Leitbild, Vision, & Grundwerte von Harley-Davidson, Inc. (HOG)

Die Mission von Harley-Davidson, Inc. – mehr als der Bau von Maschinen, wir stehen für das zeitlose Streben nach Abenteuer – ist ikonisch, aber führt diese Emotion definitiv zu langfristigem Shareholder Value, wenn der Gummi auf die Straße kommt? Sie haben gerade den verwässerten EPS-Einbruch im dritten Quartal 2025 gesehen $3.10, eine große Zahl, die jedoch durch eine Finanzdienstleistungstransaktion, die im Laufe des Jahres abgeschlossen wurde, stark angekurbelt wurde 1,2 Milliarden US-Dollar in frei verfügbarem Bargeld, nicht in den Kernverkäufen von Motorrädern, die rückläufig waren 6% weltweit. Kann eine auf Innovation, Weiterentwicklung und Emotionen basierende Vision wirklich einen prognostizierten Gesamtjahresbetriebsverlust von bis zu überwinden? 77 Millionen Dollar für ihr LiveWire-Elektrosegment und anhaltenden Gegenwind bei den Tarifen? Lassen Sie uns aufschlüsseln, ob ihre Kernwerte stark genug sind, um das Unternehmen durch diesen herausfordernden Markt zu steuern, und was das für Ihre Anlagethese bedeutet.

Harley-Davidson, Inc. (HOG) Overview

Harley-Davidson, Inc. (HOG) ist mehr als nur ein Motorradunternehmen; Es ist eine jahrhundertealte amerikanische Ikone und seine Finanzgeschichte im Jahr 2025 ist eine klassische Geschichte strategischer Manöver in einem schwierigen Markt. Sie müssen wissen, dass die Einzelhandelsnachfrage zwar schwach ist, sich die Finanzplanung und der Fokus des Unternehmens auf betriebliche Effizienz jedoch derzeit stark auszahlen.

Das Unternehmen wurde 1903 in Milwaukee, Wisconsin, von William S. Harley, Arthur Davidson, Walter Davidson und William A. Davidson gegründet. Es ist einer der wenigen amerikanischen Motorradhersteller, der die Weltwirtschaftskrise überlebt hat, was alles über sein Durchhaltevermögen verrät. Heute besteht das Kerngeschäft in der Entwicklung, Herstellung und dem Verkauf schwerer Motorräder – der klassischen Grand American Touring- und Cruiser-Modelle – sowie eines kompletten Sortiments an Teilen, Zubehör und Fahrausrüstung. Sie betreiben außerdem Harley-Davidson Financial Services (HDFS) und die Elektromotorradmarke LiveWire.

Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von 1,08 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl spiegelt zwar einen komplexen Markt wider, verdeutlicht jedoch das Ausmaß dieser Operation. Der von Analysten prognostizierte Gesamtumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 liegt bei rund 3,73 Milliarden US-Dollar, was die anhaltende, immense Größe ihrer Marktpräsenz zeigt, auch wenn sie mit den sich ändernden Verbraucherpräferenzen zurechtkommen. Ehrlich gesagt ist ihre Markentreue ein finanzieller Vermögenswert, den man nicht einfach modellieren kann.

• Gegründet: 1903 in Milwaukee, Wisconsin.
• Kernprodukte: Schwere Motorräder, Teile, Zubehör, LiveWire-Elektromotorräder.
• Konsolidierter Umsatz im dritten Quartal 2025: 1,08 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Strategische Erfolge trotz Gegenwind im Einzelhandel

Die neuesten Ergebnisse, die im November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen eine deutliche Divergenz zwischen den Herausforderungen des Einzelhandels und dem strategischen finanziellen Erfolg. Der konsolidierte Umsatz stieg im dritten Quartal im Jahresvergleich um starke 17 %, was vor allem dem Segment Harley-Davidson Motor Company (HDMC) zu verdanken ist, dessen Umsatz um 23 % stieg. Dieser massive Anstieg der HDMC-Umsätze ist eine direkte Folge eines 33-prozentigen Anstiegs der weltweiten Motorradlieferungen, ein bewusster Schritt zur Neuausrichtung der Händlerbestände.

