بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كرافت هاينز (KHC)

أنت تعلم أن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية (MVCs) ليست مجرد مادة لملصقات الموارد البشرية؛ فهي البوصلة الإستراتيجية التي توجه مؤسسة تبلغ قيمتها مليارات الدولارات، وخاصة شركة مثل شركة كرافت هاينز (KHC)، التي تتنقل حاليًا في بيئة استهلاكية مليئة بالتحديات.

في عام تبلغ فيه إيرادات شركة المملكة القابضة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 25.16 مليار دولار وقامت الشركة بتحديث توقعاتها لصافي المبيعات العضوية لعام 2025 إلى انخفاض قدره 3.0% إلى 3.5%، أصبحت المبادئ الأساسية لـ "دعونا نجعل الحياة لذيذة" والرؤية "للنمو المستدام من خلال إسعاد المزيد من المستهلكين على مستوى العالم" أكثر أهمية من أي وقت مضى.

كيف يمكن ترجمة الالتزام بقيم مثل "نحن نملكها" و"نجرؤ على القيام بعمل أفضل كل يوم" إلى الصرامة التشغيلية اللازمة لعكس اتجاه ما؟ 16.9% انخفاض الدخل التشغيلي المعدل كما رأينا في الربع الثالث من عام 2025؟ هل هذه المبادئ قوية بما يكفي لتوجيه القرار الاستراتيجي الكبير بالانفصال إلى شركتين منفصلتين؟ دعونا نتعمق في الإطار الدقيق الذي من المفترض أن يقود المرحلة التالية من النمو لشركة المملكة القابضة.

شركة كرافت هاينز (KHC) Overview

أنت تنظر إلى شركة Kraft Heinz (KHC)، إحدى أكبر الشركات المصنعة للأغذية والمشروبات في العالم، وتحتاج إلى معرفة الأساسيات قبل التعمق في الأمور المالية. الفكرة السريعة هي أن شركة كرافت هاينز هي شركة عملاقة ولدت من اندماج مجموعة كرافت فودز وشركة إتش جيه هاينز القابضة عام 2015، وهي صفقة قادتها بيركشاير هاثاواي و3 جي كابيتال.

تضرب جذور الشركة عميقًا، حيث بدأت شركة H. J. Heinz في عام 1876 مع الكاتشب الشهير، وبدأ جيمس إل. كرافت عمله في بيع الجبن في عام 1909. واليوم، تدير هذه الشركة القوية مجموعة تضم أكثر من 200 علامة تجارية، ثمانية منها تحقق أكثر من مليار دولار من المبيعات الفردية. تعتبر منتجاتها من العناصر الأساسية في المطبخ في جميع أنحاء الولايات المتحدة والعالم، بدءًا من التوابل الكلاسيكية وحتى الوجبات الجاهزة للأكل.

فيما يلي لقطة لقطاعات منتجاتهم الأساسية:

• التوابل والصلصات: كاتشب هاينز، خردل غراي بوبون.
• الجبن ومنتجات الألبان: جبن كرافت، جبن فيلادلفيا الكريمي.
• الوجبات والوجبات الخفيفة: معكرونة كرافت بالجبنة، أوسكار ماير، وجبات الغداء.

اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بلغت إيرادات الشركة المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 25.16 مليار دولار. وهذا مقياس هائل، لكنه لا يحكي القصة بأكملها، ولهذا السبب ننظر عن كثب إلى الاتجاهات.

الأداء المالي على المدى القريب: نتائج الربع الثالث من عام 2025

كشخص واقعي، يجب أن أخبرك أن النتائج الأخيرة تظهر أن بيئة العمل لا تزال صعبة. وفي الربع الثالث من عام 2025، المعلن عنه في 29 أكتوبر 2025، انخفض صافي مبيعات الشركة بنسبة 2.3% إلى 6.2 مليار دولار مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. كما شهد صافي المبيعات العضوية (التي تستبعد تقلبات أسعار العملات وعمليات الاستحواذ/تصفية الاستثمارات) انخفاضًا أيضًا 2.5%.

