Tesco plc (TSCO.L): PESTEL -Analyse

In einem sich ständig weiterentwickelnden Markt kann das Verständnis der unzähligen Faktoren, die einen Einzelhandelsriese wie Tesco PLC beeinflussen, Anleger und Verbraucher gleichermaßen befähigen. Diese Stößelanalyse entpackt die politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische Dynamik, die die Operationen und Strategie von Tesco prägt. Entdecken Sie von den Welleneffekten des Brexit bis zum Anstieg des E-Commerce, wie diese Elemente sich verflechten, um die Zukunft von Tesco zu beeinflussen. Lesen Sie weiter, um tiefer in die Komplexität einzutauchen, die die Geschäftslandschaft dieses führenden Einzelhändlers definieren.

Tesco plc - Stößelanalyse: Politische Faktoren

Der Brexit hat einen tiefgreifenden Einfluss auf die Tesco PLC, insbesondere die Handelsabkommen. Das Ende der Übergangszeit am 31. Dezember 2020 führte zu neuen Handelshemmnissen bei der Europäischen Union (EU). Nach Angaben der britischen Regierung fiel der Handel mit der EU um ungefähr um 14% Anfang 2021 im Vergleich zum Vorjahr. Dies hat zu Herausforderungen für Tesco im Hinblick auf den Import von Waren, insbesondere von frischen Produkten, geführt, da Tarife so hoch sein könnten wie 10% in bestimmten Kategorien von Lebensmitteln.

Die regulatorische Prüfung bleibt ein signifikanter Faktor, der den Betrieb von Tesco in verschiedenen Regionen beeinflusst. In Großbritannien hat die Wettbewerbs- und Marktbehörde (CMA) die Fusionen und Übernahmen im Einzelhandel genau beobachtet. Im Jahr 2021 untersuchte die CMA den Erwerb von Tesco von Wholesaler Booker Group, die ungefähr ungefähr bewertet wurde £ 3,7 Milliarden. Tesco musste mehrere Verpflichtungen eingehen, um die Einhaltung der Wettbewerbsgesetze sicherzustellen.

Die politische Stabilität in den wichtigsten Märkten ist für den betrieblichen Erfolg von Tesco von entscheidender Bedeutung. Großbritannien ist relativ stabil geblieben, aber die laufenden Diskussionen über die Unabhängigkeit von Schottland könnten zukünftige Risiken darstellen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage ungefähr 45% von Schotten drückte den Wunsch nach Unabhängigkeit aus, was zu erheblichen Veränderungen in der regulatorischen Landschaft und dem Marktzugang für Tesco führen könnte.

Politischer Faktor	Auswirkungen	Statistische Beweise
Brexit Auswirkungen auf Handelsabkommen	Erhöhte Zölle und Handelsbarrieren	Handel mit der EU nach unten 14% Anfang 2021
Regulatorische Prüfung	Potenzielle Verzögerungen bei Fusionen, Compliance -Kosten	£ 3,7 Milliarden Deal unter CMA -Untersuchung
Politische Stabilität	Potenzial für regulatorische Veränderungen in Schottland	Etwa 45% Unterstützung für die Unabhängigkeit
Zölle, die die Kosten der Lieferkette beeinflussen	Erhöhte Kosten für den Importieren von Waren	Zölle bis 10% auf Lebensmitteln
Regierungspolitik für Arbeit und Löhne	Erhöhte Betriebskosten und Compliance -Druck	Der Mindestlohn in Großbritannien soll aufsteigen £10.50 bis 2024

Die Zölle wirken sich erheblich auf die Lieferkettenkosten von Tesco aus. Die Einführung von Zöllen für EU -Waren kann die Beschaffungskosten erhöhen, insbesondere für verderbliche Gegenstände. Die britische Regierung hat potenzielle Zölle von bis zu skizziert 10% Für verschiedene Lebensmittelprodukte, die einen Welligkeitseffekt auf Preisstrategien und Gewinnmargen für Tesco schaffen.

