بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمجموعة فنادق إنتركونتيننتال بي إل سي (IHG)

تظهر أحدث النتائج نصف السنوية لمجموعة فنادق إنتركونتيننتال لعام 2025 أن إطارها الاستراتيجي المدفوع بمهمتها الأساسية المتمثلة في الضيافة الحقيقية من أجل الخير يعمل بشكل واضح، مع قفز الأرباح التشغيلية من القطاعات المبلغ عنها 13% ل 604 مليون دولار وهامش الرسوم يصل إلى مستوى قوي 64.7%. هذا النوع من التوسع في الهامش، بزيادة 3.9 نقطة مئوية، لا يحدث عن طريق الصدفة؛ إنها نتيجة مباشرة لتركيز الإدارة على الإيرادات الإضافية ذات الهامش المرتفع والتخصيص المنضبط لرأس المال، خاصة وأنها في طريقها إلى تحقيق العائدات 1.1 مليار دولار للمساهمين في عام 2025. ولكن كيف يمكن لشركة لديها أكثر من ذلك 100 مليون يترجم أعضاء الولاء رؤية بسيطة إلى مثل هذا الأداء المالي المعقد، وهل هذه القيم متينة بما يكفي للحفاظ على نمو عالمي في RevPAR (العائد لكل غرفة متاحة) بنسبة 1.8% فقط؟ سنقوم بتفصيل اللغة المحددة لبيان مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية لنوضح لك بالضبط أين يلتقي دليل التشغيل التشغيلي بالميزانية العمومية.

مجموعة فنادق إنتركونتيننتال بي إل سي (IHG) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن مجموعة فنادق إنتركونتيننتال PLC (IHG) - وليس فقط اسم هوليداي إن الذي تعرفه، ولكن المحرك الذي يقود نطاقها العالمي. IHG هي شركة ضيافة بريطانية متعددة الجنسيات تعمل في المقام الأول من خلال نموذج رأس المال الخفيف، مع التركيز على منح الامتيازات وإدارة الفنادق بدلاً من امتلاك العقارات نفسها. تتيح لهم هذه الإستراتيجية النمو بسرعة وتحقيق عوائد عالية.

قصة الشركة طويلة، وتعود إلى تأسيس شركة Bass Brewery عام 1777، لكن عملاق الضيافة الحديث ظهر في عام 2003 بعد الانفصال عن شركة Six Continents PLC. كانت العلامة التجارية الأساسية لشركة InterContinental نفسها هي التي أنشأها مؤسس شركة Pan American World Airways في عام 1946، خوان تريب. اليوم، أصبحت محفظة IHG واسعة النطاق، حيث تضم 20 علامة تجارية متميزة عبر أربعة قطاعات رئيسية: الرفاهية ونمط الحياة، والبريميوم، والأساسيات، والأجنحة. لديهم علامة تجارية لكل مسافر تقريبًا، بدءًا من فنادق ومنتجعات ريجنت الراقية وحتى فندق هوليداي إن إكسبريس المنتشر في كل مكان.

اعتبارًا من سبتمبر 2025، تضم المجموعة العقارية العالمية لمجموعة IHG أكثر من 6800 فندق مفتوح يضم أكثر من مليون غرفة في أكثر من 100 دولة. منتجهم الرئيسي لا يتمثل في بيع الغرف مباشرة، بل بيع علامتهم التجارية ونظام التشغيل لأصحاب الفنادق. يعد هذا النموذج القائم على الرسوم مربحًا للغاية، بالإضافة إلى أنه مدعوم من برنامج الولاء IHG One Rewards، الذي يضم أكثر من 145 مليون عضو على مستوى العالم. بلغ إجمالي الإيرادات الإجمالية عبر نظام IHG بأكمله للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025) 16.7 مليار دولار أمريكي، مما يظهر نموًا قويًا بنسبة 4٪ على أساس سنوي. وهذا قدر هائل من النشاط الاقتصادي الذي يتدفق عبر شبكتهم.

