Expedia Group, Inc. (EXPE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen, die Wettbewerbskräfte abzubilden, die das prognostizierte Umsatzwachstum der Expedia Group von 6–7 % für 2025 prägen, und ehrlich gesagt ist das Umfeld ein Druckkochtopf. Nach zwanzig Jahren in diesem Geschäft sehe ich deutliche Reibungspunkte: Große Hotelketten integrieren sich nach vorne – Marriott erhält 60 % der Buchungen direkt –, während Ihren Kunden fast keine Kosten für den Plattformwechsel entstehen, dank Metasuchmaschinen, die einen mühelosen Preisvergleich ermöglichen. Dennoch ist die Rivalität mit Booking Holdings groß, auch wenn das B2B-Segment der Expedia Group Stärke zeigte und im zweiten Quartal 2025 um 17 % zulegte, und man muss die massive Kapitalbarriere von etwa 1,2 Milliarden US-Dollar an jährlichen Technologieausgaben berücksichtigen, die die meisten neuen Spieler fernhält. Bevor Sie Ihre These fertigstellen, müssen Sie einen genauen Blick darauf werfen, wo die Kraft aller fünf Kräfte wirklich sitzt. Lassen Sie uns also die Struktur unten aufschlüsseln.

Expedia Group, Inc. (EXPE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Expedia Group, Inc. (EXPE) ist ein dynamisches Spannungsverhältnis zwischen dem Einfluss großer, konzentrierter Partner und der Abhängigkeit kleinerer, fragmentierter Partner. Man muss sich die Hauptakteure im Gastgewerbe und im Flugverkehr ansehen, um zu sehen, wo die Druckpunkte liegen.

Große Hotelketten integrieren sich vorwärts

Der Gastgewerbesektor stellt eine klare Herausforderung dar, da große Ketten aktiv auf Direktbuchungen drängen und damit das Online-Reisebüromodell (OTA) effektiv umgehen. Marriott International hat beispielsweise berichtet, dass 60 % seiner Buchungen inzwischen über Direktkanäle erfolgen, eine erhebliche Zahl, die das über Vermittler wie die Expedia Group verfügbare Volumen schmälert. Diese Vorwärtsintegration stellt eine direkte Bedrohung für die Hoteleinnahmen der Expedia Group dar. Um dies in einen Zusammenhang zu bringen: Direktbuchungskanäle machten im Jahr 2024 42 % aller Online-Reisereservierungen aus. Dennoch bietet die Gesamtgröße der Expedia Group, die sich in der gemeldeten Konsensumsatzprognose von 14,5 Milliarden US-Dollar für 2025 zeigt, einen Gegenhebel gegenüber diesen Giganten.

Global Distribution Systems (GDS)-Hebel

Global Distribution Systems (GDS) bleiben eine wichtige, konzentrierte Lieferantengruppe, insbesondere für Flugreiseinventar. Amadeus, eine dominierende Kraft in diesem Bereich, hält einen geschätzten Anteil von 40 % bzw. 40,5 % am globalen GDS-Markt. Diese Konzentration bedeutet, dass der Zugriff auf eine große Menge an Airline-Inhalten über einige wenige wichtige Technologieanbieter erfolgt, was ihnen einen erheblichen Verhandlungsspielraum gegenüber der Expedia Group verschafft. Zum Vergleich: Die drei größten GDS-Anbieter – Amadeus, Sabre und Travelport – kontrollieren zusammen schätzungsweise 65 % des Weltmarktes. Diese Struktur zwingt die Expedia Group dazu, sich an die von diesen leistungsstarken Technologievermittlern festgelegten Bedingungen zu halten.

Abhängigkeit kleinerer, fragmentierter Hotels

Die Machtdynamik verschiebt sich erheblich, wenn man sich den Long Tail der Hotelanbieter ansieht. Kleinere, unabhängige oder fragmentierte Hotels und Immobilieneigentümer verlassen sich stark auf die enorme Reichweite, die die Expedia Group über ihr Portfolio bietet, zu dem Marken wie Hotels.com, Vrbo, Orbitz und Travelocity gehören. Im Jahr 2024 war die Expedia Group für Gesamtbuchungen in Höhe von 110 Milliarden US-Dollar verantwortlich, und allein die Hauptmarke Expedia bediente 46 Millionen Menschen. Für diese kleineren Zulieferer besteht das Wertversprechen im Zugang zu dieser Größenordnung, den sie alleine nicht erreichen können.

