Leitbild, Vision, & Grundwerte der Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC)

Wenn Sie ein Unternehmen wie Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC), einem wird schnell klar, dass ihre Strategie nicht nur darin besteht, Flugzeuge zu bewegen; Es basiert auf ihren Kernwerten, weshalb sie für das erste Halbjahr 2025 einen Umsatz von 16,6 Milliarden MXP meldeten, ein Anstieg von 28,3 % im Vergleich zum Vorjahr. Ihre Mission und Vision – durch Sicherheit, Effizienz und Komfort der beste private Flughafenbetreiber zu werden – spiegelt sich direkt in den 32,1 Millionen Passagieren wider, die sie im gleichen Zeitraum befördert haben, eine definitiv starke Leistung. Aber was bedeutet das Bekenntnis zu Werten wie Respekt und Empathie eigentlich für Ihre Anlagethese und wie halten diese Prinzipien ihre Marktkapitalisierung von 11,2 Milliarden US-Dollar aufrecht? Schauen wir uns die grundlegenden Dokumente an, die jede Kapitalallokationsentscheidung beeinflussen.

Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Overview

Sie müssen wissen, wo Ihre Investition steht, also kommen wir gleich zur Sache: Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) ist ein führendes Unternehmen im Flughafenbetrieb und verwaltet ein wichtiges Netzwerk von 14 Flughäfen in ganz Mexiko und Jamaika. Dabei geht es nicht nur um die Erhebung von Landegebühren; Es ist ein abwechslungsreiches Infrastrukturspiel.

Das Unternehmen wurde 1998 im Rahmen einer nationalen Initiative der mexikanischen Regierung zur Privatisierung und Modernisierung der Flughafeninfrastruktur des Landes gegründet. Seitdem hat es sein Portfolio um erweitert 12 internationale Flughäfen in Mexiko – wie die großen Drehkreuze Guadalajara und Tijuana sowie die Touristenmagneten Los Cabos und Puerto Vallarta – sowie zwei Flughäfen in Jamaika, darunter Montego Bay. Das ist ein solider Fußabdruck.

Das Geschäftsmodell ist einfach, aber effektiv: Erwirtschaften Sie Einnahmen sowohl aus Luftfahrtdienstleistungen (z. B. Passagiergebühren und Flugzeuglandegebühren) als auch aus nicht-luftfahrtbezogenen Dienstleistungen (Einzelhandel, Lebensmittel und Getränke, Parken und Autovermietung). Diese Diversifizierung bietet eine starke Absicherung gegen die Volatilität einzelner Einnahmequellen. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 31.513,76 Millionen MXN. Das ist ein gewaltiges Ausmaß.

• Funktioniert 14 Flughäfen in Mexiko und Jamaika.
• Erzielt Einnahmen aus Luftfahrt- und Nicht-Luftfahrtdienstleistungen.
• Der Umsatz in den neun Monaten 2025 erreichte 31.513,76 Millionen MXN.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Umsatz und Marktwachstum

Ehrlich gesagt zeigen die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal 2025, dass ein Unternehmen auf dem richtigen Weg ist. Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) ist nicht nur gewachsen; Trotz globaler wirtschaftlicher Gegenwinde zeigte es eine robuste Leistung. Der Gesamtumsatz stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um starke 16,3 %, ein klarer Indikator für die anhaltende Nachfrage nach Flugreisen in seinen Kernmärkten. Das ist auf jeden Fall ein positives Signal.

Das Wachstum kam auch nicht nur aus einem Bereich. Der nicht-luftfahrtbezogene Umsatz, der ein wichtiger Maßstab für den kommerziellen Erfolg und ein Hauptproduktverkauf ist, verzeichnete einen satten Anstieg von 15,6 %. Dies zeigt mir, dass ihre Strategie, die Gewerbeflächen in ihren Terminals zu erweitern und mehr Geld mit Einzelhandel und Konzessionen zu verdienen, funktioniert. Darüber hinaus blieben die Einnahmen aus der Luftfahrt nicht weit zurück und wuchsen um 18,3 %.

