بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Harley-Davidson, Inc. (HOG)

إن مهمة شركة Harley-Davidson, Inc.‎ هي أكثر من مجرد بناء آلات، بل ندعم السعي الدائم للمغامرة، وهي مهمة أيقونية، ولكن هل تترجم هذه المشاعر بشكل واضح إلى قيمة المساهمين على المدى الطويل عندما يلتقي المطاط بالطريق؟ لقد شاهدت للتو ربحية السهم المخففة للربع الثالث من عام 2025 $3.10، وهو رقم كبير، ولكن تم تعزيز ذلك بشكل كبير من خلال معاملة الخدمات المالية التي تم فتحها 1.2 مليار دولار نقدًا تقديريًا، وليس مبيعات الدراجات النارية الأساسية، التي انخفضت 6% على مستوى العالم. هل يمكن لرؤية مبنية على الابتكار والتطور والعاطفة أن تتغلب حقًا على خسارة تشغيلية متوقعة للعام بأكمله تصل إلى 77 مليون دولار لقطاعهم الكهربائي LiveWire والرياح المعاكسة المستمرة للتعريفة؟ دعنا نوضح ما إذا كانت قيمهم الأساسية قوية بما يكفي لتوجيه الشركة خلال هذا السوق المليء بالتحديات وما يعنيه ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

شركة هارلي ديفيدسون (HOG) Overview

شركة هارلي-ديفيدسون (HOG) ليست مجرد شركة دراجات نارية؛ إنها رمز أمريكي عمره قرن من الزمن، وقصتها المالية في عام 2025 هي قصة كلاسيكية للحركة الاستراتيجية في سوق صعب. يجب أن تعرف أنه رغم ضعف الطلب على التجزئة، فإن هندستها المالية وتركيزها على الكفاءة التشغيلية تحقق نتائج كبيرة في الوقت الحالي.

تأسست الشركة في عام 1903 في ميلووكي، ويسكونسن، على يد ويليام إس. هارلي، آرثر دافيدسون، والتر دافيدسون، وويليام أ. دافيدسون. إنها واحدة من الشركات القليلة المصنعة للدراجات النارية الأمريكية التي نجت من الكساد الكبير، وهذا يخبرك بكل شيء عن قدرتها على البقاء. اليوم، يتمحور عملها الأساسي حول تصميم وتصنيع وبيع الدراجات النارية الثقيلة - نماذج Grand American Touring وCruiser الكلاسيكية - بالإضافة إلى خط كامل من القطع والإكسسوارات ومعدات القيادة. كما تدير الشركة خدمات هارلي-ديفيدسون المالية (HDFS) وعلامة الدراجات الكهربائية LiveWire.

للنصف الثالث من السنة المالية 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات موحدة بقيمة 1.08 مليار دولار. هذا الرقم، بينما يعكس سوقًا معقدًا، يوضح حجم هذه العملية. إجمالي المبيعات المتوقع من قبل المحللين للسنة المالية الكاملة 2025 يبلغ حوالي 3.73 مليار دولار، مما يظهر الحجم الهائل لمكانتهم في السوق المستمر، حتى وهم يتعاملون مع تفضيلات المستهلكين المتغيرة. بصراحة، ولاء العملاء للعلامة التجارية هو أصل مالي يصعب نمذجته.

• تأسست: 1903 في ميلووكي، ويسكونسن.
• المنتجات الأساسية: الدراجات النارية الثقيلة، القطع، الإكسسوارات، دراجات LiveWire الكهربائية.
• الإيرادات الموحدة للربع الثالث من 2025: 1.08 مليار دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من 2025: انتصارات استراتيجية مقابل التحديات في قطاع التجزئة

أظهرت أحدث النتائج، التي تم الإبلاغ عنها في نوفمبر 2025، تباينًا واضحًا بين تحديات قطاع التجزئة والنجاح المالي الاستراتيجي. حيث ارتفع الإيراد الموحد للربع الثالث بنسبة قوية بلغت 17٪ على أساس سنوي، مدفوعًا بشكل أساسي بقطاع شركة هارلي-ديفيدسون للسيارات (HDMC)، الذي شهد زيادة في إيراداته بنسبة 23٪. ويُعد هذا الارتفاع الكبير في إيرادات HDMC نتيجة مباشرة لزيادة شحنات الدراجات النارية العالمية بنسبة 33٪، وهو تحرك متعمد لإعادة توازن مستويات مخزون الوكلاء.

