Tesco plc (TSCO.L): Canvas -Geschäftsmodell

Entdecken Sie, wie Tesco Plc, einer der größten Einzelhändler Großbritanniens, durch seine strategische Geschäftsmodell -Leinwand fachmännisch durch die Wettbewerbslandschaft navigiert. Von seinen vielfältigen Produktangeboten und einer robusten Lieferkette bis hin zu innovativen Strategien für Kundenbindung enthüllt Tesco's Blueprint die Geheimnisse, die hinter seinem Erfolg bei der Erfüllung der Bedürfnisse von Millionen von Verbrauchern stehen. Tauchen Sie tiefer, um die Feinheiten des Ansatzes von Tesco zu untersuchen und wie er seinen Kunden konsequent einen Wert liefert und gleichzeitig das Umsatzwachstum fördert.

Tesco Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Tesco PLC, einer der größten Einzelhändler in Großbritannien, verlässt sich auf eine Vielzahl von wichtigen Partnerschaften, um sein Geschäftsmodell zu verbessern und sicherzustellen, dass es gut ausgestattet ist, um die Kundenanforderungen zu decken und gleichzeitig die betriebliche Effizienz zu optimieren.

Lieferanten für verschiedene Produkte

Tesco arbeitet mit zahlreichen Lieferanten zusammen, um eine Vielzahl von Produkten bereitzustellen. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete Tesco ein Kaufvolumen von Over 22 Milliarden Pfund von Lieferanten. Dieses umfangreiche Lieferantennetzwerk ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Produktvielfalt und -konsistenz in der Qualität.

Lokale Landwirte und Produzenten

Partnerschaften mit lokalen Landwirten und Produzenten sind entscheidend für Tescos frische Lebensmittelangebote. Zum Beispiel im Jahr 2022, die Tesco bezogen 50% seiner frischen Produkte von lokalen Lieferanten. Dies unterstützt nicht nur die lokalen Volkswirtschaften, sondern reduziert auch CO2 -Fußabdrücke, die mit dem Transport verbunden sind. Tesco startete auch die Initiative „Farm to Fork“, um diese Beziehungen zu stärken und die britische Landwirtschaft zu fördern.

Technologieanbieter

Die technologischen Fortschritte von Tesco hängen stark von Partnerschaften mit Technologieanbietern ab. Im Jahr 2023 investierte Tesco ungefähr 1 Milliarde Pfund in digitale Transformationsprojekte, die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Microsoft für Cloud -Dienste und KI -Lösungen umfasste. Diese Partnerschaften verbessern die betriebliche Effizienz, verbessern das Kundenerlebnis und unterstützen E-Commerce-Initiativen.

Logistik- und Vertriebspartner

Effiziente Logistik und Verteilung sind für den Erfolg von Tesco von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen arbeitet mit mehreren Logistikanbietern von Drittanbietern zusammen. Im Jahr 2022 wurde die Logistikausgaben von Tesco um etwa gemeldet 3,5 Milliarden PfundKonzentrieren Sie sich auf die Optimierung der Lieferkettenleistung und die rechtzeitige Lieferung von Waren an Geschäfte und Kunden. Tesco betont auch die Nachhaltigkeit in seinen Logistikpartnerschaften. Bis 2025 soll die Kohlenstoffemissionen in seiner Lieferkette durch reduziert werden 35%.

Partnerschaftskategorie	Schlüsselkennzahlen	Strategische Bedeutung
Lieferanten	22 Milliarden GBP Beschaffungswert (2022)	Sorgt für die Produktvielfalt und -qualität
Lokale Landwirte	50% der frischen Produkte aus der Region (2022)	Unterstützt die lokalen Wirtschaft, reduziert den CO2 -Fußabdruck
Technologieanbieter	£ 1 Milliarde Investition in digitale Transformation (2023)	Verbessert die operative Effizienz- und E-Commerce-Fähigkeiten
Logistikpartner	£ 3,5 Milliarden Logistikausgaben (2022)	Optimiert die Lieferkette und reduziert die Lieferzeiten

Durch diese Partnerschaften verstärkt Tesco nicht nur seine Lieferkette, sondern entspricht auch seinen strategischen Zielen von Nachhaltigkeit, Innovation und Kundenzufriedenheit.

