بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة E.W. Scripps (SSP)

يعد فهم مهمة شركة E.W. Scripps (SSP) أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد عندما تنظر إلى نتائج الربع الثالث من عام 2025، والتي أظهرت إيرادات موحدة قدرها 526 مليون دولار ولكن خسارة صافية 49 مليون دولارأو 0.55 دولار للسهم الواحد، وهم يتنقلون في دورة الركود التي أعقبت الانتخابات. كيف يمكن لمهمة عمرها 100 عام أن تعطي الضوء وسيجد الناس طريقهم الخاص مع 4.6x نسبة الرافعة المالية الصافية والتحول الاستراتيجي الذي أدى إلى زيادة إيرادات Connected TV 41%؟ نحن بحاجة إلى توضيح كيف تؤثر قيمهم الأساسية المتمثلة في النزاهة والتميز الصحفي على إدارة ديونهم ودفعهم نحو التحول الرقمي، خاصة مع 2.7 مليار دولار في إجمالي الديون في الميزانية العمومية. فهل تعتبر هذه المبادئ الأساسية بمثابة مرتكز قوي لاستراتيجيتهم المالية، أم أنها مجرد شعار في مشهد إعلامي سريع التغير؟

شركة إي دبليو سكريبس (SSP) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة E.W. Scripps، وليس مجرد حاشية تاريخية. هذه مؤسسة إعلامية نجحت في تحويل تركيزها من جذورها الصحفية إلى أن تصبح لاعبًا رئيسيًا في البث التلفزيوني المحلي والوطني، وهو التحول الذي يحدد وضعها المالي الحالي. profile.

تأسست شركة E.W. Scripps (SSP) في عام 1878 كسلسلة من الصحف اليومية، ولها تاريخ عميق في الصحافة الأمريكية، ولكن أعمالها الحديثة تدور حول الفيديو والطيف. واليوم، تعمل كشركة إعلامية متنوعة، تخدم المجتمعات من خلال صحافة محلية موضوعية من خلال شبكتها الواسعة من محطات التلفزيون المحلية، بالإضافة إلى العلامات التجارية الإخبارية والترفيهية الوطنية. إنها شركة ذات محركين: وسائل الإعلام المحلية وشبكات سكريبس.

منتجات وخدمات الشركة تمتد على نطاق واسع. بالإضافة إلى كونها واحدة من أكبر شركات البث التلفزيوني المحلية في البلاد، مع مجموعة تضم أكثر من 60 محطة في أكثر من 40 سوقًا، فإنها تمتلك أيضًا شبكات وطنية. وتشمل هذه المنافذ الإخبارية مثل Scripps News وCourt TV، والقنوات الترفيهية الشهيرة مثل ION وION Plus وION Mystery وBounce وGrit وLaff. خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات الشركة 2.32 مليار دولار أمريكي. يمكنك العثور على نظرة أعمق حول هيكلهم التشغيلي ومهمتهم هنا: شركة E.W. Scripps (SSP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

الأداء المالي الأخير: التحقق من الواقع للربع الثالث من عام 2025

بصراحة، تبدو الأرقام الرئيسية للربع الثالث من عام 2025 صعبة، ولكن عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من ضجيج الدورة السياسية. أعلنت شركة E.W. Scripps عن إجمالي إيرادات قدرها 525.85 مليون دولار للربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025. وكان هذا الرقم يتماشى بشكل أساسي مع تقديرات المحللين، لكنه يمثل انخفاضًا حادًا بنسبة 18.6٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. كان العائق الأساسي هو الانخفاض المتوقع في العام غير الانتخابي في الإعلانات السياسية، والذي انخفض من 125 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024 إلى 5.1 مليون دولار فقط في الربع الثالث من عام 2025. وهذا تحول كبير.

إليك الرياضيات السريعة حول قطاعات التشغيل:

• إيرادات وسائل الإعلام المحلية: 325 مليون دولار، بانخفاض 27% على أساس سنوي.
• الإعلانات الأساسية: نمت بنسبة 1.8% في وسائل الإعلام المحلية، مما يظهر قوة الأعمال الأساسية خارج الدورات الإعلانية السياسية.
• إيرادات سكريبس نتوركس: 201 مليون دولار، ثابتة تقريبًا مع انخفاض بنسبة 0.4%.
• نمو التلفزيون المتصل (CTV): شهدت الشبكات نموًا قويًا في إيرادات التلفزيون المتصل (CTV) بنسبة 41%، وهي نقطة مضيئة رئيسية للمبيعات المستقبلية.