القصة الحقيقية، مع ذلك، تكمن في صافي الربح، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى معاملة مالية رئيسية. حيث بلغ ربح السهم المخفف (EPS) للربع الثالث من عام 2025 مبلغًا مثيرًا للإعجاب قدره 3.10 دولارات. وقد تأثرت هذه القفزة بشكل كبير بالشراكة الاستراتيجية لخدمات هارلي-ديفيدسون المالية (HDFS) مع شركتي KKR وPIMCO، والتي تحول HDFS إلى عمل تجاري قليل رأس المال. وقد أتاح هذا الاتفاق أكثر من 1.2 مليار دولار نقدية اختيارية وساعد HDFS في تسجيل دخل تشغيلي قدره 439 مليون دولار للربع.

إليك الآن الحساب السريع للمخاطر: تراجعت مبيعات الدراجات النارية على مستوى العالم بنسبة 6% مقارنة بالعام السابق. هذا يمثل رياحًا معاكسة، ويعكس ارتفاع أسعار الفائدة وتحفظ المستهلكين في الإنفاق على السلع الكبيرة والاختيارية. ولكن التركيز الاستراتيجي على المنتجات المتميزة يحقق نتائج؛ فقد شهدت بعض الطرازات مثل عائلة سافتيل نموًا قويًا بنسبة 9% في أمريكا الشمالية. وتوقعات الدخل التشغيلي لـ HDFS للسنة المالية 2025 كاملة تتراوح بقوة بين 525 مليون إلى 550 مليون دولار، مما يشكل ركيزة مستقرة وكبيرة للأعمال.

قائد عالمي يشق طريقًا جديدًا

شركة هارلي-ديفيدسون بالتأكيد تعتبر رائدة عالمياً، حيث تحتل موقعاً مهيمنًا في سوق الدراجات النارية الثقيلة، خصوصاً في أمريكا الشمالية. رؤيتها واضحة: 'بناء أسطورتنا وقيادة صناعتنا من خلال الابتكار والتطور والمشاعر.' هذه ليست مجرد دعاية تسويقية؛ بل هي مهمة استراتيجية توجه مزيج منتجاتهم، بدءاً من الدراجات الكلاسيكية الشهيرة ذات المحرك ذو الأسطوانة المزدوجة V-Twin إلى دراجات المغامرة الحديثة المدعومة بمحرك Revolution Max والدراجات الكهربائية LiveWire.

قوة الشركة لا تكمن فقط في التصنيع؛ بل في المجتمع الذي بنته - مجموعة مالكي هارلي (H.O.G.)، نادي ركوب ضخم برعاية المصنع. هذه الولاء للعلامة التجارية هو ما يحافظ على استمرارية الأعمال حتى عندما تتعرض مبيعات التجزئة العامة للتحديات. لقد نجحوا في التنقل خلال تغيير قيادة رئيسي، حيث تولى آرتي ستارز منصب الرئيس التنفيذي في أكتوبر 2025، مما يشير إلى التزامهم بالانضباط التشغيلي والاتصال بالعلامة التجارية.

