The Kroger Co. (KR): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

¿Cómo puede un gigante de la alimentación como The Kroger Co. (KR), que registró unos ingresos netos anuales de aproximadamente 2.670 millones de dólares para el año fiscal 2025, ¿lograr prosperar en una industria con márgenes muy reducidos? A pesar de una ligera caída en los ingresos anuales generales a aproximadamente $147,12 mil millones, el negocio principal de la empresa se está acelerando y las ventas idénticas (excluido el combustible) están aumentando 3.4% en el segundo trimestre y las ventas de comercio electrónico aumentan 16%, lo que demuestra un camino claro hacia la rentabilidad que va mucho más allá de la simple venta de alimentos. Esta inmersión profunda desentrañará la historia centenaria, la misión de lograr el Hambre Cero | Zero Waste y el sofisticado modelo de negocio, incluido el casi $37 mil millones La cartera de marcas privadas de 'Nuestras marcas', que la mantiene relevante frente a competidores como Walmart y Amazon.

Historia de Kroger Co. (KR)

Cronología de la fundación de Kroger Co.

La historia del origen de Kroger Co. es una historia clásica estadounidense de un empresario que apuesta los ahorros de toda su vida en una idea simple y mejor. Bernard Kroger, o Barney, comenzó con un lema claro: sea particular. Nunca vendas nada que no quieras. Ese simple enfoque en la calidad y el valor sigue siendo lo que impulsa a la empresa en la actualidad.

Año de establecimiento

1883

Ubicación original

Cincinnati, Ohio, en 66 Pearl Street en el centro de Cincinnati.

Miembros del equipo fundador

Bernard Kroger (Barney Kroger). Inicialmente se asoció con B.A. Branagan bajo la bandera de Great Western Tea Company, pero Kroger rápidamente compró su participación para obtener el control total.

Capital/financiación inicial

Bernard Kroger invirtió los ahorros de toda su vida, una cantidad de apenas $372, para abrir su primera tienda.

Los hitos de la evolución de Kroger Co.

La historia de Kroger no se trata sólo de abrir más tiendas; es una historia de innovación minorista. La empresa remodeló constantemente la experiencia de los supermercados, pasando del servicio de dependiente al autoservicio e integrando la fabricación para controlar los costos y la calidad. Definitivamente es una forma inteligente de construir una cadena de suministro.

Los momentos transformadores de Kroger Co.

La trayectoria de la empresa estuvo definida por algunas decisiones clave y de alto riesgo que la llevaron más allá de una cadena regional a una potencia nacional. La atención se centró siempre en la integración vertical y las fusiones estratégicas.

El paso inicial hacia la fabricación (hornear su propio pan y procesar su propia carne) supuso un cambio radical. Permitió a la empresa controlar todo el proceso, desde la granja hasta el estante, lo que se tradujo directamente en precios más bajos y mejor calidad para los clientes. Esta temprana integración vertical es la razón por la que las marcas privadas de Kroger son tan poderosas hoy en día.

A finales del siglo XX, una ola de adquisiciones estratégicas realmente transformó la huella y la escala financiera de la empresa. La fusión de 1999 con Fred Meyer, Inc. fue la más grande, pero la adquisición de Harris Teeter en 2014 también mejoró significativamente su presencia en los estados del Atlántico Medio. Estos movimientos no fueron sólo una cuestión de tamaño; se trataba de obtener marcas regionales sólidas y aprovechar las sinergias (ahorros de costos al combinar operaciones).

El último momento transformador es el cambio agresivo hacia lo digital. La asociación de 2018 con Ocado Group plc es una inversión masiva en centros de cumplimiento automatizados, lo que llamamos "cobertizos", para manejar la explosión de la demanda de comestibles en línea. Este impulso digital está dando sus frutos, y la compañía proyecta que el beneficio operativo FIFO ajustado para el año fiscal 2025 estará entre 4.700 millones de dólares y 4.900 millones de dólares, lo que demuestra que el negocio principal es saludable incluso con importantes gastos de capital planificados en Entre 3.600 y 3.800 millones de dólares.