Tesco plc - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Tesco Plc ist ein führender multinationaler Lebensmittel- und allgemeine Merchandise -Einzelhändler. Die wichtigsten Aktivitäten des Unternehmens spielen eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass es seinen Kunden ein starkes Wertversprechen liefern kann. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten wichtigen Aktivitäten, die den Betrieb von Tesco untermauern:

Einzelhandelsgeschäfte

Einzelhandelsgeschäfte sind das Rückgrat von Tescos Geschäft, das die Verwaltung von Over umfasst 3.900 Geschäfte Weltweit ab Oktober 2023. Dies umfasst Hypermärkte, Supermärkte und Convenience -Stores. Im Geschäftsjahr 2022/2023 erzielte Tesco einen Gesamtumsatz von ungefähr £ 63,0 Milliardenmit einem operativen Gewinn von 2,5 Milliarden Pfund. Der Fokus des Unternehmens auf die Verbesserung des Einkaufserlebnisses im Geschäft durch Layoutoptimierung und Produktsortiment ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Kundenbindung.

Lieferkettenmanagement

Effizientes Lieferkettenmanagement ermöglicht es Tesco, eine breite Palette von Produkten zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten. Tesco hat eine robuste Lieferkette etabliert, die Nachhaltigkeit und Effizienz betont. Ab 2023 bezieht Tesco Produkte von Over 2.500 Lieferanten global. Die durchschnittliche Zeit, die zum Auffüllen von Aktien benötigt wird, ist 2 Tage, was die Förderung minimiert und die Kundenzufriedenheit verbessert.

Lieferkette Metrik	Wert
Anzahl der Lieferanten	2,500
Durchschnittliche Nachschubzeit	2 Tage
Inventarumsatzverhältnis	8.5

Marketing und Werbeaktionen

Marketing und Werbeaktionen sind ein wesentlicher Bestandteil der Strategie von Tesco. Im Geschäftsjahr 2022/2023 investierte Tesco ungefähr £ 1,2 Milliarden In der Marketing konzentrieren sich die Konzentration auf das Kundenbindung über verschiedene Kanäle, einschließlich digitaler und traditioneller Medien. Das Treueprogramm „Clubcard“ ist entscheidend, mit Over 19 Millionen Mitglieder Ab 2023 fahren wiederholte Einkäufe und Kundenerkenntnisse.

Kundendienst

Der Kundendienst bei Tesco soll das Einkaufserlebnis verbessern und die Kundenanforderungen effektiv befriedigen. Tesco beschäftigt sich 360.000 Mitarbeiter Im gesamten Betrieb, der sich auf Schulungen und Entwicklung konzentriert, um die Servicequalität zu verbessern. Die im Jahr 2023 gemeldeten Kundenzufriedenheit spiegeln einen zunehmenden Trend mit Over wider 80% von Kunden, die Zufriedenheit mit ihrem Einkaufserlebnis zum Ausdruck bringen.

Kundendienstmetrik	Wert
Gesamtbeschäftigte	360,000
Kundenzufriedenheitsrate	80%
Anzahl der Clubcard -Mitglieder	19 Millionen

Diese wichtigsten Aktivitäten tragen gemeinsam dazu bei, dass Tesco seine Marktposition aufrechterhalten und in einem wettbewerbsfähigen Einzelhandelsumfeld weiter wächst. Jedes Element ist darauf zugeschnitten, die Effizienz zu verbessern, die Kundenbindung zu fördern und die Rentabilität zu fördern und sicherzustellen, dass Tesco im Einzelhandel weiterhin führend ist.

