses langfristige Engagement ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere da das Unternehmen im Jahr 2025 einen Rekordmarktanteil von 13,5 % bei neuen und gebrauchten Einheiten erreichte, was einer deutlichen Verbesserung um insgesamt 200 Basispunkte entspricht.

Kernkomponente 2: Branchenführerschaft und umfassende Produkte

In der Mission heißt es ausdrücklich: „Als Branchenführer“, was eine hohe Messlatte für die Marktbeherrschung und den Umfang ihrer Angebote setzt. Bei dieser Komponente geht es darum, der One-Stop-Shop für die gesamte Wohnmobil-Community im ganzen Land zu sein.

Bei Führung geht es nicht nur um Volumen; Es kommt darauf an, über den richtigen Produktmix und die entsprechende Infrastruktur zu verfügen. Das Unternehmen nutzt sein umfangreiches Netzwerk an Händlern und Servicezentren in 44 Bundesstaaten. Dieses Netzwerk ermöglicht es ihnen, ein umfassendes Sortiment an Wohnmobilprodukten und -dienstleistungen mit einem landesweiten Supportsystem zu kombinieren. Beispielsweise war ihre Wohnwagenmarke Coleman seit Jahresbeginn bis März 2025 der meistverkaufte Wohnwagen nach Stückzahl in den USA, ein klarer Indikator für die Produktführerschaft und die Kundenakzeptanz.

Diese Marktposition ermöglichte es dem Unternehmen, für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 1,8 Milliarden US-Dollar zu vermelden, was trotz makroökonomischer Belastungen einer Steigerung von 4,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Sie konsolidieren ihre Händlerbetriebe strategisch, um die Kosteneffizienz zu verbessern, was einen disziplinierten Ansatz zur Aufrechterhaltung dieser Führungsposition zeigt. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur hinter dieser Marktbeherrschung eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Exploring Camping World Holdings, Inc. (CWH) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 3: Den Besitz eines Wohnmobils unterhaltsam, komfortabel, sicher und sorgenfrei gestalten

Die letzte Komponente ist das Wertversprechen: den Besitz eines Wohnmobils „spaßig, komfortabel, sicher und sorgenfrei“ zu gestalten. Dies ist der einfühlsame Kern der Mission, die anerkennt, dass ein Wohnmobil eine Lifestyle-Investition und nicht nur ein Fahrzeug ist.

Das „Sorglos“-Element wird größtenteils durch die Good Sam-Organisation bereitgestellt, die eine Reihe hochspezialisierter Dienstleistungen und Pläne bereitstellt. Dazu gehören wichtige Angebote wie Pannenhilfe, Schutzpläne und Versicherungen, die entscheidend dazu beitragen, die Angst vor einer Panne auf der Straße zu verringern. Dieses Ökosystem an Dienstleistungen unterscheidet sie von einem einfachen Händler.

• Bieten Sie Pannenhilfe, damit Sie beruhigt sein können.
• Bieten Sie Schutzpläne an, um unerwartete Kosten zu bewältigen.
• Sorgen Sie für einen freundlichen Service, der den Kunden ein Lächeln ins Gesicht zaubert.

Dieses Engagement für das Kundenerlebnis – es sicher und sorgenfrei zu machen – ist ein wesentlicher Faktor für die Rentabilität. Im dritten Quartal 2025 erzielte das Unternehmen ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) in Höhe von 95,7 Millionen US-Dollar, eine beeindruckende Steigerung von 41,8 % gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum, das durch ein rekordverdächtiges Neu- und Gebrauchtwagenvolumen angetrieben wird, bestätigt, dass eine kundenorientierte Mission direkt zu einer starken finanziellen Leistung führt.

Vision Statement von Camping World Holdings, Inc. (CWH).

Sie suchen nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Camping World Holdings, Inc. (CWH) bewegt, insbesondere angesichts der Marktvolatilität bei Aktien von Nicht-Basiskonsumgütern. Die Vision des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: ein Unternehmen aufzubauen, das Wohnmobil- und andere Outdoor-Abenteuer unterhaltsam und einfach macht und gleichzeitig Kunden, Mitarbeitern und Aktionären einen langfristigen Mehrwert bietet. Diese Vision ist der strategische Kompass für ihre aggressiven Marktanteilsgewinne und ihren Fokus auf Erschwinglichkeit in einem Hochzinsumfeld.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist eine Verpflichtung, die direkt mit ihrer Finanzstrategie verknüpft ist. Der Fokus auf Erschwinglichkeit ist beispielsweise der Grund dafür, dass die Verkäufe von Gebrauchtfahrzeugen bemerkenswert gestiegen sind 32.9% im dritten Quartal 2025, was zu einem deutlichen Wachstum des bereinigten EBITDA führte.

