Schlumberger Limited (SLB) Bundle
Como responsable de la toma de decisiones financieras, ¿cómo evalúa a Schlumberger Limited, la principal empresa de servicios petroleros del mundo, mientras navega por la transición energética? Este titán de la industria, con unos ingresos de doce meses finales (TTM) de aproximadamente $35,24 mil millones de dólares para el año fiscal 2025, opera en el núcleo del suministro mundial de energía, con una capitalización de mercado de aproximadamente 48.750 millones de dólares. Estamos viendo que su enfoque estratégico en la transformación digital da sus frutos: la división Digital registró un aumento secuencial de ingresos del 11 % en el tercer trimestre de 2025, lo que definitivamente cambia la conversación sobre valoración. La pregunta es: ¿cómo funciona y gana dinero este gigante centenario, fundado en 1926, en un mercado que exige tanto producción tradicional como nuevas soluciones energéticas?
Historia de Schlumberger Limited (SLB)
Está buscando la base del éxito de Schlumberger Limited (SLB): la historia del origen que explica su posición actual como gigante mundial de la tecnología energética. La conclusión directa es que la trayectoria de SLB fue marcada por una tecnología única y revolucionaria: la tala por cable, y su historia es una clase magistral de expansión geográfica y tecnológica estratégica, que más recientemente giró hacia los esfuerzos digitales y de descarbonización.
Dado el cronograma de fundación de la empresa
Año de establecimiento
La empresa se constituyó formalmente en 1926 como Société de prospection électrique (Sociedad de Prospección Eléctrica).
Ubicación original
Los orígenes tienen sus raíces en París, Francia, donde los hermanos fundadores comercializaron por primera vez sus técnicas de prospección geofísica.
Miembros del equipo fundador
La empresa fue fundada por los hermanos alsacianos, Conrado Schlumberger y Marcel Schlumberger.
Capital/financiación inicial
Si bien las cifras específicas de capital inicial no están ampliamente documentadas, la verdadera financiación inicial fue el capital intelectual: la aplicación innovadora del Profesor Conrad Schlumberger de técnicas de resistividad eléctrica para mapear la geología del subsuelo, que probó por primera vez en el campo en 1912.
Dados los hitos de evolución de la empresa
| Año | Evento clave | Importancia |
|---|---|---|
| 1912 | Conrad Schlumberger realiza el primer experimento de campo de resistividad eléctrica. | Sentó las bases científicas para todos los futuros servicios de registro de pozos. |
| 1927 | Primer servicio de registro eléctrico realizado en Pechelbronn, Francia. | Marcó el nacimiento del registro por cable, revolucionando la exploración petrolera al proporcionar un análisis detallado del subsuelo. |
| 1934 | Fundó Schlumberger Well Surveying Corporation en Houston, Texas. | Mudanza estratégica a los EE. UU., colocando a la empresa en el corazón de la floreciente industria petrolera mundial. |
| 1956 | Schlumberger Limited se constituyó como sociedad holding en Curazao. | Consolidé negocios globales y preparé a la firma para su oferta pública. |
| 1962 | Cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). | Acceso asegurado a los mercados de capital de Estados Unidos, lo que impulsó una expansión internacional masiva. |
| 2010 | Adquisición de Smith Internacional. | Ofertas de servicios ampliadas, particularmente en herramientas y brocas de perforación, para una cartera de soluciones más completa. |
| 2016 | Adquisición de Cameron Internacional. | Presencia significativamente ampliada en el espacio de equipos de producción y perforación, especialmente en sistemas de superficie y submarinos. |
Dados los momentos transformadores de la empresa
El éxito a largo plazo de la empresa no se trata sólo de un crecimiento incremental; se trata de unas cuantas decisiones definitivamente transformadoras y de alto riesgo.
El primer giro importante fue trasladar el centro de gravedad a Houston en 1934, reconociendo la Costa del Golfo de Estados Unidos como el futuro epicentro del petróleo y el gas. Este cambio geográfico estratégico aseguró la proximidad a los mayores clientes y capital, lo que convirtió a la división estadounidense en la parte más grande y rentable del negocio desde el principio.
