Leitbild, Vision, & Grundwerte von The Marygold Companies, Inc. (MGLD)

Die Marygold Companies, Inc. (MGLD) schloss ihr Geschäftsjahr 2025 mit einem Nettoverlust von 5,8 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 30,2 Millionen US-Dollar ab, eine Leistung, die von ihrer Führung einen klaren operativen Plan erfordert. Wenn eine diversifizierte Holdinggesellschaft mit einem Umsatzrückgang zu kämpfen hat und schwierige Entscheidungen trifft – wie zum Beispiel das US-amerikanische Fintech-Marketing zu pausieren, um etwa 4 Millionen US-Dollar an jährlichen Ausgaben einzusparen – müssen Sie auf jeden Fall wissen, welche Grundprinzipien den Umschwung vorantreiben. Passt die erklärte Mission und Vision von MGLD wirklich zu diesen strategischen Maßnahmen, oder sind ihre Grundwerte nur Textbausteine, die keinen Einfluss auf das Endergebnis haben? Wir werden die grundlegenden Aussagen des Unternehmens mit seinen jüngsten operativen Maßnahmen vergleichen.

The Marygold Companies, Inc. (MGLD) Overview

Sie suchen einen klaren Überblick über The Marygold Companies, Inc. (MGLD), eine diversifizierte globale Holdinggesellschaft, und das Ergebnis ist Folgendes: Das Unternehmen trennt sich strategisch von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten und senkt aggressiv die Kosten, um sein Kapital auf den wachstumsstarken Finanzdienstleistungssektor, insbesondere Fintech, zu konzentrieren.

The Marygold Companies wurde 1996 gegründet und hat seinen Hauptsitz in San Clemente, Kalifornien. Das Unternehmen hat sich aus seinen Wurzeln heraus weiterentwickelt und im März 2022 seinen Namen von Concierge Technologies, Inc. geändert, um seine neue Ausrichtung besser widerzuspiegeln. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, durch den Erwerb, die Entwicklung und den Betrieb eines vielfältigen Portfolios hundertprozentiger Tochtergesellschaften Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen. Es handelt sich um ein Holding-Modell, das heißt, Sie investieren in eine Reihe von Unternehmen, nicht nur in ein einziges. The Marygold Companies, Inc. (MGLD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient befasst sich eingehender mit dieser Struktur.

Das Unternehmen ist in mehreren Segmenten tätig, sein Schwerpunkt verschiebt sich jedoch. Zu den wichtigsten Geschäftsbereichen gehören:

• Fondsmanagement: Über USCF Investments Verwaltung und Beratung von Exchange Traded Funds (ETFs) und Exchange Traded Products (ETPs) im Rohstoffsektor.
• Finanzdienstleistungen: Entwicklung der mobilen Fintech-App Marygold & Co. mit Schwerpunkt auf dem britischen Markt, nachdem die Einführung in den USA unterbrochen wurde.
• Lebensmittel: Herstellung und Vertrieb von Fleischpasteten und Patisserie-Kuchen in Neuseeland über Gourmet Foods und Printstock Products.
• Schönheitsprodukte: Formulierung und Vertrieb von Haar- und Hautpflegeprodukten unter der Marke Original Sprout.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 30. Juni 2025 endete, meldeten The Marygold Companies einen Gesamtjahresumsatz von 30,2 Millionen US-Dollar. Dies war ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr, spiegelt jedoch eine strategische Abkehr von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Segmenten mit niedrigeren Margen wider.

Finanzielle Leistung: Ein strategischer Dreh- und Angelpunkt zur Kostensenkung

Der neueste Finanzbericht für das erste Geschäftsquartal 2026, das am 30. September 2025 endete, zeigt ein Unternehmen mitten in einer strategischen Transformation, bei der die Kostenkontrolle Vorrang vor dem Umsatzwachstum hat. Dies ist ein klassischer Schritt, wenn eine Holdinggesellschaft beschließt, schlank zu werden.