Tesco plc - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Marken -Ruf: Tesco Plc hat im Laufe der Jahre einen robusten Ruf der Marke aufgebaut und wurde zu einer der führenden Supermarktketten in Großbritannien und darüber hinaus. Ab 2023 eingestuft Tesco als die wertvollste Marke im britischen Einzelhandelssektor im Wert von ca. £ 12,5 Milliarden Laut Brand Finance. Das Kundenbindungsprogramm Clubcard rühmt sich über 19 Millionen Aktive Benutzer, die starke Markenaffinität und Vertrauen verstärken.

Speichernetzwerk: Tesco betreibt ein riesiges Netzwerk von Geschäften in mehreren Formaten, um den verschiedenen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Ab 2023 hatte Tesco vorbei 3,900 Einzelhandelsstandorte in Großbritannien, einschließlich Hypermärkten, Supermärkten und Convenience -Stores. Das Tesco Extra -Format umfasst große Supermärkte mit einer durchschnittlichen Größe von rund um 80.000 QuadratfußWährend die Express -Läden in städtischen Gebieten positioniert sind, um einkaufen zu lassen. Die gesamten Einzelhandelsfläche für Tescos Geschäftstätigkeit in Großbritannien beträgt ungefähr 45 Millionen Quadratfuß.

Online -Plattform: Tesco hat seine Online-Präsenz erheblich erweitert, insbesondere während der Covid-19-Pandemie, als der Online-Lebensmittelverkäufe stiegen. Bis 2023 berichtete Tesco, dass der Verkauf von Online -Lebensmitteln ungefähr ungefähr ausmachte 16.5% des Gesamtumsatzes. Das Unternehmen hat stark in seine digitale Plattform investiert, mit Over 1,2 Millionen Wöchentliche Online -Lebensmittelbestellungen. Die mobile App von Tesco wurde mehr als heruntergeladen als 5 Millionen Zeiten, ermöglichen bequeme Einkaufserlebnisse für Kunden.

Logistikinfrastruktur: Die effiziente Logistik ist für den Betrieb von Tesco von entscheidender Bedeutung und unterstützt die umfangreiche Lieferkette. Das Unternehmen betreibt ein umfassendes Logistiknetzwerk mit Over 25 Vertriebszentren in ganz Großbritannien. Im Jahr 2022 berichtete Tesco, dass seine Logistikkosten umgeben waren 4.6% des Gesamtverkaufs. Die durchschnittliche Lieferzeit für Online -Bestellungen beträgt ungefähr 2 StundenTescos Engagement für einen schnellen Service. Darüber hinaus besteht die Flotte des Unternehmens von Over 1,800 Lieferfahrzeuge, um rechtzeitige und effiziente Verteilung von Waren an Geschäfte und Kunden sicherzustellen.

Schlüsselressource	Details	Quantitative Daten
Marke Ruf	Die wertvolle britische Einzelhandelsmarke in Großbritannien	£ 12,5 Milliarden
Kundenbindung	Aktive Clubcard -Benutzer	19 Millionen
Netzwerk speichern	Insgesamt Einzelhandelsstandorte	3,900+
Einzelhandelsflächen	Betriebsbereich	45 Millionen Quadratfuß
Online -Verkauf	Online -Lebensmittelumsatzprozentsatz	16.5%
Wöchentliche Online -Bestellungen	Durchschnittliche Online -Lebensmittelbestellungen	1,2 Millionen
Mobile App -Downloads	Anzahl der App -Downloads	5 Millionen+
Logistikkosten	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	4.6%
Verteilungszentren	Anzahl der Zentren	25
Lieferfahrzeuge	Flottengröße	1,800+

Tesco plc - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Tesco plc nutzt mehrere unterschiedliche Wertversprechen, um sich im Wettbewerbshandelssektor zu unterscheiden.

