Leitbild, Vision, & Grundwerte der DXC Technology Company (DXC)

Die Mission und Werte eines Unternehmens sind nicht nur Wandkunst; Sie sind der Motor, der die finanzielle Leistung antreibt, und für die DXC Technology Company zeigt dieser Motor endlich echtes Drehmoment. Im Geschäftsjahr 2025 meldete DXC einen Gesamtjahresumsatz von ca 12,9 Milliarden US-Dollar, aber die aussagekräftigere Zahl ist der Anstieg des Nettoeinkommens 328% zu 389,0 Millionen US-Dollar wie das Unternehmen seine Strategie umsetzte. Dieser Turnaround wird durch ein Book-to-Bill-Verhältnis für das Gesamtjahr von untermauert 1,03x, was darauf hindeutet, dass das Neugeschäft definitiv schneller ist als der Umsatz. Wie genau lassen sich also ihre Grundprinzipien – Liefern, Zusammenarbeiten, Gemeinschaft, Fürsorge und Das Richtige tun – auf diese Art von operativer Disziplin und zukünftigem Wachstum abbilden?

DXC Technology Company (DXC) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der DXC Technology Company, und genau die gebe ich Ihnen. Die kurze Antwort lautet: DXC ist ein globaler IT-Dienstleistungsriese, der aus einer massiven Fusion hervorgegangen ist und derzeit Umsatzrückgänge gegen erhebliche Rentabilitätssteigerungen eintauscht. Wir erleben ein klassisches Turnaround-Spiel, bei dem die betriebliche Effizienz im Vordergrund steht.

DXC Technology wurde am 3. April 2017 offiziell gegründet und entstand durch die Fusion zweier großer Unternehmen: des Enterprise Services-Segments von Hewlett Packard Enterprise (HPE) und der Computer Sciences Corporation (CSC). Dies war kein Startup; Es war sofort eines der weltweit größten unabhängigen End-to-End-IT-Dienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Ashburn, Virginia. Das ist ein riesiges Erbe, das es zu verwalten gilt, und es erklärt einen Großteil der jüngsten Umstrukturierungsschwerpunkte des Unternehmens.

Ihr Kerngeschäft besteht darin, große Unternehmen bei der Modernisierung ihrer geschäftskritischen IT-Systeme zu unterstützen. Betrachten Sie es als einen zweigleisigen Ansatz: Global Business Services (GBS), das digitale Transformation, Beratung und Anwendungsdienste abdeckt, und Global Infrastructure Services (GIS), das Cloud, Sicherheit und traditionelles IT-Outsourcing abdeckt. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtjahresumsatz von 12,87 Milliarden US-Dollar.

Neueste finanzielle Leistung: Top-Line gegen Bottom-Line tauschen

Ein ehrlicher Blick auf die Zahlen: Der Gesamtumsatz von DXC im Geschäftsjahr 2025 betrug 12,87 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 5.8% aus dem Vorjahr. Dieser Umsatzrückgang ist zwar ein Gegenwind, aber das, was das Unternehmen an Profitabilität gewonnen hat, ist definitiv der Grund dafür. Sie senken die Kosten und verbessern die Ausführung, und die Ergebnisse sind dramatisch.

Das eigentliche Highlight ist das Endergebnis. Der Nettogewinn für das Geschäftsjahr 2025 stieg sprunghaft an 389,0 Millionen US-Dollar, ein erstaunlicher Anstieg von 328% gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr. Der verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) folgte diesem Beispiel und erreichte einen Höchstwert $2.10, oben 356.5% Jahr für Jahr. Hier ist die schnelle Rechnung: weniger Umsatz, aber viel bessere Gewinnmargen. Das Segment Global Business Services (GBS) war der Hauptumsatzträger und trug dazu bei 6,65 Milliarden US-Dollar zum Gesamtjahresumsatz.

Betrachtet man die neuesten Markteinblicke aus dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026, ist die Segmentleistung gemischt, was typisch für ein Unternehmen im Wandel ist:

• Versicherungssegment: Der organische Umsatz wuchs 3.6% Jahr für Jahr.
• Buchungen im Versicherungssegment: Um ein beeindruckendes gesteigert 25%.
• Globale Infrastrukturdienste (GIS): Umsatz, das größte Segment bei 1,59 Milliarden US-Dollar im Viertel, sah a 6.3% organischer Umsatzrückgang.

