Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de The Kraft Heinz Company (KHC)

Usted sabe que la misión, la visión y los valores fundamentales (MVC) de una empresa no son sólo material para carteles de recursos humanos; son la brújula estratégica que dirige una empresa multimillonaria, especialmente una como The Kraft Heinz Company (KHC), que actualmente navega en un entorno de consumo desafiante.

En un año en el que los ingresos de los últimos doce meses (TTM) de KHC se sitúan en aproximadamente $25,16 mil millones y la compañía ha actualizado su perspectiva de ventas netas orgánicas para 2025 a una disminución de 3,0% a 3,5%, los principios fundamentales de 'Hagamos la vida deliciosa' y la visión 'Crecer de manera sostenible deleitando a más consumidores en todo el mundo' son más críticos que nunca.

¿Cómo se traduce el compromiso con valores como "Nosotros somos dueños" y "Nos atrevemos a hacerlo mejor cada día" en el rigor operativo necesario para revertir una 16.9% ¿Caída del ingreso operativo ajustado, como se verá en el tercer trimestre de 2025? ¿Son estos principios lo suficientemente fuertes como para guiar la importante decisión estratégica de dividirse en dos empresas separadas? Profundicemos en el marco exacto que se supone impulsará la siguiente fase de crecimiento de KHC.

La Compañía Kraft Heinz (KHC) Overview

Estás mirando a The Kraft Heinz Company (KHC), uno de los fabricantes de alimentos y bebidas más grandes del mundo, y necesitas conocer los fundamentos antes de sumergirte en las finanzas. La conclusión rápida es la siguiente: Kraft Heinz es un gigante nacido de la fusión en 2015 de Kraft Foods Group y H.J. Heinz Holding Corporation, un acuerdo encabezado por Berkshire Hathaway y 3G Capital.

Las raíces de la compañía son profundas: H.J. Heinz Company comenzó en 1876 con su famoso ketchup y James L. Kraft comenzó su negocio de venta de queso en 1909. Hoy en día, esta poderosa empresa administra una cartera de más de 200 marcas, ocho de las cuales generan más de mil millones de dólares en ventas individuales. Sus productos son productos básicos de cocina en los EE. UU. y el mundo, desde los condimentos clásicos hasta las comidas listas para comer.

Aquí hay una instantánea de sus segmentos de productos principales:

• Condimentos y Salsas: Heinz Ketchup, Mostaza Grey Poupon.
• Quesos y lácteos: Kraft Singles, queso crema Philadelphia.
• Comidas y refrigerios: Kraft Macaroni & Cheese, Oscar Mayer, Lunchables.

Al 30 de septiembre de 2025, los ingresos de los últimos doce meses (TTM) de la compañía ascendieron a aproximadamente $25,16 mil millones. Se trata de una escala enorme, pero no cuenta toda la historia, por lo que analizamos más de cerca las tendencias.

Desempeño financiero a corto plazo: resultados del tercer trimestre de 2025

Como realista, debo decirles que los últimos resultados muestran que el entorno operativo sigue siendo desafiante. En el tercer trimestre de 2025, informado el 29 de octubre de 2025, las ventas netas de la compañía disminuyeron en 2.3% a $ 6,2 mil millones en comparación con el mismo período del año pasado. Las ventas netas orgánicas (que excluyen las fluctuaciones monetarias y las adquisiciones/desinversiones) también experimentaron una disminución de 2.5%.

La presión de la inflación y el volumen/mezcla desfavorables afectaron duramente el resultado final. El ingreso operativo ajustado, una medida clave de la rentabilidad del negocio principal, cayó significativamente 16.9% a 1.100 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025. Definitivamente es una cifra que te hace detenerte.

Pero aquí está el contrapunto crucial: la empresa está generando un fuerte flujo de caja. El flujo de caja libre (FCF) en lo que va del año fue de 2.500 millones de dólares, lo que representa un fuerte aumento de 23.3% en comparación con el año anterior. Esta fuerte generación de efectivo es lo que brinda a la administración la flexibilidad para devolver capital a los accionistas: pagaron 1.400 millones de dólares en dividendos en efectivo y recompraron 435 millones de dólares en acciones ordinarias en lo que va del año 2025.