Die staatlichen Richtlinien für Arbeit und Löhne spielen auch eine entscheidende Rolle bei den Betriebskosten von Tesco. Die britische Regierung hat Pläne angekündigt, den nationalen Lebensunterhalt auf £10.50 Bis 2024. Diese Richtlinie wird die Arbeitskosten von Tesco direkt beeinflussen und sie möglicherweise um ungefähr erhöht 5% basierend auf den aktuellen Mitarbeiterkompensationszahlen.

Tesco plc - Stößelanalyse: Wirtschaftliche Faktoren

Das wirtschaftliche Umfeld spielt eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Geschäftstätigkeit und Rentabilität von Tesco. Mehrere wichtige wirtschaftliche Faktoren beeinflussen die Leistung des Unternehmens im Einzelhandel.

Inflation beeinflussen die Verbraucherausgaben

Die Inflationsraten haben in den letzten Jahren erhebliche Schwankungen gezeigt. Ab September 2023 wurde die Inflationsrate in Großbritannien bei gemeldet 6.3%, runter von einem Gipfel von 11.1% Im Oktober 2022. Diese hohe Inflation erodierte die Kaufkraft der Verbraucher, was zu Verschiebungen der Ausgabengewohnheiten führte. Tesco erlebte a 0.5% Rückgang des ähnlichen Umsatzes für die erste Hälfte des Geschäftsjahres2023, die auf den Inflationsdruck zurückzuführen ist, was die Verbraucher dazu veranlasst, sich auf billigere Alternativen zu wandeln.

Währungsschwankungen, die Gewinne beeinflussen

Bei den Operationen, die sich über mehrere Länder erstrecken, wirkt sich die Währungsschwankungen erheblich auf die Rentabilität von Tesco aus. Für das Geschäftsjahr 2023 berichtete Tesco über eine Devisenauswirkung von 525 Millionen Pfund Zu seinem operativen Gewinn, vor allem aufgrund der Abschreibung des Euro gegen das britische Pfund. Infolgedessen wurde der Betriebsgewinn des Unternehmens an angepasst 2,5 Milliarden Pfunddiese Währungsherausforderungen widerspiegeln.

Wirtschaftswachstum in Schwellenländern

Aufstrebende Märkte bieten robuste Wachstumschancen für Tesco. Das Unternehmen hat ein Wachstum in Ländern wie Polen und Thailand, wo die BIP 4.5% Zu 5.0% jährlich deutlich höher als ausgereifte Märkte. Zum Beispiel wuchs Tesco in Asien um durch 3.7% In der ersten Hälfte von 2023, angetrieben von zunehmenden Verbraucherausgaben in diesen Regionen.

Arbeitslosenquoten, die den Umsatz beeinflussen

Die Arbeitslosenquote des Vereinigten Königreichs wurde bei gemeldet 3.8% Ab August 2023. Eine niedrige Arbeitslosigkeit führt typischerweise zu höheren verfügbaren Einkommen und einem erhöhten Verbrauchervertrauen. Tesco hat jedoch Unterschiede in den lokalen Arbeitslosenquoten festgestellt, die sich auf die regionale Leistung auswirken. Zum Beispiel verzeichneten Gebiete mit höherer Arbeitslosigkeit einen Umsatz um ungefähr ungefähr 2.2% In Regionen mit niedrigem Einkommen für 2023.

Zinssätze, die die Kapitalkosten beeinflussen

Die Bank of England erhöhte die Zinssätze auf 5.25% Im September 2023 wirkt sich die Kapitalkosten von Tesco aus. Die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten des Unternehmens (WACC) stiegen auf 6.0%Beeinflussung von Investitionsentscheidungen und Expansionsplänen. Tesco meldete einen Plan zur Beschränkung der Investitionsausgaben auf rund um £ 1,3 Milliarden für das Geschäftsjahr 2023, die Vorsicht unter steigenden Kreditkosten widerspiegeln.

