Leitbild, Vision, & Grundwerte der InterContinental Hotels Group PLC (IHG)

Die jüngsten Halbjahresergebnisse der InterContinental Hotels Group für 2025 zeigen, dass ihr strategischer Rahmen, der auf ihrer Kernmission „True Hospitality for Good“ basiert, definitiv funktioniert und der Betriebsgewinn aus den berichtspflichtigen Segmenten sprunghaft ansteigt 13% zu 604 Millionen Dollar und die Gebührenmarge erreicht einen robusten Wert 64.7%. Eine solche Margensteigerung um 3,9 Prozentpunkte ist kein Zufall; Dies ist ein direktes Ergebnis der Konzentration des Managements auf margenstarke Nebeneinnahmen und einer disziplinierten Kapitalallokation, insbesondere da das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, eine Rendite zu erwirtschaften 1,1 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre im Jahr 2025. Aber wie geht es einem Unternehmen mit über 100 Millionen Mitglieder des Treueprogramms setzen eine einfache Vision in solch eine komplexe finanzielle Leistung um. Sind diese Werte dauerhaft genug, um ein globales RevPAR-Wachstum (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) von nur 1,8 % aufrechtzuerhalten? Wir werden die spezifische Sprache ihres Leitbilds, ihrer Vision und ihrer Grundwerte aufschlüsseln, um Ihnen genau zu zeigen, wo das operative Playbook auf die Bilanz trifft.

InterContinental Hotels Group PLC (IHG) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der InterContinental Hotels Group PLC (IHG) – nicht nur des Namens Holiday Inn, den Sie kennen, sondern auch des Motors, der seine globale Reichweite antreibt. IHG ist ein britisches multinationales Hotelunternehmen, das hauptsächlich nach einem Kapitalsparmodell operiert und sich auf Franchising und die Verwaltung von Hotels konzentriert, anstatt die Immobilien selbst zu besitzen. Mit dieser Strategie können sie schnell wachsen und hohe Renditen erwirtschaften.

Die Geschichte des Unternehmens ist lang und reicht bis zur Gründung der Bass Brewery im Jahr 1777 zurück. Der moderne Gastronomieriese entstand jedoch 2003 nach einer Abspaltung von Six Continents PLC. Die Kernmarke InterContinental selbst war eine Kreation des Pan American World Airways-Gründers Juan Trippe aus dem Jahr 1946. Heute ist das Portfolio von IHG umfangreich und umfasst 20 verschiedene Marken in vier Hauptsegmenten: Luxus & Lifestyle, Premium, Essentials und Suiten. Sie haben für fast jeden Reisenden eine Marke, von den Luxushotels Regent Hotels & Resorts bis zum allgegenwärtigen Holiday Inn Express.

Mit Stand September 2025 umfasst der weltweite Bestand von IHG mehr als 6.800 geöffnete Hotels mit über 1 Million Zimmern in über 100 Ländern. Ihr Hauptprodukt ist nicht der direkte Verkauf von Zimmern, sondern der Verkauf ihrer Marke und ihres Betriebssystems an Hotelbesitzer. Dieses kostenpflichtige Modell ist äußerst profitabel und wird durch das Treueprogramm IHG One Rewards unterstützt, das weltweit über 145 Millionen Mitglieder hat. Der Gesamtbruttoumsatz im gesamten IHG-System belief sich im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) auf gewaltige 16,7 Milliarden US-Dollar, was einem soliden Wachstum von 4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine enorme Menge an wirtschaftlicher Aktivität, die durch ihr Netzwerk fließt.

Finanzielle Leistung 2025: Ein rekordverdächtiges Halbjahr

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass IHG im ersten Halbjahr 2025 eine außergewöhnlich starke Leistung erbracht hat. Der Fokus des Unternehmens auf sein Asset-Light-Modell zahlt sich definitiv aus. Der Gesamtumsatz (IFRS) für das erste Halbjahr 2025 erreichte 2.519 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 8 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Hier ist die kurze Berechnung ihres Kerngeschäfts: Der Umsatz aus den berichtspflichtigen Segmenten – bei denen es sich hauptsächlich um das Gebührengeschäft handelt – betrug 1.175 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 6 %.