الأداء المالي لعام 2025: نصف عام قياسي

بالنظر إلى أحدث البيانات، قدمت IHG أداءً قويًا بشكل استثنائي في النصف الأول من عام 2025. ومن المؤكد أن تركيز الشركة على نموذج الأصول الخفيفة الخاص بها يؤتي ثماره. وصل إجمالي الإيرادات (IFRS) للنصف الأول من عام 2025 إلى 2,519 مليون دولار أمريكي، مما يمثل زيادة بنسبة 8٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. وإليك الحساب السريع لأعمالهم الأساسية: بلغت الإيرادات من القطاعات التي يتم إعداد التقارير عنها - والتي هي في الغالب أعمال الرسوم - 1,175 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 6٪.

القصة الحقيقية تكمن في تجارة الرسوم، المنتج الرئيسي لنموذجهم. وصلت إيرادات أعمال الرسوم وحدها في النصف الأول من عام 2025 إلى 908 ملايين دولار أمريكي، بزيادة قدرها 7٪. إن تدفق الإيرادات هذا، الذي يأتي من الإتاوات ورسوم الإدارة، ذو هامش مرتفع بشكل لا يصدق. توسع هامش الرسوم بنسبة 3.9 نقطة مئوية ليصل إلى 64.7%، مدفوعاً بالرافعة التشغيلية الإيجابية والزيادة الكبيرة في الرسوم الإضافية، مثل تلك الناتجة عن مبيعات نقاط الولاء وترتيبات بطاقات الائتمان ذات العلامة التجارية المشتركة. ارتفعت الأرباح التشغيلية من القطاعات المبلغ عنها بنسبة 13% لتصل إلى 604 مليون دولار أمريكي، وشهدت ربحية السهم المعدلة (EPS) نموًا بنسبة 19% لتصل إلى 242.5 سنتًا.

كان النمو في افتتاحات الفنادق الجديدة بمثابة رقم قياسي للشركة، حيث أضافت 31400 غرفة في النصف الأول من عام 2025، وهي زيادة مذهلة بنسبة 75٪ على أساس سنوي. بلغ النمو الصافي لحجم النظام 5.4%. في حين شهدت منطقة الأمريكتين بعض الظروف التجارية الأكثر ليونة في الربع الثالث من عام 2025، مع انخفاض إيرادات الغرفة المتاحة في الولايات المتحدة (RevPAR) بنسبة 1.6%، فإن القوة في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا (EMEAA)، التي نمت بنسبة 2.8% في الربع الثالث، ساعدت في الحفاظ على نمو إيرادات الغرفة المتاحة على مستوى العالم إيجابيًا عند 0.1%. يمكنك أن ترى الإستراتيجية في العمل: التنويع الدولي يخفف من مخاطر السوق على المدى القريب في أكبر قطاعاتها.

مكانة IHG كشركة رائدة في الصناعة

يتم تصنيف IHG باستمرار بين مجموعات الفنادق الرائدة في العالم، وهي مكانة تحافظ عليها من خلال تنفيذ استراتيجية نمو منضبطة وخفيفة الأصول. يشير الرئيس التنفيذي، إيلي معلوف، إلى أنه على الرغم من كونها واحدة من أكبر ثلاث مجموعات فندقية تضم أكثر من مليون غرفة مفتوحة، إلا أن مجموعة فنادق إنتركونتيننتال لا تزال تمثل حوالي 4% فقط من غرف الفنادق في العالم. يشير هذا إلى أن سوق الضيافة لا يزال مجزأً إلى حد كبير، وهناك مجال كبير للنمو.

لا تكمن قوة الشركة في حجمها الكبير فحسب، بل في توسعها الاستراتيجي في القطاعات ذات النمو المرتفع. تعد محفظتها الفاخرة وأسلوب الحياة، والتي تضم فنادق ومنتجعات Six Senses وRegent، الآن واحدة من أكبر الشركات في العالم، حيث تمثل 20٪ من إجمالي مشاريعها العالمية. يؤدي هذا التركيز على القطاعات ذات الأسعار المرتفعة، جنبًا إلى جنب مع العلامات التجارية الأساسية الموثوقة مثل هوليداي إن إكسبريس، إلى إنشاء نموذج أعمال متوازن ومرن.