• Marca privada pionera: Comienza en 1901 horneando su propio pan, estableciendo un modelo de autoabastecimiento para garantizar la frescura y reducir costes.
• Defenderse de una adquisición: Preservó su independencia en 1988 al luchar con éxito contra una oferta de compra apalancada de Kohlberg Kravis Roberts & Co.
• La propuesta de Albertson: La fusión propuesta con Albertsons Companies, Inc. en 2022, si se aprueba, remodelaría todo el panorama de comestibles de EE. UU., creando un verdadero competidor nacional para Walmart y Amazon.
• Aceleración Digital: La enorme inversión en la red de cumplimiento impulsada por Ocado es la apuesta de la compañía por el futuro de los supermercados, impulsando el fuerte crecimiento de las ventas de comercio electrónico en el segundo trimestre de 2025.

Para obtener más información sobre quién invierte en Kroger y sus motivaciones, consulte: Explorando al inversor de Kroger Co. (KR) Profile: ¿Quién compra y por qué?

La estructura de propiedad de Kroger Co. (KR)

Kroger Co. (KR) es una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), lo que significa que su propiedad está muy dispersa entre un gran número de inversores institucionales e individuales, no concentrada en una sola familia o entidad privada.

Esta estructura significa que la empresa está gobernada principalmente por su junta directiva, que está influenciada por los intereses de sus mayores accionistas institucionales (empresas como BlackRock y Vanguard) que controlan colectivamente la mayoría de las acciones.

El estado actual de Kroger Co.

En noviembre de 2025, The Kroger Co. sigue siendo un actor clave en el sector de comestibles de EE. UU. y cotiza bajo el símbolo KR en la Bolsa de Nueva York. La capitalización de mercado de la empresa es de aproximadamente 44.650 millones de dólares, lo que refleja su escala como uno de los minoristas de alimentos y medicamentos más grandes del país.

La dirección estratégica de la compañía se centra actualmente en aprovechar su plan 'Restock Kroger', además de integrar sus capacidades digitales, lo que definitivamente es un impulsor central para su desempeño en el año fiscal (FY) 2025. Por ejemplo, la empresa prevé que el beneficio operativo FIFO ajustado esté entre 4.800 millones de dólares y 4.900 millones de dólares para el año fiscal 2025, mostrando un claro enfoque en la mejora de márgenes. Si desea profundizar en los números, debe consultar Desglosando la salud financiera de Kroger Co. (KR): información clave para los inversores.

Desglose de la propiedad de Kroger Co.

La mayoría de las acciones de The Kroger Co. están en manos de inversores institucionales, un rasgo común en una empresa de gran capitalización. Este dominio institucional significa que los grandes gestores de activos, más que los inversores minoristas individuales, tienen la mayor influencia en las votaciones de los accionistas y en las cuestiones de gobernanza.

Aquí están los cálculos rápidos sobre quién es el propietario de la empresa, según las presentaciones más recientes:

El liderazgo de Kroger Co.

La estrategia de la empresa está dirigida por un equipo ejecutivo experimentado. La estructura de liderazgo a partir de noviembre de 2025 se centra en la excelencia operativa, la eficiencia de la cadena de suministro y el crecimiento en la división de marcas privadas 'Nuestras Marcas'.

Los líderes clave que impulsan esta estrategia son:

• Ron Sargent: Presidente y Consejero Delegado (CEO). Es la figura central que guía la estrategia y el desempeño generales de la empresa y comentó los sólidos resultados del segundo trimestre de 2025.
• David John Kennerley: Vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO). Gestiona la estrategia financiera, incluidos los planes de gastos de capital establecidos entre 3.600 millones de dólares y 3.800 millones de dólares para el año fiscal 2025.
• Ed Oldham: Responsable de Aprovisionamiento. Nombrado en agosto de 2025, su función es crucial para la gestión de costos y la estabilidad de la cadena de suministro, y aporta más de 25 años de experiencia.
• Ana Reed: Vicepresidente de Grupo de Nuestras Marcas. Promovida en agosto de 2025, supervisa los productos de marca propia de alto margen de la empresa, un importante motor de crecimiento.