Wirtschaftlicher Faktor	Aktueller Wert	Auswirkungen auf Tesco
UK Inflationsrate	6.3%	Rückgang der Kaufkraft der Verbraucher
Währungsaustauschaufprall	525 Millionen Pfund	Angepasster Betriebsgewinn
BIP -Wachstum in Schwellenländern	4.5% - 5.0%	Erhöhter Umsatz in Asien
Großbritannien Arbeitslosenquote	3.8%	Variationen des regionalen Umsatzes
Zinssatz der Bank of England	5.25%	Erhöhte Kapitalkosten
Investitionsausgabenplan	£ 1,3 Milliarden	Vorsichtige Anlagestrategie

Tesco plc - Stößelanalyse: Soziale Faktoren

Die Covid-19-Pandemie hat das Verbraucherverhalten zutiefst beeinflusst, was zu bemerkenswerten Veränderungen der Einkaufsgewohnheiten führte. Im Jahr 2023, 75% von Verbrauchern in Großbritannien gaben an, ihre Einkaufsgewohnheiten aufgrund der Pandemie zu ändern. Viele haben Online -Shopping angenommen, was zu einem führt 87% Zunahme des Online -Umsatzes für Tesco von 2019 auf 2022, wobei der Umsatz von insgesamt 57 Milliarden Pfund, der in TESCO in Tesco 2022 Gewinne ausgewiesen wurde, erheblich beigetragen hat.

Der Einkauf von Convenience ist gestiegen, da die Verbraucher Effizienz und Geschwindigkeit priorisieren. Die Clubcard -Daten von Tesco zeigen das 60% von Kunden entscheiden sich jetzt für schnelle Einkaufsreisen, was auf eine Nachfrage nach kleineren, häufigeren Einkäufen hinweist. Die Expansion von Tesco Express Stores spiegelt diesen Trend mit Over wider 2,700 Standorte in ganz Großbritannien.

Gesundheits- und Wohlbefindensprodukte haben sich an die Antriebswirkung gewonnen, die durch ein erhöhtes Verbraucherbewusstsein für Ernährung und Wellness-Post-Pandemie angetrieben wird. Der Verkauf von gesundheitsorientierten Produkten durch Tesco wuchs durch 25% Im Jahr 2023 gegenüber dem Vorjahr. Das Unternehmen hat seine Auswahl an organischen und gesunden Optionen erweitert, wobei der Umsatz in diesen Kategorien im Jahr 2022 1,6 Milliarden Pfund erreicht hat.

Demografische Veränderungen prägen das Produktangebot von Tesco. Die alternde Bevölkerung Großbritanniens hat einen Fokus auf Produkte für ältere Erwachsene erforderlich gemacht. Marktforschung zeigt das 18% Von den Einwohnern in Großbritannien sind ab 65 Jahren und veranlasst Tesco, das Angebot an leicht vorbereiteten und gesundheitsorientierten Mahlzeiten zu verbessern, die auf diese Bevölkerungsgruppe gerichtet sind.

Darüber hinaus ist der Trend zum ethischen und nachhaltigen Konsum immer häufiger geworden. Eine Anfang 2023 durchgeführte Umfrage ergab dies 66% von Verbrauchern bevorzugen Marken, die Umweltverantwortung demonstrieren. Tesco hat reagiert, indem er sich verpflichtet hat, die Nutzung von Plastik zu verringern und zu verpflichten 1 Milliarde Plastikverpackungen bis 2025. im Jahr 2022, 30% von Tescos Produkten wurden in nachhaltigen Verpackungen verkauft.

