Leitbild, Vision, & Grundwerte der E.W. Scripps Company (SSP)

Das Verständnis der Mission der E.W. Scripps Company (SSP) ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, wenn man sich die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 ansieht, die einen konsolidierten Umsatz von 526 Millionen US-Dollar aber ein Nettoverlust von 49 Millionen Dollar, oder 0,55 $ pro Aktie, während sie den Abschwung nach der Wahl meistern. Wie funktioniert die 100-jährige Mission – Gib Licht und die Menschen werden ihren eigenen Weg finden – im Einklang mit einem 4,6x Nettoverschuldungsquote und ein strategischer Wandel, der zu einem Umsatzanstieg im Bereich Connected TV führte 41%? Wir müssen herausfinden, wie ihre Kernwerte Integrität und journalistische Exzellenz ihr Schuldenmanagement und ihren Vorstoß in die digitale Welt beeinflussen, insbesondere mit 2,7 Milliarden US-Dollar Gesamtschulden in der Bilanz. Sind diese Grundprinzipien ein solider Anker für ihre Finanzstrategie oder sind sie nur ein Motto in einer sich schnell verändernden Medienlandschaft?

Die E.W. Scripps Company (SSP) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der E.W. Scripps Company, nicht nur eine historische Fußnote. Hierbei handelt es sich um ein Medienunternehmen, das seinen Fokus erfolgreich von seinen Zeitungswurzeln auf einen wichtigen Akteur im lokalen und nationalen Fernsehbereich verlagert hat, eine Veränderung, die seine aktuellen Finanzen bestimmt profile.

Die E.W. Scripps Company (SSP) wurde 1878 als Kette von Tageszeitungen gegründet und hat eine lange Geschichte im amerikanischen Journalismus, doch in ihrem modernen Geschäft dreht sich alles um Video und Spektrum. Heute agiert das Unternehmen als diversifiziertes Medienunternehmen und versorgt Gemeinden mit objektivem Lokaljournalismus über sein umfangreiches Netzwerk lokaler Fernsehsender sowie nationaler Nachrichten- und Unterhaltungsmarken. Es ist ein zweimotoriges Geschäft: Local Media und Scripps Networks.

Die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens umfassen ein breites Spektrum. Das Unternehmen ist nicht nur einer der größten lokalen Fernsehsender des Landes mit einem Portfolio von mehr als 60 Sendern in über 40 Märkten, sondern besitzt auch nationale Netzwerke. Dazu gehören Nachrichtensender wie Scripps News und Court TV sowie beliebte Unterhaltungskanäle wie ION, ION Plus, ION Mystery, Bounce, Grit und Laff. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf 2,32 Milliarden US-Dollar. Einen tieferen Einblick in ihre Betriebsstruktur und Mission finden Sie hier: Die E.W. Scripps Company (SSP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient

Aktuelle finanzielle Leistung: Realitätscheck für das 3. Quartal 2025

Ehrlich gesagt, die Schlagzeilen für das dritte Quartal 2025 sehen herausfordernd aus, aber man muss über den Lärm des politischen Zyklus hinwegsehen. Die E.W. Scripps Company meldete für das am 30. September 2025 endende Quartal einen Gesamtumsatz von 525,85 Millionen US-Dollar. Diese Zahl entsprach im Wesentlichen den Analystenschätzungen, stellte jedoch einen starken Rückgang von 18,6 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum dar. Der größte Belastungsfaktor war der vorhersehbare Rückgang der politischen Werbung außerhalb des Wahljahres, der von 125 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 auf nur 5,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 sank. Das ist ein gewaltiger Umschwung.

Hier ist die kurze Rechnung zu den Geschäftssegmenten:

• Einnahmen aus lokalen Medien: 325 Millionen US-Dollar, 27 % weniger als im Vorjahr.
• Kernwerbung: Wachstum um 1,8 % in den lokalen Medien, was die zugrunde liegende Geschäftsstärke außerhalb politischer Werbezyklen zeigt.
• Scripps Networks-Umsatz: 201 Millionen US-Dollar, nahezu unverändert mit einem Rückgang von 0,4 %.
• Wachstum im Bereich Connected TV (CTV): Networks verzeichnete ein robustes CTV-Umsatzwachstum von 41 %, ein wichtiger Lichtblick für zukünftige Umsätze.