Liderazgo industrial y estrategia de futuro de The Kraft Heinz Company

A pesar de la reciente debilidad de los ingresos, The Kraft Heinz Company sigue siendo un líder fundamental en la industria mundial de alimentos y bebidas, a menudo citada como la tercera más grande de América del Norte. Su fuerza no está sólo en el volumen; está en el poder de fijación de precios y la lealtad del consumidor de marcas icónicas como Heinz y Kraft. Cuando las personas se aprietan el cinturón, a menudo se quedan con los nombres de confianza.

Sin embargo, la acción más importante a corto plazo es la medida estratégica de separar la empresa en dos entidades que cotizan en bolsa, un plan anunciado en septiembre de 2025 y que se espera que se complete en la segunda mitad de 2026. Esta separación tiene como objetivo permitir que cada nueva empresa, denominada provisionalmente Global Taste Elevation Co. y North American Grocery Co., centre mejor sus recursos y mejore la ejecución. Este es un pivote estratégico importante y refleja una evaluación realista de cómo maximizar el valor para los accionistas en un mercado complejo.

Para comprender el panorama completo de cómo la empresa está afrontando estas presiones del mercado y qué significa la separación para los rendimientos futuros, conviene profundizar en las métricas. Obtenga más información a continuación para comprender por qué The Kraft Heinz Company tiene éxito y cómo planea impulsar un crecimiento rentable a largo plazo: Desglosando la salud financiera de Kraft Heinz Company (KHC): ideas clave para los inversores

Declaración de misión de Kraft Heinz Company (KHC)

Está buscando la base de la estrategia de The Kraft Heinz Company (KHC), ese documento central que guía cada decisión de asignación de capital y lanzamiento de producto. No es sólo una declaración para sentirse bien; es la hoja de ruta a largo plazo la que dicta cómo generan retornos.

El propósito general de la empresa, que actúa como su declaración de misión, es simple y poderoso: Hagamos la vida deliciosa. Esta es la estrella guía para una empresa que, a pesar de un mercado desafiante, todavía proyecta una ganancia por acción ajustada (EPS) para 2025 en el rango de $2.51 a $2.67, demostrando un claro enfoque en la rentabilidad junto con el propósito. Luego, su visión pone en práctica el propósito: crecer de manera sostenible deleitando a más consumidores en todo el mundo.

Esta misión es importante porque cambia el enfoque de la pura reducción de costos, que atormentaba a la empresa hace años, a un modelo de crecimiento centrado en el consumidor. Obliga a todas las divisiones (desde I+D hasta logística) a preguntarse: ¿Esto hace que la vida sea deliciosa y es sostenible? Para profundizar en las implicaciones financieras de esta estrategia, debería consultar Desglosando la salud financiera de Kraft Heinz Company (KHC): ideas clave para los inversores.

Componente central 1: Impulsar el crecimiento sostenible

En mis dos décadas de análisis, he visto innumerables empresas perseguir el crecimiento a cualquier costo, para luego colapsar. Kraft Heinz ahora da prioridad crecimiento sostenible, lo que significa prácticas comerciales responsables a largo plazo que no comprometan los recursos futuros. Este es definitivamente un giro necesario para un gigante de productos básicos de consumo.

Las cifras muestran la presión bajo la que se encuentra este enfoque: los ingresos de los últimos doce meses (TTM) de la compañía que finalizaron el 30 de septiembre de 2025 fueron $25,16 mil millones, una caída del 3,7% año tras año, lo que es un riesgo a corto plazo. Pero las acciones a largo plazo son claras. Se han fijado el objetivo de hacer 100% de los envases de sus productos sean reciclables, reutilizables o compostables para finales de 2025, lo que reduce el desperdicio y reduce el riesgo regulatorio futuro. Además, su objetivo es obtener de forma sostenible 100% de los tomates para Heinz Ketchup en el mismo plazo.

• Reduzca el desperdicio, reduzca el riesgo a largo plazo.
• Invierta en abastecimiento ético ahora.

He aquí los cálculos rápidos: el abastecimiento sostenible estabiliza los costos de los insumos con el tiempo, lo que protege los márgenes contra la volatilidad de los precios de las materias primas. Es una gestión inteligente del riesgo, no sólo buenas relaciones públicas.

Componente central 2: Deleitar a los consumidores

El segundo componente central, "deleitar a más consumidores", es donde la goma se pone en marcha o, en este caso, donde la nueva receta llega a los estantes. Esto significa una calidad superior del producto, mejor sabor y perfiles nutricionales mejorados. La empresa está abordando activamente la demanda de ingredientes más limpios por parte de los consumidores, lo cual es una tendencia importante que he estado siguiendo.