Der zugrunde liegende Treiber ist der Passagierverkehr, der Ihre Marktwachstumskennzahl darstellt. Im dritten Quartal 2025 verzeichneten die 14 Flughäfen zusammen einen Anstieg der Gesamtpassagiere um 2,5 %, sodass sich insgesamt 15,8 Millionen Menschen über ihre Terminals bewegten. Dieses stetige, wenn auch moderate Wachstum des Passagieraufkommens ist die Grundlage für die Umsatzsteigerung. Wenn Sie tiefer in die Bilanz eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Auflösung der Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Branchenführerschaft und strategische Position

Wenn man sich die Flughafenbetreiberlandschaft ansieht, sind Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) ist nicht nur ein Spieler; es ist ein Anführer. Das Unternehmen ist gemessen am Passagieraufkommen der größte Flughafenbetreiber in Mexiko und hat allein im letzten Jahr über 56 Millionen Passagiere über seine mexikanischen Terminals befördert. Dieser Marktanteil verschafft ihnen erhebliche Preismacht und einen strategischen Einfluss.

Bedenken Sie Folgendes: Das Unternehmen verwaltet fünf der zehn verkehrsreichsten Flughäfen in Mexiko, darunter Guadalajara (der drittgrößte) und Tijuana (der fünftgrößte). Die Kontrolle dieser wichtigen Tore sowohl zu großen städtischen Zentren als auch zu erstklassigen Touristenzielen wie Los Cabos und Puerto Vallarta sichert ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Sie betreiben nicht nur Flughäfen; Sie bedienen die wertvollsten Strecken.

Diese strategische Positionierung, gepaart mit ihrer konsistenten finanziellen Leistung – wie dem EBITDA im dritten Quartal 2025 von Ps. 5.085,6 Millionen Sendungen – ein Unternehmen mit solidem Fundament. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil der mexikanischen und jamaikanischen Tourismus- und Handelsinfrastruktur. Wenn Sie also nach einer Infrastrukturinvestition mit nachgewiesener Widerstandsfähigkeit und einem klaren Weg zu kommerziellem Wachstum suchen, müssen Sie verstehen, warum dieses Unternehmen so erfolgreich ist. Als nächstes wollen wir uns mit ihren Grundwerten und ihrer langfristigen Vision befassen.

Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Leitbild

Wenn Sie einen Flughafenbetreiber wie Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) müssen Sie wissen, was ihre Kapitalallokation und operativen Entscheidungen beeinflusst. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der zentrale Filter für ihre Strategie, insbesondere wenn sie Milliarden in die Infrastruktur investieren. Die Mission von PAC ist klar: Bereitstellung eines Flughafenerlebnisses, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht, das von einem hochmotivierten Team unterstützt wird und sich der Schaffung von Mehrwert für Aktionäre, Mitarbeiter und die Gesellschaft verpflichtet. Dieser einzige Satz definiert ihre Prioritäten – es ist ein dreiteiliges Mandat für Wachstum und Stabilität.

Diese Mission ist von Bedeutung, da sie direkt mit den langfristigen Konzessionsvereinbarungen des Unternehmens und seinem Bedarf an diversifizierten, nicht luftfahrtbezogenen Einnahmen verknüpft ist. Wenn Sie im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatzanstieg von 28,3 % sehen (Umsatz in den ersten sechs Monaten 2025: MXP 16,6 Milliarden), können Sie diesen Erfolg auf die effektive Umsetzung dieser drei Komponenten zurückführen. Es ist eine einfache Formel, aber definitiv nicht leicht umzusetzen.

Komponente 1: Ein kundenorientiertes Flughafenerlebnis

Die erste und sichtbarste Komponente ist die Bereitstellung eines kundenorientierten Flughafenerlebnisses. Für einen Flughafen bedeutet das, Menschen effizient zu bewegen, die Reisemöglichkeiten zu erweitern und die Zeit im Terminal lohnenswert zu gestalten. Die jüngsten Betriebsergebnisse von PAC beweisen, dass dieser Fokus nicht nur ein Gerede ist; es treibt ihr Umsatzwachstum voran.

