Leitbild, Vision, & Grundwerte von Tenaris S.A. (TS)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Tenaris S.A. (TS) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind das strategische Fundament, das ein Unternehmen unterstützt, das mehr generiert 8,66 Milliarden US-Dollar Nettoumsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2025. Wie hält ein weltweit führender Anbieter im Energierohrmarkt eine Nettoliquidität von 3,5 Milliarden US-Dollar, selbst während Sie sich durch den volatilen Öl- und Gas-Investitionszyklus navigieren? Wir betrachten die Grundprinzipien – wie ihr Engagement für Integrität und hervorragende Fertigungsqualität –, die sich direkt in a umsetzen lassen 1,3 Milliarden US-Dollar Free Cashflow für die ersten neun Monate des Jahres 2025, was definitiv ein starkes Signal für die Anleger ist. Sind diese Prinzipien tatsächlich die Grundlage für die Fähigkeit des Unternehmens, Kunden wie ExxonMobil und Shell einen Mehrwert zu bieten und Risiken zu minimieren, oder ist es lediglich ein Spiegelbild günstiger Marktbedingungen?

Tenaris S.A. (TS) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Tenaris S.A., einem Unternehmen, das definitiv mehr als nur ein Rohrhersteller ist. Die direkte Erkenntnis ist, dass Tenaris S.A. der weltweit führende Anbieter nahtloser Stahlrohre und Oil Country Tubular Goods (OCTG) für den Energiesektor ist und seine neuesten Finanzdaten seine starke Marktposition trotz globaler Volatilität bestätigen.

Tenaris S.A. wurde 2001 offiziell in Luxemburg gegründet, seine Wurzeln gehen jedoch auf die Konsolidierung der nahtlosen Stahlrohrgeschäfte der Techint-Gruppe zurück, wobei ein Vorgänger 1909 die Produktion aufnahm. Sie betreiben ein vertikal integriertes Geschäftsmodell, das heißt, sie kontrollieren alles von der Stahlherstellung bis zur Lieferung des Endprodukts, was ihnen hilft, Qualität und Effizienz aufrechtzuerhalten.

Der Schwerpunkt ihres Produktportfolios liegt auf Rohrprodukten und Dienstleistungen für die Energiewirtschaft, ihrem Kerngeschäft. Dazu gehören Gehäuse und Rohre (OCTG) zum Bohren und Fördern von Öl und Gas, Leitungsrohre für den Transport und Premium-Verbindungen wie TenarisHydril, die für extreme Bedingungen wie Tiefsee-Offshore-Bohrlöcher entwickelt wurden. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, betrug der Gesamtumsatz von Tenaris S.A. 11,83 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation.

Überblick über die finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025

Ein Blick auf die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die Ende Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigte, dass das Unternehmen widerstandsfähig war. Der Nettoumsatz belief sich im Quartal auf 2,98 Milliarden US-Dollar, was einer soliden Steigerung von 2,2 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht. Ehrlich gesagt ist ein solches Wachstum im Jahresvergleich in einer zyklischen Branche ein gutes Zeichen für die operative Stärke.

Der Kern dieser Leistung liegt im Röhrensegment, das im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 2,88 Milliarden US-Dollar erzielte. Dieses Segment, zu dem die wichtigsten OCTG-Produkte gehören, ist der Motor des Geschäfts. Hier ist die schnelle Rechnung: Das bedeutet, dass das Röhrensegment über 96 % des Nettoumsatzes des Unternehmens im Quartal ausmachte.

Auch in Schlüsselmärkten verzeichnete das Unternehmen ein beachtliches Wachstum. Beispielsweise erreichte der Röhrenumsatz in Südamerika im dritten Quartal 2025 520 Millionen US-Dollar, was einer Veränderung von +7,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Darüber hinaus sind die starken Rentabilitätskennzahlen klar: Der Nettogewinn der Aktionäre für das Quartal betrug 446 Millionen US-Dollar und die bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) betrug 24,1 %.