Hier ist die kurze Rechnung zu den kurzfristigen Ergebnissen: Der Quartalsumsatz belief sich auf 7,0 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 7,9 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Aber schauen Sie sich das Endergebnis an – dort zahlt sich die Strategie aus. Das Unternehmen reduzierte seinen Nettoverlust im Quartal deutlich auf nur 0,4 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Nettoverlust von 1,6 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Diese verbesserte Leistung war auf zwei klare Maßnahmen zurückzuführen:

• Reduzierung des Fintech-Burns: Die Unterbrechung der US-Vermarktung der Fintech-App Marygold & Co. wird dem Unternehmen voraussichtlich etwa 4 Millionen US-Dollar an jährlichen Ausgaben einsparen.
• Schuldenabbau: Der Verkauf von Brigadier Security Systems im Juli 2025 für 2,3 Millionen US-Dollar brachte nicht nur einen Gewinn von 0,5 Millionen US-Dollar, sondern, was noch wichtiger ist, ermöglichte es dem Unternehmen, alle verbleibenden Schulden zu tilgen.

Der größte Umsatztreiber, das Fondsmanagement durch USCF Investments, bleibt kurzfristig ein Risiko. Das durchschnittliche verwaltete Vermögen (AUM) sank im dritten Quartal 2025 von 3,0 Milliarden US-Dollar im Vorjahr auf 2,6 Milliarden US-Dollar, was größtenteils auf die Volatilität im Rohstoffsektor zurückzuführen ist. Dieser Rückgang des verwalteten Vermögens wirkt sich direkt auf die verdienten Verwaltungsgebühren aus, sodass weiterhin Gegenwind herrscht.

Die Position der Marygold-Unternehmen in einer diversifizierten Branche

Auch wenn The Marygold Companies möglicherweise nicht die Größe eines BlackRock hat, ist das Unternehmen aufgrund seiner Position als diversifizierte globale Holdinggesellschaft mit einem klaren Fokus auf Finanzdienstleistungen ein wichtiger Akteur in einer spezialisierten Nische. Das Unternehmen gestaltet sein Portfolio aktiv um, um die Segmente mit dem größten Potenzial hervorzuheben, insbesondere die Fintech-App in Großbritannien und sein etabliertes Fondsmanagementgeschäft in den USA.

Der Schritt, sämtliche Unternehmensschulden zu eliminieren und die Burn-Rate bei einem Großprojekt zu senken, ist ein Zeichen für ein Managementteam, das bei der Kapitalallokation durchaus realistisch und diszipliniert vorgeht. Sie nutzen die nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte, um den strategischen Dreh- und Angelpunkt selbst zu finanzieren. Diese Art von Finanzdisziplin, gepaart mit der etablierten, auf Rohstoffe fokussierten Fondsverwaltungssparte, die in ihren eigenen Rechten führend ist, positioniert The Marygold Companies als ein agiles Unternehmen, das es zu beobachten gilt.

Seine strategische Transformation ist die fesselnde Geschichte eines kleineren, diversifizierten Unternehmens, das auf Finanzdienstleistungen und betriebliche Effizienz setzt. Um die strategische Tiefe dieses Dreh- und Angelpunkts und die Geschichte, die diese Grundlage geschaffen hat, vollständig zu verstehen, möchten Sie im Folgenden mehr erfahren.

Das Leitbild von Marygold Companies, Inc. (MGLD).

Sie suchen nach den Grundprinzipien von The Marygold Companies, Inc. (MGLD), einer diversifizierten globalen Holdinggesellschaft, und die Kernaussage ist klar: Das Unternehmen schwenkt aggressiv auf ein fokussiertes Finanzdienstleistungsmodell um, dessen Mission sich auf die Maximierung des Aktionärsbuchwerts durch strategische Verfeinerung und operative Disziplin konzentriert. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist eine hartnäckige Realität für die Zeit nach dem Geschäftsjahr 2025, angetrieben von einem klaren Auftrag, eine konstante Rentabilität zu erreichen.