Der Personenverkehr ist hier die eindeutigste Messgröße. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 passierten 32,1 Millionen Passagiere die 14 Flughäfen von PAC, was einem soliden Anstieg von 4,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Darüber hinaus wurden allein im ersten Halbjahr 2025 21 neue Strecken hinzugefügt, aufgeteilt auf 11 internationale und 10 inländische Ziele, was die Konnektivität des Kunden direkt verbessert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Mehr Passagiere bedeuten mehr Einnahmen aus der Luftfahrt, aber die Fokussierung auf das Erlebnis ist es, was die margenstarken nicht-luftfahrtbezogenen Einnahmen antreibt – denken Sie an Einzelhandel und Lebensmittel. Um dieses Wachstum zu unterstützen, hat sich PAC dazu verpflichtet, die Fläche des Terminalgebäudes bis 2029 um 55 % zu vergrößern, was ein klares, langfristiges Engagement für die Verbesserung des physischen Kundenerlebnisses zeigt. Zur Qualität gehört auch Sicherheit, daher unterstreicht der Abschluss der GAP Safety Week 2025 ihr Engagement für die Betriebssicherheit.

• Menschen besser bewegen.
• Neue Routen hinzufügen (21 in 6M 2025).
• Erweitern Sie die Terminals bis 2029 um 55 %.

Komponente 2: Unterstützt durch ein hochmotiviertes Team

Ohne die Menschen vor Ort können Sie kein qualitativ hochwertiges Serviceerlebnis bieten. Die Komponente „Motiviertes Team“ ist das interne Engagement von PAC gegenüber seinen Mitarbeitern und erkennt an, dass ein besserer Arbeitsplatz zu einem besseren Kundenservice und einer besseren betrieblichen Effizienz führt. Hier kommen Unternehmenskultur und Ethik ins Spiel.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu internen Werten ist spürbar. PAC belegte den 21. Platz im prestigeträchtigen Ranking „Empresas Más Éticas 2025“ (ethischste Unternehmen 2025) in Mexiko, einem Ranking, das speziell sowohl die institutionelle Vision als auch die tatsächliche Erfahrung der Mitarbeiter untersucht. Sie sind außerdem weiterhin Träger des ESR Distintivo 2025 (Socially Responsible Company Badge), das ihre Praktiken in den Bereichen Lebensqualität und Ethik im Unternehmen bestätigt. Ehrlichkeit und Respekt sind nicht nur Schlagworte; es handelt sich um verifizierte Praktiken. Dieser Fokus auf eine starke, ethische Kultur trägt dazu bei, die Betriebskosten zu kontrollieren und die Fluktuation zu reduzieren, was in einem dienstleistungsintensiven Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

Komponente 3: Verpflichtung zur Wertschöpfung

Die letzte Komponente ist die finanzielle und soziale Auszahlung: die Schaffung von Werten für Aktionäre, Mitarbeiter und die Gesellschaft. Dies ist der ultimative Maßstab für ein nachhaltiges Geschäftsmodell, das Gewinn und Zweck in Einklang bringt. Für Sie als Investor ist dies der Punkt, an dem die Weichen gestellt werden.

Für Aktionäre ist die Wertschöpfung in den Berichten 2025 unbestreitbar. Der Nettogewinn stieg im ersten Halbjahr 2025 um 16,7 % und erreichte MXP 5,5 Milliarden. Diese starke finanzielle Leistung wird durch einen massiven Kapitalinvestitionsplan für die Zukunft gestützt: 43.185 Millionen MXP sind für die Verbesserung des mexikanischen Flughafens im Zeitraum 2025–2029 vorgesehen und legen den Grundstein für zukünftige Erträge.

Für die Gesellschaft zeigt sich das Engagement in ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG), die sich an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen orientiert. Ein konkretes Beispiel ist die Fundación GAP, die 100-prozentige Stipendien für Kinder aus einkommensschwachen Familien in Gemeinden in der Nähe ihrer Flughäfen anbietet. Diese Art von Sozialinvestition sichert ihre Betriebserlaubnis und baut langfristige Beziehungen zur Gemeinschaft auf. Sie können tiefer in die finanziellen Mechanismen dieses Wachstums eintauchen Auflösung der Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Grupo Aeroportario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Vision Statement

Sie sehen hier Grupo Aeroportario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC), weil Sie wissen möchten, was einen Konzessionär antreibt, der 14 Flughäfen in Mexiko und Jamaika betreibt. Die kurze Antwort ist eine klare, vielschichtige Vision: Werden Sie der beste private Flughafendienstleister und bieten Sie Dienste mit Sicherheit, Effizienz und Komfort auf nachhaltige und profitable Weise an. Diese Vision ist nicht nur ein Firmenplakatslogan; Es handelt sich um einen Fahrplan für die Kapitalallokation und das strategische Risikomanagement.

