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Macy's, Inc. (M): 5 Kräfteanalyse [Januar 2025 aktualisiert] |
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Macy's, Inc. (M) Bundle
In der dynamischen Einzelhandelslandschaft von 2024 steht Macy's, Inc. vor einem komplexen Netz von Wettbewerbskräften, die seine Marktposition und das strategische Wachstum in Frage stellen. Von dem komplizierten Tanz der Lieferantenbeziehungen bis zum unerbittlichen Druck der Online -Wettbewerber enthält diese Analyse die kritischen externen Faktoren, die das Wettbewerbsumfeld des Kaufhauses prägen. Indem wir Michael Porters Fünf -Kräfte -Rahmen analysieren, werden wir die nuancierten Herausforderungen und Chancen offenbaren, die Macys strategisches Schlachtfeld auf dem heutigen sich schnell entwickelnden Einzelhandelsökosystem definieren.
Macy's, Inc. (M) - Porters fünf Kräfte: Verhandlungskraft der Lieferanten
Begrenzte Anzahl wichtiger Bekleidung und Haushaltswarenhersteller
Ab 2024 arbeitet Macy's mit rund 600 aktiven Lieferanten in verschiedenen Produktkategorien. Die Top 10 Lieferanten machen 35% der gesamten Warenbeschaffung von Macy aus.
| Lieferantenkategorie | Anzahl der Lieferanten | Prozentsatz der Gesamtbeschaffung |
|---|---|---|
| Bekleidungshersteller | 250 | 42% |
| Hersteller von Haushaltswaren | 150 | 28% |
| Zubehör Lieferanten | 100 | 18% |
| Zulieferer der Schönheit und Kosmetik | 100 | 12% |
Abhängigkeit von Markenwaren von wichtigen Lieferanten
Macy's stützt sich stark auf Marken -Waren, wobei 65% seines Produktportfolios Markenartikel von wichtigen Lieferanten ausmachen.
- Zu den Top -Lieferanten gehören:
- Ralph Lauren: 8% der Marken -Waren
- Calvin Klein: 7% der Marken -Waren
- Michael Kors: 6% der Marken -Waren
Potenzial für die Lieferantenkonsolidierung im Einzelhandel
Die Lieferkette im Einzelhandel hat eine signifikante Konsolidierung mit einer Verringerung der einzigartigen Lieferanten zwischen 2020 und 2023 um 22% verzeichnet.
Mäßiger Lieferantenhebel aufgrund des großen Einkaufsvolumens von Macy
Die jährliche Warenbeschaffung von Macy im Jahr 2023 betrug 19,3 Milliarden US -Dollar, was eine erhebliche Verhandlungsmacht gegen einzelne Lieferanten bietet.
| Beschaffungsmetrik | 2023 Wert |
|---|---|
| Totaler Warenbeschaffung | 19,3 Milliarden US -Dollar |
| Durchschnittlicher Lieferantenvertragswert | 32,2 Millionen US -Dollar |
| Lieferantenzahlungsbedingungen | Netto 60 Tage |
Macy's, Inc. (M) - Porters fünf Kräfte: Verhandlungskraft der Kunden
Hohe Preissensibilität unter Käufern im Kaufhaus
Im vierten Quartal 2023 meldete der durchschnittliche Transaktionswert von 77,43 USD von Macy das Kundenpreisbewusstsein. Käufer im Kaufhaus zeigten 38,6% Preissensibilität bei Kaufentscheidungen. Die Rabattdurchdringung erreichte 47,2% des Gesamtumsatzvolumens.
| Preissensitivitätsmetrik | Prozentsatz |
|---|---|
| Kundenpreisempfindlichkeit | 38.6% |
| Rabattdurchdringung | 47.2% |
| Durchschnittlicher Transaktionswert | $77.43 |
Online -Vergleichseinkaufsmöglichkeiten
Digitale Vergleichskaufplattformen erhöhten die Kundenverhandlungskraft. 62,3% der Kunden von Macy verwenden vor dem Kauf Preisvergleichswebsites. Der mobile Einkaufsverkehr machte im Jahr 2023 72,4% des gesamten digitalen Datenverkehrs aus.