Der GAAP-Verlust des Unternehmens für das Quartal belief sich auf 0,55 US-Dollar pro Aktie und war damit höher als von Analysten erwartet, was den Umsatzrückgang und die einmaligen Finanzierungskosten widerspiegelte. Dennoch legt das Management eindeutig Wert auf Kostendisziplin, was dazu beitrug, dass der Geschäftsbereich Scripps Networks seinen Segmentgewinn im Jahresvergleich um 27 % steigern konnte.

Branchenführerschaft und strategische Position

In der wettbewerbsintensiven Medienlandschaft bleibt The E.W. Scripps Company ein strategisch wichtiger Akteur. Es ist nicht nur eine Ansammlung von Fernsehsendern; Es ist einer der größten lokalen Fernsehsender des Landes und vor allem der landesweit größte Inhaber von Rundfunkfrequenzen. Dieses Spektrum ist ein bedeutender, langfristiger Vermögenswert, der Optionen in einem sich schnell verändernden Medienumfeld bietet, insbesondere wenn neue Rundfunkstandards wie NextGen TV (ATSC 3.0) eingeführt werden.

Der strategische Fokus des Unternehmens auf Sport, einschließlich der Scripps Sports-Abteilung und der Erneuerung seiner WNBA-Übertragungspartnerschaft auf ION, ist eine klare Maßnahme zur Steigerung der Hauptproduktverkäufe in der Networks-Abteilung. Dies ist ein kluger Schachzug, um Live-Publikum ohne Streaming zu gewinnen. Mit Blick auf die Zukunft geht das Management davon aus, dass die lokalen Werbeeinnahmen in den kommenden Zeiträumen um 10 % steigen werden, eine Prognose, die ihr Vertrauen in die Aufrechterhaltung ihrer Branchenposition unterstreicht. Um zu verstehen, wie ein Unternehmen mit solch gemischten Finanzdaten dennoch eine Führungsposition einnehmen kann, müssen Sie den Wert seines physischen und digitalen Fußabdrucks betrachten. Deshalb ist es Ihr nächster logischer Schritt, tiefer in ihre Mission und Strategie einzutauchen.

Das Leitbild der E.W. Scripps Company (SSP).

Sie suchen nach dem Grundstein für die Strategie der E.W. Scripps Company und werden ehrlich gesagt keine einzige verstaubte Plakette mit einem dreizeiligen Leitbild finden. Stattdessen ist ihr Zweck in ihre Geschäftstätigkeit eingebunden: die Verpflichtung, Verbindungen zu schaffen, indem sie Gemeinden mit qualitativ hochwertigem, objektivem lokalem Journalismus und Inhalten auf mehreren Plattformen versorgen. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist die Linse, durch die sie ihre finanzielle Leistung und ihre strategischen Schritte betrachten, insbesondere in einem volatilen Medienmarkt.

Ein starkes Leitbild ist für ein Unternehmen, dessen Geschichte bis ins Jahr 1878 zurückreicht, ein nicht verhandelbarer Kompass, der die Ressourcenallokation und das Risikomanagement leitet. Für Scripps ist dieses Engagement für qualitativ hochwertige Inhalte direkt mit dem Geschäftsergebnis verbunden, insbesondere in der Netzwerkabteilung. Für die ersten drei Quartale des Jahres 2025 meldete die E.W. Scripps Company einen Betriebsumsatz von 1,59 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation, deren Richtung durch diese Grundprinzipien vorgegeben wird.

Die Mission gliedert sich in drei umsetzbare Säulen: ein unermüdlicher Fokus auf journalistische Exzellenz, ein tiefes Engagement für den Dienst an Publikum und Gemeinschaften und ein unerschütterlicher Standard an Integrität, der ihre Kultur hervorhebt. Dies sind nicht nur Wohlfühlphrasen; Sie sind die strategischen Treiber ihrer beiden Hauptbereiche: Local Media und Scripps Networks.

