Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Harley-Davidson, Inc.

A missão da Harley-Davidson, Inc. - Mais do que construir máquinas, defendemos a busca intemporal pela aventura - é icónica, mas será que essa emoção se traduz definitivamente em valor para os accionistas a longo prazo quando a borracha encontra a estrada? Você acabou de ver o lucro por ação diluído do terceiro trimestre de 2025 $3.10, um grande número, mas que foi fortemente impulsionado por uma transação de serviços financeiros que foi desbloqueada ao longo de US$ 1,2 bilhão em dinheiro discricionário, não nas principais vendas de motocicletas, que caíram 6% globalmente. Uma visão baseada na inovação, evolução e emoção pode realmente superar uma perda operacional projetada para o ano inteiro de até US$ 77 milhões para seu segmento elétrico LiveWire e persistentes ventos contrários nas tarifas? Vamos analisar se seus valores fundamentais são fortes o suficiente para conduzir a empresa neste mercado desafiador e o que isso significa para sua tese de investimento.

(HOG) Overview

(HOG) é mais do que apenas uma empresa de motocicletas; é um ícone americano centenário e a sua história financeira em 2025 é uma história clássica de manobras estratégicas num mercado difícil. Você precisa saber que, embora a demanda no varejo esteja fraca, a engenharia financeira da empresa e o foco na eficiência operacional estão dando frutos neste momento.

A empresa foi fundada em 1903 em Milwaukee, Wisconsin, por William S. Harley, Arthur Davidson, Walter Davidson e William A. Davidson. É um dos poucos fabricantes americanos de motocicletas que sobreviveu à Grande Depressão, o que lhe diz tudo sobre o seu poder de permanência. Hoje, seu principal negócio é projetar, fabricar e vender motocicletas pesadas – os clássicos modelos Grand American Touring e Cruiser – além de uma linha completa de peças, acessórios e equipamentos de pilotagem. Eles também operam a Harley-Davidson Financial Services (HDFS) e a marca de motocicletas elétricas LiveWire.

Para o terceiro trimestre do ano fiscal de 2025, a empresa reportou receita consolidada de US$ 1,08 bilhão. Este número, embora reflita um mercado complexo, demonstra a escala desta operação. As vendas totais projetadas pelos analistas para todo o ano fiscal de 2025 são de cerca de 3,73 mil milhões de dólares, mostrando a dimensão imensa e contínua da sua presença no mercado, mesmo enquanto navegam nas mudanças nas preferências dos consumidores. Honestamente, a fidelidade à marca deles é um ativo financeiro que você não pode modelar facilmente.

• Fundada: 1903 em Milwaukee, Wisconsin.
• Produtos principais: motocicletas pesadas, peças, acessórios, motocicletas elétricas LiveWire.
• Receita consolidada do terceiro trimestre de 2025: US$ 1,08 bilhão.

Desempenho financeiro do terceiro trimestre de 2025: vitórias estratégicas sobre os ventos contrários do varejo

Os resultados mais recentes, divulgados em novembro de 2025, mostram uma clara divergência entre os desafios do retalho e o sucesso financeiro estratégico. A receita consolidada no terceiro trimestre aumentou fortemente 17% ano a ano, impulsionada principalmente pelo segmento Harley-Davidson Motor Company (HDMC), que viu sua receita saltar 23%. Este enorme salto nas receitas da HDMC é resultado direto de um aumento de 33% nas remessas globais de motocicletas, um movimento deliberado para reequilibrar os níveis de estoque dos revendedores.

A verdadeira história, porém, está nos resultados financeiros, em grande parte devido a uma importante transação financeira. O lucro diluído por ação (EPS) para o terceiro trimestre de 2025 atingiu impressionantes US$ 3,10. Este aumento foi fortemente influenciado pela parceria estratégica da Harley-Davidson Financial Services (HDFS) com a KKR e a PIMCO, que está a transformar a HDFS num negócio de capital leve. Este acordo desbloqueou mais de US$ 1,2 bilhão em dinheiro discricionário e ajudou a HDFS a registrar uma receita operacional de US$ 439 milhões no trimestre.

Agora, aqui está uma matemática rápida sobre o risco: as vendas globais de motocicletas no varejo ainda caíram 6% ano após ano. Isto é um vento contrário, reflectindo taxas de juro elevadas e gastos cautelosos dos consumidores em produtos discricionários e de alto valor. Mas o foco estratégico em produtos premium está funcionando; certos modelos como a família Softail tiveram um forte crescimento de 9% na América do Norte. A previsão para o lucro operacional do HDFS para todo o ano fiscal de 2025 é de robustos US$ 525 milhões a US$ 550 milhões, o que é uma âncora enorme e estável para o negócio.

