Macy's, Inc. (M): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Macy's, Inc. في لحظة محورية، وبصراحة، إنها عملية موازنة عالية المخاطر. تعمل الشركة على دفع إستراتيجية Bold New Chapter الخاصة بها، والتي تهدف إلى تحقيق صافي المبيعات بين 21.15 مليار دولار و 21.45 مليار دولار في السنة المالية 2025، لكنها تواجه رياحًا معاكسة من الضغوط الخارجية. نحن نشهد قيام عملاق بيع بالتجزئة بإغلاق حوالي 150 متجرًا غير منتج في الوقت نفسه والاستثمار بكثافة في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا متعددة القنوات، كل ذلك أثناء التعامل مع التعريفات العالمية غير المتوقعة وزيادة التدقيق القانوني في أعقاب الخطأ المحاسبي في أواخر عام 2024. لاتخاذ قرارات ذكية، يتعين عليك أن تفهم الصورة الخارجية الكاملة - السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية - لأن هامش الخطأ ضئيل للغاية في الوقت الحالي.

Macy's, Inc. (M) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

أنت تنظر إلى المشهد الخارجي لشركة Macy's, Inc.، وبصراحة، تخلق البيئة السياسية مخاطر مالية ملموسة على المدى القريب لا يمكنك تجاهلها. تتمثل أكبر القضايا في عام 2025 في إعادة تصعيد التعريفات التجارية العالمية والمخلفات التنظيمية الحتمية الناجمة عن خطأ محاسبي كبير وقع في أواخر عام 2024.

والخلاصة الأساسية هي أن تقلبات السياسة التجارية تؤثر بشكل مباشر على هامش الربح الإجمالي لشركة ميسي، مما يؤدي إلى زيادة الأسعار، بالإضافة إلى أن الشركة تحت المجهر بعد بالتأكيد فشل محرج في الرقابة الداخلية.

التعريفات التجارية تخلق حالة من عدم اليقين؛ مصادر ميسي 20% من المنتجات من الصين.

وتشكل التعريفات التجارية خطراً واضحاً وقائماً على ربحية ميسي في السنة المالية 2025. ولا تزال سلسلة التوريد الخاصة بالشركة، على الرغم من تنوعها، معرضة بشكل كبير للصين، التي تمثل حوالي 20% من إجمالي مصادر منتجاتها. وهذا التعرض أعلى في العلامات التجارية الخاصة ذات هامش الربح الأعلى، حيث تقريبًا 27% يتم الحصول على المنتجات من الصين. هذا نزل من 32% في العام الماضي، أظهروا أنهم يتحركون، ولكن ليس بالسرعة الكافية لتجنب الحرارة الحالية.

إن عدم القدرة على التنبؤ بالعلاقات التجارية بين الولايات المتحدة والصين هي المشكلة الحقيقية هنا. وفي أوائل عام 2025، فرضت الحكومة الأمريكية تعريفات جمركية تصل إلى 145% على البضائع الصينية قبل تخفيضها مؤقتا إلى 30% لفترة قصيرة. هذا النوع من الضربات السياسية يجعل من ضبط المخزون والتسعير أمرًا صعبًا للغاية. لقد عملت شركة Macy's بنشاط على التخفيف من هذا الأمر، ولكن التأثير تم إدراجه بالفعل في توقعاتها لعام 2025.

إليك الرياضيات السريعة حول تأثير التعريفة الجمركية:

ومن الممكن أن تؤدي التعريفات الإدارية الجديدة إلى زيادة أسعار المنتجات وتثبيط الإنفاق الاستهلاكي.

إن عدم اليقين بشأن التعريفة الجمركية ليس مجرد مسألة محاسبية داخلية؛ إنها مواجهة للمستهلك. أكد المسؤولون التنفيذيون في Macy، بما في ذلك الرئيس التنفيذي توني سبرينج، أنهم يتبعون نهجًا "جراحيًا" تجاه التعريفات من خلال تنفيذ زيادات انتقائية في الأسعار في علامات تجارية وفئات محددة. وهذا إجراء موازنة دقيق لأن رفع الأسعار يهدد بإضعاف الإنفاق الاستهلاكي، خاصة بين المتسوقين من ذوي الدخل المتوسط ​​الذين يتوخون الحذر بالفعل.

ولكي نكون منصفين، فإن شركة Macy's تتحكم بكل ما في وسعها. لقد أعادوا التفاوض بشأن الطلبات مع الموردين، وفي بعض الحالات، قاموا بإلغاء أو تأخير الطلبات حيث لم يعد عرض القيمة موجودًا بعد الآن في ظل هيكل التعريفة الجمركية الجديد. تعد إدارة سلسلة التوريد العدوانية هذه محاولة لاستيعاب التكاليف وحماية العميل من ارتفاع الأسعار على نطاق واسع وشامل، ولكنها لا تزال تعني الوصول إلى النتيجة النهائية.

