Super Group Limited (SGHC) Business Model Canvas

Super Group (SGHC) Limited (SGHC): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

GG | Consumer Cyclical | Gambling, Resorts & Casinos | NYSE
Super Group Limited (SGHC) Business Model Canvas
  • Entièrement Modifiable: Adapté À Vos Besoins Dans Excel Ou Sheets
  • Conception Professionnelle: Modèles Fiables Et Conformes Aux Normes Du Secteur
  • Pré-Construits Pour Une Utilisation Rapide Et Efficace
  • Aucune Expertise N'Est Requise; Facile À Suivre

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) Bundle

Get Full Bundle:
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$25 $15
$12 $7
$12 $7
$12 $7
$12 $7

TOTAL: $121 $71

Dans le monde dynamique de Global Food Service and Retail, Super Group (SGHC) Limited apparaît comme une puissance d'innovation stratégique, tissant ensemble une tapisserie complexe de café, des restaurants à service rapide et une logistique de pointe. En tirant magistralement son portefeuille de marque diversifié, ses plates-formes numériques avancées et ses vastes réseaux de distribution, SGHC transforme les modèles commerciaux traditionnels en un écosystème sophistiqué qui relie de manière transparente les consommateurs, les franchisés et les marchés internationaux avec une efficacité inégalée et des expériences centrées sur le client.


Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: Partenariats clés

Alliance stratégique avec le café international et les marques de restaurants à service rapide

Super Group a établi des partenariats stratégiques avec les marques internationales suivantes:

Marque partenaire Type de partenariat Année établie
Starbucks Contrat de franchise de maître 2012
La succession de Toby Partenariat de distribution 2018
Grain de café & Feuille de thé Distribution de détail 2015

Partenariats de la chaîne d'approvisionnement avec les réseaux mondiaux de logistique et de distribution

Les partenariats de logistique et de distribution clés de Super Group comprennent:

  • Chaîne d'approvisionnement DHL - Services de logistique intégrés
  • Expeditors International - Forme de fret mondial
  • SATS Logistics - Réseau de distribution régional
Partenaire de logistique Valeur du contrat annuel Couverture de service
Chaîne d'approvisionnement DHL SGD 12,5 millions Asie du Sud-Est
Expeditors International SGD 8,3 millions Distribution mondiale
Logistique SATS 5,7 millions de SGD Singapour et Malaisie

Accords de franchise avec des opérateurs de services alimentaires locaux et internationaux

Les partenariats de franchise de Super Group couvrent plusieurs régions:

Partenaire de franchise Région géographique Nombre de points de vente
Killiney Kopitiam Singapour, Malaisie 87 points de vente
Boîte de toast Singapour, Indonésie 62 points de vente
4fingers poulet croustillant Asie du Sud-Est 45 points de vente

Partenariats technologiques pour les plateformes de commande et de livraison numériques

Écosystème de partenariat numérique de Super Group:

  • Grab - Intégration de la livraison de nourriture
  • Deliveroo - Plateforme de commande en ligne
  • FoodPanda - Marché des restaurants numériques
Partenaire technologique Service numérique Volume de transaction mensuel
Saisir Livraison de nourriture 125 000 commandes
Deliveroo Commande en ligne 85 000 commandes
Foodpanda Marché des restaurants 95 000 commandes

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Opérations de restauration de café et de service rapide

Super Group exploite 2 200+ points de café de café et de restauration rapide sur plusieurs marchés à partir de 2023. La société gère des marques dont Mugg & Bean, Vida E Caffè et Restaurants Wimpy.

Marque Nombre de points de vente Présence géographique
Mousser & Haricot 180 Afrique du Sud
Vida E Caffè 220 Afrique du Sud, EAU
Méprisant 1,800+ Afrique du Sud, Royaume-Uni

Services de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de logistique

La division logistique de Super Group gère une flotte de 3 500 véhicules et fournit des solutions de transport et de chaîne d'approvisionnement dans diverses industries.