ويؤكد نشاط التطوير القياسي في عام 2025، مع أكبر عدد من الافتتاحات خلال فترة نصف عام، سعيهم القوي للحصول على حصة في السوق. إنهم لا يجلسون ساكنين فحسب. يُظهر التحالف الاستراتيجي مع Iberostar Hotels & Resorts، الذي أضاف ما يصل إلى 70 منتجعًا على شاطئ البحر إلى النظام، كيفية استخدام الشراكات الذكية للتوسع بسرعة في أسواق ترفيهية جديدة وجذابة. لفهم عمق هذا النجاح ومعنويات المستثمرين وراءه، يجب عليك القراءة استكشاف مستثمر مجموعة فنادق إنتركونتيننتال PLC (IHG). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة مجموعة فنادق إنتركونتيننتال PLC (IHG).

كمحلل متمرس، أرى أن بيان مهمة IHG ليس مجرد هراء مؤسسي، بل بمثابة خريطة طريق واضحة لتخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. أنت بحاجة إلى أن تعرف بالضبط ما تحاول الشركة تحقيقه قبل أن تتمكن من تقييم قيمتها، ومهمة IHG توفر هذا الوضوح.

الهدف الشامل لمجموعة IHG هو تقديم الخدمات الضيافة الحقيقية من أجل الخير، وهي رؤية بسيطة ولكنها قوية توجه كل شيء بدءًا من خدمة الضيوف وحتى استراتيجيتهم البيئية. وهذا الهدف هو الأساس لمهمتهم، وهي التزام متعدد الأوجه تجاه أربع مجموعات رئيسية من أصحاب المصلحة. وهذا التركيز هو بالتأكيد سبب رئيسي لأدائهم القوي.

يتلخص بيان المهمة في أربعة أهداف حاسمة ومترابطة: خلق تجارب استثنائية للضيوف، وبناء علاقات قوية مع المالكين، وتقديم عوائد مجزية للمساهمين، ورعاية أفرادها ومجتمعاتها. إليك عملية حسابية سريعة حول سبب نجاح هذا الهيكل: إذا أرضيت الضيف، فإن المالك يكسب المال؛ إذا كسب المالك المال، يحصل المساهم على عائد. إنها دورة حميدة.

لفهم النطاق الكامل لعمليات IHG، بما في ذلك تاريخها ونموذج أعمالها، يمكنك الاستكشاف InterContinental Hotels Group PLC (IHG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

خلق تجارب استثنائية للضيوف

المكون الأساسي الأول هو تجربة الضيف، وهي محرك نموذج الأعمال القائم على الرسوم في IHG. لا يمكنك أن تكون شركة فنادق مفضلة دون أن يحب الضيوف منتجك. تظهر الأرقام أنهم ينفذون هذا الأمر: في عام 2024، كانت درجة رضا الضيوف العالمية لدى IHG قوية 85%. وهذا يمثل هدفًا عاليًا في صناعة تنافسية، ويعكس استثمارهم في تدريب الموظفين والتكنولوجيا.

تعمل الشركة باستمرار على تحسين تجربة الإقامة وتحقيق إيرادات أعلى لكل غرفة متاحة (RevPAR)، وهو المقياس الرئيسي في مجال الضيافة. بالنسبة للنصف الأول من عام 2025، أفادت مجموعة فنادق إنتركونتيننتال أن إيرادات الغرفة المتوافرة على مستوى العالم قد ارتفعت 1.8%. يعد هذا النمو أمرًا بالغ الأهمية، وهو مدفوع بتحركات استراتيجية مثل تعظيم خيارات الضيوف من خلال عروض البيع الإضافية.

على سبيل المثال، يؤدي بيع سمات الغرفة الفريدة، مثل الإطلالات الأفضل أو الغرف الأكبر حجمًا، إلى تحقيق إيرادات إضافية كبيرة للمالكين. تحقق هذه العروض زيادات في متوسط إيرادات الغرف الليلية بحوالي 100% $20 لعلاماتهم التجارية Essentials وSuite وما حولها $40 للعقارات الفاخرة ونمط الحياة. هذه نتيجة مالية مباشرة للتركيز على تجربة أفضل وأكثر تخصيصًا للضيوف.

