Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

¿Cómo funciona una empresa como Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ), actualmente valorada en una capitalización de mercado de aproximadamente $1,59 mil millones, ¿conseguir ejecutar un cambio financiero dramático en un mercado que aún lucha contra la depreciación de la flota y la presión de los precios? Honestamente, es necesario mirar más allá del ruido del precio de las acciones y centrarse en los cambios operativos, como el aumento de los ingresos netos del tercer trimestre de 2025 a $184 millones, lo que representa una enorme 113.8% cambio positivo respecto de la pérdida del año anterior.

Este tipo de desempeño definitivamente está impulsado por una estrategia de flota disciplinada (el núcleo de su negocio), no por la suerte, y por el logro en el segundo trimestre de 2025 de una depreciación por unidad (DPU) de solo $251 demuestra que sus controles de costos están funcionando. Entonces, si desea comprender la verdadera propuesta de valor, la estructura de propiedad y los mecanismos que les permiten generar ingresos en el tercer trimestre de 2,48 mil millones de dólares, debe profundizar en cómo funciona realmente esta empresa centenaria y cómo gana dinero hoy en día.

Historia de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ)

Hertz Global Holdings, Inc. tiene una historia de un siglo de duración, que pasó de ser una pequeña operación de alquiler de automóviles con sede en Chicago a convertirse en un gigante de la movilidad global. La trayectoria de la empresa es un estudio de caso de resiliencia corporativa, marcada por múltiples cambios de propiedad, una quiebra significativa y un cambio radical impulsado por datos centrado en la gestión de flotas y la rentabilidad central en 2025.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La empresa tiene sus raíces en 1918, comenzando como un servicio local de alquiler de autos.

Ubicación original

La operación comenzó en chicago, illinois, una ubicación estratégica para una temprana expansión empresarial.

Miembros del equipo fundador

El fundador fue Walter Jacobs, quien inició el negocio con tan solo 22 años.

Capital/financiación inicial

Jacobs comenzó con una modesta flota de docena de autos Ford Modelo T. Su éxito empresarial fue inmediato; en 1923, la empresa generaba ingresos anuales de aproximadamente $1 millón.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La historia de Hertz es un ciclo de profundos cambios corporativos, pero el reciente cambio es definitivamente el más crítico para los inversores en este momento. La empresa ha navegado por múltiples estructuras de propiedad, desde empresarios hasta General Motors, RCA, UAL Corporation y Ford Motor Company, antes de una venta de capital privado en 2005 y un regreso a los mercados públicos.

La quiebra de 2020 y la posterior nueva cotización en bolsa de 2021 fueron transformadoras. La estrategia de la compañía después de 2021 incluía una iniciativa de vehículos eléctricos (EV) ambiciosa, pero en última instancia desafiante. Esto condujo a un importante giro en la gestión de flotas en 2024-2025 bajo un nuevo liderazgo.

La 'Hoja de ruta de regreso a lo básico' para 2025 es el momento decisivo actual. Se centra en la gestión disciplinada de flotas, que es el núcleo de este negocio con muchos activos. Aquí están los cálculos rápidos sobre el impacto:

• Control de depreciación por unidad (DPU): La empresa logró una DPU de $251 en el segundo trimestre de 2025, superando significativamente su objetivo de sub-$300 DPU. Se trata de una superación del 16% en una métrica clave de rentabilidad.
• Modernización de flota: Más 70% de la flota principal de alquiler de EE. UU. tiene ahora 12 meses o más, lo que mejora la experiencia del cliente y reduce los costos de mantenimiento.
• Rentabilidad: En el primer trimestre de 2025 se produjo un $92 millones mejora en los gastos operativos directos año tras año. Se trata de dinero real que fluye hacia el resultado final.

El objetivo es fortalecer la economía central del negocio antes de perseguir el crecimiento. Este enfoque estratégico impulsó los ingresos totales del segundo trimestre de 2025 a 2.220 millones de dólares y entregó un EBITDA corporativo ajustado positivo, una clara indicación de que la estrategia está funcionando. Puede profundizar en la base actual de accionistas y las motivaciones al Explorando el inversor de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Estructura de propiedad de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ)

Hertz Global Holdings, Inc. opera como una empresa que cotiza en bolsa en el Nasdaq Global Select Market bajo el símbolo de cotización. HTZ, pero su propiedad está fuertemente concentrada entre unos pocos inversores institucionales importantes tras su salida de la quiebra en 2021.

