Macy's, Inc. (M): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen Macy's, Inc. in einem entscheidenden Moment, und ehrlich gesagt ist es ein Balanceakt mit hohen Einsätzen. Das Unternehmen treibt seine „Bold New Chapter“-Strategie voran und strebt einen Nettoumsatz zwischen an 21,15 Milliarden US-Dollar und 21,45 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, aber es kämpft gegen den Gegenwind des externen Drucks. Wir sehen, wie ein Einzelhandelsriese gleichzeitig etwa 150 unterproduktive Geschäfte schließt und stark in KI und Omnichannel-Technologie investiert, während er gleichzeitig mit unvorhersehbaren globalen Zöllen und einer verschärften rechtlichen Kontrolle nach der falschen Rechnungslegung Ende 2024 zurechtkommt. Um kluge Entscheidungen zu treffen, müssen Sie das gesamte äußere Bild verstehen – politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische –, denn die Fehlerquote ist derzeit definitiv gering.

Macy's, Inc. (M) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Sie betrachten die externe Landschaft von Macy's, Inc. und ehrlich gesagt schafft das politische Umfeld ein spürbares, kurzfristiges finanzielles Risiko, das Sie nicht ignorieren können. Die größten Probleme für 2025 sind die erneute Verschärfung der globalen Handelszölle und die unvermeidlichen regulatorischen Nachwirkungen aufgrund eines schwerwiegenden Bilanzierungsunglücks Ende 2024.

Die Kernaussage lautet: Die Volatilität der Handelspolitik wirkt sich direkt auf die Bruttomarge von Macy's aus und zwingt zu Preiserhöhungen. Außerdem steht das Unternehmen nach einem Jahr unter der Lupe auf jeden Fall peinliches Versagen der internen Kontrolle.

Handelszölle schaffen Unsicherheit; Macy's bezieht 20 % der Produkte aus China.

Handelszölle stellen eine klare und gegenwärtige Gefahr für die Rentabilität von Macy's im Geschäftsjahr 2025 dar. Die Lieferkette des Unternehmens ist zwar diversifiziert, aber immer noch stark von China abhängig, auf das etwa 20% der gesamten Produktbeschaffung. Dieses Engagement ist bei seinen margenstärkeren Privatmarken sogar noch höher, wo ungefähr 27% der Produkte stammen aus China. Das ist unten 32% letztes Jahr, was zeigt, dass sie sich bewegen, aber nicht schnell genug, um der aktuellen Hitze zu entgehen.

Die Unvorhersehbarkeit der Handelsbeziehungen zwischen den USA und China ist hier das eigentliche Problem. Anfang 2025 verhängte die US-Regierung Zölle in Höhe von bis zu 145% auf chinesische Waren, bevor sie vorübergehend auf reduziert werden 30% für kurze Zeit. Diese Art von politischem Schleudertrauma erschwert die Lager- und Preisdisziplin enorm. Macy's hat aktiv daran gearbeitet, dies zu mildern, aber die Auswirkungen sind bereits in seinen Prognosen für 2025 verankert.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen der Zölle:

Neue Verwaltungszölle könnten die Produktpreise erhöhen und die Verbraucherausgaben dämpfen.

Die Tarifunsicherheit ist nicht nur ein internes Buchhaltungsproblem; Es ist eine verbraucherorientierte Lösung. Führungskräfte von Macy's, darunter CEO Tony Spring, bestätigten, dass sie bei den Tarifen einen „chirurgischen“ Ansatz verfolgen, indem sie selektive Preiserhöhungen bei bestimmten Marken und Kategorien einführen. Dies ist ein heikler Balanceakt, da Preiserhöhungen die Verbraucherausgaben drosseln könnten, insbesondere bei Käufern mit mittlerem Einkommen, die bereits vorsichtig sind.

Um fair zu sein: Macy's kontrolliert, was sie können. Sie haben Bestellungen mit Lieferanten neu verhandelt und in einigen Fällen Bestellungen storniert oder verschoben, bei denen das Wertversprechen unter der neuen Tarifstruktur einfach nicht mehr vorhanden war. Dieses aggressive Supply-Chain-Management ist ein Versuch, Kosten zu absorbieren und den Kunden vor umfassenden, pauschalen Preiserhöhungen zu schützen, bedeutet aber dennoch eine Beeinträchtigung des Geschäftsergebnisses.

Es besteht weiterhin die Notwendigkeit, die Unvorhersehbarkeit der sich ständig ändernden globalen Handelspolitik zu bewältigen.