ضرب الضغط الناتج عن التضخم والحجم / المزيج غير المواتي النتيجة النهائية بشدة. انخفض الدخل التشغيلي المعدل، وهو مقياس رئيسي لربحية الأعمال الأساسية، بنسبة كبيرة 16.9% إلى 1.1 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. وهذا رقم بالتأكيد يجعلك تتوقف.

ولكن هنا النقطة المقابلة الحاسمة: تقوم الشركة بتوليد تدفق نقدي قوي. بلغ التدفق النقدي الحر (FCF) منذ بداية العام حتى تاريخه 2.5 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل زيادة قوية قدرها 23.3% مقارنة بالعام السابق. هذا التوليد النقدي القوي هو ما يمنح الإدارة المرونة لإعادة رأس المال إلى المساهمين - فقد دفعوا 1.4 مليار دولار من الأرباح النقدية وأعادوا شراء 435 مليون دولار من الأسهم العادية منذ عام حتى الآن في عام 2025.

القيادة الصناعية لشركة كرافت هاينز والاستراتيجية المستقبلية

على الرغم من التراجع الأخير في الإيرادات، تظل شركة كرافت هاينز رائدة تأسيسية في صناعة الأغذية والمشروبات العالمية، وغالبًا ما يُشار إليها على أنها ثالث أكبر شركة في أمريكا الشمالية. قوتهم لا تكمن فقط في الحجم؛ إنها تكمن في قوة التسعير وولاء المستهلك للعلامات التجارية الشهيرة مثل Heinz وKraft. عندما يشدد الناس أحزمتهم، فإنهم غالبًا ما يتمسكون بالأسماء الموثوقة.

ومع ذلك، فإن أكبر إجراء على المدى القريب هو التحرك الاستراتيجي لفصل الشركة إلى كيانين للتداول العام، وهي خطة تم الإعلان عنها في سبتمبر 2025 ومن المتوقع أن تكتمل في النصف الثاني من عام 2026. ويهدف هذا الفصل إلى السماح لكل شركة جديدة - تسمى مؤقتًا Global Taste Elevation Co. وNorth American Grocery Co - بتركيز مواردها وتحسين التنفيذ بشكل أفضل. وهذا يشكل محوراً استراتيجياً رئيسياً، ويعكس تقييماً واقعياً لكيفية تعظيم قيمة المساهمين في سوق معقدة.

لفهم الصورة الكاملة لكيفية تعامل الشركة مع ضغوط السوق هذه وما يعنيه الانفصال بالنسبة للعوائد المستقبلية، يجب عليك التعمق في المقاييس. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة Kraft Heinz وكيف تخطط لتحقيق نمو مربح على المدى الطويل: تحليل الصحة المالية لشركة كرافت هاينز (KHC): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة كرافت هاينز (KHC).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Kraft Heinz (KHC) - تلك الوثيقة الأساسية التي توجه كل قرار لتخصيص رأس المال وإطلاق المنتج. إنه ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنها خارطة الطريق طويلة المدى التي تملي كيفية تحقيق العائدات.

إن الهدف الشامل للشركة، والذي يمثل بيان مهمتها، بسيط وقوي: دعونا نجعل الحياة لذيذة. هذا هو النجم الهادي للشركة التي، على الرغم من تحديات السوق، لا تزال تتوقع ربحية السهم المعدلة (EPS) لعام 2025 في نطاق 2.51 دولار إلى 2.67 دولار، مما يدل على تركيز واضح على الربحية إلى جانب الهدف. يتم بعد ذلك تفعيل الهدف من خلال رؤيتهم: النمو المستدام من خلال إسعاد المزيد من المستهلكين على مستوى العالم.

