Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen Ericsson an einem kritischen Punkt: ein Unternehmen, in dem geopolitische Spannungen eine enorme Marktchance im Westen schaffen, dieses Potenzial jedoch durch eine schwächere Wirtschaftsaussicht und eine strenge rechtliche Prüfung gedämpft wird. Während der nachlaufende Zwölfmonatsumsatz (TTM) in der Nähe liegt 23,685 Milliarden US-Dollar Ab Ende 2025 beträgt der prognostizierte jährliche Umsatzwachstumsrückgang 0.1% über drei Jahre bedeutet, dass Effizienz an erster Stelle steht. Dies ist nicht nur eine 5G/6G-Technologiegeschichte; Es ist eine Meisterklasse im Umgang mit politischen Risiken und der Förderung der Margenorientierung (wie der Nettogewinn im dritten Quartal 2025). 11,3 Milliarden SEK) und Übersetzen 57.000 erteilte Patente in vertretbare Marktanteile zu verwandeln. Wir müssen die sechs Makrokräfte verstehen – politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische –, die die kurzfristige Strategie des Unternehmens definitiv prägen werden.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Geopolitische Spannungen treiben die Anbieterauswahl auf den US-/EU-Märkten voran.

Man kann nicht über Ericsson im Jahr 2025 sprechen, ohne mit der Geopolitik zu beginnen; Es ist der größte Einzeltreiber ihrer Marktchancen. Die anhaltenden Spannungen zwischen dem von den USA geführten Westen und China haben zu einer deutlichen Spaltung des globalen Marktes für Telekommunikationsausrüstung geführt und so effektiv ein Duopol für westliche Verträge zwischen Ericsson und Nokia geschaffen.

Der US-Markt ist mittlerweile von entscheidender Bedeutung und repräsentiert ca 43 % des bisherigen Jahresumsatzes von Ericsson im Jahr 2025. Der politische Vorstoß, risikoreiche Anbieter, vor allem Huawei Technologies, von der kritischen Infrastruktur auszuschließen, hat Ericssons Position bei großen US-Carriern gefestigt. Dieses Vertrauen ist jedoch ein zweischneidiges Schwert; Eine Verlangsamung der Investitionsausgaben (CapEx) der US-Fluggesellschaften kann hart treffen, wie sich am Rückgang der US-Umsätze im dritten Quartal 2025 zeigt 17%, insgesamt ungefähr 22,5 Milliarden SEK (ca 2,4 Milliarden US-Dollar) für das Quartal. Die USA, Indien, Japan und Großbritannien sind mittlerweile die definitiv hervorgehobenen Schlüsselmärkte des Unternehmens.

Dieses politische Umfeld bietet Ericsson eine klare, kurzfristige Chance, Marktanteile außerhalb Chinas zu festigen.

Aufsicht des US-Justizministeriums (DOJ) und der SEC ab DPA 2019.

Die Wolke des Deferred Prosecution Agreement (DPA) aus dem Jahr 2019 mit dem US-Justizministerium und der US-Börsenaufsicht SEC (Securities and Exchange Commission) hat sich weitgehend verzogen, was für Ericsson im Jahr 2025 ein wichtiges politisches Risikominimierungsereignis darstellt. Die erste Einigung wegen Verstößen gegen den Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) war abgeschlossen 1 Milliarde Dollarund ein anschließender Verstoß im Zusammenhang mit unzureichenden Offenlegungen über Fehlverhalten im Irak führten zu einer zusätzlichen strafrechtlichen Strafe von mehr als 100 % 207 Millionen Dollar im Jahr 2023.

Die gute Nachricht ist, dass die unabhängige Compliance-Überwachung, die aufgrund dieser Verstöße verlängert wurde, am 2. Juni 2024 offiziell abgeschlossen wurde, nachdem die Überwachungsstelle im März 2024 das Anti-Korruptions-Compliance-Programm des Unternehmens zertifiziert hatte. Dies signalisiert, dass Ericsson die formellen, hochrangigen Aufsichtsanforderungen der DPA und der darauffolgenden Plea Agreement erfüllt hat und so den unmittelbaren politischen und regulatorischen Risikoüberhang reduziert hat.

Hier ist die kurze Berechnung der Compliance-Kosten:

• Erster Vergleich 2019: >1 Milliarde Dollar
• Strafe für Verstoß 2023: >207 Millionen Dollar
• Fazit des Monitorships: 2. Juni 2024

Das Streben der EU nach „Technologiesouveränität“ begünstigt europäische Anbieter.