هناك حاجة مستمرة لإدارة عدم القدرة على التنبؤ بسياسات التجارة العالمية المتغيرة باستمرار.

تملي البيئة السياسية أن تتعامل شركة Macy's مع تنويع سلسلة التوريد كضرورة تشغيلية، وليس كهدف طويل المدى. إن الطبيعة المتغيرة باستمرار لسياسات التجارة العالمية، وخاصة في ظل الإدارة الأميركية الحالية، تتطلب المرونة. تعمل Macy's بنشاط على تقليل اعتمادها على الصين ومراقبة مناطق المصادر الأخرى مثل جنوب شرق آسيا وأوروبا بحثًا عن مخاطر التعريفات الجمركية المستقبلية المحتملة.

• تنويع مصادر البلدان خارج الصين.
• إعادة التفاوض أو إلغاء الأوامر ذات المخاطر العالية للتعريفة الجمركية.
• تنفيذ زيادات جراحية في الأسعار، وليس زيادات واسعة النطاق.

هذه الحاجة المستمرة إلى "القراءة والتفاعل" مع التحولات السياسية تزيد من تكلفة ممارسة الأعمال التجارية وتسحب تركيز الإدارة بعيدًا عن استراتيجية البيع بالتجزئة الأساسية.

من المحتمل زيادة التدقيق التنظيمي بعد الفضيحة المحاسبية التي بلغت قيمتها 151 مليون دولار في أواخر عام 2024.

وبعيدًا عن التجارة، هناك خطر سياسي كبير يأتي من التدقيق التنظيمي المتزايد في أعقاب فضيحة محاسبية كبرى تم اكتشافها في أواخر عام 2024. وقد أخفى موظف سابق عمدا ما يقرب من 151 مليون دولار في نفقات تسليم الطرود الصغيرة التراكمية على مدى فترة ثلاث سنوات تقريبًا، من أواخر عام 2021 حتى الربع الثالث من عام 2024.

وفي حين تنص شركة Macy's على أن الفرد تصرف بمفرده وأن التحريف لم يؤثر بشكل جوهري على صافي التدفقات النقدية، فإن حجم الخطأ ضخم. اضطرت الشركة إلى تأجيل نتائجها المالية للربع الثالث من عام 2024 ومراجعة سنوات البيانات المالية. تم تعديل التوقعات للعام 2024 بأكمله، بما في ذلك أ 79 مليون دولار الخصم المتعلق بهذه النفقات. إن حجم هذا الفشل في الضوابط الداخلية يجعل من المحتمل جدًا أن تتدخل الجهات التنظيمية لضمان الامتثال لمعايير إعداد التقارير المالية في عام 2025، وهو ما يعني المزيد من عمليات التدقيق، والمزيد من تكاليف الامتثال، وتقليل المرونة التشغيلية. الشؤون المالية: صياغة تقرير جديد للامتثال للضوابط الداخلية بحلول نهاية الربع الأول من عام 2026.

Macy's, Inc. (M) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

تعد البيئة الاقتصادية لشركة Macy's, Inc. في عام 2025 بمثابة دراسة للإشارات المتضاربة: الصحة المالية الداخلية القوية تواجه الرياح المعاكسة المستمرة للمستهلك الخارجي. أنت بحاجة إلى التركيز على إدارة المخزون ورأس المال العامل للتغلب على الضغط بين التضخم والإنفاق الحذر.

من المتوقع أن يتراوح صافي المبيعات للسنة المالية 2025 بين 21.15 مليار دولار و21.45 مليار دولار.

تتوقع إرشادات صافي المبيعات لعام 2025 لشركة Macy's، Inc. نطاقًا يتراوح بين 21.15 مليار دولار و 21.45 مليار دولار. تعكس هذه التوقعات رؤية واقعية للمشهد الاستهلاكي، حيث يتم تحقيق النمو بشق الأنفس ويعتمد بشكل كبير على نجاح استراتيجية "Aventura" - وهي الدفع لتحسين محفظة المتاجر وتوسيع القدرات الرقمية.

إليك الحساب السريع: حتى عند الحد الأقصى، يشير هذا النطاق إلى وجود سوق ضيقة. تحقيق الحد الأعلى من 21.45 مليار دولار سيتطلب الأمر من شركة Macy's الحصول على حصة أكبر من مجمع الإنفاق التقديري المتقلص، خاصة ضد المنافسين مثل Nordstrom وTarget.

إن اعتماد الشركة على فترات البيع الرئيسية، مثل ربع العطلات، يعني أن أي تراجع اقتصادي غير متوقع قد يدفع المبيعات نحو الانخفاض. 21.15 مليار دولار علامة. هذا أ 300 مليون دولار أرجوحة لا يمكنك تجاهلها.

من المتوقع أن تتراوح ربحية السهم المخففة المعدلة للسنة المالية 2025 من 1.70 دولارًا إلى 2.05 دولارًا.