تعتبر هذه المهمة مهمة لأنها تحول التركيز من خفض التكاليف البحت، الذي ابتليت به الشركة منذ سنوات، إلى نموذج النمو الذي يركز على المستهلك. إنه يجبر كل قسم - من البحث والتطوير إلى الخدمات اللوجستية - على التساؤل: هل هذا يجعل الحياة لذيذة، وهل هي مستدامة؟ للتعمق أكثر في الآثار المالية لهذه الاستراتيجية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة كرافت هاينز (KHC): رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 1: قيادة النمو المستدام

خلال عقدين من التحليل، رأيت عددًا لا يحصى من الشركات تسعى إلى تحقيق النمو بأي ثمن، ثم تنهار لاحقًا. تقوم شركة كرافت هاينز الآن بإعطاء الأولوية النمو المستدام، وهو ما يعني ممارسات تجارية مسؤولة وطويلة الأجل لا تضر بالموارد المستقبلية. يعد هذا بالتأكيد محورًا ضروريًا لعملاق السلع الاستهلاكية.

تُظهر الأرقام الضغط الذي يتعرض له هذا التركيز: فقد بلغت إيرادات الشركة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025 25.16 مليار دولار، بانخفاض قدره 3.7٪ على أساس سنوي، وهو خطر على المدى القريب. لكن الإجراءات طويلة المدى واضحة. لقد حددوا هدفًا لتحقيقه 100% من عبوات منتجاتها قابلة لإعادة التدوير، أو قابلة لإعادة الاستخدام، أو قابلة للتحويل إلى سماد بحلول نهاية عام 2025، مما يقلل من النفايات ويقلل من المخاطر التنظيمية المستقبلية. كما أنها تهدف إلى مصدر مستدام 100% من الطماطم لكاتشب هاينز في نفس الموعد النهائي.

• تقليل النفايات وتقليل المخاطر طويلة المدى.
• استثمر في المصادر الأخلاقية الآن.

وإليك الحساب السريع: تعمل المصادر المستدامة على استقرار تكاليف المدخلات بمرور الوقت، مما يحمي الهوامش من تقلبات أسعار السلع الأساسية. إنها إدارة ذكية للمخاطر، وليست مجرد علاقات عامة جيدة.

المكون الأساسي 2: إسعاد المستهلكين

المكون الأساسي الثاني، "إسعاد المزيد من المستهلكين"، هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق - أو، في هذه الحالة، حيث تصل الوصفة الجديدة إلى الرف. وهذا يعني جودة منتج فائقة، وطعم أفضل، وملامح غذائية محسنة. تعمل الشركة بنشاط على تلبية طلب المستهلكين على المكونات الأنظف، وهو الاتجاه الرئيسي الذي كنت أتتبعه.

اعتبارًا من عام 2025 تقريبًا 90% من مجموعة منتجات Kraft Heinz الأمريكية (من خلال صافي المبيعات) خالية بالفعل من الألوان الاصطناعية للأغذية والأدوية ومستحضرات التجميل (FD&C). لقد تعهدوا بإزالة ألوان FD&C المتبقية من جميع المنتجات الأمريكية بحلول نهاية عام 2027، وتوقفوا عن إطلاق منتجات أمريكية جديدة معهم على الفور في عام 2025. ويدعم هذا الالتزام تجديد جدي للمنتجات.

لقد راجعوا أكثر 1000 وصفات المنتج لتحسين التغذية، وذلك بإضافة الألياف والبروتين مع تقليل السكر والملح والدهون المشبعة. وعلى وجه التحديد، فإنهم يسيرون على الطريق الصحيح لخفض ما يقرب من 55 مليون جنيه سكر عبر محفظتهم بحلول نهاية عام 2025. وهذا استثمار ضخم وملموس في تفوق المنتج الذي يعالج بشكل مباشر تفضيلات المستهلكين المتطورة. لا يمكنك تزييف هذا المستوى من الالتزام.

المكون الأساسي 3: التوسع العالمي وعالم أفضل

العنصر الأخير هو الوصول العالمي، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة أغذية شهد صافي مبيعاتها في أمريكا الشمالية انخفاضًا بنسبة 7.0٪ في الربع الأول من عام 2025. الرؤية "تنمو من خلال إسعاد المزيد من المستهلكين" على مستوى العالمتستهدف بشكل صريح الأسواق الناشئة والعالمية بعيدًا عن المنزل (خدمة الطعام) باعتبارها ركائز استراتيجية للنمو المستقبلي.