بلغت خسارة الشركة وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لهذا الربع 0.55 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد، وهو أكبر مما توقعه المحللون، مما يعكس الرياح المعاكسة للإيرادات وتكاليف التمويل لمرة واحدة. ومع ذلك، تركز الإدارة بشكل واضح على ضبط التكلفة، مما ساعد قسم شبكات سكريبس على زيادة أرباح قطاعه بنسبة 27% على أساس سنوي.

قيادة الصناعة والموقع الاستراتيجي

في المشهد الإعلامي التنافسي، تظل شركة E.W. Scripps لاعبًا مهمًا من الناحية الإستراتيجية. إنها ليست مجرد مجموعة من محطات التلفزيون؛ إنها واحدة من أكبر محطات البث التلفزيوني المحلية في البلاد، والأهم من ذلك أنها أكبر حامل لطيف البث في البلاد. يعد هذا الطيف من الأصول المهمة طويلة المدى التي توفر خيارات اختيارية في بيئة الوسائط سريعة التغير، خاصة مع طرح معايير البث الجديدة مثل NextGen TV (ATSC 3.0).

يعد التركيز الاستراتيجي للشركة على الرياضة، بما في ذلك قسم Scripps Sports وتجديد شراكة البث الخاصة بـ WNBA على ION، بمثابة إجراء واضح لدفع مبيعات المنتجات الرئيسية في قسم الشبكات. هذه خطوة ذكية لجذب جمهور مباشر وغير متدفق. وبالنظر إلى المستقبل، تتوقع الإدارة أن ترتفع إيرادات الإعلانات المحلية بنسبة 10% في الفترات المقبلة، وهو توقع يؤكد ثقتهم في الحفاظ على مكانتهم في الصناعة. لفهم كيف يمكن لشركة ذات موارد مالية مختلطة أن تظل في موقع قيادي، عليك أن تنظر إلى قيمة بصمتها المادية والرقمية. ولهذا السبب فإن التعمق في مهمتهم واستراتيجيتهم هو خطوتك المنطقية التالية.

بيان مهمة شركة E.W. Scripps (SSP).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة E. W. Scripps، وبصراحة، لن تجد لوحة واحدة مغبرة تحتوي على بيان مهمة من ثلاثة أسطر. وبدلاً من ذلك، فإن غرضهم منسوج في عملياتهم، وهو الالتزام بإنشاء التواصل من خلال خدمة المجتمعات بصحافة محلية عالية الجودة وموضوعية ومحتوى عبر منصات متعددة. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها العدسة التي ينظرون من خلالها إلى أدائهم المالي وتحركاتهم الإستراتيجية، خاصة في سوق الإعلام المتقلب.

بيان المهمة القوي هو بوصلة غير قابلة للتفاوض لشركة لها تاريخ يعود إلى عام 1878، لتوجيه تخصيص الموارد وإدارة المخاطر. بالنسبة لشركة Scripps، يرتبط هذا الالتزام بالمحتوى عالي الجودة ارتباطًا مباشرًا بنتائجها النهائية، لا سيما في قسم الشبكات لديها. بالنسبة للأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، أعلنت شركة E.W. Scripps عن إيرادات تشغيلية منذ بداية العام حتى تاريخه بقيمة 1.59 مليار دولار. إنها عملية ضخمة، واتجاهها محدد بهذه المبادئ الأساسية.

تنقسم المهمة إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: التركيز المستمر على التميز الصحفي، والالتزام العميق بخدمة الجماهير والمجتمعات، ومعيار النزاهة الذي لا يتزعزع والذي يرفع من ثقافتهم. هذه ليست مجرد عبارات تشعرك بالسعادة؛ إنهم المحركون الاستراتيجيون لقسمين رئيسيين: وسائل الإعلام المحلية وشبكات سكريبس.