من المتوقع أن تتراوح إرشادات ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) للسنة المالية 2025 بين $1.70 و $2.05. يشير هذا النطاق إلى أن الشركة لديها أدوات للتأثير على إدارة التكلفة التشغيلية، وكفاءة سلسلة التوريد، وبرامج إعادة شراء الأسهم - حتى لو كان نمو الإيرادات الأعلى متواضعًا.

واسعة $0.35 يظهر الانتشار في إسقاط ربحية السهم عدم اليقين بشأن ضغط الهامش. إذا استقرت تكاليف المدخلات، مثل الشحن والعمالة، فيمكن أن تصل شركة Macy's إلى مستوى أعلى $2.05 علامة. ولكن إذا كانت هناك حاجة إلى نشاط ترويجي لتصفية المخزون، فمن المؤكد أن النتيجة النهائية ستشعر بالحرارة، مما يدفع ربحية السهم إلى الاقتراب منها $1.70.

هذا هو المكان الذي يؤتي فيه التميز التشغيلي ثماره حقًا.

يستمر الضغط التضخمي (مؤشر أسعار المستهلك الأمريكي حوالي 3.1%) في الحد من الإنفاق التقديري.

يتمثل الخطر الخارجي الأكبر في الضغط التضخمي المستمر، حيث يحوم مؤشر أسعار المستهلك الأمريكي (CPI) حول 3.1%. إن تكلفة المعيشة المرتفعة هذه - خاصة بالنسبة للبنود غير الاختيارية مثل الإسكان ومحلات البقالة - تحد بشكل مباشر من قدرة المستهلك على الإنفاق على الملابس والسلع المنزلية، وهي فئات ميسي الأساسية.

فالمستهلكون يتداولون بسعر منخفض، أو يؤخرون عمليات الشراء الكبيرة، أو يحولون الإنفاق إلى تجار التجزئة الذين لا يبيعون الأسعار. هذه البيئة تجعل تحديد موقع Macy في الطبقة المتوسطة أمرًا صعبًا. وما يخفيه هذا التقدير هو التأثير النفسي على المستهلك؛ يشعر الناس بأنهم أقل ثراءً، لذلك يدخرون أكثر.

يجبر اتجاه الاقتصاد الكلي شركة ميسي على:

• تحسين استراتيجيات التسعير للاحتفاظ بالمتسوقين المهتمين بالقيمة.
• زيادة انتشار العلامة الخاصة للتحكم بشكل أفضل في الهامش.
• إدارة المخزون بإحكام لتجنب عمليات الشطب المكلفة.

أنهت Macy's الربع الثاني من عام 2025 بوضع نقدي قوي قدره 829 مليون دولار.

أنهت Macy's الربع الثاني من عام 2025 بمركز نقدي قوي قدره 829 مليون دولار. وهذه قوة حاسمة في مناخ اقتصادي غير مؤكد. يوفر الرصيد النقدي القوي حاجزًا ضد الانخفاضات غير المتوقعة في الإيرادات ويسمح باستثمارات استراتيجية وانتهازية.

يوفر هذا الوضع النقدي المرونة للعديد من الإجراءات الرئيسية:

تعد الميزانية العمومية القوية ميزة واضحة، مما يسمح للشركة بالتغلب على بيئة الركود المحتملة على المدى القريب بشكل أفضل من المنافسين الأكثر استدانة.

Macy's, Inc. (M) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

كمحلل متمرس، أرى المشهد الاجتماعي لشركة Macy's, Inc. بمثابة عملية موازنة عالية المخاطر بين التوفير الاستهلاكي ومسؤولية الشركة. التحدي الأساسي الذي يواجهك هو أن المستهلك الأمريكي يشير إلى تحول واضح نحو القيمة، مما يؤدي إلى انكماش مؤلم ولكنه ضروري في البصمة المادية، بينما يطلب في الوقت نفسه المزيد من الشركة فيما يتعلق بمساواة القوى العاملة والاستثمار المجتمعي.

المستهلكون أكثر انتقائية ووعيًا بالتكلفة، ويطالبون بقيمة أفضل في الملابس

الخطر الأكبر على المدى القريب هو إحكام قبضة المستهلك على محفظته، خاصة بالنسبة للسلع الاختيارية مثل الملابس. نحن نشهد تحركًا هيكليًا نحو أن نكون أكثر "اختيارًا" في الإنفاق، مما يؤثر بشكل مباشر على نموذج المتجر متعدد الأقسام. البيانات الصادرة في أوائل عام 2025 صارخة: فقد أشار المسح التنفيذي لحالة الموضة لعام 2025 الذي أجرته مؤسسة BoF-McKinsey إلى أن أكثر من 40% من المتسوقين في الولايات المتحدة ينفقون أقل على الملابس والإكسسوارات عما كانوا ينفقونه في العام السابق.