بناء علاقات قوية مع المالكين وتحقيق عوائد مجزية للمساهمين

أما المكونان الثاني والثالث فهما وجهان لعملة واحدة: تنمية النظام للمالكين وتقديم قيمة مالية للمستثمرين. تعد مجموعة فنادق إنتركونتيننتال (IHG) شركة مانحة امتياز خفيفة الأصول، لذا يعتمد نموها بالكامل على جذب أصحاب الفنادق والاحتفاظ بهم. يمكنك أن ترى نجاح هذه الاستراتيجية في نمو نظامهم.

وفي النصف الأول من عام 2025، كان النمو الصافي لنظام IHG قويًا 5.4% سنة بعد سنة، وتجاوزت الشركة بكل فخر هذا الإنجاز 1 مليون غرفة مفتوحة على مستوى العالم. بالإضافة إلى ذلك، يظل خط أنابيب التطوير قويًا، مع أكثر من ذلك 2200 فندق وقعت. وهذا يدل على ثقة المالكين في عائلة العلامة التجارية IHG ومنصة المؤسسة.

بالنسبة للمساهمين، تعد النتائج المالية للنصف الأول من عام 2025 دليلاً دامغًا على خلق القيمة:

• ارتفع الربح التشغيلي من القطاعات المبلغ عنها 13% ل 604 مليون دولار.
• شهدت ربحية السهم المعدلة (EPS) زيادة كبيرة بلغت 19%، الوصول 242.5¢.
• بلغ إجمالي الإيرادات الإجمالية لهذه الفترة 16.7 مليار دولار.

يتيح هذا توليد النقد القوي لمجموعة فنادق إنتركونتيننتال إعادة رأس مال كبير. وهم في طريقهم للعودة 1.1 مليار دولار للمساهمين في عام 2025 من خلال إعادة شراء الأسهم ودفع أرباح الأسهم. وهذا إجراء واضح وملموس يدعم مهمة تحقيق عوائد مجزية.

رعاية الناس والمجتمعات (الأعمال المسؤولة)

العنصر الأخير والأكثر أهمية هو الالتزام بالأعمال المسؤولة، والذي تضعه مجموعة فنادق إنتركونتيننتال IHG في إطار خطتها "الرحلة إلى الغد". بالنسبة للمستثمرين اليوم، لم تعد العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ثانوية؛ فهي مخاطر وفرص مادية.

تتمثل مهمة IHG هنا في إحداث تغيير إيجابي لمجتمعاتهم وللكوكب. ويدعم هذا الالتزام إجراءات محددة على المدى القريب:

• وتلتزم الشركة بإزالة المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد من غرف الضيوف على مستوى العالم بحلول نهاية العام 2025.
• انتهى 3000 فندق يستخدمون نظام Green Engage بنشاط لتتبع وإدارة تأثيرهم البيئي.
• لقد وضعوا هدفًا قائمًا على العلم لتقليل انبعاثات الكربون بنسبة 46% لكل غرفة مشغولة بحلول عام 2030.

وهذا التركيز على الاستدامة لا يقتصر على الإيثار فحسب؛ إنها خطوة تجارية ذكية. فهو يجذب شريحة متنامية من العملاء المستعدين لدفع المزيد مقابل السفر المستدام، ويعزز الكفاءات التشغيلية التي تساعد في نهاية المطاف في تحقيق النتيجة النهائية. إنه يظهر وجهة نظر طويلة المدى تتجاوز التقرير الفصلي التالي.

بيان رؤية مجموعة فنادق إنتركونتيننتال PLC (IHG).

أنت تريد أن تفهم إلى أين تتجه InterContinental Hotels Group PLC (IHG)، وليس فقط إلى أين كانت. طموح الشركة واضح: دفع النمو من خلال كونها شركة الفنادق المفضلة للضيوف والمالكين. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها استراتيجية تحدد مباشرة أرباحها التشغيلية البالغة 604 مليون دولار من القطاعات التي يتم الإبلاغ عنها في النصف الأول من عام 2025، وهي قفزة بنسبة 13٪ على أساس أساسي. هذه عودة قوية عن قصد.

كمحلل متمرس، أرى أن ركائز استراتيجيتهم هي المخطط التشغيلي لهذه الرؤية. لقد قاموا بتبسيط تركيزهم، وهو أمر ذكي، لأنه في سوق الضيافة المجزأة، يعد الوضوح لكل من المستثمرين والمشغلين ميزة تنافسية بالتأكيد. الهدف هو خلق قيمة مستدامة، وهذا يبدأ بهدفهم الأساسي: الضيافة الحقيقية من أجل الخير.