إن جزء "العالم الأفضل" من المهمة هو المرتكز الأخلاقي. يتعلق الأمر بكونك مواطنًا عالميًا مسؤولاً. وتعزز القيم الأساسية للشركة، مثل النزاهة والجودة والسلامة، ذلك. على سبيل المثال، فهم ملتزمون بجذب المواهب وتطويرها، ويطلقون عليها اسم "مناصرة الأشخاص العظماء"، والمطالبة بالتنوع، معتقدين أن جميع الأصوات مهمة. ويشكل هذا التركيز على الثقافة الداخلية عاملاً لا يحظى بالتقدير الكافي لتحقيق النجاح العالمي على المدى الطويل، لأنه يسمح بالتكيف بشكل أفضل مع الأسواق الدولية المتنوعة. إنهم بحاجة إلى تلك المرونة العالمية، لذا فإن هذا التركيز ضروري.

بيان رؤية شركة كرافت هاينز (KHC).

أنت تبحث عن الشمال الحقيقي لشركة كرافت هاينز، وهو موجود في رؤيتهم: استكشاف المستثمر في شركة كرافت هاينز (KHC). Profile: من يشتري ولماذا؟ والنتيجة المباشرة هي أن شركة المملكة القابضة تعمل على مضاعفة جهودها لتحقيق الكفاءة التشغيلية والعلامات التجارية الأساسية لتعويض البيئة الاستهلاكية الصعبة، لكن التوقعات المالية لعام 2025 بأكمله تظهر صعوبة هذا المحور.

رؤية الشركة موجزة وقوية: النمو المستدام من خلال إسعاد المزيد من المستهلكين على مستوى العالم. وهذه الجملة المنفردة تشكل العدسة التي ينبغي لنا من خلالها أن ننظر إلى استراتيجيتهم، وتخصيص رؤوس أموالهم، والمخاطر التي يواجهونها في الأمد القريب. وهي تنقسم إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: النمو المستدام، وإسعاد المستهلك، والتوسع العالمي.

النمو المستدام: الولاية التشغيلية والمالية

إن عنصر "النمو المستدام" هو محور تركيز المحلل المالي، خاصة وأن شركة المملكة القابضة تمر بعام صعب في عام 2025. وتتوقع التوقعات المحدثة للعام المالي 2025، اعتبارًا من أكتوبر، انخفاضًا في المقاييس الرئيسية، وهو ما يمثل رياحًا معاكسة واضحة. على وجه التحديد، تتوقع الشركة الآن أن ينخفض ​​صافي المبيعات العضوية بنسبة 3.0% إلى 3.5% مقارنة بالعام السابق، وهو انخفاض طفيف عن التوقعات السابقة.

إليك الحسابات السريعة: لمواجهة هذا الضغط الإجمالي، تسعى شركة المملكة القابضة بقوة إلى تحقيق الكفاءة، حيث تهدف إلى توفير الإنتاجية بنسبة 4% تقريبًا هذا العام، وهو ما يتجاوز هدفها الأولي البالغ 3%. لا يزال هذا التركيز على إدارة التكلفة يعمل على جانب التدفق النقدي. على سبيل المثال، أعلنت الشركة عن تدفق نقدي حر قوي قدره 1.5 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 28.5٪ على أساس سنوي. هذا رقم قوي بالتأكيد في سوق صعب.

• تعزيز وفورات الإنتاجية إلى ما يقرب من 4%.
• الحفاظ على تصنيفات الدرجة الاستثمارية بعد الانفصال.
• حافظ على التدفق النقدي الحر ثابتًا للعام بأكمله 2025.

ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط الكبير على الربحية، حيث من المتوقع أن ينخفض ​​الدخل التشغيلي المعدل بالعملة الثابتة بنسبة أكبر تتراوح بين 10% إلى 12% للعام بأكمله 2025. ويعد إعلان الشركة في سبتمبر 2025 بالانفصال إلى شركتين عامتين مركزتين ومحددتين بمثابة إجراء مباشر لتقليل التعقيد وتسريع الأداء، بهدف إطلاق العنان لقيمة المساهمين ومواءمة تخصيص رأس المال بشكل أفضل مع طموحات استراتيجية محددة.