Das Unternehmen bringt sein Haus in Ordnung. Das ist das Fazit.

Ein führender Anbieter von IT-Services für Unternehmen

DXC Technology ist nicht nur ein weiterer IT-Anbieter; Es ist einer der größten Anbieter von IT-Dienstleistungen weltweit und betreut Tausende globale Kunden aus Unternehmen und dem öffentlichen Sektor in mehr als 70 Ländern. Diese Größe und Reichweite festigen seine Position als bedeutender globaler IT-Dienstleister. Sie nehmen eine entscheidende, oft fest verwurzelte Position bei der Verwaltung der komplexen, veralteten Systeme ein, die wichtigen Branchen wie dem Bankwesen, dem Gesundheitswesen und der Fertigung zugrunde liegen.

Ihre schiere Größe, gepaart mit dem jüngsten aggressiven Fokus auf operative Exzellenz und Rentabilität, macht sie zu einem bedeutenden Akteur auf dem laufenden Markt für digitale Transformation (DX). Sie haben die Größe, die Kundenliste und jetzt die verbesserte Finanzdisziplin. Um die vollständigen Auswirkungen ihrer jüngsten Veränderungen in der Finanzlage zu verstehen und zu verstehen, was dies für ihre langfristige Strategie bedeutet, müssen Sie tiefer graben. Erfahren Sie hier mehr über die Stabilität und Risiken ihrer Bilanz: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der DXC Technology Company (DXC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild der DXC Technology Company (DXC).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der DXC Technology Company – dem Leitbild. Dies ist der Leitfaden für ihre langfristige Kapitalallokation und ihren operativen Fokus, insbesondere wenn sie sich durch die unruhigen Gewässer der digitalen Transformation bewegen. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Mission von DXC ein Multi-Stakeholder-Versprechen ist, das die Leistungsfähigkeit der Technologie ausdrücklich mit dem Aufbau einer besseren Zukunft für alle Beteiligten verknüpft, vom Kunden bis zur Community.

Diese Aussage ist ihr Kompass, besonders wichtig angesichts ihres Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2025 von ca 12,9 Milliarden US-Dollar, was einem organischen Rückgang von 4,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Eine klare Mission hilft einem Unternehmen mit dieser Größe und Transformation, den Fokus zu behalten. Es ist auf jeden Fall ein notwendiger Anker in einem sich verändernden Markt.

Das Leitbild der DXC Technology Company lautet: „Seien Sie ein IT-Dienstleistungsunternehmen, das die Leistungsfähigkeit der Technologie nutzt, um eine bessere Zukunft für unsere Kunden, Kollegen, die Umwelt und die Gemeinschaften zu schaffen, indem wir unseren Kunden dabei helfen, geschäftliche Erfolge zu erzielen, und um der bevorzugte Arbeitgeber zu sein.“ Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die ihre strategischen Entscheidungen bestimmen.

Säule 1: Technologie nutzen, um eine bessere Zukunft für alle Beteiligten zu schaffen

Die erste Kernkomponente erweitert den Wirkungsbereich über die reine unmittelbare Kundentransaktion hinaus, was ein wichtiger Trend in modernen Unternehmen ist. Es handelt sich um ein Bekenntnis zur sozialen Verantwortung des Unternehmens (CSR) sowie zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) und zeigt eine langfristige, nachhaltige Sicht auf das Unternehmen. Das bedeutet, dass ihre Technologielösungen nicht nur effizient, sondern auch verantwortungsvoll sein müssen.

Diese Säule treibt beispielsweise ihre ökologischen Nachhaltigkeitsziele voran, die auf einem Dreijahresprogramm basieren und mit den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung im Einklang stehen. Es geht nicht nur darum, eine Dienstleistung zu verkaufen; es geht um den Downstream-Effekt. Sie arbeiten mit über 450 Banken weltweit zusammen und verwalten 250 Millionen Kundeneinlagenkonten und -abwicklung 275 Millionen Kartentransaktionen täglich. Dieser Umfang der Geschäftstätigkeit bedeutet, dass ihre Technologieauswahl einen enormen gesellschaftlichen Einfluss hat.

• Integrieren Sie Verantwortung in jede technische Lösung.
• Richten Sie den Betrieb an globalen Nachhaltigkeitszielen aus.
• Stellen Sie sicher, dass die Größe positive Auswirkungen auf die Gemeinschaft hat.