وهذا هو السبب وراء قيام Macy's بإعطاء الأولوية لتنشيط مجموعتها لتحسين الملاءمة والجودة. قيمة. شعرت لوحة اسم Macy الأساسية بهذا الضغط بشكل حاد، مع انخفاض المبيعات المماثلة على أساس المملوك والمرخص 0.9% في الربع الرابع من العام المالي 2024 (المنتهي في 1 فبراير 2025). العلامات التجارية الفاخرة، Bloomingdale's وBluemercury، تصمد بشكل أفضل، لكن أداء العلامة التجارية الرائدة يشير إلى الحاجة إلى مغازلة السوق المتوسطة التي تهتم بالتكلفة بقوة من خلال منتج وسعر أفضل. بصراحة، عليك أن تكسب كل دولار الآن.

تعمل استراتيجية Bold New Chapter على إغلاق ما يقرب من 150 متجرًا من متاجر Macy's منخفضة الإنتاجية حتى عام 2026

إن استجابة الشركة للعادات الاجتماعية والتسوقية المتطورة هي استراتيجية "الفصل الجديد الجريء"، والتي تعالج بشكل مباشر انخفاض حركة المرور في المواقع ذات الأداء الضعيف. تمثل الخطة إجراءً واضحًا وحاسمًا لضبط حجم البصمة المادية عن طريق الإغلاق تقريبًا 150 متاجر Macy’s منخفضة الإنتاجية حتى نهاية عام 2026.

يعد هذا عاملاً اجتماعيًا رئيسيًا لأنه يؤثر على التوظيف المحلي والأنظمة البيئية للبيع بالتجزئة في المجتمع. تعتبر عمليات الإغلاق استراتيجية، حيث تركز على المتاجر التي تمثل 25٪ من المساحة المربعة للشركة ولكن فقط 10% من مبيعاتها. بالنسبة للسنة المالية 2025، من المقرر إغلاق الشركة 66 متاجر غير قابلة للمضي قدمًا، وهو حدث مهم على المدى القريب. والهدف هو تركيز الاستثمار على ما تبقى تقريبا 350 مواقع Macy's "المضي قدمًا"، والتي تعتبر تتمتع بأفضل إمكانات النمو.

إليك الرياضيات السريعة حول انتقال أسطول المتجر:

الالتزام باستثمار 5 مليارات دولار بحلول عام 2025 في الأغراض الاجتماعية، بما في ذلك تنمية القوى العاملة

تلتزم شركة Macy's بشكل كبير بالأهداف الاجتماعية من خلال منصة "Mission Every One" الخاصة بها. وكان الهدف هو التوجيه 5 مليارات دولار من إنفاق الشركة حتى عام 2025 تجاه الشركاء والمنتجات والأشخاص والبرامج التي تخلق مستقبلًا أكثر إنصافًا واستدامة. هذه ليست مجرد مبادرة تسويقية؛ إنه قرار تخصيص رأس المال الذي يتناول التوقعات الاجتماعية للشركات لتكون مواطنة صالحة.

يُظهر تقرير مسؤولية الشركة لعام 2024 الخاص بالشركة (الذي يغطي السنة المالية المنتهية في 1 فبراير 2025) تقدمًا كبيرًا نحو تحقيق هذا الهدف، مع ما يقرب من 4.9 مليار دولار من الإنفاق الموجه إلى التزامات Mission Every One منذ إطلاق البرنامج. يغطي هذا الإنفاق مجموعة واسعة من المبادرات الاجتماعية:

• الاستثمار في المصممين والعلامات التجارية الممثلة تمثيلا ناقصا.
• مزايا تعليمية ممولة بالكامل للموظفين من خلال Guild Education.
• رفع الحد الأدنى للأجور في جميع أعمال الشركة $15 في الساعة (تم تحقيقه في عام 2022).
• انتهى التبرع 100 مليون دولار إلى المنظمات غير الربحية التي تدعم الشباب الممثلة تمثيلا ناقصا.

الهدف هو تحقيق تمثيل متنوع عرقيًا بنسبة 30٪ في القيادة (مستوى المدير وما فوق) بحلول عام 2025

يعد الدفع من أجل التنوع والمساواة والشمول (DE&I) عاملاً اجتماعيًا بالغ الأهمية، وقد كانت شركة Macy's شفافة فيما يتعلق بهدفها المتمثل في تحقيقه 30% تمثيل متنوع عرقيًا على مستوى المديرين وما فوق بحلول عام 2025.

وقد حققت الشركة بالفعل هذا الهدف. اعتبارًا من 1 فبراير 2025 (نهاية السنة المالية 2024)، كانت القوى العاملة في مستويات المدير + تتألف من 31% زملاء متنوعون عرقياً. ويعد هذا فوزًا اجتماعيًا رئيسيًا، حيث يوضح أن البرامج الداخلية، مثل برنامج موزاييك لتنمية المهارات القيادية، تعمل بشكل جيد. ويساعد هذا الإنجاز الشركة على أن تعكس بشكل أفضل قاعدة عملائها المتنوعة ويعزز ترخيصها الاجتماعي للعمل، وهو ما يمثل بالتأكيد ميزة تنافسية طويلة المدى.