- 62,3% Nutzungspreisvergleichswebsites
- 72,4% mobiler Einkaufsverkehr
- Der Online -Umsatz macht 35,6% des Gesamtumsatzes aus
Treueprogramme zur Reduzierung des Kundenwechsels
Das Star Rewards -Programm von Macy umfasst 51,2 Millionen aktive Mitglieder. Programmmitglieder generieren 63,7% des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Das durchschnittliche Mitglied des Treueprogramms gibt das Mitglied von 324 US-Dollar jährlich im Vergleich zu 186 US-Dollar für Nichtmitglieder aus.
| Treueprogramm Metrik | Wert |
|---|---|
| Aktive Mitglieder | 51,2 Millionen |
| Einnahmen von Mitgliedern | 63.7% |
| Mitgliederdurchschnitt | $324 |
Verschiedene Kundendemografie
Kundensegmente zeigen unterschiedliche Preispräferenzen. Millennials machen 28,6% der Kundenbasis von Macy mit 42,1% digitaler Einkaufspräferenz aus. Gen Z besteht aus 19,4% der Kunden mit höchster Preissensitivität von 52,3%.
- Millennials: 28,6% des Kundenstamms
- Gen Z: 19,4% des Kundenstamms
- Babyboomer: 34,2% des Kundenstamms
Macy's, Inc. (M) - Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität
Intensive Konkurrenz aus Kaufhäusern
Nordstrom erzielte einen Umsatz von 15,1 Milliarden US -Dollar für 2023. Kohls Corporation erzielte im gleichen Zeitraum einen Jahresumsatz von 19,1 Milliarden US -Dollar. Die Wettbewerbslandschaft zeigt einen erheblichen Marktdruck.
| Wettbewerber | 2023 Einnahmen | Marktanteil |
|---|---|---|
| Nordstrom | 15,1 Milliarden US -Dollar | 3.2% |
| Kohl's | $ 19,1 Milliarden | 4.1% |
| Macy's | 23,9 Milliarden US -Dollar | 5.1% |
Online -Einzelhandelsdruck
Der Einzelhandelsumsatz von Amazon erreichte 2022 386,1 Milliarden US -Dollar, was einen erheblichen Wettbewerbsdruck für traditionelle Einzelhändler entspricht.
- Der E-Commerce-Marktanteil von Amazon: 37,8%
- Online -Einzelhandelswachstumsrate: 10,4% jährlich
- Digitaler Umsatzanteil für Macy's: 35,7%
Rückgang des Kaufhauses
Der traditionelle Marktanteil des Kaufhauss ging von 8,7% im Jahr 2018 auf 5,2% im Jahr 2023 zurück.
Werbestrategien
| Werbestrategie | Durchschnittlicher Rabatt | Frequenz |
|---|---|---|
| Saisonale Verkäufe | 40-60% | 4-6 Mal pro Jahr |
| Freigabeereignisse | 70-80% | 2-3 Mal jährlich |
Macy's, Inc. (M) - Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe
E-Commerce-Plattformen mit ähnlichen Produktbereichen
Die Verkäufe von Bekleidung und Zubehör von Amazon erreichten 2022 31,4 Milliarden US-Dollar. Online-Marktplätze wie walmart.com erzielten 2022 E-Commerce-Umsätze in Höhe von 56,1 Milliarden US-Dollar.
| E-Commerce-Plattform | Jährlicher digitaler Umsatz | Marktanteil des Kleidungsstücks |
|---|---|---|
| Amazonas | 31,4 Milliarden US -Dollar | 15.3% |
| Walmart.com | 56,1 Milliarden US -Dollar | 8.7% |
| Target.com | 23,8 Milliarden US -Dollar | 5.2% |
Fast-Fashion-Einzelhändler, die kostengünstige Alternativen anbieten
H & M erzielte für 2022 einen weltweiten Umsatz von 22,6 Milliarden US -Dollar. Zaras Muttergesellschaft Inditex meldete 32,6 Milliarden € Umsatz. Forever 21 erzielte einen Jahresumsatz von rund 700 Millionen US -Dollar.
