Tesco plc (TSCO.L): Marketing -Mix -Analyse

In der wettbewerbsfähigen Landschaft des Einzelhandels zeichnet sich Tesco Plc durch meisterhafte Orchestrierung der vier Ps des Marketings aus: Produkt, Ort, Werbung und Preis. Mit einer umfassenden Auswahl an Lebensmittelartikeln, die sich auf unterschiedliche Verbraucherbedürfnisse, strategische Platzierung in globalen Märkten, innovative Werbetaktiken und Preisstrategien für versierte Käufer auswirken, hat Tesco ein Geschäftsmodell erstellt, das nicht nur den Kundendodenanforderungen entspricht, sondern erwartet. Tauchen Sie in unsere Analyse ein, um herauszufinden, wie Tesco diese entscheidenden Elemente navigiert, um seine Position als Lebensmittelriese aufrechtzuerhalten und was es für Käufer wie Sie bedeutet!

Tesco plc - Marketing Mix: Produkt

Tesco PLC bietet eine Vielzahl von Einkaufsgegenständen, die auf verschiedene Anforderungen der Verbraucher zugeschnitten sind. Ab 2023 umfasst das Produktportfolio von Tesco mehr als 90.000 Linien von Lebensmittelprodukten in ihren Geschäften und Online -Plattform.

Kategorie	Anzahl der Produkte	Marktanteil (%)
Lebensmittelartikel	Über 90.000	27.4
Private -Label -Marken	Ca. 20.000	50.9
Frische Produkte	Über 6.000	N / A
Bäckereiprodukte	Mehr als 1.500	N / A

Private -Label -Marken wie Tesco Finest und Tesco Value machen einen erheblichen Teil des Umsatzes des Unternehmens aus. Im Geschäftsjahr 2022/2023 machten Private-Label-Produkte ungefähr 50% des gesamten Verkaufsvolumens aus und präsentieren den Fokus des Unternehmens auf den Wert für Kunden. Der Abschnitt mit frischer Produkte ist ein wesentlicher Bestandteil der Produktmischung von Tesco. Ab 2023 behauptete Tesco, dass über 93% ihrer frischen Produkte von britischen Farmen stammen. Diese Lokalisierungsstrategie schlägt das Engagement der Marke für Frische und Qualität. Die Bäckereiangebote, die von frisch gebackenem Brot bis zu Gebäck reichen, tragen ebenfalls erheblich zum Umsatz bei, wobei der Umsatz von Bäckereien im Jahr 2022 schätzungsweise 2 Milliarden Pfund erreicht. Das Backbackmodell im Laden ermöglicht es Tesco, den Verbrauchern ein frisches Produkterlebnis zu bieten. Tesco hat seine Produktpalette um Elektronik- und Haushaltswaren auf die Produktpalette erweitert. In den letzten Jahren machten die Verkäufe von Nicht-Lebensmittelartikeln, einschließlich Haushaltswaren und Elektronik, ungefähr 3 Milliarden Pfund pro Jahr aus, wobei ein Aufwärtstrend beim Online-Einkauf für diese Kategorien beobachtet wurde. Kleidung und Bekleidung, die unter der F & F -Marke verkauft wurde, verzeichnete das Umsatzwachstum und hat ein Umsatz von über 1 Milliarde Pfund für das Geschäftsjahr 2022/2023 beigetragen. Gesundheits- und Schönheitsprodukte haben auch einen beträchtlichen Anteil an den Angeboten von Tesco, wobei geschätzte 3.500 verschiedene SKUs im Geschäft und online verfügbar sind und gemeinsam rund 800 Millionen Pfund pro Jahr generieren. Befragte Mahlzeiten, eine bequeme Option für geschäftige Verbraucher, repräsentieren ein wachsendes Segment, das ab 2023 Einnahmen in Höhe von ungefähr 1,5 Milliarden Pfund erzielt. Die Kategorie Convenience Food hat sich erweitert und sich an den sich ändernden Verbraucherlebensstilen ausgerichtet. Nachhaltigkeit ist für Tesco zu einem wichtigen Schwerpunkt geworden. Das Unternehmen führte neue nachhaltige Produktangebote ein, darunter über 400 pflanzliche Produkte, wobei der Umsatz in dieser Kategorie gegenüber dem Vorjahr um 30% stieg und für 2022 den Gesamtumsatz von 200 Mio. GBP erreichte.