Säule 1: Journalistische Exzellenz und Qualität

Journalistische Exzellenz ist das Kernprodukt, das Wertversprechen, das ihre Existenz in einer fragmentierten Medienlandschaft rechtfertigt. Das ist es, was ihre lokalen Nachrichten und nationalen Marken wie Court TV und Scripps News vom Trubel unterscheidet. Dieses Bekenntnis zur Qualität treibt die Einbindung des Publikums voran, was wiederum zu erstklassigen Werbetarifen führt.

Der Beweis liegt in den Zahlen, insbesondere in der Netzwerkabteilung. Der Gewinn des Segments Scripps Networks, zu dem auch die nationalen Netzwerke gehören, belief sich im dritten Quartal 2025 auf satte 53,3 Millionen US-Dollar. Diese finanzielle Stärke wird durch strategische Content-Wetten gestützt, wie die mehrjährige Verlängerung ihrer Übertragungspartnerschaft für das WNBA Friday Night Spotlight auf ION. Dieser Schritt zahlte sich sofort aus, denn die durchschnittliche Zuschauerzahl der WNBA auf ION stieg im Vergleich zur Vorjahressaison um erstaunliche 133 %. Das ist kein Zufall; Das ist eine intelligente, qualitätsorientierte Programmierstrategie.

Hier ist die schnelle Rechnung: Hochwertige, gefragte Inhalte wie Live-Sport auf ION steigern den Zuschauerverkehr, was es der Networks-Abteilung dann ermöglicht, den Umsatz mit Connected TV (CTV) zu steigern, der im dritten Quartal 2025 um 41 % stieg. Hochwertige Inhalte sind definitiv ein Wachstumsmotor.

Säule 2: Zielgruppen und Gemeinschaften bedienen

Die Mission der E.W. Scripps Company besteht darin, Verbindungen zu schaffen und Gemeinschaften zu dienen, was für ihre Abteilung für lokale Medien von größter Bedeutung ist. Das Unternehmen betreibt ein Portfolio von mehr als 60 Sendern in über 40 Märkten und ihre lokalen Nachrichten und Informationen sind wesentliche Dienste. Dieser Fokus auf die Gemeinschaft ist auch ein wichtiger Risikominderer und baut eine Markentreue auf, die Marktschwankungen standhalten kann.

Sie sehen dieses Prinzip in ihrer strategischen Vermögensoptimierung. Beispielsweise war die Ankündigung des Sendertauschs mit Gray Media im Jahr 2025 ausdrücklich darauf ausgelegt, neue Duopole zu schaffen, die zu einer besseren lokalen Berichterstattung und stärkeren Finanzdaten des Marktes führen würden. Es ist ein klassisches Beispiel dafür, dass eine Finanzentscheidung (Optimierung des Portfolios) direkt mit einer Missionskomponente (bessere lokale Berichterstattung) verknüpft ist.

Der Segmentgewinn des Geschäftsbereichs „Lokale Medien“ belief sich im dritten Quartal 2025 auf 52,8 Millionen US-Dollar. Während dieses Segment in einem Jahr ohne Wahlen mit Gegenwind wie geringeren Ausgaben für politische Werbung zu kämpfen hat, stiegen seine Kernwerbeeinnahmen im dritten Quartal dennoch um 1,8 %, was auf Kategorien wie lokale Dienste und ihre strategischen Sportprogramme zurückzuführen ist. Sie nutzen Sportarten wie die NBA auf ABC, die im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von mehr als 5,5 Millionen US-Dollar erzielte, um ihre lokalen Community-Bindungen zu vertiefen und ihre Kerneinnahmen zu steigern.

Säule 3: Integrität und Kultur

Integrität ist der unsichtbare Rahmen, der die Struktur aufrechterhält, und ein zentraler Wert, der die Unternehmenskultur und die Beziehung zu Investoren prägt. Das Engagement des Unternehmens, seine Kultur zu verbessern, ist eine Anerkennung dafür, dass ethisches Verhalten und ein starkes internes Umfeld die Grundlage für eine langfristige Wertschöpfung sind.