Die wahre Geschichte liegt im Gebührengeschäft, dem Hauptprodukt ihres Modells. Allein der Umsatz aus dem Honorargeschäft belief sich im ersten Halbjahr 2025 auf 908 Millionen US-Dollar und stieg um 7 %. Diese Einnahmequelle, die aus Lizenzgebühren und Verwaltungsgebühren besteht, ist unglaublich margenstark. Die Gebührenmarge stieg um 3,9 Prozentpunkte auf solide 64,7 %, was auf einen positiven operativen Leverage und einen deutlichen Anstieg der Nebengebühren zurückzuführen ist, beispielsweise aus dem Verkauf von Treuepunkten und Co-Branding-Kreditkartenvereinbarungen. Der Betriebsgewinn der berichtspflichtigen Segmente stieg um 13 % auf 604 Millionen US-Dollar, und der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) stieg um 19 % auf 242,5 ¢.

Das Wachstum bei den Neueröffnungen neuer Hotels stellte für das Unternehmen tatsächlich einen Rekord dar: Im ersten Halbjahr 2025 kamen 31.400 Zimmer hinzu, was einem beeindruckenden Anstieg von 75 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Wachstum der Nettosystemgröße betrug 5,4 %. Während die Region Amerika im dritten Quartal 2025 etwas schwächere Handelsbedingungen erlebte und der US-Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) um 1,6 % sank, trug die Stärke in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Asien (EMEAA), die im dritten Quartal um 2,8 % zulegte, dazu bei, dass das globale RevPAR-Wachstum mit 0,1 % positiv blieb. Sie können sehen, dass die Strategie funktioniert: Die internationale Diversifizierung mindert das kurzfristige Marktrisiko in ihrem größten Segment.

Die Position von IHG als Branchenführer

IHG gehört regelmäßig zu den weltweit führenden Hotelgruppen und behauptet diese Position durch die Umsetzung einer disziplinierten, vermögensschonenden Wachstumsstrategie. Der CEO Elie Maalouf weist darauf hin, dass IHG zwar mit über 1 Million offenen Zimmern zu den drei größten Hotelgruppen gehört, aber immer noch nur etwa 4 % der Hotelzimmer weltweit ausmacht. Dies verdeutlicht, dass der Hotelmarkt immer noch stark fragmentiert ist und noch großes Wachstumspotenzial besteht.

Die Stärke des Unternehmens liegt nicht nur in seiner schieren Größe, sondern auch in seiner strategischen Expansion in wachstumsstarke Segmente. Ihr Luxus- und Lifestyle-Portfolio, zu dem Six Senses und Regent Hotels & Resorts gehören, ist mittlerweile eines der größten der Welt und macht 20 % ihrer gesamten globalen Pipeline aus. Dieser Fokus auf höherpreisige Segmente neben den zuverlässigen Essential-Marken wie Holiday Inn Express schafft ein ausgewogenes, belastbares Geschäftsmodell.

Die Rekordentwicklungsaktivität im Jahr 2025 mit der höchsten Anzahl an Eröffnungen seit einem Halbjahr bestätigt ihr aggressives Streben nach Marktanteilen. Sie sitzen nicht einfach still. Die strategische Allianz mit Iberostar Hotels & Resorts, die dem System bis zu 70 Strandresorts hinzufügte, zeigt, wie sie durch intelligente Partnerschaften schnell in neue, attraktive Freizeitmärkte expandieren. Um das Ausmaß dieses Erfolgs und die Anlegerstimmung dahinter zu verstehen, sollten Sie lesen Erkundung des Investors der InterContinental Hotels Group PLC (IHG). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der InterContinental Hotels Group PLC (IHG).

