Leitbild, Vision, & Grundwerte von Eni S.p.A. (E)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Eni S.p.A. sind die grundlegende Blaupause für ihren massiven Schwenk, eine Strategie, die kürzlich dazu geführt hat, den für 2025 erwarteten Cashflow aus dem operativen Geschäft (CFFO) auf zu erhöhen 12 Milliarden Euro und Targeting 5,5 GW der installierten erneuerbaren Kapazität bis zum Jahresende. Sie sehen die Hauptproduktionszahl von 1,71 Millionen – 1,72 Millionen boe/d, aber verstehen Sie wirklich, wie die Grundwerte „Integrität“ und „Nachhaltigkeit“ tatsächlich die Kapitalallokation hinter dieser Zahl bestimmen? Wir müssen über die Finanzergebnisse hinausblicken und die strategische Absicht erkennen: Ist ihr Vorstoß für eine „gerechte Energiewende“ ein echter langfristiger Wertschöpfer oder nur eine raffinierte PR-Maßnahme zur Bewältigung kurzfristiger Risiken?

Eni S.p.A. (E) Overview

Sie müssen das Fundament eines Unternehmens wie Eni S.p.A. verstehen, bevor Sie seine Zukunft analysieren können, und das Fazit lautet schnell: Eni ist ein globaler Energieriese, der seine traditionelle Stärke im Öl- und Gassektor erfolgreich mit einer aggressiven, wertorientierten Ausrichtung auf die Energiewende in Einklang bringt.

Dieser italienische multinationale Konzern wurde 1953 als Ente Nazionale Idrocarburi (Nationale Behörde für Kohlenwasserstoffe) gegründet und kann auf eine lange Geschichte der Sicherung der Energieversorgung zurückblicken, zunächst für Italien und dann für die Welt. Es handelt sich um ein integriertes Energieunternehmen, das heißt, es verwaltet die gesamte Wertschöpfungskette von der Suche nach der Ressource bis zur Lieferung des Endprodukts an Ihr Auto oder Zuhause. Das Unternehmen ist in mehr als 70 Ländern tätig und somit definitiv ein Global Player.

Das Produktportfolio des Unternehmens ist breit gefächert und umfasst traditionelle und neue Energiequellen. Sein Kerngeschäft ist die Exploration und Produktion (E&P) von Erdöl und Erdgas, es verfügt aber auch über wesentliche Segmente in den Bereichen Raffinierung, Marketing und Petrochemie (Versalis). Zu den entscheidenden Wachstumsmotoren zählen vor allem das Global Gas & LNG Portfolio (GGP) und die Sparte für erneuerbare Energien und Einzelhandel Plenitude, die die Energiewende vorantreibt. Hier können Sie tiefer in seine Struktur und Mission eintauchen: Eni S.p.A. (E): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Um die Größenordnung zu verdeutlichen: Das Unternehmen generiert mit seinem integrierten Modell immer noch enorme Umsätze. Der jüngste Quartalsumsatz für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 20,54 Milliarden Euro und zeigt das schiere Volumen seiner Geschäftstätigkeit selbst in einem volatilen Markt.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Ehrlich gesagt, die im Oktober veröffentlichten Ergebnisse von Eni für das dritte Quartal 2025 zeigen eine beeindruckende Widerstandsfähigkeit. Obwohl niedrigere Rohölpreise und ein stärkerer Euro für Gegenwind sorgten, zahlte sich der strategische Fokus des Unternehmens auf Produktionswachstum und Kosteneffizienz aus. Sie erzielten für das Quartal einen bereinigten Nettogewinn von 1,2 Milliarden Euro und ein bereinigtes Pro-forma-EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) von 3 Milliarden Euro.

Die wahre Geschichte ist das Upstream-Geschäft. Exploration & Production trug zum Ergebnis bei und meldete für das dritte Quartal 2025 ein bereinigtes Pro-forma-EBIT von 2,64 Milliarden Euro, unterstützt durch ein starkes Produktionswachstum. Sie erreichen eine tägliche Kohlenwasserstoffproduktion von 1,76 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (boe/d), was einer Steigerung von 6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine enorme Zahl, die es ihnen ermöglichte, ihre Produktionsprognose für das Gesamtjahr auf 1,71 bis 1,72 Millionen boe/d anzuheben.