Breite Produktpalette

Tesco bietet eine umfangreiche Produktpalette, die Over umfasst 90,000 Produktlinien in den Geschäften und sorgen für verschiedene Kundenpräferenzen. Dieses Sortiment umfasst Lebensmittel, Kleidung, Elektronik und persönliche Pflegeartikel. Bemerkenswerterweise machte der Umsatz von Tesco ca. £ 57 Milliarden im Umsatz im Geschäftsjahr 2022, was seine dominante Position auf dem Markt hervorhebt.

Wettbewerbspreise

Preiswettbewerbsfähigkeit bleibt ein Eckpfeiler der Strategie von Tesco. Das Unternehmen implementiert eine Preisstrategie, die darauf abzielt 5% bis 10% billiger als seine Hauptkonkurrenten wie Sainsbury und Asda. Im Jahr 2022 meldete Tesco einen operativen Gewinn von 2,1 Milliarden Pfundund zeigen, wie effektive Preisstrategien die Rentabilität steigern können und gleichzeitig kostenkarientierte Kunden anziehen können.

Praktisches Einkaufserlebnis

Tesco verbessert das Einkaufserlebnis über verschiedene Kanäle, einschließlich Online-Shopping, Click-and-Collect-Dienste und im Geschäft. Das Unternehmen hat über investiert 1 Milliarde Pfund in seinen digitalen Operationen, was zu einem gemeldeten Wachstum von führt 11% im Online-Lebensmittelverkauf von Jahr zu Jahr. Ab 2023 hat Tesco ungefähr ungefähr 4,000 Geschäfte in Großbritannien, die Millionen von Kunden Zugänglichkeit bieten.

Treueprogramme

Das Tesco Clubcard -Treueprogramm ist ein kritischer Bestandteil seines Wertversprechens mit Over 19 Millionen Aktive Benutzer ab 2023. Das Programm belohnt Kunden mit Punkten für Einkäufe, die für Rabatte und exklusive Angebote eingelöst werden können. Im Geschäftsjahr 2022 berichtete Tesco, dass Kunden, die die Clubcard im Durchschnitt verbracht haben £1,000 jährlich im Vergleich zu £600 Für Nonclubcard-Nutzer, die die Vorteile von Kundenbindungsinitiativen demonstrieren.

Wertversprechen	Details	Finanzielle Auswirkungen
Breite Produktpalette	Über 90.000 Produktleitungen verfügbar	57 Milliarden Pfund an Lebensmitteleinnahmen (2022)
Wettbewerbspreise	5% bis 10% billiger als Hauptkonkurrenten	2,1 Mrd. GBP Betriebsgewinn (2022)
Praktisches Einkaufserlebnis	4.000 Geschäfte; bedeutende digitale Investitionen	11% Wachstum im Online -Lebensmittelumsatz (2022)
Treueprogramme	19 Millionen aktive Clubcard -Benutzer	Durchschnittliche Ausgaben von 1.000 GBP für Clubcard-Benutzer gegenüber 600 GBP für Nichtbenutzer

Tesco plc - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Kundenbeziehungsstrategie von Tesco ist vielfältig und zielt darauf ab, die Kundenbindung und das Engagement zu verbessern. Dies umfasst verschiedene Programme und Dienstleistungen, die auf unterschiedliche Kundenbedürfnisse in ihrem umfangreichen Markt gerecht werden.

Clubcard -Belohnungen

Das Tesco Clubcard -Programm spielt eine entscheidende Rolle bei der Kundenbindung. Ab 2023 hat die Clubkarte vorbei 20 Millionen registrierte Benutzer. Mitglieder erhalten Punkte für jeden ausgegebenen £ 1, der für Rabatte und Angebote eingelöst werden kann. Im Geschäftsjahr 2023 berichtete Tesco, dass die Clubcard -Mitglieder ungefähr ausmachen 60% des GesamtumsatzesErmittlung seiner Bedeutung für die Steigerung von Einnahmen und Kundenbindung.