Die Macht dieser kleineren Anbieter wird durch die folgenden Faktoren gemildert, die die Expedia Group bietet:

• Globale Präsenz in über 70 Ländern.
• Zugriff auf eine Nutzerbasis von 46 Millionen Menschen im Jahr 2024.
• Marketingunterstützung durch Tools wie Travel Ads.

Hohe Umstellungskosten für Airline-Inventar

Die Umstellungskosten für die Expedia Group sind angesichts des erwarteten enormen Flugreisevolumens äußerst hoch, wenn es um das Angebot großer Fluggesellschaften geht. Die weltweiten Passagierzahlen werden im Jahr 2025 voraussichtlich 5,2 Milliarden erreichen. Der Verlust des Zugriffs auf das Angebot einer großen Fluggesellschaft würde die Fähigkeit der Expedia Group, die Nachfrage zu bedienen, insbesondere auf stark frequentierten Strecken, sofort beeinträchtigen. Die Sensibilität des Marktes gegenüber der Leistung der Fluggesellschaften ist klar: Anfang 2025, als mehrere große Fluggesellschaften ihre Prognosen für das erste Quartal senkten, stürzte die Aktie der Expedia Group im Nachmittagshandel um etwa 8 % ab, was das unmittelbare finanzielle Risiko verdeutlichte, das mit der Gesundheit der Lieferanten und der Verfügbarkeit von Lagerbeständen verbunden ist. Diese gegenseitige Abhängigkeit legt nahe, dass die Fluggesellschaften zwar auf die Reichweite der Expedia Group angewiesen sind, die Expedia Group jedoch deren Inhalte dringend benötigt, um ihre Bruttobuchungen aufrechtzuerhalten, die im zweiten Quartal 2025 um 5 % gestiegen sind.

Wichtige Lieferantenkonzentration und finanzieller Kontext für das zweite Quartal 2025:

Expedia Group, Inc. (EXPE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite der Gleichung für Expedia Group, Inc. (EXPE), und ehrlich gesagt liegt die Macht derzeit größtenteils beim Reisenden. Das schiere Volumen der einzelnen Transaktionen bedeutet trotz der Größe der Expedia Group, dass kein einzelner Kunde einen nennenswerten Einfluss auf die Plattform selbst hat.

Betrachten Sie die Leistung im Verbrauchersegment im dritten Quartal 2025: Die B2C-Bruttobuchungen der Expedia Group stiegen im Jahresvergleich um 7 %, während die Gesamtbruttobuchungen um 12 % stiegen. Dies deutet darauf hin, dass das Gesamtgeschäft zwar wächst, insbesondere über den B2B-Kanal (der im dritten Quartal 2025 um 26 % wuchs), die individuelle Verbraucherbasis jedoch stark fragmentiert ist, was bedeutet, dass Ihre individuelle Buchung für das Unternehmen keinen großen Einfluss hat.

Die Preissensibilität ist hoch und der Wechsel einfach. Die wirtschaftlichen Zusammenhänge zwischen Kundenakquise und Kundenbindung zeigen diesen Druck deutlich. Berichten zufolge stiegen die Customer Acquisition Costs (CAC) im gesamten Online-Reisebürosektor (OTA) zwischen 2022 und 2025 um etwa 35 %, der Customer Lifetime Value (CLV) konnte jedoch nur um 4,5 % gesteigert werden. Dieses Ungleichgewicht bedeutet, dass die Expedia Group hart um jeden neuen Kunden kämpfen muss, und wenn das Erlebnis schiefgeht – Kunden scheiden nach durchschnittlich nur 2,4 negativen Erfahrungen aus –, sind sie weg.

Die Einfachheit des Vergleichseinkaufs ist der wichtigste Hebel, den Kunden nutzen, um diese Macht auszuüben. Reisende kaufen aktiv ein, wobei 47 % der Online-Bucher im Jahr 2023 den einfacheren Preisvergleich als Grund für die Online-Buchung angeben. Dieser Vergleich wird durch die Standardisierung des Kernprodukts erleichtert – ein Hotelzimmer oder ein Flug ist weitgehend das gleiche Produkt, unabhängig von der Plattform, auf der es verkauft wird.