قدرتهم على تنفيذ تحول مالي كبير في الوقت نفسه الذي يديرون فيه بيئة تجزئة مليئة بالتحديات هو دليل على عمقهم الاستراتيجي. إنهم نموذج لدراسة كيفية موازنة الإرث مع الابتكار الضروري. لفهم شعور المستثمرين والدوافع وراء هذه الصورة المالية المعقدة حقًا، يجب عليك مواصلة تحليل بياناتك. يمكنك معرفة المزيد من خلال استكشاف شركة هارلي-ديفيدسون، المحدودة (HOG) للمستثمرين Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة هارلي-ديفيدسون، المحدودة (HOG)

إن بيان مهمة Harley-Davidson ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه المخطط الاستراتيجي الذي يوجه تخصيص رأس مال الشركة وتطوير المنتجات، خاصة في سوق مليء بالتحديات. الرسالة الأساسية هي: أكثر من مجرد بناء الآلات، نحن ندعم السعي الدائم للمغامرة. الحرية للروح. يعد هذا التركيز على الخبرة أكثر من الأجهزة أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للعلامة التجارية التي تتنقل في بيئة اقتصادية كلية متقلبة حيث يكون الإنفاق التقديري ضيقًا، كما يتضح من الانخفاض بنسبة 6٪ في مبيعات التجزئة العالمية للدراجات النارية في الربع الثالث من عام 2025.

بالنسبة للمستثمر، فإن فهم هذه المهمة يوضح سبب استمرار شركة Harley-Davidson Motor Company (HDMC) في الاستثمار بكثافة في التجارب ذات الصلة بالعلامة التجارية والقطاعات المتميزة، حتى مع انخفاض الحجم الإجمالي. يتعلق الأمر بتعظيم قيمة العلاقة مع العملاء، وليس مجرد مطاردة مبيعات الوحدات. هذا الوضوح الاستراتيجي هو ما سمح للشركة بتقديم ربحية مخففة قدرها $3.10 في الربع الثالث من عام 2025.

أكثر من مجرد آلات: مضاعف نمط الحياة

المكون الأول، 'أكثر من مجرد آلات'، يركز على أن الشركة تبيع أسلوب حياة، ومجتمعًا، وهوية تمتد إلى ما هو أبعد من المنتج المادي. هنا يأتي دور قطاعات الأجزاء والإكسسوارات (P&A) والبضائع العامة (GM) عالية الهامش - وهي العلامة التجارية لأسلوب الحياة - في خلق قيمة كبيرة. هذه القوة التي تتمتع بها العلامة التجارية هي التي تدعم الحركات المالية الهندسية للشركة، مثل الصفقة التحويلية مع KKR وPIMCO المتعلقة بخدمات Harley-Davidson المالية (HDFS).

لقد فتحت معاملة HDFS، التي اكتملت في الربع الثالث من عام 2025، أكثر من 1.2 مليار دولار من النقد الاختياري لشركة Harley-Davidson، Inc. وإليكم الحساب السريع: تحويل جزء من ذراع التمويل إلى نقد يسمح للشركة بتقليل المخاطر على الميزانية العمومية وتمويل النمو الاستراتيجي، مما يثبت أن القيمة المالية للعلامة التجارية مرتبطة بولاء مجتمعها. وهذه عبارة قوية عن قيمة العلامة التجارية.

السعي الأبدي للمغامرة: توسيع قاعدة راكبي الدراجات.

يسلط عنصر المهمة هذا الضوء على التفاني في روح المغامرة التي تتجاوز قطاع الطرادات التقليدي، مما يدفع الشركة إلى الابتكار وجذب راكبين جدد. يمكنك رؤية هذا الالتزام في توسيع خط منتجاتهم إلى فئات جديدة. يعد تقديم نموذج جولة المغامرات Pan America مثالًا ملموسًا على هذا المسعى.

على سبيل المثال، ساهمت Pan America ST في زيادة مبيعات دراجات المغامرات من Harley-Davidson بنسبة 4% في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن الاستراتيجية بدأت تكتسب زخمًا في تنويع قاعدة العملاء. تعد هذه الخطوة ضرورية لتحصين العلامة التجارية في المستقبل ضد التركيبة السكانية الأساسية المتقدمة في السن. أيضًا، من المتوقع أن يكون قطاع الدراجات النارية الكهربائية، LiveWire، بينما لا يزال يعمل بخسارة بين 72 مليون دولار و 77 مليون دولار للعام بأكمله 2025 - جزء من هذا السعي طويل الأمد لقيادة ثقافة الدراجات النارية إلى المستقبل. يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر شركة Harley-Davidson, Inc. (HOG). Profile: من يشتري ولماذا؟ لنرى كيف يؤثر مزيج المنتجات الجديد هذا على الملكية المؤسسية.

