Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da The EW Scripps Company (SSP)

Compreender a missão da E.W. Scripps Company (SSP) é definitivamente crítico quando você olha para os resultados do terceiro trimestre de 2025, que mostraram uma receita consolidada de US$ 526 milhões mas uma perda líquida de US$ 49 milhões, ou US$ 0,55 por ação, à medida que navegam na recessão do ciclo pós-eleitoral. Como é que a missão de 100 anos - Dar luz e as pessoas encontrarão o seu próprio caminho com uma 4,6x índice de alavancagem líquida e uma mudança estratégica que viu a receita da Connected TV aumentar 41%? Precisamos de desvendar a forma como os seus valores fundamentais de integridade e excelência jornalística informam a sua gestão da dívida e o seu avanço para o digital, especialmente com US$ 2,7 bilhões em dívida total no balanço. Serão estes princípios fundamentais uma âncora sólida para a sua estratégia financeira ou são apenas um lema num cenário mediático em rápida mudança?

The EW Scripps Company (SSP) Overview

Você precisa de uma imagem clara da The EW Scripps Company, não apenas de uma nota de rodapé histórica. Esta é uma empresa de comunicação social que conseguiu desviar com sucesso o seu foco das suas raízes jornalísticas para se tornar um interveniente importante na radiodifusão televisiva local e nacional, uma mudança que define a sua actual situação financeira. profile.

Fundada em 1878 como uma rede de jornais diários, a The E.W. Scripps Company (SSP) tem uma história profunda no jornalismo americano, mas seu negócio moderno gira em torno de vídeo e espectro. Hoje, opera como uma empresa de mídia diversificada, atendendo comunidades com jornalismo local objetivo por meio de sua extensa rede de estações de televisão locais, além de marcas nacionais de notícias e entretenimento. É um negócio com dois motores: mídia local e redes Scripps.

Os produtos e serviços da empresa abrangem uma ampla gama. Além de ser uma das maiores emissoras de TV locais do país, com um portfólio de mais de 60 emissoras em mais de 40 mercados, também possui redes nacionais. Isso inclui agências de notícias como Scripps News e Court TV, e canais de entretenimento populares como ION, ION Plus, ION Mystery, Bounce, Grit e Laff. Nos últimos doze meses (TTM) encerrados em 30 de setembro de 2025, a receita total da empresa foi de US$ 2,32 bilhões. Você pode encontrar um mergulho mais profundo em sua estrutura operacional e missão aqui: The EW Scripps Company (SSP): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Desempenho Financeiro Recente: Constatação da Realidade do 3º Trimestre de 2025

Honestamente, os números das manchetes do terceiro trimestre de 2025 parecem desafiadores, mas é preciso ignorar o ruído do ciclo político. A EW Scripps Company relatou receita total de US$ 525,85 milhões no trimestre encerrado em 30 de setembro de 2025. Este número estava essencialmente alinhado com as estimativas dos analistas, mas representou um declínio acentuado de 18,6% em comparação com o mesmo período do ano passado. O principal obstáculo foi a previsível queda da publicidade política em anos não eleitorais, que caiu de US$ 125 milhões no terceiro trimestre de 2024 para apenas US$ 5,1 milhões no terceiro trimestre de 2025. É uma grande mudança.

Aqui está uma matemática rápida sobre os segmentos operacionais:

• Receita de mídia local: US$ 325 milhões, queda de 27% ano a ano.
• Publicidade principal: Cresceu 1,8% na mídia local, mostrando a força subjacente dos negócios fora dos ciclos de anúncios políticos.
• Receita da Scripps Networks: US$ 201 milhões, quase estável, com um declínio de 0,4%.
• Crescimento da TV conectada (CTV): As redes registraram um crescimento robusto da receita de CTV de 41%, um ponto positivo importante para vendas futuras.

O prejuízo GAAP da empresa no trimestre foi de US$ 0,55 por ação, maior do que o previsto pelos analistas, refletindo os ventos contrários às receitas e os custos de financiamento únicos. Ainda assim, a gestão está definitivamente focada na disciplina de custos, o que ajudou a divisão Scripps Networks a aumentar o lucro do seu segmento em 27% ano após ano.