Kundenservice -Support

Der Kundendienst von Tesco ist über verschiedene Kanäle verfügbar, einschließlich im Ladendiensten, Online-Chat und telefonischem Support. Das Unternehmen hat in die Verbesserung seiner Kundensupport -Operationen investiert, was zu einer gemeldeten Kundenzufriedenheitsrate von geführt wird 85% in ihrer neuesten Umfrage. Tesco beschäftigt auch vorbei 300.000 Mitarbeiter Mitglieder weltweit, von denen viele speziell für die effektive Bearbeitung von Kundenanfragen und -fragen geschult sind.

Personalisierte Angebote

Mit Datenanalysen kuratiert Tesco personalisierte Angebote anhand von Einkaufsgewohnheiten und -präferenzen. Ihr datengesteuerter Ansatz hat es ihnen ermöglicht, die Relevanz von Werbeaktionen zu erhöhen, was zu einer geschätzten Rolle führte 30% Erhöhung In der Antwortquote auf gezielte Marketingkampagnen im vergangenen Jahr. Die Implementierung von AI-Algorithmen verbessert diese Personalisierung und die Anpassung von Angeboten in Echtzeit basierend auf Bestands- und Kundeneinkaufstrends.

Engagement der Gemeinschaft

Tesco engagiert sich durch verschiedene Initiativen, einschließlich Spendenaktionen und Partnerschaften mit lokalen Wohltätigkeitsorganisationen. Im Jahr 2022 hob Tesco über 15 Millionen Pfund durch seine Community -Programme. Darüber hinaus hat sich das Unternehmen zur Reduzierung von Lebensmittelabfällen verpflichtet und spendet 50 Millionen Mahlzeiten Jedes Jahr an Lebensmittelbanken und Wohltätigkeitsorganisationen. Dies fördert ein positives Markenimage und stärkt die Kundenbeziehungen, indem sie sich auf Verbraucherwerte ausrichten.

Kundenbeziehungsstrategie	Details	Statistische Daten
Clubcard -Belohnungen	Kundenbindungsprogramm	Über 20 Millionen Mitglieder; 60% des Umsatzes
Kundenservice -Support	Mehrere Support -Kanäle	85% Kundenzufriedenheit; 300.000 Mitarbeiter
Personalisierte Angebote	Gezielte Marketing und Werbeaktionen	30% Anstieg der Rücklaufquoten
Engagement der Gemeinschaft	Lokale Wohltätigkeitspartnerschaften	15 Millionen Pfund gesammelt; 50 Millionen Mahlzeiten gespendet

Tesco plc - Geschäftsmodell: Kanäle

Tesco PLC arbeitet über mehrere Kanäle, die seine Fähigkeit verbessern, Kunden effektiv Wert zu bieten. Nachfolgend finden Sie eine Analyse dieser Kanäle.

Physische Geschäfte

Tesco ist einer der größten Einzelhändler in Großbritannien, mit Over 3,400 Geschäfte ab 2023. Dies umfasst große Hypermärkte, kleinere Tesco Express -Läden und U -Bahn -Formate. Die Vielfalt über die gesamten Geschäftstypen ermöglicht es Tesco, sich auf unterschiedliche Kundenbedürfnisse und -präferenzen zu kümmern.

Im Geschäftsjahr 2023 berichtete Tesco, dass physische Geschäfte ungefähr ausmachen 70% des Gesamtumsatzes, die herum generieren 50 Milliarden Pfund Aus dem Verkauf im Laden.

Online -Shop

Die Online-Einkaufsplattform von Tesco ist ein bedeutender Kanal, der von der Covid-19-Pandemie insbesondere beschleunigt wird. Ab 2023 trugen Online -Verkäufe ungefähr bei 18% von Tescos Gesamtumsatz in Höhe von rund um £ 12,6 Milliarden.