إسعاد المزيد من المستهلكين: الابتكار والاستثمار

إن قسم "إسعاد المزيد من المستهلكين" من الرؤية هو الجزء الذي يظهر فيه الإنفاق الرأسمالي لشركة المملكة القابضة بشكل أكثر وضوحًا. يتعلق الأمر بتفوق المنتج، وليس السعر فقط. إن القيمة الأساسية لكونك "مهووسًا بالمستهلك" تدفع الاستثمار في الجودة والابتكار، خاصة في السوق الأمريكية، حيث شهدت أمريكا الشمالية انخفاضًا بنسبة 7.0٪ في صافي المبيعات في الربع الأول من عام 2025.

ومن أجل استعادة المستهلك، تقدم شركة المملكة القابضة التزامًا ماليًا كبيرًا: حيث يزداد الإنفاق على التسويق إلى ما لا يقل عن 4.8% من صافي المبيعات، وهو أعلى مستوى منذ أكثر من عقد من الزمن. كما أنهم يستثمرون ما يقرب من 300 مليون دولار في التسعير والتجارة في الولايات المتحدة لضمان بقاء منتجاتهم قادرة على المنافسة على الرف. وهذه خطوة ضرورية لأن المستهلكين، الذين يواجهون ارتفاع أسعار الفائدة والتضخم، يتجهون نحو الانخفاض. تعمل الشركة بنشاط على إعادة صياغة المنتجات لمعالجة اتجاه الملصقات النظيفة، وإزالة الألوان والأصباغ الاصطناعية، وهو ما يعد استجابة مباشرة لطلب المستهلكين للحصول على مكونات أكثر صحة وشفافية. يعد هذا محورًا مكلفًا، لكنه غير قابل للتفاوض من أجل صحة العلامة التجارية على المدى الطويل. عليك أن تنفق المال لكسب المال، وهم ينفقونه على تجربة العملاء.

على الصعيد العالمي: الأسواق الناشئة والتركيز على المحفظة

إن العنصر "العالمي" للرؤية هو فرصة النمو الأساسية لشركة المملكة القابضة، ولكنه أيضًا مصدر للمخاطر على المدى القريب. وتعمل الشركة بشكل حثيث على زيادة نسبة محفظتها الممثلة بمنصات "التسريع" والتوسع في الأسواق الناشئة.

ومع ذلك، أشار تحديث التوقعات لعام 2025 على وجه التحديد إلى تباطؤ النمو في الأسواق الناشئة، مدفوعًا بالانخفاضات المستمرة في إندونيسيا والضغط في قطاع التجزئة في الولايات المتحدة، كسبب لانخفاض توجيهات صافي المبيعات العضوية. شهدت الأسواق الدولية المتقدمة والأسواق الناشئة انخفاضًا في صافي المبيعات بنسبة 4.4% و4.7% على التوالي في الربع الأول من عام 2025. ويعد التجريد الاستراتيجي للأصول غير الأساسية، مثل البيع المعلن للعلامة التجارية Plasmon لأغذية الأطفال، تطبيقًا واضحًا للقيمة الأساسية "امتلكها" - فهي تتعلق بتركيز الموارد على المجالات التي تتمتع بأعلى إمكانات النمو، مثل الأعمال العالمية بعيدًا عن المنزل، والتي تنمو عالميًا حتى مع بقائها ثابتة في العالم. الولايات المتحدة

الهدف هو الاستفادة من علاماتهم التجارية الشهيرة، مثل Heinz، للوصول إلى النطاق العالمي وتوسيع الهامش، خاصة مع تحركهم نحو خطوط إنتاج أنظف يمكن أن تتطلب سعرًا ممتازًا. إنها استراتيجية لتناوب المحفظة الاستثمارية، ومن الأهمية بمكان أن تقوم شركة المملكة القابضة بتنفيذها بشكل جيد لتحقيق هذا النمو العالمي.