Als erfahrener Analyst betrachte ich das Leitbild von IHG nicht als Unternehmensgeschwätz, sondern als einen klaren Fahrplan für die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Sie müssen genau wissen, was ein Unternehmen erreichen möchte, bevor Sie seinen Wert einschätzen können, und die Mission von IHG sorgt für diese Klarheit.

Der übergeordnete Zweck von IHG besteht darin, zu liefern Wahre Gastfreundschaft für immer, eine einfache, aber wirkungsvolle Vision, die alles vom Gästeservice bis zur Umweltstrategie leitet. Dieser Zweck ist die Grundlage für ihre Mission, die ein vielschichtiges Engagement gegenüber vier wichtigen Interessengruppen darstellt. Dieser Fokus ist definitiv ein Hauptgrund für ihre starke Leistung.

Das Leitbild lässt sich auf vier wichtige, miteinander verbundene Ziele zusammenfassen: Außergewöhnliche Erlebnisse für Gäste schaffen, starke Beziehungen zu Eigentümern aufbauen, überragende Renditen für Aktionäre erzielen und sich um seine Mitarbeiter und Gemeinden kümmern. Hier ist die kurze Rechnung, warum diese Struktur funktioniert: Wenn Sie den Gast zufrieden stellen, verdient der Eigentümer Geld; Wenn der Eigentümer Geld verdient, erhält der Aktionär eine Rendite. Es ist ein positiver Kreislauf.

Um den gesamten Umfang der Geschäftstätigkeit von IHG, einschließlich ihrer Geschichte und ihres Geschäftsmodells, zu verstehen, können Sie sich informieren InterContinental Hotels Group PLC (IHG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Außergewöhnliche Erlebnisse für Gäste schaffen

Die erste Kernkomponente ist das Gasterlebnis, das den Motor des kostenpflichtigen Geschäftsmodells der IHG darstellt. Sie können kein bevorzugtes Hotelunternehmen sein, ohne dass die Gäste Ihr Produkt lieben. Die Zahlen zeigen, dass ihnen dies gelingt: Im Jahr 2024 war die weltweite Gästezufriedenheitsbewertung von IHG solide 85%. Das ist eine hohe Messlatte in einer wettbewerbsintensiven Branche und spiegelt die Investition des Unternehmens in Personalschulung und Technologie wider.

Das Unternehmen arbeitet kontinuierlich daran, das Aufenthaltserlebnis zu verbessern und den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) zu steigern, der Schlüsselkennzahl im Gastgewerbe. Für das erste Halbjahr 2025 berichtete IHG, dass der globale RevPAR gestiegen sei 1.8%. Dieses Wachstum ist von entscheidender Bedeutung und wird durch strategische Maßnahmen wie die Maximierung der Auswahlmöglichkeiten der Gäste durch Up-Selling-Angebote vorangetrieben.

Beispielsweise führt der Up-Selling einzigartiger Zimmerattribute, wie bessere Aussichten oder größere Zimmer, zu erheblichen Nebeneinnahmen für Eigentümer. Diese Angebote erzielen eine durchschnittliche Steigerung des Zimmerumsatzes pro Nacht um ca $20 für ihre Marken Essentials und Suites und darüber hinaus $40 für Luxus- und Lifestyle-Immobilien. Das ist ein direktes finanzielles Ergebnis der Konzentration auf ein besseres, persönlicheres Gästeerlebnis.

Aufbau starker Beziehungen zu Eigentümern und Erzielung überragender Renditen für Aktionäre

Die zweite und dritte Komponente sind zwei Seiten derselben Medaille: das System für Eigentümer zu erweitern und finanziellen Mehrwert für Investoren zu schaffen. IHG ist ein Asset-Light-Franchisegeber, daher hängt sein Wachstum ausschließlich von der Gewinnung und Bindung von Hotelbesitzern ab. Den Erfolg dieser Strategie erkennen Sie am Systemwachstum.