الركيزة الأولى: التميز والجودة الصحفية

إن التميز الصحفي هو المنتج الأساسي، والقيمة المقترحة التي تبرر وجودها في مشهد إعلامي مجزأ. وهذا ما يميز أخبارهم المحلية والعلامات التجارية الوطنية مثل Court TV وScripps News عن الضوضاء. هذا الالتزام بالجودة هو ما يحفز مشاركة الجمهور، الأمر الذي يتطلب بدوره أسعارًا إعلانية متميزة.

والدليل في الأرقام، خاصة في قسم الشبكات لديهم. بلغت أرباح قطاع Scripps Networks، والتي تشمل شبكاتها الوطنية، 53.3 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وتدعم هذه القوة المالية رهانات المحتوى الإستراتيجية، مثل التجديد لعدة سنوات لشراكة البث الخاصة بهم لـ WNBA Friday Night Spotlight على ION. أتت هذه الخطوة بثمارها على الفور، حيث زاد متوسط ​​نسبة مشاهدة WNBA على ION بنسبة مذهلة بلغت 133% مقارنة بموسم العام السابق. هذا ليس صدفة. هذه استراتيجية برمجة ذكية تعتمد على الجودة.

إليك الحساب السريع: المحتوى عالي الجودة والمطلوب مثل الرياضات الحية على ION يزيد من حركة المشاهدين، مما يسمح بعد ذلك لقسم الشبكات بزيادة إيرادات التلفزيون المتصل (CTV)، والتي ارتفعت بنسبة 41% في الربع الثالث من عام 2025. المحتوى عالي الجودة هو بالتأكيد محرك نمو.

الركيزة الثانية: خدمة الجماهير والمجتمعات

تركز مهمة شركة E.W. Scripps على إنشاء التواصل وخدمة المجتمعات، وهو أمر بالغ الأهمية لقسم الإعلام المحلي لديها. تدير مجموعة تضم أكثر من 60 محطة في أكثر من 40 سوقًا، وتعد الأخبار والمعلومات المحلية الخاصة بها بمثابة خدمات أساسية. يعد هذا التركيز على المجتمع أيضًا أحد العوامل الرئيسية لتخفيف المخاطر، مما يؤدي إلى بناء الولاء للعلامة التجارية التي يمكنها تحمل تقلبات السوق.

ترى هذا المبدأ في تحسين الأصول الاستراتيجية الخاصة بهم. على سبيل المثال، تم تصميم إعلان مبادلة المحطات مع شركة Gray Media في عام 2025 بشكل صريح لإنشاء احتكارات ثنائية جديدة من شأنها أن تؤدي إلى تغطية إخبارية محلية أفضل وأوضاع مالية أقوى في السوق. إنه مثال كلاسيكي على ارتباط القرار المالي (تحسين المحفظة) ارتباطًا مباشرًا بعنصر المهمة (تغطية إخبارية محلية أفضل).

بلغت أرباح قطاع قسم الإعلام المحلي 52.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وبينما يواجه هذا القطاع رياحًا معاكسة مثل انخفاض الإنفاق على الإعلانات السياسية في عام غير الانتخابات، لا تزال إيرادات الإعلانات الأساسية تشهد زيادة بنسبة 1.8٪ في الربع الثالث، مدفوعة بفئات مثل الخدمات المحلية وبرامجها الرياضية الإستراتيجية. إنهم يستخدمون الرياضة، مثل NBA على ABC التي حققت إيرادات تزيد عن 5.5 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، لتعميق علاقاتهم مع المجتمع المحلي وزيادة الإيرادات الأساسية.

الركيزة الثالثة: النزاهة والثقافة

النزاهة هي الإطار غير المرئي الذي يحافظ على الهيكل، وهي قيمة أساسية تشكل ثقافة الشركة وعلاقتها مع المستثمرين. إن التزام الشركة "بالارتقاء بثقافتها" هو اعتراف بأن السلوك الأخلاقي والبيئة الداخلية القوية هما الأساس لخلق القيمة على المدى الطويل.