Der Online-Shop bietet eine breite Palette von Lebensmittelartikeln und Nicht-Lebensmittel-Produkten mit Over 50,000 Produkte zum Online -Kauf erhältlich. Die Plattform sieht durchschnittlich von 1,5 Millionen wöchentliche Besuche.

Mobile App

Die mobile App von Tesco erleichtert das Kundenbindung und verbessert ihr Einkaufserlebnis. Die App wurde heruntergeladen 10 Millionen Zeiten und bietet Funktionen wie Einkaufslisten, personalisierte Angebote und Clubcard -Integration.

Verwendungsdaten zeigen das ungefähr an 40% Online -Bestellungen werden über die mobile App gestellt, wodurch ihre Bedeutung in der Omnichannel -Strategie von Tesco hervorgehoben wird.

Lieferung nach Hause

Tesco's Home Delivery Service ist ein kritischer Kanal, um Kunden zu erreichen, die Bequemlichkeit bevorzugen. Ab 2023 hat Tesco seine Lieferkapazität für die Lieferung von Eigenheimen erweitert, um abzudecken 98% von britischen Haushalten mit ungefähr ungefähr 1,2 Millionen Lieferungen wöchentlich gemacht.

In Bezug auf die finanzielle Leistung machte das Segment zur Lieferung von Eigenheimen umher £ 5 Milliarden im Umsatz, der eine starke Nachfrage nach Einkaufslösungen zu Hause widerspiegelt.

Kanal	Umsatzbeitrag	Schlüsselstatistiken
Physische Geschäfte	50 Milliarden Pfund	3.400 Geschäfte; 70% des Gesamtumsatzes
Online -Shop	£ 12,6 Milliarden	50.000 Produkte; 18% des Gesamtumsatzes
Mobile App	Teil der Online -Einnahmen	10 Millionen Downloads; 40% der Online -Bestellungen
Lieferung nach Hause	£ 5 Milliarden	1,2 Millionen Lieferungen wöchentlich; 98% britische Haushaltsberichterstattung in Großbritannien

Tesco plc - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Tesco Plc dient einer Vielzahl von Kundensegmenten, die strategisch auf den verschiedenen Bedürfnissen der Verbraucher zugeschnitten sind. Im Folgenden finden Sie die primären Kundensegmente, die im Geschäftsmodell von Tesco identifiziert wurden.

Verbraucher des Massenmarktes

Tesco richtet sich an eine breite Basis von Verbrauchern des Massenmarktes. Ab 2023 arbeitet Tesco vorbei 3,800 Geschäfte in ganz Großbritannien, darunter Hypermärkte, Supermärkte und Convenience -Shops. Etwa 66% In den britischen Haushalten einkaufen in Tesco und präsentiert seine bedeutende Reichweite im täglichen Lebensmitteleinkauf.

Online -Käufer

Mit dem Aufstieg des E-Commerce hat sich Tesco an Online-Käufer effektiv angepasst. In seinem jüngsten Ertragsbericht für H1 2023 berichtete Tesco a 15% Erhöhung des Online -Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr, generiert herum £ 7 Milliarden in Einnahmen aus Online -Transaktionen. Dies spiegelt das Engagement des Unternehmens für die Bereitstellung bequemer Einkaufsoptionen wider, einschließlich der Lieferung von Eigenheimen und Klicken und Sammeldiensten.

Budgetbewusste Käufer

Budgetbewusste Käufer bilden ein beträchtliches Segment, insbesondere bei wirtschaftlichen Abschwung. Die Wertmarke von Tesco, „Tesco Everyday Value“, hat a gesehen 10% Erhöhung des Umsatzes im vergangenen Jahr und zeigt eine Verschiebung zu erschwinglicheren Lebensmitteloptionen inmitten steigender Lebenshaltungskosten. Die Supermarktkette betont auch die Kostenführung und bietet Preisgarantien gegen Wettbewerber.