Um líder global abrindo um novo caminho

A Harley-Davidson, Inc. é definitivamente uma líder global, mantendo uma posição dominante no mercado no segmento de motocicletas pesadas, especialmente na América do Norte. A sua visão é clara: “Construir a nossa lenda e liderar a nossa indústria através da inovação, evolução e emoção”. Isso não é apenas boato de marketing; é um mandato estratégico que orienta seu mix de produtos, desde os icônicos cruzadores V-Twin até as mais novas bicicletas elétricas Adventure Touring e LiveWire com motor Revolution Max.

A força da empresa não está apenas na fabricação; foi na comunidade que ela construiu o Harley Owners Group (H.O.G.), um enorme clube de equitação patrocinado pela fábrica. Esta fidelidade à marca é o que sustenta o negócio mesmo quando as vendas mais amplas no varejo são desafiadas. Eles navegaram com sucesso por uma grande mudança de liderança, com Artie Starrs assumindo o cargo de presidente e CEO em outubro de 2025, sinalizando um compromisso tanto com a disciplina operacional quanto com a conexão da marca.

A sua capacidade de executar uma grande transformação financeira e, ao mesmo tempo, gerir um ambiente de retalho desafiante é uma prova da sua profundidade estratégica. São um estudo de caso no equilíbrio do património com a inovação necessária. Para compreender verdadeiramente o sentimento do investidor e os motivadores por trás deste quadro financeiro complexo, você deve continuar sua análise. Você pode aprender mais por Explorando o investidor Harley-Davidson, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Declaração de missão da Harley-Davidson, Inc.

A declaração de missão da Harley-Davidson não é apenas um slogan de marketing; é o plano estratégico que orienta a alocação de capital e o desenvolvimento de produtos da empresa, especialmente num mercado desafiador. A mensagem central é: Mais do que construir máquinas, defendemos a busca intemporal pela aventura. Liberdade para a alma. Este foco na experiência em detrimento do hardware é crucial para uma marca que navega num ambiente macroeconómico volátil, onde os gastos discricionários são limitados, como pode ser visto pela queda de 6% nas vendas globais de retalho de motociclos no terceiro trimestre de 2025.

Para um investidor, a compreensão desta missão esclarece por que a Harley-Davidson Motor Company (HDMC) continua a investir pesadamente em experiências relacionadas à marca e em segmentos premium, mesmo com o declínio geral do volume. Trata-se de maximizar o valor do relacionamento com o cliente, e não apenas perseguir vendas unitárias. Essa clareza estratégica foi o que permitiu à empresa entregar um lucro por ação diluído de $3.10 no terceiro trimestre de 2025.

Mais do que máquinas: o multiplicador do estilo de vida

O primeiro componente, 'More Than Machines', enfatiza que a empresa vende um estilo de vida, uma comunidade e uma identidade que vai muito além do produto físico. É aqui que os segmentos de peças e acessórios (P&A) e mercadorias em geral (GM) de alta margem - a marca de estilo de vida - criam valor significativo. Este poder da marca é o que apoia os movimentos de engenharia financeira da empresa, como o acordo transformador com a KKR e a PIMCO envolvendo a Harley-Davidson Financial Services (HDFS).

Essa transação HDFS, concluída no terceiro trimestre de 2025, foi desbloqueada em US$ 1,2 bilhão em dinheiro discricionário para a Harley-Davidson, Inc. Aqui está a matemática rápida: monetizar uma parte do braço financeiro permite que a empresa reduza o risco de seu balanço patrimonial e financie o crescimento estratégico, provando que o valor financeiro da marca está vinculado à lealdade de sua comunidade. Essa é uma afirmação poderosa sobre o valor da marca.

Busca atemporal de aventura: expandindo a base de pilotos

Este componente de missão destaca a dedicação ao espírito de aventura que transcende o segmento tradicional de cruzeiros, impulsionando a empresa a inovar e atrair novos passageiros. Você pode perceber esse compromisso na expansão de sua linha de produtos para novas categorias. A introdução do modelo de turismo de aventura Pan-Americano é um exemplo concreto desta busca.