Nachhaltige Produktkategorie	Anzahl der Produkte	Wachstum gegen das Vorjahr (%)	Gesamtumsatz (Mio. GBP)
Produkte auf pflanzlicher Basis	Über 400	30	200
Bio -Produkte	Ungefähr 800	10	150
Recycelbare Verpackung	Alle eigenen Label-Produkte	N / A	N / A

Die umfangreiche Produktpalette von Tesco spiegelt ihr Engagement für die Erfüllung der Kundenbedürfnisse wider und gewährleistet gleichzeitig Qualität, Nachhaltigkeit und Komfort. Ihr strategischer Fokus auf Privatbezeichnungen, frische Produkte und Erweiterung der Produktkategorien positioniert sie wettbewerbsfähig auf dem Einzelhandelsmarkt.

Tesco plc - Marketing -Mix: Ort

Tesco PLC wendet eine umfassende Vertriebsstrategie an und nutzt ein umfangreiches Netzwerk von Supermärkten, um die Produktverfügbarkeit in den Marktregionen zu gewährleisten. Ab 2023 betreibt Tesco in Großbritannien mehr als 3.800 Geschäfte, darunter Hypermärkte, Supermärkte und Convenience -Stores, die sich für eine vielfältige Verbraucherbasis befassen.

Speicherformat	Anzahl der Geschäfte	Durchschnittsgröße (Quadratfuß)
Hypermärkte	300	80,000
Supermärkte	1,400	30,000
Express -Läden	1,800	2,500

Weltweit hat Tesco in mehreren Ländern, einschließlich Irland, Ungarn, Polen und Thailand, präsent. Im Geschäftsjahr bis Februar 2023 meldete Tesco einen internationalen Umsatz in Höhe von 9,1 Milliarden Pfund, was die Bedeutung seiner globalen Öffentlichkeitsarbeit widerspiegelte. Der Online-Lebensmittel-Lieferservice ist zu einem entscheidenden Bestandteil der Vertriebsstrategie von Tesco, insbesondere nach der Pandemie. Ab 2023 machte der Online -Lebensmittelumsatz etwa 15% des Gesamtumsatzes von Tesco aus, wobei über 1,5 Millionen Online -Bestellungen wöchentlich erfüllt wurden. Tesco hat auch mit einem Click-and-Collect-Service innoviert, sodass Kunden Lebensmittel online bestellen und in bestimmten Geschäften abholen können. Im Jahr 2023 stieg die Klick-und-Sammel-Bestellungen um 25%, wobei über 900 Standorte diesen Service in ganz Großbritannien anbieten. Convenience -Stores spielen eine entscheidende Rolle in der städtischen Vertriebsstrategie von Tesco. Tesco Express Stores zielen dicht besiedelte Bereiche ab und bietet einen einfachen Zugang zu alltäglichen Grundlagen. Nach den jüngsten Berichten stellen Tesco Express Stores einen erheblichen Teil der Einzelhandelsstrategie von Tesco dar, wobei 1.800 Standorte zu rund 3 Milliarden GBP des Jahresumsatzes beitragen. Darüber hinaus hat Tesco mit verschiedenen Standorten für verbesserte Reichweite zusammengearbeitet, z. B. lokale Unternehmen und Tankstellen. Diese Partnerschaften ermöglichen Kunden, günstiger auf Produkte zugreifen und den Fußabdruck von Tesco ohne wesentliche Kapitalinvestitionen auszudehnen. Die Großhandelsverteilung wird durch die Booker -Gruppe erleichtert, die Tesco 2018 erworben hat. Im Geschäftsjahr 2023 meldete die Booker Group einen Umsatz von 3,2 Milliarden GBP und verstärkte die Fähigkeit von Tesco, Lebensmittelservice und unabhängige Einzelhändler effektiv zu bedienen. Insgesamt stellt die strategische Platzierung von TESCO auf dem Markt über ein umfangreiches Store -Netzwerk, Partnerschaften und innovative Lieferoptionen als führend in der Bequemlichkeit und Zugänglichkeit im Lebensmittelsektor positioniert.

Tesco plc - Marketing Mix: Promotion

Loyalitätsprogramme wie Clubcard

Das Clubcard -Programm von Tesco hat über 19 Millionen aktive Benutzer und trägt zu einer deutlichen Steigerung der Kundenbindung bei. Das Programm beeinflusst Berichten zufolge 80% der Kundenkäufe und erzielte jährlich zusätzliche Umsätze von 1,9 Milliarden Pfund.

Metrisch	Clubcard -Benutzer	Umsatzeinfluss	Jahresumsatzauswirkungen
Aktive Benutzer	19 Millionen	80%	1,9 Milliarden Pfund

Saisonale Rabatte und Angebote

Tesco implementiert verschiedene saisonale Rabatte und trägt in den Ferien erheblich zum Umsatz bei. Zum Beispiel verzeichnete Tesco in der Weihnachtszeit 2022 einen Umsatzerhöhung um 6,3%, der auf effektive Werbepreisstrategien zurückzuführen ist.