Macy's, Inc. (M) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

تسريع المبيعات الرقمية والتجارة الإلكترونية

تسعى شركة Macy's, Inc. جاهدة لتسريع نموها الرقمي، وهو ركيزة أساسية لاستراتيجيتها "الفصل الجديد الجريء". في حين أن الهدف طويل المدى هو جعل التكنولوجيا الرقمية قناة مبيعات مهيمنة، فإن أحدث الأرقام تظهر أن الطريق لا يزال طويلاً. وفي الربع الثاني من السنة المالية 2025 (الربع الثاني 2025)، شكلت المبيعات الرقمية 18.9% من إجمالي صافي المبيعات.

ولكي نكون منصفين، فهذه زيادة طفيفة عن 18.7% في الربع من العام السابق. ويكمن التحدي في أن صافي مبيعات التجارة الإلكترونية في الربع الثاني من عام 2025 شهد بالفعل انخفاضًا على أساس سنوي بنسبة 6.6%، مما يدل على الضغط من المستهلك الانتقائي والمنافسة الشديدة. تركز الشركة بشكل واضح على تحسين موقع الويب وتطبيق الهاتف المحمول لتوفير تجربة تسوق أكثر ثراءً وقائمة على المنتجات وموجهة نحو الاتجاه.

استثمار كبير في الذكاء الاصطناعي من أجل التحسين

تقوم الشركة بدفعة كبيرة نحو الذكاء الاصطناعي (AI) والذكاء الاصطناعي التوليدي لتبسيط العمليات وخفض التكاليف. هذه ليست مجرد مسرحية بالكلمات الطنانة. يتعلق الأمر بالكفاءة التشغيلية الصعبة. إنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي في ثلاثة مجالات مهمة:

• التخصيص: تعزيز تجربة العملاء من خلال تصميم العروض والمحتوى.
• تخطيط الطلب: تحسين التنبؤ بالمخزون لتقليل عمليات الشطب وتجنب نفاد المخزون.
• تحسين سلسلة التوريد: تبسيط التنفيذ لخفض التكاليف وتسريع تسليم المنتج للعملاء.

يتضمن جزء من هذا التحديث نقل المزيد من أعباء العمل إلى السحابة وتبسيط عمليات تكنولوجيا المعلومات، وهي خطوة ضرورية للعمل بقاعدة تكلفة أقل والوصول إلى إمكانات أكثر تقدمًا. إليك الحساب السريع: قُدر الإنفاق السنوي للشركة على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) بنحو 624.3 مليون دولار في عام 2023، مع كون البرامج (بما في ذلك Cloud SaaS) أكبر شريحة من الإنفاق الخارجي، مما يشير إلى أولوية واضحة للبنية التحتية الرقمية.

توسيع مبادرات تنسيق المتجر الحديث

تعمل التكنولوجيا أيضًا على قيادة تجربة المتجر الفعلي. وقامت الشركة بتوسيع شكل متجرها الحديث، وهو جزء أساسي من الإستراتيجية، إلى إجمالي 125 موقعًا في السنة المالية 2025. وكانت هذه المبادرة، التي تتضمن تحسينات تكنولوجية، بمثابة قصة نجاح واضحة.

تتفوق هذه المتاجر الـ 125 المعاد تصورها على بقية الأسطول. على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، شهدت هذه المواقع زيادة مماثلة في المبيعات بنسبة 1.1% على أساس الملكية. يساعد هذا الاستثمار في تكنولوجيا البيانات والتحليلات داخل المتاجر الشركة على فهم أنماط حركة العملاء بشكل أفضل.

التركيز على تجربة Omnichannel

يتمثل جوهر الإستراتيجية التكنولوجية لشركة Macy's, Inc. في إنشاء تجربة سلسة متعددة القنوات (دمج القنوات المادية والرقمية). وهذا يعني أن المتاجر تعمل كمراكز تنفيذ، حيث تدعم المبيعات عبر الإنترنت من خلال خدمات مثل الاستلام من الرصيف والتسليم في نفس اليوم.

أظهرت أعمال "GoForward"، التي تمثل أجزاء الشركة التي تركز على هذا النهج المتكامل متعدد القنوات، نموًا قويًا. حققت هذه الشركات، على أساس المملوكة والمرخصة والسوقية (O+L+M)، نموًا في المبيعات المماثلة بنسبة 2.2% في الربع الثاني من عام 2025. يوضح هذا النمو أن الاستثمارات في منصة تقنية قابلة للتطوير والتنفيذ المبسط بدأت تؤتي ثمارها من خلال تقديم تجربة عملاء أكثر ملاءمة وخالية من الاحتكاك.