Esta estructura significa que una parte importante de la dirección estratégica de la empresa está influenciada por un puñado de grandes fondos, por lo que definitivamente debe estar atento a sus presentaciones 13F para detectar cualquier cambio en sus convicciones. Para comprender el panorama completo de quién dirige la empresa, también debe consultar Explorando el inversor de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Dado el estado actual de la empresa

Hertz Global Holdings, Inc. es una corporación que cotiza en bolsa y que cotiza en la bolsa Nasdaq. Este estado público somete a la empresa a rigurosos requisitos de presentación de informes por parte de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), lo que garantiza un grado de transparencia para todas las partes interesadas.

La capitalización de mercado de la empresa, a partir del año fiscal 2025, ha experimentado volatilidad, pero su capacidad para recaudar capital, como el tamaño grande $375 millones La oferta de notas senior canjeables en septiembre de 2025 demuestra el acceso continuo a los mercados de deuda pública y privada. Una conclusión rápida: el estatus público les da acceso al capital, pero también los expone a los cambios en el sentimiento del mercado.

Dado el desglose de propiedad de la empresa

La estructura de propiedad está dominada por inversores institucionales, en particular aquellos que convirtieron deuda en capital durante la reestructuración de la empresa. Knighthead Capital Management, LLC, un actor clave en la reorganización, posee la mayor participación individual, lo que le otorga una influencia sustancial sobre la gobernanza y la estrategia.

A continuación se muestran los cálculos rápidos sobre el desglose de los accionistas, según las presentaciones más cercanas a noviembre de 2025:

Dado el liderazgo de la empresa

El equipo ejecutivo, que ha experimentado cambios significativos en 2025, se centra en la excelencia operativa y la gestión de flotas, especialmente después de los recientes cambios estratégicos de la empresa. La permanencia promedio del equipo directivo es relativamente corta, aproximadamente 1,3 años, que refleja la fase posterior a la reestructuración y transformación.

El equipo de liderazgo que dirige Hertz Global Holdings, Inc. a noviembre de 2025 incluye:

• Wayne "Gil" West: director ejecutivo (CEO), designado en abril de 2024, centrándose en la ejecución operativa.
• Scott Haralson: vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO).
• Mike Moore: vicepresidente ejecutivo y director de operaciones (COO), ascendido en octubre de 2025, supervisa las operaciones diarias.
• Chris Berg: vicepresidente ejecutivo y director administrativo, se incorporó en enero de 2025 y gestiona adquisiciones y bienes raíces.
• Jyoti Chopra: vicepresidenta ejecutiva y directora de recursos humanos, nombrada en noviembre de 2025, responsable de la estrategia de personas de la empresa.
• Dhriti Saha: Vicepresidenta ejecutiva, directora de tecnología e información, designada en septiembre de 2025, líder en estrategia tecnológica global.

El director ejecutivo, Gil West, posee aproximadamente 0.2% de las acciones de la empresa directamente, valoradas en aproximadamente 3,59 millones de dólares, que es una apuesta pequeña pero material. Este nuevo equipo definitivamente está bajo presión para cumplir con el retorno de EPS positivo en el tercer trimestre de 2025.

Misión y valores de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ)

El objetivo principal de Hertz Global Holdings, Inc. se extiende más allá del simple alquiler de automóviles; Se trata de un mandato doble centrado en ser el proveedor de movilidad más centrado en el cliente y más rentable, al tiempo que se mejora continuamente el valor para los accionistas. Este ADN cultural impulsa el giro estratégico de la empresa desde un servicio de alquiler tradicional a una plataforma de movilidad más amplia.

Está buscando los principios fundamentales que guían una historia de cambio como Hertz, especialmente después de haber realizado cambios importantes en la estrategia de la flota, como mover su flota de EE. UU. a una edad promedio de menos de 12 meses para el tercer trimestre de 2025. Ese enfoque estratégico en una flota más nueva respalda directamente su misión de ofrecer mejores experiencias a los clientes y eficiencia de costos. Está todo conectado.

Propósito principal de Hertz Global Holdings, Inc.

El propósito de la empresa es consolidar su liderazgo global equilibrando la excelencia operativa con el compromiso con su gente y sus socios. Se trata de un negocio de gestión de activos que compra, alquila y vende vehículos, por lo que una ejecución disciplinada es definitivamente la clave para obtener mayores rendimientos.

Declaración oficial de misión

La misión de Hertz es clara y precisa y se centra en el dominio operativo y la rentabilidad financiera:

• Ser la empresa de alquiler/leasing de vehículos y equipos más centrada en el cliente y rentable en todos los mercados atendidos.
• Fortalecer posiciones líderes a nivel mundial a través de una cultura de valor compartido de participación de empleados y socios.
• Mejorar continuamente el valor para los accionistas, que es el enfoque general de todas las actividades.