ويتجلى هذا المبدأ في أوضح صوره في انضباطهم المالي وشفافيتهم، وخاصة في إدارة الديون. بينما أعلنت الشركة عن خسارة صافية منذ بداية العام حتى تاريخه قدرها (72.4) مليون دولار حتى الربع الثالث من عام 2025، فقد أعطت الإدارة الأولوية لخفض الرافعة المالية. لقد نفّذوا عملية إعادة تمويل كبيرة للديون في أغسطس 2025، وأصدروا 750 مليون دولار من السندات المضمونة الجديدة لسداد الديون الحالية وخفض قرضهم لأجل 2028 بأكثر من 200 مليون دولار.

تُظهر هذه الإدارة الاستباقية لميزانيتها العمومية، والتي خفضت نسبة الرافعة المالية الصافية إلى 4.6x من 4.9x في بداية العام، التزامًا بالنزاهة المالية وقيمة المساهمين، حتى أثناء التنقل في بيئة إعلامية صعبة. للتعمق أكثر في كيفية جمع كل هذا معًا، يجب عليك التحقق من ذلك شركة E.W. Scripps (SSP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

• تنفيذ تخفيض الديون.
• إعطاء الأولوية للصحافة الموضوعية.
• قم بزيادة إيرادات التلفزيون المتصل.

ما يخفيه هذا التقدير هو التحدي المستمر المتمثل في انخفاض عدد المشتركين، مما يجعل النمو في إيرادات التلفزيون المتصل وانضباط التكلفة - مثل الانخفاض بنسبة 7٪ في نفقات Scripps Networks في الربع الثالث من عام 2025 - أكثر أهمية.

بيان رؤية شركة E.W. Scripps (SSP).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة إعلامية تتنقل في مشهد يتغير كل ستة أشهر. من المعروف أن مهمة شركة E. W. Scripps (SSP) هي: أعط الضوء وسيجد الناس طريقهم الخاصوهو الشعار الذي ظلوا يحملونه منذ عام 1923. لكن الإستراتيجية على المدى القريب - الرؤية - أبسط وأكثر قابلية للتنفيذ: نحن نخلق الاتصال.

هذه الرؤية ليست زغب الشركات. إنها خريطة مباشرة لمصدري الإيرادات الأساسيين: الوسائط المحلية وشبكات سكريبس. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات يقارب 1.6 مليار دولار، لذا فإن استراتيجية الاتصال هذه مرتبطة بشكل مباشر بكيفية كسب المال وإدارة ديونهم، مما أدى إلى تحسين صافي نفوذهم 4.6 مرات بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025. وإليك كيفية تقسيم هذا الارتباط إلى أهداف تشغيلية واضحة.

خدمة الجماهير: صحافة عالية الجودة والعمق المحلي

تتمثل الركيزة الأولى للرؤية في تعميق التواصل مع الجمهور، وهو ما يعني بالنسبة إلى سكريبس التركيز المتجدد على الصحافة المحلية والموضوعية والتكيف مع عادات المشاهدة الجديدة. إنهم يديرون محفظة تضم أكثر من 60 محطات التلفزيون المحلية عبر أكثر من 40 الأسواق، مما يجعلها واحدة من أكبر محطات البث التلفزيوني المحلية في البلاد.

لكي نكون منصفين، يواجه قسم الإعلام المحلي رياحًا معاكسة؛ انخفضت إيراداتها في الربع الثالث من عام 2025 بسبب غياب الإعلانات السياسية مقارنة بالدورة الانتخابية للعام السابق. ومع ذلك، فقد زادت إيرادات الإعلانات الأساسية - الأعمال اليومية - بنسبة تقارب 2% في الربع الثالث من عام 2025، مما يوضح أن تنفيذها يعمل بشكل واضح ضد اتجاهات الصناعة. ويعود هذا النمو إلى الالتزام بالصحافة عالية الجودة، بما في ذلك الاستثمار في التقارير الاستقصائية وتوفير منصة لأصوات المجتمع.

• تقديم تغطية إخبارية محلية موضوعية.
• تكييف المحتوى للبث والمنصات الرقمية.
• الحفاظ على الثقة من خلال التقارير الأخلاقية والشفافية.

وتعتمد قيمتها طويلة المدى على كونها المصدر الأكثر موثوقية في المجتمعات التي تخدمها.