Europas politische Agenda konzentriert sich zunehmend auf „Technologiesouveränität“ (die Fähigkeit, kritische Technologien autonom zu entwickeln und zu kontrollieren), und dies kommt Ericsson direkt zugute. Die Europäische Union (EU) versucht, eine erhebliche Technologielücke zu den USA und China zu schließen, die Schätzungen zufolge etwa bestehen wird 450 Milliarden Euro bei der Finanzierung von Forschung und Entwicklung im Vergleich zu seinen Konkurrenten.

Dieser politische Vorstoß, der in den Empfehlungen der Draghi- und Letta-Berichte 2024 hervorgehoben wird, treibt die strategische Notwendigkeit voran, europäische Champions wie Ericsson und Nokia zu unterstützen. Ziel ist die Gewährleistung sicherer, vertrauenswürdiger Netzwerke durch die vollständige Implementierung der EU 5G Security Toolbox, die europäische Anbieter bei der Sicherung kritischer Infrastrukturverträge grundsätzlich in eine bevorzugte Position gegenüber Nicht-EU-Wettbewerbern bringt.

Das politische Klima drängt auf:

• Erhöhte F&E-Finanzierung und Kapitalzugang für europäische Technologie.
• Implementierung der 5G Security Toolbox zur Gewährleistung einer vertrauenswürdigen Konnektivität.
• Ein unterstützenderes regulatorisches Umfeld, um Skalierung zu ermöglichen und die Fragmentierung zu verringern.

Verlust von Marktanteilen in China aufgrund politischer Restriktionen.

Auf der anderen Seite der geopolitischen Medaille haben politische Beschränkungen in China die Marktpräsenz von Ericsson stark beeinträchtigt. Pekings Streben nach technologischer Eigenständigkeit führt dazu, dass staatlich unterstützte Käufer, darunter große Mobilfunkbetreiber, inländischen Champions wie Huawei Technologies und ZTE Corporation zunehmend Vorrang einräumen.

Die Auswirkungen sind gravierend: Chinas Anteil am Gesamtumsatz von Ericsson ist dramatisch zurückgegangen und ist von etwa 8 % im Jahr 2020 auf etwa 3 % im dritten Quartal 2025. Der gemeinsame Marktanteil von Ericsson und Nokia in Chinas Mobilfunknetzen sank auf rund 3 % 4 % im Jahr 2024, runter von 12 % im Jahr 2020. Dieser Rückgang beschleunigt sich aufgrund obligatorischer nationaler Sicherheitsüberprüfungen – von der Cyberspace Administration of China (CAC) oft als „Black Box“-Audits bezeichnet –, die zu erheblichen Verzögerungen und Unsicherheit für ausländische Anbieter führen.

Die politische Realität ist, dass der chinesische Markt zu einer nicht mehr zum Kerngeschäft gehörenden Einnahmequelle wird, was Ericsson dazu zwingt, seine Ressourcen anderswo zu konzentrieren.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftsfaktoren

Die Wirtschaftslandschaft für Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) ist eine Studie der Gegensätze: Starke interne Effizienzsteigerungen kämpfen gegen einen schwierigen globalen Radio Access Network (RAN)-Markt mit geringen Investitionen. Sie müssen sich darauf konzentrieren, wo das Unternehmen seinen Cashflow generiert, da das Umsatzwachstum im Wesentlichen flach ist.

Der TTM-Umsatz für 2025 beträgt ca 23,685 Milliarden US-Dollar.

Zum Ende des dritten Quartals 2025 lag der Umsatz von Ericsson in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei etwa 23,685 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl spiegelt ein herausforderndes Jahr wider, in dem der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 9 % auf 56,2 Milliarden SEK zurückging, was hauptsächlich auf Währungseffekte und geringere Investitionsausgaben großer Telekommunikationsbetreiber zurückzuführen ist. Das Netzwerksegment, das größte Segment des Unternehmens, verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang von 11 % auf 35,4 Milliarden SEK, was ein klares Signal für die Marktschwäche ist. Das zugrunde liegende Problem besteht darin, dass Nordamerika zwar weiterhin ein starker Markt ist, andere Regionen wie Indien und Teile Europas jedoch ihre Netzwerkinvestitionen zurückziehen.

Prognostizierter Rückgang des jährlichen Umsatzwachstums um 0.1% über drei Jahre.

Der kurzfristige Ausblick ist die Ansicht eines Realisten, nicht die eines Bullen. Konsensprognosen der Analysten deuten darauf hin, dass der Jahresumsatz von Ericsson geringfügig zurückgehen wird 0.1% pro Jahr in den nächsten drei Jahren. Diese Prognose deutet auf einen stagnierenden RAN-Markt hin, in dem das Unternehmen um Marktanteile kämpfen muss, anstatt auf einer branchenweiten Wachstumswelle mitzureiten. Dies ist eine entscheidende Zahl, denn sie bedeutet, dass die Rentabilität des Unternehmens ausschließlich von operativer Exzellenz und Kostenkontrolle abhängt und nicht von makroökonomischem Rückenwind. Die gute Nachricht ist, dass das Segment Cloud-Software und -Dienste ein organisches Wachstum verzeichnet, das im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 9 % zulegte und ein kleines, margenstarkes Gegengewicht zum Abschwung im Netzwerkbereich darstellt.