Ein weltweit führender Anbieter von nahtlosen Rohren und OCTG

Tenaris S.A. ist nicht nur ein großes Unternehmen; Es ist einer der wichtigsten Akteure in der globalen Energieversorgungskette. Sie nehmen eine führende Position in der weltweiten Produktion nahtloser Stahlrohre ein und, was noch wichtiger ist, sie wickeln rund 30 % des Welthandels mit Oil Country Tubular Goods (OCTG) ab. Das ist ein dominanter Marktanteil in einer geschäftskritischen Produktkategorie.

Die globale Präsenz des Unternehmens mit Produktionsstätten und Servicezentren in Nordamerika, Südamerika, Europa, dem Nahen Osten, Afrika und dem asiatisch-pazifischen Raum ermöglicht es ihm, diese Führungsposition aufrechtzuerhalten. Sie sind ein vertrauenswürdiger Lieferant großer Ölunternehmen für die anspruchsvollsten Anwendungen, wie Tiefwasser- und horizontale Schieferbohrungen. Diese Kombination aus Größe, technologischem Know-how und globaler Präsenz ist genau der Grund, warum Tenaris S.A. so erfolgreich ist. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihres Geschäftsmodells eintauchen möchten, finden Sie hier weitere Einzelheiten: Tenaris S.A. (TS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Tenaris S.A. (TS) Leitbild

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament eines globalen Industrieführers, und für Tenaris S.A. (TS) ist das Leitbild genau das: ein klarer, umsetzbarer Leitfaden, nicht nur Firmengeschwätz. Die Kernaussage ist einfach: Tenaris ist dazu da, seinen Kunden einen überragenden Mehrwert zu bieten, muss dies jedoch verantwortungsvoll tun. Ihre Mission besteht darin, ihren Kunden durch Produktentwicklung, hervorragende Fertigungsqualität und Lieferkettenmanagement einen Mehrwert zu bieten und dabei sicher und nachhaltig zu arbeiten. Es handelt sich um einen doppelten Auftrag: Der kommerzielle Erfolg hängt direkt mit der betrieblichen Integrität zusammen.

Diese Aussage ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es prägt die Kapitalallokation und strategische Entscheidungen, weshalb wir Analysten darauf achten. Beispielsweise war die Nettoliquidität des Unternehmens stark 4,0 Milliarden US-Dollar Stand: 31. März 2025, was die finanzielle Flexibilität bietet, alle drei Kernmissionskomponenten auch in einem unsicheren Markt umzusetzen.

Um wirklich zu verstehen, wie Tenaris funktioniert und Geld verdient, müssen Sie sehen, wie diese Teile zusammenpassen. Hier können Sie tiefer in die Geschichte und Struktur des Unternehmens eintauchen: Tenaris S.A. (TS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

1. Wertschöpfung durch operative Exzellenz

Die erste und kommerziellste Komponente der Mission ist die Verpflichtung, durch hervorragende Fertigungsqualität und Lieferkettenmanagement einen Mehrwert zu schaffen. Hier trifft der Gummi auf die Straße – oder in diesem Fall dort, wo das Rohr auf den Brunnen trifft. Das Wertversprechen von Tenaris basiert auf einem integrierten, globalen System, das Risiken und Kosten für seine Kunden minimiert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen betreibt ein integriertes Netzwerk von Stahlwerken und Rohrproduktionsanlagen in 17 Ländern mit einer jährlichen Produktionskapazität von 8,7 Millionen Tonnen aus nahtlosem und geschweißtem Stahlrohr. Diese Größe ermöglicht es ihnen, Kunden weltweit effizient zu bedienen und eine Lieferkette zu verwalten, die sich über mehr als 100.000 US-Dollar erstreckt 30 Länder. Im ersten Halbjahr 2025 erreichte der Nettoumsatz mit rohrförmigen Produkten und Dienstleistungen 5,686 Milliarden US-Dollar, was die enorme Größe dieses betriebsbereiten Motors demonstriert.