Faktor	Statistik	Quelle
Veränderung der Einkaufsgewohnheiten der Verbraucher	75% der Verbraucher veränderten die Einkaufsgewohnheiten aufgrund von Covid-19	Großbritannien Verbraucherverhaltensbericht 2023
Online -Umsatzwachstum	87% Steigerung des Online -Umsatzes von 2019 auf 2022	Tesco FJ2022 Ertragsbericht
Einnahmen aus Gesundheitsprodukten	1,6 Milliarden GBP an gesundheitsorientierten Produkten im Jahr 2022	TESCO -Jahresbericht 2022
Prozentsatz älterer Erwachsener in Großbritannien	18% der Einwohner Großbritanniens ab 65 Jahren und älter	Büro für nationale Statistiken 2022
Verbraucherpräferenz für ethische Marken	66% bevorzugen Marken, die Umweltverantwortung demonstrieren	Umfrage von Verbrauchertrends 2023
Reduzierung des Verpackungsvertrags für Kunststoffverpackungen	1 Milliarde Stücke Plastikverpackungen, die bis 2025 entfernt werden sollen	Tesco Nachhaltigkeitsbericht 2022
Nachhaltiger Verpackungsprozentsatz	30% der Produkte, die im Jahr 2022 in nachhaltigen Verpackungen verkauft wurden	Tesco jährliche Nachhaltigkeitsüberprüfung 2022

Tesco plc - Stößelanalyse: Technologische Faktoren

Tesco hat das Wachstum von E-Commerce-Plattformen erheblich genutzt, wobei Online-Verkäufe ungefähr darstellen 16% des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2022/2023. Der Online -Lebensmittelmarkt in Großbritannien soll erreichen £ 18 Milliarden Bis 2025, was auf ein erhebliches Potenzial für ein weiteres Wachstum hinweist.

Im Jahr 2022 kündigte Tesco eine Investition von an 1,5 Milliarden Pfund in Digital Transformation Initiativen in den nächsten drei Jahren. Diese strategische Richtung zielt darauf ab, Kundenerlebnisse durch verbesserte digitale Schnittstellen und mobile Anwendungen zu verbessern.

Data Analytics hat sich zu einem Eckpfeiler der Tesco -Operationen entwickelt, wobei das Unternehmen erweiterte Analysealgorithmen verwendet, um das Verbraucherverhalten und die Präferenzen des Verbrauchers zu analysieren. In seinem Geschäftsjahr 2023 berichtete Tesco a 6.1% Erhöhung der Kundenzufriedenheit, die auf die Erkenntnisse zurückzuführen ist, die aus datengesteuerten Entscheidungen gewonnen wurden. Durch die Verwendung von Big Data kann Tesco Promotionen anpassen, das Inventar verwalten und seine Lieferkette optimieren.

Fortschritte in der Lieferkettentechnologie

Tesco hat in technologische Fortschritte in sein Lieferkettenmanagement investiert und a erreicht 25% Reduzierung der Lebensmittelabfälle seit 2017. Das Unternehmen nutzt Technologie wie automatisierte Inventarmanagementsysteme und Cloud-basierte Logistikplattformen, um den Betrieb zu optimieren. Diese Technologien haben es Tesco ermöglicht, eine durchschnittliche Lieferzeit von durchzuführen 1,5 Tage Für Online -Bestellungen, Verbesserung der Effizienz und des Kundendienstes.

Einführung mobiler Zahlungstechnologien

Die Einführung mobiler Zahlungstechnologien war für Tesco mit Over von entscheidender Bedeutung 60% von Transaktionen, die jetzt durch kontaktlose Zahlungen ab 2023 abgeschlossen wurden 40% gegenüber dem Vorjahr wird die wachsende Nachfrage nach nahtlosen Einkaufserlebnissen gerecht.

Investition in Technologie: Daten Overview

Jahr	Online -Umsatz (% des Gesamtumsatzes)	Investition in digitale Transformation (Millionen £)	Verringerung der Lebensmittelabfälle (%)	Kontaktlose Zahlung Akzeptanz (%)
2021	12%	—	—	30%
2022	15%	1,500	—	50%
2023	16%	—	25%	60%

Tesco plc - Stößelanalyse: Rechtsfaktoren

Tesco PLC arbeitet in einer stark regulierten Umgebung, die sich erheblich auf den Betrieb auswirkt. Das Unternehmen muss sich an eine Vielzahl von Gesetzen und Vorschriften halten, die die Lebensmittelsicherheit, -beschäftigung, Datenmanagement und den Wettbewerb regeln.