El equipo de liderazgo está claramente centrado en la ejecución, que es lo que más les importa a los inversores en este momento.

Misión y valores de Kroger Co. (KR)

El propósito de Kroger va mucho más allá de vender comestibles; se centra en una misión poderosa y centrada en el ser humano para mejorar las comunidades y eliminar problemas sistémicos como el desperdicio de alimentos y el hambre. Este compromiso central, respaldado por valores claros, es el ADN cultural que impulsa cada decisión operativa, desde la fijación de precios hasta la gestión de la cadena de suministro. Explorando al inversor de Kroger Co. (KR) Profile: ¿Quién compra y por qué? le mostrará cómo esto se traduce en confianza de los inversores.

Honestamente, los objetivos no financieros de una empresa a menudo se relacionan directamente con su estabilidad financiera a largo plazo. Es una verdad simple: comunidades y asociados felices significan clientes más leales.

Dado el propósito principal de la empresa

El propósito general de la empresa es simple pero profundo: Para alimentar el espíritu humano™. Esta no es sólo una frase de marketing; es el lente a través del cual Kroger ve su papel para sus más de 400,000 asociados y los más 11 millones Clientes atendidos diariamente.

La expresión más concreta de este propósito es la Hambre Cero | Desperdicio Cero iniciativa, que establece un alto nivel de responsabilidad corporativa. Este programa tiene como objetivo acabar con el hambre en las comunidades a las que sirve Kroger y eliminar el desperdicio en toda la empresa para 2025.

Declaración oficial de misión

La misión formal de Kroger es doble y abarca tanto el liderazgo en el mercado como el impacto social. La primera parte trata sobre la excelencia operativa y la lealtad del cliente, pero la segunda parte muestra dónde la empresa definitivamente está invirtiendo su dinero y esfuerzo:

• Ser líder en la distribución y comercialización de alimentos, farmacia, artículos de salud y cuidado personal, mercadería de temporada y productos y servicios relacionados.
• Ganar la fidelidad a largo plazo de nuestros clientes y asociados.
• Poner fin al hambre en nuestras comunidades y eliminar el desperdicio en toda nuestra empresa para finales de 2025.

He aquí los cálculos rápidos de esa misión social: Kroger apunta a un total acumulado de 3,9 mil millones comidas donadas desde 2017 para finales de 2025. Se trata de una enorme tarea logística y caritativa.

Declaración de visión

La visión se centra en la experiencia diaria del cliente y el impacto más amplio en la nación. Se trata de ser una parte activa de la vida estadounidense, no sólo un punto de transacción.

• Servir a Estados Unidos a través de inspiración y elevación de alimentos.

Esta visión está respaldada por valores fundamentales que rigen la conducta interna y las relaciones externas. Por ejemplo, el compromiso de la empresa con la diversidad y la inclusión se extiende a su cadena de suministro, con un objetivo de gasto anual de $3.1 mil millones con empresas certificadas de propiedad diversa para 2025.

Lema/eslogan dado de la empresa

El eslogan más reconocible de Kroger captura su compromiso con la calidad y la accesibilidad, pero son los valores subyacentes (honestidad, integridad y seguridad) los que hacen que la promesa sea real.

• Lema: Fresco para todos™

Los valores fundamentales, que incluyen honestidad, integridad, respeto por los demás, diversidad, seguridad e inclusión, son el marco. Orientan todo, desde cómo se trata a los asociados, hasta $100 millones gastado en capacitación y desarrollo de empleados en 2024, hasta cómo se gestiona la seguridad alimentaria.

The Kroger Co. (KR) Cómo funciona

Kroger opera como un minorista masivo e integrado de alimentos y medicamentos, utilizando su inmensa escala y su motor de datos patentado para ofrecer una experiencia de compra personalizada y omnicanal que sea conveniente y asequible para el consumidor estadounidense cotidiano.

