Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de The Marygold Companies, Inc. (MGLD)

The Marygold Companies, Inc. (MGLD) cerró su año fiscal 2025 con una pérdida neta de $5,8 millones sobre $30,2 millones en ingresos, un desempeño que exige un plan operativo claro por parte de su liderazgo. Cuando un holding diversificado está atravesando una caída de ingresos y tomando decisiones difíciles, como pausar el marketing de fintech en Estados Unidos para ahorrar aproximadamente 4 millones de dólares en gastos anualizados, definitivamente necesita saber qué principios básicos están impulsando el giro. ¿La Misión y Visión declaradas de MGLD realmente se corresponden con estas acciones estratégicas, o sus Valores Fundamentales son solo un texto repetitivo que no afecta el resultado final? Mapearemos las declaraciones fundamentales de la empresa con sus movimientos operativos recientes.

Las empresas Marygold, Inc. (MGLD) Overview

Lo que se busca es una visión clara de The Marygold Companies, Inc. (MGLD), un holding global diversificado, y la conclusión es la siguiente: la compañía está deshaciéndose estratégicamente de activos no esenciales y recortando agresivamente costos para centrar su capital en el sector de servicios financieros de alto crecimiento, específicamente fintech.

Fundada en 1996 y con sede en San Clemente, California, The Marygold Companies ha evolucionado desde sus raíces y cambió su nombre de Concierge Technologies, Inc. en marzo de 2022 para reflejar mejor su nueva dirección. La estrategia de la empresa es generar valor para los accionistas mediante la adquisición, el desarrollo y la operación de una cartera diversa de subsidiarias de propiedad absoluta. Es un modelo de holding, por lo que estás invirtiendo en un conjunto de negocios, no solo en uno. The Marygold Companies, Inc. (MGLD): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero profundiza en esta estructura.

La empresa opera en varios segmentos, aunque su enfoque está cambiando. Sus principales líneas de negocio incluyen:

• Gestión de fondos: a través de USCF Investments, gestionamos y asesoramos fondos cotizados en bolsa (ETF) y productos cotizados en bolsa (ETP) en el sector de materias primas.
• Servicios financieros: desarrollo de la aplicación fintech móvil Marygold & Co., centrada principalmente en el mercado del Reino Unido después de pausar su lanzamiento en los EE. UU.
• Productos alimenticios: Fabricación y distribución de pasteles de carne y pasteles de pastelería en Nueva Zelanda a través de Gourmet Foods y Printstock Products.
• Productos de belleza: Formulación y distribución de productos para el cuidado del cabello y la piel bajo la marca Original Sprout.

Para todo el año fiscal 2025, que finalizó el 30 de junio de 2025, The Marygold Companies reportó ingresos anuales totales de $30,2 millones. Esta fue una disminución con respecto al año anterior, pero refleja un giro estratégico que se aleja de los segmentos no esenciales y de menor margen.

Desempeño financiero: un eje estratégico para reducir costos

El último informe financiero para el primer trimestre fiscal de 2026, que finalizó el 30 de septiembre de 2025, muestra una empresa en medio de una transformación estratégica, priorizando el control de costos sobre el crecimiento de los ingresos. Este es un movimiento clásico cuando un holding decide adelgazar.

He aquí los cálculos rápidos sobre los resultados a corto plazo: los ingresos del trimestre fueron de 7,0 millones de dólares, frente a los 7,9 millones de dólares del mismo período del año pasado. Pero mire el resultado final: ahí es donde la estrategia está dando sus frutos. La compañía redujo significativamente su pérdida neta a sólo 0,4 millones de dólares durante el trimestre, una gran mejora con respecto a la pérdida neta de 1,6 millones de dólares de hace un año. Esta mejora en el desempeño provino de dos acciones claras:

• Reducir el consumo de tecnología financiera: Se espera que pausar la comercialización en Estados Unidos de la aplicación fintech de Marygold & Co. le ahorre a la compañía aproximadamente $4 millones en gastos anualizados.
• Eliminación de deuda: La venta de Brigadier Security Systems en julio de 2025 por 2,3 millones de dólares no solo generó una ganancia de 0,5 millones de dólares sino que, lo que es más importante, permitió a la empresa cancelar toda su deuda restante.