Aquí están los cálculos rápidos sobre ese enfoque: las mejoras operativas llevaron a que la depreciación de los vehículos en el primer trimestre de 2025 disminuyera un 45% año tras año, lo que es una gran victoria para la eficiencia de costos y el valor para los accionistas.

Declaración de visión

La visión de Hertz Global Holdings, Inc. es una hoja de ruta con visión de futuro que expande su papel más allá del mostrador de alquiler tradicional, apuntando a soluciones de movilidad total.

• Ser la marca de primera elección para alquiler/leasing de vehículos y equipos y soluciones de movilidad total.
• Cree una plataforma de movilidad que cree valor y abarque alquiler de vehículos, flotas, servicios y otras fuentes de ingresos complementarias.

Esta visión es la razón por la que los vemos expandiendo canales directos al consumidor como Hertz Car Sales, que está posicionado para capturar un beneficio de margen incremental de $2,000 o más por vehículo en comparación con los canales mayoristas. Para un análisis más profundo de este cambio estratégico, debe consultar el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Valores fundamentales de Hertz Global Holdings, Inc.

Los valores fundamentales de la empresa representan la base cultural destinada a cumplir la misión y la visión. Son las barreras de comportamiento para una organización con un valor empresarial de 20,37 mil millones de dólares en noviembre de 2025 (TTM).

• Profesionalismo: Mantener altos estándares en todas las interacciones.
• Pasión: Impulsar el entusiasmo por la marca y la experiencia del cliente.
• Respeto: Valoración de empleados, socios y clientes.
• integridad: Operar con honestidad y coherencia ética.
• Innovación: Líder en nuevas soluciones de movilidad y prestación de servicios.
• Enfoque en el cliente: Priorizar las necesidades de los clientes, lo que resultó en una mejora de Net Promoter Scores de 11 puntos al final del primer trimestre de 2025.

Lema/lema de Hertz Global Holdings, Inc.

Si bien el lema clásico y antiguo es "Nos esforzamos más", las campañas publicitarias actuales a menudo utilizan eslóganes más contemporáneos y centrados en flotas para promover su línea de vehículos rejuvenecida.

• El eslogan específico de la campaña para un anuncio de septiembre de 2025 en el que aparecía Tom Brady era: "Ten una aventura con nuestra flota más nueva hasta el momento".
• Un eslogan de campaña más general y orientado a la acción es: 'Hertz. ¡Vamos!'

Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Cómo funciona

Hertz Global Holdings, Inc. funciona como una enorme empresa global de gestión de activos que compra, alquila y vende vehículos, generando la mayor parte de sus ingresos a partir de alquileres a corto plazo a viajeros de negocios y de placer. Su principal creación de valor proviene de la gestión experta de su flota (la palanca económica más dominante) para maximizar la utilización y el valor residual manteniendo bajos los costos de depreciación.

Cartera de productos/servicios de Hertz Global Holdings, Inc.

La compañía opera una estrategia multimarca para capturar diferentes segmentos del mercado, desde viajeros de negocios premium hasta familias preocupadas por su presupuesto. Este enfoque les permite discriminar precios de manera efectiva y lograr una mayor utilización general de la flota.

Marco operativo de Hertz Global Holdings, Inc.

El marco operativo se centra en una 'hoja de ruta de regreso a lo básico', que definitivamente es una estrategia con muchos activos centrada en una economía de flota disciplinada. Para el tercer trimestre de 2025, la empresa logró una utilización récord de 84%, mostrar este enfoque está dando sus frutos. Aquí están los cálculos rápidos sobre cómo generan valor:

• Compre bien: Adquirir vehículos a los precios más favorables, diversificando la cadena de suministro para reducir la dependencia de un solo fabricante.
• Mantener a la derecha: Mantener una flota más joven y eficiente. A partir del tercer trimestre de 2025, la edad media de la flota es inferior 12 meses, con más 70% de la flota principal de EE. UU. tiene 12 meses o más. Esto reduce los costes de mantenimiento y mejora la satisfacción del cliente.
• Derecho de alquiler: Utilice sistemas avanzados de gestión de ingresos para alinear la capacidad con la demanda en tiempo real, optimizando los ingresos por día (RPD) y los ingresos por unidad (RPU).
• Vender bien: Maximice los valores residuales aprovechando el canal minorista, Hertz Car Sales, en lugar de las subastas mayoristas. Este enfoque ayudó a reducir significativamente la depreciación por unidad (DPU) de los vehículos, con el objetivo de mantener la DPU por debajo $300 por mes en el segundo trimestre de 2025.