Macy's, Inc. (M) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

الامتثال لقوانين الحد الأدنى للأجور المتطورة

يمثل خليط قوانين الحد الأدنى للأجور الحكومية والمحلية في الولايات المتحدة تحديًا مستمرًا للامتثال لمتاجر التجزئة الوطنية مثل شركة Macy's, Inc. وفي حين يظل الحد الأدنى الفيدرالي للأجور ثابتًا عند 7.25 دولارًا في الساعة، فإن متوسط الحد الأدنى للأجور على مستوى الولاية يبلغ الآن تقريبًا 12.47 دولارًا للساعة، مع تجاوز العديد من الأسواق الكبرى ذلك بشكل ملحوظ. وهذا يعني أنه يجب على Macy's مراقبة الأجور وتعديلها باستمرار عبر مواقعها البالغ عددها 700 موقعًا تقريبًا.

ومع ذلك، فقد تجاوزت Macy's بشكل استباقي الحدود الدنيا القانونية لتظل قادرة على المنافسة في سوق العمل الضيق. لقد حققوا الحد الأدنى الوطني للأجور وهو 15 دولارًا للساعة بحلول مايو 2022، واعتبارًا من عام 2025، أبلغت الشركة أن متوسط الأجر الأساسي لديها أعلى من ذلك 17 دولارًا للساعة، مع وصول متوسط إجمالي الأجر 20 دولارًا للساعة. تعمل هذه الإستراتيجية على تخفيف المخاطر المالية المباشرة الناجمة عن زيادات الحد الأدنى للأجور في معظم الولايات القضائية، ولكنها تعمل على تأمين تكاليف العمالة المرتفعة في جميع المجالات.

ها هي الرياضيات السريعة: الدفع 15 دولارًا للساعة الحد الأدنى، كما يفعل ميسي، هو 107% علاوة على الحد الأدنى الفيدرالي للأجور البالغ 7.25 دولارًا في الساعة. إنها بالتأكيد خطوة ذكية للاحتفاظ بالمواهب.

• راقب 19 ولاية تتجاوز قوانين الحد الأدنى للأجور فيها 15 دولارًا في الساعة.
• إدارة مخاطر ضغط الأجور للموظفين الحاليين من المستوى المتوسط.
• ميزانية متوسط إجمالي الأجر 20 دولارًا/ساعة لكل موظف.

زيادة التركيز على التقارير المالية والضوابط الداخلية

تواجه Macy's تدقيقًا تنظيميًا وتدقيقًا مكثفًا من قبل المستثمرين بعد الكشف مؤخرًا عن ضعف مادي في رقابتها الداخلية على التقارير المالية. تم تحديد نقطة الضعف هذه بعد أن كشف تحقيق داخلي أن أحد الموظفين السابقين قام عمدًا بإدخال إدخالات محاسبية خاطئة لتقليل تكاليف التسليم من الربع الرابع من عام 2021 حتى الربع الثالث من عام 2024، بإجمالي إجمالي تقريبًا 151 مليون دولار في النفقات الخاطئة.

اعتبارًا من السنة المالية المنتهية في 1 فبراير 2025، كان على إدارة الشركة وشركة المحاسبة العامة المستقلة المسجلة التابعة لها، KPMG LLP، تخصيص موارد كبيرة لمعالجة هذا الضعف المادي. وتتمثل الضرورة القانونية في إعادة تصميم أنشطة الرقابة على مستوى العملية لمنع التحايل على الموظفين، وهي عملية مكلفة وتستغرق وقتًا طويلاً وستخضع لتدقيق شديد من قبل هيئة الأوراق المالية والبورصة والمستثمرين. وكان الفشل في وجود ضوابط قوية على قيود اليومية اليدوية على التسليم والنفقات الأخرى غير السلعية هو السبب الجذري.

يلخص الجدول أدناه الأثر المالي والإجراء المطلوب من التحريف:

سياسة صارمة لحقوق الإنسان تحظر العمل القسري

أصبح المشهد القانوني لأخلاقيات سلسلة التوريد، وخاصة فيما يتعلق بالعمل القسري، أكثر صرامة بشكل كبير، مدفوعًا بالقوانين الأمريكية التي تحظر استيراد السلع المصنوعة باستخدام العمل القسري. استجابت شركة Macy's, Inc. بتحديث سياسة حقوق الإنسان الخاصة بها بشأن 7 يناير 2025، والاتجار بالبشر والعبودية في بيان سلسلة التوريد بشأن 5 فبراير 2025.

وهذه السياسة ليست مجرد طموحة؛ فهو يحمل وزنًا قانونيًا ويتطلب إجراءات ملموسة. تحظر الشركة بشكل صارم جميع أشكال العمل القسري وتلزم موردي العلامات التجارية الخاصة بإجراء العناية الواجبة على أساس المخاطر لضمان عدم الحصول على أي سلع من كيانات مدرجة في قائمة الكيانات التابعة لوزارة التجارة الأمريكية. ولكي نكون منصفين، فإن هذا المستوى من الاجتهاد يضيف تكلفة كبيرة إلى عملية تحديد المصادر.