La propuesta de valor central de la empresa es simple: una ventanilla única para alimentos, salud, bienestar y combustible, respaldada por una poderosa cartera de marcas privadas que impulsa la lealtad de los clientes y aumenta los márgenes de ganancias. Este modelo ayudó a generar un beneficio operativo FIFO ajustado de 1091 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025.

Cartera de productos/servicios dada de la empresa

La combinación de productos de Kroger está intencionalmente diversificada y abarca desde productos frescos hasta servicios financieros, lo que garantiza que capten una alta proporción del gasto total de un hogar. Sin embargo, el verdadero poder de margen está en su cartera 'Nuestras marcas'.

Dado el marco operativo de la empresa

El marco operativo se basa en una estrategia 'Restock Kroger', ahora centrada en simplificar la organización y acelerar el crecimiento digital rentable. Honestamente, es una enorme máquina logística disfrazada de tienda de comestibles.

• Abastecimiento y fabricación centralizados: Kroger adquiere materias primas y productos terminados a nivel mundial, pero un diferenciador clave es su fabricación interna, que produce aproximadamente el 30% de su volumen de marcas privadas. Esta integración vertical ayuda a controlar los costos y la calidad del producto.
• Personalización basada en datos: El programa de fidelización Kroger Plus captura cantidades masivas de datos de clientes. Estos datos se introducen en un motor de inteligencia artificial (IA) para optimizar precios competitivos, gestionar la reducción del inventario y ofrecer promociones personalizadas que impulsen la retención de clientes.
• Modelo de cumplimiento híbrido: La empresa está cambiando su estrategia de comercio electrónico y ampliando las relaciones con proveedores de entrega externos como Instacart y DoorDash. Este es un cambio pragmático, como lo demuestra la decisión de noviembre de 2025 de cerrar algunas instalaciones de cumplimiento automatizado, lo que resultó en un cargo por deterioro en el tercer trimestre de 2025 de aproximadamente 2.600 millones de dólares, para centrarse en un enfoque con menos capital.
• Optimización de la tienda: Kroger está gestionando activamente su huella de tiendas y planea cerrar aproximadamente 60 tiendas de bajo rendimiento mientras acelera proyectos de nuevas tiendas, con 30 Grandes proyectos en marcha para 2025.

He aquí los cálculos rápidos: un aumento del 3,4 % en ventas idénticas sin combustible en el segundo trimestre de 2025, más un aumento del 16 % en el comercio electrónico, muestra que los motores del negocio digital y central definitivamente están trabajando en conjunto.

Dadas las ventajas estratégicas de la empresa

El éxito de mercado de Kroger no se trata sólo de tener muchas tiendas; se trata de aprovechar su escala y sus datos para crear un foso (una ventaja competitiva sostenible) frente a gigantes como Walmart y Amazon.

• Escala y poder de negociación: Con ingresos anuales de alrededor de 147 mil millones de dólares, Kroger es el operador de supermercados más grande de EE. UU., lo que le otorga una importante influencia sobre los proveedores, lo que se traduce directamente en menores costos de mercancías.
• Fortaleza de la marca privada: El portafolio 'Nuestras Marcas', con más de 14.000 artículos, supera a las marcas nacionales en crecimiento de ventas. Esta cartera ofrece márgenes más altos que las marcas nacionales, subsidiando efectivamente las inversiones de precios realizadas en otros artículos y respaldando la guía de ganancia operativa neta FIFO ajustada de la compañía de $4.8 mil millones a $4.9 mil millones para todo el año 2025.
• El motor de lealtad/datos: El gran volumen de datos de clientes del programa Kroger Plus es un activo poderoso. Permite estrategias de precios y marketing muy específicas que hacen que los clientes regresen, una ventaja fundamental en un negocio de bajo margen.
• La experiencia omnicanal "perfecta": Al integrar sus tiendas físicas (para recogida) con la entrega de terceros, Kroger ofrece un camino conveniente y de bajo costo hasta la puerta del cliente. Este enfoque híbrido es una forma inteligente de competir en la costosa carrera de entregas de última milla. Puede leer más sobre los principios fundamentales de la empresa aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de The Kroger Co. (KR).