La empresa también logró un $92 millones Mejora año tras año en los gastos operativos directos en el primer trimestre de 2025 a través de un riguroso control de costos y una flota más nueva y más eficiente.

Ventajas estratégicas de Hertz Global Holdings, Inc.

El éxito de Hertz en el mercado depende de algunas ventajas estructurales claras que los competidores luchan por replicar, además de un enfoque renovado en la ejecución. Puedes ver su dirección a largo plazo en su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

• Huella global incomparable: Operando en más 160 países con más de 11,000 ubicaciones. Esta escala es una enorme barrera de entrada, lo que les brinda un flujo de ingresos diversificado y resiliencia frente a las fluctuaciones del mercado regional.
• Poderoso valor de marca: La marca Hertz es una de las más reconocidas a nivel mundial en la industria del alquiler de vehículos, fomentando la fidelidad y confianza de los clientes.
• Monetización de activos de doble canal: La capacidad de realizar una transición fluida de vehículos de la flota de alquiler al canal de ventas minoristas (Hertz Car Sales) es una gran ventaja. Esto les permite capturar el valor residual más alto posible, lo cual es fundamental ya que la depreciación del vehículo es el mayor gasto operativo.
• Agilidad Operacional en la Gestión de Flotas: La "estrategia de retención corta" y la agresiva actualización de la flota les permiten adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado de vehículos y a las preferencias de los consumidores, como el cambio actual en la demanda de vehículos eléctricos (EV).

Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Cómo gana dinero

Hertz Global Holdings, Inc. gana dinero principalmente alquilando vehículos a clientes de todo el mundo a través de sus marcas principales (Hertz, Dollar y Thrifty) y gestionando activamente su flota mediante la adquisición estratégica de vehículos y ventas oportunas (gestión de la depreciación). El motor financiero de la empresa es un modelo de gran volumen y uso intensivo de capital en el que la diferencia entre los ingresos por alquiler y el coste total de propiedad del vehículo (depreciación, mantenimiento y financiación) impulsa la rentabilidad.

Desglose de ingresos de Hertz Global Holdings, Inc.

Para el tercer trimestre de 2025, Hertz reportó ingresos totales de aproximadamente 2.480 millones de dólares, que reflejó una 3,8% de caída año tras año. La gran mayoría de esto proviene de la propia actividad de alquiler, pero los servicios auxiliares y la disposición de la flota son fundamentales para el margen. profile. Aquí están los cálculos rápidos sobre las principales fuentes de ingresos operativos:

El segmento de RAC de América sigue siendo el mayor contribuyente geográfico, aportando $1,91 mil millones en el tercer trimestre de 2025, mientras que el segmento RAC internacional agregó $568 millones. La tendencia del flujo principal de ingresos por alquiler está disminuyendo ligeramente, pero la compañía está trabajando activamente para compensar esto con una mejor utilización de la flota y gestión de costos.

Economía empresarial

El negocio del alquiler de vehículos es fácil de entender pero definitivamente difícil de ejecutar de manera rentable porque es una batalla constante contra la depreciación y los costos operativos. La estrategia de Hertz, conocida como "Comprar bien, mantener lo correcto, vender bien", es la base económica de su recuperación.

• Economía de flotas: La métrica clave es la depreciación por unidad (DPU) por mes. Hertz se centra en mantener esto por debajo $300, y en el tercer trimestre de 2025, ya estaba en un nivel impresionante $273 por mes. Una DPU más baja significa que el costo del vehículo se distribuye de manera más efectiva a lo largo de su vida de alquiler.
• Utilización y precio: El ingreso por unidad (RPU) por mes es la contramétrica, que se mantuvo casi estable año tras año en $1,530 en el tercer trimestre de 2025. La utilización de la flota (con qué frecuencia se alquila un automóvil) alcanzó un récord de 84% en el tercer trimestre de 2025, el mejor desde 2018. La alta utilización es pura expansión del margen.
• Disposición del vehículo: Vender vehículos más antiguos a través de canales como Hertz Car Sales, incluido el programa ampliado Rent2Buy, es una parte crucial de la estrategia 'Sell Right'. Este canal minorista ayuda a maximizar los valores residuales, reduciendo directamente el costo general de depreciación de la flota.
• Nuevas corrientes de movilidad: La compañía está invirtiendo para transformarse en una plataforma de movilidad más amplia, que incluye servicios de gestión de flotas y asociaciones minoristas digitales, con el objetivo de desbloquear nuevas fuentes de ingresos más allá de los alquileres tradicionales en aeropuertos.