Der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 stieg auf 11,3 Milliarden SEK, zeigt Randfokus.

Das Unternehmen konzentriert sich definitiv auf das Endergebnis, das Sie in einem stagnierenden Markt sehen möchten. Der Nettogewinn von Ericsson stieg im dritten Quartal 2025 auf 11,3 Milliarden SEK, ein deutlicher Anstieg gegenüber 3,9 Milliarden SEK im Vorjahresquartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese beeindruckende Nettogewinnzahl wurde durch einen einmaligen Kapitalgewinn von 7,6 Milliarden SEK aus der Veräußerung von iconectiv erheblich gestärkt. Dennoch war die operative Leistung stark: Die bereinigte Bruttomarge verbesserte sich im dritten Quartal 2025 auf 48,1 %, gegenüber 46,3 % im Vorjahr. Diese Margenverbesserung spiegelt erfolgreiche Kostensenkungsmaßnahmen und eine Verlagerung hin zu Software und Dienstleistungen mit höheren Margen im Kernsegment Netzwerke wider.

Wichtige finanzielle Highlights (3. Quartal 2025):

• Berichteter Umsatz: 56,2 Milliarden SEK (Rückgang um 9 % gegenüber dem Vorjahr)
• Bereinigte Bruttomarge: 48,1 % (von 46,3 % im Jahresvergleich)
• Nettoeinkommen: 11,3 Milliarden SEK (einschließlich 7,6 Milliarden SEK Kapitalgewinn)
• Freier Cashflow vor Fusionen und Übernahmen: 6,6 Milliarden SEK

Der globale Inflationsdruck wirkt sich auf die Lieferkette und die Betriebskosten aus.

Ericsson agiert ausdrücklich in einem „Inflationsmarkt“, der kontinuierliche Kostensenkungen zum Ausgleich erfordert. Die Auswirkungen sind zweifacher Natur: Währungs- und Lieferkettenkosten. Allein währungsbedingte Gegenwinde schmälerten den gemeldeten Umsatz im dritten Quartal 2025 um 4,2 Milliarden SEK. Auf der Kostenseite werden die globalen Lieferkettenkosten im Allgemeinen bis Ende 2025 voraussichtlich um bis zu 7 % über der Inflationsrate steigen, was einen anhaltenden Druck auf die Kosten der verkauften Waren für ein hardwareintensives Unternehmen wie Networks ausübt. Das Management von Ericsson geht dieses Problem proaktiv an, indem es sich auf den Aufbau einer widerstandsfähigeren Lieferkette und die Kontrolle der Preise konzentriert. Das Risiko einer Margenerosion aufgrund steigender Komponenten- und Logistikkosten ist jedoch real und anhaltend. Das Unternehmen kontrolliert die Kosten, aber es ist ein ständiger Kampf.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Wachsende Nachfrage nach digitalen Inklusions- und Konnektivitätsdiensten

Der gesellschaftliche Druck für eine universelle Konnektivität war noch nie so groß und stellt für Ericsson eine enorme kurzfristige Chance dar. Fairerweise muss man sagen, dass die Welt schätzungsweise große Fortschritte gemacht hat 6 Milliarden Menschen – etwa drei Viertel der Weltbevölkerung – nutzen im Jahr 2025 das Internet. Dennoch sind immer noch 2,2 Milliarden Menschen offline, vor allem in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen, und diese digitale Kluft ist ein wesentlicher Treiber unserer Geschäftsstrategie.

Dieser Bedarf ist beim 5G-Ausbau deutlich sichtbar. Wir gehen davon aus, dass die weltweiten 5G-Abonnements bis Ende 2025 die 2,9-Milliarden-Marke überschreiten und im Laufe des Jahres rund 600 Millionen neue Abonnements hinzukommen werden. Allerdings stellt die Ungleichheit der Abdeckung ein großes soziales Risiko dar: Schätzungen zufolge decken 5G-Netze 55 % der Weltbevölkerung ab, doch 84 % der Menschen in Ländern mit hohem Einkommen haben Zugang, verglichen mit nur 4 % in Ländern mit niedrigem Einkommen. Ericssons Engagement für die digitale Integration, das Investitionen in Höhe von 150 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 umfasste, ist definitiv ein strategischer Schritt, um diese Lücke zu schließen und zukünftige Marktanteile in Schwellenländern zu sichern.