Liderança da indústria e posição estratégica

No cenário competitivo da mídia, a The E.W. Scripps Company continua sendo um player estrategicamente importante. Não é apenas um conjunto de estações de TV; é uma das maiores emissoras de TV locais do país e, principalmente, a maior detentora de espectro de transmissão do país. Este espectro é um ativo significativo e de longo prazo que oferece opcionalidade num ambiente de mídia em rápida mudança, especialmente à medida que novos padrões de transmissão, como o NextGen TV (ATSC 3.0), são lançados.

O foco estratégico da empresa nos esportes, incluindo a divisão Scripps Sports e a renovação da parceria de transmissão da WNBA na ION, é uma ação clara para impulsionar as vendas dos principais produtos na divisão de Redes. Esta é uma jogada inteligente para capturar um público ao vivo e sem streaming. Olhando para o futuro, a administração espera que as receitas de publicidade local aumentem 10% nos próximos períodos, uma projecção que sublinha a sua confiança na manutenção da posição da sua indústria. Para compreender como uma empresa com finanças tão mistas ainda pode manter uma posição de liderança, é necessário analisar o valor da sua pegada física e digital. É por isso que mergulhar mais fundo na missão e estratégia deles é o próximo passo lógico.

Declaração de missão da EW Scripps Company (SSP)

Você está procurando a base da estratégia da The EW Scripps Company e, honestamente, não encontrará uma única placa empoeirada com uma declaração de missão de três linhas. Em vez disso, o seu propósito está integrado nas suas operações, um compromisso de criar ligações, servindo as comunidades com jornalismo local objetivo e de qualidade e conteúdo em múltiplas plataformas. Isso não é apenas boato corporativo; é a lente através da qual eles veem o seu desempenho financeiro e movimentos estratégicos, especialmente num mercado de mídia volátil.

Uma declaração de missão forte é uma bússola inegociável para uma empresa com uma história que remonta a 1878, orientando a alocação de recursos e a gestão de riscos. Para a Scripps, esse compromisso com conteúdo de qualidade está diretamente ligado aos seus resultados financeiros, especialmente na divisão de Redes. Nos primeiros três trimestres de 2025, a The E.W. Scripps Company relatou uma receita operacional acumulada no ano de US$ 1,59 bilhão. Essa é uma operação massiva e sua direção é definida por estes princípios fundamentais.

A missão divide-se em três pilares acionáveis: um foco incansável na excelência jornalística, um profundo compromisso em servir o público e as comunidades e um padrão inabalável de integridade que eleva a sua cultura. Estas não são apenas frases de bem-estar; eles são os impulsionadores estratégicos de suas duas divisões principais: Local Media e Scripps Networks.

Pilar 1: Excelência e Qualidade Jornalística

A excelência jornalística é o produto central, a proposta de valor que justifica a sua existência num cenário mediático fragmentado. É o que diferencia as notícias locais e as marcas nacionais, como Court TV e Scripps News, do barulho. Este compromisso com a qualidade é o que impulsiona o envolvimento do público, que por sua vez comanda taxas de publicidade premium.

A prova está nos números, principalmente na divisão de Redes. O lucro do segmento Scripps Networks, que inclui suas redes nacionais, foi de saudáveis ​​US$ 53,3 milhões no terceiro trimestre de 2025. Essa solidez financeira é apoiada por apostas de conteúdo estratégico, como a renovação plurianual de sua parceria de transmissão para o WNBA Friday Night Spotlight no ION. Essa mudança valeu a pena imediatamente, com a audiência média da WNBA no ION aumentando surpreendentemente 133% em relação à temporada do ano anterior. Isso não é um acaso; essa é uma estratégia de programação inteligente e orientada para a qualidade.