Das politische Umfeld schreibt vor, dass Macy's die Diversifizierung der Lieferkette als operative Notwendigkeit und nicht als langfristiges Ziel betrachten muss. Die sich ständig ändernde Natur der globalen Handelspolitik, insbesondere unter der aktuellen US-Regierung, erfordert Flexibilität. Macy's reduziert aktiv seine Abhängigkeit von China und überwacht andere Beschaffungsregionen wie Südostasien und Europa auf mögliche zukünftige Zollrisiken.

• Diversifizieren Sie die Beschaffungsländer über China hinaus.
• Bestellungen mit hohem Tarifrisiko neu verhandeln oder stornieren.
• Setzen Sie Preiserhöhungen für chirurgische Eingriffe durch, nicht umfassende.

Diese ständige Notwendigkeit, politische Veränderungen zu „lesen und darauf zu reagieren“, erhöht die Geschäftskosten und lenkt den Fokus des Managements von der Kernstrategie des Einzelhandels ab.

Verschärfte behördliche Kontrolle wahrscheinlich nach dem Bilanzskandal in Höhe von 151 Millionen US-Dollar Ende 2024.

Über den Handel hinaus besteht ein erhebliches politisches Risiko aus der verschärften behördlichen Kontrolle nach einem großen Bilanzskandal, der Ende 2024 aufgedeckt wurde. Ein ehemaliger Mitarbeiter hat absichtlich etwaige Informationen verschwiegen 151 Millionen Dollar bei den kumulierten Kosten für die Lieferung kleiner Pakete über einen Zeitraum von fast drei Jahren, von Ende 2021 bis zum dritten Quartal 2024.

Während Macy's angibt, dass die Person allein gehandelt hat und die falsche Angabe keinen wesentlichen Einfluss auf den Netto-Cashflow hatte, ist die Fehlergröße enorm. Das Unternehmen war gezwungen, seine Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2024 zu verschieben und die Jahresabschlüsse zu überarbeiten. Der Ausblick für das Gesamtjahr 2024 wurde angepasst, einschließlich a 79 Millionen Dollar Abzug im Zusammenhang mit diesen Ausgaben. Das Ausmaß dieses Versagens bei den internen Kontrollen macht es sehr wahrscheinlich, dass die Regulierungsbehörden im Jahr 2025 eingreifen werden, um die Einhaltung der Finanzberichterstattungsstandards sicherzustellen, was mehr Prüfungen, mehr Compliance-Kosten und weniger betriebliche Agilität bedeutet. Finanzen: Entwurf eines neuen Berichts zur Einhaltung interner Kontrollen bis zum Ende des ersten Quartals 2026.

Macy's, Inc. (M) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Das wirtschaftliche Umfeld für Macy's, Inc. im Jahr 2025 ist eine Studie mit widersprüchlichen Signalen: Eine starke interne finanzielle Gesundheit trifft auf anhaltenden externen Gegenwind der Verbraucher. Sie müssen sich auf die Verwaltung von Lagerbeständen und Betriebskapital konzentrieren, um den Druck zwischen Inflation und vorsichtigen Ausgaben zu bewältigen.

Für das Geschäftsjahr 2025 wird ein Nettoumsatz zwischen 21,15 und 21,45 Milliarden US-Dollar prognostiziert.

Die Nettoumsatzprognose von Macy's, Inc. für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert eine Spanne zwischen 21,15 Milliarden US-Dollar und 21,45 Milliarden US-Dollar. Diese Prognose spiegelt eine realistische Sicht auf die Verbraucherlandschaft wider, in der das Wachstum hart erkämpft wird und stark vom Erfolg der „Aventura“-Strategie abhängt – dem Vorstoß zur Optimierung des Filialportfolios und zur Erweiterung der digitalen Fähigkeiten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Selbst im oberen Preissegment deutet dieser Bereich auf einen angespannten Markt hin. Das obere Ende erreichen 21,45 Milliarden US-Dollar Macy's muss sich einen größeren Anteil eines schrumpfenden privaten Ausgabenpools sichern, insbesondere im Vergleich zu Konkurrenten wie Nordstrom und Target.

Die Abhängigkeit des Unternehmens von wichtigen Verkaufsperioden wie dem Weihnachtsquartal bedeutet, dass jeder unerwartete Konjunktureinbruch die Umsätze nach unten drücken könnte 21,15 Milliarden US-Dollar markieren. Das ist ein 300 Millionen Dollar Swing, den du nicht ignorieren kannst.

Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie für das Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 1,70 und 2,05 US-Dollar liegen.

Die Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen liegen $1.70 und $2.05. Diese Spanne zeigt, dass das Unternehmen über Hebel verfügt, um das operative Nebenkostenmanagement, die Effizienz der Lieferkette und Aktienrückkaufprogramme zu nutzen – auch wenn das Umsatzwachstum bescheiden ausfällt.