الحرية للروح: الجودة والأداء كأساس

العنصر الأخير، "الحرية للروح"، يربط العلامة التجارية بالرضا العاطفي الذي يسعى إليه العملاء، ولكن هذا الشعور لا يكون ممكنًا إلا إذا كان المنتج نفسه عالي الجودة وموثوقًا. تم بناء هذا الارتباط العاطفي على أساس التميز الهندسي، ولهذا السبب تظل جودة المنتج ذات أهمية قصوى.

ويؤكد النجاح الأخير للنماذج الأساسية المجددة صحة هذا الالتزام. شهدت تشكيلة Softail لعام 2025، التي تتميز بتحديثات تعمل على تحسين الأداء وجودة الركوب، نموًا بنسبة 9% في السوق الأمريكية. ساعد هذا الأداء على زيادة حصة Harley-Davidson في السوق في فئة الطرادات الكبيرة من 61% إلى حصة رائدة. 68%. تُجسّد سيارة CVO Street Glide، التي تُعتبر ذروة خط الرحلات الخاص بها، ذلك من خلال محرّكها Milwaukee-Eight 117 الذي يولّد قوة مذهلة. 106 حصان و 127 رطل قدم من عزم الدوران. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو التحدي المتمثل في الحفاظ على تصور الجودة هذا مع مكافحة مشكلات سلسلة التوريد العالمية، والتي يمكن أن تزيد تكاليف التصنيع وتضغط على الهوامش.

إن القيم الأساسية للشركة - قل الحقيقة، وكن عادلاً، وحافظ على وعودك، واحترم الفرد، وشجع الفضول الفكري - هي الحواجز التشغيلية لتقديم هذا المنتج المُرضي للروح.

• قل الحقيقة: ضروري لعلاقات شفافة مع التجار والعملاء.
• كن عادلاً: يرشد ممارسات التسعير والتجارة على مستوى العالم.
• حافظ على وعودك: يتعلق مباشرة بجودة المنتج ودعم الضمان.

بيان رؤية شركة Harley-Davidson, Inc. (HOG).

أنت تنظر إلى شركة Harley-Davidson, Inc. (HOG) الآن وترى شركة في موقف صعب: فهي تتنقل في أسعار الفائدة المرتفعة والإنفاق الاستهلاكي الحذر، لكنها لا تزال تتخذ خطوات استراتيجية كبيرة. إن بيان رؤية الشركة - بناء أسطورتنا وقيادة صناعتنا من خلال الابتكار والتطور والعاطفة - ليس مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه مخطط لكيفية محاولتهم تحويل سوق مليء بالتحديات. هذه الرؤية هي ما يوجه تخصيص رأس المال واستراتيجية منتجاتهم، خاصة الآن بعد أن قاموا بإجراء تغييرات كبيرة على ذراع الخدمات المالية الخاصة بهم.

بناء أسطورتنا وقيادة صناعتنا

يتعلق الجزء الأول من الرؤية بالحفاظ على مكانة العلامة التجارية المهيمنة، وهو ما يمثل خندقًا تنافسيًا كبيرًا (ميزة اقتصادية) لا تمتلكه سوى عدد قليل من الشركات. أسطورة هارلي ديفيدسون هي تاريخها وثقافتها، ولكن قيادة الصناعة تعني التفوق على المنافسين مثل Polaris's Indian Motorcycle وغيرها. تعد الصحة المالية لشبكة وكلائهم أمرًا أساسيًا هنا. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، انخفضت مخزونات التجار العالمية بنسبة 13% مقارنة بالربع الثالث من عام 2024، وهي خطوة صحية بالتأكيد لتقليل الضغط على قناة المبيعات. عندما يزدهر التجار، تزدهر هارلي ديفيدسون. هذا هو الرياضيات البسيطة.