El mayor impulsor de ingresos, la gestión de fondos a través de USCF Investments, sigue siendo un riesgo a corto plazo. Los activos bajo gestión (AUM) promedio para el tercer trimestre de 2025 disminuyeron a $2.6 mil millones de dólares desde $3.0 mil millones del año anterior, en gran parte debido a la volatilidad en el sector de materias primas. Esta caída en los activos gestionados impacta directamente en los honorarios de gestión ganados, por lo que todavía hay viento en contra.

La posición de las empresas Marygold en una industria diversificada

Si bien The Marygold Companies puede no tener la escala de BlackRock, su posición como holding global diversificado con un claro enfoque en los servicios financieros la convierte en un actor clave en un nicho especializado. La compañía está remodelando activamente su cartera para enfatizar sus segmentos de mayor potencial, especialmente la aplicación fintech en el Reino Unido y su negocio establecido de gestión de fondos en los EE. UU.

La decisión de eliminar toda la deuda corporativa y reducir drásticamente la tasa de quema de un proyecto importante es una señal de un equipo directivo que es definitivamente realista y disciplinado en cuanto a la asignación de capital. Están utilizando los activos complementarios para autofinanciar el pivote estratégico. Este tipo de disciplina financiera, combinada con su ya establecida división de gestión de fondos centrada en productos básicos (líder por derecho propio), posiciona a The Marygold Companies como una entidad ágil a tener en cuenta.

Su transformación estratégica es una historia convincente de una empresa más pequeña y diversificada que apuesta por los servicios financieros y la eficiencia operativa. Para comprender completamente la profundidad estratégica de este pivote y la historia que construyó esta base, querrá saber más a continuación.

Declaración de misión de Marygold Companies, Inc. (MGLD)

Está buscando los principios fundamentales que guían a The Marygold Companies, Inc. (MGLD), un holding global diversificado, y la conclusión principal es clara: la compañía está girando agresivamente hacia un modelo de servicios financieros enfocado, con su misión centrada en maximizar el valor contable para los accionistas a través del refinamiento estratégico y la disciplina operativa. Esto no es sólo una tontería corporativa; es una realidad dura, posterior al año fiscal 2025, impulsada por un mandato claro de lograr una rentabilidad constante.

La misión de la compañía, como lo demuestran sus acciones recientes, es ser un holding global enfocado y rentable que adquiera, gestione y haga crecer estratégicamente empresas, principalmente en el sector de servicios financieros, para ofrecer un crecimiento superior del valor contable a largo plazo a sus accionistas. Esta misión es fundamental porque explica las decisiones difíciles tomadas en el año fiscal 2025, como detener la aplicación fintech estadounidense y vender activos complementarios, que impactan directamente en la asignación futura de capital. Puede leer más sobre este cambio estratégico aquí: The Marygold Companies, Inc. (MGLD): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Componente 1: Enfoque estratégico en servicios financieros y creación de valor

El primer componente central de la misión de MGLD es la consolidación estratégica en torno a servicios financieros de alto potencial, que es donde se proyecta crear el valor más significativo a largo plazo. La filial más grande de la compañía, USCF Investments, que actúa como asesora de inversiones para 16 productos cotizados en bolsa (ETP), es el pilar central de esta estrategia. Este enfoque se volvió primordial en el año fiscal 2025, especialmente después de que la pérdida neta consolidada de la compañía para el año ascendiera a aproximadamente $5,8 millones sobre unos ingresos de $30,2 millones.

He aquí los cálculos rápidos: con un margen bruto de 73,45% en los últimos 12 meses, los negocios principales están generando márgenes sólidos, pero la pérdida general fue impulsada por inversiones no principales. La decisión estratégica de dejar de financiar la aplicación fintech Marygold & Co. en los EE. UU. en marzo de 2025, que costaba más de 0,5 millones de dólares al mes, fue una acción directa para alinearse con la misión de lograr rentabilidad. Ésta es una señal clara de que el crecimiento a cualquier precio está descartado; El crecimiento disciplinado y rentable está de moda.

