Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da The Marygold Companies, Inc.

(MGLD) fechou seu ano fiscal de 2025 com um prejuízo líquido de US$ 5,8 milhões e uma receita de US$ 30,2 milhões, um desempenho que exige um plano operacional claro de sua liderança. Quando uma holding diversificada está enfrentando uma queda nas receitas e tomando decisões difíceis – como pausar o marketing de fintech dos EUA para economizar aproximadamente US$ 4 milhões em despesas anualizadas – você definitivamente precisa saber quais princípios básicos estão impulsionando o pivô. Será que a Missão e Visão declaradas do MGLD correspondem genuinamente a estas acções estratégicas, ou os seus Valores Fundamentais são apenas um texto padronizado que não afecta os resultados financeiros? Mapearemos as declarações fundamentais da empresa em relação aos seus recentes movimentos operacionais.

The Marygold Companies, Inc. Overview

Você está procurando uma visão clara da The Marygold Companies, Inc. (MGLD), uma holding global diversificada, e a conclusão é esta: a empresa está estrategicamente se desfazendo de ativos não essenciais e cortando agressivamente custos para concentrar seu capital no setor de serviços financeiros de alto crescimento, especificamente fintech.

Fundada em 1996 e sediada em San Clemente, Califórnia, a The Marygold Companies evoluiu a partir de suas raízes, mudando seu nome de Concierge Technologies, Inc. em março de 2022 para melhor refletir sua nova direção. A estratégia da empresa é construir valor para os acionistas através da aquisição, desenvolvimento e operação de um portfólio diversificado de subsidiárias integrais. É um modelo de holding, então você está investindo em um conjunto de negócios, não apenas em um. (MGLD): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro se aprofunda nessa estrutura.

A empresa atua em diversos segmentos, embora seu foco esteja mudando. Suas principais linhas de negócios incluem:

• Gestão de fundos: Através da USCF Investments, administramos e aconselhamos fundos negociados em bolsa (ETFs) e produtos negociados em bolsa (ETPs) no setor de commodities.
• Serviços Financeiros: Desenvolvendo o aplicativo fintech móvel Marygold & Co., focado principalmente no mercado do Reino Unido após pausar seu lançamento nos EUA.
• Produtos alimentícios: Fabricação e distribuição de tortas de carne e bolos de confeitaria na Nova Zelândia por meio da Gourmet Foods e da Printstock Products.
• Produtos de beleza: Formulação e distribuição de produtos para cabelos e pele com a marca Original Sprout.

Para todo o ano fiscal de 2025, que terminou em 30 de junho de 2025, a The Marygold Companies relatou uma receita anual total de US$ 30,2 milhões. Este foi um declínio em relação ao ano anterior, mas reflecte um pivô estratégico que se afasta dos segmentos não essenciais e de margens mais baixas.

Desempenho financeiro: um pivô estratégico de redução de custos

O último relatório financeiro do primeiro trimestre fiscal de 2026, encerrado em 30 de setembro de 2025, mostra uma empresa no meio de uma transformação estratégica, priorizando o controle de custos em detrimento do crescimento da receita. Este é um movimento clássico quando uma holding decide se tornar enxuta.

Aqui está uma matemática rápida sobre os resultados de curto prazo: a receita do trimestre foi de US$ 7,0 milhões, abaixo dos US$ 7,9 milhões do mesmo período do ano passado. Mas observe o resultado final: é aí que a estratégia está dando resultado. A empresa reduziu significativamente seu prejuízo líquido para apenas US$ 0,4 milhão no trimestre, uma melhoria acentuada em relação ao prejuízo líquido de US$ 1,6 milhão do ano anterior. Este melhor desempenho resultou de duas ações claras:

• Reduzindo o consumo de Fintech: Espera-se que a pausa na comercialização do aplicativo fintech Marygold & Co. nos EUA economize para a empresa aproximadamente US$ 4 milhões em despesas anualizadas.
• Eliminação de dívidas: A venda da Brigadier Security Systems em julho de 2025 por US$ 2,3 milhões não apenas gerou um ganho de US$ 0,5 milhão, mas, mais importante, permitiu à empresa saldar todas as suas dívidas restantes.