الأعمال التجارية المتنامية: الألعاب الرياضية والبث المباشر

الركيزة الثانية هي المحرك المالي: تنمية الأعمال من خلال التوسع الاستراتيجي لشبكاتها الوطنية وتوزيعها. تم إنشاء قسم Scripps Networks، والذي يتضمن ION وBounce وGrit وCourt TV 201 مليون دولار في الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025.

تُظهر الحسابات السريعة هنا اتجاهًا واضحًا: البث المباشر هو المستقبل. ارتفعت إيرادات التلفزيون المتصل (CTV) بشكل كبير 41% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما أدى إلى زيادة هامش الربح. بالإضافة إلى ذلك، فإن استراتيجيتهم الرياضية العدوانية، الفريدة من نوعها بين المذيعين المحليين، بدأت تؤتي ثمارها. لقد حصلوا على شراكات رئيسية، مثل التجديد لعدة سنوات لبث WNBA Friday Night Spotlight على ION، والذي شهد زيادة في متوسط نسبة المشاهدة بنسبة 133% في موسم 2024 بدلاً من 2023. هذا ليس مطاردة لحقوق لا يستطيعون تحملها؛ إنها تستحوذ على مكانة قيادية في المحتوى عالي النمو والذي يعاني من نقص الخدمات مثل الرياضات النسائية.

الارتقاء بالثقافة: النزاهة والانضباط المالي

العنصر الأخير يدور حول الثقافة الداخلية والانضباط المالي المطلوب للحفاظ على المهمة. وهذا يعني تعزيز ثقافة النزاهة والشفافية، وهو أمر بالغ الأهمية في أي شركة إعلامية. لكن في الوقت الحالي، تركز هذه الركيزة بشكل كبير على الصحة المالية وتقليص الميزانية العمومية.

لقد كانت الشركة علنية جدًا بشأن تركيزها على تخفيض ديونها. في الربع الثالث من عام 2025، أغلقوا على تنسيب 750 مليون دولار في سندات الامتياز الثانية المضمونة الجديدة، باستخدام العائدات لسداد الديون وتحسين هيكلها. لقد نجحوا أيضًا في تنفيذ مبيعات الأصول، بما في ذلك محطات التلفزيون في فورت مايرز وإنديانابوليس، مما أدى إلى توليد إيرادات 123 مليون دولار في المبيعات النقدية. وهذا نهج واقعي: لا يمكنك "تسليط الضوء" إذا كانت ميزانيتك العمومية مظلمة للغاية. تدور التحركات الإستراتيجية حول إنشاء أساس أكثر استقرارًا من الناحية المالية على المدى الطويل.

القيم الأساسية لشركة E.W. Scripps (SSP).

أنت تحاول فهم ما الذي يدفع شركة E.W. Scripps Company (SSP) حقًا إلى تجاوز إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 526 مليون دولار وتخفيض الديون الاستراتيجية. الأمر لا يتعلق بالأرقام فقط؛ بل يتعلق بالمبادئ التي توجه قراراتهم، خاصة في سوق الإعلام المتقلب. شعار الشركة طويل الأمد، والذي أصبح الآن مهمتها، هو: "أعط الضوء وسيجد الناس طريقهم الخاص". هذه الفكرة البسيطة والقوية، إلى جانب رؤيتهم "لإنشاء الاتصال"، ترسي قيمهم الأساسية الثلاثة، وتترجم إلى إجراءات واضحة يمكنك رؤيتها في عملياتهم وتحركاتهم المالية.

إليك الحساب السريع: إن التركيز على القيم الأساسية مثل الصحافة عالية الجودة والنمو الاستراتيجي هو ما ساعد قسم شبكات سكريبس على تحقيق ربح قطاعي يقارب 53 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، حتى مع مواجهة الصناعة لرياح اقتصادية معاكسة. هذا أ 27% هامش القطاع، الذي يتحدث إلى الانضباط التشغيلي.

هذه القيمة هي أساس شركة إعلامية، ولكن بالنسبة لـScripps، فهي استراتيجية عمل غير قابلة للتفاوض. الصحافة الجيدة تعني التقارير الموضوعية والواقعية التي تخدم الجمهور، وتعمل كرقيب للمجتمعات التي تخدمها. إنهم يعلمون أن الثقة هي أثمن أصولهم، لذا يواصلون الاستثمار في الأشخاص والموارد التي توفرها.