Hier ist eine Momentaufnahme der Wettbewerbsdynamik, die den Käufer stärkt:

Metasuchmaschinen sind das wichtigste Instrument, das diesen Preisvergleich vorantreibt, und fungieren effektiv als mächtiger Vermittler, der Preistransparenz erzwingt. Diese Plattformen aggregieren die Preise der Expedia Group, anderer OTAs und direkter Hotelwebsites und zeigen sie nebeneinander an. Insbesondere Google hat einen erstaunlichen geschätzten Marktanteil in der Metasuche zwischen 64 % und 80 %. In dieser Umgebung fühlt sich der Buchungsservice standardisiert an, da der Kunde oft nur einen Klick davon entfernt ist, den Preis eines Mitbewerbers zu sehen.

Das Schlachtfeld befindet sich nun am Punkt der endgültigen Absichtserfassung, an dem die Metasuche den Klick zum am besten wahrgenommenen Angebot weiterleitet. Die Expedia Group ist sich dessen bewusst, was sich in der strategischen Neuausrichtung zeigt, die Abhängigkeit von Google-Anzeigen zu verringern und sich stärker auf Kundenbindung und das B2B-Segment zu konzentrieren. Dennoch bedeutet die einfache Vergleichbarkeit für den Verbraucher, dass die Expedia Group ständig die Preisparität wahren und überzeugende Preis-Leistungs-Angebote anbieten muss.

• Der Preisvergleich ist einfacher für 47% der Online-Bucher.
• Metasearch sendet den Buchungsklick an die beste Preis-/Verfügbarkeitskombination.
• Die Expedia Group führte eine Schätzung durch 23.3% des OTA-Marktanteils im Jahr 2025.
• Reisende lassen sich in 73 % der Fälle von Influencer-Empfehlungen beeinflussen.

Expedia Group, Inc. (EXPE) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Der Wettbewerb im Bereich der Online-Reisebüros (OTA) für Expedia Group, Inc. ist nach wie vor hart und wird durch eine Duopolstruktur und einen reifen Markt bestimmt, in dem inkrementelle Gewinne hart erkämpft werden. Dieser Druck wird am deutlichsten, wenn man sich die Größe des Hauptkonkurrenten anschaut.

Die intensive Konkurrenz mit Booking Holdings, das über eine größere globale Präsenz verfügt, bestimmt einen Großteil der Strategie der Expedia Group. Booking Holdings dominiert weiterhin die globale Landschaft, obwohl die Expedia Group im Inland eine starke Position behält. Beispielsweise entfallen auf Booking Holdings und die Expedia Group zusammen etwa 60 Prozent aller Reisebuchungen in Europa und den Vereinigten Staaten. Dennoch meldete Booking Holdings im ersten Quartal 2025 einen Anteil von 45,5 % an den gesamten Bruttobuchungen zwischen ihm selbst, der Expedia Group und Airbnb. Fairerweise muss man sagen, dass die Expedia Group mit einem gemeldeten Marktanteil von 19,3 % einen leichten Vorsprung auf dem US-Markt hat, aber das Geschäft von Booking Holdings ist stärker auf Europa ausgerichtet, was ihm eine breitere internationale Basis verschafft.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die beiden Giganten bei den Leistungskennzahlen Anfang 2025 abgeschnitten haben:

Der Wettbewerb durch direkte Zulieferkanäle ist eine ständige, große Bedrohung. Wenn Hotels und Fluggesellschaften Reisende dazu drängen, direkt auf ihren eigenen Websites zu buchen, entfällt die Provision, die die Expedia Group verdient. Dieser Druck wird in einem reifen Markt noch verstärkt, in dem das Wachstum häufig auf Kosten der Wettbewerber geht, was bedeutet, dass die Expedia-Gruppe hohe Ausgaben tätigen muss, um ihren Vorsprung zu verteidigen. Wir haben gesehen, dass die Direktvertriebs- und Marketingausgaben der Expedia Group im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 7 % auf 1,9 Milliarden US-Dollar gestiegen sind, was zeigt, wie teuer es ist, im Gedächtnis zu bleiben.