Erhöhte Erwartungen der Verbraucher an Datenschutz und Cybersicherheit

Das Vertrauen der Verbraucher wird schnell zu einem nicht verhandelbaren Gut, und die gesellschaftliche Forderung nach Datenschutz (oder das Fehlen davon) stellt ein erhebliches Risiko dar. Ehrlich gesagt sind die Menschen besorgt: 92 % der Amerikaner geben an, dass sie sich Sorgen um ihre Privatsphäre machen, wenn sie das Internet nutzen. Diese Sorge treibt massive Investitionen in das Datenschutz-Ökosystem voran, wobei die weltweiten Endbenutzerausgaben für Sicherheit und Risikomanagement im Jahr 2025 voraussichtlich 212 Milliarden US-Dollar erreichen werden, was einem Anstieg von 15 % gegenüber 2024 entspricht.

Für ein Unternehmen wie Ericsson, das sich intensiv mit Netzwerkinfrastruktur und KI-gesteuerten Diensten beschäftigt, ist dies eine entscheidende Herausforderung. Der Telekommunikationssektor hinkt in einigen Bereichen hinterher; Beispielsweise geben nur 59 % der Befragten im Telekommunikationsbereich an, über solide Methoden zur Identifizierung und Minderung von Risiken im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz (KI) zu verfügen, was weniger als der Durchschnitt aller Sektoren von 66 % ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist der regulatorische Aufwand, bei dem erwartet wird, dass mehr als 60 % der großen Unternehmen bis Ende 2025 mindestens eine Privacy-Enhancing Technology (PET)-Lösung nutzen werden, nur um die Compliance einzuhalten.

Es wird erwartet, dass die Talentlücke im Telekommunikationsbereich größer wird 3,8 Mal bis 2030

Der globale Wettlauf um spezialisierte Talente, insbesondere in den Bereichen 5G, KI und Cloud Computing, ist ein massiver Gegenwind. Die Daten sind deutlich: Die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage im Telekommunikationsbereich in Indien, einem entscheidenden globalen Talentpool, beträgt derzeit 2,41 Millionen Fachkräfte und wird bis 2030 voraussichtlich um das 3,8-Fache wachsen. Hier ist die kurze Rechnung: Allein Indien wird bis Ende 2025 22 Millionen Fachkräfte in 5G-fokussierten Branchen wie IoT und Cloud Computing benötigen. Diese Lücke bedeutet höhere Gehälter, eine stärkere Abhängigkeit von Automatisierung und einen harten Wettbewerb um jeden Ingenieur.

Dies ist ein Lieferkettenproblem für das Humankapital. Ericsson muss aggressiv in Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme investieren, nicht nur für seine eigenen Mitarbeiter, sondern auch für das breitere Ökosystem seiner Service-Provider-Kunden. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften wird das größte Hindernis für die Einführung von 5G und 6G sein.

Konzentrieren Sie sich auf soziale Nachhaltigkeit, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Weiterqualifizierung

Soziale Nachhaltigkeit (das „S“ in ESG) ist keine Fußnote mehr; Es ist ein zentraler Betriebsfaktor. Entscheidungsträger priorisieren jetzt soziale Vorteile wie sicherere Arbeitsumgebungen und Mitarbeiterschulungen, wobei 65 % von ihnen konsequent ESG-Berichte (Environmental, Social, Governance) erstellen. Das Engagement von Ericsson hierfür wird durch seinen „Target Zero“-Ansatz deutlich, der sich auf die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter konzentriert.

Das Unternehmen hat sein Arbeitsmodell angepasst, um dem gesellschaftlichen Fokus auf Wohlbefinden gerecht zu werden, und bietet einen hybriden und flexiblen Arbeitsansatz. Dazu gehören praktische Schritte wie die Bereitstellung eines Wohnmöbelpakets zur Verbesserung der Ergonomie für die hybride Belegschaft. Darüber hinaus wird der Auftrag zur Weiterqualifizierung mit technologischen Mitteln erfüllt, da digitale Tools wie KI, Extended Reality (XR) und haptische Geräte eingesetzt werden, um sicherere und intelligentere Arbeitsbedingungen zu schaffen, was einen wichtigen Vorteil für die soziale Nachhaltigkeit darstellt.

• Priorisieren Sie die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter mit der „Target Zero“-Verpflichtung.
• Unterstützen Sie hybrides Arbeiten mit ergonomischen Möbelpaketen.
• Nutzen Sie KI und XR, um Arbeitsumgebungen und Reaktionszeiten zu verbessern.
• Schließen Sie die Talentlücke mit kontinuierlichen Weiterbildungs- und Umschulungsprogrammen.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Führend bei 5G und hohe F&E-Investitionen in die 6G-Entwicklung.