Im ersten Halbjahr 2025 verzeichnete IHG ein starkes Nettosystemwachstum 5.4% Jahr für Jahr, und das Unternehmen ist stolz, den Meilenstein von übertroffen zu haben 1 Million offene Räume weltweit. Darüber hinaus bleibt die Entwicklungspipeline mit über robust 2.200 Hotels unterzeichnet. Dies zeigt, dass die Eigentümer Vertrauen in die Markenfamilie und Unternehmensplattform von IHG haben.

Für Aktionäre sind die Finanzergebnisse des ersten Halbjahres 2025 ein überzeugender Beweis für die Wertschöpfung:

• Der Betriebsgewinn der berichtspflichtigen Segmente stieg 13% zu 604 Millionen Dollar.
• Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) verzeichnete einen deutlichen Anstieg von 19%, erreichen 242.5¢.
• Der Gesamtbruttoumsatz für den Zeitraum betrug 16,7 Milliarden US-Dollar.

Diese starke Cash-Generierung ermöglicht es IHG, erhebliches Kapital zurückzuzahlen. Sie sind auf dem besten Weg, dorthin zurückzukehren 1,1 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre im Jahr 2025 durch Aktienrückkäufe und Dividendenzahlungen. Das ist eine klare, konkrete Maßnahme, die die Mission unterstützt, überlegene Renditen zu erzielen.

Sich um seine Menschen und Gemeinschaften kümmern (verantwortungsvolles Wirtschaften)

Die letzte und immer wichtigere Komponente ist das Engagement für verantwortungsvolles Wirtschaften, das IHG in seinem „Journey to Tomorrow“-Plan festlegt. Für heutige Anleger sind Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) nicht mehr zweitrangig; es handelt sich um wesentliche Risiken und Chancen.

Die Mission von IHG besteht darin, einen positiven Unterschied für ihre Gemeinden und den Planeten zu bewirken. Dieses Engagement wird durch konkrete, kurzfristige Maßnahmen untermauert:

• Das Unternehmen hat sich dazu verpflichtet, bis Ende des Jahres weltweit Einwegplastik aus Gästezimmern zu eliminieren 2025.
• Vorbei 3.000 Hotels nutzen das Green Engage-System aktiv, um ihre Umweltauswirkungen zu verfolgen und zu verwalten.
• Sie haben sich ein wissenschaftlich fundiertes Ziel zur Reduzierung der CO2-Emissionen gesetzt 46% pro belegtem Zimmer bis 2030.

Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit ist nicht nur altruistisch; Es ist ein kluger Geschäftsschritt. Es zieht das wachsende Segment der Kunden an, die bereit sind, mehr für nachhaltiges Reisen zu zahlen, und steigert die betriebliche Effizienz, die sich letztendlich positiv auf das Geschäftsergebnis auswirkt. Es zeigt eine langfristige Sichtweise, die über den nächsten Quartalsbericht hinausgeht.

Vision Statement der InterContinental Hotels Group PLC (IHG).

Sie möchten verstehen, wohin die Reise der InterContinental Hotels Group PLC (IHG) geht, und nicht nur, wohin sie sich bewegt. Das Ziel des Unternehmens ist klar: Das Wachstum vorantreiben, indem es das Hotelunternehmen der Wahl für Gäste und Eigentümer ist. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es handelt sich um eine Strategie, die sich direkt auf den Betriebsgewinn aus berichtspflichtigen Segmenten in Höhe von 604 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr 2025 auswirkt, was einem Anstieg von 13 % auf bereinigter Basis entspricht. Das ist absichtlich eine starke Rendite.

Als erfahrener Analyst sehe ich ihre Strategiesäulen als operative Blaupause für diese Vision. Sie haben ihren Fokus vereinfacht, was klug ist, denn in einem fragmentierten Hotelmarkt ist Klarheit sowohl für Investoren als auch für Betreiber definitiv ein Wettbewerbsvorteil. Das Ziel besteht darin, nachhaltige Werte zu schaffen, und das beginnt mit ihrem Kernziel: True Hospitality for Good.