Auch die Cash-Generierung des Unternehmens ist unglaublich stark. Sie erhöhten ihre Prognose für den Cashflow aus dem operativen Geschäft (CFFO) für das Gesamtjahr 2025 auf 12 Milliarden Euro, verglichen mit einer vorherigen Prognose von 11,5 Milliarden Euro. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser robuste Cashflow ermöglichte es ihnen, ihr Aktienrückkaufprogramm im Jahresverlauf um 20 % auf 1,8 Milliarden Euro zu erhöhen, ein klares Signal des Vertrauens in ihre finanzielle Gesundheit.

• Bereinigter Nettogewinn im dritten Quartal 2025: 1,2 Milliarden Euro
• CFFO-Ausblick für das Gesamtjahr: 12 Milliarden Euro
• Aktienrückkauf für das Gesamtjahr: 1,8 Milliarden Euro

Enis strategische Führung in einer sich wandelnden Branche

Eni ist nicht nur ein traditioneller Öl- und Gasriese; Es ist ein „Supermajor“, der seine Struktur aktiv umgestaltet, um die Energiewende anzuführen. Mithilfe eines einzigartigen „Satelliten“-Modells erschließen und nutzen sie ihre wachstumsstarken, kohlenstoffarmen Geschäfte.

Dieses Modell beinhaltet die Ausgliederung spezialisierter Unternehmen wie Plenitude (erneuerbare Energien und Einzelhandel) und Enilive (nachhaltige Mobilität und Bioraffination), um das Wachstum zu beschleunigen und Werte freizusetzen. Plenitude ist beispielsweise auf dem besten Weg, bis Ende 2025 eine installierte erneuerbare Kapazität von 5,5 GW zu erreichen, was einen wichtigen Meilenstein bei der Umstellung auf grüne Energie darstellt. Auch das Global Gas & LNG Portfolio ist führend: Das bereinigte EBIT für das Gesamtjahr wird voraussichtlich über 1 Milliarde Euro betragen und sichert so die kritische Gasversorgung der europäischen Märkte.

Diese Dual-Engineering-Strategie – Maximierung des Werts aus dem Kern bei gleichzeitiger Beschleunigung der Übergangsgeschäfte – macht Eni zu einem erstklassigen Akteur. Sie reden nicht nur von CO2-Neutralität bis 2050; Sie schaffen den finanziellen und operativen Rahmen, um dorthin zu gelangen. Wenn Sie verstehen möchten, wie ein Unternehmen mit dem kurzfristigen Bedarf an Energiesicherheit und dem langfristigen Bedarf an Dekarbonisierung umgeht, müssen Sie sich Eni genau ansehen. Sie geben den Takt für die Branche vor.

Eni S.p.A. (E) Leitbild

Sie sehen Eni S.p.A. (E), einen Energieriesen, der einen der komplexesten Veränderungen in der Finanzgeschichte durchläuft. Das Verstehen seines Leitbilds ist also nicht nur eine Unternehmensaufgabe – es ist die Karte für seine Kapitalallokation und sein Risiko profile. Diese Aussage ist die Grundlage für ihre langfristigen Ziele und sagt uns genau, wofür sie den von ihnen generierten Milliarden-Cashflow ausgeben wollen. Die Kernaufgabe, die jede wichtige Entscheidung leitet, ist: um konkret eine gerechte Energiewende zu unterstützen, unseren Planeten zu schützen und einen effizienten, nachhaltigen Energiezugang für alle zu fördern.

Ehrlich gesagt ist das eine dichte Aussage. Aber wenn man es aufschlüsselt, sieht man ein klares, dreiteiliges Mandat, das die traditionelle Energieversorgung mit einem schnellen Übergang zur Dekarbonisierung in Einklang bringt. Es ist ein realistischer Ansatz, der anerkennt, dass die Welt jetzt sowohl Fässer Öl als auch Sonnenkollektoren braucht. Für 2025 führt diese Strategie direkt zu einer Erhöhung des Cashflows aus dem operativen Geschäft (CFFO) von 12 Milliarden Euro gegenüber zuvor 11,5 Milliarden Euro, was die finanzielle Stärke dieser zweigleisigen Strategie zeigt.