Die eigentliche Geschichte liegt jedoch im Endergebnis und ist größtenteils auf eine große Finanztransaktion zurückzuführen. Der verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 erreichte beeindruckende 3,10 US-Dollar. Dieser Anstieg wurde stark durch die strategische Partnerschaft von Harley-Davidson Financial Services (HDFS) mit KKR und PIMCO beeinflusst, die HDFS in ein kapitalarmes Unternehmen verwandelt. Durch diesen Deal wurden über 1,2 Milliarden US-Dollar an frei verfügbaren Barmitteln freigesetzt und HDFS dabei geholfen, im Quartal einen Betriebsgewinn von 439 Millionen US-Dollar zu erzielen.

Hier ist eine kurze Risikoberechnung: Die weltweiten Motorrad-Einzelhandelsumsätze gingen im Jahresvergleich immer noch um 6 % zurück. Dies ist ein Gegenwind, der auf hohe Zinsen und zurückhaltende Verbraucherausgaben für teure Konsumgüter zurückzuführen ist. Aber die strategische Fokussierung auf Premiumprodukte funktioniert; Bestimmte Modelle wie die Softail-Familie verzeichneten in Nordamerika ein starkes Wachstum von 9 %. Die Prognose für das Betriebsergebnis von HDFS für das gesamte Geschäftsjahr 2025 liegt bei robusten 525 bis 550 Millionen US-Dollar, was einen riesigen, stabilen Anker für das Unternehmen darstellt.

Ein globaler Marktführer, der einen neuen Weg beschreitet

Harley-Davidson, Inc. ist definitiv ein Weltmarktführer und hält eine dominierende Marktposition im Schwergewichts-Motorradsegment, insbesondere in Nordamerika. Die Vision ist klar: „Unsere Legende aufbauen und unsere Branche durch Innovation, Weiterentwicklung und Emotionen anführen.“ Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist ein strategischer Auftrag, der ihren Produktmix leitet, von den legendären V-Twin-Cruisern bis hin zu den neueren Adventure Touring- und LiveWire-Elektrofahrrädern mit Revolution Max-Antrieb.

Die Stärke des Unternehmens liegt nicht nur in der Fertigung; Es ist in der Gemeinschaft, die es aufgebaut hat – der Harley Owners Group (H.O.G.), einem riesigen, von der Fabrik gesponserten Motorradclub. Diese Markentreue ist es, die das Geschäft aufrechterhält, selbst wenn breitere Einzelhandelsumsätze in Frage gestellt werden. Sie haben einen großen Führungswechsel erfolgreich gemeistert: Artie Starrs übernahm im Oktober 2025 das Amt des Präsidenten und CEO und signalisierte damit ein Bekenntnis zu operativer Disziplin und Markenbindung.

Ihre Fähigkeit, eine umfassende Finanztransformation durchzuführen und gleichzeitig ein herausforderndes Einzelhandelsumfeld zu bewältigen, ist ein Beweis für ihre strategische Tiefe. Sie sind ein Beispiel für die Balance zwischen Erbe und notwendiger Innovation. Um die Anlegerstimmung und die Treiber hinter diesem komplexen Finanzbild wirklich zu verstehen, sollten Sie Ihre Analyse fortsetzen. Weitere Informationen finden Sie unter Erkundung des Investors von Harley-Davidson, Inc. (HOG). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Harley-Davidson, Inc. (HOG).

Das Leitbild von Harley-Davidson ist nicht nur ein Marketingslogan; Es ist der strategische Plan, der die Kapitalallokation und Produktentwicklung des Unternehmens leitet, insbesondere in einem herausfordernden Markt. Die Kernbotschaft lautet: Wir bauen nicht nur Maschinen, wir stehen für das zeitlose Streben nach Abenteuer. Freiheit für die Seele. Dieser Fokus auf Erfahrung über Hardware ist für eine Marke von entscheidender Bedeutung, die sich in einem volatilen makroökonomischen Umfeld zurechtfindet, in dem die diskretionären Ausgaben knapp sind, wie der Rückgang der weltweiten Motorrad-Einzelhandelsumsätze im dritten Quartal 2025 um 6 % zeigt.

