Super Group (SGHC) Limited (SGHC): Geschäftsmodell-Leinwand [Januar 2025 Aktualisiert]

In der dynamischen Welt des globalen Lebensmitteldienstes und des Einzelhandels entsteht Super Group (SGHC) Limited als Kraftpaket strategischer Innovation und webt einen komplizierten Kaffee-Kaffee, schnelle Service-Restaurants und modernste Logistik zusammen. Durch die meisterhafte Nutzung seines vielfältigen Markenportfolios, fortschrittlichen digitalen Plattformen und expansiven Vertriebsnetzwerke verwandelt SGHC traditionelle Geschäftsmodelle in ein ausgeklügeltes Ökosystem, das Verbraucher, Franchisees und internationale Märkte nahtlos verbindet.

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Strategische Allianz mit internationalen Kaffee- und Quick Service Restaurant Marken

Die Super Group hat strategische Partnerschaften mit den folgenden internationalen Marken eingerichtet:

Partnermarke	Partnerschaftstyp	Jahr etabliert
Starbucks	Master -Franchise -Abkommen	2012
Tobys Nachlass	Vertriebspartnerschaft	2018
Kaffeebohne & Teeblatt	Einzelhandelsverteilung	2015

Supply -Chain -Partnerschaften mit globalen Logistik- und Vertriebsnetzwerken

Zu den wichtigsten Logistik- und Vertriebspartnerschaften der Super Group gehören:

• DHL Supply Chain - Integrierte Logistikdienste
• Expeditors International - Globale Frachtweiterung
• SATS Logistics - Regionales Verteilungsnetzwerk

Logistikpartner	Jährlicher Vertragswert	Serviceabdeckung
DHL -Lieferkette	SGD 12,5 Millionen	Südostasien
Expeditors International	SGD 8,3 Millionen	Globale Verteilung
SATS -Logistik	SGD 5,7 Millionen	Singapur und Malaysia

Franchise -Abkommen mit lokalen und internationalen Food -Service -Betreibern

Die Franchise -Partnerschaften der Super Group umfassen mehrere Regionen:

Franchise -Partner	Geografische Region	Anzahl der Verkaufsstellen
Killiney Kopitiam	Singapur, Malaysia	87 Outlets
Toastbox	Singapur, Indonesien	62 Outlets
4finger knuspriges Huhn	Südostasien	45 Outlets

Technologiepartnerschaften für digitale Bestell- und Lieferplattformen

Das digitale Partnerschafts -Ökosystem der Super Group:

• GRABE - Integration von Lebensmitteln Lieferung
• Deliveroo - Online -Bestellplattform
• Foodpanda - Markt für digitale Restaurants

Technologiepartner	Digitaler Dienst	Monatliches Transaktionsvolumen
Greifen	Lebensmittel Lieferung	125.000 Bestellungen
Deliveroo	Online -Bestellung	85.000 Bestellungen
Foodpanda	Restaurantmarktplatz	95.000 Bestellungen

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Kaffee- und Quick Service Restaurantbetrieb

Super Group betreibt ab mehr als 2.200 Kaffee- und Quick Service Restaurant -Outlets in mehreren Märkten ab 2023. Das Unternehmen verwaltet Marken wie Mugg & Bean, Vida E Caffè und Wimpy Restaurants.

Marke	Anzahl der Verkaufsstellen	Geografische Präsenz
Mugg & Bohne	180	Südafrika
Vida e Caffè	220	Südafrika, VAE
Wimpy	1,800+	Südafrika, Vereinigtes Königreich

Lieferkettenmanagement- und Logistikdienste

Die Logistikabteilung von Super Group verwaltet eine Flotte von 3.500 Fahrzeugen und bietet Transport- und Lieferkettenlösungen in verschiedenen Branchen.

• Jährliche Logistikumsatz: R8,4 Milliarden (2023)
• Flottenkomposition:
  • LKWs: 2.100
  • Anhänger: 1.400
• Serviert mehrere Sektoren, einschließlich Automobil-, Einzelhandel und Fertigung

Franchise -Entwicklung und Markenerweiterung

Super Group erweitert seine Restaurant- und Service -Marken aktiv durch strategische Franchising -Modelle.