A partir de 2025, casi 90% de la cartera de productos de Kraft Heinz en Estados Unidos (por ventas netas) ya está libre de colorantes artificiales para alimentos, medicamentos y cosméticos (FD&C). Se comprometieron a eliminar los colores FD&C restantes de todos los productos estadounidenses para fines de 2027 y dejaron de lanzar nuevos productos estadounidenses con ellos inmediatamente en 2025. Este compromiso está respaldado por una importante renovación de productos.

Han revisado más 1.000 recetas de productos para mejorar la nutrición, agregando fibra y proteínas mientras se reduce el azúcar, la sal y las grasas saturadas. Específicamente, están en camino de reducir casi 55 millones de libras de azúcar en toda su cartera para fines de 2025. Se trata de una inversión masiva y tangible en la superioridad del producto que aborda directamente la evolución de las preferencias de los consumidores. No puedes fingir ese nivel de compromiso.

Componente central 3: Expansión global y un mundo mejor

El componente final es el alcance global, que es fundamental para una empresa de alimentos cuyas ventas netas en América del Norte experimentaron una disminución del 7,0% en el primer trimestre de 2025. La visión de 'crecer deleitando a más consumidores globalmente' apunta explícitamente a los mercados emergentes y global lejos del hogar (servicio de alimentos) como pilares estratégicos para el crecimiento futuro.

La parte de la misión de "un mundo mejor" es el ancla ética. Se trata de ser un ciudadano global responsable. Los valores fundamentales de la empresa, como la integridad, la calidad y la seguridad, lo refuerzan. Por ejemplo, están comprometidos a atraer y desarrollar talentos, a lo que llaman "defender a las grandes personas", y exigen diversidad, creyendo que todas las voces importan. Este enfoque en la cultura interna es un factor subestimado en el éxito global a largo plazo, ya que permite una mejor adaptación a diversos mercados internacionales. Necesitan esa agilidad global, por lo que este enfoque es necesario.

Declaración de visión de Kraft Heinz Company (KHC)

Está buscando el verdadero norte de The Kraft Heinz Company y lo encuentra en su visión: Explorando al inversor Kraft Heinz Company (KHC) Profile: ¿Quién compra y por qué? La conclusión directa es que KHC está duplicando su eficiencia operativa y sus marcas principales para compensar un entorno de consumo desafiante, pero las perspectivas financieras para todo el año 2025 muestran la dificultad de ese giro.

La visión de la empresa es concisa y potente: Crecer de manera sostenible deleitando a más consumidores a nivel mundial. Esta única frase es la lente a través de la cual debemos ver su estrategia, su asignación de capital y sus riesgos a corto plazo. Se divide en tres pilares viables: crecimiento sostenible, deleite del consumidor y expansión global.

Crecer de forma sostenible: el mandato operativo y financiero

El componente de "crecimiento sostenible" es el foco de atención de los analistas financieros, especialmente ahora que KHC atraviesa un difícil 2025. Las perspectivas actualizadas para el año fiscal 2025, a partir de octubre, proyectan una disminución en métricas clave, lo que es un claro obstáculo. Específicamente, la compañía ahora espera que las ventas netas orgánicas disminuyan entre un 3,0 % y un 3,5 % en comparación con el año anterior, una ligera rebaja con respecto a las proyecciones anteriores.

He aquí los cálculos rápidos: para contrarrestar esta presión de los ingresos, KHC está buscando agresivamente la eficiencia, apuntando a casi un 4% de ahorro en productividad este año, lo que supera su objetivo inicial del 3%. Este enfoque en la gestión de costos todavía está funcionando en el lado del flujo de caja. Por ejemplo, la compañía informó un fuerte flujo de caja libre de 1.500 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025, lo que representó un aumento del 28,5% año tras año. Se trata de una cifra definitivamente sólida en un mercado difícil.

• Impulsar el ahorro de productividad hasta casi el 4%.
• Mantener calificaciones de grado de inversión después de la separación.
• Mantener el flujo de caja libre estable durante todo el año 2025.

Lo que oculta esta estimación es la importante presión sobre la rentabilidad, y se espera que los ingresos operativos ajustados en moneda constante disminuyan entre un 10% y un 12% para todo el año 2025. El anuncio de la compañía en septiembre de 2025 de separarse en dos empresas públicas enfocadas y escaladas es una acción directa para reducir la complejidad y acelerar el desempeño, con el objetivo de desbloquear el valor para los accionistas y alinear mejor la asignación de capital con ambiciones estratégicas específicas.