ينصب تركيز الشركة على النمو المستدام، وليس مجرد السعي وراء الحجم بأي ثمن. وينعكس ذلك في ربحية السهم المخففة للربع الثالث من عام 2025 البالغة 3.10 دولارًا أمريكيًا، مما يوضح أن الأعمال الأساسية لا تزال تحقق أرباحًا كبيرة على الرغم من انخفاض مبيعات التجزئة بنسبة 6٪ عالميًا مقارنة بالعام السابق. وهذه إشارة قوية إلى أن الإدارة تعطي الأولوية للهامش والكفاءة على مبيعات الوحدات الهائلة، وهو نهج واقعي لمنتج تقديري في سوق ناعمة. يمكنك الغوص في تفاصيل كيفية وصولهم إلى هنا من خلال القراءة شركة Harley-Davidson, Inc. (HOG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الابتكار والتطور والعاطفة

هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط مع طريق النمو المستقبلي، خاصة مع تقدم قاعدة العملاء الأساسية في العمر. من الأفضل رؤية مكونات "الابتكار" و"التطور" في النهج ذي الشقين لخط إنتاجها: تعزيز الجوهر واستكشاف الكهرباء. على سبيل المثال، يعد إطلاق الدراجات النارية السياحية Street Glide وRoad Glide تطورًا أساسيًا أدى إلى زيادة حصة H-D في السوق إلى 74.5% في قطاع الرحلات السياحية بالولايات المتحدة في عام 2024.

على جبهة الابتكار، تعد شركة LiveWire التابعة للدراجات النارية الكهربائية أوضح مثال، ولكنها تمثل خطرًا على المدى القريب. بالنسبة لعام 2025، قامت الشركة بتحديث توقعاتها لخسائر تشغيل LiveWire إلى ما يتراوح بين 72 مليون دولار و77 مليون دولار، وهو ما يمثل ضغطًا كبيرًا على النتائج الموحدة. إنهم يحافظون على الاستثمار، ويضعون سقفًا للإنفاق المستقبلي عند تسهيلات ائتمانية بقيمة 100 مليون دولار، لأن اعتماد السيارات الكهربائية كان أبطأ من المتوقع.

• الابتكار: الجهود الكهربائية مثل LiveWire.
• التطور: نماذج جديدة تعزز قطاعات الرحلات الأساسية.
• العاطفة: الارتباط بالعلامة التجارية الذي يدفع مبيعات الملحقات.

المهمة: السعي الخالد للمغامرة

بيان مهمة Harley-Davidson هو: أكثر من مجرد بناء الآلات، نحن ندعم السعي الدائم للمغامرة. الحرية للروح. هذه عبقرية تسويقية خالصة، ولكنها أيضًا استراتيجية مالية لأنها تبرر السعر المتميز والمنتجات ذات العلامات التجارية ذات الهامش المرتفع. ويتجلى جزء "المغامرة" في الدفع نحو قطاعات مثل نموذج جولة المغامرات في عموم أمريكا. إن اتصال "العاطفة" و"الروح" هو ما يسمح لشركة Harley-Davidson Motor Company (HDMC) برؤية نمو الإيرادات حتى عندما تكون الأوقات صعبة.

على سبيل المثال، ارتفعت إيرادات شركة HDMC بنسبة 23% في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالعام السابق، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الزيادة الإستراتيجية في الشحنات إلى التجار لتلبية الطلب على الطرازات الجديدة. يُظهر هذا النمو، حتى مع ضعف مبيعات التجزئة، قوة العلامة التجارية في نقل المنتج. تظل أمريكا الشمالية السوق الرئيسي لها، وبينما انخفضت مبيعات التجزئة للدراجات النارية في الربع الأول من عام 2025 إلى حوالي 20900 وحدة في المنطقة، فإن قوة العلامة التجارية في القطاعات الراقية مثل Touring وTrike وCVO لا تزال نقطة مضيئة.