Für einen Investor verdeutlicht das Verständnis dieser Mission, warum die Harley-Davidson Motor Company (HDMC) weiterhin stark in markenbezogene Erlebnisse und Premiumsegmente investiert, auch wenn das Gesamtvolumen zurückgeht. Es geht darum, den Wert der Kundenbeziehung zu maximieren, und nicht nur um die Jagd nach Stückzahlen. Diese strategische Klarheit ermöglichte es dem Unternehmen, ein verwässertes EPS von zu erzielen $3.10 im dritten Quartal 2025.

Mehr als Maschinen: Der Lifestyle-Multiplikator

Die erste Komponente, „More Than Machines“, betont, dass das Unternehmen einen Lebensstil, eine Gemeinschaft und eine Identität verkauft, die weit über das physische Produkt hinausgeht. Hier schaffen die margenstarken Segmente Parts & Accessories (P&A) und General Merchandise (GM) – die Lifestyle-Marke – erheblichen Wert. Diese Markenstärke unterstützt die finanztechnischen Maßnahmen des Unternehmens, wie beispielsweise den transformativen Deal mit KKR und PIMCO unter Beteiligung von Harley-Davidson Financial Services (HDFS).

Die im dritten Quartal 2025 abgeschlossene HDFS-Transaktion wurde abgeschlossen 1,2 Milliarden US-Dollar in frei verfügbarem Bargeld für Harley-Davidson, Inc. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Monetarisierung eines Teils des Finanzierungszweigs ermöglicht es dem Unternehmen, das Risiko seiner Bilanz zu verringern und strategisches Wachstum zu finanzieren, was beweist, dass der finanzielle Wert der Marke an die Loyalität seiner Community gebunden ist. Das ist eine aussagekräftige Aussage über den Markenwert.

Zeitloses Streben nach Abenteuer: Erweiterung der Fahrerbasis

Diese Missionskomponente unterstreicht die Hingabe an den Abenteuergeist, der über das traditionelle Cruiser-Segment hinausgeht und das Unternehmen zu Innovationen und der Gewinnung neuer Fahrer antreibt. Dieses Engagement zeigt sich in der Erweiterung der Produktpalette um neue Kategorien. Die Einführung des Pan America Adventure Touring-Modells ist ein konkretes Beispiel für dieses Streben.

Die Pan America ST beispielsweise trug im dritten Quartal 2025 zu einem Anstieg der Adventure-Bike-Verkäufe von Harley-Davidson um 4 % bei, was zeigt, dass die Strategie bei der Diversifizierung des Kundenstamms allmählich an Fahrt gewinnt. Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung, um die Marke gegenüber einer alternden Kernbevölkerung zukunftssicher zu machen. Auch das Segment der Elektromotorräder, LiveWire, weist weiterhin Verluste auf, die voraussichtlich dazwischen liegen werden 72 Millionen US-Dollar und 77 Millionen US-Dollar für das gesamte Jahr 2025 – ist Teil dieses langfristigen Bestrebens, die Motokultur in die Zukunft zu führen. Das solltest du auch sein Erkundung des Investors von Harley-Davidson, Inc. (HOG). Profile: Wer kauft und warum? um zu sehen, wie sich dieser neue Produktmix auf institutionelles Eigentum auswirkt.

Freiheit für die Seele: Qualität und Leistung als Grundlage

Das letzte Element, „Freiheit für die Seele“, verbindet die Marke mit der emotionalen Erfüllung, die Kunden suchen, aber dieses Gefühl ist definitiv nur möglich, wenn das Produkt selbst hochwertig und zuverlässig ist. Diese emotionale Bindung basiert auf technischer Exzellenz, weshalb die Produktqualität nach wie vor an erster Stelle steht.