Aqui está uma matemática rápida: conteúdo solicitado e de alta qualidade, como esportes ao vivo no ION, impulsiona o tráfego de espectadores, o que permite que a divisão de redes aumente a receita de TV conectada (CTV), que aumentou 41% no terceiro trimestre de 2025. Conteúdo de qualidade é definitivamente um motor de crescimento.

Pilar 2: Servindo Públicos e Comunidades

A missão da E.W. Scripps Company enfatiza a criação de conexões e o atendimento às comunidades, o que é fundamental para sua divisão de mídia local. Operando um portfólio de mais de 60 emissoras em mais de 40 mercados, suas notícias e informações locais são serviços essenciais. Este foco na comunidade é também um importante mitigador de riscos, construindo fidelidade à marca que pode resistir às flutuações do mercado.

Você vê esse princípio em sua otimização estratégica de ativos. Por exemplo, o anúncio da troca de estações com a Grey Media em 2025 foi explicitamente concebido para criar novos duopólios que resultariam numa melhor cobertura noticiosa local e num mercado financeiro mais forte. É um exemplo clássico de uma decisão financeira (otimização do portfólio) diretamente ligada a um componente de missão (melhor cobertura noticiosa local).

O lucro do segmento da divisão de mídia local foi de US$ 52,8 milhões no terceiro trimestre de 2025. Embora este segmento enfrente ventos contrários, como menores gastos com publicidade política em um ano não eleitoral, sua receita principal de publicidade ainda teve um aumento de 1,8% no terceiro trimestre, impulsionada por categorias como serviços locais e sua programação esportiva estratégica. Eles estão usando esportes, como a NBA na ABC, que gerou mais de US$ 5,5 milhões em receitas no segundo trimestre de 2025, para aprofundar seus laços com a comunidade local e gerar receitas principais.

Pilar 3: Integridade e Cultura

A integridade é a estrutura invisível que sustenta a estrutura e é um valor fundamental que molda a cultura da empresa e o seu relacionamento com os investidores. O compromisso da empresa em “elevar a sua cultura” é um reconhecimento de que a conduta ética e um ambiente interno forte são a base para a criação de valor a longo prazo.

Este princípio é mais visível na sua disciplina financeira e transparência, especialmente na gestão da dívida. Embora a empresa tenha relatado um prejuízo líquido acumulado no ano de US$ (72,4) milhões até o terceiro trimestre de 2025, a administração priorizou a redução da alavancagem. Eles executaram um refinanciamento significativo da dívida em agosto de 2025, emitindo US$ 750 milhões em novas notas seniores garantidas para saldar a dívida existente e reduzir seu empréstimo a prazo de 2028 em mais de US$ 200 milhões.

Esta gestão proativa do seu balanço, que reduziu o seu rácio de alavancagem líquida de 4,9x para 4,6x no início do ano, demonstra um compromisso com a integridade financeira e o valor para os acionistas, mesmo enquanto navega num ambiente mediático difícil. Para um mergulho mais profundo em como tudo isso acontece, você deve verificar The EW Scripps Company (SSP): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

• Execute a redução da dívida.
• Priorize o jornalismo objetivo.
• Aumente a receita da TV conectada.

O que esta estimativa esconde é o desafio contínuo do declínio no número de assinantes, o que torna o crescimento das receitas de TV conectada e a disciplina de custos – como a redução de 7% nas despesas da Scripps Networks no terceiro trimestre de 2025 – ainda mais críticos.

Declaração de visão da E.W. Scripps Company (SSP)

Você está procurando a base de uma empresa de mídia navegando em um cenário que muda a cada seis meses. A missão da E.W. Scripps Company (SSP), notoriamente, é Dê luz e as pessoas encontrarão seu próprio caminho, um lema que mantêm desde 1923. Mas a estratégia de curto prazo – a visão – é mais simples e mais exequível: Criamos conexão.

Essa visão não é bobagem corporativa; é um mapa direto para seus dois principais fluxos de receita: mídia local e redes Scripps. Nos primeiros nove meses de 2025, a empresa relatou receita total de aproximadamente US$ 1,6 bilhão, portanto esta estratégia de ligação está directamente ligada à forma como ganham dinheiro e gerem a sua dívida, o que melhorou a sua alavancagem líquida para 4,6 vezes até o final do terceiro trimestre de 2025. Veja como eles dividem essa conexão em metas operacionais claras.