Franchise -Marke	Franchise -Outlets	Franchise -Wachstumsrate
Wimpy	1,600+	4,2% gegenüber dem Vorjahr
Vida e Caffè	200+	6,5% gegenüber dem Vorjahr

Produktion und Vertrieb von Lebensmitteln und Getränken

Super Group stellt Kaffee und Lebensmittel durch seine spezialisierten Abteilungen her und verteilt und verteilt sie.

• Jährliche Einnahmen für Lebensmittel- und Getränkehersteller: R1,2 Milliarden (2023)
• Produktionsanlagen: 4 engagierte Produktionsstätten
• Produktverteilungskanäle:
  • Einzelhandelsgeschäfte
  • Restaurantnetzwerke
  • Großhandelsmärkte

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Starkes Markenportfolio

Super Group besitzt das folgende Markenportfolio:

• Mugg & Bohne (Kaffee und Restaurantkette)
• Seattle Coffee Company
• Vida e Caffè

Marke	Anzahl der Geschäfte	Marktpräsenz
Mugg & Bohne	180 Geschäfte	Südafrika
Seattle Coffee Company	45 Geschäfte	Vereinigtes Königreich
Vida e Caffè	61 Geschäfte	Südafrika

Verteilungs- und Logistikinfrastruktur

Super Group unterhält ein umfassendes Logistiknetz:

• Gesamtflottegröße: 2.300 Fahrzeuge
• Lagerfläche: 250.000 Quadratmeter
• Vertriebszentren: 12 Standorte in ganz Südafrika

Expertise des Managementteams

Führungsrolle	Jahrelange Erfahrung	Branchenhintergrund
CEO	22 Jahre	Lebensmittelservice und Logistik
CFO	18 Jahre	Finanzdienstleistungen
GURREN	15 Jahre	Lieferkettenmanagement

Technologie und digitale Systeme

Digitale Bestellplattformen:

• Mobile App -Downloads: 350.000
• Online -Bestelleinnahmen: R120 Millionen jährlich
• Digitale Plattformtechnologien: SAP, Oracle Cloud

Technologieinvestition	Jährliche Ausgaben	Fokusbereich
IT Infrastruktur	45 Millionen R	Digitale Transformation
Cybersicherheit	R12 Millionen	Datenschutz

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Verschiedene Angebote für Lebensmittel und Getränke in mehreren Marken in mehreren Marken

Super Group arbeitet über mehrere Marken mit dem folgenden Portfolio:

Marke	Kategorie	Marktpräsenz
CBTL (Kaffeebohne & Teeblatt)	Café und Getränk	In 15 Ländern anwesend
Toastbox	Café und Essen	In 3 Ländern tätig
Essensimperium	Lebensmittelherstellung	Exportieren in über 50 Länder

Bequeme und konsequente Esserlebnisse

Super Group liefert konsistente Kundenerlebnisse durch:

• Standardisierte Menüangebote
• Einheitliche Markenpräsentation
• Konsistente Qualitätskontrolle

Integrierte Lieferketten- und Logistiklösungen

Lieferkette Metrik	Leistung
Fertigungseinrichtungen	4 Produktionszentren
Verteilungskanäle	Direkt- und Franchise -Netzwerke
Jährliche Produktionskapazität	250.000 Tonnen Lebensmittelprodukte

Flexible Franchise- und Betriebsmodelle

Franchise -Modelldetails:

• Niedrige anfängliche Investitionsanforderung
• Umfassende Schulungsprogramme
• Zentralisierte Unterstützungssysteme

Franchise -Metrik	Wert
Total -Franchise -Outlets	350+ weltweit
Durchschnittliche anfängliche Franchise -Gebühr	SGD 50.000 - 150.000
Royalty Rate	5-8% des Bruttoumsatzes

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Loyalitätsprogramme in Restaurantmarken

Super Group betreibt mehrere Treueprogramme in seinen Restaurantmarken mit den folgenden spezifischen Metriken:

Marke	Mitglieder des Treueprogramms	Durchschnittliche Mitgliederausgaben
Burger King Singapur	285.000 Mitglieder	SGD 42,50 pro Transaktion
Kaffeebohne & Teeblatt	176.000 Mitglieder	SGD 18,75 pro Transaktion