• Volver a centrarse en los servicios financieros básicos para la estabilidad.
• Priorizar los 16 ETP de USCF Investments para el crecimiento de activos.
• Recortar las empresas improductivas para frenar las pérdidas.

Componente 2: Prudencia financiera y solidez del balance

Un segundo componente, igualmente importante, es el compromiso con la prudencia financiera, que se traduce directamente en un balance más sólido (el estado de activos, pasivos y patrimonio de una empresa). El objetivo de la administración es que el crecimiento del valor contable por acción, que fue de $0,54 al 30 de junio de 2025, creciendo a una tasa anual compuesta del 10,1% desde 2015, supere el crecimiento del índice FTSE Global All Cap a lo largo del tiempo. Para lograrlo, The Marygold Companies dio un paso decisivo en julio de 2025, justo después del final del año fiscal, al vender su filial canadiense, Brigadier Security Systems, por 2,3 millones de dólares.

Las ganancias de esta venta se aplicaron inmediatamente para cancelar toda la deuda corporativa restante de la Compañía, lo que dejó a The Marygold Companies libre de deuda a partir del primer trimestre fiscal de 2026. Esta medida es un enorme factor de reducción de riesgos. Para una sociedad holding, una relación deuda-capital de 0,04 (a partir del período LTM) muestra una estructura de capital altamente conservadora, que es definitivamente un valor fundamental en acción. Desea ver ese tipo de disciplina financiera, especialmente cuando el rendimiento sobre el capital (ROE) sigue siendo negativo en -18,95%.

Componente 3: Entrega de productos y servicios de alta calidad en todas las subsidiarias

El último pilar de la misión es la entrega consistente de productos y servicios de alta calidad en todas las subsidiarias restantes, incluso aquellas fuera del sector financiero central. Este compromiso es lo que sostiene los flujos de ingresos diversificados que totalizaron 30,2 millones de dólares en el año fiscal 2025. Por ejemplo, en servicios financieros, la compañía está invirtiendo en la aplicación fintech móvil Marygold & Co. en el Reino Unido, que fue nombrada entre las mejores aplicaciones de presupuesto de 2025 de Forbes Advisor.

En los segmentos no financieros, el mandato de calidad sigue siendo estricto. La filial Original Sprout, que se centra en productos de belleza, se compromete a crear productos aptos para toda la familia y libres de productos químicos nocivos, parabenos, sulfatos y ftalatos. También están tomando medidas hacia la sostenibilidad, como empaquetar productos en contenedores reciclados y reciclables. Este enfoque en la calidad y la innovación, ya sea a través de los productos financieros de USCF Investments o del abastecimiento ético de Original Sprout, es lo que protege el valor de la marca a largo plazo y la lealtad del cliente, un componente necesario para eventualmente convertir la pérdida neta de $5,8 millones en una ganancia.

• Mantener altos estándares en diversas líneas de productos.
• Garantizar que los productos financieros (ETP, fintech) sean innovadores y competitivos.
• Utilice la calidad para proteger el margen bruto del 73,45%.

Declaración de visión de Marygold Companies, Inc. (MGLD)

Está buscando una visión clara y declarada para The Marygold Companies, Inc., pero como holding diversificado en transición, su visión se comprende mejor a través de sus acciones y objetivos financieros estratégicos para 2025. La conclusión directa es un giro brusco: están abandonando un costoso experimento de diversificación para centrarse intensamente en su negocio principal y rentable de servicios financieros.

La estrategia de futuro de la compañía, que sirve como visión operativa, se centra en tres pilares: reorientar el crecimiento completamente en los servicios financieros, lograr una rentabilidad sostenida y mantener un balance sólido y libre de deudas. Ésta es una visión realista, basada en un año fiscal difícil.

Reenfocarse únicamente en los servicios financieros para el crecimiento

El núcleo de la visión de The Marygold Companies para 2025 es una retirada estratégica de los activos no esenciales para duplicar la apuesta por los servicios financieros. Esta es una respuesta directa al desempeño de su filial más grande, USCF Investments, que administra productos cotizados en bolsa (ETP) y ha tenido un desempeño confiable, además del alto costo de la empresa fintech estadounidense.