Die Mission des Unternehmens besteht, wie die jüngsten Maßnahmen zeigen, darin, eine fokussierte, profitable globale Holdinggesellschaft zu sein, die Unternehmen, vor allem im Finanzdienstleistungssektor, strategisch erwirbt, verwaltet und ausbaut, um ihren Aktionären ein überragendes, langfristiges Buchwertwachstum zu bieten. Diese Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie die schwierigen Entscheidungen erklärt, die im Geschäftsjahr 2025 getroffen wurden, wie die Einstellung der US-Fintech-App und der Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte, die sich direkt auf die zukünftige Kapitalallokation auswirken. Mehr über diesen strategischen Wandel können Sie hier lesen: The Marygold Companies, Inc. (MGLD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Strategischer Fokus auf Finanzdienstleistungen und Wertschöpfung

Der erste Kernbestandteil der Mission von MGLD ist die strategische Konsolidierung rund um Finanzdienstleistungen mit hohem Potenzial, bei denen voraussichtlich der größte langfristige Wert geschaffen wird. Die größte Tochtergesellschaft des Unternehmens, USCF Investments, die als Anlageberater für 16 Exchange Traded Products (ETPs) fungiert, ist die zentrale Säule dieser Strategie. Dieser Fokus wurde im Geschäftsjahr 2025 von größter Bedeutung, insbesondere nachdem der konsolidierte Nettoverlust des Unternehmens für das Jahr etwa 5,8 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 30,2 Millionen US-Dollar betrug.

Hier ist die schnelle Rechnung: Mit einer Bruttomarge von 73,45 % für die letzten 12 Monate erwirtschaften die Kerngeschäfte starke Margen, aber der Gesamtverlust wurde durch nicht zum Kerngeschäft gehörende Investitionen verursacht. Die strategische Entscheidung, die Finanzierung der Fintech-App Marygold & Co. in den USA im März 2025 einzustellen, die über 0,5 Millionen US-Dollar pro Monat kostete, war eine direkte Maßnahme im Einklang mit der Mission, Rentabilität zu erreichen. Dies ist ein klares Signal dafür, dass Wachstum um jeden Preis ausgeschlossen ist. Diszipliniertes, profitables Wachstum ist angesagt.

• Konzentrieren Sie sich aus Stabilitätsgründen wieder auf die Kernfinanzdienstleistungen.
• Priorisieren Sie die 16 ETPs von USCF Investments für das Vermögenswachstum.
• Reduzieren Sie notleidende Unternehmungen, um Verluste einzudämmen.

Komponente 2: Finanzielle Vorsicht und Bilanzstärke

Eine zweite, ebenso wichtige Komponente ist die Verpflichtung zur finanziellen Umsicht, die sich direkt in einer stärkeren Bilanz (der Aufstellung der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und des Eigenkapitals eines Unternehmens) niederschlägt. Ziel des Managements ist es, dass das Wachstum des Buchwerts pro Aktie – der zum 30. Juni 2025 0,54 US-Dollar betrug und seit 2015 mit einer durchschnittlichen jährlichen Rate von 10,1 % wächst – das Wachstum des FTSE Global All Cap Index im Laufe der Zeit übersteigt. Um dies zu erreichen, unternahmen die Marygold Companies im Juli 2025, kurz nach Ende des Geschäftsjahres, einen entscheidenden Schritt, indem sie ihre kanadische Tochtergesellschaft Brigadier Security Systems für 2,3 Millionen US-Dollar verkauften.

Der Erlös aus diesem Verkauf wurde sofort zur Tilgung aller verbleibenden Unternehmensschulden des Unternehmens verwendet, sodass The Marygold Companies ab dem ersten Geschäftsquartal 2026 schuldenfrei ist. Dieser Schritt ist ein enormer Risikominderungsfaktor. Für eine Holdinggesellschaft zeigt ein Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 0,04 (zum LTM-Zeitraum) eine äußerst konservative Kapitalstruktur an, was definitiv ein Kernwert in der Praxis ist. Sie möchten diese Art von Finanzdisziplin sehen, insbesondere wenn die Eigenkapitalrendite (ROE) mit -18,95 % immer noch negativ ist.

Komponente 3: Bereitstellung hochwertiger Produkte und Dienstleistungen über Tochtergesellschaften hinweg

Die letzte Säule der Mission ist die konsequente Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen in allen verbleibenden Tochtergesellschaften, auch solchen außerhalb des Kernfinanzsektors. Dieses Engagement stützt die diversifizierten Einnahmequellen, die sich im Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt 30,2 Millionen US-Dollar beliefen. Im Finanzdienstleistungsbereich investiert das Unternehmen beispielsweise in die mobile Fintech-App Marygold & Co. im Vereinigten Königreich, die von Forbes Advisor zu den besten Budgetierungs-Apps des Jahres 2025 gekürt wurde.