Die operative Exzellenz zeigt sich im Rig Direct®-Service, einem Lieferkettenmodell, das Just-in-Time-Lieferung und technische Unterstützung direkt am Bohrort bietet. Dieser Service ist der Schlüssel zur Stärkung ihrer Servicedifferenzierung gegenüber größeren Betreibern, die die betriebliche Effizienz und Zuverlässigkeit schätzen, die er bietet.

• Reduzieren Sie das Kundenrisiko und die Kosten.
• Verkürzen Sie die Markteinführungszeit mit globaler Reichweite.
• Pflegen 8,7 Millionen Tonnen Rohrkapazität.

2. Engagement für Produktentwicklung und technologische Führung

Die zweite Säule, die Produktentwicklung, unterstreicht die Rolle von Tenaris als Technologieführer, insbesondere im anspruchsvollen Energiesektor. In einer Tiefwasserumgebung mit 20.000 psi kann man sich nicht einfach auf den Stahl von gestern verlassen; Sie brauchen ständige Innovation. Das Unternehmen investiert kontinuierlich in Forschung und Entwicklung (F&E), um fortschrittliche Produkte und Lösungen zu entwickeln und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Dieser Fokus auf Innovation wird durch ein globales F&E-Netzwerk mit vier speziellen Zentren unterstützt. Ein konkretes Beispiel ist die Entwicklung von Ultra High Collapse-Stahlsorten und der 3D-Mapping-Technologie, die den Rohrkollapswiderstand erhöht. Dies führte zu einem bedeutenden Zuschlag für die Lieferung von Gehäusen für Shells Sparta-Projekt, ein wichtiger Gewinn, der ihre Forschungs- und Entwicklungsausgaben bestätigt. Dieses Maß an technischer Partnerschaft unterscheidet einen Lieferanten definitiv von einem echten strategischen Partner.

3. Sicherer und nachhaltiger Betrieb

Die letzte Komponente – ein sicherer und nachhaltiger Betrieb – ist nicht verhandelbar, insbesondere für einen Akteur in der Schwerindustrie. Dabei geht es nicht nur um Compliance; Es geht um eine langfristige Betriebslizenz. Das Unternehmen hat ein absolutes Engagement für die Sicherheit, obwohl es Ende 2024 durch einen Unfall in einem argentinischen Werk, bei dem zwei Mitarbeiter ums Leben kamen, auf tragische Weise beeinträchtigt wurde.

Im Bereich Nachhaltigkeit investiert Tenaris aktiv, um seine Umweltziele zu erreichen. Das Unternehmen nähert sich dem Ziel, seine CO2-Intensität um zu reduzieren 30% Bis 2030. Um dies zu untermauern, prognostizieren sie, dass die Investitionsausgaben für Dekarbonisierungs- und Umweltprojekte weiterhin einen ähnlichen Prozentsatz wie die 30 % der gesamten Kapitalinvestitionen im Jahr 2024 ausmachen werden, wobei die Gesamtausgaben für solche Projekte voraussichtlich darüber hinausgehen werden 700 Millionen Dollar im Zeitraum 2022-2025. Sie bauen außerdem einen zweiten Windpark in Argentinien, der voraussichtlich Ende 2025 in Betrieb gehen wird, was einem weiteren Ziel entspricht 30% des Energiebedarfs ihres Werks in Siderca.

Tenaris S.A. (TS) Vision Statement

Sie suchen nach einer klaren Karte der strategischen Ausrichtung von Tenaris S.A. (TS), und ehrlich gesagt ist die Vision kein einfaches Poster an der Wand; es ist in ihren Geschäftsabläufen und Finanzen verankert. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von Tenaris S.A. ist es, der zu sein Weltmarktführer bei der Bereitstellung von Rohrprodukten und Dienstleistungen für die weltweite Energiebranche, strategisch ausgerichtet auf die Einbeziehung kohlenstoffarmer Energieanwendungen unter Beibehaltung einer überlegenen Finanzdisziplin und einer integrierten Lieferkette.