Wahre Gastfreundschaft für immer: Der Kernzweck

Der Leitgedanke der IHG, „True Hospitality for Good“, fungiert als Kompass und leitet jede Entscheidung von der Markenentwicklung bis hin zu Investitionen in die Gemeinschaft. Es geht um die Umsetzung ihrer Vision in tägliches Handeln, um sicherzustellen, dass sie Gewinn und Verantwortung in Einklang bringen. Dies ist für das langfristige Anlegervertrauen von entscheidender Bedeutung, insbesondere da Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) für die Bewertung immer wichtiger werden.

Dieses Engagement wird durch konkrete finanzielle Ziele untermauert. IHG ist auf dem besten Weg, im Jahr 2025 durch Dividenden und Aktienrückkäufe über 1,1 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückzuzahlen. Der Fokus auf die Eigentümer ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Sie zielen darauf ab, die Erträge der Hoteleigentümer zu steigern, was das vermögensarme, gebührenbasierte Geschäftsmodell des Unternehmens direkt vorantreibt. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Marktstimmung eintauchen möchten, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der InterContinental Hotels Group PLC (IHG). Profile: Wer kauft und warum?

Bauen Sie beliebte und vertrauenswürdige Marken auf

Die Vision, das Unternehmen der Wahl zu sein, basiert auf den 20 Hotelmarken, die von den luxuriösen Six Senses Hotels Resorts Spas bis zum Mainstream-Hotel Holiday Inn Express reichen. Diese Portfoliobreite ist ihre Absicherung gegen Marktvolatilität. Sie investieren in das Unternehmen, einschließlich ihres führenden Treueprogramms IHG One Rewards, das weltweit über 145 Millionen Mitglieder hat und ein umfassendes Instrument zur Kundenbindung und Nachfragegenerierung darstellt. Eine Million Zimmer sind eine große Sache.

Das Unternehmen hat kürzlich die Marke von 1 Million Zimmern in seinem weltweiten Portfolio von über 6.800 geöffneten Hotels überschritten und damit seine Größe gefestigt. Diese Größe verleiht ihnen Verhandlungsmacht und ermöglicht einen erheblichen operativen Einfluss. Die Strategie hier ist einfach: Je mehr Gäste eine Marke lieben, desto mehr Eigentümer möchten sie als Franchise betreiben, was für IHG höhere Gebühreneinnahmen bedeutet.

Unermüdlicher Fokus auf Wachstum und kommerziellen Motor

Wachstum ist der Motor für die Bewertung jedes Hotelunternehmens, und IHG hat sich zum Ziel gesetzt, in den wertvollsten Märkten der Branche zu wachsen. Sie messen dies anhand des Nettowachstums der Systemgröße, das im ersten Halbjahr 2025 im Jahresvergleich 5,4 % betrug. Das bedeutet, dass sie Räume schneller hinzufügen als entfernen, ein Zeichen für eine gesunde Pipeline.

Hier ist eine kurze Rechnung für ihre Zukunft: Die Entwicklungspipeline umfasst über 2.300 Objekte, was einem weiteren Systemgrößenwachstum von 34 % entspricht. Das ist ein klarer Weg für eine Expansion. Ihr kommerzieller Motor, zu dem auch die Schaffung eines digitalen Vorteils gehört, sorgte im ersten Halbjahr 2025 für einen Gesamtbruttoumsatz (systemweit) von 16,7 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 4 %. Der globale Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) stieg im gleichen Zeitraum um 1,8 %, was zeigt, dass sie sowohl die Auslastung als auch den durchschnittlichen Tagespreis erfolgreich steigern können.

Kümmern Sie sich um unsere Menschen, Gemeinschaften und unseren Planeten

Die letzte Säule, „SORGE FÜR UNSERE MENSCHEN, GEMEINSCHAFTEN UND DEN PLANETEN“, ist die nichtfinanzielle Risikominderung und Wertschöpfungsseite der Vision, die im Plan „Journey to Tomorrow“ festgehalten ist. Ihr Engagement hier ist konkret und nicht abstrakt.