القيم الأساسية لشركة كرافت هاينز (KHC).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة Kraft Heinz (KHC) إلى ما هو أبعد من بيان الدخل، وبصراحة، هذا هو المكان الذي يتم فيه بناء القيمة الحقيقية على المدى الطويل. القيم الأساسية الست للشركة هي دليل التشغيل لاستراتيجيتها. إنها ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها ترتبط مباشرة بالاستثمارات والقرارات المالية الصعبة التي شهدناها في السنة المالية 2025، بدءًا من الإنفاق الترويجي الضخم وحتى تنظيف الميزانية العمومية.

الرؤية واضحة: النمو المستدام من خلال إسعاد المزيد من المستهلكين على مستوى العالم. يتم تنفيذ هذه الرؤية من خلال ستة بيانات "نحن"، والتي تعمل بمثابة المبادئ التي توجه كل شيء، بدءًا من تطوير المنتجات الجديدة وحتى كيفية إدارة القيمة السوقية البالغة 29.41 مليار دولار (اعتبارًا من نوفمبر 2025).

نحن مهووسون بالمستهلك

هذه القيمة هي المحرك لاستراتيجية النمو الخاصة بهم، مما يعني أنهم يضعون الشخص الذي يشتري المنتج في قلب كل قرار. إنها فكرة بسيطة، ولكنها تتطلب التزاما رأسماليا جديا، خاصة في عام كان فيه الطلب الاستهلاكي ضعيفا بعض الشيء.

يمكنك رؤية هذا الهوس في إنفاقهم التكتيكي لعام 2025. لمحاربة انخفاض الحجم في أمريكا الشمالية، تعمل شركة Kraft Heinz على زيادة إنفاقها الترويجي في الولايات المتحدة بحوالي 300 مليون دولار، بالإضافة إلى تخصيص 80 مليون دولار إضافية للحملات الإعلامية. ويعد هذا استثمارًا كبيرًا لاستعادة المتسوق، وليس فقط رفع الأسعار. كما ارتفع التركيز على الابتكار - أي النسبة المئوية لصافي المبيعات العضوية من المنتجات الجديدة - من 1.6% في عام 2022 إلى 2.9% في عام 2024، مما يظهر مسارًا واضحًا وتصاعديًا في تلبية الأذواق المتطورة.

• أنفق 300 مليون دولار إضافية على العروض الترويجية الأمريكية في عام 2025.
• ونمت الأسواق الناشئة بنسبة تزيد على 9% حتى الآن هذا العام.
• الابتكار هو عامل تمكين رئيسي للنمو.

نحن نجرؤ على القيام بعمل أفضل كل يوم

هذه هي القيمة الأساسية للتحسين المستمر والابتكار، وهي المكان الذي يعيش فيه رهان الشركة على المدى الطويل على البحث والتطوير (R&D). ويعني تحدي الوضع الراهن باستمرار للعثور على الكفاءات وإنشاء منتجات "تستحق الدفع مقابلها".

ويتجلى التزام الشركة بهذه القيمة في هدفها المتمثل في توليد 2 مليار دولار من صافي المبيعات من الابتكار بحلول عام 2027. وهي تدعم ذلك بالملكية الفكرية، حيث تمتلك إجمالي 9063 براءة اختراع على مستوى العالم. تُترجم هذه القيمة أيضًا إلى استراتيجية التسعير؛ وفي عام 2025، سيقومون باستثمارات انتقائية في تعديلات الأسعار للعلامات التجارية الرئيسية مثل Lunchables وKraft Mac & Cheese لتحسين قدرتها التنافسية في السوق وحجمها. هذه خطوة صعبة، لكنها خطوة ضرورية للصحة على المدى الطويل.

نحن نطالب بالتنوع

ترى الشركة أن التنوع والشمول والانتماء (DIB) ليس مسألة امتثال، بل كميزة تنافسية تغذي الابتكار بشكل مباشر. إنهم يعتقدون أن وجهات النظر المتنوعة تجعلهم أقوى وأكثر تفكيرًا وأكثر ابتكارًا.