Der jüngste Erfolg der überarbeiteten Kernmodelle bestätigt dieses Engagement. Die Softail-Reihe 2025 mit Aktualisierungen zur Verbesserung von Leistung und Fahrqualität verzeichnete auf dem US-Markt ein Wachstum von 9 %. Diese Leistung trug dazu bei, den Marktanteil von Harley-Davidson in der Kategorie der großen Cruiser von 61 % auf einen beachtlichen Wert zu steigern 68%. Die CVO Street Glide, ein Spitzenmodell ihrer Touring-Reihe, veranschaulicht dies mit ihrem Milwaukee-Eight 117-Motor, der eine beeindruckende Leistung erzeugt 106 PS und 127 Pfund-Fuß Drehmoment. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Herausforderung, diese Qualitätswahrnehmung aufrechtzuerhalten und gleichzeitig globale Lieferkettenprobleme zu bekämpfen, die die Herstellungskosten erhöhen und Druck auf die Margen ausüben können.

Die Kernwerte des Unternehmens – die Wahrheit sagen, fair sein, Versprechen halten, den Einzelnen respektieren und intellektuelle Neugier fördern – sind die operativen Leitplanken für die Bereitstellung dieses seelenbefriedigenden Produkts.

• Sagen Sie die Wahrheit: Unverzichtbar für transparente Händler- und Kundenbeziehungen.
• Seien Sie fair: Leitet Preis- und Handelspraktiken weltweit.
• Halten Sie Ihre Versprechen: Bezieht sich direkt auf Produktqualität und Garantieunterstützung.

Vision Statement von Harley-Davidson, Inc. (HOG).

Sie schauen sich gerade Harley-Davidson, Inc. (HOG) an und sehen ein Unternehmen in einer schwierigen Lage: Es muss mit hohen Zinsen und zurückhaltenden Verbraucherausgaben klarkommen, unternimmt aber dennoch große, strategische Schritte. Die Vision des Unternehmens – Aufbau unserer Legende und Führung unserer Branche durch Innovation, Weiterentwicklung und Emotionen – ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist die Blaupause dafür, wie sie versuchen, in einem herausfordernden Markt die Wende herbeizuführen. Diese Vision leitet ihre Kapitalallokation und ihre Produktstrategie, insbesondere jetzt, wo sie erhebliche Änderungen an ihrer Finanzdienstleistungssparte vorgenommen haben.

Bauen Sie unsere Legende auf und führen Sie unsere Branche an

Im ersten Teil der Vision geht es um die Aufrechterhaltung einer dominanten Markenposition, die einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (wirtschaftlichen Vorteil) darstellt, über den nur wenige Unternehmen verfügen. Harley-Davidsons Legende ist seine Geschichte und Kultur, aber die Führung in der Branche bedeutet, Konkurrenten wie Polaris's Indian Motorcycle und andere zu übertreffen. Die finanzielle Gesundheit ihres Händlernetzes ist hier von entscheidender Bedeutung. Zum Ende des dritten Quartals 2025 gingen die Lagerbestände der weltweiten Händler im Vergleich zum dritten Quartal 2024 um 13 % zurück, was auf jeden Fall ein sinnvoller Schritt ist, um den Druck auf den Vertriebskanal zu verringern. Wenn Händler erfolgreich sind, floriert Harley-Davidson. Das ist die einfache Rechnung.