Hier ist die schnelle Rechnung: ein Unternehmen, das Systeme für acht der zehn größten Automobilhersteller der Welt verwaltet, mit mehr als 50 Millionen Fahrzeuge, die auf DXC angewiesen sind, müssen Sicherheit und Stabilität für die Sicherheit der Gemeinschaft priorisieren.

Säule 2: Kunden dabei helfen, geschäftliche Erfolge zu erzielen

Hier trifft der Gummi auf den Weg für Investoren und Unternehmensstrategen. Die Mission lautet nicht „Technologie liefern“, sondern „Geschäftswirkung erzielen“, was ein entscheidender Unterschied ist. Es verlagert den Fokus von Eingaben (Codezeilen, geleistete Arbeitsstunden) auf Ergebnisse (Umsatzwachstum, Kosteneinsparungen, Marktanteil). Das signalisiert ein starkes Book-to-Bill-Verhältnis.

Im Geschäftsjahr 2025 betrug das Book-to-Bill-Verhältnis von DXC für das Gesamtjahr 1,03x, was bedeutet, dass sie mehr Neugeschäfte verbuchten, als ihnen Einnahmen in Rechnung gestellt wurden – ein Zeichen dafür, dass sich Kunden für zukünftige Projekte engagieren, die diese Wirkung versprechen. Ihr Segment Global Infrastructure Services (GIS), das 49 % des Gesamtumsatzes ausmacht, verzeichnete einen branchenführenden Net Promoter Score (NPS), der eine verbesserte Servicebereitstellung und stärkere Kundenbeziehungen widerspiegelt. Dieser NPS-Score ist ein klares, quantifizierbares Maß für Wirkung und Qualität.

Ein konkretes Beispiel ist ihre Zusammenarbeit mit Carnival Cruise Line, ein hart umkämpfter Erfolg, bei dem DXC die Infrastruktur verwaltet, die seine gesamte Flotte antreibt, und seit mehr als 20 Jahren außergewöhnliche Erlebnisse unterstützt 6 Millionen Gäste jährlich. Dies zeigt eine direkte Verbindung zwischen dem Service von DXC und dem Kerngeschäftsergebnis des Kunden: dem Gästeerlebnis. Mehr darüber, wie der Markt dies sieht, können Sie hier erfahren Erkundung des Investors der DXC Technology Company (DXC). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 3: Der bevorzugte Arbeitgeber sein

Talent ist der ultimative Wettbewerbsvorteil im IT-Dienstleistungsbereich. Daher ist es eine finanzielle Notwendigkeit, der bevorzugte Arbeitgeber zu sein, und nicht nur ein HR-Ziel. Diese Komponente der Mission unterstützt direkt die Qualität ihrer Leistungserbringung. Wenn sie die besten Leute anziehen und halten, steigt die Qualität des Produkts – der Dienstleistung – und die Kundenabwanderung sinkt.

Das Unternehmen investiert nachweislich in seine Mitarbeiter und sein Fachwissen. Ihre Teams halten mehr als 49,000 Zertifizierungen in ihrem gesamten Partner-Ökosystem, eine Zahl, die sie ausbauen wollen, um den sich verändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Darüber hinaus wird ihr Fokus auf Modernisierung von einem Team aus mehr als 100 Mitarbeitern unterstützt 1,800 Mainframe-Experten weltweit, die ausführen 10 Millionen Automatisierung und KI-Transaktionen täglich durchführen und erleichtern 47,000 Cloud-Workload-Migrationen pro Jahr. Das ist eine ernsthafte Investition in spezialisierte, stark nachgefragte Fähigkeiten.

Die Kultur wird neu belebt, wobei der Schwerpunkt auf Verantwortlichkeit und Schnelligkeit liegt. Im Geschäftsjahr 2025 wurden über 20 neue Führungskräfte eingestellt, um eine leistungsorientierte Denkweise zu fördern. Diese kulturelle Entwicklung ist die Grundlage für die bereinigte EBIT-Marge von 7,9 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025, die auf disziplinierter Umsetzung und Kostensenkungsinitiativen beruht.

Vision Statement der DXC Technology Company (DXC).