Für einen tieferen Einblick in die Marktdynamik und wer auf diese Strategie setzt, finden Sie hier Erkundung der Grupo Aeroportario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Investor Profile: Wer kauft und warum? hilfreich.

Der beste private Flughafenbetreiber werden

Im ersten Teil der Vision – „Werden Sie der beste private Flughafendienstleister“ – geht es um Größe, operative Exzellenz und Marktführerschaft. „Best“ ist ein Wettbewerbsbegriff und bedeutet in diesem Sektor direkt eine beständige finanzielle Leistung und strategische Expansion. Die Finanzergebnisse des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 untermauern dies eindeutig.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer kurzfristigen Stärke: Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) im dritten Quartal 2025 erreichte Ps. 5.085,6 Millionen, was einem Wachstum von 12,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Dieses Wachstum ist eine direkte Folge der effektiven Verwaltung ihrer Konzessionen und der Steigerung der nicht-luftfahrtbezogenen Einnahmen. Allein im zweiten Quartal 2025 stiegen die Gesamteinnahmen auf Ps. 10,88 Milliarden. Das ist eine schwere Operation.

• Q3 2025 EBITDA: Ps. 5.085,6 Millionen.
• Gesamtumsatz Q2 2025: Ps. 10,88 Milliarden.
• EBITDA-Marge im dritten Quartal 2025: 64,3 %.

Bietet Sicherheit, Effizienz und Komfort

Das Kernversprechen der Vision ist die betriebliche Qualität: „Dienstleistungen mit Sicherheit, Effizienz und Komfort anzubieten.“ Hier trifft der Gummi im wahrsten Sinne des Wortes auf die Landebahn. Sicherheit und Effizienz sind von größter Bedeutung, insbesondere wenn Sie sich in stark frequentierten Touristenzentren wie Los Cabos und Puerto Vallarta befinden.

Die Fähigkeit des Unternehmens, ein hohes Passagieraufkommen effizient zu bewältigen, ist eine Schlüsselkennzahl. Beispielsweise wurden am Flughafen Guadalajara seit Jahresbeginn bis Oktober 2025 10.385,9 Tausend inländische Terminalpassagiere abgefertigt, was einem Anstieg von 5,6 % entspricht. Puerto Vallarta verzeichnete einen massiven Anstieg des Inlandsverkehrs um 10,4 % und erreichte im gleichen Zeitraum 2.598,4 Tausend Passagiere. Dieses Volumen erfordert ständige Investitionen in die Infrastruktur und strenge Sicherheitsprotokolle.

Fairerweise muss man auch sagen, dass das operationelle Risiko real ist. Die Reaktion auf den Hurrikan Melissa Ende 2025 zeigte ihr Engagement mit schnellen Inspektionen, um sicherzustellen, dass kritische Infrastrukturen sicher waren, bevor der kommerzielle Betrieb am Flughafen Kingston wieder aufgenommen wurde. So definiert man Sicherheit in einer volatilen Region.

Nachhaltig und profitabel wirtschaften

Die letzte, entscheidende Komponente ist die finanzielle Verankerung: „nachhaltig und profitabel.“ Für Investoren bedeutet dies, dass das Unternehmen nicht nur Einnahmen generiert; Es generiert Liquidität und verwaltet seine Bilanz langfristig. Nachhaltigkeit bedeutet hier finanzielle Widerstandsfähigkeit und Fokus auf Umwelt-/Soziales-Governance (ESG).