Langfristige Wertschöpfung für alle Beteiligten

Die erste strategische Säule der Vision von Camping World Holdings, Inc. ist die Schaffung langfristiger Werte, die sie an drei Schlüsselgruppen messen. Für die Aktionäre ist das Ziel klar: die Branche übertreffen. Dies erreichen sie auf jeden Fall, indem sie sich auf margenstarke Segmente wie Service und Finanzen konzentrieren.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer jüngsten Leistung: Während das Unternehmen den makroökonomischen Druck bewältigte, erzielte es im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes EBITDA von 95,7 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 41.8% Jahr für Jahr. Dieses Wachstum ist ein direktes Ergebnis der betrieblichen Optimierung und eines Vorstoßes in Richtung Kostenmanagement, einschließlich eines Ziels von mindestens 15 Millionen Dollar bei den VVG-Einsparungen (Verkauf, Allgemeines und Verwaltung). Sie können sehen, wie sich dies auf dem Markt auswirkt Exploring Camping World Holdings, Inc. (CWH) Investor Profile: Wer kauft und warum?

• Maximieren Sie die Rendite Ihrer Aktionäre, indem Sie das Gewinnwachstum vorantreiben.
• Stellen Sie den Erfolg Ihrer Mitarbeiter durch Schulung und Fokus auf die Gemeinschaft sicher.
• Bieten Sie Kundennutzen durch Erschwinglichkeit und Service.

Die Mission: Das Wohnmobil-Erlebnis verbessern

Die Mission des Unternehmens besteht darin, das Wohnmobilerlebnis für Kunden kontinuierlich zu verbessern und den Besitz unterhaltsam, komfortabel, sicher und sorgenfrei zu gestalten. Hier kommen ihre Omnichannel-Strategie und das Good Sam-Ökosystem ins Spiel. Seit dem 30. September 2025 ist Camping World in Betrieb 197 Filialstandorte in 44 Bundesstaaten, was ihnen eine enorme landesweite Präsenz für Vertrieb und Service verschafft.

Die Good Sam-Organisation ist das Alleinstellungsmerkmal – es handelt sich um eine hochspezialisierte Dienstleistungs- und Planfamilie, die Pannenhilfe, Schutzpläne und Versicherungen umfasst. Dieses Ökosystem sichert die Kundenbindung und schafft wiederkehrende Einnahmequellen, die weniger anfällig für neue Verkaufszyklen sind. Beispielsweise beträgt das Einkommen aus Finanzen und Versicherungen (F&I) pro Fahrzeug ungefähr $5,000, ein entscheidender Bestandteil ihrer Gesamtrentabilität.

Sie sind der größte Einzelhändler für Freizeitfahrzeuge, aber ihre Strategie besteht darin, der One-Stop-Shop für alles rund ums Wohnmobil zu sein. Das ist der wahre Wassergraben.

Grundwerte: Förderung von Marktbeherrschung und Erschwinglichkeit

Während die offizielle Liste der Grundwerte oft aus ihren Handlungen abgeleitet wird, konzentrieren sich die Betriebsprinzipien, die Camping World Holdings, Inc. leiten, auf Kundenorientierung, Integrität und ständige Verbesserung. Ziel ist es, die Position als dominierender Anbieter zu behaupten und auszubauen.

Ihre Marktposition ist stark: Seit Jahresbeginn 2025 erzielte das Unternehmen einen Rekord 13.5% Marktanteil neuer und gebrauchter Einheiten, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Diese Dominanz wird durch die bewusste Fokussierung auf Erschwinglichkeit vorangetrieben, die heute ein zentrales Wertversprechen für Verbraucher darstellt. Die Strategie hängt von Folgendem ab:

• Steigende Verkäufe gebrauchter Wohnmobile, die voraussichtlich um wachsen werden 7-8% jährlich.
• Nutzung des Private-Label-Geschäfts, um unterschiedliche Grundrisse und Preisklassen anzubieten.
• Optimieren Sie den Lagerbestand, um die Lagerkosten zu senken und die Margen zu verbessern.

Mit diesem pragmatischen, wertorientierten Ansatz wollen sie sich in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld zurechtfinden und die Voraussetzungen für ein prognostiziertes bereinigtes EBITDA-Ziel von mindestens schaffen 310 Millionen Dollar im Jahr 2026.

Camping World Holdings, Inc. (CWH) Grundwerte

Sie suchen nach den Ankerpunkten eines Unternehmens, den Grundwerten, die sich in greifbarer finanzieller Leistung niederschlagen. Bei Camping World Holdings, Inc. (CWH), dem weltgrößten Händler für Freizeitfahrzeuge, sind ihre Werte weniger abstrakter Unternehmensjargon und vielmehr klare, operative Verpflichtungen, die ihre Marktstrategie bestimmen. Auf diese Weise gelingt es ihnen, seit Jahresbeginn einen Marktanteil von 13,5 % bei neuen und gebrauchten Einheiten im Wohnmobilbereich zu erreichen, was einer kombinierten Verbesserung von 200 Basispunkten entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Werte bestimmen die Strategie, und die Strategie bestimmt, wohin der Cashflow fließt.