The Kroger Co. (KR) Cómo gana dinero

Kroger Co. gana dinero principalmente a través de la venta de gran volumen de comestibles y mercancías en general en sus casi 2.800 tiendas minoristas de alimentos, pero su rentabilidad está cada vez más impulsada por segmentos de alto margen como sus marcas privadas Our Brands, farmacia y sus negocios de ganancias alternativas (como Kroger Precision Marketing y Kroger Personal Finance). Se trata de un negocio de bajo margen y alta rotación, por lo que la atención se centra en la eficiencia operativa y en impulsar ventas con mayor margen para mejorar el resultado final general.

Desglose de ingresos de Kroger Co.

Si bien la compañía informa sus ventas principales como 'Ventas idénticas sin combustible' para suavizar los precios volátiles de la gasolina, la combinación de ingresos es una combinación de comestibles de bajo margen, alto volumen y servicios de alto margen. Los ingresos anuales totales para el año fiscal que finalizó el 1 de febrero de 2025 fueron de aproximadamente $147,12 mil millones.

Economía empresarial

El motor económico de una gran tienda de comestibles como Kroger se basa en márgenes muy reducidos y una escala masiva. La estrategia central es utilizar precios competitivos en productos básicos para impulsar el tráfico presencial y luego maximizar la rentabilidad de cada canasta con artículos de mayor margen.

• Poder de margen de etiqueta privada: La cartera de Nuestras Marcas es un potenciador de márgenes crucial. La compañía lanzará más de 900 nuevos artículos de marca privada en 2025 para capitalizar la sensibilidad a los precios del consumidor, ya que estos productos generalmente tienen márgenes brutos más altos que las marcas nacionales.
• Precios estratégicos: Kroger está recortando activamente los precios de más de 3500 productos en 2025. Esto no es solo un descuento; es una inversión de precio estratégica para retener a los clientes centrados en el valor y mejorar los volúmenes de comestibles, que es un indicador clave de la salud empresarial.
• Pivote híbrido de comercio electrónico: La empresa está atravesando un importante cambio en el comercio electrónico a partir de noviembre de 2025, alejándose de un modelo de cumplimiento automatizado que requiere mucho capital en algunas áreas. Esto resultó en un importante cargo por deterioro de 2.600 millones de dólares en el tercer trimestre fiscal de 2025, pero se espera que el nuevo modelo híbrido mejore las ganancias operativas del comercio electrónico en aproximadamente 400 millones de dólares en 2026.
• Negocios de ganancias alternativas: Las fuentes de ingresos de alto margen como Kroger Precision Marketing (medios) y Kroger Personal Finance son esenciales. En el año fiscal 2024, estas empresas contribuyeron con 1.350 millones de dólares en ganancias operativas, lo que proporcionó un amortiguador crucial contra la naturaleza de bajo margen de las ventas de comestibles.

Puedes ver cómo se desarrolla esto en el mercado al Explorando al inversor de Kroger Co. (KR) Profile: ¿Quién compra y por qué?

El desempeño financiero de Kroger Co.

El desempeño de la compañía en el año fiscal 2025 muestra resiliencia en las operaciones principales a pesar de un entorno macroeconómico desafiante y los costos únicos de la reestructuración estratégica.