Als Analyst, der diesen Sektor seit zwei Jahrzehnten beobachtet, sehe ich, dass ihre Vision in drei umsetzbare Säulen unterteilt ist: globale Marktbeherrschung, unermüdliche betriebliche Effizienz und ein grundlegendes Engagement für Integrität. Sie verkaufen nicht nur Pfeifen; Sie verkaufen eine komplette, risikofreie Lösung. Dieser Fokus ist der Grund, warum sie einen nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz (TTM) bis zum 30. September 2025 von ca 11,831 Milliarden US-Dollar, auch bei Marktvolatilität.

Tenaris S.A. nimmt kein Blatt vor den Mund: Ihre Vision ist es, den Markt für Energierohre anzuführen. Dies bedeutet die Sicherung langfristiger, hochwertiger Verträge für komplexe Projekte, insbesondere in Tiefseegebieten und anspruchsvollen Schiefervorkommen. Sie sind die erste Anlaufstelle für Oil Country Tubular Goods (OCTG), bei denen es sich um Gehäuse und Rohre handelt, die in Bohrlöchern verwendet werden. Wir haben dies in den Ergebnissen für das dritte Quartal 2025 gesehen, in denen Umsätze gemeldet wurden 3 Milliarden Dollar, was trotz der sequenziellen Marktschwäche in einigen Regionen Widerstandsfähigkeit beweist.

• Fokus auf Premium-Produkte für Tiefsee- und Horizontalbrunnen.
• Ausweitung auf kohlenstoffarme Energieanwendungen wie Kohlenstoffabscheidung und Geothermie.
• Geografische Diversifizierung, um regionale Bohrverlangsamungen abzumildern.

Der Erfolg des Unternehmens bei der Sicherung bedeutender Auszeichnungen, beispielsweise für die Lieferung von Gehäusen für Tiefseeprojekte, bestätigt diesen Fokus. Sie legen auf jeden Fall Wert darauf, wo das margenstarke, langzyklische Kapital eingesetzt wird, was in einer zyklischen Branche ein kluger und realistischer Schachzug ist.

Die zweite Säule ihrer Vision ist die Fertigungsexzellenz, die sich direkt in starken Margen niederschlägt. Dabei geht es nicht nur um die Herstellung von Stahl; Es geht darum, Stahl effizient und mit proprietärer Technologie herzustellen. Hier ist die schnelle Rechnung: Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von Tenaris S.A. im dritten Quartal 2025 hat zugenommen 753 Millionen Dollar, was zu einer robusten EBITDA-Marge von führt 25%.

Diese Margenstärke, selbst bei Preisdruck und höheren Tarifkosten, ist ein direktes Ergebnis ihres Engagements für Innovation und Kostenkontrolle. Sie investieren stark in Forschung und Entwicklung (F&E), um fortschrittliche Produkte wie Ultra High Collapse-Stahlsorten zu entwickeln, die für die anspruchsvollsten Bohrlöcher von entscheidender Bedeutung sind. Betriebseffizienz hilft, aber Premiumprodukte steigern die Marge. Weitere Informationen hierzu finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Tenaris S.A. (TS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Der Kern der Kundenorientierung von Tenaris S.A. – ein zentraler Wert – ist das Rig Direct®-Servicemodell, das eine entscheidende Komponente ihrer Vision zur Risikominimierung für Kunden darstellt. Dieses Modell integriert ihre Lieferkette in die Bohrvorgänge des Kunden und verwaltet im Wesentlichen den Lagerbestand und die Logistik direkt am Bohrstandort. Es hilft Kunden, Kosten zu senken, die Flexibilität zu erhöhen und die Markteinführungszeit zu verkürzen, was ihre erklärte Mission ist.

Dieser integrierte Ansatz stellt einen großen Wettbewerbsvorteil dar und macht das Unternehmen über einen einfachen Rohstofflieferanten hinaus. Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) betrug ihr Gesamtumsatz 6007,88 Millionen US-Dollar, mit Nettoeinkommen bei 1059,57 Millionen US-Dollar. Diese finanzielle Leistung wird durch die Beständigkeit des Rig Direct®-Programms gestützt, das langfristige Vereinbarungen festlegt und sie etwas vor vierteljährlichen Spotmarktschwankungen schützt. Es ist ein echter Partnerschaftsansatz.