Die Weite $0.35 Der Spread in der EPS-Prognose zeigt die Unsicherheit hinsichtlich des Margendrucks. Wenn sich die Inputkosten wie Fracht und Arbeit stabilisieren, kann Macy's den Durchbruch schaffen $2.05 markieren. Wenn jedoch Werbemaßnahmen erforderlich sind, um den Lagerbestand zu räumen, wird das Endergebnis definitiv die Hitze spüren und den Gewinn je Aktie näher an das Ziel heranführen $1.70.

Hier zahlt sich Operational Excellence wirklich aus.

Der Inflationsdruck (US-VPI ca. 3,1 %) dämpft weiterhin die diskretionären Ausgaben.

Das größte externe Risiko ist der anhaltende Inflationsdruck, bei dem der US-Verbraucherpreisindex (VPI) schwankt 3.1%. Diese erhöhten Lebenshaltungskosten – insbesondere für nicht diskretionäre Güter wie Wohnen und Lebensmittel – schränken direkt die Fähigkeit des Verbrauchers ein, für Bekleidung und Haushaltswaren, die Kernkategorien von Macy's, auszugeben.

Verbraucher handeln nach unten, verschieben große Einkäufe oder verlagern ihre Ausgaben auf Discount-Einzelhändler. Dieses Umfeld macht die Positionierung von Macy's im Mittelklassesegment schwierig. Was diese Schätzung verbirgt, ist die psychologische Wirkung auf den Verbraucher; Menschen fühlen sich weniger wohlhabend und sparen mehr.

Der makroökonomische Trend zwingt Macy's dazu:

• Optimieren Sie Preisstrategien, um wertbewusste Käufer zu binden.
• Erhöhen Sie die Marktdurchdringung von Handelsmarken für eine bessere Margenkontrolle.
• Verwalten Sie den Lagerbestand sorgfältig, um kostspielige Preisnachlässe zu vermeiden.

Macy's beendete das zweite Quartal 2025 mit einer starken Liquiditätsposition von 829 Millionen US-Dollar.

Macy's beendete das zweite Quartal 2025 mit einer starken Liquiditätsposition von 829 Millionen US-Dollar. Dies ist eine entscheidende Stärke in einem unsicheren Wirtschaftsklima. Ein solider Kassenbestand bietet einen Puffer gegen unerwartete Umsatzrückgänge und ermöglicht strategische, opportunistische Investitionen.

Diese Liquiditätsposition bietet Flexibilität für mehrere wichtige Maßnahmen:

Die starke Bilanz ist definitiv ein Vorteil, da sie es dem Unternehmen ermöglicht, ein potenzielles kurzfristiges Rezessionsumfeld besser zu überstehen als stärker verschuldete Wettbewerber.

Macy's, Inc. (M) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Als erfahrener Analyst betrachte ich die soziale Landschaft von Macy's, Inc. als einen Balanceakt mit hohem Risiko zwischen Verbrauchersparsamkeit und Unternehmensverantwortung. Ihre größte Herausforderung besteht darin, dass der amerikanische Verbraucher eine klare Verlagerung hin zu Werten signalisiert und eine schmerzhafte, aber notwendige Verkleinerung des physischen Fußabdrucks erzwingt, während er gleichzeitig mehr vom Unternehmen in Bezug auf die Gleichberechtigung der Belegschaft und Investitionen in die Gemeinschaft verlangt.

Verbraucher sind wählerischer und kostenbewusster und verlangen ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis bei der Bekleidung

Das größte kurzfristige Risiko besteht darin, dass die Verbraucher ihren Geldbeutel immer knapper haben, insbesondere bei Konsumartikeln wie Bekleidung. Wir sehen einen strukturellen Trend hin zu mehr „Wähler“ bei den Ausgaben, der sich direkt auf das Kaufhausmodell auswirkt. Die Daten von Anfang 2025 sind eindeutig: Die BoF-McKinsey State of Fashion 2025 Executive Survey deutete darauf hin, dass es vorbei ist 40% der Käufer in den USA geben weniger für Kleidung und Accessoires aus als im Vorjahr.