وفي عام 2025، سيكون هذا الالتزام واضحًا بشكل واضح من خلال منافذ الأخبار الوطنية مثل Scripps News وCourt TV، بالإضافة إلى عمليات الأخبار المحلية عبر أكثر من 60 محطة في أكثر من 40 سوقًا. يعد تفاني الشركة في إعداد التقارير المتعمقة عامل تمييز رئيسي، وهو ما تدعمه من خلال التدريب والتطوير المستمر لصحفييها للحفاظ على الدقة والإنصاف.

• الاستثمار في التقارير الاستقصائية.
• تقديم صحافة محلية موضوعية.
• التمسك بالنزاهة الصحفية كقيمة أساسية للعلامة التجارية.

تدرك سكريبس أن قسم الإعلام المحلي لديها هو جزء حيوي من النسيج المدني، وليس مجرد إشارة بث. وتنتقل هذه القيمة إلى ما هو أبعد من نقل الأخبار إلى تحسين حياة الأشخاص الذين يخدمونهم بشكل فعال. يتعلق الأمر بكونك مصدرًا للراحة أثناء الأزمات ومنصة للحوار المجتمعي.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك عمل صندوق سكريبس هوارد، الذي يدعم محو الأمية وتعليم الأطفال. وفي أكتوبر 2025، استثمر الصندوق مبلغًا قياسيًا 1.8 مليون دولار توفير الكتب للأطفال في المدارس ذات الدخل المنخفض، مما يدل على تأثير مباشر وقابل للقياس على رفاهية المجتمع. بالإضافة إلى ذلك، تستضيف محطاتهم المحلية قاعات المدينة والمنتديات، مما يضمن سماع أصوات المجتمع ومعالجة القضايا المحلية.

تعمل الشركة أيضًا كمشرف على برنامج Scripps National Spelling Bee، وهو برنامج تعليمي طويل الأمد يصل إلى ملايين الطلاب والعائلات في جميع أنحاء البلاد. هذا الجهد ليس مركزًا للربح، ولكنه استثمار ضخم في ولاية الخدمة العامة الخاصة بهم.

لتكريم أول قيمتين في المشهد الإعلامي سريع التغير، يجب أن يكون سكريبس واقعيًا مدركًا للاتجاه ويركز على التكيف. تدفع هذه القيمة خطتهم الإستراتيجية لخلق قيمة للمساهمين، خاصة أثناء انتقالهم من التلفزيون الخطي التقليدي إلى البث المباشر (عبر الإنترنت أو OTT) ومنصات التلفزيون المتصلة (CTV).

تظهر الأرقام أن هذه الإستراتيجية ناجحة: فقد ارتفعت إيرادات Connected TV بشكل كبير 41% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، تعد هذه علامة واضحة على نجاح الشركة في تنويع مصادر إيراداتها. كما يقومون أيضًا بتحسين محفظتهم بشكل استراتيجي، مثل المبيعات الأخيرة لمحطتين تابعتين للشبكة لإجمالي عائدات 123 مليون دولار، مما يساعد على سداد إجمالي ديونهم البالغة 2.7 مليار دولار وتحسين صافي نفوذهم ل 4.6 مرات. هذا عمل ذكي: بيع الأصول غير الأساسية بعلاوة لتمويل النمو في المجالات ذات الإمكانات العالية مثل أقسام Scripps Networks وScripps Sports.

تعد استراتيجيتهم الرياضية، بما في ذلك الشراكات مع WNBA وTampa Bay Lightning التابع لدوري الهوكي الوطني، عنصرًا رئيسيًا آخر. يتطلب هذا المحتوى أسعارًا إعلانية متميزة، وهو محرك رئيسي لإيرادات الإعلانات الأساسية، والتي ارتفعت تقريبًا 2% في قسم الإعلام المحلي في الربع الثالث من عام 2025. يمكنك معرفة المزيد حول سياق استراتيجية أعمالهم وهيكلهم المالي هنا: شركة E.W. Scripps (SSP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.