Más recientemente, las adquisiciones estratégicas de Smith International en 2010 y Cameron International en 2016 fueron cruciales. Llevaron a SLB más allá de sus servicios básicos de pruebas y cableado para convertirse en un proveedor de espectro completo de equipos y servicios, desde perforación de fondo de pozo hasta sistemas de producción en superficie.
En el corto plazo, la atención se centra directamente en la asignación de capital y la transición energética, lo que supone un cambio enorme. Para el año fiscal 2025, SLB se comprometió a devolver un mínimo de $4 mil millones a los accionistas, incluido un 2.300 millones de dólares Recompra acelerada de acciones (ASR) completada en el primer trimestre de 2025, lo que redujo las acciones en circulación en 56,8 millones. Esto indica una empresa madura que prioriza la rentabilidad para los accionistas y la eficiencia del capital.
Además, los resultados de 2025 muestran el cambio continuo en la combinación de negocios. Si bien los ingresos del primer trimestre de 2025 fueron $8,49 mil millones, un descenso del 3% año tras año, y los ingresos del segundo trimestre de 2025 fueron 8.550 millones de dólares, con una caída del 6% año tras año, el segmento Digital e Integración es un enfoque clave. Los ingresos digitales están creciendo y la empresa se está expandiendo activamente hacia nuevos dominios energéticos como la captura de carbono y la geotermia, sobre los cuales puede leer más en su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Schlumberger Limited (SLB).
- Expansión Digital: Los ingresos digitales y de integración del primer trimestre de 2025 crecieron 6% año tras año, impulsado por 17% crecimiento de los ingresos digitales, lo que muestra el alejamiento de los servicios puramente petroleros.
- Resiliencia de la producción: Los ingresos de los sistemas de producción del primer trimestre de 2025 crecieron 4% año tras año, con márgenes operativos antes de impuestos expandiéndose en 197 puntos básicos, destacando el valor de su cartera diversificada en actividades de producción y recuperación.
- Fortaleza del flujo de caja: El flujo de caja de las operaciones en el segundo trimestre de 2025 se vio afectado $1,14 mil millones, un fuerte indicador de la capacidad de la empresa para generar efectivo incluso con algunas caídas en la actividad regional.
Estructura de propiedad de Schlumberger Limited (SLB)
Schlumberger Limited, ahora conocida formalmente como SLB N.V., es una empresa que cotiza en bolsa, pero su propiedad está abrumadoramente concentrada en manos de importantes instituciones financieras y fondos de inversión. Esto significa que la dirección estratégica está fuertemente influenciada por los intereses fiduciarios de grandes gestores de activos como BlackRock y The Vanguard Group.
La empresa opera con una estructura pública clásica, pero más del 80% de sus acciones están en manos de inversores institucionales. Este alto nivel de control institucional es definitivamente un factor clave para comprender el gobierno de la empresa y las decisiones de asignación de capital a largo plazo.
Estado actual de SLB
SLB es una empresa multinacional global de servicios petroleros, que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: SLB) y está incluida en el componente S&P 500. El nombre legal de la empresa cambió oficialmente de Schlumberger N.V. a SLB N.V. en octubre de 2025, alineando su identidad corporativa con su marca moderna.
La empresa está constituida en Willemstad, Curazao, y mantiene oficinas ejecutivas principales en cuatro centros globales, incluido Houston, Texas. Puede revisar los principios fundacionales de la empresa, que guían esta estructura global, en Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Schlumberger Limited (SLB).
Desglose de la propiedad de SLB
A partir del año fiscal 2025, los inversores institucionales poseen la gran mayoría de las acciones en circulación, lo que es típico de una empresa de esta escala y capitalización de mercado. Este desglose muestra dónde reside el verdadero poder en materia de votación.
| Tipo de accionista | Propiedad, % | Notas |
|---|---|---|
| Inversores institucionales | 81.82% | Incluye fondos mutuos, fondos de pensiones y administradores de activos importantes como BlackRock y Vanguard Group. |
| Inversores minoristas/públicos | 15.39% | Acciones en poder de inversores individuales y del público en general. |
| Insiders | 2.80% | Acciones en poder de directores y ejecutivos. |
He aquí los cálculos rápidos: los inversores institucionales poseen más de cuatro quintas partes de la empresa, por lo que su voto colectivo es lo que impulsa las principales acciones corporativas. Por ejemplo, The Vanguard Group Inc. es el mayor accionista individual y posee aproximadamente 185,37 millones de acciones, valoradas en aproximadamente 6,650 millones de dólares según datos de 2025. Blackrock Inc. es el segundo más grande, con alrededor de 121,32 millones de acciones.