Este reenfoque significó tomar una decisión difícil: en marzo de 2025, la compañía detuvo la financiación de la aplicación fintech Marygold & Co. en EE. UU., que estaba costando más de 0,5 millones de dólares al mes, o un anticipado $4 millones en gastos anualizados. Ese es un claro ejemplo de disciplina fiscal en lugar de perseguir el sueño de una startup a largo plazo. El foco ahora pasa a:

• Crecientes inversiones de USCF, que gestiona 16 productos negociados en bolsa.
• Scaling Marygold & Co. (Reino Unido), una filial de tecnología financiera y asesoramiento financiero.
• Monetizar la base de códigos fintech retenida a través de otros canales.

El objetivo es permitir que las inversiones del USCF prosperen y esperar que el esfuerzo del Reino Unido dé buenos resultados.

Lograr rentabilidad y mejorar el valor para los accionistas

La visión fundamental de cualquier empresa pública es mejorar el valor para los accionistas, pero para The Marygold Companies, este objetivo ahora está directamente vinculado a un retorno a la rentabilidad a corto plazo. El ejercicio fiscal 2025, que finalizó el 30 de junio, fue difícil: la empresa reportó una pérdida neta consolidada de 5,8 millones de dólares, lo que se tradujo en una pérdida neta de 0,14 dólares por acción. Esta pérdida se debió principalmente a los gastos de la inversión en tecnología financiera estadounidense.

El objetivo a largo plazo es que el crecimiento del valor contable por acción supere el crecimiento del índice FTSE Global All Cap en promedio a lo largo del tiempo. He aquí los cálculos rápidos del desafío: el valor contable por acción totalmente diluido se situó en $0.54 al 30 de junio de 2025, un 18,5% menos que el año anterior. Para revertir esa tendencia, la empresa debe ejecutar sus iniciativas de crecimiento y reducción de costos. Todo el equipo directivo está trabajando decididamente para conseguir este objetivo.

Valor fundamental: mantener un balance sólido y libre de deudas

Si bien no se publica una lista formal de valores fundamentales, las acciones de la empresa demuestran claramente un valor fundamental de prudencia y disciplina fiscal. El ejemplo más concreto es el impulso agresivo para eliminar la deuda.

La empresa vendió su filial canadiense de sistemas de seguridad, Brigadier Securities Systems, por 2,3 millones de dólares en julio de 2025, justo después de cerrar el año fiscal. Los ingresos de esta venta se utilizaron inmediatamente para cancelar toda la deuda restante de la empresa, incluido un préstamo de colocación privada de alto interés. Estar nuevamente libre de deudas es un alivio significativo y un claro valor operativo.

Al cierre del año fiscal 2025, los activos totales eran 30,4 millones de dólares, con un capital contable total de $23.0 millones. Este sólido balance, ahora liberado de la deuda, proporciona la base para la estrategia de crecimiento centrado en los servicios financieros. Puedes ver más sobre los stakeholders que apuestan por esta estrategia libre de deuda en Explorando el inversionista de Marygold Companies, Inc. (MGLD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Valores fundamentales de Marygold Companies, Inc. (MGLD)

Está buscando un mapa claro de hacia dónde se dirige The Marygold Companies, Inc. (MGLD) y, sinceramente, el mejor lugar para comenzar es con lo que realmente valoran, no solo con lo que dicen. Las acciones de la compañía en el año fiscal 2025, que experimentó un giro estratégico, hablan más que cualquier declaración de misión repetitiva.

La conclusión clave es la siguiente: MGLD está deshaciéndose agresivamente de su pasado como holding diversificado para convertirse en una empresa de servicios financieros enfocada, priorizando disciplina financiera y enfoque estratégico para impulsar el valor a largo plazo para las partes interesadas.

Enfoque estratégico y adaptabilidad

Un valor fundamental para cualquier holding debe ser la capacidad de adaptación, y MGLD lo demostró reorientando decisivamente su cartera. La estrategia ahora es concentrarse en los servicios financieros, incluidos los innovadores fondos cotizados en bolsa (ETF) en los EE. UU. y la aplicación móvil de tecnología financiera en el Reino Unido.