Die letzte, nicht verhandelbare Komponente ist die Grundlage ihrer Grundwerte: Integrität, Sicherheit und Nachhaltigkeit. Für einen Anleger bedeutet dies Disziplin bei der Kapitalallokation und eine starke Governance. Tenaris S.A. verfügt über eine beeindruckende Netto-Cash-Position, die bei lag 3,5 Milliarden US-Dollar ab Q3 2025. Das ist ein riesiges Sicherheitsnetz.

Sie geben diesen Wert auch aktiv an die Aktionäre zurück. Im November 2025 starteten sie die zweite Phase ihres Aktienrückkaufplans, eine Tranche im Wert von bis zu 600 Millionen Dollar, die bis April 2026 laufen wird. Dieses Engagement für die Rendite der Aktionäre, gepaart mit einem robusten Verhaltenskodex und Compliance-Programm, zeigt ein Managementteam, das sich auf langfristige, ethische Wertschöpfung und nicht nur auf kurzfristige Gewinne konzentriert. Die starke Bilanz gibt ihnen die Flexibilität, Abschwünge zu überstehen oder stressfrei strategische Akquisitionen zu tätigen.

Nächster Schritt: Portfoliomanager: Bewerten Sie die Auswirkungen 600 Millionen Dollar Aktienrückkauf basierend auf der Gewinnprognose Ihres Bewertungsmodells (EPS) bis zum Ende der Woche.

Tenaris S.A. (TS) Grundwerte

Sie möchten wissen, was einen Weltmarktführer wie Tenaris S.A. über die Bilanz hinaus wirklich antreibt, und das ist klug. Die Werte – die nicht verhandelbaren Dinge – sind das Fundament für nachhaltige Renditen. Für Tenaris lassen sich diese Grundprinzipien direkt auf betriebliche Entscheidungen übertragen, von der Art und Weise, wie das Unternehmen seine Kapitalausgaben ausgibt, bis hin zu seinen langfristigen Umweltzielen. Dadurch sind sie führend auf dem Markt für komplexe Energierohrprodukte (OCTG).

Das Bekenntnis des Unternehmens zu seinen Werten ist zweifellos ein Faktor für seine finanzielle Stabilität, die sich in seiner starken Liquidität widerspiegelt. Zum 30. Juni 2025 meldete Tenaris eine Nettoliquidität von 3,7 Milliarden US-Dollar, was zeigt, dass es ihnen nicht nur um langfristige Nachhaltigkeit geht, sondern diese auch finanziert.

Gesundheit und Sicherheit sind nicht nur ein Compliance-Kästchen, das überprüft werden muss; In der Stahl- und Energiedienstleistungsbranche ist es die wichtigste Betriebskennzahl. Wenn Sie das Risiko hier nicht managen, verlieren Sie Menschen, Produktion und Glaubwürdigkeit. Tenaris integriert seine Gesundheits-, Sicherheits- und Umwelt- (HSE) und Qualitätsmanagementsysteme mit den neuesten ISO 45001- und ISO 14001-Standards und gewährleistet so einen universellen, anspruchsvollen Ansatz in seiner gesamten globalen Präsenz.

Das Unternehmen legt großen Wert auf das Wohlergehen von Mitarbeitern und Auftragnehmern und ist sich darüber im Klaren, dass eine sichere Belegschaft effizient ist. Dieser Fokus ist ein zentraler Bestandteil ihrer operativen Exzellenz, die ihnen geholfen hat, im zweiten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 3,086 Milliarden US-Dollar zu erzielen. Sie investieren viel in Schulung und Technologie, um Risiken an der Quelle zu mindern.

• Integrieren Sie ISO 45001-Standards weltweit.
• Priorisieren Sie die Risikominderung durch Technologie.
• Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung der Sicherheit.