الضيافة الحقيقية من أجل الخير: الغرض الأساسي

إن هدف IHG، وهو الضيافة الحقيقية من أجل الخير، هو بمثابة البوصلة التي توجه كل قرار بدءًا من تطوير العلامة التجارية وحتى الاستثمار المجتمعي. إنها ترجمة رؤيتهم إلى عمل يومي، مما يضمن تحقيق التوازن بين الربح والمسؤولية. يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية لثقة المستثمرين على المدى الطويل، خاصة وأن العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أصبحت أكثر أهمية للتقييم.

ويدعم هذا الالتزام أهداف مالية ملموسة. تسير مجموعة فنادق إنتركونتيننتال IHG على المسار الصحيح لإعادة ما يزيد عن 1.1 مليار دولار أمريكي إلى المساهمين في عام 2025 من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم، مما يدل على أن نهجها القائم على تحقيق الأهداف لا يستبعد الآخر تحقيق عوائد متفوقة. يعد التركيز على المالكين أمرًا أساسيًا أيضًا؛ إنهم يهدفون إلى تعزيز عوائد مالكي الفنادق، الأمر الذي يغذي بشكل مباشر نموذج أعمال الشركة القائم على الرسوم وخفيف الأصول. إذا كنت تبحث عن الغوص بشكل أعمق في هيكل الملكية ومعنويات السوق، فيجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر مجموعة فنادق إنتركونتيننتال PLC (IHG). Profile: من يشتري ولماذا؟

بناء علامات تجارية محبوبة وموثوقة

إن رؤية كونها الشركة المفضلة مبنية على أساس 20 علامة تجارية للفنادق، والتي تتراوح من فنادق Six Senses الفاخرة والمنتجعات والمنتجعات الصحية إلى فندق Holiday Inn Express الرئيسي. إن اتساع المحفظة هذا هو التحوط ضد تقلبات السوق. إنهم يستثمرون في المؤسسة، بما في ذلك برنامج الولاء الرائد الخاص بهم، IHG One Rewards، الذي يضم أكثر من 145 مليون عضو على مستوى العالم، وهو أداة هائلة للاحتفاظ وتوليد الطلب. مليون غرفة هي صفقة كبيرة.

وتجاوزت الشركة مؤخرًا حاجز المليون غرفة عبر محفظتها العالمية التي تضم أكثر من 6,800 فندق مفتوح، مما عزز حجمها. يمنحهم هذا الحجم قوة تفاوضية ويسمح بنفوذ تشغيلي كبير. الإستراتيجية هنا بسيطة: كلما زاد عدد الضيوف الذين يحبون العلامة التجارية، زاد عدد المالكين الذين يرغبون في منح حق الامتياز لها، مما يعني المزيد من إيرادات الرسوم لشركة IHG.

التركيز المستمر على النمو والمحرك التجاري

النمو هو المحرك لتقييم أي شركة فندقية، وتطمح IHG إلى النمو في الأسواق الأكثر قيمة في الصناعة. ويقيسون ذلك من خلال صافي نمو حجم النظام، والذي بلغ 5.4% على أساس سنوي في النصف الأول من عام 2025. وهذا يعني أنهم يضيفون الغرف بشكل أسرع من إزالتها، وهي علامة على وجود خط أنابيب سليم.

إليك الحساب السريع لمستقبلهم: يبلغ خط التطوير أكثر من 2300 عقار، وهو ما يعادل نموًا إضافيًا في حجم النظام بنسبة 34%. هذا مدرج واضح للتوسع. وقد أدى محركهم التجاري، الذي يتضمن إنشاء ميزة رقمية، إلى تحقيق إجمالي إيرادات إجمالية (على مستوى النظام) بقيمة 16.7 مليار دولار في النصف الأول من عام 2025، بزيادة قدرها 4%. وارتفعت الإيرادات العالمية لكل غرفة متاحة (RevPAR) بنسبة 1.8% في نفس الفترة، مما يدل على نجاحهم في زيادة الإشغال ومتوسط ​​السعر اليومي.