Der Fokus des Unternehmens liegt auf nachhaltigem Wachstum und nicht nur auf der Jagd nach Volumen um jeden Preis. Dies spiegelt sich im verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von 3,10 US-Dollar im dritten Quartal 2025 wider und zeigt, dass das Kerngeschäft immer noch erhebliche Gewinne erwirtschaftet, obwohl die Einzelhandelsumsätze im Vergleich zum Vorjahr weltweit um 6 % zurückgegangen sind. Dies ist ein starkes Signal dafür, dass das Management Margen und Effizienz Vorrang vor reinen Stückverkäufen einräumt, ein realistischer Ansatz für ein diskretionäres Produkt in einem schwachen Markt. Sie können in die Einzelheiten eintauchen, wie sie hierher gelangten, indem Sie lesen Harley-Davidson, Inc. (HOG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Innovation, Evolution und Emotion

Hier trifft der Gummi auf den Weg für zukünftiges Wachstum, insbesondere wenn der Kernkundenstamm altert. Die Komponenten „Innovation“ und „Evolution“ lassen sich am besten an dem zweigleisigen Ansatz ihrer Produktlinie erkennen: Stärkung des Kerns und Erforschung der Elektrotechnik. Die Einführung der neuen Tourenmotorräder Street Glide und Road Glide beispielsweise ist eine zentrale Weiterentwicklung, die den Marktanteil von H-D im US-Tourensegment im Jahr 2024 auf 74,5 % steigerte.

An der Innovationsfront ist die Tochtergesellschaft für Elektromotorräder, LiveWire, das deutlichste Beispiel, aber es stellt ein kurzfristiges Risiko dar. Für 2025 aktualisierte das Unternehmen seine Prognose für den Betriebsverlust von LiveWire auf 72 bis 77 Millionen US-Dollar, was eine erhebliche Belastung für die konsolidierten Ergebnisse darstellt. Sie halten an ihrer Investitionslinie fest und begrenzen künftige Ausgaben auf eine Kreditfazilität von 100 Millionen US-Dollar, da die Einführung von Elektrofahrzeugen langsamer voranschreitet als erwartet.

• Innovation: Elektrische Bemühungen wie LiveWire.
• Evolution: Neue Modelle stärken Kernsegmente im Touring-Bereich.
• Emotion: Die Markenverbindung, die den Zubehörverkauf ankurbelt.

Mission: Das zeitlose Streben nach Abenteuer

Das Leitbild von Harley-Davidson lautet: Wir bauen nicht nur Maschinen, sondern stehen auch für das zeitlose Streben nach Abenteuer. Freiheit für die Seele. Das ist reine Marketinggenie, aber auch eine Finanzstrategie, denn sie rechtfertigt den Premiumpreis und die margenstarken Markenprodukte. Der „Abenteuer“-Teil zeigt sich im Vorstoß in Segmente wie das Pan America Adventure Touring-Modell. Die Verbindung zwischen „Emotion“ und „Seele“ ermöglicht es der Harley-Davidson Motor Company (HDMC), auch in schwierigen Zeiten ein Umsatzwachstum zu erzielen.

Beispielsweise stieg der HDMC-Umsatz im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 23 %, was hauptsächlich auf eine strategische Steigerung der Lieferungen an Händler zurückzuführen ist, um die Nachfrage nach neuen Modellen zu decken. Dieses Wachstum, selbst bei schwachen Einzelhandelsumsätzen, zeigt die Fähigkeit der Marke, Produkte zu bewegen. Nordamerika bleibt ihr Hauptmarkt, und während die Einzelhandelsverkäufe von Motorrädern im ersten Quartal 2025 in der Region auf etwa 20.900 Einheiten zurückgingen, war die Stärke der Marke in den High-End-Segmenten wie Touring, Trike und CVO immer noch ein Lichtblick.

Grundwerte als finanzieller Anker

Die Grundwerte eines Unternehmens – die Wahrheit sagen, fair sein, Versprechen halten, den Einzelnen respektieren, intellektuelle Neugier fördern – mögen wie HR-Sprache erscheinen, in Wirklichkeit handelt es sich jedoch um einen Rahmen für das Risikomanagement. „Halten Sie Ihre Versprechen“ ist besonders relevant, wenn Sie sich das große Finanzmanöver im Jahr 2025 ansehen: den Teilverkauf von Harley-Davidson Financial Services (HDFS).