Einhaltung der Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit

Lebensmittelsicherheit ist ein entscheidendes Problem für Einzelhändler wie Tesco. Das Unternehmen unterliegt dem Food Safety Act von 1990 und den Lebensmittelhygiene -Vorschriften 2006. Tesco hat stark in Maßnahmen zur Lebensmittelsicherheit investiert und ungefähr ausgaben 10 Millionen Pfund jährlich über Schulung und Audits für Lebensmittelsicherheit. Im Jahr 2022 verzeichnete Tesco eine Einhaltung von 99% mit den Lebensmittelsicherheitsstandards, um die Sicherheit von Over zu gewährleisten 1,5 Milliarden Lebensmittel, die jedes Jahr verkauft werden.

Einhaltung der Arbeitsgesetze

Tesco beschäftigt herum 320,000 Mitarbeiter weltweit und müssen den Vereinigten Königreichsbeschäftigungsgesetze einhalten, einschließlich des Arbeitsrechtsgesetzes von 1996 und dem Equality Act 2010. Eine bemerkenswerte finanzielle Verpflichtung ist die ITS seine 15 Millionen Pfund Investitionen in Wellnessprogramme für Mitarbeiter, die Ressourcen für psychische Gesundheit und flexible Arbeitsvereinbarungen umfassen. Im Jahr 2023 wurde Tesco für sein Engagement für die Gleichheit anerkannt und erhielt eine Punktzahl von 78% über den Gleichstellung und Diversitätsindex.

Rechte des geistigen Eigentums

Die Marke und Innovationen von Tesco sind nach britischen Gesetzen für geistiges Eigentum geschützt. Das Unternehmen hält über 400 Marken weltweit, wesentlich für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils. Im Jahr 2022 verbrachte Tesco ungefähr 5 Millionen Pfund über juristische Dienstleistungen zum Schutz der Rechte an geistig 2 Millionen Pfund jährlich.

Auswirkungen der DSGVO auf das Datenmanagement

Die allgemeine Datenschutzverordnung (DSGVO) hat erhebliche Auswirkungen auf die Datenmanagementpraktiken von TESCO. Das Unternehmen gaben an £ 4 Millionen im Jahr 2021, um die Einhaltung der DSGVO -Anforderungen sicherzustellen. Ab August 2023 hat Tesco eine Compliance -Rate von beibehalten 95% bei der Behandlung von Kundendaten mit Over 30 Millionen Kundenaufzeichnungen wurden sicher verwaltet.

Kartellrecht und Marktwettbewerb

Nach den geltenden Kartellgesetzen unterliegt Tesco der Wettbewerbs- und Marktbehörde (CMA). Im Jahr 2022 hatte Tesco einen Marktanteil von ungefähr 27% Im britischen Lebensmittelsektor ist es zu einem der größten Marktteilnehmer auf dem Markt. Die CMA hat insgesamt Geldstrafen auferlegt 25 Millionen Pfund Über Tesco in den Vorjahren für wettbewerbswidrige Praktiken unterstreicht es die Bedeutung der Einhaltung der Einhaltung der Marktposition.

Rechtsfaktor	Detail	Finanzielle Auswirkungen
Einhaltung der Lebensmittelsicherheit	Jährliche Ausgaben für Schulungen und Audits für Lebensmittelsicherheit	10 Millionen Pfund
Compliance -Rate für Lebensmittelsicherheit	Compliance -Rate mit Lebensmittelsicherheitsstandards	99%
Arbeitsgesetze	Investitionen in Wellness -Programme für Mitarbeiter	15 Millionen Pfund
Mitarbeiterzahl	Anzahl der Mitarbeiter weltweit	320,000
Marken	Anzahl der gehaltenen Marken	400
Schutzausgaben für geistiges Eigentum	Jährliche Ausgaben für juristische Dienstleistungen für IP -Rechte	5 Millionen Pfund
Umsatzverlust aus Fälschungen	Geschätzter jährlicher Umsatzverlust aufgrund von Fälschungen	2 Millionen Pfund
DSGVO -Konformitätsausgaben	Jährliche Ausgaben zur Einhaltung der DSGVO	£ 4 Millionen
Kundendatenkonformitätsrate	Compliance -Rate mit DSGVO auf Kundendaten	95%
Marktanteil	Prozentsatz des britischen Lebensmittelmarktes	27%
Kartellstrumpfbein	Gesamtbußgelder von CMA auferlegt	25 Millionen Pfund