Jahr	Jahreszeit	Umsatzsteigerung
2022	Weihnachten	6.3%

Multi-Channel-Werbekampagnen

Im Jahr 2022 gab Tesco ungefähr 90 Millionen Pfund für Werbung aus, nutzte Fernsehen, digitale Medien und Druck, um verschiedene Verbrauchersegmente zu erreichen. Ihre Kampagnen zielen darauf ab, die Sichtbarkeit der Marken zu verbessern und sich auf ihr Engagement für die Preisgleichheit und die Produktqualität zu konzentrieren.

Jahr	Werbeausgaben	Medienkanäle
2022	90 Millionen Pfund	TV, Digital, Druck

Engagement und Wettbewerbe in sozialen Medien

Tesco bietet über 2 Millionen Follower auf Plattformen wie Twitter und Instagram. Das Unternehmen engagiert Benutzer häufig durch Wettbewerbe und interaktive Beiträge, was zu einem Anstieg der Engagementraten von 15% während der Werbezeiten führt.

Plattform	Anhänger	Verlobungsrate erhöht sich
Twitter	1,5 Millionen	15%
Instagram	500,000	15%

E -Mail -Marketing für personalisierte Angebote

Die E -Mail -Marketing -Strategie von Tesco erreicht 20 Millionen Kunden und konzentriert sich auf maßgeschneiderte Werbeaktionen, die die Kundenbindung verbessern. Mit einer durchschnittlichen offenen Rate von 25% führen diese E -Mails Berichten zufolge zu einem Umsatzanstieg von 5% während der Werbekampagnen.

Metrisch	Kunden erreichten	Durchschnittliche offene Rate	Verkaufsaufhebung
E -Mail -Marketing	20 Millionen	25%	5%

Promotionen und Probenahme im Geschäft

Tesco führt regelmäßig Aktionen im Geschäft durch, wie z. B. die Produktabtastung, die sich während der Werbeveranstaltungen um 12% um 12% erhöht, was zu einem Umsatzanstieg von 10% für Produktprodukte führt.

Promotionstyp	Fußverkehr erhöht	Umsatzanstieg für vorgestellte Produkte
In-Store-Probenahme	12%	10%

Sponsoring von Community -Veranstaltungen

Tesco investiert erheblich in Gemeinschaftssponsoring, die jährlich über 15 Millionen Pfund zuweisen. Diese Initiative hat die Markenwahrnehmung verbessert, was zu einem Anstieg der lokalen Kundenbasis um etwa 8%geführt hat.

Jahr	Investition in Sponsoring	Lokale Kundenstammerhöhung
2022	15 Millionen Pfund	8%