Sie suchen nach dem wahren Norden eines Unternehmens wie DXC Technology, nicht nur nach Marketing-Flair. Die Vision ist kein einzelner, eingängiger Satz; Es ist das operative Ziel, nachhaltiges, profitables Wachstum zu erzielen, indem wir zum unverzichtbaren Partner für die unternehmenskritische IT-Modernisierung werden. Dies ist die Vision eines Realisten, die auf der Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 basiert und zeigt, dass der strategische Dreh- und Angelpunkt anhält.

Die Zahlen zeigen die Richtung: DXC meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz von 12,87 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 5,8 % im Jahresvergleich, aber hier kommt es auf die Rentabilitätskennzahlen an. Das bereinigte EBIT (Gewinn vor Zinsen und Steuern) stieg auf 1.019 Millionen US-Dollar, was einer Marge von 7,9 % entspricht, was einer Steigerung von 1,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das zeigt Ihnen, dass sie einen Teil der Umsatzrendite zugunsten einer besseren Endeffizienz eintauschen. Das ist ein kluger Schachzug.

Die kurzfristige Chance ist klar: Modernisierung. DXC konzentriert sich darauf, globale Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre komplexen, veralteten Systeme – die Dinge, die den Betrieb am Laufen halten – in moderne, sichere Cloud-Umgebungen zu verlagern. Dies ist ein mehrjähriger Trend, und DXC ist in der Lage, ihn zu nutzen, indem es seine umfassende Branchenexpertise in Bereichen wie Versicherungen nutzt, wo das Unternehmen 21 der 25 größten Versicherer betreut.

Nachhaltiges, profitables Wachstum vorantreiben

Der Kern der Vision ist Finanzdisziplin gepaart mit strategischer Umsetzung. Das Managementteam konzentriert sich auf die Verbesserung des Betriebsmodells, weshalb wir einen Anstieg des verwässerten Non-GAAP-EPS auf 3,43 US-Dollar verzeichneten, was einem Anstieg von 10,6 % gegenüber dem Vorjahr für das Geschäftsjahr 2025 entspricht. Dies dient nicht nur der Kostensenkung; Es geht darum, jeden Dollar Umsatz effektiver zu machen.

Ein wichtiger Indikator für die künftige Umsatzstärke ist das Book-to-Bill-Verhältnis (das Verhältnis von Auftragseingängen zu erfassten Umsatzerlösen), das im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bei starken 1,22x lag. Eine Zahl über dem 1,0-fachen bedeutet, dass sie mehr Neugeschäft verbuchen als liefern und so einen gesunden Auftragsbestand aufbauen. Dies ist definitiv ein grünes Licht für die kurzfristige Umsatzstabilität.

• Fokus auf margenstarke Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen.
• Integrieren Sie KI und generative KI in Kundenlösungen.
• Erweitern Sie strategische Partnerschaften mit führenden Cloud-Anbietern wie ServiceNow und Microsoft.

Hier ist die schnelle Rechnung: Höherwertige Dienste wie Cloud-Engineering und Sicherheit haben bessere Margen. Selbst bei einem Umsatzrückgang belief sich der freie Cashflow für das Geschäftsjahr 2025 also immer noch auf solide 687 Millionen US-Dollar.

Mission: Eine bessere Zukunft für alle Beteiligten schaffen

Das Leitbild ist das „Wie“ hinter der Vision: „Seien Sie ein IT-Dienstleistungsunternehmen, das die Kraft der Technologie nutzt, um eine bessere Zukunft für unsere Kunden, Kollegen, die Umwelt und die Gemeinschaften zu schaffen, indem wir unseren Kunden dabei helfen, geschäftliche Erfolge zu erzielen, und um der bevorzugte Arbeitgeber zu sein.“ Es handelt sich um eine umfassende Verpflichtung, aber der umsetzbarste Teil für einen Investor ist die Konzentration auf Kunden und Kollegen.

Für die Kunden liegt der Fokus auf spürbaren geschäftlichen Auswirkungen. Im Bankensektor verwaltet DXC beispielsweise 250 Millionen Kundeneinlagenkonten und wickelt täglich 275 Millionen Kartentransaktionen für über 450 Banken weltweit ab. Dabei handelt es sich nicht nur um IT-Support; Das ist der Betrieb der kritischen Infrastruktur des globalen Finanzwesens. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Zahlen auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der DXC Technology Company (DXC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Komponente „Arbeitgeber Ihrer Wahl“ ist von entscheidender Bedeutung, da sich die Talentbindung in einem Dienstleistungsunternehmen direkt auf die Servicequalität und letztendlich auf die Kundenbindung auswirkt. Der Vorstoß für eine neue Kultur – eine Kultur der Verantwortung und Intensität – ist das, was CEO Raul Fernandez als einen zentralen Schwerpunkt für das Geschäftsjahr 2025 hervorhob.