Allerdings zeigt die strategische Ausrichtung der Expedia Group Ergebnisse bei der Diversifizierung des Risikos weg vom volatilen B2C-Bereich (Business-to-Consumer). Das B2B-Segment (Business-to-Business) ist ein klarer Motor und verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Anstieg der Bruttobuchungen um 17 % gegenüber dem Vorjahr, was das 16. Quartal in Folge mit einem zweistelligen Wachstum darstellt. Dieses Segment, zu dem auch Reiselösungen für Unternehmen gehören, trägt nun etwa 25 % zum Gesamtumsatz bei, ausgehend von einer niedrigeren Basis. Diese Stärke trug dazu bei, das schwächere Verbraucherumfeld abzufedern.

Die Divergenz in der Segmentleistung verdeutlicht den Wettbewerbskampf:

• Die B2B-Bruttobuchungen stiegen im zweiten Quartal 2025 um 17 Prozent.
• Die Werbeeinnahmen stiegen im zweiten Quartal 2025 um 19 Prozent.
• Die B2C-Bruttobuchungen verzeichneten im zweiten Quartal 2025 nur ein Wachstum von 1 Prozent.
• Internationale Märkte trugen im zweiten Quartal 2025 zu 60 Prozent zum Wachstum der gebuchten Übernachtungen von 7 Prozent bei.

Der Markt ist ausgereift und Wachstum geht oft zu Lasten der Wettbewerber, weshalb der internationale Vorstoß so wichtig ist. Während das Gesamtwachstum des B2C-Segments bei den Bruttobuchungen im zweiten Quartal 2025 mit 1 % verhalten ausfiel, sorgten die internationalen Märkte, insbesondere Asien, das um fast 30 % wuchs, für den nötigen Auftrieb. Sie müssen beobachten, wie effektiv die Expedia Group ihr margenstärkeres B2B- und Werbegeschäft weiter ausbauen kann, um das niedrige einstellige Wachstum im B2C-Kernmarkt zu übertreffen, in dem Booking Holdings oft schneller ist.

Expedia Group, Inc. (EXPE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Wenn man sich die Wettbewerbslandschaft für Expedia Group, Inc. (EXPE) ansieht, ist die Bedrohung durch Ersatzanbieter erheblich, da der Reisende so viele Möglichkeiten hat, ein Online-Reisebüro (OTA) ganz zu umgehen. Hier geht es nicht nur um einen weiteren OTA; Es geht um die grundlegende Entscheidung, außerhalb des traditionellen Aggregatormodells zu buchen. Es ist ein ständiger Druckpunkt für Margen und Kundenakquisekosten.

Die direkte Buchung über Anbieter-Websites ist der wichtigste Ersatz, den Sie im Auge behalten müssen. Im breiteren Reisebuchungsmarkt zeigt die Aufteilung beispielsweise, dass OTAs einen Anteil von 55 % halten, was bedeutet, dass Direktanbieter laut Daten von Anfang 2025 einen erheblichen Anteil von 45 % am Gesamtmarkt haben. Das bedeutet, dass fast die Hälfte aller Online-Transaktionen außerhalb von Plattformen wie Expedia stattfinden. Insbesondere im Hotelsegment haben OTAs zwar immer noch einen hohen Stellenwert, doch der Trend, dass Reisende wieder direkt bei der Hotelmarke buchen, um Kontroll- oder Treuepunkte zu erhalten, belastet nach wie vor das OTA-Volumen.

Alternative Unterkünfte stellen eine wichtige, wachsende Ersatzkategorie dar. Die Übersicht legt nahe, dass diese Alternativen, angeführt von Akteuren wie Airbnb, 26 % des gesamten Reisemarktes ausmachen. Um dies ins rechte Licht zu rücken: Der weltweite Markt für alternative Unterkünfte wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 210,59 Milliarden US-Dollar haben. Als Vergleich zum größten Akteur in diesem Bereich meldete Airbnb ein Bruttobuchungsvolumen von 81,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Das eigene Vrbo-Segment der Expedia Group konkurriert hier, aber das gesamte Segment fungiert als Ersatz für das Kernhotel-/Fluggeschäft der Hauptmarke Expedia.