القيم الأساسية كمرساة مالية

قد تبدو القيم الأساسية للشركة - قل الحقيقة، وكن عادلاً، وحافظ على وعودك، واحترم الفرد، وشجع الفضول الفكري - وكأنها لغة الموارد البشرية، ولكنها في الواقع إطار عمل لإدارة المخاطر. تعتبر عبارة "الوفاء بوعودك" ذات أهمية خاصة عندما تنظر إلى المناورة المالية الكبرى في عام 2025: البيع الجزئي لشركة Harley-Davidson Financial Services (HDFS).

كانت الصفقة مع KKR وPIMCO، حيث باعت شركة Harley-Davidson 9.8% من الأسهم العادية في HDFS، خطوة هائلة لتحويل HDFS إلى شركة ذات رأس مال خفيف وخالية من المخاطر. وقد فتحت هذه الصفقة أكثر من 1.2 مليار دولار من النقد التقديري، والتي يمكن استخدامها لتخفيض الديون وإعادة شراء الأسهم. تسمح هذه الخطوة، على الرغم من تعقيدها، للشركة الأساسية بالوفاء بوعدها للمساهمين بتعظيم القيمة وتقليل المخاطر، كل ذلك مع الاحتفاظ بسيطرة الأغلبية على ذراع الخدمات المالية لدعم المتعاملين والعملاء.

• قل الحقيقة: ضروري لشفافية المستثمر
• كن عادلاً: يرشد علاقات الوكلاء والأسعار.
• حافظ على وعودك: يدعم صفقة HDFS البالغة 1.2 مليار دولار.

القيم الأساسية لشركة Harley-Davidson, Inc. (HOG).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تحرك استراتيجية شركة Harley-Davidson, Inc.‎ (HOG) وأدائها المالي، وتحتاج إلى رؤية كيفية ترجمتها إلى نتائج في العالم الحقيقي، خاصة في سوق 2025 المليء بالتحديات. إن القيم الأساسية للشركة، التي تدعم خطتها الإستراتيجية الخمسية "Hardwire" (2021-2025)، لا تتعلق بالمثل المجردة بقدر ما تتعلق بالإجراءات الملموسة والقابلة للقياس التي تبني مستقبل العلامة التجارية مع تكريم ماضيها. إنهم المحرك وراء المهمة: "أكثر من مجرد بناء الآلات، نحن ندعم السعي الدائم للمغامرة." الحرية للروح.

للتعمق أكثر في الوضع المالي للشركة، راجع ذلك شركة Harley-Davidson, Inc. (HOG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. توجه القيم الأساسية القرارات بشأن كل شيء بدءًا من تطوير المنتج وحتى تخصيص رأس المال، ولهذا السبب رأينا هامش الدخل التشغيلي لشركة HDMC يبلغ 5.0٪ في الربع الثالث من عام 2025، مما يعكس التركيز المكثف على القطاعات المربحة على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق.

الابتكار والتطور

هذه القيمة أساسية لرؤية الشركة: "بناء أسطورتنا وقيادة صناعتنا من خلال الابتكار والتطور والعاطفة". لا يمكنك قيادة صناعة عمرها قرن من الزمان دون أن تتجاوز حدودها. وتبرهن شركة Harley-Davidson على ذلك من خلال الاستثمارات الكبيرة في التكنولوجيا الجديدة وخطوط الإنتاج التي تجذب قاعدة عملاء أوسع وأكثر تنوعًا.

المثال الأكثر وضوحا هو قسم الدراجات النارية الكهربائية LiveWire. وبينما لا يزال الالتزام في مرحلة النمو واضحًا: فهم يضاعفون جهودهم في هذا القطاع. كان من المتوقع أن تتراوح الخسارة التشغيلية لشركة LiveWire بين 59 مليون دولار و69 مليون دولار لعام 2025 بأكمله، وهو استثمار مخطط له لقيادة مستقبل الدراجات النارية الكهربائية. إنهم يتوسعون أيضًا في قطاعات جديدة مثل Adventure Touring with the Pan America، وهي خطوة حاسمة للتوسع الانتقائي لفتح الحجم والهامش غير المستغلين.

• استثمر في LiveWire لقيادة قطاع الكهرباء.
• إطلاق موديلات جديدة في فئتي Adventure Touring وCruiser.
• إعطاء الأولوية للبحث والتطوير لأداء المنتج واستدامته.