Para ser justos, el éxito a largo plazo de la empresa depende de mantener esta baja DPU y alta tasa de utilización, lo que requiere una inversión continua en tecnología y actualización de la flota. Puede leer más sobre la dirección estratégica en el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ).

Desempeño financiero de Hertz Global Holdings, Inc.

Los resultados del tercer trimestre de 2025 muestran un cambio operativo significativo, pasando de pérdidas sustanciales a rentabilidad, en gran parte debido a una gestión disciplinada de costos y optimización de la flota.

• Regreso a Rentabilidad: Los ingresos netos aumentaron a $184 millones en el tercer trimestre de 2025, una enorme 113.8% oscilación positiva de un 1.330 millones de dólares pérdida en el mismo trimestre del año pasado. Esto marca el primer beneficio por acción (BPA) positivo en más de dos años, con un beneficio por acción diluido de $0.42.
• Eficiencia operativa: El EBITDA corporativo ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) fue $190 millones en el tercer trimestre de 2025, un $350 millones mejora año tras año. Esta métrica muestra que el negocio principal es generar efectivo antes de los costos de estructura de capital.
• Liquidez y Flujo de Caja: El balance es más sólido, con una liquidez total superior 2.200 millones de dólares y un flujo de caja libre ajustado positivo de aproximadamente $250 millones en el tercer trimestre de 2025. Esta generación de efectivo es crucial para financiar la actualización continua de la flota y gestionar la deuda.
• Control de costos: La mejora significativa en los ingresos netos fue impulsada por una fuerte reducción en la depreciación de los vehículos que generan ingresos y los cargos de arrendamiento, que disminuyeron de $ 937 millones en el tercer trimestre de 2024 a $457 millones en el tercer trimestre de 2025. Esto muestra que la estrategia 'Comprar bien, mantener lo correcto, vender bien' está funcionando en el lado de los costos.

Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Posición de mercado y perspectivas futuras

Hertz Global Holdings, Inc. está ejecutando un cambio crítico, cambiando su enfoque de una expansión agresiva de la flota a una economía unitaria disciplinada, pero su posición en el mercado sigue siendo volátil. Si bien la empresa está implementando con éxito su estrategia de optimización de flota, logrando una tasa de utilización récord de 84% En el tercer trimestre de 2025, todavía enfrenta un panorama competitivo intenso y una carga de deuda sustancial que excede $18,4 mil millones.

El camino hacia una rentabilidad sostenible depende de gestionar los costos de depreciación y escalar su nueva plataforma de movilidad, no solo de sobrevivir a la guerra de los autos de alquiler. Explorando el inversor de Hertz Global Holdings, Inc. (HTZ) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Panorama competitivo

Hertz opera en un mercado estadounidense altamente consolidado dominado por tres actores principales. A partir de 2025, Hertz ocupará el tercer lugar por participación de mercado, pero su cambio estratégico hacia una flota más joven y eficiente es su principal defensa contra la magnitud de su principal competidor.

Oportunidades y desafíos

Es necesario ver dónde puede ganar la empresa y dónde puede perder. El futuro de Hertz se trata menos de alquilar coches y más de convertirse en un proveedor de movilidad completo y un gran distribuidor de coches usados.

Posición de la industria

Hertz se posiciona como una marca global establecida que se encuentra sometida a una revisión operativa de alto riesgo. Su estrategia central, el marco de gestión de flotas 'Comprar correctamente, mantener lo correcto, vender correctamente', definitivamente está trabajando para estabilizar la economía unitaria, un paso necesario después de errores anteriores con su flota de vehículos eléctricos (EV).

• Trayectoria de ingresos: Los analistas pronostican ingresos para 2025 en alrededor de $8.516 mil millones, lo que refleja una modesta tasa de crecimiento de 0.9%, que está por detrás del promedio más amplio de la industria.
• Eficiencia operativa: La empresa alcanzó una tasa de utilización récord de 84% en el tercer trimestre de 2025, una clara señal de que el nuevo liderazgo está efectivamente explotando los activos.
• Salud financiera: A pesar de las ganancias operativas, el pronóstico consensuado de ganancias por acción (EPS) para 2025 sigue siendo negativo en -$1.91, lo que subraya el desafío de convertir los ingresos en ganancias finales mientras se paga la deuda.
• Pivote estratégico: El lanzamiento de un canal totalmente en línea para Hertz Car Sales transforma el proceso de disposición de flotas de un centro de costos a un negocio minorista de mayor margen. Este es un paso crucial para maximizar el valor residual y gestionar la depreciación de la flota.

El éxito de la empresa ahora depende menos de la demanda general de viajes y más de su capacidad para ejecutar este complejo giro operativo sin problemas y gestionar su capital de trabajo negativo.