O maior impulsionador de receitas, a gestão de fundos através da USCF Investments, continua a ser um risco a curto prazo. A média de ativos sob gestão (AUM) para o terceiro trimestre de 2025 diminuiu para US$ 2,6 bilhões, de US$ 3,0 bilhões no ano anterior, em grande parte devido à volatilidade no setor de commodities. Essa queda no AUM impacta diretamente as taxas de administração recebidas, então ainda há ventos contrários.

A posição das empresas Marygold em uma indústria diversificada

Embora a The Marygold Companies possa não ter a escala de uma BlackRock, a sua posição como uma holding global diversificada, com um foco claro em serviços financeiros, torna-a num interveniente-chave num nicho especializado. A empresa está remodelando ativamente seu portfólio para enfatizar seus segmentos de maior potencial, especialmente o aplicativo fintech no Reino Unido e seu negócio estabelecido de gestão de fundos nos EUA.

A mudança para eliminar toda a dívida corporativa e reduzir a taxa de consumo num grande projecto é um sinal de uma equipa de gestão que é definitivamente realista e disciplinada relativamente à alocação de capital. Estão a utilizar os activos não essenciais para autofinanciar o pivô estratégico. Este tipo de disciplina financeira, combinada com o seu braço de gestão de fundos centrado em matérias-primas - um líder no seu próprio direito - posiciona a Marygold Companies como uma entidade ágil a observar.

A sua transformação estratégica é uma história convincente de uma empresa mais pequena e diversificada que aposta nos serviços financeiros e na eficiência operacional. Para compreender completamente a profundidade estratégica deste pivô e a história que construiu esta base, você vai querer saber mais abaixo.

Declaração de missão da Marygold Companies, Inc.

Você está procurando os princípios básicos que orientam a The Marygold Companies, Inc. (MGLD), uma holding global diversificada, e a conclusão principal é clara: a empresa está migrando agressivamente para um modelo de serviços financeiros focado, com sua missão centrada na maximização do valor contábil dos acionistas por meio de refinamento estratégico e disciplina operacional. Isso não é apenas boato corporativo; é uma realidade obstinada, pós-ano fiscal de 2025, impulsionada por um mandato claro para alcançar rentabilidade consistente.

A missão da empresa, conforme evidenciado pelas suas ações recentes, é ser uma holding global focada e lucrativa que adquire, gere e desenvolve estrategicamente empresas, principalmente no setor de serviços financeiros, para proporcionar um crescimento superior do valor contabilístico a longo prazo aos seus acionistas. Esta missão é crítica porque explica as escolhas difíceis feitas no ano fiscal de 2025, como suspender a aplicação fintech dos EUA e vender activos não essenciais, que têm impacto directo na futura alocação de capital. Você pode ler mais sobre essa mudança estratégica aqui: (MGLD): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Componente 1: Foco Estratégico em Serviços Financeiros e Criação de Valor

A primeira componente central da missão do MGLD é a consolidação estratégica em torno de serviços financeiros de elevado potencial, que é onde se prevê que seja criado o valor mais significativo a longo prazo. A maior subsidiária da empresa, a USCF Investments, que atua como consultora de investimentos para 16 produtos negociados em bolsa (ETPs), é o pilar central desta estratégia. Esse foco tornou-se fundamental no ano fiscal de 2025, especialmente depois que o prejuízo líquido consolidado da empresa no ano atingiu aproximadamente US$ 5,8 milhões e receitas de US$ 30,2 milhões.

Aqui estão as contas rápidas: com uma margem bruta de 73,45% nos últimos 12 meses, os negócios principais estão gerando margens fortes, mas a perda geral foi impulsionada por investimentos não essenciais. A decisão estratégica de parar de financiar a aplicação fintech Marygold & Co. nos EUA em março de 2025, que custava mais de 0,5 milhões de dólares por mês, foi uma ação direta para se alinhar com a missão de alcançar rentabilidade. Este é um sinal claro de que o crescimento a qualquer custo está fora de questão; o crescimento disciplinado e lucrativo está em alta.