Aus diesem Grund legt Macy's großen Wert auf eine Neubelebung seines Sortiments, um sowohl die Relevanz als auch die Qualität zu verbessern Wert. Die Kernmarke Macy's bekam diesen Druck deutlich zu spüren, da die vergleichbaren Umsätze auf Basis von Eigen- und Lizenzprodukten zurückgingen 0.9% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024 (das am 1. Februar 2025 endete). Die Luxusmarken Bloomingdale's und Bluemercury halten sich besser, aber die Leistung der Flaggschiffmarke signalisiert die Notwendigkeit, den kostenbewussten Mittelmarkt mit besseren Produkten und Preisen aggressiv zu umwerben. Ehrlich gesagt, Sie müssen jetzt jeden Dollar verdienen.

Die Bold New Chapter-Strategie sieht die Schließung von etwa 150 unterproduktiven Macy's-Filialen bis 2026 vor

Die Reaktion des Unternehmens auf die sich verändernden Sozial- und Einkaufsgewohnheiten ist die „Bold New Chapter“-Strategie, die direkt auf den Rückgang des Fußgängerverkehrs an leistungsschwachen Standorten reagiert. Der Plan ist eine klare, entscheidende Maßnahme zur richtigen Größe des physischen Fußabdrucks durch ungefähre Schließung 150 unterproduktive Macy's-Filialen bis Ende 2026.

Dies ist ein wichtiger sozialer Faktor, da er sich auf die lokale Beschäftigung und die Einzelhandelsökosysteme in der Gemeinde auswirkt. Die Schließungen sind von strategischer Bedeutung und konzentrieren sich auf Geschäfte, die nur 25 % der Fläche des Unternehmens ausmachen 10% seines Umsatzes. Für das Geschäftsjahr 2025 ist die Schließung des Unternehmens geplant 66 Nicht-Go-Forward-Läden, was ein bedeutendes kurzfristiges Ereignis darstellt. Ziel ist es, die Investitionen auf die verbleibenden ca. zu konzentrieren 350 „Go-Forward“-Standorte von Macy's, denen das beste Wachstumspotenzial zugeschrieben wird.

Hier ist die kurze Rechnung zur Umstellung der Filialflotte:

Verpflichtung, bis 2025 5 Milliarden US-Dollar in soziale Zwecke zu investieren, einschließlich der Personalentwicklung

Mit seiner „Mission Every One“-Plattform engagiert sich Macy's massiv für soziale Zwecke. Ziel war es, Regie zu führen 5 Milliarden Dollar der Ausgaben des Unternehmens bis 2025 für Partner, Produkte, Menschen und Programme, die eine gerechtere und nachhaltigere Zukunft schaffen. Dies ist nicht nur eine Marketinginitiative; Es handelt sich um eine Kapitalallokationsentscheidung, die der gesellschaftlichen Erwartung Rechnung trägt, dass Unternehmen gute Unternehmensbürger sein sollen.

Der Corporate-Responsibility-Bericht 2024 des Unternehmens (der das am 1. Februar 2025 endende Geschäftsjahr abdeckt) zeigt erhebliche Fortschritte in Richtung dieses Ziels, mit ca 4,9 Milliarden US-Dollar der Ausgaben, die seit dem Start des Programms für Mission Every One-Verpflichtungen verwendet wurden. Diese Ausgaben decken ein breites Spektrum sozialer Initiativen ab:

• Investitionen in unterrepräsentierte Designer und Marken.
• Vollständig finanzierte Bildungsleistungen für Mitarbeiter durch Guild Education.
• Anhebung des Mindestlohnsatzes in allen Geschäftsbereichen des Unternehmens $15 pro Stunde (erreicht im Jahr 2022).
• Spenden vorbei 100 Millionen Dollar an gemeinnützige Organisationen, die unterrepräsentierte Jugendliche unterstützen.

Ziel ist es, bis 2025 eine ethnisch vielfältige Vertretung in der Führung (Direktorenebene und höher) von 30 % zu erreichen

Das Streben nach Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) ist ein entscheidender sozialer Faktor, und Macy's hat sein Ziel transparent dargelegt 30% ethnisch vielfältige Vertretung auf der Direktorenebene und darüber bis 2025.

Dieses Ziel hat das Unternehmen bereits erreicht. Zum 1. Februar 2025 (Ende des Geschäftsjahres 2024) bestand die Belegschaft auf der Director+-Ebene aus: 31% ethnisch vielfältige Kollegen. Dies ist ein wichtiger gesellschaftlicher Erfolg, der zeigt, dass die internen Programme, wie zum Beispiel das MOSAIC-Programm zur Führungskräfteentwicklung, funktionieren. Dieser Erfolg trägt dazu bei, dass das Unternehmen seinen vielfältigen Kundenstamm besser widerspiegelt und seine soziale Handlungsfähigkeit stärkt, was definitiv einen langfristigen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Macy's, Inc. (M) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Beschleunigung des digitalen Vertriebs und des E-Commerce

Macy's, Inc. setzt alles daran, sein digitales Wachstum zu beschleunigen, eine zentrale Säule seiner „Bold New Chapter“-Strategie. Während das langfristige Ziel darin besteht, die Digitalisierung zu einem dominanten Vertriebskanal zu machen, zeigen die neuesten Zahlen, dass der Weg noch lang ist. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q2 2025) machten die digitalen Umsätze 18,9 % des gesamten Nettoumsatzes aus.