Die finanzielle Nachhaltigkeit zeigt sich deutlich an ihrer Liquidität. Zum 30. September 2025 meldete Grupo Aeroportario del Pacífico einen starken Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten von Ps. 11.699,5 Millionen. Sie nutzten diese Stärke strategisch und gaben Ps heraus. 8.500,0 Mio. in langfristige Anleihen im dritten Quartal 2025 zur Finanzierung von Kapitalinvestitionen und zur Refinanzierung von Schulden, um so ihre Investitionspipeline zu sichern. Das ist intelligentes Treasury-Management.

Das Ziel ist nicht nur ein großer Umsatz, sondern ein gesundes Endergebnis, weshalb die Rentabilität auch bei erhöhten Konzessionsgebühren hoch bleibt – ein Risiko, das eingepreist war. Die EBITDA-Marge war zwar aufgrund eines Anstiegs der Konzessionsgebühren von 5 % auf 9 % in Mexiko etwas niedriger als 2024, blieb aber im dritten Quartal 2025 mit 64,3 % immer noch stark. Das ist eine starke Marge, selbst nachdem der Staat seinen Anteil gezahlt hat.

Die Mission und die Grundwerte: Der Motor der Vision

Die Vision ist das Ziel, aber die Mission und die Grundwerte sind der Motor und die Bedienungsanleitung. Die Mission besteht darin, „ein Flughafenerlebnis zu bieten, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht, das von einem hochmotivierten Team unterstützt wird und sich der Schaffung von Mehrwert für Aktionäre, Mitarbeiter und die Gesellschaft verpflichtet.“ Dieser kundenorientierte Ansatz fördert die in der Vision erwähnte Effizienz und den Komfort.

Die Grundwerte – Respekt, Ehrlichkeit, Empathie, Kommunikation, Leidenschaft, Teamarbeit und Humor – leiten die tägliche Umsetzung. Beispielsweise sind es „Empathie“ und „Kommunikation“, die eine operative Herausforderung nach einem Hurrikan in eine transparente, sichere Wiederherstellung verwandeln. „Ehrlichkeit“ ist die Grundlage der Transparenz, die für die Berichterstattung über Ps. erforderlich ist. 11.699,5 Millionen Barguthaben.

Maßnahme: Die Finanzabteilung sollte die Investitionsprognose für das vierte Quartal 2025 anhand der Ps überprüfen. 7.000,0 Millionen Investitionsziel werden durch die jüngste Anleiheemission finanziert, um die Übereinstimmung mit den Infrastrukturzielen der Vision bis zum Jahresende sicherzustellen.

Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Grundwerte

Sie müssen wissen, was den langfristigen Wert eines Unternehmens bestimmt, und für Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC), das in seinen Grundwerten verankert ist, nicht nur in seinen Konzessionsanlagen. Das strategische Ziel ist klar: der beste private Flughafendienstleister zu werden und dabei Sicherheit, Effizienz und Komfort mit einem nachhaltigen und profitablen Modell in Einklang zu bringen. Wir sehen, dass sich dieses Engagement in ihren finanzpolitischen Maßnahmen für 2025 widerspiegelt, insbesondere in der Art und Weise, wie sie Kapital einsetzen und ihre Geschäftstätigkeit steuern.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von PAC im dritten Quartal 2025 stieg um 12,8 % auf Ps. 5.085,6 Millionen, was zeigt, dass die Rentabilitätsseite der Vision funktioniert. Aber die wahre Geschichte ist, wie die Grundwerte die massiven Kapitalausgaben (CapEx) leiten, die dieses Wachstum sichern.

EHRLICHKEIT und Transparenz

Ehrlichkeit bedeutet für einen Flughafenbetreiber absolute Transparenz in der Unternehmensführung und Finanzberichterstattung, was für die Aufrechterhaltung des Vertrauens der Anleger und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Wert stellt sicher, dass alle Aktivitäten der Organisation ethisch und nicht nur finanziell zugute kommen. PAC beweist dies durch die Einhaltung der strengsten internationalen Standards für die Offenlegung nichtfinanzieller Informationen.