تدير Macy's هذه المخاطر من خلال برنامج امتثال متعدد الجوانب:

• يتم إجراء عمليات تدقيق مستقلة من طرف ثالث لموردي العلامات التجارية الخاصة سنويًا.
• يجب على الموردين الالتزام بمدونة قواعد سلوك البائعين بناءً على المعايير الدولية مثل منظمة العمل الدولية (ILO).
• يعمل فريق متخصص على التحسين المستمر بما يتماشى مع قواعد سلوك البائع والموردين.

الحاجة إلى إدارة تكاليف الامتثال المتزايدة من لوائح خصوصية بيانات المستهلك الجديدة

إن عدم وجود قانون فيدرالي واحد لخصوصية البيانات يعني أنه يجب على Macy's التنقل في متاهة سريعة التوسع من لوائح خصوصية بيانات المستهلك على مستوى الولاية. وهذا يزيد بشكل كبير من تكاليف الامتثال. قامت شركة Macy's بتحديث إشعار ممارسات الخصوصية الخاص بها في أكتوبر 2025 لمعالجة حقوق المستهلكين عبر قائمة متزايدة من الدول، مع الاعتراف بالبيئة المعقدة.

لا يقتصر عبء الامتثال على ولاية كاليفورنيا (CCPA)؛ وهي تشمل الآن أكثر من اثنتي عشرة ولاية أخرى مثل كولورادو، وكونيتيكت، ويوتا، وفيرجينيا، ولكل منها فروقها الدقيقة فيما يتعلق بحقوق المستهلك. الشرط القانوني الأساسي هو تزويد المستهلكين بالحق في معرفة المعلومات الشخصية التي يتم جمعها والحق في إلغاء الاشتراك في "بيع أو مشاركة" تلك البيانات.

ومع ذلك، سلط تحليل تقارير المستهلك اعتبارًا من أبريل 2025 الضوء على خطر رئيسي: قد لا تلتزم شركة Macy's وتجار التجزئة الآخرون باستمرار بمطالب إلغاء الاشتراك القابلة للتنفيذ قانونًا بموجب قانون كاليفورنيا وكولورادو، مما يعرض الشركة لإجراءات الإنفاذ المحتملة ومخاطر التقاضي. يعد الاستثمار في البنية التحتية للبيانات والاستشارات القانونية لإدارة هذه اللوائح الحكومية المتنوعة بمثابة تكلفة تشغيلية مادية ومستمرة يجب أخذها في الاعتبار في التوقعات المالية لعام 2025.

Macy's, Inc. (M) – تحليل PESTLE: العوامل البيئية

يجب عليك، بصفتك صانع قرار مالي، أن تنظر إلى الإستراتيجية البيئية لشركة Macy's, Inc. ليس فقط كامتثال، ولكن أيضًا باعتبارها وسيلة حاسمة للتخلص من المخاطر التشغيلية وتعزيز قيمة العلامة التجارية، خاصة مع اقتراب أهداف 2025. ينصب تركيز الشركة على الحد من النفايات، والمصادر المستدامة، وكفاءة الطاقة، والتي تحدد بشكل مباشر التحكم في التكاليف وتخفيف تقلبات سلسلة التوريد. إنها خطوة ذكية لتضمين هذه الأهداف في منصة Mission Every One الخاصة بهم.

الهدف هو زيادة معدل إعادة التدوير داخل المتجر إلى 80% بحلول نهاية عام 2025

لدى شركة Macy's, Inc. هدف واضح على المدى القريب لزيادة معدل إعادة التدوير داخل المتجر إلى 80% بحلول نهاية عام 2025. ويعد هذا دفعة كبيرة نحو اقتصاد أكثر دائرية، مع التركيز على تحويل النفايات التشغيلية مثل الورق المقوى والشماعات والأصول الإعلانية من مدافن النفايات. لتحقيق ذلك، يستخدمون تقنية مثل تحديد الترددات الراديوية (RFID) لتتبع الأوزان والمشاركة في إعادة تدوير الورق المقوى في المتجر، مما يمنحهم البيانات الدقيقة اللازمة لإدارة النفايات بفعالية عبر مساحة متجرهم الكبيرة. إنه تحدي كلاسيكي لكفاءة البيع بالتجزئة: توسيع نطاق أفضل الممارسات عبر مئات المواقع.

تعالج الشركة أيضًا تدفقات النفايات الأقل وضوحًا، مثل ضمانات منتجات التجميل القديمة، من خلال إطلاق برامج تجريبية لشحن هذه المواد إلى جهات إعادة التدوير الخارجية بدلاً من التخلص منها في المتجر. وهذا النوع من تنويع البرامج ضروري بالتأكيد لتحقيق هدف الـ 80%.