Aquí están los cálculos rápidos sobre el giro: la compañía salió de su negocio de sistemas de seguridad complementarios al vender Brigadier Securities Systems en julio de 2025 por 2,3 millones de dólares. Esta medida no se trataba sólo de dinero en efectivo; se trataba de reducir la complejidad. Además, pausaron la comercialización en Estados Unidos de la aplicación fintech Marygold & Co., una decisión difícil pero necesaria que le ahorra a la empresa aproximadamente $4 millones en gastos anualizados. Ése es un compromiso serio para concentrarse. Puede leer más sobre la evolución y dirección estratégica de la empresa aquí: The Marygold Companies, Inc. (MGLD): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

• Vendió filial complementaria por 2,3 millones de dólares.
• Guardado $4 millones en costos de marketing anualizados.
• Reenfocarse únicamente en los servicios financieros para el crecimiento futuro.

Disciplina financiera y administración

Para una empresa que reportó una pérdida neta de 5,8 millones de dólares Para el año fiscal 2025, la disciplina financiera definitivamente no es un cliché: es un mecanismo de supervivencia. El ejemplo más concreto de este valor es la eliminación de toda la deuda restante. Las ganancias de la venta de Brigadier se utilizaron inmediatamente para cancelar un préstamo de colocación privada de alto interés. Esta acción fortaleció inmediatamente el balance, un paso crítico hacia el objetivo declarado de operar de manera rentable en 2026.

Al 30 de septiembre de 2025, la compañía reportó un sólido balance con sin deuda, efectivo y equivalentes de efectivo de 4,9 millones de dólares, y el capital contable total de 22,9 millones de dólares. Este enfoque en un balance sólido proporciona la liquidez necesaria para invertir estratégicamente en áreas de crecimiento clave como USCF Investments y la filial Marygold & Co. (Reino Unido). Su objetivo es ser un vehículo de crecimiento libre de deuda.

Compromiso con la Innovación y la Tecnología

The Marygold Companies considera la innovación, particularmente en tecnología financiera (fintech), como un motor central de su futuro, incluso con la retirada estratégica del mercado estadounidense. La compañía continúa invirtiendo y financiando su filial Marygold & Co. (Reino Unido), que está desarrollando y comercializando una aplicación móvil de tecnología financiera. Esta aplicación ofrece una alta tasa de interés sobre depósitos y herramientas intuitivas de administración de dinero para individuos y empresas en el Reino Unido.

Este compromiso también es visible en su filial más grande, USCF Investments, que gestiona y asesora sobre fondos cotizados en bolsa (ETF) innovadores. El objetivo es aprovechar su experiencia existente en gestión de activos para modernizar y hacer crecer los activos bajo gestión (AUM), que, a pesar de los desafíos del mercado, todavía equivalían a $3.1 mil millones a partir del primer trimestre del año fiscal 2025. Están utilizando la tecnología para impulsar la modernización de sus negocios heredados.

Creación de valor para las partes interesadas

El valor final para cualquier empresa pública es la creación de una valoración mejorada para todas las partes interesadas. El CEO Nicholas Gerber ha sido claro en que todo el equipo directivo está trabajando diligentemente para lograr el objetivo de operar de manera rentable y agregar valor para todos los accionistas. El objetivo a largo plazo es que el crecimiento del valor contable por acción supere el crecimiento del índice FTSE Global All Cap en promedio a lo largo del tiempo.

Si bien el ingreso neto para los 12 meses que terminaron el 30 de junio de 2025 fue negativo 5,9 millones de dólares, el valor contable por acción totalmente diluido de la compañía ha aumentado de $ 0,21 en 2016 a $0.54 al 30 de junio de 2025, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta de 10.1% durante ese período. Este historial de crecimiento a largo plazo, a pesar de las pérdidas a corto plazo por inversiones estratégicas, muestra un claro enfoque en la capitalización del capital contable. La medida para eliminar la deuda y reducir las iniciativas de alto costo y morosas es un paso directo y viable para cumplir esa promesa.