• Impulso de ventas: Se proyecta que las ventas idénticas sin combustible crecerán entre un 2,7% y un 3,4% para todo el año fiscal 2025, una orientación elevada que indica una fuerte demanda subyacente de los consumidores, particularmente en los segmentos de farmacia y productos frescos.
• Perspectivas de ganancias: La guía para todo el año 2025 para el beneficio operativo FIFO ajustado está entre 4.800 y 4.900 millones de dólares. Esta métrica, que excluye el cargo de último en entrar, primero en salir (LIFO), es el indicador más claro de la eficacia operativa diaria.
• Ganancias por acción (EPS): Se prevé que las ganancias por acción ajustadas (BPA) para el año fiscal 2025 estén en el rango de $ 4,70 a $ 4,80, lo que refleja sólidos resultados del segundo trimestre, donde la compañía reportó $ 1,04 por acción, superando las estimaciones de los analistas.
• Estado del balance: La relación deuda total neta a EBITDA ajustado de Kroger se situó en 1,63 en el segundo trimestre de 2025, lo que está cómodamente por debajo de su rango objetivo a largo plazo de 2,30 a 2,50. Esta sólida posición financiera permite una inversión continua en el negocio y retornos para los accionistas.
• Generación de efectivo: Se espera que el flujo de caja libre ajustado sea sólido, proyectado entre $2.8 mil millones y $3.0 mil millones para todo el año 2025, proporcionando capital para sus gastos de capital planificados de $3.6 mil millones a $3.8 mil millones.

Aquí están los cálculos rápidos sobre la rentabilidad: el margen bruto en el segundo trimestre de 2025 fue del 22,5 % de las ventas, frente al año anterior, lo que demuestra que el enfoque en las marcas privadas y la eficiencia de la cadena de suministro definitivamente está dando sus frutos, incluso con inversiones en precios.

Posición de mercado y perspectivas futuras de Kroger Co. (KR)

Kroger Co. es el operador de supermercados tradicional líder en el sector de comestibles de EE. UU., pero su futuro depende de pivotar con éxito su estrategia digital y defender su participación de mercado del 8,9% contra competidores agresivos del mercado masivo y de almacenes.

Panorama competitivo

El mercado estadounidense de comestibles está dominado por unos pocos gigantes, y The Kroger Co. mantiene firmemente la segunda participación más grande, aunque existe una brecha significativa entre este y el líder del mercado. Honestamente, esta es una pelea de alto volumen y bajo margen donde la escala y la eficiencia operativa lo son todo.

Oportunidades y desafíos

La empresa está tomando medidas decisivas para mejorar la rentabilidad de su comercio electrónico, lo cual es una gran oportunidad, pero conlleva un enorme impacto financiero a corto plazo. He aquí un cálculo rápido de lo que se avecina, equilibrando las palancas del crecimiento con los riesgos reales.

Posición de la industria

Kroger Co. es claramente el número dos en el altamente fragmentado mercado de comestibles de Estados Unidos, justo detrás de Walmart. Si bien la participación del 21,2% de Walmart es enorme, la fortaleza de Kroger es su profunda penetración regional y su posición como la mayor cadena de supermercados exclusiva, con más de 2.700 tiendas.

La compañía está cambiando su enfoque digital de los centros de cumplimiento automatizados (CFC) con uso intensivo de capital a un modelo de cumplimiento basado en tiendas con menos capital, además de expandir sus asociaciones de entrega con terceros. Definitivamente, este es un paso necesario para lograr su objetivo de aproximadamente $400 millones en una mejora de las ganancias operativas del comercio electrónico en 2026. También están duplicando su cartera de marcas privadas 'Nuestras marcas', que ya cuenta con más de 14,000 artículos y es un impulsor clave del margen.

• Las ventas idénticas sin combustible crecieron un 3,4% en el segundo trimestre de 2025, lo que demuestra resiliencia en las tiendas.
• La guía de EPS ajustada para todo el año 2025 es sólida y oscila entre $ 4,70 y $ 4,80 por acción diluida.
• La compañía está invirtiendo fuertemente, con gastos de capital proyectados para 2025 entre $ 3.6 mil millones y $ 3.8 mil millones, destinados principalmente a modernizar su cadena de suministro y plataformas digitales.

Lo que oculta esta estimación es el riesgo de ejecución de este importante giro del comercio electrónico y la amenaza constante del rápido crecimiento de Costco, que está casi a la par con la participación de Kroger. Puede profundizar en quién impulsa el rendimiento de esta acción Explorando al inversor de Kroger Co. (KR) Profile: ¿Quién compra y por qué?