Sie sehen die Kernstärke von Ericsson, und diese liegt definitiv in ihrer Technologieführerschaft. Sie waren eine treibende Kraft bei der weltweiten Einführung von 5G und investieren bereits erhebliches Kapital in die nächste Generation. Die Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) des Unternehmens beliefen sich in den letzten zwölf Monaten (TTM) bis zum 30. September 2025 auf 4,897 Milliarden US-Dollar, ein enormes Engagement, das seinen langfristigen technologischen Vorsprung stärkt. Bei dieser Investition geht es nicht nur um die Aufrechterhaltung der 5G-Dominanz, sondern auch darum, eine führende Position bei 6G zu sichern, dessen erste Einführung bis 2028 oder 2029 erwartet wird. Sie arbeiten aktiv an 6G-Konzepten wie Integrated Sensing and Communication (ISAC), die Funknetze in intelligente Sensoren verwandeln werden. So behalten Sie in einer kapitalintensiven Branche die Nase vorn.

F&E-Investitionen unterstützen ein Portfolio von über 57.000 erteilte Patente.

Das Ergebnis dieser intensiven Forschungs- und Entwicklungsausgaben ist ein beeindruckendes Portfolio an geistigem Eigentum (IP). Ericsson hält weltweit über 57.000 erteilte Patente, ein entscheidender Vermögenswert, der ihre Marktposition sichert und erhebliche Lizenzeinnahmen generiert. Diese Patentzahl ist ein direktes Maß für ihre Innovationsgeschwindigkeit und deckt grundlegende Technologien von der Erfindung von Bluetooth bis hin zu wichtigen 5G-Patenten ab. Dieses geistige Eigentum ist von entscheidender Bedeutung für die Aushandlung von Lizenzvereinbarungen und den Schutz ihres Marktanteils gegenüber Wettbewerbern. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starkes Patentportfolio bedeutet wiederkehrende, margenstarke Lizenzeinnahmen, die dazu beitragen, die zyklische Natur der Netzwerkgeräteverkäufe auszugleichen.

Wechseln Sie zu KI-nativen Netzwerken und agentischer KI für selbstoptimierende Abläufe.

Die Zukunft der Telekommunikation ist autonom und Ericsson richtet seine gesamte Produktstrategie auf KI-native Netzwerke aus. Das bedeutet, von der manuellen Konfiguration zu einer absichtsgesteuerten Architektur überzugehen, bei der Sie dem Netzwerk einfach sagen, was es tun soll, und die KI die Tausenden von Parametern verwaltet. Das ultimative Ziel besteht darin, durch die Nutzung nativer KI-Funktionen in 6G einen vollständig autonomen Netzwerkbetrieb ohne menschliche Berührung zu erreichen. Um dies zu unterstützen, tätigen sie konkrete Investitionen, darunter eine Zusage in Höhe von 214 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von drei Jahren an ihrem irischen Forschungs- und Entwicklungsstandort, um sich auf die Ericsson Intelligent Automation Platform (EIAP) und rApps (Softwaretools, die Aufgaben innerhalb von Funkzugangsnetzen automatisieren) zu konzentrieren. Dieser Übergang zu agentischer KI – intelligenten Software-Agenten, die in das Netzwerk eingebettet sind – soll es Systemen ermöglichen, sich selbst zu optimieren, Fehler vorherzusagen und Ressourcen dynamisch in Echtzeit zu verwalten.

Neue Monetarisierungsmodelle durch Netzwerk-API-Ökosysteme (z. B. Aduna).

Die größte kurzfristige Chance für die Monetarisierung von 5G sind nicht nur höhere Geschwindigkeiten, sondern auch die Öffnung der Netzwerkfunktionen für Entwickler. Dies geschieht über Network Application Programming Interfaces (APIs). Ericsson treibt dies über Aduna voran, ein im Juli 2025 abgeschlossenes 50:50-Joint Venture mit zwölf großen globalen Kommunikationsdienstanbietern (CSPs), darunter AT&T, Deutsche Telekom und Verizon. Der Zweck des Unternehmens besteht darin, Netzwerk-APIs weltweit zu bündeln und zu verkaufen und so einen einzigen Verbindungspunkt zu schaffen, über den Entwickler auf erweiterte Netzwerkfunktionen wie Standort, Servicequalität und Betrugsüberprüfung zugreifen können. Dieses Modell erschließt neue Einnahmequellen durch den Verkauf differenzierter Konnektivität – ein wichtiger strategischer Schritt zur Wiederbelebung der 5G-Rendite.

Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten technologischen Säulen und ihre strategischen Auswirkungen zusammen:

Der nächste Schritt für Sie besteht darin, zu analysieren, wie sich diese technologischen Stärken in Wettbewerbsvorteilen gegenüber Konkurrenten wie Nokia und Huawei auswirken, insbesondere im Hinblick auf deren eigene KI- und API-Initiativen.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Anhaltende rechtliche Risiken durch den Bestechungsfall im Irak und Meldungen über Datenschutzverletzungen.

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass die formelle Aufsicht zwar beendet ist, das rechtliche Risiko aufgrund der historischen Korruption jedoch nicht vollständig beseitigt ist. Das vom US-Justizministerium (DOJ) im Anschluss an das Deferred Prosecution Agreement (DPA) von 2019 verhängte und nach dem Verstoß verlängerte Independent Monitorship wurde am offiziell abgeschlossen 2. Juni 2024. Dies folgte auf die Zertifizierung des Monitors 28. März 2024, dass das Antikorruptions-Compliance-Programm von Ericsson effektiv funktionierte.

Allerdings birgt die zugrunde liegende Angelegenheit immer noch ein Extremrisiko. Die Untersuchung der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission (SEC) zum Fehlverhalten im Irak wurde abgeschlossen, wobei die SEC Ericsson am 26. September 2024 darüber informierte, dass sie keine Durchsetzungsmaßnahmen einleiten werde. Entscheidend ist, dass die Untersuchung des DOJ zu den historischen Verhaltensweisen, insbesondere im Irak, mit dem Datum einer Einreichung vom 15. Oktober 2024 noch andauert. Dies bedeutet, dass das Unternehmen weiterhin potenziellen künftigen rechtlichen Schritten oder finanziellen Strafen ausgesetzt ist, wenn neue Beweise auftauchen oder das Justizministerium beschließt, Anklage gegen Einzelpersonen zu erheben.

Hier ist eine kurze Übersicht über die finanziellen Auswirkungen dieses Compliance-Fehlers in der Vergangenheit:

Diese Geldbuße in Höhe von 206 Millionen US-Dollar kostete sie die 15 % Kooperationsgutschrift, die sie im ursprünglichen Vergleich von 2019 erhalten hatten. Die unmittelbaren finanziellen Auswirkungen für das Geschäftsjahr 2025 sind geringer, aber die anhaltende Untersuchung des DOJ bedeutet, dass die rechtlichen Bestimmungen zu dieser Angelegenheit in den Quartalsberichten auf jeden Fall im Auge behalten werden sollten.

Globale regulatorische Komplexität rund um Datensouveränität und Datenschutzgesetze.

Der globale Charakter des Telekommunikationsgeschäfts bedeutet, dass Ericsson mit einem komplexen Netz von Datensouveränitäts- und Datenschutzgesetzen konfrontiert ist, die immer strenger werden. Jedes Land möchte nun seine eigene Version der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union, was zu höheren Compliance-Kosten und betrieblichen Reibungsverlusten führt.

Ericsson begegnet diesem Problem mit seinen Binding Corporate Rules (BCRs) für konzerninterne Datenübermittlungen, einem von den EU-Datenschutzbehörden genehmigten Mechanismus für die Übermittlung personenbezogener Daten außerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR). Dies ist ein wichtiges Rechtsinstrument für ein multinationales Unternehmen, erfordert aber dennoch ständige Aktualisierungen, um es an neue Gesetze wie den California Consumer Privacy Act (CCPA) in den USA oder neue Datenlokalisierungsregeln in Märkten wie Indien und China anzupassen.

Bei den rechtlichen Risiken geht es hier weniger um eine einzige hohe Geldstrafe im Jahr 2025, sondern vielmehr um die kumulierten Compliance-Kosten und das Risiko einer Dienstunterbrechung:

• Compliance-Kosten: Für die Implementierung von „Privacy by Design“ bei allen neuen Produkten und Dienstleistungen sind erhebliche Investitionen erforderlich.
• Datenlokalisierung: Neue Gesetze, die die Speicherung und Verarbeitung von Daten innerhalb nationaler Grenzen (Datensouveränität) vorschreiben, zwingen das Unternehmen dazu, mehr lokale Rechenzentren zu bauen oder zu leasen, was zu höheren Investitionsausgaben führt.
• Rufschädigung: Eine schwerwiegende Datenschutzverletzung kann selbst bei einem strengen Compliance-Programm gemäß der DSGVO zu Geldstrafen von bis zu 30 % führen 4 % des weltweiten Jahresumsatzes, was für ein Unternehmen mit einem Nettoumsatz im Jahr 2024 von ca 26,3 Milliarden US-Dollar (262,6 Milliarden SEK), könnte massiv sein.