Wenn Sie sich eingehender mit der Attraktivität des Unternehmens für Investoren befassen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung von Eni S.p.A. (E) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Eine gerechte Energiewende konkret unterstützen

Eine „gerechte Energiewende“ ist ein Fachjargon, aber es bedeutet lediglich, den Energiemix zu ändern und gleichzeitig Erschwinglichkeit, Sicherheit und wirtschaftliche Entwicklung für die beteiligten Gemeinden zu gewährleisten. Für Eni ist dieses Engagement in ihrem „Satellitenmodell“ sichtbar, das ihre Übergangsgeschäfte wie Plenitude und Enilive trennt und vergrößert. Hier ist die schnelle Rechnung: Plenitude, ihr Geschäftsbereich für erneuerbare Energien und Einzelhandel, steigert seine erneuerbare Kapazität bis 2025 um mehr als 30 % und strebt eine installierte Kapazität von 5,5 GW an.

Bei dieser Komponente geht es um Taten, nicht nur um Worte. Sie unternehmen konkrete Schritte, um das Risiko ihres Portfolios zu verringern, indem sie Werte in kohlenstoffärmeren Segmenten schaffen. Das ist auf jeden Fall ein kluger Schachzug. Das Unternehmen erhöhte außerdem seine Verpflichtung zum Aktienrückkauf im Jahr 2025 auf 1,8 Milliarden Euro, was einer Steigerung um 20 % entspricht. Dies zeigt die Zuversicht, dass die finanziellen Erträge dieser Übergangsstrategie bereits sichtbar werden.

• Steigerung der erneuerbaren Kapazität auf 5,5 GW im Jahr 2025.
• Anhebung der CFFO-Prognose auf 12 Milliarden Euro für 2025.
• Aktienrückkauf auf 1,8 Milliarden Euro erhöhen.

Kernkomponente 2: Bewahrung unseres Planeten (Dekarbonisierung)

Dieser Teil der Mission ist das langfristige, existenzielle Ziel: CO2-Neutralität bis 2050 zu erreichen. Für ein integriertes Energieunternehmen ist es ein gewaltiges Unterfangen, aber die Kernaktion besteht darin, den Produktmix auf kohlenstoffärmere Kraftstoffe umzustellen. Ein konkretes Beispiel ist ihr Bioraffinerieunternehmen Enilive, das sich auf hochwertige nachhaltige Produkte wie Sustainable Aviation Fuel (SAF) konzentriert. Der Markt belohnt diesen Schwenk; Enilive erzielte im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes Pro-forma-EBIT von 0,23 Milliarden Euro, was 35 % mehr als im Vorjahresquartal ist, was auf stärkere Biomargen zurückzuführen ist.

Außerdem verschärft sich das Engagement des Unternehmens für Transparenz. Ab 2025 ist Eni verpflichtet, eine formelle Nachhaltigkeitserklärung gemäß den neuen EU-Vorschriften zu erstellen, die die frühere Offenlegung nichtfinanzieller Informationen ersetzt. Diese regulatorische Änderung erzwingt ein höheres Maß an Präzision und Rechenschaftspflicht bei der Leistung ihrer Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), sodass Sie bessere Daten erhalten, um ihre Fortschritte bei der Erreichung dieses Ziels für 2050 zu verfolgen.

Kernkomponente 3: Förderung eines effizienten und nachhaltigen Energiezugangs

Während der Wandel im Gange ist, benötigt die Welt auch heute noch zuverlässige und effiziente Energie. Diese Komponente der Mission befasst sich mit dem „Zugang“-Teil der Gleichung, was bedeutet, ein starkes, qualitativ hochwertiges und wettbewerbsfähiges traditionelles Energiegeschäft aufrechtzuerhalten, um das globale Wachstum voranzutreiben. Für 2025 ist die operative Exzellenz von Eni klar erkennbar: Sie haben ihre erwartete Prognose für die Öl- und Gasproduktion auf einen Bereich von 1,71 Millionen bis 1,72 Millionen boe/d (Barrel Öläquivalent pro Tag) angehoben.

Diese hohe Produktionsprognose, die ein Q4-Niveau von rund 1,8 Millionen boe/d impliziert, untermauert ihre Fähigkeit, Energiezugang zu ermöglichen und den Übergang zu finanzieren. Ein wichtiges Projekt, das dies unterstützt, ist die endgültige Investitionsentscheidung (FID) für das FLNG-Projekt Coral North vor Mosambik, das neue Flüssigerdgaslieferungen (LNG) auf den Markt bringen wird. LNG ist ein entscheidender Übergangsbrennstoff, und diese Projekte zeigen ihr Engagement für eine qualitativ hochwertige und zuverlässige Versorgung, die für die Energiesicherheit weltweit unerlässlich ist.