Servindo o público: jornalismo de qualidade e profundidade local

O primeiro pilar da visão é aprofundar a conexão com o público, o que para Scripps significa um foco renovado no jornalismo local e objetivo e na adaptação a novos hábitos de visualização. Eles operam um portfólio de mais de 60 estações de televisão locais em todo 40 mercados, tornando-os uma das maiores emissoras de TV locais do país.

Para ser justo, a divisão de Mídia Local enfrenta ventos contrários; a receita do terceiro trimestre de 2025 caiu devido à ausência de publicidade política em comparação com o ciclo eleitoral do ano anterior. Ainda assim, a receita principal de publicidade – o negócio diário – aumentou quase 2% no terceiro trimestre de 2025, o que mostra que sua execução está definitivamente funcionando contra as tendências do setor. Este crescimento é impulsionado por um compromisso com o jornalismo de qualidade, incluindo o investimento em reportagens investigativas e o fornecimento de uma plataforma para as vozes da comunidade.

• Forneça cobertura de notícias locais objetiva.
• Adaptar conteúdo para streaming e plataformas digitais.
• Mantenha a confiança por meio de relatórios éticos e transparência.

O seu valor a longo prazo reside em ser a fonte mais fiável nas comunidades que servem.

Negócios em crescimento: esportes e streaming

O segundo pilar é o motor financeiro: fazer crescer o negócio através da expansão estratégica das suas redes e distribuição nacionais. A divisão Scripps Networks, que inclui ION, Bounce, Grit e Court TV, gerou US$ 201 milhões em receita no terceiro trimestre de 2025.

A matemática rápida aqui mostra uma tendência clara: o streaming é o futuro. A receita de TV conectada (CTV) aumentou significativamente 41% ano após ano no terceiro trimestre de 2025, alimentando a expansão de suas margens. Além disso, a sua estratégia desportiva agressiva, única entre as emissoras locais, está a dar frutos. Eles garantiram parcerias importantes, como a renovação plurianual para transmitir o WNBA Friday Night Spotlight no ION, que viu a audiência média aumentar em 133% na temporada de 2024 em 2023. Isso não é perseguir direitos que eles não podem pagar; está conquistando uma posição de liderança em conteúdos mal atendidos e de alto crescimento, como esportes femininos.

Elevando a Cultura: Integridade e Disciplina Financeira

O componente final trata da cultura interna e da disciplina financeira necessária para sustentar a missão. Isto significa promover uma cultura de integridade e transparência, que é fundamental numa empresa de comunicação social. Mas neste momento, este pilar está fortemente centrado na saúde financeira e na desalavancagem do balanço.

A empresa tem tornado público seu foco na redução de sua dívida. No terceiro trimestre de 2025, eles fecharam uma colocação de US$ 750 milhões em novas notas seniores com segunda garantia, utilizando os recursos para pagar dívidas e melhorar sua estrutura. Eles também executaram com sucesso vendas de ativos, incluindo estações de televisão em Fort Myers e Indianápolis, gerando US$ 123 milhões nas vendas à vista. Esta é uma abordagem realista: não se pode “dar luz” se o seu balanço for demasiado sombrio. Os movimentos estratégicos visam criar uma base financeiramente mais estável para o longo prazo.

Valores Fundamentais da E.W. Scripps Company (SSP)

Você está tentando entender o que realmente impulsiona a The EW Scripps Company (SSP) além da receita do terceiro trimestre de 2025 de US$ 526 milhões e a redução estratégica da dívida. Não se trata apenas de números; trata-se dos princípios que orientam as suas decisões, especialmente num mercado de mídia volátil. O lema de longa data da empresa, que agora é a sua missão, é: “Dê luz e as pessoas encontrarão o seu próprio caminho”. Esta ideia simples e poderosa, juntamente com a sua visão de “criar ligação”, ancora os seus três valores fundamentais, traduzindo-se em ações claras que podem ser vistas nas suas operações e movimentos financeiros.