A Pan America ST, por exemplo, contribuiu para um aumento de 4% nas vendas de motos de aventura da Harley-Davidson no terceiro trimestre de 2025, mostrando que a estratégia está começando a ganhar força na diversificação da base de clientes. Esta mudança é essencial para preparar a marca para o futuro contra um núcleo demográfico envelhecido. Além disso, o segmento de motocicletas elétricas, LiveWire, embora ainda opere com perdas projetadas para ficar entre US$ 72 milhões e US$ 77 milhões para todo o ano de 2025 - faz parte desta busca de longo prazo para levar a motocultura ao futuro. Você também deveria estar Explorando o investidor Harley-Davidson, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê? para ver como esta nova combinação de produtos está a afectar a propriedade institucional.

Liberdade para a Alma: Qualidade e Desempenho como Base

O elemento final, “Liberdade para a alma”, conecta a marca à realização emocional que os clientes buscam, mas esse sentimento só é definitivamente possível se o produto em si for de alta qualidade e confiável. Esse vínculo emocional é construído com base na excelência em engenharia, e é por isso que a qualidade do produto continua sendo fundamental.

O recente sucesso dos modelos principais renovados valida este compromisso. A linha Softail 2025, com atualizações que melhoram o desempenho e a qualidade do passeio, teve um crescimento de 9% no mercado dos EUA. Este desempenho ajudou a aumentar a participação de mercado da Harley-Davidson na categoria de grandes cruzeiros de 61% para um patamar dominante 68%. O CVO Street Glide, auge de sua linha touring, exemplifica isso com seu motor Milwaukee-Eight 117, gerando um impressionante 106 cavalos de potência e 127 libras-pés de torque. O que esta estimativa esconde, no entanto, é o desafio de manter essa percepção de qualidade e ao mesmo tempo combater os problemas da cadeia de abastecimento global, que podem aumentar os custos de produção e pressionar as margens.

Os valores fundamentais da empresa - Diga a Verdade, Seja Justo, Cumpra Suas Promessas, Respeite o Indivíduo e Incentive a Curiosidade Intelectual - são as barreiras operacionais para entregar este produto que satisfaz a alma.

• Diga a verdade: essencial para relações transparentes com revendedores e clientes.
• Seja justo: orienta preços e práticas comerciais em todo o mundo.
• Cumpra suas promessas: está diretamente relacionado à qualidade do produto e ao suporte de garantia.

Declaração de visão da Harley-Davidson, Inc.

Você está olhando para a Harley-Davidson, Inc. (HOG) agora e vendo uma empresa em uma situação difícil: navegando em altas taxas de juros e gastos cautelosos do consumidor, mas ainda fazendo grandes movimentos estratégicos. A declaração de visão da empresa - Construir a nossa lenda e liderar a nossa indústria através da inovação, evolução e emoção - não é apenas uma frase de bem-estar; é o modelo de como eles estão tentando transformar um mercado desafiador. Esta visão é o que orienta a sua alocação de capital e a sua estratégia de produtos, especialmente agora que fizeram mudanças significativas no seu braço de serviços financeiros.

Construindo nossa lenda e liderando nossa indústria

A primeira parte da visão é manter uma posição de marca dominante, que é um fosso competitivo significativo (vantagem económica) que poucas empresas possuem. A lenda da Harley-Davidson é sua história e cultura, mas liderar o setor significa superar concorrentes como a Indian Motorcycle da Polaris e outros. A saúde financeira da sua rede de concessionários é fundamental aqui. No final do terceiro trimestre de 2025, os estoques globais dos revendedores caíram 13% em comparação com o terceiro trimestre de 2024, o que é uma medida definitivamente saudável para reduzir a pressão no canal de vendas. Quando os revendedores prosperam, a Harley-Davidson prospera. Essa é a matemática simples.

O foco da empresa está no crescimento sustentável e não apenas na busca de volume a qualquer custo. Isso se reflete no lucro diluído por ação (EPS) do terceiro trimestre de 2025 de US$ 3,10, mostrando que o negócio principal ainda está gerando lucros significativos, apesar das vendas no varejo terem caído 6% globalmente em relação ao ano anterior. Este é um forte sinal de que a gestão está a dar prioridade à margem e à eficiência em detrimento das vendas unitárias, uma abordagem realista para um produto discricionário num mercado fraco. Você pode mergulhar nos detalhes de como eles chegaram aqui lendo (HOG): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Inovação, Evolução e Emoção

É aqui que a borracha encontra o caminho para o crescimento futuro, especialmente à medida que a base principal de clientes envelhece. Os componentes de “inovação” e “evolução” são melhor vistos na abordagem dupla da sua linha de produtos: reforçar o núcleo e explorar a eletricidade. O lançamento das novas motocicletas de turismo Street Glide e Road Glide, por exemplo, é uma evolução central que elevou a participação de mercado da HD para 74,5% no segmento Touring dos EUA em 2024.