• Reduzieren Sie die CO2-Emissionen pro genutztem Zimmer bis 2030 um 46 %.
• Eliminieren Sie Einwegplastik bis Ende 2025 aus dem Gästeerlebnis.
• Unterstützen Sie lokale Gemeinschaften durch Qualifizierung und Schaffung von Arbeitsplätzen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die betriebliche Komplexität der Umsetzung dieser Änderungen in einem weltweiten Bestand von über 6.800 Hotels. Dennoch ist dieser Fokus auf verantwortungsvolles Wirtschaften ein entscheidender Faktor, um Talente anzuziehen und das wachsende Segment sozialbewusster Reisender und Investoren anzusprechen. Es ist ein langfristiges Spiel, das den Wert der Marke und zukünftige Cashflows schützt.

Grundwerte der InterContinental Hotels Group PLC (IHG).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der InterContinental Hotels Group PLC (IHG), und das nicht nur in der Bilanz. Es liegt in ihren Grundwerten, die sie ihre Winning Ways nennen. Diese fünf Verhaltensweisen bestimmen alles, vom täglichen Betrieb eines Hotels bis hin zu den langfristigen Kapitalallokationsentscheidungen, die dazu führen, dass das Hotel zurückkehrt 1,1 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre im Jahr 2025. Das Verständnis dieser Werte führt direkt zum Verständnis des Risikos von IHG profile und Wachstumschancen.

Ihr Ziel, „True Hospitality for Good“, ist das Dach, aber diese Werte sind die klaren, umsetzbaren Schritte, die dieses Ziel in Gewinn und Leistung umsetzen. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie IHG diese Grundsätze umsetzt, und sie auf den aktuellsten Daten für das Geschäftsjahr 2025 begründen.

Tu das Richtige

Bei diesem Wert geht es um Integrität, Compliance und ethisches Handeln – die grundlegenden, nicht verhandelbaren Faktoren in einem globalen Franchise-Geschäftsmodell. Es ist die Gewissheit, dass die Unternehmensplattform solide ist. Der Verhaltenskodex von IHG ist der Rahmen, der es jedem Kollegen, vom Unternehmens- bis zum Hotelpersonal, ermöglicht, Entscheidungen zu treffen, die im Einklang mit dem Gesetz und den ethischen Standards von IHG stehen.

Für ein Unternehmen mit einem weltweiten Vermögen von über 6,700 Bei Hotels ist Konsistenz der Schlüssel. IHG hält in allen Unterkünften weltweit verbindliche Markensicherheitsstandards ein, um Sicherheitsrisiken zu bewältigen. Darüber hinaus bieten sie eine vertrauliche Melde-Hotline an, die für die Transparenz von entscheidender Bedeutung ist und es Kollegen und externen Partnern, wie Lieferanten, ermöglicht, Bedenken über Verstöße, einschließlich der Bekämpfung von Bestechung oder Menschenrechtsfragen, zu melden. Das ist nicht nur Politik; Es handelt sich um eine strukturelle Kontrolle, die den Wert der Marke schützt.

Zeigen Sie, dass es uns wichtig ist

Hier wird der IHG-Zweck „True Hospitality for Good“ zum Leben erweckt, der sich auf Menschen, Gemeinschaften und den Planeten konzentriert. Es ist die langfristige Investition in Nachhaltigkeit und soziale Wirkung, die die Marke vor zukünftigen regulatorischen und Reputationsrisiken schützt. Der 10-Jahres-Aktionsplan des Unternehmens „Journey to Tomorrow“ ist der Fahrplan für dieses Engagement.