Kernwert in Aktion: Das „Liefermandat“.

Die Grundwerte von DXC – Liefern, Zusammenarbeiten, Gemeinschaft, Fürsorge, Das Richtige tun – sind die kulturellen Leitplanken. Aber der Wert von Deliver ist für einen Finanzanalysten der unmittelbarste Blickfang. Es bedeutet, das zu tun, was Sie versprechen, was sich direkt in der Servicequalität und der Kundenzufriedenheit niederschlägt.

Dieses Engagement spiegelte sich im Segment Global Infrastructure Services wider, das im Geschäftsjahr 2025 einen branchenführenden Net Promoter Score (NPS) erreichte. Diese Kennzahl, die die Kundenbindung misst, ist ein Frühindikator für Vertragsverlängerungen und zukünftige Umsätze. Wenn sich die Servicebereitstellung verbessert, ist es wahrscheinlicher, dass Kunden ihre Engagements ausweiten. Und das ist genau das, was DXC benötigt, um das 1,22-fache des Book-to-Bill-Werts in nachhaltiges Umsatzwachstum umzuwandeln.

Das Unternehmen untermauert dies mit Technologie, insbesondere seinem Intelligent Operations-Ansatz, der menschliches Fachwissen mit KI-gestützter Automatisierung verbindet. Das ist nicht theoretisch; Es handelt sich um eine reale Anwendung, um im großen Maßstab bessere Ergebnisse zu erzielen. Beispielsweise automatisiert die von ServiceNow unterstützte BPM-Lösung DXC Assure über tausend manuelle Aufgaben in der Versicherungsbranche und bietet das Potenzial, die Betriebskosten um bis zu 40 % zu senken. Das ist ein konkretes Beispiel dafür, wie sich ein zentraler Wert in einem signifikanten Kunden-ROI niederschlägt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko bei einem kulturellen Wandel. Dennoch deutet die finanzielle Dynamik im Geschäftsjahr 2025 darauf hin, dass das Fundament stärker wird.

Nächster Schritt: Finanzen: Beobachten Sie das organische Umsatzwachstum im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026, um zu bestätigen, dass sich das Book-to-Bill-Verhältnis in eine Umsatzstabilität umwandelt.

Grundwerte der DXC Technology Company (DXC).

Sie suchen nach einem klaren Signal, wohin die Reise der DXC Technology Company geht, und ehrlich gesagt, der beste Ausgangspunkt sind ihre Grundwerte, die der Motor hinter ihrer finanziellen Wende sind. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Es sind die Maßnahmen, die das Unternehmen dazu bewogen haben, für das gesamte Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) einen verwässerten Non-GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) von 3,43 US-Dollar zu melden, was einer Steigerung von 10,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und eine deutlich stärkere Grundlage als im Vorjahr darstellt. Die Werte hängen direkt davon ab, wie sie ihre Strategie umsetzen.

Weitere Informationen zum strukturellen Fundament des Unternehmens finden Sie hier DXC Technology Company (DXC): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Liefern: Wir tun, was wir versprechen.

Bei diesem Wert geht es um Verantwortlichkeit und Ausführung, was im IT-Dienstleistungsbereich von entscheidender Bedeutung ist. Wenn Sie einen Integrator beauftragen, müssen Sie ihn pünktlich und im Rahmen des Budgets liefern. Für DXC Technology Company bedeutete dies ein Book-to-Bill-Verhältnis von 1,03x für das gesamte Geschäftsjahr 2025, was bedeutet, dass sie etwas mehr Neugeschäft verbuchen als erfüllen, ein gutes Zeichen für zukünftige Umsatzstabilität. Sie konzentrierten sich auch stark auf betriebliche Exzellenz, erreichten rekordverdächtige Ausfälle und meldeten hohe Net Promoter Scores (NPS) für die Kundenzufriedenheit, was darauf hindeutet, dass die Bereitstellung ihrer Kerndienstleistungen besser wird. Eine solche betriebliche Verbesserung kann man nicht vortäuschen.