Eni S.p.A. (E) Vision Statement

Sie schauen sich Eni S.p.A. an und versuchen, deren langfristige Strategie auf Ihre Investitionsthese abzubilden, und ehrlich gesagt läuft es auf einen einzigen, klaren Weg hinaus: die Entwicklung zu einem globalen Energietechnologieunternehmen, das grundsätzlich dekarbonisiert ist. Ihre Vision ist kein vager Unternehmensanspruch; Es handelt sich um einen ehrgeizigen Fahrplan zur Erreichung der CO2-Neutralität bis 2050.

Die Vision besteht darin, zunehmend dekarbonisierte und kundenorientierte Energieprodukte zu produzieren und zu vertreiben. Das bedeutet, dass sie über das traditionelle Öl- und Gasmodell hinausgehen und die besten verfügbaren Technologien und ständige Innovation nutzen, um dorthin zu gelangen. Es ist ein gewaltiger industrieller Wandel, aber die Zahlen zeigen, dass sie es mit der Kehrtwende ernst meinen.

Die dekarbonisierte und kundenorientierte Zukunft

Dieser Teil der Vision ist derzeit der wichtigste für Anleger. Das bedeutet, dass sich die Kapitalallokation hin zu kohlenstoffarmen Unternehmen verlagert, die sie oft als ihr „Satellitenmodell“ bezeichnen. Beispielsweise ist Plenitude, ihr Geschäftsbereich für erneuerbare Energien und Einzelhandel, ein wichtiger Wachstumsmotor. Sie gehen davon aus, dass das bereinigte Pro-forma-EBITDA von Plenitude für das Geschäftsjahr 2025 über 1,1 Milliarden Euro liegen wird und dass die installierte erneuerbare Kapazität bis zum Jahresende 2025 5,5 GW erreichen wird.

Hier ist die kurze Rechnung für die vorgelagerte Seite: Sie sind weiterhin der Öl- und Gasförderung verpflichtet und haben für 2025 eine Prognose von 1,71 bis 1,72 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (Mboed), aber sie streben gleichzeitig eine Reduzierung der Netto-Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 um 65 % bis 2025 im Vergleich zum Niveau von 2018 an. Das ist eine massive Reduzierung der direkten Betriebsemissionen bei gleichzeitiger Beibehaltung des Produktionsvolumens, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen Technologien wie sein neues Satellitenunternehmen zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) nutzt, um die Produktion von den Emissionen zu entkoppeln.

• Erneuerbare Energien ausbauen: Plenitude-Kapazität auf 5,5 GW im Jahr 2025.
• Reduzierung der direkten Emissionen: Netto-Treibhausgasemissionen Scope 1+2 um 65 % bis 2025.
• Starten Sie neue Unternehmungen: Start des CCS-Satellitenunternehmens im Jahr 2025.

Mission: Unterstützung einer gerechten Energiewende

Das Leitbild, eine gerechte Energiewende konkret zu unterstützen, den Planeten zu schützen und einen effizienten, nachhaltigen Energiezugang für alle zu fördern, bildet den ethischen und sozialen Rahmen für die Vision. Ein „gerechter Übergang“ ist nicht nur ein Schlagwort; Es ist ein einfühlsamer Vorbehalt, der anerkennt, dass die Welt immer noch zuverlässige Energie benötigt, insbesondere in Entwicklungsländern, während die Umstellung auf kohlenstoffärmere Quellen stattfindet. Weitere Einzelheiten zu ihrer Geschichte und Mission finden Sie in dieser Ressource: Eni S.p.A. (E): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Diese Mission treibt ihr Global Gas & LNG Portfolio (GGP)-Geschäft voran, das für den Ersatz von Kohle durch Erdgas – einem kohlenstoffärmeren Brückenbrennstoff – von strategischer Bedeutung ist. Das bereinigte Proforma-EBIT von GGP wird für 2025 voraussichtlich über 1 Milliarde Euro liegen, was die finanzielle Stärke dieses Übergangsgeschäfts zeigt. Darüber hinaus ist ihr Engagement für die lokale Entwicklung konkret: Im Jahr 2024 sind über 100 Projekte in 21 Ländern aktiv, die sich auf Dinge wie den Zugang zu Energie und Gesundheitsversorgung konzentrieren. Sie legen definitiv großen Wert auf die Unterstützung der Gemeinschaft.