Liderazgo de SLB
La empresa está dirigida por un equipo ejecutivo experimentado y una junta independiente, lo que garantiza una separación de los roles de director ejecutivo y presidente para una gobernanza más sólida. El equipo de liderazgo es responsable de ejecutar la estrategia en las cuatro divisiones principales de la empresa: Digital e Integración, Rendimiento de Yacimientos, Construcción de Pozos y Sistemas de Producción.
- Presidente de la Junta: Jim Hackett se desempeña como presidente independiente desde julio de 2023. Su experiencia como ex director ejecutivo de Anadarko Petroleum Corporation aporta un profundo conocimiento de la base de clientes de exploración y producción (E&P).
- Director ejecutivo (CEO): Olivier Le Peuch ha dirigido la empresa desde agosto de 2019. Su compensación anual total fue de aproximadamente 17,31 millones de dólares en 2025, lo que refleja su papel al frente del contratista de perforación marina más grande del mundo por ingresos.
- Director financiero (CFO): Stéphane Biguet se desempeña como vicepresidente ejecutivo y director financiero.
- Director Jurídico: Dianne Ralston gestiona el marco legal y de cumplimiento de la empresa.
- Presidente, Nueva Energía: Gavin Rennick dirige el grupo New Energy, un área crítica para el crecimiento y la diversificación futuros.
Esta estructura garantiza que la junta, dirigida por un presidente independiente, supervise al equipo ejecutivo, que se centra en las operaciones diarias y el crecimiento estratégico, como el reciente impulso a las soluciones de Nueva Energía.
Misión y valores de Schlumberger Limited (SLB)
La misión y los valores de Schlumberger Limited (SLB) son el modelo para su transición de un gigante tradicional de servicios petroleros a una empresa de tecnología global, centrándose en el acto de equilibrio más difícil del mundo: satisfacer la demanda de energía e impulsar al mismo tiempo la descarbonización. Este doble enfoque es lo que guía el despliegue de su enorme capital, como las aproximadamente $35,248 mil millones en los ingresos de los últimos doce meses informados al tercer trimestre de 2025.
Dado el propósito principal de la empresa
El objetivo principal de SLB es ser una empresa de tecnología global que impulse la innovación energética para un planeta equilibrado. Esto no es sólo un eslogan; es el filtro para cada inversión importante y decisión estratégica, desde el gasto en I+D hasta su impulso agresivo hacia nuevos sistemas energéticos. Honestamente, una empresa que opera en más de 100 países necesita este tipo de brújula central clara.
Declaración oficial de misión
La misión de la empresa es fundamentalmente crear tecnología que permita el acceso a la energía en beneficio de todos, lo que significa abordar la necesidad simultánea de seguridad energética y un futuro sostenible. Se trata de garantizar el progreso para las personas y el planeta.
- Cree una tecnología asombrosa que abra el acceso a la energía en beneficio de todos.
- Impulsar la innovación energética para un planeta equilibrado.
- Descarbonizar la industria de los combustibles fósiles mientras innovamos en todo el panorama energético.
Declaración de visión
La visión de SLB es una hoja de ruta estratégica, no una aspiración vaga, construida sobre tres motores de crecimiento centrales y viables: petróleo y gas básicos, digital y nueva energía. Esta visión exige liderazgo en el mercado en soluciones digitales avanzadas e impulsadas por IA.
Para los inversores, esta visión se traduce en objetivos de rendimiento concretos, como el compromiso de devolver un mínimo de $4 mil millones a los accionistas en 2025 a través de dividendos y recompra de acciones. Es una visión que vincula directamente la sostenibilidad con el desempeño operativo.
Lema/eslogan dado de la empresa
El lema de la empresa, "Por un planeta equilibrado", es fundamental para su cultura y su nueva identidad, que se adoptó oficialmente cuando la empresa cambió su nombre de Schlumberger a SLB.