Aqui está a matemática rápida: o foco em valores fundamentais, como jornalismo de qualidade e crescimento estratégico, foi o que ajudou a divisão Scripps Networks a gerar um lucro de segmento de quase US$ 53 milhões no terceiro trimestre de 2025, mesmo quando a indústria enfrentava dificuldades económicas adversas. Isso é um 27% margem do segmento, o que fala de disciplina operacional.

Esse valor é a base de uma empresa de mídia, mas para a Scripps é uma estratégia de negócios inegociável. Jornalismo de qualidade significa reportagem objetiva e factual que serve o público, agindo como um cão de guarda das comunidades que serve. Eles sabem que a confiança é o seu bem mais valioso, por isso continuam a investir nas pessoas e nos recursos que a proporcionam.

Em 2025, este compromisso será claramente visível através dos seus meios de comunicação nacionais, como Scripps News e Court TV, bem como das suas operações noticiosas locais em mais de 60 estações em mais de 40 mercados. A dedicação da empresa a reportagens aprofundadas é um diferencial importante, que ela apoia através de treinamento e desenvolvimento contínuos para que seus jornalistas mantenham a precisão e a imparcialidade.

• Invista em reportagens investigativas.
• Fornecer jornalismo objetivo e local.
• Defender a integridade jornalística como um valor fundamental da marca.

A Scripps entende que a sua divisão de mídia local é uma parte vital do tecido cívico, e não apenas um sinal de transmissão. Este valor vai além de relatar notícias para melhorar ativamente a vida daqueles a quem servem. Trata-se de ser uma fonte de conforto durante uma crise e uma plataforma de diálogo comunitário.

Um exemplo concreto disso é o trabalho do Fundo Scripps Howard, que apoia a alfabetização e a educação infantil. Em outubro de 2025, o Fundo investiu um valor recorde US$ 1,8 milhão fornecer livros para crianças em escolas de baixa renda, demonstrando um impacto direto e mensurável no bem-estar da comunidade. Além disso, suas estações locais hospedam prefeituras e fóruns, garantindo que as vozes da comunidade sejam ouvidas e que as questões locais sejam abordadas.

A empresa também atua como administradora do Scripps National Spelling Bee, um programa educacional de longa duração que atinge milhões de estudantes e famílias em todo o país. Este esforço não é um centro de lucro, mas é um investimento maciço no seu mandato de serviço público.

Para honrar os dois primeiros valores num cenário mediático em rápida mudança, Scripps deve ser um realista atento às tendências e focado na adaptação. Este valor impulsiona o seu plano estratégico para criar valor para os acionistas, especialmente à medida que navegam na mudança da televisão linear tradicional para plataformas de streaming (over-the-top ou OTT) e TV conectada (CTV).

Os números mostram que esta estratégia está a funcionar: a receita da TV conectada aumentou enormemente 41% ano após ano, no terceiro trimestre de 2025, um sinal claro de que a empresa está diversificando com sucesso seus fluxos de receitas. Eles também estão otimizando estrategicamente seu portfólio, como as recentes vendas de duas emissoras afiliadas à rede pela receita total de US$ 123 milhões, o que ajuda a pagar a dívida total de US$ 2,7 bilhões e melhorar a sua alavancagem líquida para 4,6 vezes. Este é um negócio inteligente: vender activos não essenciais com prémio para financiar o crescimento em áreas de elevado potencial, como as suas divisões Scripps Networks e Scripps Sports.

Sua estratégia esportiva, incluindo parcerias com a WNBA e o Tampa Bay Lightning da National Hockey League, é outro componente importante. Esse conteúdo gera taxas de publicidade premium e é um dos principais impulsionadores de sua receita principal de publicidade, que aumentou quase 2% na divisão de mídia local no terceiro trimestre de 2025. Você pode aprender mais sobre o contexto de sua estratégia de negócios e estrutura financeira aqui: The EW Scripps Company (SSP): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.