In den nichtfinanziellen Segmenten bleibt der Qualitätsanspruch streng. Die Original Sprout-Tochtergesellschaft, die sich auf Schönheitsprodukte konzentriert, hat sich der Entwicklung familienfreundlicher Produkte verschrieben, die frei von schädlichen Chemikalien, Parabenen, Sulfaten und Phthalaten sind. Sie unternehmen auch Schritte in Richtung Nachhaltigkeit, beispielsweise durch die Verpackung von Produkten in recycelten und wiederverwertbaren Behältern. Dieser Fokus auf Qualität und Innovation, sei es durch die Finanzprodukte von USCF Investments oder die ethische Beschaffung von Original Sprout, schützt den langfristigen Markenwert und die Kundentreue, eine notwendige Komponente, um den Nettoverlust von 5,8 Millionen US-Dollar letztendlich in einen Gewinn umzuwandeln.

• Aufrechterhaltung hoher Standards in verschiedenen Produktlinien.
• Stellen Sie sicher, dass Finanzprodukte (ETPs, Fintech) innovativ und wettbewerbsfähig sind.
• Nutzen Sie Qualität, um die Bruttomarge von 73,45 % zu schützen.

Das Vision Statement von Marygold Companies, Inc. (MGLD).

Sie suchen nach einer klaren, formulierten Vision für The Marygold Companies, Inc., aber als diversifizierte Holdinggesellschaft im Wandel lässt sich ihre Vision am besten anhand ihrer Maßnahmen und strategischen Finanzziele für 2025 verstehen. Die direkte Erkenntnis ist ein klarer Wendepunkt: Sie geben ein kostspieliges Diversifizierungsexperiment auf, um sich intensiver auf ihr Kerngeschäft mit profitablen Finanzdienstleistungen zu konzentrieren.

Die zukunftsweisende Strategie des Unternehmens, die als operative Vision dient, basiert auf drei Säulen: Neuausrichtung des Wachstums vollständig auf Finanzdienstleistungen, Erzielung nachhaltiger Profitabilität und Aufrechterhaltung einer grundsoliden, schuldenfreien Bilanz. Dies ist die Vision eines Realisten, die auf einem schwierigen Geschäftsjahr basiert.

Neuausrichtung ausschließlich auf Finanzdienstleistungen für Wachstum

Der Kern der Vision 2025 von The Marygold Companies ist ein strategischer Rückzug von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um den Schwerpunkt auf Finanzdienstleistungen zu legen. Dies ist eine direkte Reaktion auf die Leistung ihrer größten Tochtergesellschaft, USCF Investments, die börsengehandelte Produkte (ETPs) verwaltet und eine zuverlässige Leistung erbracht hat, sowie auf die hohen Kosten des US-Fintech-Unternehmens.

Diese Neuausrichtung bedeutete eine schwierige Entscheidung: Im März 2025 stoppte das Unternehmen die Finanzierung der Fintech-App Marygold & Co. in den USA, die überhöhte Kosten verursachte 0,5 Millionen US-Dollar pro Monat, oder eine erwartete 4 Millionen Dollar in den annualisierten Ausgaben. Das ist ein klares Beispiel für Haushaltsdisziplin bei der Verfolgung eines langfristigen Startup-Traums. Der Schwerpunkt verlagert sich nun auf:

• Wachsende USCF Investments, die 16 börsengehandelte Produkte verwaltet.
• Scaling Marygold & Co. (UK), eine Finanzberatungs- und Fintech-Tochtergesellschaft.
• Monetarisierung der beibehaltenen Fintech-Codebasis über andere Kanäle.

Das Ziel besteht darin, USCF Investments gedeihen zu lassen und zu hoffen, dass die britischen Bemühungen gute Arbeit leisten.

Rentabilität erzielen und Shareholder Value steigern

Die ultimative Vision für jedes börsennotierte Unternehmen besteht darin, den Shareholder Value zu steigern, aber für The Marygold Companies ist dieses Ziel nun direkt mit einer baldigen Rückkehr in die Gewinnzone verknüpft. Das Geschäftsjahr 2025, das am 30. Juni endete, war schwierig: Das Unternehmen meldete einen konsolidierten Nettoverlust von 5,8 Millionen US-Dollar, was einem Nettoverlust von entsprach 0,14 $ pro Aktie. Dieser Verlust war hauptsächlich auf die Kosten der US-amerikanischen Fintech-Investition zurückzuführen.