Na frente da inovação, a subsidiária de motocicletas elétricas, LiveWire, é o exemplo mais claro, mas é um risco de curto prazo. Para 2025, a empresa atualizou sua perspectiva para o prejuízo operacional da LiveWire para entre US$ 72 milhões e US$ 77 milhões, um obstáculo substancial aos resultados consolidados. Eles estão mantendo a linha de investimento, limitando os gastos futuros a uma linha de crédito de US$ 100 milhões, porque a adoção de VE tem sido mais lenta do que o previsto.

• Inovação: Esforços elétricos como LiveWire.
• Evolução: Novos modelos fortalecendo os principais segmentos de turismo.
• Emoção: A conexão com a marca que impulsiona as vendas de acessórios.

Missão: A Busca Atemporal da Aventura

A declaração de missão da Harley-Davidson é: Mais do que construir máquinas, representamos a busca intemporal pela aventura. Liberdade para a alma. Isso é pura genialidade de marketing, mas também é uma estratégia financeira porque justifica o preço premium e os produtos de marca com altas margens. A parte da “aventura” fica evidente na entrada em segmentos como o modelo de turismo de aventura da Pan America. A conexão entre “emoção” e “alma” é o que permite à Harley-Davidson Motor Company (HDMC) ver o crescimento das receitas mesmo em tempos difíceis.

Por exemplo, a receita da HDMC aumentou 23% no terceiro trimestre de 2025 em relação ao ano anterior, em grande parte devido a um aumento estratégico nas remessas aos revendedores para atender à demanda por novos modelos. Esse crescimento, mesmo com a desaceleração das vendas no varejo, mostra o poder da marca em movimentar produto. A América do Norte continua sendo seu principal mercado e, embora as vendas no varejo de motocicletas no primeiro trimestre de 2025 tenham caído para cerca de 20.900 unidades na região, a força da marca nos segmentos sofisticados como Touring, Trike e CVO ainda era um ponto positivo.

Valores essenciais como âncora financeira

Os valores fundamentais de uma empresa - dizer a verdade, ser justo, cumprir suas promessas, respeitar o indivíduo, incentivar a curiosidade intelectual - podem parecer linguagem de RH, mas na verdade são uma estrutura de gerenciamento de risco. “Keep Your Promises” é especialmente relevante quando se olha para a grande manobra financeira em 2025: a venda parcial da Harley-Davidson Financial Services (HDFS).

O acordo com a KKR e a PIMCO, onde a Harley-Davidson vendeu uma participação acionária ordinária de 9,8% na HDFS, foi um grande movimento para transformar a HDFS em um negócio com pouco capital e sem risco. Esta transação desbloqueou mais de 1,2 mil milhões de dólares em dinheiro discricionário, que pode ser utilizado para redução de dívidas e recompra de ações. Esta medida, embora complexa, permite que a empresa principal cumpra a sua promessa aos accionistas de maximizar o valor e reduzir o risco, ao mesmo tempo que mantém o controlo maioritário do braço de serviços financeiros para apoiar os seus revendedores e clientes.

• Diga a Verdade: Essencial para a transparência do investidor.
• Seja justo: orienta o relacionamento e os preços dos revendedores.
• Cumpra suas promessas: sustenta a transação HDFS de US$ 1,2 bilhão.

Valores essenciais da Harley-Davidson, Inc.

Você está procurando os princípios fundamentais que orientam a estratégia e o desempenho financeiro da Harley-Davidson, Inc. (HOG) e precisa ver como eles se traduzem em resultados no mundo real, especialmente em um mercado desafiador de 2025. Os valores fundamentais da empresa, que sustentam o seu plano estratégico de cinco anos 'Hardwire' (2021-2025), têm menos a ver com ideais abstratos e mais com ações concretas e mensuráveis ​​que constroem o futuro da marca, ao mesmo tempo que honram o seu passado. Eles são o motor por trás da missão: 'Mais do que construir máquinas, representamos a busca intemporal pela aventura. Liberdade para a alma.