Tesco plc - Marketing Mix: Preis

Wettbewerbspreisstrategien Tesco setzt wettbewerbsfähige Preisstrategien ein, bei denen die Wettbewerberpreise genau überwacht werden, um sicherzustellen, dass ihre Angebote attraktiv bleiben. Ab 2023 werden die Lebensmittelpreise von Tesco auf rund 5% niedriger als Wettbewerber wie Sainsbury und Morrisons liegen. Diese Preisstrategie ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Marktanteils, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven Einzelhandelsumfeld, in dem sowohl Wettbewerber als auch Rabatt -Einzelhändler aggressiv um die Aufmerksamkeit der Kunden wetteifern. Rabatte auf Massenkäufe Tesco hat konsequent Massenkaufrabatte mit Rabatten von bis zu 20% auf Artikel erhalten, wenn sie in größeren Mengen gekauft wurden. Beispielsweise kann ein 1-Kilogramm-Beutel Zucker zu £ 1 auf 0,80 £ fallen, wenn vier Taschen zusammen gekauft werden. Dadurch wird die Kunden dazu angeregt, mehr zu kaufen und das Verkaufsvolumen zu verbessern und gleichzeitig die Kundenbindung zu verstärken. Preisübereinstimmung mit Wettbewerbern Tesco hat eine Preisanpassungsrichtlinie, die als "Preisversprechen" bezeichnet wird und die Preise mit den Wettbewerbern vergleichen. Diese Richtlinie stellt sicher, dass Tesco, wenn Kunden bei einem lokalen Konkurrenten einen niedrigeren Preis für ein ähnliches Produkt finden, diesem Preis übereinstimmen. Im Jahr 2022 berichtete Tesco, dass diese Initiative bei teilnehmenden Kunden zu einer Zunahme der Korbgröße um 10% führte. In diesem Jahr wurden rund 3 Millionen Transaktionen im Rahmen dieses Systems verarbeitet. Value Packs und familiengroße Angebote Angebote und Wertpakete in Familiengröße sind ein wesentlicher Bestandteil der Preisstrategie von Tesco. Produkte wie der Tesco Everyday Value Baked Bohnen verkaufen sich bei ca. 0,45 GBP für eine Standarddose und £ 1,20 für einen Multipack von vier, wodurch eine erhebliche Kostensparung von 0,15 GBP pro Dose erzielt wird. Tesco stellte 2023 mehr als 300 Familiengröße in verschiedenen Kategorien in verschiedenen Kategorien zur Verfügung, was im Vergleich zum Vorjahr einen Umsatzsteigerung von 15% für diese Produkte zugeführt hat. Verwendung von Daten für personalisierte Preisgestaltung Tesco verwendet erweiterte Datenanalysen für personalisierte Preisstrategien. Tesco nutzte sein Clubcard -Treueprogramm und analysierte die Einkaufsgewohnheiten von über 20 Millionen Kunden und ermöglichte personalisierte Rabatte auf der Grundlage des Kaufverhaltens. Dieser Ansatz führte zu einer Erhöhung der Engagementraten von 25% bei gezielten Kunden und zu einem geschätzten Anstieg des Umsatzes von 1,5 Mrd. GBP an gezielten Segmenten im letzten Geschäftsjahr. Regelmäßige Preisprüfungen und Anpassungen Regelmäßige Preisprüfungen und -anpassungen sind Teil der Preisstrategie von Tesco. Tesco beschäftigt ein spezielles Team, das jede Woche Preisprüfungen durchführt, um sicherzustellen, dass die Preisgestaltung weiterhin wettbewerbsfähig ist. Im ersten Quartal 2023 bereinigte Tesco die Preise für 5.000 Produktlinien mit einer durchschnittlichen Preissenkung von 3,5%. Diese kontinuierliche Anpassung ist wichtig, um mit der sich ändernden Marktdynamik Schritt zu halten. Alltags niedrige Preise für beliebte Gegenstände Die Strategie „Alltags niedriger Preise“ von Tesco sorgt dafür, dass Grundnahrungsmittel und hochdarstellende Gegenstände wie Milch, Brot und Eier konstant niedrig sind. Beispielsweise wird ein halbes halber Milchbecher das ganze Jahr über 0,90 GBP verkauft, was zu einem Marktanteilsanstieg der Milchprodukte von 2% im vergangenen Jahr beiträgt. Dieses Preismodell fördert das Vertrauen der Verbraucher und fördert wiederholte Einkäufe, wodurch Tesco bei der heftigen Konkurrenz ein stetiger Fuß aufrechterhalten wird.

Preisstrategie	Beschreibung	Daten/Auswirkungen
Wettbewerbspreise	Die Preise sind 5% niedriger als die wichtigsten Wettbewerber.	10% Zunahme der Kundenbindung.
Massenkaufrabatte	Bis zu 20% Rabatt auf große Mengen.	£ 0,80 für 4 Beutel Zucker statt 1 £ jeweils.
Preisanpassung	Übereinstimmung mit niedrigeren Preisen von lokalen Konkurrenten.	3 Millionen Transaktionen unter Preisversprechen.
Wertpakete	Multi-Pack-Preisstrategie für Einsparungen.	Umsatzsteigerung um 15% für Angebote in Familiengröße.
Personalisierte Preisgestaltung	Verwendet Clubcard -Daten für gezielte Rabatte.	1,5 Milliarden GBP Einnahmenerhöhung der gezielten Segmente.
Regelmäßige Preisprüfungen	Wöchentliche Anpassungen zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit.	5.000 Produktleitungen mit 3,5% durchschnittlicher Reduzierung.
Tägliche niedrige Preisgestaltung	Beständig niedrige Preise für Grundnahrungsmittel.	2% Marktanteilserhöhung der Milchprodukte.

Zusammenfassend navigiert Tesco PLC meisterhaft durch die komplizierte Landschaft des Marketing -Mixes, die eine Vielzahl von Produkten mit strategischer Preisgestaltung, umfassender Platzierung und überzeugenden Werbeaktionen für den enormen Kundenstamm ausübt. Durch die Nutzung seiner Stärken in jedem der vier PS erfüllt Tesco nicht nur die Bedürfnisse der Verbraucher, und sorgt für ein nahtloses Einkaufserlebnis, unabhängig davon, ob sie online oder im Laden sind. Dieser dynamische Ansatz verfestigt die Position von Tesco als führend im Einzelhandelssektor und passt sich ständig an die sich ständig weiterentwickelnde Marktlandschaft an und hält gleichzeitig einen Fokus auf Wert und Kundenzufriedenheit.