Das langfristige Ziel besteht darin, dass das Wachstum des Buchwerts pro Aktie im Laufe der Zeit das durchschnittliche Wachstum des FTSE Global All Cap Index übersteigt. Hier ist die schnelle Berechnung der Herausforderung: Der vollständig verwässerte Buchwert pro Aktie lag bei $0.54 zum 30. Juni 2025, 18,5 % weniger als im Vorjahr. Um diesen Trend umzukehren, muss das Unternehmen seine Kostensenkungs- und Wachstumsinitiativen umsetzen. Das gesamte Managementteam arbeitet mit Hochdruck daran, dieses Ziel zu erreichen.

Kernwert: Aufrechterhaltung einer schuldenfreien, starken Bilanz

Auch wenn keine formelle Liste der Grundwerte veröffentlicht wird, zeigen die Maßnahmen des Unternehmens deutlich die Grundwerte Besonnenheit und Haushaltsdisziplin. Das konkreteste Beispiel ist der aggressive Vorstoß zum Schuldenabbau.

Das Unternehmen verkaufte seine kanadische Tochtergesellschaft für Sicherheitssysteme, Brigadier Securities Systems, für 2,3 Millionen US-Dollar im Juli 2025, kurz nach Ende des Geschäftsjahres. Der Erlös aus diesem Verkauf wurde sofort zur Tilgung aller verbleibenden Schulden des Unternehmens, einschließlich eines hochverzinslichen Privatplatzierungsdarlehens, verwendet. Die erneute Schuldenfreiheit ist eine erhebliche Erleichterung und ein klarer betrieblicher Mehrwert.

Zum Geschäftsjahresende 2025 betrug die Bilanzsumme 30,4 Millionen US-Dollar, mit einem Gesamteigenkapital von 23,0 Millionen US-Dollar. Diese starke, nun schuldenfreie Bilanz bildet die Grundlage für die fokussierte Wachstumsstrategie im Finanzdienstleistungsbereich. Weitere Informationen zu den Stakeholdern, die auf diese schuldenfreie Strategie setzen, finden Sie unter Erkundung des Investors von Marygold Companies, Inc. (MGLD). Profile: Wer kauft und warum?

Die Grundwerte der Marygold Companies, Inc. (MGLD).

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick darüber, wohin die Reise von The Marygold Companies, Inc. (MGLD) geht, und ganz ehrlich: Der beste Ausgangspunkt ist das, was ihnen tatsächlich wichtig ist, und nicht nur das, was sie sagen. Die Maßnahmen des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025, das einen strategischen Wendepunkt erlebte, sind aussagekräftiger als jedes Standardleitbild.

Die wichtigste Erkenntnis ist folgende: MGLD gibt seine Vergangenheit als diversifizierte Holdinggesellschaft energisch ab und wird zu einem fokussierten Finanzdienstleistungsunternehmen, das Prioritäten setzt Finanzdisziplin und strategische Ausrichtung um den langfristigen Stakeholder-Wert zu steigern.

Strategischer Fokus und Anpassungsfähigkeit

Ein zentraler Wert für jede Holdinggesellschaft muss die Fähigkeit zur Anpassung sein, und MGLD hat dies durch die entschiedene Neuausrichtung seines Portfolios unter Beweis gestellt. Die Strategie besteht nun darin, sich auf Finanzdienstleistungen zu konzentrieren, darunter innovative Exchange Traded Funds (ETFs) in den USA und die mobile Fintech-App in Großbritannien.

Hier ist die kurze Rechnung zum Dreh- und Angelpunkt: Das Unternehmen trennte sich im Juli 2025 von seinem nicht zum Kerngeschäft gehörenden Sicherheitssystemgeschäft durch den Verkauf von Brigadier Securities Systems 2,3 Millionen US-Dollar. Bei diesem Schritt ging es nicht nur um Bargeld; Es ging darum, die Komplexität zu reduzieren. Außerdem haben sie die US-Vermarktung der Fintech-App Marygold & Co. ausgesetzt, eine schwierige, aber notwendige Entscheidung, die dem Unternehmen etwa Einsparungen beschert 4 Millionen Dollar in den annualisierten Ausgaben. Das ist eine ernsthafte Verpflichtung, sich zu konzentrieren. Mehr über die Entwicklung und strategische Ausrichtung des Unternehmens können Sie hier lesen: The Marygold Companies, Inc. (MGLD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Verkauft nicht zum Kerngeschäft gehörende Tochtergesellschaft für 2,3 Millionen US-Dollar.
• Gespeichert 4 Millionen Dollar bei den jährlichen Marketingkosten.
• Neuausrichtung ausschließlich auf Finanzdienstleistungen für zukünftiges Wachstum.