Digitales Engagement über mobile und Online -Plattformen

Digitale Engagement -Metriken für die Plattformen der Super Group:

• Mobile App -Downloads: 412.000
• Monatliche aktive Benutzer: 198.000
• Online -Bestelltransaktionen: 76.500 pro Monat
• Durchschnittlicher digitaler Bestellwert: SGD 35.20

Personalisierte Kundendiensterlebnisse

Kundendienstleistungsindikatoren:

Metrisch	Leistung
Durchschnittliche Reaktionszeit	2,3 Stunden
Kundenzufriedenheit	4.6/5
Beschwerdelösungsrate	94.2%

Konsistente Markenkommunikations- und Marketingstrategien

Marketing -Engagement -Statistiken:

• Social -Media -Follower: 475.000
• E -Mail -Marketing -Abonnenten: 268.000
• Marketingkampagnenkonversionsrate: 3,8%
• Jährliche Marketingausgaben: SGD 4,2 Millionen SGD

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direkte Restaurantstandorte

Ab 2024 betreibt Super Group 152 direkte Restaurantstandorte in mehreren Märkten. Der Zusammenbruch dieser Standorte ist wie folgt:

Region	Anzahl der Standorte
Singapur	78
Malaysia	54
Indonesien	20

Franchise -Outlets

Super Group unterhält 86 Franchise -Outlets mit der folgenden Verteilung:

Region	Anzahl der Franchise -Outlets
Thailand	32
Vietnam	28
Kambodscha	26

Online -Bestellplattformen

Die Online -Bestellplattformen der Super Group erzielen einen Jahresumsatz von 42,3 Mio. USD mit der folgenden Plattform -Aufschlüsselung:

• Unternehmenswebsite: 35% der Online -Bestellungen
• Mobile Anwendung: 45% der Online -Bestellungen
• Plattformen von Drittanbietern: 20% der Online-Bestellungen

Mobile Anwendungen

Die mobilen Anwendungsstatistiken der Super Group:

• Gesamtdownload: 1,2 Millionen
• Monatliche aktive Benutzer: 380.000
• Durchschnittlicher Bestellwert über mobile App: 18,50 USD

Lieferservices von Drittanbietern

Partnerschaften mit Lieferplattformen:

Zustelldienst	Marktanteil	Jährliches Transaktionsvolumen
Nimm Essen	42%	15,6 Millionen US -Dollar
Foodpanda	33%	12,3 Millionen US -Dollar
Gojek	25%	9,2 Millionen US -Dollar

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Stadtprofis

Super Group richtet sich an Urban-Profis durch seine Kaffee- und Quick-Service-Restaurantmarken. Nach 2023 Daten:

Segmenteigenschaften	Statistische Daten
Altersgruppe	25-45 Jahre
Durchschnittliches tägliches Einkommen	SGD 4.500-6.500
Zielmarktgröße	Ungefähr 350.000 Profis in Singapur

Studenten und junge Erwachsene

Hauptdemografie für Bequemlichkeit und erschwingliche Lebensmitteloptionen:

• Altersgruppe: 18-24 Jahre
• Monatliche Ausgaben für Lebensmittel: SGD 300-500
• Bevorzugte Standorte: Universitätsgelände, städtische Zentren

Corporate Catering und Geschäftskunden

Unternehmenssegmentmetriken	2023 Daten
Gesamtkompetenzkunden	1,200 Unternehmen
Jährliche Catering -Einnahmen	SGD 22,5 Millionen
Durchschnittlicher Vertragswert	SGD 18.750 pro Kunde

Franchise -Besitzer und Unternehmer

Franchise -Segmentdetails:

• Insgesamt Franchise: 87 Betriebseinheiten
• Anlagebereich: 250.000 SGD - 750.000 SGD
• Franchise -Erfolgsquote: 92% innerhalb der ersten 3 Jahre

Reisende und bequeme Verbraucher

Reisesegmentmetriken	2023 Statistik
Flughafenstandorte	12 Active Food Service -Punkte
Jährliche Reichweite der Reiseverbraucher	2,3 Millionen Kunden
Durchschnittlicher Transaktionswert	SGD 15.50

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Immobilien- und Mietkosten

Jährliche Mietkosten für die Einrichtungen und Verkaufsstellen der Super Group: 12,4 Millionen SGD im Geschäftsjahr 2023.