Fairerweise muss man sagen, dass dies ein leichter Anstieg gegenüber den 18,7 % im Vorjahresquartal ist. Die Herausforderung besteht darin, dass der E-Commerce-Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr tatsächlich um 6,6 % zurückging, was den Druck eines selektiven Verbrauchers und eines intensiven Wettbewerbs zeigt. Das Unternehmen konzentriert sich definitiv auf die Verbesserung der Website und der mobilen App, um ein reichhaltigeres, produktorientierteres und trendorientierteres Einkaufserlebnis zu bieten.

Hohe Investitionen in KI zur Optimierung

Das Unternehmen unternimmt einen erheblichen Vorstoß in die Bereiche künstliche Intelligenz (KI) und generative KI, um Abläufe zu vereinfachen und Kosten zu senken. Dies ist nicht nur ein Schlagwortspiel; es geht um harte betriebliche Effizienz. Sie nutzen KI für drei kritische Bereiche:

• Personalisierung: Verbesserung des Kundenerlebnisses durch maßgeschneiderte Angebote und Inhalte.
• Bedarfsplanung: Verbesserung der Bestandsprognose, um Preisnachlässe zu reduzieren und Fehlbestände zu vermeiden.
• Optimierung der Lieferkette: Optimieren Sie die Auftragsabwicklung, um die Kosten zu senken und die Produktlieferung an die Kunden zu beschleunigen.

Ein Teil dieser Modernisierung umfasst die Verlagerung weiterer Arbeitslasten in die Cloud und die Vereinfachung des IT-Betriebs. Dies ist ein notwendiger Schritt, um zu geringeren Kosten zu arbeiten und auf erweiterte Funktionen zuzugreifen. Hier ist die schnelle Rechnung: Die jährlichen Ausgaben des Unternehmens für Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) wurden im Jahr 2023 auf 624,3 Millionen US-Dollar geschätzt, wobei Software (einschließlich Cloud-SaaS) das größte Segment der externen Ausgaben darstellt, was auf eine klare Priorität der digitalen Infrastruktur hinweist.

Ausbau modernisierter Store-Format-Initiativen

Technologie treibt auch das Ladenerlebnis voran. Das Unternehmen hat sein modernisiertes Ladenformat, einen wichtigen Teil der Strategie, im Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt 125 Standorte ausgeweitet. Diese Initiative, die auch technologische Verbesserungen umfasst, war eine klare Erfolgsgeschichte.

Diese 125 neu gestalteten Geschäfte übertreffen den Rest der Flotte. Beispielsweise verzeichneten diese Standorte im zweiten Quartal 2025 einen vergleichbaren Umsatzanstieg von 1,1 % auf Eigenbasis. Diese Investition in Daten- und Analysetechnologie in den Filialen hilft dem Unternehmen, die Kundenverkehrsmuster besser zu verstehen.

Konzentrieren Sie sich auf Omnichannel-Erlebnis

Der Kern der Technologiestrategie von Macy's, Inc. besteht in der Schaffung eines nahtlosen Omnichannel-Erlebnisses (der Integration physischer und digitaler Kanäle). Das bedeutet, dass Geschäfte als Fulfillment-Center fungieren und den Online-Verkauf durch Dienste wie Abholung am Straßenrand und Lieferung am selben Tag unterstützen.

Die „GoForward“-Geschäfte, die die Unternehmensteile repräsentieren, die sich auf diesen integrierten Multi-Channel-Ansatz konzentrieren, verzeichneten ein starkes Wachstum. Diese Unternehmen steigerten im zweiten Quartal 2025 auf der Basis „Eigentum plus Lizenz plus Marktplatz“ (O+L+M) den vergleichbaren Umsatz um 2,2 %. Dieses Wachstum zeigt, dass sich die Investitionen in eine skalierbare Technologieplattform und eine optimierte Auftragsabwicklung durch die Bereitstellung eines bequemeren und reibungsloseren Kundenerlebnisses auszuzahlen beginnen.