Grundwerte: Integrität, Innovation und Finanzdisziplin

Die Grundwerte – Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung, Innovation und Technologie, operative Exzellenz, Integrität und Transparenz sowie Menschen- und Gemeinschaftsentwicklung – sind die operativen Wegweiser. Für uns als Analysten sind betriebliche Exzellenz und Integrität das, was sich direkt in Shareholder Value und Risikominderung niederschlägt.

Operative Exzellenz ermöglicht es ihnen, ihren erwarteten bereinigten Cashflow aus dem operativen Geschäft (CFFO) vor Anpassungen des Betriebskapitals auf 12 Milliarden Euro für 2025 zu steigern, was einer Steigerung gegenüber früheren Prognosen entspricht. Eine starke Umsetzung, selbst bei Gegenwind bei den Rohstoffpreisen, ist der Motor für diese Art der Cash-Generierung. Dennoch werden ihre Bruttoinvestitionen (Capex) voraussichtlich unter 8,5 Milliarden Euro liegen, was selbst bei hohem Cashflow disziplinierte Investitionen zeigt.

Diese Finanzkraft kommt den Aktionären direkt zugute. Für das Geschäftsjahr 2025 bestätigten sie eine jährliche Dividende von 1,05 €/Aktie, was einer Steigerung von 5 % gegenüber 2024 entspricht, und erhöhten ihre Aktienrückkaufverpflichtung auf mindestens 1,8 Milliarden €. Das ist eine klare Maßnahme, mit der die Finanzdisziplin des Unternehmens auf die Rendite der Aktionäre ausgerichtet wird, was in seinem Finanzrahmen oberste Priorität hat.

Eni S.p.A. (E) Grundwerte

Sie betrachten Eni S.p.A. (E) als langfristige Beteiligung und müssen wissen, ob die angegebenen Werte tatsächlich die Kapitalallokation bestimmen. Meine zwei Jahrzehnte im Finanzwesen, darunter meine Zeit bei einem Unternehmen wie BlackRock, haben mich gelehrt, dass Werte nur so gut sind wie die Zahlen, die sie generieren. Für Eni sind ihre Grundwerte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die strategischen Säulen einer massiven Energiewende, und die Daten für das Geschäftsjahr 2025 beweisen dies.

Die direkte Erkenntnis ist folgende: Eni nutzt seine traditionelle Cash-Engine, um aggressiv eine kohlenstoffarme Zukunft zu finanzieren, mit einem klaren Fokus auf technologische Innovation und Finanzdisziplin. Diese Strategie spiegelt sich in ihren fünf Grundwerten wider, die sich direkt auf ihre Investitionsausgaben und operativen Ziele beziehen.

Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung

Das ist der große Wert, der die Zukunft des Unternehmens bestimmt. Die Mission von Eni besteht darin, eine gerechte Energiewende zu unterstützen und bis 2050 CO2-Neutralität anzustreben, und ihre kurzfristigen Maßnahmen sind konkret. Sie reden nicht nur darüber; Sie bauen darauf neue Geschäfte auf.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihrem grünen Pivot:

• Gründung eines neuen Satellitenunternehmens zur CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) im Jahr 2025.
• Ziel vorbei 15 MTPA (Millionen Tonnen pro Jahr) der Brutto-CCS-Speicherkapazität vor 2030, ein enormes Engagement für Sektoren, die schwer zu reduzieren sind.
• Ziel haben 5,3 GW der installierten Solar- und Windkraftkapazität bis Ende 2025, ein konkreter Schritt in ihrem angestrebten erneuerbaren Zweig Plenitude 15 GW bis 2030.

Fairerweise muss man sagen, dass sie immer noch Öl und Gas produzieren, aber sie verändern aktiv ihren industriellen Fußabdruck, etwa durch schließende Steam-Cracking-Anlagen, und stellen auf neue Bioplattformen um. Dabei handelt es sich um einen pragmatischen, additiven Übergangsansatz, nicht um einen plötzlichen, riskanten Ersatz.

Innovation und Technologie

Ohne ernsthafte technologische Stärke kann man kein Netto-Null-Ziel erreichen, und Eni betrachtet Forschung und Entwicklung als Kernwert und nicht als Kostenstelle. Sie sehen sich heute als globales Energietechnologieunternehmen, und ihr Risikokapitalzweig Eni Next ist der Beweis.