رعاية موظفينا ومجتمعاتنا وكوكبنا

الركيزة الأخيرة، "رعاية موظفينا ومجتمعاتنا وكوكبنا"، هي الجانب المتعلق بتخفيف المخاطر غير المالية وخلق القيمة من الرؤية، والتي تم توضيحها في خطة "الرحلة إلى الغد". إن التزامهم هنا ملموس وليس مجردا.

• خفض انبعاثات الكربون لكل غرفة مشغولة بنسبة 46% بحلول عام 2030.
• القضاء على المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد من تجربة الضيف بحلول نهاية عام 2025.
• دعم المجتمعات المحلية من خلال التدريب على المهارات وخلق فرص العمل.

ما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد التشغيلي لتنفيذ هذه التغييرات عبر مجموعة عالمية تضم أكثر من 6800 فندق. ومع ذلك، فإن هذا التركيز على الأعمال المسؤولة يعد عاملاً حاسماً لجذب المواهب وجذب القطاع المتنامي من المسافرين والمستثمرين ذوي الوعي الاجتماعي. إنها لعبة طويلة المدى تحمي أسهم العلامة التجارية والتدفقات النقدية المستقبلية.

القيم الأساسية لمجموعة فنادق إنتركونتيننتال PLC (IHG).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية InterContinental Hotels Group PLC (IHG)، وهو لا يقتصر على الميزانية العمومية فقط. إنها قيمهم الأساسية، والتي يسمونها "طرق الفوز". تقود هذه السلوكيات الخمسة كل شيء بدءًا من العمليات اليومية للفندق وحتى قرارات تخصيص رأس المال طويلة الأجل التي ستشهد عودتهم مرة أخرى 1.1 مليار دولار للمساهمين في عام 2025. إن فهم هذه القيم يرتبط مباشرة بفهم مخاطر IHG profile وفرص النمو.

إن هدفهم، "الضيافة الحقيقية من أجل الخير"، هو المظلة، ولكن هذه القيم هي الخطوات الواضحة والقابلة للتنفيذ التي تترجم هذا الغرض إلى الربح والأداء. دعونا نحلل كيفية تفعيل IHG لهذه المبادئ، مع إرساءها في أحدث بيانات السنة المالية 2025.

افعل الشيء الصحيح

تتعلق هذه القيمة بالنزاهة والامتثال والعمليات الأخلاقية - وهي العناصر الأساسية غير القابلة للتفاوض في نموذج أعمال عالمي يتمتع بالامتياز. إنه الضمان الذي تحتاجه بأن النظام الأساسي للمؤسسة سليم. تعد قواعد السلوك الخاصة بـ IHG هي الإطار الذي يمكّن كل زميل، بدءًا من الشركة وحتى موظفي الفندق، من اتخاذ قرارات تتوافق مع القانون والمعايير الأخلاقية لـ IHG.

لشركة ذات ملكية عالمية تزيد عن 6,700 الفنادق، الاتساق هو المفتاح. تحتفظ IHG بمعايير سلامة العلامة التجارية الإلزامية في جميع الفنادق حول العالم لإدارة مخاطر السلامة والأمن. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يقدمون خطًا ساخنًا للإبلاغ السري، وهو أمر بالغ الأهمية لتحقيق الشفافية، مما يسمح للزملاء والشركاء الخارجيين، مثل الموردين، بالإبلاغ عن المخاوف بشأن الانتهاكات، بما في ذلك قضايا مكافحة الرشوة أو حقوق الإنسان. هذه ليست مجرد سياسة. إنها سيطرة هيكلية تحمي قيمة العلامة التجارية.

أظهر أننا نهتم

وهذا هو المكان الذي يتحقق فيه هدف IHG "الضيافة الحقيقية من أجل الخير"، مع التركيز على الأشخاص والمجتمعات والكوكب. إن الاستثمار طويل الأجل في الاستدامة والتأثير الاجتماعي هو الذي يحمي العلامة التجارية من المخاطر التنظيمية والمخاطر المتعلقة بالسمعة المستقبلية. وتمثل خطة العمل العشرية للشركة، "الرحلة إلى الغد"، خارطة الطريق لهذا الالتزام.