• Concentrar-se novamente nos serviços financeiros essenciais para a estabilidade.
• Priorizar os 16 ETPs da USCF Investments para o crescimento de ativos.
• Cortar empreendimentos inadimplentes para conter perdas.

Componente 2: Prudência Financeira e Solidez do Balanço

Um segundo componente, igualmente importante, é o compromisso com a prudência financeira, que se traduz diretamente num balanço mais forte (a demonstração de ativos, passivos e capital próprio de uma empresa). A meta da administração é fazer com que o crescimento do valor contábil por ação – que era de US$ 0,54 em 30 de junho de 2025, crescendo a uma taxa anual composta de 10,1% desde 2015 – exceda o crescimento do índice FTSE Global All Cap ao longo do tempo. Para conseguir isto, a The Marygold Companies tomou um passo decisivo em julho de 2025, logo após o final do ano fiscal, ao vender a sua subsidiária canadiana, Brigadier Security Systems, por 2,3 milhões de dólares.

Os recursos desta venda foram imediatamente aplicados para liquidar toda a dívida corporativa restante da Empresa, tornando a The Marygold Companies livre de dívidas a partir do primeiro trimestre fiscal de 2026. Esta mudança é um enorme fator de redução de risco. Para uma holding, um índice de dívida/capital próprio de 0,04 (no período de 12 meses) mostra uma estrutura de capital altamente conservadora, que é definitivamente um valor fundamental em ação. Você deseja ver esse tipo de disciplina financeira, especialmente quando o Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) ainda é negativo em -18,95%.

Componente 3: Fornecimento de produtos e serviços de alta qualidade em todas as subsidiárias

O pilar final da missão é a entrega consistente de produtos e serviços de alta qualidade em todas as subsidiárias restantes, mesmo aquelas fora do setor financeiro principal. Este compromisso é o que sustenta os fluxos de receitas diversificados que totalizaram 30,2 milhões de dólares no ano fiscal de 2025. Por exemplo, em serviços financeiros, a empresa está a investir na aplicação móvel fintech Marygold & Co.

Nos segmentos não financeiros, o mandato de qualidade permanece rigoroso. A subsidiária Original Sprout, que se concentra em produtos de beleza, está comprometida em criar produtos adequados para a família, livres de produtos químicos nocivos, parabenos, sulfatos e ftalatos. Eles também estão tomando medidas em direção à sustentabilidade, como embalar produtos em recipientes reciclados e recicláveis. Este foco na qualidade e inovação, seja através dos produtos financeiros da USCF Investments ou do fornecimento ético do Original Sprout, é o que protege o valor da marca a longo prazo e a fidelidade do cliente, um componente necessário para eventualmente transformar o prejuízo líquido de 5,8 milhões de dólares em lucro.

• Manter altos padrões em diversas linhas de produtos.
• Garantir que os produtos financeiros (ETPs, fintech) sejam inovadores e competitivos.
• Usar qualidade para proteger a margem bruta de 73,45%.

Declaração de visão da Marygold Companies, Inc.

Você está procurando uma visão clara e declarada para a The Marygold Companies, Inc., mas como uma holding diversificada em transição, sua visão é melhor compreendida por meio de suas ações e objetivos financeiros estratégicos para 2025. A conclusão direta é um pivô acentuado: eles estão abandonando uma experiência de diversificação dispendiosa para se concentrarem intensamente em seu negócio principal e lucrativo de serviços financeiros.

A estratégia prospectiva da empresa, que serve como visão operacional, centra-se em três pilares: reorientar o crescimento inteiramente para os serviços financeiros, alcançar rentabilidade sustentada e manter um balanço sólido e livre de dívidas. Esta é uma visão realista, baseada num ano fiscal difícil.

Focando novamente apenas nos serviços financeiros para o crescimento

O núcleo da visão 2025 da The Marygold Companies é uma retirada estratégica de ativos não essenciais para duplicar a aposta nos serviços financeiros. Esta é uma resposta direta ao desempenho da sua maior subsidiária, a USCF Investments, que gere produtos negociados em bolsa (ETP) e tem tido um desempenho fiável, além do elevado custo do empreendimento fintech dos EUA.