Der Deal mit KKR und PIMCO, bei dem Harley-Davidson eine Stammkapitalbeteiligung von 9,8 % an HDFS verkaufte, war ein gewaltiger Schritt, um HDFS in ein kapitalarmes, risikoarmes Unternehmen umzuwandeln. Durch diese Transaktion wurden über 1,2 Milliarden US-Dollar an frei verfügbaren Barmitteln freigesetzt, die für Schuldenabbau und Aktienrückkäufe verwendet werden können. Dieser Schritt ist zwar komplex, ermöglicht es dem Kernunternehmen jedoch, sein Versprechen gegenüber den Aktionären einzuhalten, den Wert zu maximieren und das Risiko zu reduzieren, und gleichzeitig die Mehrheitskontrolle über die Finanzdienstleistungssparte zu behalten, um seine Händler und Kunden zu unterstützen.

• Sagen Sie die Wahrheit: Unverzichtbar für die Transparenz der Anleger.
• Seien Sie fair: Leitet Händlerbeziehungen und Preise.
• Halten Sie Ihre Versprechen: Untermauert die HDFS-Transaktion im Wert von 1,2 Milliarden US-Dollar.

Grundwerte von Harley-Davidson, Inc. (HOG).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die Strategie und die finanzielle Leistung von Harley-Davidson, Inc. (HOG) bestimmen, und Sie müssen sehen, wie sie sich in realen Ergebnissen niederschlagen, insbesondere in einem herausfordernden Markt im Jahr 2025. Bei den Kernwerten des Unternehmens, die seinem Fünfjahres-Strategieplan „Hardwire“ (2021–2025) zugrunde liegen, geht es weniger um abstrakte Ideale als vielmehr um konkrete, messbare Maßnahmen, die die Zukunft der Marke aufbauen und gleichzeitig ihre Vergangenheit würdigen. Sie sind der Motor hinter der Mission: „Wir stehen nicht nur für den Bau von Maschinen, sondern auch für das zeitlose Streben nach Abenteuer.“ Freiheit für die Seele.‘

Weitere Informationen zur Finanzlage des Unternehmens finden Sie hier Harley-Davidson, Inc. (HOG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Die Kernwerte leiten Entscheidungen in allen Bereichen von der Produktentwicklung bis zur Kapitalallokation, weshalb wir im dritten Quartal 2025 eine HDMC-Betriebsergebnismarge von 5,0 % verzeichneten, was die starke Fokussierung auf profitable Segmente trotz des Gegenwinds des Marktes widerspiegelt.

Innovation und Evolution

Dieser Wert ist von zentraler Bedeutung für die Vision des Unternehmens: „Unsere Legende aufbauen und unsere Branche durch Innovation, Weiterentwicklung und Emotionen anführen.“ Man kann eine jahrhundertealte Branche nicht leiten, ohne definitiv an die Grenzen zu gehen. Harley-Davidson demonstriert dies durch erhebliche Investitionen in neue Technologien und Produktlinien, die eine breitere, vielfältigere Kundenbasis ansprechen.

Das sichtbarste Beispiel ist die LiveWire-Elektromotorradsparte. Obwohl sich das Unternehmen noch in der Wachstumsphase befindet, ist das Engagement klar: Sie verstärken ihr Engagement in diesem Segment. Der Betriebsverlust für LiveWire wurde für das Gesamtjahr 2025 auf 59 bis 69 Millionen US-Dollar prognostiziert. Dies ist eine geplante Investition, um die Zukunft von Elektromotorrädern voranzutreiben. Sie expandieren auch in neue Segmente wie Adventure Touring mit der Pan America, ein entscheidender Schritt für die selektive Expansion, um ungenutztes Volumen und Margen zu erschließen.

• Investieren Sie in LiveWire, um das Elektrosegment anzuführen.
• Einführung neuer Modelle in den Segmenten Adventure Touring und Cruiser.
• Priorisieren Sie Forschung und Entwicklung für Produktleistung und Nachhaltigkeit.