Im Umweltbereich hat sich IHG dazu verpflichtet, bis Ende 2025 Einwegkunststoffe aus dem Gästeerlebnis zu eliminieren und hat sich zum Ziel gesetzt, die CO2-Emissionen pro belegtem Zimmer erheblich zu reduzieren 46% bis 2030. Auf sozialer Seite besteht das Ziel darin, das Leben von zu verbessern 30 Millionen Menschen in ihren Gemeinden bis 2030. Beispielsweise haben im Jahr 2024 allein die Gemeindepartnerschaften des Unternehmens in Ostasien und im Pazifik das Leben von über verbessert 334,000 Menschen durch Kompetenztraining und pädagogische Unterstützung. Das ist eine spürbare Auswirkung auf die lokale Wirtschaft, die ihr Betriebsumfeld definitiv stärkt.

Ziele höher

Als Finanzanalyst sehen Sie, dass sich dieser Wert direkt in den aggressiven Wachstumszielen und strategischen Akquisitionen von IHG widerspiegelt. Höheres Ziel ist ihr Wachstumsalgorithmus. Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) stieg der globale RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) um 1.8%und der zugrunde liegende Betriebsgewinn stieg 13%Der Beweis, dass sich dieser Ehrgeiz in Leistung niederschlägt.

Das Unternehmen strebt über a an 4% Nettosystemwachstum für das Gesamtjahr 2025, ohne die Auswirkungen des Ausstiegs aus dem Venetian Resort Las Vegas. Sie eröffneten im ersten Halbjahr 2025 eine Rekordzahl an Zimmern.207 Hotels mit 31.400 Zimmern – das war ein 75% Anstieg im Jahresvergleich. Sie erweitern auch ihr Markenportfolio, beispielsweise durch die Übernahme der Marke Ruby im Jahr 2025, die voraussichtlich zu zusätzlichen Gebühreneinnahmen führen wird. Dabei handelt es sich um durchdachtes Wachstum, das mit dem bestehenden Anwesen koexistiert, und nicht um rücksichtslose Expansion. Mehr zum Geschäftsmodell erfahren Sie hier: InterContinental Hotels Group PLC (IHG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Feiern Sie den Unterschied

Dieser Wert ist das Engagement von IHG für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I), das sie als wesentlich für die Gewinnung und Bindung der besten Talente in einer dienstleistungsorientierten Branche anerkennen. Es geht darum, eine Kultur aufzubauen, in der sich jeder entfalten kann.

Eine zentrale Initiative hierbei ist die Unterstützung von Employee Resource Groups (ERGs). Diese werden von den Mitarbeitern organisiert und vorangetrieben und sind von zentraler Bedeutung für die Aufrechterhaltung einer integrativen Kultur im gesamten Unternehmen. Im Jahr 2025 verfügt die IHG über 36 ERG-Chapter weltweit, an denen über 4.000 Mitglieder und Verbündete teilnehmen. Dieser Fokus auf die interne Kultur ist entscheidend; Zufriedene Mitarbeiter bieten die „wahre Gastfreundschaft“, die das Treueprogramm IHG One Rewards langfristig stabil hält 100 Millionen Mitglieder.

Besser zusammenarbeiten

In einem weitgehend Franchise-Modell ist dieser Wert der operative Klebstoff, der die Unternehmensteams, Hotelbesitzer und Lieferanten von IHG verbindet. Dadurch wird sichergestellt, dass das gesamte System auf gemeinsame Ziele ausgerichtet ist, insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Eigentümerrendite.

IHG arbeitet eng mit der IHG Owners Association zusammen, beispielsweise über das Global Environmental Sustainability Committee. Dabei handelt es sich um eine praktische Partnerschaft, die Hotelbesitzern hilft, Ziele wie ihre individuellen Energieeinsparziele zu erreichen. Es ist eine Bestätigung, dass man keins treffen kann 46% CO2-Reduktionsziel ohne Zusammenarbeit im gesamten System erreichen. Indem sie im ersten Halbjahr 2025 über 320 Hotels in ihre Pipeline aufgenommen haben, was einem Anstieg von 15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, zeigen sie deutlich, dass die Nachfrage der Eigentümer nach dieser kollaborativen Unternehmensplattform groß ist.