Essa reorientação significou tomar uma decisão difícil: em março de 2025, a empresa interrompeu o financiamento do aplicativo fintech Marygold & Co. nos EUA, que estava custando mais de US$ 0,5 milhão por mês, ou uma antecipação US$ 4 milhões em despesas anualizadas. Esse é um exemplo claro de disciplina fiscal em vez de perseguir um sonho de startup a longo prazo. O foco agora muda para:

• Crescimento da USCF Investments, que administra 16 produtos negociados em bolsa.
• Scaling Marygold & Co. (Reino Unido), uma subsidiária de consultoria financeira e fintech.
• Monetizar a base de códigos retidos da fintech por meio de outros canais.

O objetivo é permitir que os investimentos da USCF prosperem e esperar que o esforço do Reino Unido faça um excelente trabalho.

Alcançando Rentabilidade e Aumentando o Valor para o Acionista

A visão final para qualquer empresa pública é aumentar o valor para os accionistas, mas para a The Marygold Companies, este objectivo está agora directamente ligado a um retorno à rentabilidade a curto prazo. O ano fiscal de 2025, encerrado em 30 de junho, foi difícil: a empresa reportou um prejuízo líquido consolidado de US$ 5,8 milhões, o que se traduziu numa perda líquida de US$ 0,14 por ação. Esta perda foi impulsionada principalmente pelas despesas de investimento em fintech dos EUA.

O objectivo a longo prazo é fazer com que o crescimento do valor contabilístico por acção exceda o crescimento do índice FTSE Global All Cap, em média, ao longo do tempo. Aqui está a matemática rápida do desafio: o valor contábil totalmente diluído por ação ficou em $0.54 em 30 de junho de 2025, queda de 18,5% em relação ao ano anterior. Para reverter essa tendência, a empresa deve executar as suas iniciativas de redução de custos e crescimento. Toda a equipe de gestão está trabalhando intensamente para atingir esse objetivo.

Valor Central: Manter um Balanço Forte e Livre de Dívidas

Embora não seja publicada uma lista formal de valores fundamentais, as ações da empresa demonstram claramente um valor fundamental de Prudência e Disciplina Fiscal. O exemplo mais concreto é o impulso agressivo para eliminar a dívida.

A empresa vendeu sua subsidiária canadense de sistemas de segurança, Brigadier Securities Systems, por US$ 2,3 milhões em julho de 2025, logo após o encerramento do ano fiscal. Os recursos provenientes desta venda foram imediatamente aplicados para saldar todas as dívidas remanescentes da empresa, incluindo um empréstimo de colocação privada com juros altos. Estar novamente livre de dívidas é um alívio significativo e um valor operacional claro.

No final do ano fiscal de 2025, os ativos totais eram US$ 30,4 milhões, com patrimônio líquido total em US$ 23,0 milhões. Este balanço forte, agora livre de dívidas, constitui a base para a estratégia de crescimento focada nos serviços financeiros. Você pode ver mais sobre os stakeholders que estão apostando nesta estratégia de endividamento acessando Explorando o investidor da Marygold Companies, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Valores essenciais da Marygold Companies, Inc.

Você está procurando um mapa claro de onde a The Marygold Companies, Inc. (MGLD) está indo e, honestamente, o melhor lugar para começar é com o que eles realmente valorizam, não apenas com o que dizem. As ações da empresa no ano fiscal de 2025, que viu um pivô estratégico, falam mais alto do que qualquer declaração de missão padronizada.

A principal conclusão é esta: a MGLD está abandonando agressivamente seu passado diversificado de holding para se tornar uma empresa focada em serviços financeiros, priorizando disciplina financeira e foco estratégico para impulsionar o valor das partes interessadas a longo prazo.

Foco Estratégico e Adaptabilidade

Um valor fundamental para qualquer holding deve ser a capacidade de adaptação, e a MGLD demonstrou isso ao reorientar de forma decisiva o seu portfólio. A estratégia agora é concentrar-se nos serviços financeiros, incluindo os inovadores Exchange Traded Funds (ETFs) nos EUA e a aplicação móvel fintech no Reino Unido.