Mitglieder des Treueprogramms

Das Tesco Clubcard -Programm hat vorbei 19 Millionen Aktive Mitglieder bieten einen loyalen Kundenstamm, der wiederholte Einkäufe verbessert. Das Programm ermöglicht den Mitgliedern, Punkte für Einkäufe zu sammeln, die für Rabatte und Belohnungen eingelöst werden können. Tesco berichtete, dass Clubcard -Inhaber durchschnittlich ausgeben £1,000 Mehr jährlich im Vergleich zu Nichtmitgliedern, was auf die Effektivität von Treueprogrammen bei der Steigerung des Umsatzes hinweist.

Kundensegment	Schlüsseldatenpunkt	Statistische Einsicht
Verbraucher des Massenmarktes	Ladenzahl	3,800 Geschäfte in ganz Großbritannien
Online -Käufer	Online -Umsatzwachstum	15% Steigerung des Online -Umsatzes
Budgetbewusste Käufer	Umsatzsteigerung der Wertmarke	10% Erhöhung des Umsatzes von Tesco Alltagswert
Mitglieder des Treueprogramms	Aktive Clubcard -Mitglieder	19 Millionen Aktive Clubcard -Mitglieder
Ausgaben für Treueprogramme	Durchschnittlicher Ausgabenerhöhung	Clubcard -Inhaber verbringen £1,000 mehr jährlich

Tesco plc - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von TESCO PLC ist ein kritischer Bestandteil seines gesamten Geschäftsmodells, was die Gesamtkosten darstellt, die für den Betrieb seines umfangreichen Netzwerks und der Dienste entstehen. Im Folgenden finden Sie detaillierte Einblicke in die wichtigsten Kostenbereiche.

Beschaffungskosten

Die Beschaffungskosten von Tesco sind erheblich, da das Unternehmen weltweit eine Vielzahl von Produkten von zahlreichen Lieferanten bezieht. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete Tesco die Gesamtkosten für verkaufte Waren (COGS) in Höhe £ 36,6 MilliardenDarstellung der Primärausgaben im Zusammenhang mit der Bestandsbeschaffung.

Darüber hinaus unterhält Tesco starke Beziehungen zu Lieferanten, um niedrigere Preise zu verhandeln, was die Beschaffungskosten positiv beeinflusst. Im Jahr 2021 erreichte Tesco eine £ 1,4 Milliarden Reduzierung der Kaufkosten durch effizientes Lieferkettenmanagement und strategische Beschaffung.

Speichervorgänge

Die Geschäftstätigkeit umfasst Ausgaben im Zusammenhang mit den leitenden physischen Einzelhandelsstandorten, einschließlich der Gehälter des Personals, der Versorgungsrechnung und der Wartungskosten. Im Geschäftsjahr 2022 entstand Tesco die Betriebskosten von ungefähr ungefähr £ 9,3 Milliarden über sein Store -Netzwerk. Diese Zahl ist Teil der Gesamtbetriebskosten.

Die Aufschlüsselung der Kosten für die Geschäftstätigkeit umfasst:

• Personalgehälter: £ 5,4 Milliarden
• Versorgungsunternehmen und Miete: 2,8 Milliarden Pfund
• Wartung und Betrieb: £ 1,1 Milliarden

Logistik und Verteilung

Die Logistik- und Verteilungskosten von Tesco sind aufgrund seiner umfangreichen Lieferkette von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen gab ungefähr ungefähr aus 2,6 Milliarden Pfund In Logistik und Transport im Geschäftsjahr 2022. Dies umfasst Kosten im Zusammenhang mit Lagerung, Flottenmanagement und Distributionszentrum.

Eine Aufschlüsselung der Logistikkosten umfasst die folgenden:

Kostentyp	Betrag (GBP)
Lagerung	1.2
Transport	1.4
Logistiktechnologie & Systeme	0.3

Marketingkosten

Marketingkosten sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der Markensichtbarkeit von Tesco und die Anleihe von Kunden. Im Geschäftsjahr 2022 hat Tesco herumgewählt 800 Millionen Pfund Auf dem Weg zu Marketing, Abdeckung von Fernsehen, digitalen Kampagnen und Werbeaktionen.