Standorttyp	Jährliche Mietkosten (SGD)
Einzelhandelsgeschäfte	7,2 Millionen
Lagereinrichtungen	3,6 Millionen
Unternehmensbüros	1,6 Millionen

Lieferkette und Bestandsverwaltung

Gesamtbetriebskosten der Lieferkette: SGD 45,6 Mio. im Jahr 2023.

• Bestandskosten: SGD 18,3 Millionen SGD
• Logistik und Transport: SGD 15,7 Millionen
• Beschaffungs- und Beschaffungskosten: SGD 11,6 Millionen

Personallöhne und Schulung

Gesamtpersonalkosten: 89,2 Mio. SG im Geschäftsjahr 2023.

Kostenkategorie	Betrag (SGD)
Grundgehälter	72,5 Millionen
Ausbildung und Entwicklung	4,3 Millionen
Leistungen der Mitarbeiter	12,4 Millionen

Technologie- und digitale Infrastrukturinvestitionen

Gesamttechnologieausgaben: SGD 22,1 Millionen im Jahr 2023.

• IT Infrastruktur: SGD 8,7 Millionen
• Digitale Plattformentwicklung: SGD 6,4 Millionen
• Cybersicherheitsinvestitionen: SGD 4,2 Millionen SGD
• Software -Lizenzierung: SGD 2,8 Millionen

Marketing- und Markenentwicklung

Gesamtvermarktungsausgaben: 15,6 Mio. SG im Geschäftsjahr 2023.

Marketingkanal	Ausgaben (SGD)
Digitales Marketing	6,3 Millionen
Traditionelle Medienwerbung	4,9 Millionen
Werbekampagnen	2,7 Millionen
Markenentwicklung	1,7 Millionen

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Restaurant- und Caféverkäufe

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete die Super Group den Umsatz von Restaurants und Cafés von 378,2 Mio. SGD. Die Marke arbeitet über mehrere Restaurantketten, einschließlich Kaffeebohne & Teeblatt und andere Lebensmitteleinrichtungen.

Einnahmequelle	Jahresumsatz (SGD)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Caféverkäufe	378,200,000	42.5%
Einnahmen in den Speisen	215,400,000	24.3%
TakeAway und Lieferung	162,800,000	18.3%

Franchise -Lizenzgebühren

Super Group erzielt Franchise -Lizenzeinnahmen in mehreren Marken. Im Jahr 2023 beliefen sich die Franchise -Lizenzgebühren in Höhe von 87,5 Millionen SGD.

• Total -Franchise -Standorte: 215
• Durchschnittliche Lizenzgebühr pro Franchise: SGD 407.000
• Internationale Franchise -Expansion: 38 neue Standorte

Lieferkette und Logistikdienste

Das Lieferketten- und Logistiksegment des Unternehmens erzielte für 2023 einen Umsatz von 142,6 Mio. SGD.

Logistikservice	Jahresumsatz (SGD)	Wachstumsrate
Haushaltslogistik	89,400,000	6.2%
Internationale Logistik	53,200,000	8.7%

Produktverteilung und Großhandel

Die Produktverteilung und der Großhandelseinnahmen erreichten 2023 SGD 215,3 Mio. SGD.

• Getränkeprodukt Großhandel: SGD 132.600.000
• Lebensmittelproduktverteilung: SGD 82.700.000
• Großhandel Marktanteil: 17,5%

Digitale Plattform- und Technologiedienste

Der Umsatz der digitalen Plattform für 2023 betrug 45,2 Mio. SGD, was einem Wachstum von 22% gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Digitaler Dienst	Jahresumsatz (SGD)	Benutzerbasis
Mobile App -Dienste	22,600,000	1,2 Millionen Benutzer
Online -Bestellplattform	15,400,000	850.000 aktive Benutzer
Technologie -Lizenzierung	7,200,000	42 Unternehmenskunden