- Por un planeta equilibrado.
Este es el breve resumen de su compromiso: aspiran a una 30% de reducción en sus propias emisiones operativas de carbono de Alcance 1 y 2 para finales de este año fiscal, medidas con respecto a una línea de base de 2019. Ésa es una meta definitivamente mensurable. Puede encontrar una inmersión más profunda en su estabilidad financiera y métricas operativas en Análisis de la salud financiera de Schlumberger Limited (SLB): conocimientos clave para los inversores.
Los valores fundamentales (Personas, Tecnología y Desempeño) son los anclajes conductuales de esta misión. Las personas son el pulso, la tecnología es la fórmula para resolver los desafíos energéticos y el rendimiento es el estándar no negociable para la entrega.
- gente: Centrarse en la salud, la seguridad y una fuerza laboral diversa y respetuosa.
- Tecnología: Pasión por resolver desafíos energéticos a través de inversiones a largo plazo y experimentación a corto plazo.
- Rendimiento: Compromiso con la integridad, altos estándares éticos y entrega de resultados.
Schlumberger Limited (SLB) Cómo funciona
Schlumberger Limited (SLB) opera como la principal empresa de servicios petroleros del mundo y brinda tecnología y servicios a la industria energética global desde la caracterización inicial del yacimiento hasta la producción y el procesamiento. Ganan dinero ofreciendo soluciones integradas de alta tecnología que ayudan a las empresas de energía a encontrar, perforar, completar y producir petróleo y gas de manera más eficiente, además se están expandiendo agresivamente hacia nuevos sectores energéticos y digitales.
Cartera de productos/servicios de Schlumberger Limited
Las ofertas de SLB se estructuran en torno a cuatro divisiones principales, cada una de las cuales aborda una fase crítica del ciclo de vida del petróleo y el gas, además de un enfoque creciente en soluciones digitales de alto margen y nuevos sistemas energéticos.
| Producto/Servicio | Mercado objetivo | Características clave |
|---|---|---|
| Digital e Integración (D&I) | Operadores de petróleo y gas, centros de datos, clientes de transición energética | Plataforma digital Delfi para flujos de trabajo de exploración y producción basados en la nube; Lumi Data y AI Platform para la toma de decisiones en tiempo real; Ingresos recurrentes anuales (ARR) de alto margen de aproximadamente $926 millones a partir del tercer trimestre de 2025. |
| Sistemas de producción | Pozos productores de petróleo y gas, operadores midstream | Servicios de terminación de pozos, sistemas de elevación artificial y sistemas de producción submarinos; significativamente reforzado por la adquisición de ChampionX, que agregó $579 millones en los ingresos del tercer trimestre de 2025. |
| Construcción de pozos | Contratistas de perforación, empresas de exploración y producción (E&P) | Herramientas de perforación, servicios de cementación, colocación de pozos y registro de lodo; se centra en reducir el tiempo no productivo y mejorar la estabilidad del pozo. |
| Rendimiento del yacimiento | Equipos de exploración, ingenieros de yacimientos, administradores de activos | Servicios de registro por cable, pruebas de pozos, adquisición de datos del subsuelo y estimulación (como fracturación hidráulica); esencial para evaluar y maximizar la producción del yacimiento. |
Marco operativo de Schlumberger Limited
El marco operativo de la empresa se basa en una huella global masiva e integrada y un claro cambio hacia la prestación de servicios con prioridad digital. SLB opera en más 120 países, lo que significa que pueden implementar soluciones complejas en casi todas las cuencas energéticas importantes, desde las aguas profundas de Brasil hasta las cuencas no convencionales de Argentina.
He aquí los cálculos rápidos sobre su alcance global: más tres cuartos de los ingresos totales de la empresa provienen constantemente de los mercados internacionales, no de América del Norte. Esta diversificación ayuda a proteger el negocio de la volatilidad del gasto regional, como la desaceleración más pronunciada de lo esperado en México vista en el primer trimestre de 2025.
- Prestación de servicios integrados: SLB combina hardware, software y experiencia en el campo para ofrecer una solución completa, no solo herramientas individuales. Este modelo de Asset Performance Solutions (APS) integra servicios, productos y gestión de proyectos para mejorar la construcción de pozos y la eficiencia de la producción.