Die schiere Menge neuer globaler Datenvorschriften ist hier die eigentliche Bedrohung. Ein kleiner Compliance-Verstoß kann eine enorme Strafe nach sich ziehen.

Verstärkte Kontrolle der Menschenrechte in der Lieferkette und der Beschaffung von Mineralien.

Die Rechtslandschaft verändert sich schnell dahingehend, dass große Unternehmen für ihre gesamte Lieferkette und nicht nur für ihre direkten Geschäftstätigkeiten zur Rechenschaft gezogen werden müssen. Dazu gehören neue Sorgfaltspflichtgesetze in Europa und den USA, die sich auf Zwangsarbeit und Konfliktmineralien konzentrieren.

Ericsson erkennt seine Verantwortung an, die Menschenrechte in seiner gesamten Wertschöpfungskette zu respektieren, und verfügt über ein Programm zur verantwortungsvollen Beschaffung von Menschenrechten. Die Compliance-Bemühungen des Unternehmens konzentrieren sich auf die Identifizierung und Bewältigung schwerwiegender Menschenrechtsrisiken. Externe Gutachten zeigen jedoch, dass in bestimmten Bereichen Verbesserungspotenzial besteht, das im Zuge der Verschärfung der Vorschriften zu rechtlichen Schwachstellen werden könnte:

• Rekrutierungspraktiken: Das Unternehmen hat nur Punkte erzielt 17 von 100 in einer Benchmark für 2024 für seine Offenlegung von Einstellungsrichtlinien, einem Bereich mit hohem Risiko für Zwangsarbeit.
• Rückverfolgbarkeit: Die Bewertung für Rückverfolgbarkeit und Risikobewertung betrug 50 von 100Dies weist auf ein potenzielles rechtliches Risiko bei der vollständigen Kartierung von Unterlieferanten hin, insbesondere bei der Beschaffung von Mineralien wie Zinn, Tantal, Wolfram und Gold (3TG).

Neue verbindliche Gesetze zur Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechte, wie etwa die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) der EU, werden in Kürze in Kraft treten und die Behebung negativer Auswirkungen auf die Menschenrechte in der Wertschöpfungskette gesetzlich vorschreiben. Dies wird Ericsson dazu zwingen, über die freiwillige Offenlegung hinaus zu rechtsverbindlichen Maßnahmen überzugehen, was die Rechts- und Betriebskosten im Geschäftsjahr 2025 und darüber hinaus erhöhen wird. Das ist noch kein Bußgeld, aber es ist ein massiver regulatorischer Gegenwind.

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Wenn Sie sich die Umweltstrategie von Ericsson ansehen, wird deutlich, dass es sich dabei nicht nur um ein Compliance-Problem handelt. Es ist ein zentraler Geschäftstreiber. Das Unternehmen ist ein trendbewusster Realist und ordnet sein kurzfristiges Produktportfolio direkt den ehrgeizigen, von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigten Klimazielen zu. Ihr Fokus für 2025 liegt weniger auf vagem Greenwashing als vielmehr auf konkreter Energieeffizienz im Netzwerk selbst sowie einem harten Ansatz zur Dekarbonisierung der Lieferkette.

Engagement für überlegene Energieleistung und Klimaschutz.

Die unmittelbarste und geschäftskritischste Umweltmaßnahme von Ericsson besteht darin, die Energiekurve der Mobilfunknetze zu durchbrechen. Das bedeutet, die mobile Breitbandkapazität zu erhöhen und gleichzeitig den Energieverbrauch niedrig zu halten oder zu senken. Ehrlich gesagt stellen die Energiekosten für einen Mobilfunknetzbetreiber einen enormen Betriebsaufwand dar, der sich direkt auf die Rentabilität der Kunden auswirkt. Das ist eine klare Win-Win-Situation.

Die Klimaziele des Unternehmens werden von der SBTi genehmigt und richten ihre Strategie an dem Ziel einer globalen Erwärmung von 1,5 °C aus. Sie haben ihre ursprünglichen wissenschaftlich fundierten Ziele bereits übertroffen und konzentrieren sich nun auf die zweite Runde aggressiver Verpflichtungen.

Die schnelle Berechnung zeigt, dass sie ihrem Energieziel für Radiostandorte im Jahr 2025 sehr nahe sind, indem sie a erreicht haben 37% Reduzierung bis 2024. Das ist definitiv ein starker Indikator für ihr Engagement auf Produktebene.

Konzentrieren Sie sich auf die Zirkularität von Produkten und Lebenszyklusanalysen (LCAs).