Macy's, Inc. (M) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Einhaltung der sich entwickelnden Mindestlohngesetze

Der Flickenteppich staatlicher und lokaler Mindestlohngesetze in den USA stellt für einen landesweiten Einzelhändler wie Macy's, Inc. eine ständige Herausforderung bei der Einhaltung der Vorschriften dar. Während der bundesstaatliche Mindestlohn unverändert bei 7,25 US-Dollar pro Stunde liegt, liegt der durchschnittliche staatliche Mindestlohn mittlerweile bei etwa 7,25 US-Dollar pro Stunde 12,47 $ pro Stunde, wobei viele große Märkte diesen Wert deutlich übertreffen. Das bedeutet, dass Macy's die Bezahlung an seinen fast 700 Standorten ständig überwachen und anpassen muss.

Allerdings ist Macy's proaktiv über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinausgegangen, um auf einem angespannten Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie erreichten einen nationalen Mindestlohn von 15 $ pro Stunde Bis Mai 2022 und ab 2025 meldet das Unternehmen, dass sein durchschnittliches Grundgehalt darüber liegt 17 $ pro Stunde, mit einem durchschnittlichen Gesamtgehalt von ca 20 $ pro Stunde. Diese Strategie mindert das direkte finanzielle Risiko von Mindestlohnerhöhungen in den meisten Gerichtsbarkeiten, führt jedoch allgemein zu höheren Arbeitskosten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Bezahlen 15 $/Stunde Das Minimum, wie es Macy's tut, ist ein 107% Prämie über dem bundesstaatlichen Mindestlohn von 7,25 $/Stunde. Es ist definitiv ein kluger Schachzug zur Talentbindung.

• Überwachen Sie 19 Bundesstaaten mit Mindestlohngesetzen von mehr als 15 US-Dollar pro Stunde.
• Bewältigen Sie das Risiko von Lohnkürzungen für vorhandenes Personal auf mittlerer Ebene.
• Budget für ein durchschnittliches Gesamtgehalt von 20 $/Stunde pro Mitarbeiter.

Verstärkter Fokus auf Finanzberichterstattung und interne Kontrollen

Macy's sieht sich einer intensiven Aufsicht durch Aufsichtsbehörden und Investoren ausgesetzt, nachdem kürzlich eine wesentliche Schwachstelle in seiner internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung bekannt wurde. Diese Schwachstelle wurde festgestellt, nachdem eine interne Untersuchung ergab, dass ein einzelner ehemaliger Mitarbeiter absichtlich fehlerhafte Buchhaltungseinträge vorgenommen hatte, um die Lieferkosten vom vierten Quartal 2021 bis zum dritten Quartal 2024 in Höhe von insgesamt ca. zu niedrig anzugeben 151 Millionen Dollar bei falsch angegebenen Ausgaben.

Ab dem Geschäftsjahr, das am 1. Februar 2025 endete, mussten die Unternehmensleitung und ihre unabhängige, eingetragene Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG LLP erhebliche Ressourcen aufwenden, um diese wesentliche Schwachstelle zu beheben. Die rechtliche Notwendigkeit besteht darin, die Kontrollaktivitäten auf Prozessebene neu zu gestalten, um eine Umgehung durch Mitarbeiter zu verhindern, ein kostspieliger und zeitaufwändiger Prozess, der von der SEC und den Investoren eingehend geprüft wird. Die Hauptursache dafür war das Fehlen einer robusten Kontrolle der manuellen Journaleinträge für Lieferungen und andere Nicht-Warenausgaben.

Die folgende Tabelle fasst die finanziellen Auswirkungen und die erforderlichen Maßnahmen aufgrund der falschen Darstellung zusammen:

Strenge Menschenrechtspolitik, die Zwangsarbeit verbietet

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für Lieferkettenethik, insbesondere in Bezug auf Zwangsarbeit, sind erheblich strenger geworden, was auf US-Gesetze zurückzuführen ist, die den Import von Waren verbieten, die mit Zwangsarbeit hergestellt wurden. Macy's, Inc. reagierte mit der Aktualisierung seiner Menschenrechtsrichtlinie 7. Januar 2025und seine Erklärung zu Menschenhandel und Sklaverei in der Lieferkette 5. Februar 2025.

Diese Politik ist nicht nur ehrgeizig; es hat rechtliches Gewicht und erfordert konkrete Maßnahmen. Das Unternehmen verbietet strikt alle Formen von Zwangsarbeit und schreibt Privatmarkenlieferanten eine risikobasierte Due-Diligence-Prüfung vor, um sicherzustellen, dass keine Waren von Unternehmen bezogen werden, die auf der Entity List des US-Handelsministeriums stehen. Fairerweise muss man sagen, dass dieses Maß an Sorgfalt den Beschaffungsprozess erheblich verteuert.