Deleitar a más consumidores: innovación e inversión

La sección de la visión "deleitar a más consumidores" es donde el gasto de capital de KHC es más visible. Se trata de la superioridad del producto, no sólo del precio. El valor fundamental de estar "obsesionado con el consumidor" impulsa la inversión en calidad e innovación, especialmente en el mercado estadounidense, donde América del Norte experimentó una disminución del 7,0 % en las ventas netas en el primer trimestre de 2025.

Para recuperar al consumidor, KHC está asumiendo un importante compromiso financiero: el gasto en marketing está aumentando hasta al menos el 4,8% de las ventas netas, el nivel más alto en más de una década. También están invirtiendo aproximadamente $300 millones en precios y comercio en los EE. UU. para garantizar que sus productos sigan siendo competitivos en los lineales. Se trata de una medida necesaria porque los consumidores, ante altas tasas de interés e inflación, están negociando a la baja. La empresa está reformulando activamente sus productos para abordar la tendencia de etiqueta limpia, eliminando colorantes y tintes artificiales, lo que es una respuesta directa a la demanda de los consumidores de ingredientes más saludables y transparentes. Este es un giro costoso, pero no negociable para la salud de la marca a largo plazo. Tienes que gastar dinero para ganar dinero, y ellos lo gastan en la experiencia del cliente.

A nivel mundial: mercados emergentes y enfoque de cartera

El elemento "global" de la visión es la principal oportunidad de crecimiento de KHC, pero también una fuente de riesgo a corto plazo. La compañía está trabajando activamente para aumentar la proporción de su cartera representada por plataformas "aceleradas" y expandirse en los mercados emergentes.

Sin embargo, la actualización de las perspectivas para 2025 citó específicamente un crecimiento más lento en los mercados emergentes, impulsado por continuas caídas en Indonesia y la presión en el comercio minorista de EE. UU., como una razón para la menor guía de ventas netas orgánicas. Los mercados internacionales desarrollados y los mercados emergentes experimentaron caídas en las ventas netas del 4,4% y el 4,7%, respectivamente, en el primer trimestre de 2025. La desinversión estratégica de activos no esenciales, como la venta anunciada de la marca de alimentos para bebés Plasmon, es una aplicación clara del valor central "Own It": se trata de centrar los recursos en las áreas con mayor potencial de crecimiento, como el negocio Global Away From Home, que está creciendo a nivel internacional incluso cuando se mantiene estable en el Estados Unidos

El objetivo es aprovechar sus marcas icónicas, como Heinz, para lograr un alcance global y una expansión de márgenes, especialmente a medida que avanzan hacia líneas de productos más limpias que pueden exigir un precio superior. Esta es una estrategia de rotación de cartera y es fundamental que KHC la ejecute bien para lograr ese crecimiento global.

Valores fundamentales de Kraft Heinz Company (KHC)

Está buscando un mapa claro de lo que impulsa a The Kraft Heinz Company (KHC) más allá del estado de resultados y, sinceramente, ahí es donde se construye el valor real a largo plazo. Los seis valores fundamentales de la empresa son el manual operativo de su estrategia. No son sólo carteles colgados en la pared; se relacionan directamente con las inversiones y las difíciles decisiones financieras que hemos visto en el año fiscal 2025, desde gastos promocionales masivos hasta una limpieza del balance.

La visión es clara: crecer de manera sostenible deleitando a más consumidores a nivel mundial. Esta visión se ejecuta a través de seis declaraciones "Nosotros", que actúan como los principios que guían todo, desde el desarrollo de nuevos productos hasta cómo gestionan su capitalización de mercado de 29,41 mil millones de dólares (a noviembre de 2025).

Estamos obsesionados con el consumo

Este valor es el motor de su estrategia de crecimiento, es decir, ponen a la persona que compra el producto en el centro de cada decisión. Es una idea simple, pero requiere un compromiso de capital serio, especialmente en un año en el que la demanda de los consumidores ha sido un poco débil.

Puedes ver esta obsesión en su gasto táctico para 2025. Para luchar contra la caída del volumen en América del Norte, Kraft Heinz está aumentando su gasto en promoción en Estados Unidos en unos 300 millones de dólares, además de asignar 80 millones de dólares adicionales a campañas en los medios. Se trata de una inversión importante para recuperar al comprador, no sólo para aumentar los precios. Además, el enfoque en la innovación (el porcentaje de ventas netas orgánicas de nuevos productos) aumentó del 1,6% en 2022 al 2,9% en 2024, lo que muestra una trayectoria clara y ascendente para satisfacer los gustos en evolución.