- Eficiencia impulsada por lo digital: El negocio Digital de alto margen, que logró un margen operativo antes de impuestos de 33% en el segundo trimestre de 2025, genera valor al permitir operaciones remotas y perforación autónoma a través de centros Performance Live. Este enfoque es definitivamente el futuro de la industria.
- Fusiones y adquisiciones estratégicas: La adquisición de ChampionX en el tercer trimestre de 2025 impulsó inmediatamente el segmento de sistemas de producción menos cíclicos, contribuyendo con una parte importante de los ingresos del trimestre. $8,93 mil millones en ingresos. Esta medida aumenta su exposición al creciente mercado de producción y recuperación.
Para profundizar en los números detrás de este éxito operativo, debe consultar Análisis de la salud financiera de Schlumberger Limited (SLB): conocimientos clave para los inversores.
Ventajas estratégicas de Schlumberger Limited
SLB mantiene su liderazgo en el mercado mediante una combinación de escala absoluta, dominio tecnológico y una estrategia con visión de futuro que aborda la transición energética.
- Cuota de mercado inigualable: SLB es el líder definitivo en la industria de servicios petroleros, con una participación de casi 30% cuota de mercado en el sector de fabricación de equipos de perforación de petróleo y gas a principios de 2025. Esta escala proporciona poder de fijación de precios y eficiencias operativas que competidores como Halliburton Company y Baker Hughes Company luchan por igualar.
- IA y foso digital: Las plataformas patentadas como Delfi y Lumi crean una gran barrera de entrada al integrar la IA y el aprendizaje automático en los flujos de trabajo centrales de E&P. Este liderazgo digital es un diferenciador clave, que permite a los clientes lograr ganancias de eficiencia, como las reportadas 23.4% mejora en la eficiencia del cliente lograda en 2023.
- Objetivos financieros y ESG: La empresa se centra en ofrecer una sólida situación financiera. profile, apuntando a un margen EBITDA ajustado de 25% para todo el año fiscal 2025. Además, tienen un objetivo ambiental claro de reducir sus emisiones operativas de carbono de Alcance 1 y 2 en 30% para finales de 2025, lo que obliga a la disciplina operativa y se alinea con los objetivos de sostenibilidad del cliente.
Es una empresa de tecnología que también perfora pozos. Esa es la simple verdad.
Schlumberger Limited (SLB) Cómo gana dinero
Schlumberger Limited (SLB) gana dinero principalmente proporcionando tecnología, gestión integrada de proyectos y soluciones de información para la industria de exploración y producción (E&P) de petróleo y gas en todo el mundo. Básicamente, venden los servicios y equipos especializados (desde la perforación de un pozo hasta la optimización de su producción a largo plazo) que sus clientes necesitan para encontrar y extraer hidrocarburos.
El negocio principal está directamente vinculado al gasto de capital en exploración y producción, pero SLB se está diversificando cada vez más hacia servicios digitales de alto margen y nuevos sistemas energéticos, como la captura de carbono (SLB Capturi), para estabilizar los ingresos frente a la volatilidad de los precios de las materias primas.
Dado el desglose de ingresos de la empresa
A partir del tercer trimestre de 2025, los ingresos totales de SLB alcanzaron los 8930 millones de dólares, lo que refleja un aumento secuencial del 4 %, en gran parte debido a la adquisición de ChampionX. Los flujos de ingresos están segmentados por el tipo de servicio prestado durante todo el ciclo de vida de un pozo de petróleo o gas.
| Flujo de ingresos | % del total (tercer trimestre de 2025) | Tendencia de crecimiento (tercer trimestre secuencial de 2025) |
|---|---|---|
| Sistemas de producción | 39.2% | creciente (+18%) |
| Construcción de pozos | 33.6% | Estable (esencialmente plano) |
| Rendimiento del yacimiento | 19.0% | Decreciente (-1%) |
| digitales | 7.4% | creciente (+11%) |
He aquí los cálculos rápidos: los sistemas de producción, que incluyen sistemas submarinos, levantamiento artificial y ahora los productos químicos de producción de ChampionX, es el segmento más grande y de más rápido crecimiento, y contribuye con alrededor del 39,2 % de los ingresos del tercer trimestre de 2025, o aproximadamente 3500 millones de dólares. Lo digital es pequeño pero poderoso.