Dieser Grundsatz zeigt sich am deutlichsten in ihrer Finanzdisziplin und Transparenz, insbesondere im Schuldenmanagement. Während das Unternehmen im laufenden Jahr bis zum dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von (72,4) Millionen US-Dollar meldete, hat das Management der Reduzierung des Verschuldungsgrads Priorität eingeräumt. Sie führten im August 2025 eine umfassende Umschuldung durch und gaben neue vorrangig besicherte Schuldverschreibungen im Wert von 750 Millionen US-Dollar aus, um bestehende Schulden zu begleichen und ihr Darlehen mit Laufzeit bis 2028 um über 200 Millionen US-Dollar zu reduzieren.

Diese proaktive Verwaltung ihrer Bilanz, die ihre Nettoverschuldungsquote von 4,9x zu Jahresbeginn auf 4,6x reduzierte, zeigt ihr Engagement für finanzielle Integrität und Shareholder Value, selbst in einem schwierigen Medienumfeld. Um einen tieferen Einblick in die Zusammenhänge zu erhalten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Die E.W. Scripps Company (SSP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient.

• Schuldenabbau durchführen.
• Priorisieren Sie objektiven Journalismus.
• Steigern Sie den Umsatz mit vernetztem Fernsehen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die anhaltende Herausforderung rückläufiger Abonnentenzahlen, was das Wachstum der Einnahmen aus vernetztem Fernsehen und die Kostendisziplin – wie die Reduzierung der Ausgaben von Scripps Networks um 7 % im dritten Quartal 2025 – umso wichtiger macht.

Das Vision Statement der E.W. Scripps Company (SSP).

Sie suchen nach dem Fundament eines Medienunternehmens, das sich in einer Landschaft bewegt, die sich alle sechs Monate ändert. Die Mission der E.W. Scripps Company (SSP) besteht bekanntlich darin, Gib Licht und die Menschen werden ihren eigenen Weg finden, ein Motto, das sie seit 1923 vertreten. Aber die kurzfristige Strategie – die Vision – ist einfacher und umsetzbarer: Wir schaffen Verbindung.

Diese Vision ist kein Firmengeschwätz; Es ist eine direkte Karte zu ihren beiden Haupteinnahmequellen: Local Media und Scripps Networks. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von ca 1,6 Milliarden US-DollarDaher hängt diese Verbindungsstrategie direkt davon ab, wie sie Geld verdienen und ihre Schulden verwalten, was ihren Nettoverschuldungsgrad verbessert hat 4,6 Mal bis zum Ende des dritten Quartals 2025. Hier erfahren Sie, wie sie diesen Zusammenhang in klare operative Ziele aufschlüsseln.

Zielgruppen bedienen: Qualitätsjournalismus und lokale Tiefe

Die erste Säule der Vision besteht darin, die Verbindung zum Publikum zu vertiefen, was für Scripps eine erneute Konzentration auf lokalen, objektiven Journalismus und die Anpassung an neue Sehgewohnheiten bedeutet. Sie betreiben ein Portfolio von mehr als 60 Lokale Fernsehsender im ganzen Land 40 Märkte, was sie zu einem der größten lokalen Fernsehsender des Landes macht.

Fairerweise muss man sagen, dass der Bereich Lokale Medien mit Gegenwind zu kämpfen hat; Der Umsatz im dritten Quartal 2025 war aufgrund des Fehlens politischer Werbung im Vergleich zum Wahlzyklus des Vorjahres rückläufig. Dennoch stiegen die Kernwerbeeinnahmen – das alltägliche Geschäft – um fast ein Vielfaches 2% im dritten Quartal 2025, was zeigt, dass ihre Umsetzung definitiv gegen Branchentrends arbeitet. Dieses Wachstum wird durch das Engagement für Qualitätsjournalismus vorangetrieben, einschließlich Investitionen in investigative Berichterstattung und die Bereitstellung einer Plattform für Community-Stimmen.

• Liefern Sie eine objektive lokale Berichterstattung.
• Passen Sie Inhalte für Streaming- und digitale Plattformen an.
• Erhalten Sie Vertrauen durch ethische Berichterstattung und Transparenz.

Ihr langfristiger Wert beruht darauf, dass sie die zuverlässigste Quelle in den Gemeinden sind, denen sie dienen.