Die Energiewende ist real und Tenaris richtet seine Kapitalinvestitionen darauf aus. Ihr Engagement für die Umwelt konzentriert sich auf ein klares, messbares Ziel: die Reduzierung der CO₂-Intensität ihrer Geschäftstätigkeit um 30 % bis 2030, ausgehend von 2018. Das ist nicht nur Rhetorik; Es handelt sich um eine Kapitalallokationsstrategie.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie erreichen dies durch erhebliche Investitionen, die Teil der für 2024 gemeldeten Investitionsausgaben in Höhe von 694 Millionen US-Dollar waren. Ein konkretes Beispiel ist der Bau eines zweiten Windparks in Argentinien und von Solarparks in Rumänien und Italien, die dem Unternehmen dabei halfen, im Jahr 2024 20 % erneuerbaren Strom zu nutzen. Außerdem entwickeln sie aktiv Produkte für kohlenstoffarme Anwendungen wie Wasserstoffspeicherung und Kohlenstoffabscheidung und -sequestrierung (CCS).

Die Mission von Tenaris S.A. besteht darin, durch hervorragende Produktentwicklung und Fertigungsqualität Mehrwert zu schaffen. Dieses Wertversprechen ermöglicht es ihnen, ihre Premium-Marktpositionierung aufrechtzuerhalten. Ihr integriertes Geschäftsmodell, das vier Forschungs- und Entwicklungszentren umfasst, ist der Motor dieser Innovation.

Sie investieren in fortschrittliche Technologie, um die Effizienz und Produktqualität zu verbessern. Beispielsweise sind die Modernisierung des Stahlwerks Koppel in den USA und die Installation eines neuen Elektrolichtbogenofens in Argentinien konkrete Schritte zur Steigerung der industriellen Effizienz und zur gleichzeitigen Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks. Dieser Fokus auf erstklassige, qualitativ hochwertige Produkte ist in einem volatilen Markt von entscheidender Bedeutung und hilft ihnen, im ersten Quartal 2025 einen freien Cashflow von 647 Millionen US-Dollar zu generieren. Lesen Sie mehr über die Funktionsweise dieses Modells Tenaris S.A. (TS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Für jedes globale Unternehmen, das in über 30 Ländern tätig ist, sind Integrität und Transparenz die wesentliche Voraussetzung für das Vertrauen der Stakeholder. Das Engagement von Tenaris für ethisches Verhalten steht im Einklang mit internationalen Menschenrechtsstandards, einschließlich des Verbots von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, die für die Bewältigung von Risiken in der Lieferkette von entscheidender Bedeutung sind.

Ihre Governance spiegelt sich auch in ihren finanziellen Maßnahmen wider, beispielsweise in der transparenten Umsetzung ihres Aktienrückkaufprogramms in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar, wobei die zweite Tranche in Höhe von 600 Millionen US-Dollar im November 2025 beginnt. Diese klare Kommunikation zu Kapitalrenditen schafft Vertrauen bei den Aktionären. Sie verstehen, dass eine saubere Regierungsführung eine Voraussetzung für die langfristige Kapitalanziehung ist.

Der Respekt vor Gemeinschaften und Menschen ist der Wert, der ihre Betriebserlaubnis sichert. Tenaris investiert in die nachhaltige Entwicklung der Gemeinden, in denen das Unternehmen tätig ist, und konzentriert sich dabei auf Bildungsstandards und -chancen. Dies ist eine langfristige Investition in ihren zukünftigen Talentpool und ihre soziale Stabilität.

Intern befassen sie sich mit der Entwicklung von Führungskräften. Sie führen Programme wie das Management Essentials-Programm (ME) für neue Vorgesetzte durch, das adaptive Führung gegenüber rein technischem Wissen in den Vordergrund stellt, und das Advanced Management Program (AMP) für leitende Führungskräfte. Diese kontinuierliche Investition in seine rund 26.000 Mitarbeiter weltweit stellt sicher, dass das Unternehmen über die qualifizierten Arbeitskräfte verfügt, die es braucht, um seine Fertigungsqualität aufrechtzuerhalten und seinen Nettoumsatz von 5,07 Milliarden US-Dollar im ersten Halbjahr 2025 zu steigern.