Economía empresarial
La economía del negocio de SLB es un acto de equilibrio entre alto costo, intensidad de activos fijos en el campo y tecnología escalable de alto margen. El negocio principal de servicios petroleros tiene muchos costos fijos, lo que significa que una caída en los ingresos puede conducir a una pérdida enorme en las ganancias operativas: los analistas estiman que por cada dólar perdido en ingresos, las tres grandes empresas de servicios petroleros podrían perder entre 1,25 y 1,35 dólares en ganancias operativas.
- Poder de fijación de precios: El precio está impulsado por la diferenciación tecnológica y la actividad del mercado (recuento de plataformas y gasto de capital). SLB aprovecha su tecnología patentada para obtener precios superiores, especialmente en proyectos complejos e internacionales en aguas profundas.
- Resiliencia internacional: La gran exposición internacional de la empresa, con ingresos internacionales de 6.920 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, proporciona un colchón. Se estima que una disminución de 5 dólares por barril en los precios del petróleo se traduciría en sólo una disminución del 1% en el gasto internacional, en comparación con una disminución de aproximadamente el 5% en el gasto en esquisto de Estados Unidos, lo que beneficia a SLB sobre sus pares más centrados en América del Norte.
- Expansión del margen digital: El segmento digital, que incluye computación en la nube y análisis de datos, es un impulsor clave del margen. Su margen operativo antes de impuestos fue de un sólido 32,7% en el tercer trimestre de 2025, significativamente más alto que el margen operativo general del segmento de la compañía del 18,2%. Este segmento es definitivamente un foco estratégico para el crecimiento futuro de las ganancias.
Dado el desempeño financiero de la empresa
La salud financiera de SLB se mide por su capacidad para generar un flujo de caja significativo y mantener márgenes sólidos, incluso cuando las condiciones del mercado fluctúan. Durante los doce meses que finalizaron el 30 de septiembre de 2025, la empresa reportó unos ingresos totales de 35.248 millones de dólares. Esta es una operación enorme.
- Métricas de rentabilidad: En el tercer trimestre de 2025, la empresa obtuvo unos ingresos netos atribuibles a SLB (excluidos cargos y créditos) de 1.027 millones de dólares, o ganancias por acción (BPA) diluidas de 0,69 dólares.
- Eficiencia operativa: El margen operativo del segmento antes de impuestos para el tercer trimestre de 2025 fue del 18,2 % y el EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) alcanzó los 2060 millones de dólares para el trimestre, lo que demuestra un sólido control operativo.
- Generación de efectivo: El flujo de caja de las operaciones fue de 1.680 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, lo que generó un fuerte flujo de caja libre de 1.100 millones de dólares. Esta generación de efectivo respalda el compromiso de la compañía de devolver un mínimo de 4 mil millones de dólares a los accionistas en 2025.
- Inversión de Capital: Para todo el año 2025, SLB anticipa inversiones de capital de aproximadamente $2.4 mil millones de dólares, incluido el impacto de la adquisición de ChampionX, que muestra un enfoque continuo en mantener su ventaja tecnológica.
Para profundizar en la sostenibilidad de estos números, debe consultar Análisis de la salud financiera de Schlumberger Limited (SLB): conocimientos clave para los inversores. Finanzas: realice un seguimiento de la expansión del margen del segmento digital frente al margen operativo general para el próximo trimestre.
Posición de mercado y perspectivas futuras de Schlumberger Limited (SLB)
Schlumberger Limited (SLB) no sólo mantiene su posición como la principal empresa de servicios petroleros del mundo; se está transformando activamente en una empresa tecnológica global que está impulsando la transición energética. El giro estratégico de la compañía hacia soluciones digitales y nuevos sistemas energéticos, junto con su enorme huella internacional, la posiciona para capturar el crecimiento tanto en los mercados de energía tradicionales como en los de bajas emisiones de carbono.
Deberíamos ver las perspectivas futuras de SLB como una estrategia de doble motor: maximizar los retornos de alto margen de su negocio principal de petróleo y gas y al mismo tiempo sembrar agresivamente nuevas fuentes de ingresos de alto crecimiento en la descarbonización y la tecnología digital. Este acto de equilibrio es definitivamente el núcleo de su propuesta de valor para la próxima década.