Wachsende Unternehmen: Das Sport- und Streaming-Spiel

Die zweite Säule ist der Finanzmotor: das Wachstum des Geschäfts durch den strategischen Ausbau der nationalen Netzwerke und des Vertriebs. Der Geschäftsbereich Scripps Networks, zu dem ION, Bounce, Grit und Court TV gehören, generierte 201 Millionen Dollar Umsatz im dritten Quartal 2025.

Die schnelle Rechnung zeigt hier einen klaren Trend: Streaming ist die Zukunft. Der Umsatz mit Connected TV (CTV) stieg erheblich 41% im dritten Quartal 2025 gegenüber dem Vorjahr, was ihre Margenausweitung vorantreibt. Darüber hinaus zahlt sich ihre aggressive Sportstrategie aus, die unter den Lokalsendern einzigartig ist. Sie haben sich wichtige Partnerschaften gesichert, wie zum Beispiel die mehrjährige Verlängerung der Ausstrahlung von WNBA Friday Night Spotlight auf ION, bei der die durchschnittliche Zuschauerzahl um 1 % stieg 133% in der Saison 2024 über 2023. Dabei geht es nicht um die Jagd nach Rechten, die sie sich nicht leisten können; Es geht darum, eine Führungsposition in wachstumsstarken, unterversorgten Inhalten wie Frauensport zu erobern.

Kultur stärken: Integrität und Finanzdisziplin

In der letzten Komponente geht es um die interne Kultur und die finanzielle Disziplin, die zur Aufrechterhaltung der Mission erforderlich sind. Das bedeutet, eine Kultur der Integrität und Transparenz zu fördern, die in einem Medienunternehmen von größter Bedeutung ist. Doch im Moment liegt der Schwerpunkt dieser Säule stark auf der finanziellen Gesundheit und dem Schuldenabbau in der Bilanz.

Das Unternehmen hat seinen Fokus auf den Schuldenabbau sehr öffentlich zum Ausdruck gebracht. Im dritten Quartal 2025 schlossen sie mit einer Platzierung von ab 750 Millionen Dollar in neue vorrangig besicherte Zweitpfandschuldverschreibungen investieren und den Erlös zur Tilgung von Schulden und zur Verbesserung ihrer Struktur verwenden. Sie führten auch erfolgreich Vermögensverkäufe durch, unter anderem bei Fernsehsendern in Fort Myers und Indianapolis, was zu Umsatzsteigerungen führte 123 Millionen Dollar im Barverkauf. Dies ist ein realistischer Ansatz: Sie können kein Licht spenden, wenn Ihre Bilanz zu düster ist. Bei den strategischen Schritten geht es vor allem darum, langfristig eine finanziell stabilere Grundlage zu schaffen.

Die Grundwerte der E.W. Scripps Company (SSP).

Sie versuchen zu verstehen, was die E.W. Scripps Company (SSP) über den Umsatz im dritten Quartal 2025 hinaus wirklich antreibt 526 Millionen US-Dollar und der strategische Schuldenabbau. Es geht nicht nur um die Zahlen; Es geht um die Prinzipien, die ihre Entscheidungen leiten, insbesondere in einem volatilen Medienmarkt. Das langjährige Motto des Unternehmens, das heute seine Mission ist, lautet: „Gib Licht und die Menschen werden ihren eigenen Weg finden.“ Diese einfache, kraftvolle Idee und ihre Vision, „Verbindungen zu schaffen“, verankern ihre drei Kernwerte und werden in klaren Maßnahmen umgesetzt, die sich in ihren Betriebsabläufen und Finanzaktivitäten widerspiegeln.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Konzentration auf Kernwerte wie Qualitätsjournalismus und strategisches Wachstum hat dazu beigetragen, dass der Geschäftsbereich Scripps Networks einen Segmentgewinn von nahezu 1,5 % erzielte 53 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, obwohl die Branche mit wirtschaftlichem Gegenwind konfrontiert war. Das ist ein 27% Segmentmarge, was auf operative Disziplin hinweist.

Dieser Wert ist das Fundament eines Medienunternehmens, aber für Scripps ist es eine nicht verhandelbare Geschäftsstrategie. Qualitätsjournalismus bedeutet objektive, sachliche Berichterstattung, die der Öffentlichkeit dient und als Wachhund für die Gemeinschaften fungiert, denen sie dient. Sie wissen, dass Vertrauen ihr wertvollstes Gut ist, und investieren daher weiterhin in die Menschen und Ressourcen, die es schaffen.