  • Revenus logistiques annuels: 8,4 milliards de rands (2023)
  • Composition de la flotte:
    • Camions: 2 100
    • Bandes-annonces: 1 400
  • Dessert plusieurs secteurs, notamment l'automobile, la vente au détail et la fabrication

Développement de franchise et expansion de la marque

Super Group étend activement ses marques de restaurants et de services grâce à des modèles de franchise stratégiques.

Marque de franchise Prises de franchise Taux de croissance de la franchise
Méprisant 1,600+ 4,2% en glissement annuel
Vida E Caffè 200+ 6,5% en glissement annuel

Fabrication et distribution des produits alimentaires et boissons

Super Group fabrique et distribue le café et les produits alimentaires grâce à ses divisions spécialisées.

  • Revenus de fabrication annuelle des aliments et des boissons: 1,2 milliard de rands (2023)
  • Installations de production: 4 sites de fabrication dédiés
  • Canaux de distribution des produits:
    • Magasins de détail
    • Réseaux de restaurants
    • Marchés en gros

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Portfolio de marque solide

Super Group possède le portefeuille de marque suivant:

  • Mousser & Grain (café et chaîne de restaurants)
  • Seattle Coffee Company
  • Vida E Caffè
Marque Nombre de magasins Présence du marché
Mousser & Haricot 180 magasins Afrique du Sud
Seattle Coffee Company 45 magasins Royaume-Uni
Vida E Caffè 61 magasins Afrique du Sud

Infrastructure de distribution et de logistique

Super Group maintient un réseau logistique complet:

  • Taille totale de la flotte: 2 300 véhicules
  • Espace d'entreposage: 250 000 mètres carrés
  • Centres de distribution: 12 emplacements à travers l'Afrique du Sud

Expertise en équipe de gestion

Rôle de leadership Années d'expérience Contexte de l'industrie
PDG 22 ans Service alimentaire et logistique
Directeur financier 18 ans Services financiers
ROUCOULER 15 ans Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Technologie et systèmes numériques

Plateformes de commande numérique:

  • Téléchargements d'applications mobiles: 350 000
  • Revenus de commande en ligne: 120 millions de rands par an
  • Technologies de plate-forme numérique: SAP, Oracle Cloud
Investissement technologique Dépenses annuelles Domaine de mise au point
Infrastructure informatique 45 millions de rands Transformation numérique
Cybersécurité 12 millions de rands Protection des données

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Diverses offres alimentaires et boissons sur plusieurs marques

Super Group fonctionne via plusieurs marques avec le portefeuille suivant:

Marque Catégorie Présence du marché
CBTL (grain de café & Feuille de thé) Café et boisson Présent dans 15 pays
Toastbox Café et restauration Opérant dans 3 pays
Empire alimentaire Fabrication des aliments Exportation vers plus de 50 pays

Expériences culinaires pratiques et cohérentes

Super Group offre des expériences client cohérentes à travers:

  • Offres de menu standardisé
  • Présentation de marque uniforme
  • Contrôle de qualité cohérent

Solutions de chaîne d'approvisionnement intégrées et de logistique

Métrique de la chaîne d'approvisionnement Performance
Installations de fabrication 4 centres de production
Canaux de distribution Réseaux directs et franchisés
Capacité de production annuelle 250 000 tonnes métriques de produits alimentaires

Modèles de franchise flexible et opérationnelle

Détails du modèle de franchise:

  • Faible exigence d'investissement initiale
  • Programmes de formation complète
  • Systèmes de support centralisés
Métrique de franchise Valeur
Total des prises de franchise 350+ dans le monde
Frais de franchise initiale moyennes 50 000 SGD - 150 000
Taux de redevance 5-8% des revenus bruts

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: Relations clients

Programmes de fidélité à travers les marques de restaurants

Super Group exploite plusieurs programmes de fidélité à travers ses marques de restaurants avec les mesures spécifiques suivantes:

Marque Membres du programme de fidélité Dépenses moyennes des membres
Burger King Singapour 285 000 membres SGD 42.50 par transaction
Grain de café & Feuille de thé 176 000 membres SGD 18,75 par transaction

Engagement numérique via des plateformes mobiles et en ligne

Métriques d'engagement numérique pour les plates-formes de Super Group:

  • Téléchargements d'applications mobiles: 412 000
  • Utilisateurs actifs mensuels: 198 000
  • Transactions de commande en ligne: 76 500 par mois
  • Valeur de commande numérique moyenne: SGD 35.20

Expériences de service client personnalisé

Indicateurs de performance du service client:

Métrique Performance
Temps de réponse moyen 2,3 heures
Évaluation de satisfaction du client 4.6/5
Taux de résolution des plaintes 94.2%

Stratégies de communication et marketing de marque cohérentes

Statistiques de l'engagement marketing:

  • Abonnés des médias sociaux: 475 000
  • Abonders du marketing par e-mail: 268 000
  • Taux de conversion de campagne de marketing: 3,8%
  • Dépenses de marketing annuelles: 4,2 millions de SGD

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: canaux

Emplacements des restaurants directs

En 2024, Super Group exploite 152 emplacements de restaurants directs sur plusieurs marchés. La ventilation de ces emplacements est la suivante:

Région Nombre d'emplacements
Singapour 78
Malaisie 54
Indonésie 20

Prises de franchise

Super Group maintient 86 points de vente de franchise avec la distribution suivante:

Région Nombre de points de vente de franchise
Thaïlande 32
Vietnam 28
Cambodge 26

Plateformes de commande en ligne

Les plateformes de commande en ligne de Super Group génèrent 42,3 millions de dollars de revenus annuels avec la répartition de la plate-forme suivante:

  • Site Web de l'entreprise: 35% des commandes en ligne
  • Application mobile: 45% des commandes en ligne
  • Plateformes tierces: 20% des commandes en ligne

Applications mobiles

Statistiques des applications mobiles de Super Group:

  • Téléchargements totaux: 1,2 million
  • Utilisateurs actifs mensuels: 380 000
  • Valeur moyenne de la commande via l'application mobile: 18,50 $

Services de livraison tiers

Partenariats avec les plateformes de livraison:

Service de livraison Part de marché Volume de transaction annuel
Prendre de la nourriture 42% 15,6 millions de dollars
Foodpanda 33% 12,3 millions de dollars
Gojek 25% 9,2 millions de dollars

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Professionnels urbains

Super Group cible les professionnels urbains grâce à ses marques de restaurants à café et à service rapide. Selon les données de 2023:

Caractéristiques du segment Données statistiques
Tranche d'âge 25-45 ans
Revenu quotidien moyen SGD 4,500-6,500
Taille du marché cible Environ 350 000 professionnels à Singapour

Étudiants et jeunes adultes

Clé démographique pour la commodité et les options alimentaires abordables:

  • Tranche d'âge: 18-24 ans
  • Dépenses mensuelles en nourriture: SGD 300-500
  • Emplacements préférés: campus universitaires, centres urbains

CLIENTS DE CATERIN

Métriques du segment d'entreprise 2023 données
Total des clients d'entreprise Plus de 200 entreprises
Revenus de restauration annuels SGD 22,5 millions
Valeur du contrat moyen SGD 18 750 par client

Propriétaires de franchises et entrepreneurs

Détails du segment de franchise:

  • Franchises totales: 87 unités opérationnelles
  • Gamme d'investissement: 250 000 SGD - 750 000 SGD
  • Taux de réussite de la franchise: 92% au cours des 3 premières années

Voyageurs et consommateurs axés sur la commodité

Métriques du segment de voyage 2023 statistiques
Emplacements aéroportuaires 12 points de service alimentaire actifs
Recherche du consommateur de voyage annuel 2,3 millions de clients
Valeur de transaction moyenne SGD 15.50

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Dépenses immobilières et locatives

Dépenses de location annuelles pour les installations et les débouchés de Super Group: 12,4 millions de SGD au cours de l'exercice 2023.