نهدف إلى أن تستخدم 40% من منتجات العلامات التجارية الخاصة الألياف المفضلة من مصادر مستدامة بحلول عام 2025

يعد التحول إلى الألياف المفضلة ذات المصادر المستدامة ضمن محفظة العلامات التجارية الخاصة لشركة Macy's, Inc. مبادرة رئيسية لسلسلة التوريد. هدف 2025 طموح: 40% من منتجات العلامات التجارية الخاصة التي يديرها فريق Macy's Sourcing يجب أن تكون مصنوعة من هذه الألياف المفضلة. تعد هذه خطوة حاسمة نحو هدفهم الأكثر جرأة لعام 2030 المتمثل في تحقيق 100% من المواد المفضلة في علاماتهم التجارية الخاصة.

وينصب التركيز على المواد الرئيسية ذات الحجم الكبير، حيث يكمن التأثير الحقيقي والمخاطر. إنهم يرتبون الأولويات:

• القطن: الشراكة مع برامج مثل بروتوكول ثقة القطن الأمريكي من أجل التتبع.
• الألياف الاصطناعية: البوليستر في المقام الأول، مع التركيز على المحتوى المعاد تدويره.
• المواد الخشبية: ضمان المصادر المسؤولة لمعالجة مخاطر إزالة الغابات.

فيما يلي الحسابات السريعة من جانب المنتج: يتطلب نقل 40% من خط الإنتاج الداخلي الخاص بك إلى معيار مصادر جديد بحلول نهاية عام 2025 تكاملًا عميقًا مع موردي المستوى 1 والمستوى 2، بالإضافة إلى تكلفة شهادة الطرف الثالث (مثل OEKO-TEX STD 100، والتي تهدف إلى الامتثال بنسبة 75% بحلول عام 2025).

ملتزمون بهدف خفض استهلاك المياه بنسبة 25% في مناطق التصنيع عالية الضغط بحلول عام 2025

تمثل ندرة المياه خطرًا ماديًا متزايدًا على قطاع الملابس، لذا فإن التزام شركة Macy's, Inc.‎ بتقليل المياه هو استجابة مباشرة لتهديدات سلسلة التوريد المتعلقة بالمناخ. الهدف هو تقليل استخدام المياه بنسبة 25% من قبل منشآت التصنيع التابعة للعلامة التجارية الخاصة في المناطق التي تم تحديدها على أنها تعاني من ارتفاع ضغط المياه.

خط الأساس لهذا التخفيض هو إما 2019 أو 2021، اعتمادا على البرنامج المحدد، ولكن هدف 25٪ يظل ثابتا لعام 2025. ويتم دعم هذا الجهد من خلال سياسة المياه ذات العلامة التجارية الخاصة، والتي تتضمن التعاون مع الموردين والمنظمات المجتمعية وخبراء الصناعة مثل الصندوق العالمي للحياة البرية (WWF) ومؤسسة كوكب المياه (PWF) لتنفيذ أهداف المياه السياقية.

هذا لا يتعلق بالكفاءة فقط؛ بل يتعلق الأمر ببناء المرونة في سلسلة القيمة العالمية الخاصة بهم، خاصة في المناطق التي يمكن أن تؤدي فيها مشكلات المياه إلى توقف الإنتاج.

تعمل بالفعل على تشغيل أكثر من 95 موقعًا نشطًا للطاقة الشمسية على مستوى البلاد لتقليل استهلاك الطاقة

تعمل شركة Macy's, Inc. بشكل ثابت على بناء بنيتها التحتية للطاقة المتجددة، وذلك من خلال الطاقة الشمسية في المقام الأول. اعتبارًا من أحدث التقارير، تدير الشركة أكثر من 95 موقعًا نشطًا للطاقة الشمسية على مستوى البلاد. يتضمن ذلك مزيجًا من تركيبات الطاقة الشمسية في الموقع على مبانيهم والمشاركة في مشاريع الطاقة الشمسية المجتمعية.

وفي عام 2023، أنتجت هذه المواقع مجتمعة ما يقرب من 54 مليون كيلوواط ساعة من الطاقة. في حين أن شركة Macy's, Inc. لا تحتفظ غالبًا بأرصدة الطاقة المتجددة (RECs) لمعظم هذه الطاقة، إلا أن المنشآت تُظهر استثمارًا ملموسًا في تقليل البصمة الكربونية التشغيلية وتكاليف الطاقة.

ويعد هذا جزءًا من استراتيجية الطاقة الأوسع نطاقًا، والتي تتضمن هدفًا لعام 2025 لتقليل الاستهلاك الإجمالي للطاقة بنسبة 10٪ عن خط الأساس لعام 2018.

الخطوة التالية هي أن يقوم فريقك بمقارنة هذه الأهداف البيئية مع الإنفاق الرأسمالي (CapEx) لشركة Macy's, Inc. لعام 2025 لمعرفة أين يلتقي المطاط مع طريق الاستثمار. المالية: ضع خريطة CapEx ضد هذه المبادرات البيئية الأربع بحلول نهاية الأسبوع المقبل.