على الجانب البيئي، تلتزم مجموعة فنادق إنتركونتيننتال (IHG) بالتخلص من المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد في تجربة النزلاء بحلول نهاية عام 2025، وتهدف إلى تقليل انبعاثات الكربون لكل غرفة مشغولة بنسبة كبيرة. 46% بحلول عام 2030. وعلى الجانب الاجتماعي، الهدف هو تحسين حياة الناس 30 مليون الناس في مجتمعاتهم بحلول عام 2030. على سبيل المثال، في عام 2024، أدت الشراكات المجتمعية للشركة في شرق آسيا والمحيط الهادئ وحدها إلى تحسين حياة أكثر من 334,000 الناس من خلال التدريب على المهارات والدعم التعليمي. وهذا تأثير ملموس على الاقتصادات المحلية، مما يعزز بيئة عملها بشكل واضح.

تهدف أعلى

باعتبارك محللًا ماليًا، فإنك ترى أن هذه القيمة تنعكس بشكل مباشر في أهداف النمو القوية وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية التي تتبعها IHG. الهدف الأعلى هو خوارزمية النمو الخاصة بهم. في النصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، ارتفعت الإيرادات العالمية لكل غرفة متاحة بنسبة 1.8%، وارتفعت أرباح التشغيل الأساسية 13%، ويظهر أن هذا الطموح يترجم إلى أداء.

تستهدف الشركة أكثر من 4% صافي نمو النظام لعام 2025 بأكمله، باستثناء تأثير مخرج منتجع Venetian Resort Las Vegas. لقد افتتحوا عددًا قياسيًا من الغرف في النصف الأول من عام 2025-207 فنادق تمثل 31.400 غرفة والتي كانت أ 75% زيادة على أساس سنوي. كما يقومون أيضًا بتوسيع محفظة علاماتهم التجارية، مثل الاستحواذ على علامة روبي التجارية عام 2025، والتي من المتوقع أن تولد إيرادات رسوم إضافية. وهذا نمو مدروس يتعايش مع عقاراتهم الحالية، وليس توسعًا متهورًا. يمكنك استكشاف المزيد حول نموذج الأعمال هنا: InterContinental Hotels Group PLC (IHG): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

احتفل بالفرق

تمثل هذه القيمة التزام IHG بالتنوع والمساواة والشمول (DE&I)، وهو ما يدركون أنه ضروري لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في صناعة تعتمد على الخدمات. يتعلق الأمر ببناء ثقافة يمكن للجميع أن يزدهروا فيها.

المبادرة الرئيسية هنا هي دعم مجموعات موارد الموظفين (ERGs). يتم تنظيمها وتوجيهها من قبل الموظفين، وهي أساسية للحفاظ على ثقافة شاملة عبر المنظمة. اعتبارًا من عام 2025، أصبح لدى IHG 36 فرعًا من ERG حول العالم، بمشاركة أكثر من 4000 عضو وحليف. هذا التركيز على الثقافة الداخلية أمر بالغ الأهمية؛ يقدم الموظفون السعداء "الضيافة الحقيقية" التي تحافظ على قوة برنامج الولاء IHG One Rewards 100 مليون أعضاء.

العمل بشكل أفضل معًا

وفي نموذج الامتياز إلى حد كبير، تمثل هذه القيمة الرابط التشغيلي الذي يربط بين فرق شركة IHG وأصحاب الفنادق والموردين. فهو يضمن توافق النظام بأكمله مع الأهداف المشتركة، خاصة فيما يتعلق بالاستدامة وعوائد المالك.

تعمل IHG بشكل وثيق مع جمعية مالكي IHG، على سبيل المثال، من خلال لجنة الاستدامة البيئية العالمية. إنها شراكة عملية تساعد أصحاب الفنادق على تحقيق أهداف مثل أهدافهم الفردية المتعلقة بخفض الطاقة. إنه اعتراف بأنه لا يمكنك ضرب 46% هدف خفض الكربون دون التعاون عبر النظام بأكمله. ومن خلال التوقيع على أكثر من 320 فندقًا قيد الإنشاء في النصف الأول من عام 2025، بزيادة قدرها 15% على أساس سنوي، فإنهم يظهرون بوضوح أن طلب المالك على منصة المؤسسات التعاونية هذه قوي.