رغبة العملاء وخبراتهم

تدرك شركة Harley-Davidson أنها تبيع أسلوب حياة، وليس مجرد سيارة. ينصب التركيز هنا على إنشاء تجربة متميزة ومتكاملة تعمل على تعميق الولاء وتجذب ركابًا جددًا. يتم قياس هذه القيمة من خلال المشاركة وأداء مبيعات التجزئة، وهو مقياس بالغ الأهمية في عام 2025 حيث انخفضت مبيعات التجزئة العالمية بنسبة 6٪ على أساس سنوي خلال الربع الثالث.

ولمواجهة الطلب الضعيف، تستثمر الشركة بكثافة في تعزيز رحلة العميل الرقمي. أدت الاستثمارات الرقمية في عام 2024 إلى زيادة بنسبة 177% في التفاعلات مع صفحات الدراجات النارية عند إطلاق طراز عام 2025، مما يظهر عائدًا واضحًا على التجربة الرقمية. علاوة على ذلك، حققت أكاديمية Harley-Davidson Riding Academy إنجازًا بارزًا حيث تم تدريب مليون راكب في عام 2024، مما يثبت التزامها بجلب أشخاص جدد إلى مجتمع ركوب الخيل وتعزيز التجربة الأساسية.

التركيز على الربح وقيمة المساهمين

كمحلل مالي متمرس، فأنت تعلم أن الرغبة في العلامة التجارية يجب أن تترجم في النهاية إلى ربح. تدور ركيزة "التركيز على الربح" في استراتيجية Hardwire حول إعطاء الأولوية للقطاعات الأكثر ربحية - الرحلات السياحية، والطرادات الكبيرة، والدراجات ثلاثية العجلات - وهامش القيادة.

تحدد الإجراءات المالية في عام 2025 بوضوح هذه القيمة: من المتوقع أن تؤدي الشراكة الإستراتيجية لشركة Harley-Davidson Financial Services (HDFS) مع KKR وPIMCO إلى إطلاق 1.25 مليار دولار أمريكي من النقد التقديري. استخدمت الإدارة هذا على الفور لخفض الديون بمقدار 450 مليون دولار وتسريع برنامج إعادة شراء الأسهم مع خطة لشراء 500 مليون دولار في النصف الثاني من عام 2025. ويعد هذا إجراءً واضحًا وحاسمًا لتعظيم عائد المساهمين، حتى عندما كانت الشركة تتنقل في توقعات غير مؤكدة وأبلغت عن ربحية السهم المخففة البالغة 3.10 دولار حتى الربع الثالث من عام 2025.

الإدارة الشاملة لأصحاب المصلحة

هذه القيمة هي الموضوع الموحد لكيفية تفكير Harley-Davidson في دورها الذي يتجاوز الأداء المالي، ليشمل الموظفين والتجار والعملاء والموردين والمستثمرين. أدركت الشركة أن النجاح يتطلب التوفيق بين مصالح جميع المشاركين في تجربة العلامة التجارية.

في عام 2021، وكجزء من خطة The Hardwire، قامت Harley-Davidson بتوسيع ملكية الموظفين لتشمل جميع الموظفين، حيث قدمت منحة أسهم لحوالي 4500 موظف. تربط هذه الخطوة بشكل مباشر النجاح المالي للشركة بالثروة الشخصية لقوتها العاملة. بالنسبة لشبكة وكلائها، أطلقت الشركة برنامج Harley-Davidson Certified™ للدراجات النارية المستعملة، والذي يدعم النمو عبر الأعمال التكميلية ويعزز قناة الوكلاء، وهو أمر بالغ الأهمية نظرًا لانخفاض شحنات الدراجات النارية العالمية بنسبة 28% في الربع الثاني من عام 2025 بسبب التخفيض المخطط لمخزون الوكلاء والطلب الضعيف. هذه طريقة عملية لإدارة المخزون مع دعم أعمال البائع في مجال الدراجات المستعملة.