Para um mergulho mais profundo na situação financeira da empresa, confira (HOG): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro. Os valores fundamentais orientam as decisões sobre tudo, desde o desenvolvimento de produtos até a alocação de capital, e é por isso que vimos a margem de lucro operacional do HDMC em 5,0% no terceiro trimestre de 2025, refletindo o foco intenso em segmentos lucrativos, apesar dos ventos contrários do mercado.

Inovação e Evolução

Este valor é fundamental para a visão da empresa: “Construir a nossa lenda e liderar a nossa indústria através da inovação, evolução e emoção”. Você não pode liderar uma indústria centenária sem definitivamente ir além. A Harley-Davidson demonstra isso através de investimentos significativos em novas tecnologias e linhas de produtos que atraem uma base de clientes mais ampla e diversificada.

O exemplo mais visível é a divisão de motocicletas elétricas LiveWire. Ainda em fase de crescimento, o compromisso é claro: estão duplicando a aposta neste segmento. O prejuízo operacional da LiveWire foi projetado entre US$ 59 milhões e US$ 69 milhões para todo o ano de 2025, que é um investimento planejado para liderar o futuro das motocicletas elétricas. Eles também estão se expandindo para novos segmentos, como Adventure Touring com o Pan America, um movimento crucial para a expansão seletiva para desbloquear volume e margem inexplorados.

• Invista na LiveWire para liderar o segmento elétrico.
• Lançar novos modelos nos segmentos Adventure Touring e Cruiser.
• Priorizar P&D para desempenho e sustentabilidade do produto.

Desejabilidade e experiência do cliente

A Harley-Davidson sabe que vende um estilo de vida, não apenas um veículo. O foco aqui é criar uma experiência premium e integrada que aprofunde a fidelidade e atraia novos passageiros. Este valor é medido pelo envolvimento e pelo desempenho das vendas no varejo, que é uma métrica crítica em 2025, já que as vendas no varejo globais caíram 6% ano a ano durante o terceiro trimestre.

Para contrariar a fraca procura, a empresa está a investir fortemente na melhoria da jornada digital do cliente. Os investimentos digitais em 2024 levaram a um aumento de 177% no envolvimento com páginas de motocicletas para o lançamento do ano modelo 2025, mostrando um claro retorno da experiência digital. Além disso, a Academia de Equitação Harley-Davidson atingiu a marca de um milhão de motociclistas treinados em 2024, provando o seu compromisso em trazer novas pessoas para a comunidade de pilotagem e fortalecer a experiência principal.

Foco no lucro e valor para o acionista

Como analista financeiro experiente, você sabe que o desejo da marca deve, em última análise, se traduzir em lucro. O pilar 'Foco no lucro' da estratégia The Hardwire consiste em priorizar os segmentos mais lucrativos - Touring, Cruiser grande e Trike - e a margem de direção.

As ações financeiras em 2025 correspondem claramente a este valor: espera-se que a parceria estratégica da Harley-Davidson Financial Services (HDFS) com a KKR e a PIMCO desbloqueie 1,25 mil milhões de dólares em dinheiro discricionário. A administração aproveitou imediatamente esta situação para reduzir a dívida em 450 milhões de dólares e acelerar o programa de recompra de ações com um plano de compra de 500 milhões de dólares no segundo semestre de 2025. Esta é uma ação clara e decisiva para maximizar o retorno aos acionistas, mesmo quando a empresa navegou numa perspetiva incerta e reportou um lucro por ação diluído de 3,10 dólares até ao terceiro trimestre de 2025.

Gestão Inclusiva das Partes Interessadas

Este valor é o tema unificador de como a Harley-Davidson pensa sobre o seu papel além do desempenho financeiro, abrangendo funcionários, revendedores, clientes, fornecedores e investidores. A empresa reconheceu que o sucesso exige o alinhamento dos interesses de todos os envolvidos na experiência da marca.

Em 2021, como parte do plano The Hardwire, a Harley-Davidson estendeu a propriedade dos funcionários a todos os funcionários, oferecendo uma concessão de capital a aproximadamente 4.500 funcionários. Este movimento liga diretamente o sucesso financeiro da empresa à riqueza pessoal da sua força de trabalho. Para a sua rede de concessionários, a empresa lançou o programa de motos usadas Harley-Davidson Certified™, que apoia o crescimento de negócios complementares e fortalece o canal de concessionários, o que é crucial dado que as remessas globais de motos diminuíram 28% no segundo trimestre de 2025 devido à redução planeada do inventário dos concessionários e à fraca procura. Esta é uma forma pragmática de gerenciar o estoque e, ao mesmo tempo, apoiar o negócio de bicicletas usadas do revendedor.