Das Unternehmen nutzt eigenes Corporate Venture Capital, um die Entwicklung von Schlüsseltechnologien für Netto-Null-Emissionen zu beschleunigen. Sie veranstalteten im Juni die Veranstaltung Eni Next Day 2025, bei der über 250 Vertreter aus Industrie und Finanzen zusammenkamen, um über Grenztechnologien zu diskutieren. Darüber hinaus zeigen ihre operativen Projekte ein Engagement für neue Technologien, wie der umfangreiche Vertrag mit TechnipFMC im zweiten Quartal 2025 mit einem Wert zwischen 250 Millionen und 500 Millionen Dollar, für das Tiefseeprojekt Maha in Indonesien, unter Einsatz fortschrittlicher Subsea 2.0-Technologie. Das ist definitiv eine reale Anwendung ihres Innovationswerts.

Operative Exzellenz

Operational Excellence ist das Fundament, das den Übergang finanziert. Es bedeutet, das traditionelle Geschäft so effizient zu führen, dass es den Cashflow generiert, der für neue, kohlenstoffärmere Unternehmungen erforderlich ist. Die Finanzprognose 2025 von Eni spiegelt diesen Wert deutlich wider.

Ihr Fokus auf Kosteneffizienz und Volumenwachstum sorgte für eine starke Leistung und führte zu einer Verbesserung der Finanzaussichten. Der erwartete Cashflow aus dem operativen Geschäft (CFFO) der Gruppe vor Anpassungen des Betriebskapitals wurde auf erhöht 12 Milliarden Euro von zuvor 11,5 Milliarden Euro, eine deutliche grundlegende Verbesserung gegenüber dem ursprünglichen Plan. Es wird erwartet, dass es eine Upstream-Produktion geben wird 1,7 Mboed (Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag) im Jahr 2025, was zeigt, dass ihr traditionelles Geschäft diszipliniert und produktiv bleibt. Mehr darüber, wie dieses integrierte Modell funktioniert, können Sie hier lesen: Eni S.p.A. (E): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Integrität und Transparenz

Für einen globalen Energieriesen bedeuten Integrität und Transparenz strenge Governance, klare Berichterstattung und die Verpflichtung zum Shareholder Value. Sie fördern aktiv eine Antikorruptionskultur, die über die gesetzlichen Standards hinausgeht, was für die Tätigkeit in 69 Ländern weltweit von entscheidender Bedeutung ist.

Aus finanzieller Sicht wird ihr Engagement für Transparenz und Aktionäre im Kapitalmanagementplan 2025 deutlich. Sie erhöhten die jährliche Dividende auf 1,05 € pro Aktie, ein 5% Steigerung gegenüber 2024. Darüber hinaus wurde das Aktienrückkaufprogramm auf erhöht 1,8 Milliarden EuroDies beweist eine solide Finanzlage und ein klares Bekenntnis zur Werterzielung, selbst bei schwankenden Rohstoffpreisen. Darüber hinaus erfüllt das Unternehmen ab 2025 die neuen, strengeren Anforderungen der EU-Nachhaltigkeitserklärung und ersetzt damit die bisherige Offenlegung nichtfinanzieller Informationen.

Menschen- und Gemeinschaftsentwicklung

Eni ist sich bewusst, dass ein globaler Betrieb langfristige Partnerschaften mit den Gemeinden, in denen das Unternehmen tätig ist, und nicht nur Transaktionsbeziehungen erfordert. Dieser Wert ist direkt mit dem Konzept einer „gerechten Energiewende“ verbunden, die sicherstellt, dass die Gastgeberländer bei der Umstellung auf neue Energiequellen nicht im Stich gelassen werden.

Das Unternehmen setzt sich für die Förderung einer integrativen Entwicklung ein, was durch die Einhaltung von mehr als 30 Jahren unter Beweis gestellt wird 100 lokale Entwicklungsprojekte im Jahr 2024 in 21 Ländern aktiv (ein starker Indikator für die Bemühungen im Jahr 2025). Diese Projekte konzentrieren sich auf wesentliche Bereiche wie Zugang zu Energie, Wasser, Gesundheitsversorgung und Bildung und richten ihr unternehmerisches Handeln an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung aus. Sie integrieren eine Geschlechterperspektive in diese Projekte und stellen sicher, dass Frauen sowohl Nutznießer als auch Leiterinnen der Initiativen sind. Dies ist eine intelligente Möglichkeit, echten, dauerhaften Wohlstand zu fördern.

Nächster Schritt: Finanzen: Vergleichen Sie die CFFO-Prognose von Eni für 2025 mit denen ihrer Mitbewerber, um die Wirksamkeit ihres Operational Excellence-Werts bis zum Ende des Quartals zu bewerten.