Ich habe zwei Jahrzehnte damit verbracht, solche Unternehmen zu beobachten, und was zählt, ist, dass sich die angegebenen Werte in den Quartalsberichten widerspiegeln. Für CWH konzentrieren sich ihre Kernprinzipien auf das Kundenerlebnis, disziplinierte Wertschöpfung für alle Beteiligten und operative Exzellenz, um ihren Skalenvorteil aufrechtzuerhalten.

Kundenorientierung und Erfahrung: Wohnmobilfahren macht Spaß und ist einfach

Die Kernaufgabe von Camping World besteht darin, den Wohnmobil-Lebensstil zugänglich und angenehm zu machen. Das ist nicht nur ein schönes Gefühl; Es ist eine direkte Reaktion auf die Marktrealität, dass Erschwinglichkeit für Verbraucher oberste Priorität hat, ein Trend, den Marcus Lemonis, Vorstandsvorsitzender und CEO, wiederholt hervorgehoben hat. Daher konzentrieren sie sich stark auf den Gebrauchtwagenmarkt, der für viele Käufer ein überzeugendes Preis-Leistungs-Verhältnis darstellt.

Dieses Engagement spiegelt sich in den Ergebnissen für das dritte Quartal 2025 wider. Die Verkäufe von Gebrauchtfahrzeugen stiegen im Jahresvergleich um gewaltige 32,9 % und erwirtschafteten im Quartal einen Umsatz von 589,1 Millionen US-Dollar. Das ist eine klare Maßnahme, die ihren Wert demonstriert: Sie treffen den Kunden dort, wo die Nachfrage besteht – im erschwinglichen Segment. Sie lassen ihren Worten definitiv Taten folgen.

• Umsatz mit Gebrauchtfahrzeugen: 589,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Verkauf von Gebrauchtfahrzeugen: Anstieg um 32,9 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Good Sam-Organisation: Verbindet sich mit Kunden über spezielle Dienste wie Pannenhilfe und Schutzpläne.

Langfristige Wertschöpfung: Stakeholder-Fokus

CWH erklärt ausdrücklich, dass seine Vision darin besteht, langfristige Werte für seine Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre zu schaffen. Das bedeutet, Wachstum mit finanzieller Disziplin in Einklang zu bringen, was in einer schwankenden Wirtschaft von entscheidender Bedeutung ist. Für die Aktionäre zeigt sich dieses Engagement darin, dass sie sich darauf konzentrieren, die Gewinne zu steigern und den Verschuldungsgrad im Vergleich zum Vorjahr zu verringern, auch wenn sie bewusst konservative neue Annahmen zum Volumenwachstum für 2026 festlegen.

Im dritten Quartal 2025 erzielte das Unternehmen ein bereinigtes EBITDA-Wachstum von über 40 % und erreichte 95,7 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum, angetrieben durch ein rekordverdächtiges Stückvolumen, ist der konkrete Beweis für ihren Fokus auf Wertschöpfung. Sie prognostizieren außerdem ein anhaltendes Wachstum des bereinigten EBITDA für 2026, beginnend im niedrigen Bereich von 300 Millionen US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein Zeichen dafür ist, dass das Managementteam ein trendbewusster Realist und kein Optimist ist.

Operative Exzellenz und Skalierung: Nationales Netzwerk- und Bestandsmanagement

Als weltweit größter Wohnmobilhändler ist ein ständiger Fokus auf operative Exzellenz (OpEx) und ein diszipliniertes Bestandsmanagement erforderlich. CWH nutzt sein landesweites Netzwerk von 197 Filialen, um Größe und Effizienz zu erreichen. Dadurch können sie ein umfassendes Sortiment an Produkten und Dienstleistungen für Wohnmobile anbieten.

Ein konkretes Beispiel für diesen OpEx-Wert im Jahr 2025 ist die geänderte RV Inventory Floor Plan Facility, die die zugesagte Kreditkapazität um 300 Millionen US-Dollar auf insgesamt 2,150 Milliarden US-Dollar erhöhte. Diese gestärkte Bilanz gibt ihnen die finanzielle und betriebliche Flexibilität für zukünftiges Händlerwachstum. Darüber hinaus streben sie im Rahmen einer „Back to Basics“-Strategie zur Kostenoptimierung Einsparungen in Höhe von mindestens 15 Millionen US-Dollar an VVG-Kosten (Verkauf, Allgemeines und Verwaltung) an.

• Einrichtung für Grundrisse des Wohnmobilbestands: Im Februar 2025 auf 2,150 Milliarden US-Dollar erhöht.
• Einsparungsziel für VVG-Kosten: Mindestens 15 Millionen US-Dollar für 2026.
• Gesamtzahl der Filialstandorte: 197, Stand 30. September 2025.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter diesen Werten eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Camping World Holdings, Inc. (CWH): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Es zeigt das Gesamtbild.