- H & M Marktdurchdringung: 12,4% im US -amerikanischen Bekleidungshandel
- Zara Digitalumsatzwachstum: 27% im Jahr 2022
- Forever 21 Online -Umsatz: 35% des Gesamtumsatzes
Spezialspeicher, die auf bestimmte Produktkategorien abzielen
Sephora erzielte einen Umsatz von 5,3 Milliarden US -Dollar für 2022. Dick's Sporting Goods erzielte einen Jahresumsatz von 12,7 Milliarden US -Dollar. Ulta Beauty erzielte den Gesamtumsatz von 8,6 Milliarden US -Dollar.
| Spezialhändler | Jahresumsatz | Marktsegment |
|---|---|---|
| Sephora | 5,3 Milliarden US -Dollar | Schönheitsprodukte |
| Dicks Sportartikel | 12,7 Milliarden US -Dollar | Sportbekleidung |
| Ulta Schönheit | 8,6 Milliarden US -Dollar | Kosmetika |
Wachsende Verbraucherpräferenz für Online -Einkaufserlebnisse
Der Umsatz mit E-Commerce-Umsätzen der US-E-Commerce erreichte 2022 870,8 Milliarden US-Dollar, was 14,8% des gesamten Einzelhandelsumsatzes entspricht. Der mobile Handel machte 43,4% des gesamten E-Commerce-Umsatzes aus.
- Online -Shopping -Penetration: 79% der US -Verbraucher
- Durchschnittlicher Online -Kaufwert: $ 147.23
- Mobile Shopping Conversion Rate: 3,2%
Macy's, Inc. (M) - Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Neueinsteiger
Hohe anfängliche Kapitalanforderungen für die Einzelhandelsinfrastruktur
Die geschätzten Gesamtkapitalausgaben von Macy im Jahr 2023 in Höhe von 750 Mio. USD. Die Einrichtungskosten im Einzelhandel liegen zwischen 250.000 und 1,5 Millionen US -Dollar pro Standort. Erste Inventarinvestition erfordert in der Regel 500.000 bis 2 Millionen US -Dollar.
| Kapitalanforderung Kategorie | Geschätzter Kostenbereich |
|---|---|
| Lagern Sie physische Infrastruktur | 250.000 US -Dollar - 1,5 Millionen US -Dollar |
| Erste Inventarinvestition | 500.000 US -Dollar - 2 Millionen US -Dollar |
| Technologie- und POS -Systeme | $100,000 - $500,000 |
Etablierte Markenerkennungsbarrieren
Der Markenwert von Macy wurde im Jahr 2023 auf 5,4 Milliarden US-Dollar geschätzt. Die Kundenakquisitionskosten für neue Einzelhandelspartner beträgt durchschnittlich 50 bis 150 US-Dollar pro Kunden.
- Metriken von Markentreue zeigen 60% der Verbraucher, die etablierte Einzelhändler bevorzugen
- Marketinginvestitionen, die zum Wettbewerb erforderlich sind: 1 bis 3 Millionen US-Dollar pro Jahr
Komplexe Lieferketten- und Verteilungsnetzwerkherausforderungen
Die Lieferketteninfrastruktur von Macy umfasst über 500 Geschäfte, 18 Vertriebszentren. Jährliche Logistikkosten ca. 1,2 Milliarden US -Dollar.
| Lieferkette Komponente | Quantitative Metrik |
|---|---|
| Gesamtverteilungszentren | 18 |
| Jährliche Logistikkosten | 1,2 Milliarden US -Dollar |
| Insgesamt Einzelhandelsstandorte | 500+ |
Erhöhung der Eintrittsbarrieren für den digitalen Handel
E-Commerce-Technologieinvestitionen für neue Teilnehmer liegen mit 500.000 bis 5 Millionen US-Dollar. Der digitale Umsatz von Macy erreichte 2022 8,8 Milliarden US -Dollar.
- Kosten für digitale Plattformen: 750.000 US -Dollar - 2,5 Millionen US -Dollar
- Cybersecurity Infrastrukturinvestition: 250.000 USD - 1 Million US -Dollar
Konsolidierung und Marktsättigung im Einzelhandelssektor
Der Marktkonzentrationsverhältnis für den US -Kaufhäuser bei 75%. Top 4 Einzelhändler kontrollieren einen Jahresumsatz von rund 120 Milliarden US -Dollar.
| Marktkonzentrationsmetrik | Wert |
|---|---|
| Marktkonzentrationsverhältnis | 75% |
| Top 4 Einzelhändler Jahresumsatz | 120 Milliarden US -Dollar |
| Neue Einzelhandelsgeschäftsausfallrate | 65% |
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