• Gastar 300 millones de dólares más en promociones en Estados Unidos en 2025.
• Los mercados emergentes crecieron más del 9% en lo que va del año.
• La innovación es un factor clave para el crecimiento.

Nos atrevemos a hacerlo mejor cada día.

Este es el valor central de la mejora continua y la innovación, y es donde reside la apuesta a largo plazo de la empresa por la Investigación y el Desarrollo (I+D). Significa desafiar constantemente el status quo para encontrar eficiencias y crear productos "por los que valga la pena pagar".

El compromiso de la empresa con este valor es evidente en su objetivo de generar 2.000 millones de dólares en ventas netas a partir de la innovación para 2027. Lo respaldan con propiedad intelectual, con un total de 9.063 patentes en todo el mundo. Este valor también se traduce en una estrategia de precios; En 2025, están realizando inversiones selectivas en ajustes de precios para marcas clave como Lunchables y Kraft Mac & Cheese para mejorar su competitividad y volumen en el mercado. Es una medida difícil, pero esencial para la salud a largo plazo.

Exigimos diversidad

La empresa ve la diversidad, la inclusión y la pertenencia (DIB) no como una cuestión de cumplimiento, sino como una ventaja competitiva que impulsa directamente la innovación. Creen que las perspectivas diversas los hacen más fuertes, más reflexivos y más innovadores.

Sus aspiraciones para 2025 son específicas y cuantificables. Su objetivo es que las mujeres ocupen el 50% de los puestos directivos globales para finales de 2025, frente a una base inicial del 37% y actualmente el 41% (a finales de 2024). En cuanto a la población de empleados asalariados de Estados Unidos, aspiran a que las personas de color representen el 30% para 2025, habiendo alcanzado ya el 28% desde un punto de partida del 24%. Esto no es sólo una charla; es un compromiso mensurable y de varios años para cambiar la cara de su liderazgo.

Defendemos a grandes personas

Este valor consiste en construir una meritocracia e invertir en la reserva de talentos. Es el lado del capital humano de la ecuación, reconociendo que la calidad del equipo impacta directamente en la calidad del resultado.

Por ejemplo, el programa Global Management Trainee es un programa de tiempo completo de 12 meses que incluye una incorporación práctica de 10 semanas y una colocación en ventas de campo diseñado para ayudar a los futuros líderes a "vivir y respirar nuestro valor de estar obsesionados con el consumidor". Este enfoque en el bienestar de los empleados se extiende más allá del desarrollo profesional; La empresa fue preseleccionada en 2025 por su estrategia de bienestar financiero, que respalda de forma proactiva las necesidades financieras de los empleados. Invierten en su propósito y potencial.

Hacemos lo correcto

Este valor abarca la integridad, la calidad y sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Se trata de ser un ciudadano global responsable. Hay mucho en juego aquí y el público definitivamente está mirando.

En el frente ambiental, un objetivo importante para 2025 es hacer que el 100% de todos los envases a nivel mundial sean reciclables, reutilizables o compostables, basándose en el 83% logrado unos años antes. También han logrado avances significativos en la salud de los productos, logrando el 95 % de su objetivo de reducir el contenido total de azúcar en sus productos en más de 60 millones de libras. Además, su objetivo de apoyo comunitario es proporcionar 1.500 millones de comidas a personas necesitadas para 2025. Puede encontrar una descripción más profunda de su estructura y propósito aquí: The Kraft Heinz Company (KHC): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

lo poseemos

Éste es el valor de la rendición de cuentas: actuar como propietarios, asumir la responsabilidad de los resultados y tomar decisiones difíciles a largo plazo. Es el principio fundamental de cómo gestionan el capital de los inversores.

En el segundo trimestre de 2025, la compañía informó una pérdida operativa de 8.000 millones de dólares, impulsada principalmente por una pérdida por deterioro no monetaria de 9.300 millones de dólares. Este cargo masivo fue una acción necesaria y difícil para asumir una caída sostenida en la capitalización de mercado, limpiando el balance para reflejar mejor la realidad. Por otro lado, su disciplina fiscal es evidente en el sólido flujo de caja libre en lo que va del año de 1.500 millones de dólares en el segundo trimestre de 2025, con una conversión del flujo de caja libre del 96 %. Esa generación de efectivo demuestra que están administrando el negocio como verdaderos propietarios.