Die Verteilung dieser Marketingkosten kann wie folgt zusammengefasst werden:

• Digitale Werbung: 300 Millionen Pfund
• Traditionelle Medien: £ 200 Millionen
• In-Store-Promotionen und Treueprogramme: 300 Millionen Pfund

Insgesamt soll die Kostenstruktur von TESCO die betriebliche Effizienz optimieren und sicherstellen, dass die Ausgaben eng überwacht und an Marktanforderungen angepasst werden, wodurch letztendlich die Rentabilität gesteigert wird und gleichzeitig den Kunden einen Mehrwert bietet.

Tesco plc - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Tesco Plc erzielt Einnahmen in mehreren vielfältigen Strömen und nutzt die umfangreiche Einzelhandelspräsenz und den Kundenstamm.

Einzelhandelsverkäufe

Zum Geschäftsjahr bis Februar 2023 meldete Tesco einen Gesamtumsatz von £ 61,3 Milliarden. Der Einzelhandelsumsatz bildet einen erheblichen Teil dieses Umsatzes, wobei Lebensmittelverkäufe der Haupttreiber sind. Im gleichen Zeitraum trugen der Umsatz in Großbritannien ungefähr bei £ 45,7 Milliarden auf den Gesamtumsatz.

Das Unternehmen tätig ist über 3,400 Geschäfte in ganz Großbritannien, darunter Hypermärkte, Expressgeschäfte und Supermärkte, werden für verschiedene Kundenbedürfnisse gerecht.

Online -Verkauf

Die Online-Verkäufe sind insbesondere während und Postpandemie immer wichtiger geworden. Im Jahr 2022 belief sich der Online -Einnahmen von Tesco auf 7,9 Milliarden Pfund, das ein Wachstum von reflektiert 77% seit 2019. Ungefähr 16% Der Gesamtumsatz von Tesco stammte aus seiner Online -Plattform, was auf eine robuste Verschiebung des Verbrauchereinkaufsverhaltens hinweist.

Finanzdienstleistungen

Die 1997 gegründete Tesco Bank bietet eine Reihe von Finanzdienstleistungen an, darunter persönliche Kredite, Sparkonten und Versicherungsprodukte. Im Geschäftsjahr 2023 meldete die Tesco Bank einen operativen Gewinn von 162 Millionen Pfund. Das Gesamteinkommen aus Finanzdienstleistungen betrug ungefähr £ 1,1 Milliarden.

Insbesondere hat die Tesco Bank ihr Wachstum durch Partnerschaften und Produkterweiterung erhöht, wobei die Kundenkonten überschritten wurden 5 Millionen bis Ende 2022.

Partnerschaften des Treueprogramms

Das Clubcard -Treueprogramm beeinflusst die Einnahmequellen von Tesco erheblich. Ab 2023 gibt es vorbei 19 Millionen aktive Clubcard -Benutzer. Das Programm fördert nicht nur den Umsatz, sondern liefert auch wertvolle Kundenerkenntnisse, sodass Tesco Werbung anpassen und das Kundenbindung verbessern kann.

In Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen monetiziert Tesco seine Loyalitätsdaten durch gezielte Marketingkampagnen und generiert ungefähr 500 Millionen Pfund Im letzten Jahr Einnahmen aus Clubcard -Partnerschaften.

Einnahmequelle	Geschäftsjahre 2023 Einnahmen (Mrd. GBP)	Schlüsselkennzahlen
Einzelhandelsverkäufe	45.7	Über 3.400 Geschäfte in Großbritannien
Online -Verkauf	7.9	16% des Gesamtumsatzes
Finanzdienstleistungen	1.1	Betriebsgewinn von 162 Millionen Pfund Sterling
Partnerschaften des Treueprogramms	0.5	19 Millionen aktive Benutzer