Finanzdisziplin und Verwaltung

Für ein Unternehmen, das einen Nettoverlust von meldete 5,8 Millionen US-Dollar Für das Geschäftsjahr 2025 ist Finanzdisziplin definitiv kein Klischee, sondern ein Überlebensmechanismus. Das konkretste Beispiel für diesen Wert ist die Beseitigung aller Restschulden. Der Erlös aus dem Brigadier-Verkauf wurde sofort zur Tilgung eines hochverzinslichen Privatplatzierungsdarlehens verwendet. Diese Maßnahme hat die Bilanz sofort gestärkt, ein entscheidender Schritt in Richtung des erklärten Ziels, im Jahr 2026 profitabel zu arbeiten.

Zum 30. September 2025 wies das Unternehmen eine starke Bilanz aus keine Schulden, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von 4,9 Millionen US-Dollarund das gesamte Eigenkapital von 22,9 Millionen US-Dollar. Dieser Fokus auf eine solide Bilanz bietet die nötige Liquidität, um strategisch in Kernwachstumsbereiche wie USCF Investments und die Tochtergesellschaft Marygold & Co. (UK) zu investieren. Ihr Ziel ist es, ein schuldenfreies Wachstumsinstrument zu sein.

Engagement für Innovation und Technologie

Die Marygold Companies betrachten Innovationen, insbesondere in der Finanztechnologie (Fintech), als einen zentralen Treiber ihrer Zukunft, auch nach dem strategischen Rückzug aus dem US-Markt. Das Unternehmen investiert und finanziert weiterhin seine Tochtergesellschaft Marygold & Co. (Großbritannien), die eine mobile Fintech-App entwickelt und vermarktet. Diese App bietet Privatpersonen und Unternehmen in Großbritannien einen hohen Zinssatz für Einlagen und intuitive Geldverwaltungstools.

Dieses Engagement zeigt sich auch in seiner größten Tochtergesellschaft USCF Investments, die innovative Exchange Traded Funds (ETFs) verwaltet und berät. Das Ziel besteht darin, die vorhandene Vermögensverwaltungskompetenz zu nutzen, um das verwaltete Vermögen (AUM) zu modernisieren und zu vergrößern, das trotz der Marktherausforderungen immer noch hoch war 3,1 Milliarden US-Dollar ab dem ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Sie nutzen Technologie, um die Modernisierung in ihren bisherigen Geschäftsbereichen voranzutreiben.

Wertschöpfung für Stakeholder

Der ultimative Wert für jedes börsennotierte Unternehmen liegt in der Schaffung einer verbesserten Bewertung für alle Beteiligten. CEO Nicholas Gerber hat deutlich gemacht, dass das gesamte Managementteam fleißig daran arbeitet, das Ziel zu erreichen, profitabel zu wirtschaften und Mehrwert für alle Aktionäre zu schaffen. Das langfristige Ziel besteht darin, dass das Wachstum des Buchwerts pro Aktie im Zeitverlauf das durchschnittliche Wachstum des FTSE Global All Cap Index übersteigt.

Während der Nettogewinn für die 12 Monate bis zum 30. Juni 2025 negativ war 5,9 Millionen US-DollarDer vollständig verwässerte Buchwert pro Aktie des Unternehmens ist von 0,21 US-Dollar im Jahr 2016 auf gestiegen $0.54 Stand: 30. Juni 2025, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von entspricht 10.1% in diesem Zeitraum. Diese langfristige Wachstumsbilanz zeigt trotz kurzfristiger Verluste aus strategischen Investitionen einen klaren Fokus auf die Aufzinsung des Eigenkapitals. Der Schritt, Schulden abzubauen und kostenintensive, notleidende Initiativen einzudämmen, ist ein direkter, umsetzbarer Schritt zur Erfüllung dieses Versprechens.