إن تطلعاتهم لعام 2025 محددة وقابلة للقياس. ويهدفون إلى أن تشكل النساء 50% من المناصب الإدارية العالمية بحلول نهاية عام 2025، ارتفاعًا من قاعدة أولية قدرها 37% وتبلغ حاليًا 41% (اعتبارًا من أواخر عام 2024). بالنسبة لعدد الموظفين الذين يتقاضون رواتب في الولايات المتحدة، فإنهم يطمحون إلى أن يمثل الأشخاص الملونون 30% بحلول عام 2025، بعد أن وصلوا بالفعل إلى 28% من نقطة البداية البالغة 24%. هذا ليس مجرد كلام. إنه التزام قابل للقياس ومتعدد السنوات لتغيير وجه قيادتهم.

نحن ندافع عن الأشخاص العظماء

تتعلق هذه القيمة ببناء الجدارة والاستثمار في المواهب. إنه جانب رأس المال البشري من المعادلة، مع إدراك أن جودة الفريق تؤثر بشكل مباشر على جودة المخرجات.

على سبيل المثال، برنامج المتدرب في الإدارة العالمية هو برنامج مدته 12 شهرًا بدوام كامل يتضمن تدريبًا عمليًا لمدة 10 أسابيع وتنسيبًا في مجال المبيعات الميدانية مصممًا لمساعدة قادة المستقبل على "العيش والتنفس بقيمتنا المتمثلة في كوننا مهووسين بالمستهلكين". ويمتد هذا التركيز على رفاهية الموظفين إلى ما هو أبعد من التطوير الوظيفي؛ تم إدراج الشركة في القائمة المختصرة في عام 2025 لاستراتيجيتها الخاصة بالرفاهية المالية، والتي تدعم بشكل استباقي الاحتياجات المالية للموظفين. إنهم يستثمرون في هدفك وإمكاناتك.

نحن نفعل الشيء الصحيح

تشمل هذه القيمة النزاهة والجودة والتزاماتها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). يتعلق الأمر بكونك مواطنًا عالميًا مسؤولاً. إن المخاطر كبيرة هنا، والجمهور يراقب بكل تأكيد.

على الصعيد البيئي، يتلخص الهدف الرئيسي لعام 2025 في جعل 100% من جميع مواد التعبئة والتغليف قابلة لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام أو التحويل إلى سماد على مستوى العالم، بناءً على نسبة 83% التي تم تحقيقها قبل بضع سنوات. لقد قطعوا أيضًا خطوات كبيرة في مجال صحة المنتج، حيث حققوا 95% من هدفهم المتمثل في تقليل إجمالي محتوى السكر في منتجاتهم بما يزيد عن 60 مليون رطل. علاوة على ذلك، فإن هدف دعم المجتمع الخاص بهم هو توفير 1.5 مليار وجبة للأشخاص المحتاجين بحلول عام 2025. ويمكنك العثور على نظرة أعمق في هيكلهم والغرض منهم هنا: شركة كرافت هاينز (KHC): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

نحن نملكها

هذه هي قيمة المساءلة، وهي التصرف كمالك، وتحمل المسؤولية عن النتائج، واتخاذ القرارات الصعبة وطويلة الأجل. إنه المبدأ الأساسي لكيفية إدارة رأس مال المستثمر.

في الربع الثاني من عام 2025، أعلنت الشركة عن خسارة تشغيلية قدرها 8.0 مليار دولار أمريكي، والتي كانت مدفوعة في المقام الأول بخسارة انخفاض القيمة غير النقدية البالغة 9.3 مليار دولار أمريكي. كانت هذه الرسوم الضخمة إجراءً ضروريًا وصعبًا لمواجهة الانخفاض المستمر في القيمة السوقية، وتنظيف الميزانية العمومية لتعكس الواقع بشكل أفضل. على الجانب الآخر، يتجلى انضباطها المالي في التدفق النقدي الحر القوي منذ بداية العام حتى الآن والذي بلغ 1.5 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، مع تحويل التدفق النقدي الحر بنسبة 96٪. يُظهر هذا توليد النقد أنهم يديرون الأعمال مثل المالكين الحقيقيين.