Auch der Kanal, über den Buchungen vorgenommen werden, fragmentiert, was die Macht jedes einzelnen OTA schwächt. Mobile-App-basierte Reisebuchungen sind mittlerweile Mainstream, wobei die Größe des globalen Online-Reisebuchungsmarkts im Jahr 2025 voraussichtlich 707 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Dabei wird erwartet, dass das mobile Plattformsegment im Jahr 2025 58,7 % des Online-Reisemarktumsatzes ausmacht. Darüber hinaus generierten Reise-Apps im Jahr 2024 insgesamt einen Umsatz von 629 Milliarden US-Dollar. Das bedeutet, dass der Kampf um den Reisenden zunehmend auf dem mobilen Bildschirm ausgetragen wird, wo die Markentreue zu einer bestimmten App nicht garantiert ist.

Die störendste kurzfristige Bedrohung geht von der Entwicklung der Suchmaschinen aus, insbesondere von den neuen KI-gestützten Reiseplanungsfunktionen von Google. Diese Agenten-Buchungsfunktionen, die im Laufe des Jahres 2025 eingeführt werden, ermöglichen es Benutzern, umfassende Reiserouten im Dialog zu erstellen, wodurch der traditionelle Planungs- und Buchungstrichter möglicherweise zusammenbricht. Die Marktreaktion auf diese Bedrohung erfolgte unmittelbar; Nach der Nachricht über die Entwicklung des Agententools von Google fielen die Aktien von Booking Holdings und Expedia Group um 4 bis 7 %. Dies weist auf ein klares Risiko hin, dass Google die anfängliche Forschungsphase, die für OTAs von entscheidender Bedeutung ist, übernehmen könnte. Fairerweise muss man sagen, dass das Vertrauen der Reisenden in diese neuen Tools groß ist: Berichten zufolge vertrauen 48 % der Reisenden auf KI bei der Planung ihrer Reisen.

Hier ist ein Vergleich der wichtigsten Ersatzkanalmetriken:

Die wichtigsten Erkenntnisse in Bezug auf Substitute konzentrieren sich auf die Kanalmigration und Disintermediation:

• Fast die Hälfte der Online-Buchungen entfallen auf die Websites direkter Anbieter.
• Alternative Unterkünfte sind ein Multi-Hundert-Milliarden-Dollar-Segment.
• Mobile Apps machen mehr als die Hälfte des Online-Reiseumsatzes aus.
• Die KI-Integration von Google stellt ein direktes Suchrisiko dar, was sich in der Aktienvolatilität zeigt.

Finanzen: Überprüfen Sie bis nächsten Dienstag die Aufteilung der Marketingausgaben im vierten Quartal 2025 auf Direkt- und bezahlte Suchkanäle.

Expedia Group, Inc. (EXPE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer bleibt für Expedia Group, Inc. ein wichtiger struktureller Aspekt, auch wenn die Eintrittsbarrieren erheblich sind, insbesondere für einen Akteur, der die Größe des etablierten Unternehmens erreichen möchte. Die Branche erfordert massive, kontinuierliche Investitionen, um in einer sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft relevant zu bleiben.

Hohes Kapital für Technologieinfrastruktur

Die Gründung eines globalen Online-Reisebüros (OTA) erfordert eine immense, nicht verhandelbare Investition in Technologie. Expedia Group, Inc. hat berichtet, dass seine jährlichen Ausgaben für Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) im Jahr 2024 auf 1 Milliarde US-Dollar geschätzt wurden, was darauf hindeutet, dass die erforderlichen Investitionen in die Technologieinfrastruktur für einen neuen, skalierten Konkurrenten im gleichen hohen neunstelligen Bereich liegen müssten, oder möglicherweise höher, um die aktuellen Fähigkeiten zu übertreffen. Der Übersicht zufolge belaufen sich diese Kosten auf etwa 1,2 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Diese Zahl deckt alles ab, von zentralen Buchungssystemen und dem Zugriff auf globale Vertriebssysteme (GDS) bis hin zu KI-gesteuerten Personalisierungs-Engines und der Entwicklung mobiler Anwendungen. Zum Vergleich: Expedia Group, Inc. prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein Umsatzwachstum von 6 % bis 7 %, was zeigt, wie groß die Umsatzbasis ist, die zur Deckung derart hoher Fixkosten für Technologie erforderlich ist.

Skaleneffekte und Netzwerkeffekte

Etablierte Akteure profitieren von erheblichen Skaleneffekten, die neue Marktteilnehmer nicht einfach nachahmen können. Expedia Group, Inc. profitiert von seinem schieren Volumen, das sich in einer besseren Verhandlungsmacht mit Lieferanten und niedrigeren Kosten pro Transaktion niederschlägt. Das Unternehmen meldete im Jahr 2024 Bruttobuchungen in Höhe von insgesamt 110 Milliarden US-Dollar. Darüber hinaus wurde prognostiziert, dass die globale OTA-Marktgröße im Jahr 2025 71,48 Milliarden US-Dollar erreichen wird, ein Markt, an dem Expedia Group, Inc. bereits einen großen Anteil hat. Netzwerkeffekte sind wirkungsvoll: Mehr Benutzer ziehen mehr Lieferanten an, was wiederum mehr Benutzer anzieht. Dieser positive Kreislauf stellt eine große Hürde für jede neue Plattform dar, die versucht, eine kritische Masse aufzubauen.

Zu den Größenvorteilen für Expedia Group, Inc. gehören:

• Bessere Hebelwirkung auf Lieferantentarife.
• Geringere Kosten für die Kundenakquise pro Buchung.
• Größere Investitionskapazität in Forschung und Entwicklung.
• Stärkere Markenbekanntheit weltweit.

Komplexe globale Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Das Navigieren im Flickenteppich globaler Vorschriften bringt eine weitere Kostenebene mit sich, die kleinere Marktteilnehmer abschreckt. In der Übersicht wird davon ausgegangen, dass sich die komplexen globalen Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften für einen etablierten Akteur wie Expedia Group, Inc. auf etwa 220 Millionen US-Dollar pro Jahr belaufen. Dies umfasst die Einhaltung von Datenschutzvorschriften wie der DSGVO, sich weiterentwickelnden Verbraucherschutzgesetzen und verschiedenen internationalen Steueranforderungen. Expedia Group, Inc. weist in seinen Risikohinweisen ausdrücklich auf regulatorische Risiken im Zusammenhang mit alternativen Unterkünften und sich entwickelnden gesetzlichen Anforderungen hin.

Große Technologieunternehmen als potenzielle Marktteilnehmer

Die glaubwürdigste Bedrohung geht von großen Technologiekonzernen aus, die über das erforderliche Kapital und die erforderliche Kundenbasis verfügen, um mit disruptiver Kraft in den Markt einzutreten. Diese Unternehmen können anfängliche Verluste auffangen und bestehende Ökosysteme nutzen. Beispielsweise verfügt Amazon mit einer geschätzten Marktkapitalisierung von rund 1,87 Billionen US-Dollar (Stand Mitte 2024) über die finanzielle Stärke, um die etablierten Unternehmen herauszufordern. Morgan Stanley schätzte zuvor, dass Amazon mit einem Hotelbuchungsgeschäft, das nur halb so groß ist wie das von Expedia, einen Jahresgewinn von 600 Millionen US-Dollar erzielen könnte. Google, dessen Muttergesellschaft Alphabet bis 2020 mehr als das 15-fache des Gesamtumsatzes von Booking und Expedia erzielte, verfügt bereits über eine umfassende Integration seiner Such- und Werbeplattformen, obwohl das Unternehmen erklärt hat, dass es „keine Absicht hat, bis Ende 2025 ein Online-Reisebüro zu werden“.

Der Kapitalvorteil dieser potenziellen Neueinsteiger ist im Vergleich zu den Ausgaben des etablierten Betreibers deutlich:

Fairerweise muss man sagen, dass frühere Versuche von großen Playern wie Amazon mit seinem „Destinations“-Dienst im Jahr 2015 zeigen, dass die Umsetzung im komplexen Reisetechnologiebereich selbst bei großen Taschen nicht garantiert ist. Dennoch stellt das Potenzial für einen großen Akteur, eine bestehende, skalierte Plattform zu erwerben, wie die in einer Analyse erwähnte Marktkapitalisierung von Expedia Group, Inc. in Höhe von 18,5 Milliarden US-Dollar, eine unmittelbarere und größere Bedrohung dar als der Aufbau von Grund auf.