Ericsson ist ein Pionier bei der Nutzung der Life Cycle Assessment (LCA)-Methodik als strategisches Umweltinstrument. Dies geht über das reine Recycling hinaus; Es geht darum, Produkte so zu gestalten, dass sie von Anfang an minimale Auswirkungen haben – ein echter Kreislaufwirtschaftsansatz. Sie arbeiten aktiv daran, die Produktrücknahmemengen und den Verkauf generalüberholter Geräte zu erhöhen, was den Bedarf an neuen Rohstoffen direkt reduziert.

Ihre Forschung zeigt, wo die wahren Probleme liegen. Für ein typisches elektronisches Produkt wie ein Smartphone zeigen LCA-Studien, dass Rohstoffbeschaffung und Produktionsaktivitäten mehr als 100 % ausmachen 80% des gesamten globalen Erwärmungspotenzials. Aus diesem Grund ist ihr Fokus auf die Zirkularität von entscheidender Bedeutung und warum sie:

• Abfallminimierung durch intelligentes Produktdesign.
• Fokussierung auf kohlenstoffintensive Materialien wie Aluminium in ihrer Lieferkette.
• Entwicklung und Pilotierung von Produktwiederverwendungsdiensten, die 2021 eingeführt wurden.
• Veröffentlichung von Forschungsergebnissen zu Materialeffizienz und verkörpertem Kohlenstoff, mit einem Artikel aus dem Jahr 2025 zum Thema „KI-gesteuerte Metrikextraktion von Nachhaltigkeitsdaten“.

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass der Energieverbrauch eines einzelnen Geräts in der Nutzungsphase zwar gering ist, der kumulative Energieverbrauch der globalen Netzwerkinfrastruktur jedoch enorm ist, was uns zum nächsten Punkt bringt.

Entwicklung energieeffizienter 5G- und 6G-Netzwerkarchitekturen.

Die größte Herausforderung ist das exponentielle Wachstum des mobilen Datenverkehrs, der bis 2025 voraussichtlich um das Vier- bis Fünffache ansteigen wird. Um dies zu bewältigen, treibt Ericsson die Verbesserung der Energieleistung in seinem Portfolio voran, um Kunden bei der Einführung von 5G ohne einen entsprechenden Anstieg der Energiekosten zu unterstützen. Ihre neuesten Radio Access Network (RAN)-Lösungen sind energieeffizient konzipiert und nutzen Technologien wie fortschrittliche Multiple-Input-Multiple-Output-Antennen (MIMO).

Mit Blick auf die Zukunft wird die Entwicklung von 6G auf Energieeffizienz als grundlegendes Designprinzip und nicht auf einen nachträglichen Gedanken ausgerichtet sein. Die Architektur wird aus dem bestehenden 5G-Kern weiterentwickelt und die Verbesserungen der Energieleistung werden sowohl auf der Geräte- als auch auf der Netzwerkseite gelten. Beispielsweise wird erwartet, dass neue Funktionen wie Multi-RAT Spectrum Sharing (MRSS) in 5G und 6G bis zu 10x geringerer Overhead im Vergleich zu 4G- und 5G-Sharing.

Erforschung der Auswirkungen von IKT auf CO2-Emissionen und Nachhaltigkeitskennzahlen.

Ericsson ist eine wichtige Quelle für Makrodaten zum ökologischen Fußabdruck des Sektors Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT). Sie nutzen diese Forschung, um ihre Produktstrategie zu rechtfertigen. Wir wissen, dass der Stromverbrauch des IKT-Sektors weiterhin bei etwa 10 % liegt 4% der globalen Gesamtsumme. Die gesamten geschätzten Treibhausgasemissionen (THG) für den gesamten IKT-Lebenszyklus im Jahr 2024 betrugen ca 750 Millionen Tonnen (Mt) von CO2e.

Die größere Chance ist der „ermöglichende Effekt“ der IKT. Die Forschung von Ericsson zeigt, dass die Digitalisierung und ihre Technologie, angewendet in anderen Branchen wie Transport, Gebäude und Fertigung, die globalen Treibhausgasemissionen um bis zu reduzieren können 15% bis 2030. Das ist ihr ultimatives Wertversprechen: Ihr eigener Fußabdruck ist ein notwendiger Kostenfaktor, um einen viel größeren, globalen Dekarbonisierungsvorteil zu ermöglichen.

Sie veröffentlichen weiterhin wichtige Forschungsergebnisse, darunter ein Weißbuch aus dem Jahr 2025 zum Thema „Entwicklung der IKT-Energie: Telekommunikation, Rechenzentren und KI“, das eine wichtige Lektüre für das Verständnis des zukünftigen Energiebedarfs der Branche darstellt.

Nächster Schritt: Sie sollten sich die spezifischen Finanzinvestitionen ansehen, die Ericsson im Rahmen seines Green-Bond-Programms zur Finanzierung dieser Energieeffizienzprojekte getätigt hat.