Im Jahr 2025 wird dieses Engagement definitiv durch ihre nationalen Nachrichtenagenturen wie Scripps News und Court TV sowie durch ihre lokalen Nachrichtenaktivitäten auf mehr als 60 Sendern in über 40 Märkten sichtbar. Das Engagement des Unternehmens für eine ausführliche Berichterstattung ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, das es durch kontinuierliche Schulung und Weiterentwicklung seiner Journalisten unterstützt, um Genauigkeit und Fairness zu gewährleisten.

• Investieren Sie in investigative Berichterstattung.
• Bieten Sie objektiven, lokalen Journalismus.
• Halten Sie die journalistische Integrität als zentralen Markenwert aufrecht.

Scripps ist sich bewusst, dass seine lokale Medienabteilung ein wichtiger Teil des bürgerlichen Gefüges und nicht nur ein Rundfunksignal ist. Dieser Wert geht über die Berichterstattung über Neuigkeiten hinaus und besteht darin, das Leben der Menschen, denen sie dienen, aktiv zu verbessern. Es geht darum, in einer Krise Trost zu spenden und eine Plattform für den gemeinschaftlichen Dialog zu bieten.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist die Arbeit des Scripps Howard Fund, der Alphabetisierung und Kindererziehung unterstützt. Im Oktober 2025 investierte der Fonds einen Rekord 1,8 Millionen US-Dollar Bereitstellung von Büchern für Kinder an Schulen mit niedrigem Einkommen, die einen direkten, messbaren Einfluss auf das Wohlergehen der Gemeinschaft haben. Darüber hinaus veranstalten ihre lokalen Sender Rathäuser und Foren, um sicherzustellen, dass die Stimmen der Gemeinschaft gehört und lokale Probleme angesprochen werden.

Das Unternehmen fungiert außerdem als Verwalter des Scripps National Spelling Bee, eines langjährigen Bildungsprogramms, das Millionen von Schülern und Familien im ganzen Land erreicht. Bei diesem Vorhaben handelt es sich nicht um ein Profitcenter, sondern um eine enorme Investition in den öffentlichen Dienstauftrag.

Um die ersten beiden Werte in einer sich schnell verändernden Medienlandschaft zu würdigen, muss Scripps ein trendbewusster Realist sein, der sich auf Anpassung konzentriert. Dieser Wert treibt ihren strategischen Plan zur Schaffung von Shareholder Value voran, insbesondere bei der Umstellung vom traditionellen linearen Fernsehen auf Streaming-Plattformen (Over-the-Top oder OTT) und Connected TV (CTV).

Die Zahlen zeigen, dass diese Strategie funktioniert: Die Einnahmen aus dem Bereich Connected TV stiegen enorm 41% Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass das Unternehmen seine Einnahmequellen erfolgreich diversifiziert. Sie optimieren ihr Portfolio auch strategisch, wie zum Beispiel kürzlich durch den Verkauf zweier netzverbundener Sender für einen Gesamterlös von 123 Millionen Dollar, was dazu beiträgt, ihre Gesamtschulden zu begleichen 2,7 Milliarden US-Dollar und ihre Nettoverschuldung verbessern 4,6 Mal. Das ist ein kluges Geschäft: Verkaufen Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte mit einem Aufschlag, um das Wachstum in Bereichen mit hohem Potenzial wie den Geschäftsbereichen Scripps Networks und Scripps Sports zu finanzieren.

Ihre Sportstrategie, einschließlich Partnerschaften mit der WNBA und den Tampa Bay Lightning der National Hockey League, ist ein weiterer wichtiger Bestandteil. Dieser Inhalt erzielt erstklassige Werbetarife und ist ein wesentlicher Treiber für die Kernwerbeeinnahmen, die nahezu gestiegen sind 2% im Geschäftsbereich Lokale Medien im dritten Quartal 2025. Mehr über den Kontext ihrer Geschäftsstrategie und Finanzstruktur erfahren Sie hier: Die E.W. Scripps Company (SSP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient.