Hewlett Packard Enterprise Company (HPE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, die Wettbewerbslandschaft der Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) abzubilden, die sich stark in die Hybrid Cloud und KI verlagert, und ehrlich gesagt sind die Kräfte enorm. Als Analyst, der diese technologischen Veränderungen aus nächster Nähe beobachtet hat, kann ich Ihnen sagen, dass die Spannung spürbar ist: Während die GreenLake-Plattform an Zugkraft gewinnt und im dritten Quartal des Geschäftsjahres 25 einen jährlichen wiederkehrenden Umsatz von 3,1 Milliarden US-Dollar erreicht, ist die Rivalität mit Dell Technologies, das den Servermarkt mit 19,3 % im Vergleich zu 13 % von HPE anführt, ein direkter Kampf um Marktanteile. Ehrlich gesagt ist es der Schlüssel zum Verständnis des nächsten Schrittes der Hewlett Packard Enterprise Company (HPE), zu wissen, wo der eigentliche Hebel liegt – ob bei Lieferanten, die kritische Nvidia-GPUs kontrollieren, oder bei Kunden, die maßgeschneiderte Angebote verlangen. Lesen Sie weiter; Wir erklären genau, wie diese fünf Kräfte Ende 2025 ihre Realität prägen.

Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie sehen sich die wichtigsten Hebel an, die Lieferanten gegenüber Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) haben, und derzeit konzentriert sich diese Macht, insbesondere im wachstumsstarken KI-Serverbereich. Wenn Sie sich bei den fortschrittlichsten und leistungsbestimmendsten Teilen stark auf eine einzige Quelle verlassen, werden Ihre Margen unter Druck geraten. Wir sahen, wie sich dieser Druck im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q1 GJ25) manifestierte.

Der Margenverfall im Serverbereich ist ein klarer Indikator für die Stärke der Anbieter. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 25 sank die Betriebsgewinnmarge der Serversparte von HPE auf 8,1 %. Das ist ein deutlicher Rückgang gegenüber der Betriebsgewinnmarge von 11,4 % im Vorjahreszeitraum. Dieser Einbruch war nicht nur auf die aggressive Preisgestaltung der Konkurrenten zurückzuführen; Das Management wies insbesondere auf Bestandsprobleme hin, die oft bedeuten, dass ältere Komponenten aufbewahrt werden müssen, während auf die nächste, leistungsstärkere und wahrscheinlich teurere Generation von Teilen von wichtigen Anbietern gewartet wird.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Rentabilität dieses Schlüsselsegments verändert hat:

Die Abhängigkeit von spezialisierter KI-Infrastrukturtechnologie ist dort, wo die Macht der Anbieter am größten ist. Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) ist hinsichtlich der Beschleuniger, die seine KI-Angebote antreiben, eng mit NVIDIA verbunden. Beispielsweise wird erwartet, dass der HPE Compute Verkäufe bedeuten, dass NVIDIA die Liefer- und Kostenbedingungen für diese kritischen Komponenten diktiert.

Komponentenknappheit hat definitiv das Potenzial, die Fähigkeit der Hewlett Packard Enterprise Company (HPE), die steigende KI-Nachfrage zu decken, schnell einzuschränken. Wenn Kunden auf die neuesten NVIDIA-GPU-Lösungen warten, wie CEO Antonio Neri während der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des ersten Quartals des Geschäftsjahres 2025 feststellte, entsteht ein Engpass. Dieses Wartespiel kann den Umsatz der aktuellen Periode drücken oder das Unternehmen dazu zwingen, vorhandene Lagerbestände zu geringeren Margen zu verkaufen, um sie zu verlagern, wie die Margenkompression zeigt.

Dennoch arbeitet die Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) aktiv daran, die Abhängigkeit von Drittanbieterkomponenten in anderen Bereichen, insbesondere im Speicher, zu verringern. Der Trend geht hin zu proprietären oder stärker kontrollierten Lösungen. Dies zeigt sich im kontinuierlichen Wachstum ihrer Alletra MP-Lösungen, die darauf ausgelegt sind, eine eigenständigere, KI-fähige Infrastrukturgrundlage zu bieten.

• Die 4-Knoten-Switchless-Konfiguration des HPE Alletra Storage MP B10000 ist ein wichtiger Schritt zur Reduzierung der Abhängigkeit von externen Speicherdesigns.
• Der HPE Alletra Storage MP
• Der HPE Alletra Storage MP X10000 mit Air-Gap-Management war ab Oktober 2025 verfügbar.
• Der Gesamtumsatz im ersten Quartal des Geschäftsjahres 25 belief sich auf 7,9 Milliarden US-Dollar. Dies zeigt, dass die High-End-Komponenten zwar einen Druckpunkt darstellen, das Gesamtgeschäft jedoch wächst und im Jahresvergleich um 16 % zulegt.

Die Dynamik der Lieferantenmacht ist ein klassischer Kompromiss: Sie arbeiten mit den Besten zusammen, um Leistung zu erzielen, aber Sie zahlen den Preis durch Hebelwirkung. Finanzen: Entwurf der Bestandsabschreibungsprognose für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf der Grundlage der Margenentwicklung für das erste Quartal des Geschäftsjahres 25 bis Freitag.

Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren den Kundennutzen gegenüber Hewlett Packard Enterprise (HPE) und ehrlich gesagt ist das Ergebnis gemischt. Einige Kunden verfügen über erhebliche Macht, insbesondere beim Kauf standardisierter Ausrüstung, andere sind jedoch durch die von ihnen verwendeten Lösungen selbst eingeschränkt.

Große Unternehmens- und Regierungskunden verlangen maßgeschneiderte Lösungen und hohe Rabatte.

Bei großen, strategischen Deals, insbesondere solchen mit Hardware-Aktualisierungszyklen, ist der Verhandlungsspielraum hoch. Während HPE über Trade-In-Programme wie das HPE Storage Trade-Up Advantage+ und das HPE Compute Trade-In-Programm verfügt, sollen einige dieser Anreize Ende 2026 enden, was darauf hindeutet, dass versucht werden sollte, sich bis dahin eine Verpflichtung zu sichern. Die schiere Größe des Serversegments, das in den letzten zwölf Monaten (TTM) bis Juli 2025 einen Umsatz von 17,97 Milliarden US-Dollar einbrachte, bedeutet, dass große Käufer rohstoffähnlicher Infrastruktur über Preismacht verfügen.

Die Umstellungskosten für die integrierte GreenLake-Hybrid-Cloud-Plattform sind hoch.

Die Leistungsdynamik verändert sich dramatisch, wenn sich Kunden für das As-a-Service-Modell entscheiden. HPE GreenLake wurde entwickelt, um Klebrigkeit zu erzeugen. Die jährliche Umsatzrendite (ARR) für GreenLake erreichte im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 3,1 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 77 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum wird durch die Hinzufügung von 2.000 neuen GreenLake-Benutzern allein im dritten Quartal des Geschäftsjahres 25 vorangetrieben, wodurch sich die Gesamtkundenzahl auf 44.000 erhöht. Sobald ein Unternehmen seinen Betrieb, seine Datenstruktur und seine KI-Workloads auf dieser einheitlichen Plattform integriert, werden die Kosten und die Komplexität der Migration zu erheblichen Hindernissen.

Der Kundenstamm ist über 170 Länder und mehrere Sektoren diversifiziert (z. B. 28 % Technologie).

Die globale Präsenz von HPE schwächt die Macht jedes einzelnen Kunden oder jeder einzelnen Region. Für die TTM, die im Juli 2025 endete, belief sich der Gesamtumsatz auf 34,31 Milliarden US-Dollar. Diese Einnahmen verteilen sich auf die wichtigsten Regionen, was dazu beiträgt, HPE vor regionalen Wirtschaftsabschwüngen zu schützen. Hier ist ein Blick auf die geografische Verteilung der TTM, die im Juli 2025 endet:

Das Geschäft ist außerdem über seine eigenen Segmente diversifiziert, sodass eine Abschwächung in einem Bereich nicht das gesamte Unternehmen lahmlegt. Beispielsweise generierte das Serversegment 17,97 Mrd. USD TTM, während Hybrid Cloud 5,95 Mrd. USD TTM generierte.

Kunden können den Preis für Standardserver und grundlegende Speicherhardware ganz einfach ermitteln.

Das traditionelle Hardware-Geschäft bleibt einem Preiswettbewerb ausgesetzt. Das Serversegment ist das größte von HPE, aber das bedeutet auch, dass es im direkten Vergleich mit der Konkurrenz steht. Beispielsweise machten Gen11-Server Ende 2024 zwei Drittel des allgemeinen Compute-Server-Mix aus, ein Mix-Management hoffte, die Margen aufgrund höherer durchschnittlicher Stückpreise zu verbessern. Dennoch werden die zugrunde liegenden Hardwarekomponenten häufig über den Preis eingekauft, was die Margen unter Druck setzt, wie der Rückgang der GAAP-Bruttomarge um 720 Basispunkte im Jahresvergleich im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zeigt.

HPE konzentriert sich auf staatliche und regulierte Märkte und legt dabei Wert auf Kontrolle und Sicherheit.

HPE wirkt der Macht seiner Kunden bei großen Geschäften entgegen, indem es sich auf geschäftskritische Hochsicherheitsumgebungen konzentriert, in denen Anpassung und Compliance wichtiger sind als einfache Preisgestaltung. Ein Paradebeispiel ist der Lebenszyklusvertrag über 931 Millionen US-Dollar, der mit der Defense Information Systems Agency (DISA) über einen Zeitraum von 10 Jahren abgeschlossen wurde. Dieser Deal, der etwa 2,8 % des TTM-Umsatzes von HPE in Höhe von 33,08 Milliarden US-Dollar ausmacht, sieht die Nutzung von HPE Private Cloud Enterprise mit GreenLake vor, um eine sichere, NIST-konforme Umgebung mit Air-Gap-Verwaltungsfunktionen einzurichten. Für diese Kunden besteht das Wertversprechen in Kontrolle und Sicherheit, nicht nur in den Kosten.

• Der DISA-Vertrag hat eine Laufzeit von 10 Jahren.
• Es erfordert NIST-konforme Cloud-Umgebungsfunktionen.
• Die Lösung umfasst Air-Gap-Managementfunktionen.
• Der Vertragswert beträgt über den gesamten Lebenszyklus 931 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Entwurf der Cashflow-Prognose für das vierte Quartal 2025 bis nächsten Dienstag.

Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie analysieren gerade die Wettbewerbslandschaft der Hewlett Packard Enterprise Company (HPE), und ganz ehrlich, die Macht der Rivalität ist der entscheidende Faktor. Es ist ein äußerst intensiver Kampf, insbesondere in den Kerninfrastruktursegmenten, wo Marktanteile ein Nullsummenspiel sind. Sie sehen diesen Kampf täglich gegen Dell Technologies, Cisco, IBM und Lenovo.

Der Servermarkt veranschaulicht diesen direkten Kampf deutlich. Dell Technologies bleibt führend, aber HPE macht Druck. Hier ist die kurze Rechnung zur Server-Marktführerschaft im Jahr 2025:

Der globale Servermarktwert wird im Jahr 2025 voraussichtlich etwa 145,15 Milliarden US-Dollar erreichen, sodass jeder Prozentpunkt, den Sie hier gewinnen oder verlieren, einen erheblichen Dollarbetrag darstellt. Dieser Wettbewerb ist definitiv ein Nullsummenkampf um Marktanteile im Bereich der Hybrid-Cloud- und KI-Infrastruktur, der derzeit der wichtigste Wachstumsmotor ist.

Alle Konkurrenten verfolgen ähnliche einheitliche Plattformstrategien und versuchen, Sie an ihre Konsummodelle zu binden. Das sieht man deutlich, wenn man die beiden größten Anbieter in der Kategorie „IT Infrastructure Consumption Services“ (Stand November 2025) vergleicht:

• HPE GreenLake-Mindshare: 48.1% (Anstieg von 47,6 % im Jahresvergleich).
• Dell APEX-Mindshare: 42.1% (Anstieg von 36,3 % im Jahresvergleich).
• Empfehlungsrate der HPE GreenLake-Benutzer: 93%.
• Empfehlungsrate von Dell APEX-Benutzern: 100%.

Dennoch vollzieht Dell Technologies einen strategischen Wandel und macht Dell Private Cloud zu seinem neuen architektonischen Herzstück, weg von VxRail hin zu völlig neuen Hybridbereitstellungen. Als Reaktion darauf stellte HPE auf der Discover 2025 GreenLake Intelligence vor – ein Framework zur Einbettung von Agenten-KI in hybride Abläufe.

HPE unternimmt einen massiven strategischen Schritt, um Konkurrenten im Netzwerkbereich entgegenzutreten, der für die KI-Infrastruktur von entscheidender Bedeutung ist. Sie haben die 14-Milliarden-Dollar-Übernahme von Juniper Networks am 2. Juli 2025 abgeschlossen. Diese Transaktion verdoppelt sofort die Größe des Netzwerkgeschäfts von HPE und versetzt sie in die Lage, Cisco mit einem vollständigen, modernen Netzwerk-Stack direkt herauszufordern. Es wird erwartet, dass der Deal jährliche Kostensynergien in Höhe von etwa 450 Millionen US-Dollar mit sich bringt. Diese Integration wirkte sich sofort auf die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 aus: Der Netzwerkumsatz erreichte 1,7 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 54 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

So stapeln sich die wichtigsten strategischen Schritte:

• Anschaffungskosten für Wacholder: 14 Milliarden Dollar (All-Cash-Deal).
• Vergrößerung des Networking-Unternehmens: Verdoppelt.
• Prognostizierte jährliche Kostensynergien von Juniper: 450 Millionen Dollar.
• HPE Networking-Umsatz (3. Quartal 2025): 1,7 Milliarden US-Dollar.
• HPE Networking-Umsatzwachstum im Jahresvergleich (3. Quartal 2025): 54%.

Der Erfolg dieser Plattformstrategien und der Vernetzungsintegration wird die kurzfristige Wettbewerbsbalance bestimmen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Public-Cloud-Hyperscaler wie Amazon Web Services (AWS) und Microsoft Azure stellen die größte Ersatzbedrohung für die traditionelle On-Premise-IT-Infrastruktur und den Hardware-Vertrieb der Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) dar. Diese Substitution wird durch die wahrgenommene Agilität, das Betriebsausgabenmodell (OpEx) und die Größe dieser öffentlichen Plattformen vorangetrieben. Die schiere Größe dieses Ersatzmarktes unterstreicht den Druck auf das Kerngeschäft von HPE. Die International Data Corporation (IDC) prognostiziert, dass die weltweiten „Whole Cloud“-Ausgaben, die Cloud-Dienste, zugrunde liegende Hardware/Software und zugehörige Dienste umfassen, bis 2025 1,3 Billionen US-Dollar übersteigen werden.

Die Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) wirkt dem aktiv entgegen, indem sie ihr As-a-Service-Portfolio, vor allem über die HPE GreenLake-Plattform, aggressiv vorantreibt. Diese Strategie geht direkt auf die OpEx-Präferenz von Kunden ein, die große Investitionen in die eigene Infrastruktur vermeiden möchten. Die Dynamik hinter dieser Wende wird in den Finanzkennzahlen für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q3 GJ25) deutlich. Das Ausmaß dieser Eindämmungsbemühungen können Sie unten sehen:

Darüber hinaus deuten die umfassenderen Prognosen von IDC auf eine erhebliche, anhaltende Abkehr von Legacy-Setups hin. Während die genaue Zahl der Unternehmen, die bis 2025 auf eine Cloud-zentrierte Infrastruktur umsteigen, nicht genannt wurde, prognostiziert IDC, dass bis 2027 mehr als 60 % der Unternehmen bis zu 50 % ihrer Cloud-Architektur modernisiert haben werden, um Effizienz und Innovation voranzutreiben. Dies bestätigt den strukturellen und langfristigen Charakter der Substitutionsgefahr.

Die Bedrohung ist nicht auf Hyperscaler beschränkt; Es gibt auch kostengünstigere, kundenspezifische Alternativen. Open-Source-Software in Kombination mit White-Box-Hardware ermöglicht es technisch versierten Kunden, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Bindung an proprietäre Anbieter zu umgehen und möglicherweise den anfänglichen Kapitalaufwand zu reduzieren. Dies ist ein Substitutionsspiel, das auf Kosten und Flexibilität bei der Anpassung basiert.

Selbst innerhalb des HPE-eigenen Portfolios ersetzen Kunden traditionelle Modelle durch verbrauchsbasierte Modelle, insbesondere im Netzwerkbereich. Die Verschiebung zeigt sich in der Leistung des Networking-Segments von HPE (umbenannt in Intelligent Edge), das im dritten Quartal des Geschäftsjahres 25 einen Umsatz von 1,7 Milliarden US-Dollar verzeichnete, was einem Anstieg von 54 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was größtenteils auf die Übernahme von Juniper Networks zurückzuführen ist. Dieses Wachstum spiegelt die Entwicklung des Marktes hin zu Cloud-verwalteten Diensten wider, die HPE jetzt besser erobern kann, zeigt aber auch, dass die traditionellen, nicht als Service angebotenen Netzwerkhardwareverkäufe durch diese modernen, oft Cloud-verwalteten Angebote ersetzt werden.

Zu den Schlüsselbereichen, in denen der Substitutionsdruck am stärksten ist, gehören:

• Infrastructure as a Service (IaaS)-Angebote aus öffentlichen Clouds.
• Platform as a Service (PaaS) für die Anwendungsentwicklung und -bereitstellung.
• Managed Services, die den hauseigenen Rechenzentrumsbetrieb ersetzen.
• Die Netzwerkinfrastruktur wird durch Cloud-verwaltete Lösungen ersetzt.

Finanzen: Sehen Sie sich die Prognose für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 für das Hybrid-Cloud-Segment an, um die unmittelbaren Auswirkungen der ARR-Wachstumsrate auf den zukünftigen Umsatzmix einzuschätzen.

Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für einen neuen Player, der versucht, den Markt für Unternehmenstechnologie zu erobern, auf dem die Hewlett Packard Enterprise Company tätig ist. Ehrlich gesagt, das Deck ist hoch gestapelt, allein schon wegen der enormen Investitionen, die erforderlich sind, um auf demselben Feld mithalten zu können.

Sehr hoher Kapitalbedarf für Fertigung, Forschung und Entwicklung sowie den globalen Vertrieb.

Der Kapitalaufwand für Infrastruktur, Lieferkettenmanagement und die Aufrechterhaltung einer globalen Präsenz ist erheblich. Bedenken Sie die bereits getätigten Investitionen der Hewlett Packard Enterprise Company. Für das im Oktober 2024 endende Geschäftsjahr beliefen sich ihre Investitionsausgaben auf 2,367 Milliarden US-Dollar, was eigentlich ein Fünfjahrestief war. In den fünf Geschäftsjahren, die im Jahr 2024 endeten, betrug der durchschnittliche CapEx 2,64 Milliarden US-Dollar. Neue Marktteilnehmer müssen dieses Niveau an nachhaltigen Investitionen erreichen, um mit den bestehenden Infrastrukturanforderungen Schritt zu halten.

Dies berücksichtigt noch nicht einmal die Größe, die zur Betreuung eines globalen Kundenstamms erforderlich ist. Zum Vergleich: Im Geschäftsjahr 2024 erzielte die Hewlett Packard Enterprise Company Umsätze in drei Hauptregionen:

• Amerika: 13,24 $ B
• EMEA: 10,19 $ B
• Asien-Pazifik und Japan: 6,70 $ B

Der Aufbau einer solchen globalen Vertriebs- und Supportstruktur ist ein mehrjähriges und mehrere Milliarden Dollar teures Unterfangen. Das ist eine schwierige Hürde, die es direkt vor dem Tor zu überwinden gilt.

Markentreue und langfristige Serviceverträge führen zu einer erheblichen Kundenbindung.

Sobald ein Kunde in das Ökosystem der Hewlett Packard Enterprise Company integriert ist, ist der Wechsel nicht einfach; es ist ein Projekt. Als wesentliches Unterscheidungsmerkmal diente die Hybrid-Cloud-Plattform HPE GreenLake 39.000 Kunden zum Ende des Geschäftsjahres 2024. Darüber hinaus sichert sich das Unternehmen massive, mehrjährige Verpflichtungen, die Kundenressourcen binden. Ein kürzlich abgeschlossener Vertrag mit der Defense Information Systems Agency (DISA) umfasst beispielsweise eine 10 Jahre Leistungszeitraum unter Verwendung von HPE Private Cloud Enterprise mit GreenLake.

Hewlett Packard Enterprise Company hat auch eine 11 Jahre Erfolgsbilanz mit konsistenten Dividendenzahlungen, was Stabilität signalisiert, die neue, unerprobte Marktteilnehmer nicht sofort bieten können.

Neue Marktteilnehmer müssen mit enormen Kosten für den Aufbau eines globalen Vertriebs- und Partnerkanalnetzwerks rechnen.

Das bestehende Netzwerk ist tiefgreifend und etabliert und wurde über Jahrzehnte aufgebaut. Ein neuer Wettbewerber muss diesen Kanal nachahmen, was massive Vorabinvestitionen in Schulung, Zertifizierung und Margenaufteilung mit Tausenden von Partnern weltweit erfordert. Das schiere Volumen bestehender Kundenbeziehungen, wie z 39,000 Die Kunden von GreenLake stellen eine bedeutende installierte Basis dar, die ohne eine überzeugende, kostspielige Alternative nur schwer verdrängt werden kann.

Die regulatorischen Hürden und die Komplexität der Compliance im Regierungs- und Finanzsektor sind hoch.

Für die Betreuung großer öffentlicher und regulierter Sektoren sind spezielle, oft teure Compliance-Zertifizierungen erforderlich. Der oben erwähnte DISA-Vertrag erfordert eine sichere, dem National Institute of Standards and Technology konforme Cloud-Umgebung. Die Bewältigung dieser Anforderungen für ein neues Unternehmen, insbesondere für ein Unternehmen ohne nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der sicheren Bereitstellung durch die Regierung, erhöht den Zeit- und Kostenaufwand für den Markteintritt in diesen lukrativen Segmenten erheblich.

Die F&E-Ausgaben und das Patentportfolio von HPE stellen ein starkes strukturelles Hindernis dar.

Die kontinuierliche Investition in Innovation schafft ein bewegliches Ziel für potenzielle Marktteilnehmer. Die F&E-Ausgaben der Hewlett Packard Enterprise Company für das Geschäftsjahr 2024 betrugen 2,246 Milliarden US-Dollar, mit nachlaufenden zwölf Monaten verbringen in der Nähe 2,164 Milliarden US-Dollar Stand: Juli 2025. Diese Ausgaben befeuern ein Patentportfolio, das kritische Bereiche abdeckt. Im zweiten Quartal 2024 konzentrierten sich die Patentanmeldungen und -erteilungen beispielsweise stark auf:

• Kommunikation: fast 24% eingereicht, 17% gewährt.
• Cybersicherheit: fast 16% eingereicht, 16% gewährt.

Ein neuer Marktteilnehmer muss nicht nur die aktuellen Forschungs- und Entwicklungsausgaben decken, sondern auch viel investieren, um ein Patentportfolio zu entwickeln, das nicht das bestehende geistige Eigentum der Hewlett Packard Enterprise Company verletzt, was einen großen, oft versteckten Kostenfaktor darstellt.