Panorama competitivo
En el sector de servicios petroleros, SLB ocupa el primer lugar, pero la competencia es feroz, particularmente porque rivales como Halliburton y Baker Hughes también giran hacia lo digital y las nuevas energías. A continuación se presentan los cálculos rápidos sobre cómo se comparan los mejores jugadores en el universo de servicios competitivos a finales de 2025:
| Empresa | Cuota de mercado, % | Ventaja clave |
|---|---|---|
| Schlumberger Limited (SLB) | 13% | Escala global digital e internacional |
| Compañía Baker Hughes | 9% | Tecnología energética integrada e infraestructura de gas |
| Compañía Halliburton | 8% | Terminaciones y fracturación hidráulica en América del Norte |
Oportunidades y desafíos
SLB tiene como objetivo un ambicioso margen EBITDA ajustado del 25% para finales de 2025, lo que muestra un claro enfoque en la disciplina de capital y la alta calificación de la cartera. Se espera que se cierre la adquisición estratégica de ChampionX, mejorando sus capacidades de producción y recuperación, lo cual es un movimiento inteligente para optimizar los activos existentes de los clientes. Además, el compromiso de devolver un mínimo de 4.000 millones de dólares a los accionistas en 2025 demuestra el enfoque en el valor inmediato.
El mayor desafío es sortear la volatilidad inherente de la industria, pero el impulso de la compañía hacia mercados nuevos y menos cíclicos es un claro mitigador del riesgo. Puede leer más sobre los principios fundamentales de la empresa en el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Schlumberger Limited (SLB).
| Oportunidades | Riesgos |
|---|---|
| Transformación digital: ampliar las plataformas Delfi™ y Lumi™ para aumentar los ingresos de software como servicio (SaaS) de alto margen. | Inestabilidad geopolítica: el 85% de los ingresos consolidados de 2024 procedieron de fuera de los EE. UU., lo que expuso las operaciones a una volatilidad regional significativa. |
| Transición Energética: Capturando nuevos mercados en Descarbonización Industrial (Captura, Utilización y Almacenamiento de Carbono - CCUS) y Minerales Críticos (extracción de litio). | Fluctuaciones de los precios de las materias primas: una caída sostenida de los precios del petróleo y el gas podría obligar a los clientes de exploración y producción a recortar los gastos de capital, reduciendo la demanda de servicios básicos. |
| Crecimiento internacional: Fuerte demanda de las Compañías Petroleras Nacionales (NOC) en Medio Oriente y mayor actividad en aguas profundas en regiones como Brasil. | Vientos en contra regulatorios y ESG: aumento de las regulaciones ambientales globales y presión de los inversores para limitar la financiación de proyectos relacionados con los combustibles fósiles. |
Posición de la industria
SLB es el líder tecnológico indiscutible, una posición basada en su profunda experiencia en geociencias y una historia de innovación que se remonta a 1926. La escala del negocio es enorme, con unos ingresos de doce meses (TTM) de aproximadamente 35.248 millones de dólares al 30 de septiembre de 2025.
- Diferenciación Tecnológica: Ocupa una posición de liderazgo en soluciones digitales para yacimientos petrolíferos, lo que impulsa la eficiencia operativa para los clientes y crea un flujo de ingresos de alto margen para la empresa.
- Metas de descarbonización: Comprometido con un objetivo mensurable a corto plazo de una reducción del 30% en sus propias emisiones operativas de carbono de Alcance 1 y Alcance 2 para fines de 2025, en comparación con una base de referencia de 2019.
- Fortaleza financiera: Los ingresos netos anuales registrados por la compañía de 4.460 millones de dólares demuestran la rentabilidad y la resiliencia necesarias para financiar tanto su negocio principal como sus proyectos de Nueva Energía con uso intensivo de capital.
La empresa está aprovechando sus competencias principales (conocimiento del subsuelo y alcance global) para convertirse en el socio de ingeniería esencial para toda la cadena de valor de la energía, ya sea para un nuevo pozo petrolero o un proyecto de energía geotérmica.

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