Macy's bewältigt dieses Risiko durch ein mehrstufiges Compliance-Programm:

• Jährlich werden unabhängige Audits von Drittanbietern bei Eigenmarkenlieferanten durchgeführt.
• Lieferanten müssen einen Verhaltenskodex für Lieferanten einhalten, der auf internationalen Standards wie der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) basiert.
• Ein engagiertes Team arbeitet an kontinuierlicher Verbesserung im Einklang mit dem Verhaltenskodex für Lieferanten und Lieferanten.

Erhöhte Compliance-Kosten aufgrund neuer Datenschutzbestimmungen für Verbraucher müssen bewältigt werden

Das Fehlen eines einheitlichen bundesstaatlichen Datenschutzgesetzes bedeutet, dass Macy's sich durch ein schnell wachsendes Labyrinth bundesstaatlicher Datenschutzbestimmungen für Verbraucher navigieren muss. Dies erhöht den Compliance-Aufwand erheblich. Macy's hat seine Hinweise zu Datenschutzpraktiken aktualisiert Oktober 2025 sich mit den Rechten der Verbraucher in einer wachsenden Liste von Staaten auseinanderzusetzen und dabei das komplexe Umfeld anzuerkennen.

Die Compliance-Belastung ist nicht auf Kalifornien (CCPA) beschränkt; Mittlerweile umfasst es über ein Dutzend weitere Bundesstaaten wie Colorado, Connecticut, Utah und Virginia, von denen jeder seine eigenen Nuancen in Bezug auf Verbraucherrechte hat. Die wichtigste rechtliche Anforderung besteht darin, den Verbrauchern das Recht zu geben, zu erfahren, welche personenbezogenen Daten erfasst werden, und das Recht zu haben, dem „Verkauf oder der Weitergabe“ dieser Daten zu widersprechen.

Eine Consumer Reports-Analyse vom April 2025 hat jedoch ein zentrales Risiko hervorgehoben: Macy's und andere Einzelhändler kommen möglicherweise nicht konsequent den rechtlich durchsetzbaren Opt-out-Anforderungen nach kalifornischem und Colorado-Recht nach, was das Unternehmen potenziellen Durchsetzungsmaßnahmen und dem Risiko eines Rechtsstreits aussetzt. Die Investitionen in die Dateninfrastruktur und Rechtsberatung zur Verwaltung dieser vielfältigen staatlichen Vorschriften stellen wesentliche, laufende Betriebskosten dar, die in den Finanzaussichten für 2025 berücksichtigt werden müssen.

Macy's, Inc. (M) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Als finanzieller Entscheidungsträger sollten Sie die Umweltstrategie von Macy's, Inc. nicht nur als Compliance betrachten, sondern als eine entscheidende Maßnahme zur betrieblichen Risikominderung und zum Markenwert, insbesondere angesichts der näher rückenden Ziele für 2025. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf Abfallreduzierung, nachhaltiger Beschaffung und Energieeffizienz, was sich direkt auf die Kostenkontrolle und die Minderung der Volatilität in der Lieferkette auswirkt. Es ist ein kluger Schachzug, diese Ziele in ihre Mission Every One-Plattform einzubetten.

Ziel ist es, die Recyclingquote in den Filialen bis Ende 2025 auf 80 % zu erhöhen

Macy's, Inc. hat das klare, kurzfristige Ziel, die Recyclingquote in den Filialen bis Ende 2025 auf 80 % zu steigern. Dies ist ein bedeutender Schritt in Richtung einer stärker kreislauforientierten Wirtschaft, bei der der Schwerpunkt auf der Umleitung von Betriebsabfällen wie Pappe, Kleiderbügeln und Werbemitteln liegt – von Mülldeponien. Um dies zu erreichen, nutzen sie Technologien wie Radio-Frequency Identification (RFID), um das Gewicht und die Beteiligung an der Pappe im Laden zu verfolgen. Dadurch erhalten sie die detaillierten Daten, die sie für ein effektives Abfallmanagement in ihrer großen Ladenfläche benötigen. Es handelt sich um eine klassische Herausforderung für die Effizienz im Einzelhandel: Skalieren Sie die Best Practices über Hunderte von Standorten hinweg.

Das Unternehmen bekämpft auch weniger offensichtliche Abfallströme, etwa veraltete Kosmetikprodukte, indem es Pilotprogramme startet, um diese Materialien an Drittanbieter zu versenden, anstatt sie im Geschäft zu entsorgen. Diese Art der Programmdiversifizierung ist auf jeden Fall notwendig, um dieses 80-Prozent-Ziel zu erreichen.