Tesco plc - Stößelanalyse: Umweltfaktoren

Tesco hat aktiv Nachhaltigkeitsziele mit einem Ziel verfolgt, ein Netto -Null -Geschäft zu werden 2050. Im Jahr 2021 berichtete Tesco über eine Verringerung seines CO2 -Fußabdrucks durch 60% Seit 2015 eine Gesamtreduzierung von 4,1 Millionen Tonnen von CO2 -Emissionen über seine Operationen hinweg.

In Bezug auf die Abfallwirtschaft hat sich Tesco dazu verpflicht 2025. Die Abfallrecyclingquote des Unternehmens stand bei 97% für das Geschäftsjahr 2022 mit Over 150.000 Tonnen von Lebensmitteln, die im gleichen Zeitraum an Wohltätigkeitsorganisationen gespendet wurden.

Jahr	CO2 -Fußabdruck (Millionen Tonnen CO2)	Lebensmittelabfälle gespendet (Tonnen)	Recyclingrate (%)
2015	6.8	0	Keiner
2021	2.7	52,000	85
2022	2.7	150,000	97

Die Auswirkungen des Klimawandels stellt die Lieferkette von Tesco erhebliche Herausforderungen. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen ungefähr 10% ihrer Lieferkette wurden aufgrund extremer Wetterereignisse gestört, was zu erhöhten Kosten geschätzt wird £ 200 Millionen.

Energieeffizienz bleibt eine Kernkomponente der Umweltstrategie von Tesco. Das Unternehmen hat über investiert 100 Millionen Pfund in Energieeffizienzinitiativen seit 2018, was dazu führt 20% Energieeinsparungen in seinen Geschäften. Tesco ist ebenfalls übergegangen zu 100% Erneuerbarer Strom in all seinen Outlets in Großbritannien und Republik Irland.

Darüber hinaus hat Tesco Partnerschaften für Umweltschutzinitiativen gegründet. Zusammenarbeit mit Organisationen wie dem World Wildlife Fund (WWF) zielt darauf ab, eine nachhaltige Beschaffung zu fördern. Im Jahr 2021 führte diese Partnerschaft zur nachhaltigen Beschaffung von 99% seiner Holz- und Zellstoffprodukte.

Als Teil seines Engagements für Nachhaltigkeit zielt Tesco darauf ab, den plastischen Einsatz bei der Verpackung durch die Verpackung zu verringern 15% bis 2025, nachdem er bereits entfernt wurde 1 Milliarde Stücke von Plastik in den letzten drei Jahren. Diese Initiative verbessert nicht nur ihre Nachhaltigkeit profile aber auch positiv mit der wachsenden Nachfrage der Verbraucher nach grüneren Praktiken in Resonanz.

Bei der Navigation der facettenreichen Landschaft, die von politischen, wirtschaftlichen, soziologischen, technologischen, rechtlichen und Umweltfaktoren geprägt ist, steht Tesco PLC nicht nur als Einzelhandelsriese, sondern auch als reaktionsschnelle Einheit, die sich an die Herausforderungen und Chancen unserer Zeit anpasst. Das Verständnis dieser Dynamik ist für die Stakeholder von entscheidender Bedeutung, da sie für eine ungewisse, aber vielversprechende Zukunft auf dem sich ständig weiterentwickelnden Markt Strategien strategisch sind.