Kundenwunsch und -erfahrung

Harley-Davidson weiß, dass es einen Lebensstil verkauft, nicht nur ein Fahrzeug. Der Fokus liegt hier auf der Schaffung eines erstklassigen, integrierten Erlebnisses, das die Loyalität vertieft und neue Fahrer anzieht. Dieser Wert wird anhand des Engagements und der Einzelhandelsverkaufsleistung gemessen, was im Jahr 2025 eine entscheidende Kennzahl ist, da die weltweiten Einzelhandelsumsätze im dritten Quartal im Jahresvergleich um 6 % zurückgingen.

Um der schwachen Nachfrage entgegenzuwirken, investiert das Unternehmen stark in die Verbesserung der digitalen Customer Journey. Digitale Investitionen im Jahr 2024 führten zu einem 177-prozentigen Anstieg der Interaktionen mit Motorradseiten für die Einführung des Modelljahres 2025, was eine klare Rendite des digitalen Erlebnisses zeigt. Darüber hinaus hat die Harley-Davidson Riding Academy im Jahr 2024 einen Meilenstein von einer Million ausgebildeter Fahrer erreicht und damit ihr Engagement unter Beweis gestellt, neue Menschen in die Fahrergemeinschaft zu bringen und das Kernerlebnis zu stärken.

Gewinnorientierung und Shareholder Value

Als erfahrener Finanzanalyst wissen Sie, dass sich die Attraktivität einer Marke letztendlich in Gewinn niederschlagen muss. Bei der „Profit Focus“-Säule der The Hardwire-Strategie geht es darum, die profitabelsten Segmente – Touring, große Cruiser und Trike – und die Fahrmarge zu priorisieren.

Die finanziellen Maßnahmen im Jahr 2025 entsprechen eindeutig diesem Wert: Die strategische Partnerschaft für Harley-Davidson Financial Services (HDFS) mit KKR und PIMCO wird voraussichtlich 1,25 Milliarden US-Dollar an frei verfügbaren Mitteln freisetzen. Das Management nutzte dies sofort, um die Schulden um 450 Millionen US-Dollar zu reduzieren und das Aktienrückkaufprogramm mit dem Plan zu beschleunigen, in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 500 Millionen US-Dollar zu kaufen. Dies ist eine klare, entscheidende Maßnahme zur Maximierung der Aktionärsrendite, auch wenn das Unternehmen einen unsicheren Ausblick bewältigte und bis zum dritten Quartal 2025 einen verwässerten Gewinn je Aktie von 3,10 US-Dollar meldete.

Inklusives Stakeholder-Management

Dieser Wert ist das verbindende Thema dafür, wie Harley-Davidson über seine Rolle denkt, die über die finanzielle Leistung hinausgeht und Mitarbeiter, Händler, Kunden, Lieferanten und Investoren umfasst. Das Unternehmen erkannte, dass Erfolg die Abstimmung der Interessen aller am Markenerlebnis Beteiligten erfordert.

Im Jahr 2021 weitete Harley-Davidson im Rahmen des „The Hardwire“-Plans die Mitarbeiterbeteiligung auf alle Mitarbeiter aus und bot rund 4.500 Mitarbeitern eine Kapitalbeteiligung an. Dieser Schritt verknüpft den finanziellen Erfolg des Unternehmens direkt mit dem persönlichen Wohlstand seiner Belegschaft. Für sein Händlernetz hat das Unternehmen das Harley-Davidson Certified™-Gebrauchtmotorradprogramm ins Leben gerufen, das das Wachstum komplementärer Geschäftsbereiche unterstützt und den Händlerkanal stärkt, was von entscheidender Bedeutung ist, da die weltweiten Motorradlieferungen im zweiten Quartal 2025 aufgrund der geplanten Reduzierung der Händlerbestände und der schwachen Nachfrage um 28 % zurückgingen. Dies ist eine pragmatische Möglichkeit, den Lagerbestand zu verwalten und gleichzeitig das Gebrauchtradgeschäft des Händlers zu unterstützen.