Aqui está uma matemática rápida sobre o pivô: a empresa saiu de seu negócio de sistemas de segurança não essenciais ao vender a Brigadier Securities Systems em julho de 2025 por US$ 2,3 milhões. Essa mudança não envolveu apenas dinheiro; tratava-se de reduzir a complexidade. Além disso, eles interromperam o marketing do aplicativo fintech Marygold & Co. nos EUA, uma decisão difícil, mas necessária, que economiza aproximadamente para a empresa US$ 4 milhões em despesas anualizadas. Esse é um compromisso sério de foco. Você pode ler mais sobre a evolução e direção estratégica da empresa aqui: (MGLD): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

• Vendeu subsidiária não essencial para US$ 2,3 milhões.
• Salvo US$ 4 milhões em custos de marketing anualizados.
• Concentrando-se apenas nos serviços financeiros para o crescimento futuro.

Disciplina Financeira e Administração

Para uma empresa que reportou uma perda líquida de US$ 5,8 milhões para o ano fiscal de 2025, a disciplina financeira não é definitivamente um cliché – é um mecanismo de sobrevivência. O exemplo mais concreto deste valor é a eliminação de toda a dívida remanescente. Os recursos da venda do Brigadier foram imediatamente aplicados para resgatar um empréstimo para colocação privada com juros altos. Esta acção fortaleceu imediatamente o balanço, um passo crítico em direcção ao objectivo declarado de operar lucrativamente em 2026.

Em 30 de setembro de 2025, a empresa reportou um forte balanço patrimonial com sem dívida, caixa e equivalentes de caixa de US$ 4,9 milhõese o patrimônio líquido total de US$ 22,9 milhões. Este foco num balanço sólido fornece a liquidez necessária para investir estrategicamente em áreas centrais de crescimento, como a USCF Investments e a subsidiária Marygold & Co. (Reino Unido). Eles pretendem ser um veículo de crescimento livre de dívidas.

Compromisso com Inovação e Tecnologia

A Marygold Companies vê a inovação, especialmente na tecnologia financeira (fintech), como um motor central do seu futuro, mesmo com o afastamento estratégico do mercado dos EUA. A empresa continua investindo e financiando sua subsidiária Marygold & Co. (Reino Unido), que está desenvolvendo e comercializando um aplicativo fintech móvel. Este aplicativo oferece uma alta taxa de juros sobre depósitos e ferramentas intuitivas de gerenciamento de dinheiro para indivíduos e empresas no Reino Unido.

Este compromisso também é visível na sua maior subsidiária, a USCF Investments, que gere e aconselha sobre inovadores Exchange Traded Funds (ETF). O objetivo é aproveitar a experiência existente em gestão de ativos para modernizar e aumentar os ativos sob gestão (AUM), que, apesar dos desafios do mercado, ainda representavam US$ 3,1 bilhões a partir do primeiro trimestre do ano fiscal de 2025. Estão a utilizar a tecnologia para impulsionar a modernização dos seus negócios legados.

Criação de valor para as partes interessadas

O valor final para qualquer empresa pública é a criação de maior valor para todas as partes interessadas. O CEO Nicholas Gerber deixou claro que toda a equipa de gestão está a trabalhar diligentemente para atingir o objectivo de operar lucrativamente e acrescentar valor para todos os accionistas. O objetivo a longo prazo é que o crescimento do valor contabilístico por ação exceda o crescimento do índice FTSE Global All Cap, em média, ao longo do tempo.

Embora o lucro líquido dos 12 meses encerrados em 30 de junho de 2025 tenha sido negativo US$ 5,9 milhões, o valor contábil por ação totalmente diluído da empresa cresceu de US$ 0,21 em 2016 para $0.54 em 30 de junho de 2025, representando uma taxa composta de crescimento anual de 10.1% durante esse período. Este historial de crescimento a longo prazo, apesar das perdas a curto prazo decorrentes de investimentos estratégicos, mostra um foco claro na composição do capital próprio dos acionistas. A acção para eliminar a dívida e cortar iniciativas de alto custo e inadimplentes é um passo directo e exequível no sentido de cumprir essa promessa.