Zusammenarbeiten: Wir arbeiten als Team – global und lokal.

In einem komplexen, globalen Unternehmen wie diesem bedeutet Zusammenarbeit mehr als nur interne Teamarbeit; es bedeutet den Aufbau eines leistungsstarken Ökosystems von Partnern. Die DXC Technology Company hat im Geschäftsjahr 2025 energisch daran gearbeitet, wichtige Beziehungen zu stärken, insbesondere mit Unternehmen wie ServiceNow, SAP, Microsoft und Amazon Web Services. Das ist nicht nur ein Händedruck; es geht um gemeinsame Lösungen. Zu ihrem strategischen Plan gehört beispielsweise die Verdoppelung der Größe ihrer SAP-Praxis. Dies ist eine klare, messbare Maßnahme zur Verbesserung ihres Serviceangebots und zur besseren Nutzung ihrer vorhandenen Talentbasis, wozu auch gehört, dass sie weltweit der fünftgrößte Arbeitgeber zertifizierter SAP-Ingenieure sind. Das ist eine clevere Möglichkeit, das Wachstum von innen heraus voranzutreiben.

Fürsorge: Wir kümmern uns umeinander und fördern eine Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit.

Der „Care“-Wert ist eine interne Verpflichtung, die sich direkt auf die Servicequalität und -bindung auswirkt. Eine gesunde Kultur führt zu einer besseren finanziellen Leistung – so einfach ist das. Der kulturelle Neustart des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 konzentrierte sich darauf, „transparenter und verantwortungsvoller“ zu sein und dem Unternehmen eine leistungsorientierte Denkweise zu verleihen. Sie unterstützten dies durch die Umstellung auf ein Virtual-First-Betriebsmodell, das ihrer weltweiten Belegschaft zu einer besseren Work-Life-Balance verhilft. Dieser Schritt trägt auch zu ihren Umweltzielen bei, da sie den gesamten direkten Energieverbrauch des Unternehmens und den Büro-Fußabdruck reduziert und interne Sorgfalt mit externer Verantwortung in Einklang bringt.

Gemeinschaft: Wir glauben an Verantwortung und den Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens, das unsere Gemeinschaften unterstützt.

Dieser Wert erweitert das Engagement der DXC Technology Company über ihr unmittelbares Geschäft hinaus auf ihre globale Präsenz. Das Unternehmen ist Unterzeichner des Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC) und hat sich ehrgeizige Emissionsreduktionsziele gesetzt, die von der Science Based Targets Initiative (SBTi) validiert wurden. Was die soziale Wirkung betrifft, ist ihr Corporate Social Responsibility (CSR)-Programm in Indien ein konkretes Beispiel. Durch Digital Resource Centers haben sie über 700.000 Menschen aus marginalisierten Gemeinschaften in 20 Distrikten digitalen Zugang ermöglicht und über 9.000 Frauen in fortgeschrittenen Technologiekompetenzen geschult. Das ist eine bedeutende Investition in zukünftige Talente und gesellschaftliche Gerechtigkeit.

Tun Sie das Richtige: Wir handeln mit Integrität.

Integrität ist das Fundament eines langfristig erfolgreichen Geschäfts, insbesondere bei der Verwaltung geschäftskritischer Systeme für Kunden. Dieser Wert wird durch die Konzentration auf ethische Praktiken und die Bereitstellung messbarer Werte unter Beweis gestellt. Ein Paradebeispiel hierfür ist die Einführung der BPM-Lösung DXC Assure, die KI nutzt, um über tausend manuelle Aufgaben in der Versicherungsbranche zu automatisieren. Es wird prognostiziert, dass diese innovative Lösung die Betriebskosten für Versicherer um bis zu 40 % senken wird – ein klares, wirkungsvolles Ergebnis, das durch greifbare finanzielle Vorteile Vertrauen schafft. Das Engagement des Unternehmens für Integrität untermauert sein Ziel, ein nachhaltiges, profitables Umsatzwachstum zu erzielen, das dazu beitrug, seinen Nettogewinn im Geschäftsjahr 2025 auf 389,0 Millionen US-Dollar zu steigern.

• Überprüfen Sie Ihre internen Prüfberichte bis nächsten Dienstag auf Warnsignale zum Lieferantenrisiko.