Sie geben dem Thema Corporate Governance (dem System von Regeln, Praktiken und Prozessen, nach denen ein Unternehmen geleitet und kontrolliert wird) auf jeden Fall die Taten wahr. Die Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts 2024 im Juli 2025 zeigte ein Bekenntnis zu den neuen Standards IFRS S1 und S2, die Anforderungen für die Offenlegung von Nachhaltigkeits- und klimabezogenen Finanzinformationen festlegen. Dieser Detaillierungsgrad geht über die grundlegende Compliance hinaus und vermittelt Ihnen als Anleger ein klareres Bild des langfristigen Risikos.

• Über die Zuteilung der Ps berichtet. 1.500 Millionen Green Bond.
• Angleichung der ESG-Offenlegungen an die GRI- und SASB-Rahmenwerke.
• Gewährleistung der vollständigen Ressourcenverantwortung für nachhaltige Projekte.

TEAMWORK und Betriebssicherheit

Der Kernwert der Teamarbeit – die Fähigkeit, Kräfte zu bündeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen – ist direkt mit der Anforderung der Mission an ein Höchstmaß an Sicherheit und Schutz verbunden. Im Flughafengeschäft kann ein einziger Fehlerpunkt katastrophal sein, daher ist eine einheitliche Kultur, bei der die Sicherheit an erster Stelle steht, ein finanzielles Gebot. Ohne ein zuverlässiges System ist ein Anstieg des Passagieraufkommens um 4,2 % wie im ersten Quartal 2025 nicht möglich.

Der Fokus des Unternehmens auf operative Exzellenz ist ein klares Beispiel für diesen gelebten Wert. Im Jahr 2025 schlossen sie die „GAP-Sicherheitswoche 2025“ unter dem Thema „SMS in Aktion: cada reporte es una barrera de protección“ (Sicherheitsmanagementsystem in Aktion: Jeder Bericht ist eine Schutzbarriere) ab. Diese Initiative ist eine konkrete Investition in Humankapital und Prozessintegration und betrachtet den Beitrag jedes Mitarbeiters als entscheidende Barriere gegen Risiken. Hier trifft die Kapitalinvestition auf die Kultur.

• Förderte eine Kultur, in der das Melden von Fehlern wichtiger ist als das Verheimlichen.
• Investierte 37 % seines CapEx-Plans von 43.185 Mio. MXP für den Zeitraum 2025–2029 in Terminalgebäude, um den Passagierfluss und die Sicherheit zu verbessern.
• 18 % der Investitionsausgaben wurden auf Flugplatzverbesserungen konzentriert, um die betriebliche Effizienz direkt zu steigern.

EMPATHIE und Gemeinschaftsentwicklung

Empathie – das Verstehen und Anerkennen der Bedürfnisse und Erwartungen der Organisation und ihres Personals – erstreckt sich über die Terminalmauern hinaus auf die Gemeinden, die von ihren 14 Flughäfen bedient werden. Das Unternehmen ist sich seiner Rolle als Katalysator für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung bewusst. Wenn PAC in ein neues Terminal investiert, investiert es auch in lokale Arbeitsplätze und Handelsinfrastruktur, was eine starke Form der Unternehmensempathie darstellt.

Die Ps. 7.000,0 Millionen an Kapitalinvestitionen, die durch die Anleiheemission im dritten Quartal 25 finanziert werden, sind ein enormes Engagement für die Regionen. Beispielsweise unterstützt die Erweiterung der Flughäfen Guadalajara und Tijuana, einschließlich eines neuen 69.000 Quadratmeter großen Terminals in Guadalajara, direkt die lokale Wirtschaft, indem sie Tourismus und Handel erleichtert. So übersetzen Sie gesellschaftliche Verantwortung in einen messbaren, strategischen Vermögenswert.

• Erleichterte das Wachstum lokaler Unternehmen und Lieferanten durch den Ausbau der Infrastruktur.
• Unterstützte die wirtschaftliche Entwicklung von Regionen wie Los Cabos und Puerto Vallarta.
• Sicherstellung der langfristigen Schaffung von Arbeitsplätzen durch groß angelegte Entwicklungsprojekte.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter diesen strategischen Schritten eintauchen möchten, sollten Sie diese Lektüre lesen Auflösung der Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. (PAC) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Finanzen: Vergleichen Sie den CapEx-Einsatzplan mit der Ergebnisveröffentlichung für das vierte Quartal 2025 auf etwaige Abweichungen.