Type d'emplacement Coût de location annuel (SGD)
Points de vente au détail 7,2 millions
Entrepôts 3,6 millions
Bureaux d'entreprise 1,6 million

Chaîne d'approvisionnement et gestion des stocks

Coûts opérationnels de la chaîne d'approvisionnement totaux: 45,6 millions de SGD en 2023.

  • Coûts d'inventaire: 18,3 millions de SGD
  • Logistique et transport: 15,7 millions de SGD
  • Frais d'approvisionnement et d'approvisionnement: SGD 11,6 millions

Salaire et formation du personnel

Total des dépenses du personnel: 89,2 millions de SGD au cours de l'exercice 2023.

Catégorie de dépenses Montant (SGD)
Salaires de base 72,5 millions
Formation et développement 4,3 millions
Avantages sociaux 12,4 millions

Investissements technologiques et infrastructures numériques

Dépenses technologiques totales: 22,1 millions de SGD en 2023.

  • Infrastructure informatique: 8,7 millions de SGD
  • Développement de la plate-forme numérique: 6,4 millions de SGD
  • Investissements en cybersécurité: 4,2 millions de SGD
  • Licence logicielle: 2,8 millions de SGD

Marketing et développement de marque

Total des dépenses de marketing: 15,6 millions de SGD au cours de l'exercice 2023.

Canal de marketing Dépenses (SGD)
Marketing numérique 6,3 millions
Publicité médiatique traditionnelle 4,9 millions
Campagnes promotionnelles 2,7 millions
Développement 1,7 million

Super Group (SGHC) Limited (SGHC) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de restaurants et de café

Pour l'exercice 2023, Super Group a rapporté des revenus de vente de restaurants et de café de 378,2 millions de SGD. La marque opère à travers plusieurs chaînes de restaurants, y compris le grain de café & Feuille de thé et autres établissements de restauration.

Source de revenus Revenus annuels (SGD) Pourcentage du total des revenus
Ventes de café 378,200,000 42.5%
Dine-in Revenue 215,400,000 24.3%
À emporter et livraison 162,800,000 18.3%

Frais de licence de franchise

Super Group génère des revenus de licence de franchise sur plusieurs marques. En 2023, les frais de licence de franchise ont totalisé 87,5 millions de SGD.

  • Total des emplacements de franchise: 215
  • Frais de licence moyenne par franchise: 407 000 SGD
  • Extension internationale de franchise: 38 nouveaux emplacements

Services de chaîne d'approvisionnement et de logistique

Le segment de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique de la société a généré 142,6 millions de SGD de revenus pour 2023.

Service logistique Revenus annuels (SGD) Taux de croissance
Logistique domestique 89,400,000 6.2%
Logistique internationale 53,200,000 8.7%

Distribution des produits et gros

La distribution des produits et les revenus de gros ont atteint 215,3 millions de SGD en 2023.

  • Produit de boissons en gros: SGD 132 600 000
  • Distribution des produits alimentaires: 82 700 000 SGD
  • Part de marché en gros: 17,5%

Services de plate-forme et de technologie numériques

Les revenus des plates-formes numériques pour 2023 étaient de 45,2 millions de SGD, ce qui représente une croissance de 22% sur toute l'année.

Service numérique Revenus annuels (SGD) Base d'utilisateurs
Services d'applications mobiles 22,600,000 1,2 million d'utilisateurs
Plateforme de commande en ligne 15,400,000 850 000 utilisateurs actifs
Licence de technologie 7,200,000 42 clients d'entreprise

Disclaimer

All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.

We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.

All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.