Ziel ist es, dass bis 2025 40 % aller Eigenmarkenprodukte aus bevorzugten, nachhaltig gewonnenen Fasern bestehen

Die Umstellung auf bevorzugte, nachhaltig beschaffte Fasern im Private-Brand-Portfolio von Macy's, Inc. ist eine wichtige Lieferketteninitiative. Das Ziel für 2025 ist ehrgeizig: 40 % der vom Macy's Sourcing-Team verwalteten Eigenmarkenprodukte müssen aus diesen bevorzugten Fasern hergestellt werden. Dies ist ein entscheidender Schritt in Richtung ihres ehrgeizigeren Ziels für 2030, 100 % bevorzugte Materialien in ihren Eigenmarken zu erreichen.

Der Schwerpunkt liegt auf wichtigen, großvolumigen Materialien, bei denen die tatsächlichen Auswirkungen und Risiken liegen. Sie priorisieren:

• Baumwolle: Partnerschaft mit Programmen wie dem U.S. Cotton Trust Protocol zur Rückverfolgbarkeit.
• Synthetische Fasern: Hauptsächlich Polyester, mit Schwerpunkt auf recyceltem Inhalt.
• Holzbasierte Materialien: Gewährleistung einer verantwortungsvollen Beschaffung, um dem Entwaldungsrisiko entgegenzuwirken.

Hier ist die schnelle Rechnung auf der Produktseite: Um 40 % Ihrer internen Produktlinie bis Ende 2025 auf einen neuen Beschaffungsstandard umzustellen, ist eine umfassende Integration mit Tier-1- und Tier-2-Lieferanten erforderlich, zuzüglich der Kosten für die Zertifizierung durch Dritte (wie OEKO-TEX STD 100, bei dem bis 2025 eine Konformität von 75 % angestrebt wird).

Wir haben uns dem Ziel verschrieben, den Wasserverbrauch in Produktionsbereichen mit hoher Belastung bis 2025 um 25 % zu reduzieren

Wasserknappheit stellt ein wachsendes, wesentliches Risiko für den Bekleidungssektor dar, daher ist das Engagement von Macy's, Inc. zur Wasserreduzierung eine direkte Reaktion auf klimabedingte Bedrohungen der Lieferkette. Ziel ist eine Reduzierung des Wasserverbrauchs durch die Drittproduktionsstätten von Private Brand in Gebieten mit hoher Wasserknappheit um 25 %.

Die Basis für diese Reduzierung ist je nach Programm entweder 2019 oder 2021, das Ziel von 25 % bleibt jedoch für 2025 festgelegt. Diese Bemühungen werden durch ihre Private Brand Water Policy unterstützt, die die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Gemeinschaftsorganisationen und Branchenexperten wie dem World Wildlife Fund (WWF) und der Planet Water Foundation (PWF) zur Umsetzung kontextbezogener Wasserziele beinhaltet.

Dabei geht es nicht nur um Effizienz; Es geht darum, die Widerstandsfähigkeit ihrer globalen Wertschöpfungskette zu stärken, insbesondere in Regionen, in denen Wasserprobleme die Produktion stoppen könnten.

Betreibt landesweit bereits über 95 aktive Solarstandorte, um den Energieverbrauch zu senken

Macy's, Inc. hat seine Infrastruktur für erneuerbare Energien kontinuierlich ausgebaut, hauptsächlich durch Solarenergie. Nach der letzten Berichterstattung betreibt das Unternehmen landesweit mehr als 95 aktive Solarstandorte. Dazu gehört eine Mischung aus Solaranlagen vor Ort auf ihren Gebäuden und der Teilnahme an kommunalen Solarprojekten.

Im Jahr 2023 produzierten diese Standorte zusammen etwa 54 Millionen kWh Strom. Während Macy's, Inc. für den Großteil dieses Stroms häufig nicht die Gutschriften für erneuerbare Energien (RECs) behält, stellen die Anlagen eine konkrete Investition in die Reduzierung ihres betrieblichen CO2-Fußabdrucks und ihrer Energiekosten dar.

Dies ist Teil ihrer umfassenderen Energiestrategie, die das Ziel beinhaltet, den Gesamtenergieverbrauch bis 2025 um 10 % gegenüber dem Ausgangswert von 2018 zu senken.

Der nächste Schritt besteht darin, dass Ihr Team diese Umweltziele mit den Investitionsausgaben (CapEx) von Macy's, Inc. für 2025 vergleicht, um zu sehen, wo der Gummi auf den Weg der Investitionen trifft. Finanzen: Ordnen Sie die Investitionsausgaben diesen vier Umweltinitiativen bis Ende nächster Woche zu.