Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

La Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) va-t-elle enfin se débarrasser de sa volatilité passée pour devenir le champion bancaire européen qu'elle ambitionne d'être ?

Les chiffres suggèrent un revirement décisif, la banque étant en bonne voie pour une prévision de revenus d'environ 2025 32 milliards d'euros et bénéficiant d'un bilan massif avec un actif total de plus de 1,647 billion de dollars américains.

Le fait d'avoir remporté le prix de la meilleure banque d'investissement d'Europe aux prix Euromoney 2025 montre que leur principale force est de retour, ainsi que leur ratio de fonds propres Common Equity Tier 1 (CET1), une mesure clé de la santé d'une banque, se situe confortablement à environ 14%.

Comment cette puissance mondiale, dont l’objectif est supérieur à 10% Retour sur capitaux propres tangibles (RoTE), réellement structuré pour gagner et gérer ce type d'argent, et que signifie son histoire pour vos propres décisions d'investissement ?

Historique de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB)

Vous voulez comprendre la fondation de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft, l'une des institutions financières les plus importantes au monde, et comment elle est passée d'une banque commerciale berlinoise à une puissance mondiale. La conclusion directe est la suivante : la Deutsche Bank est née pour financer les ambitions mondiales de l’Allemagne, et son histoire est un cycle constant d’expansion internationale, d’acquisitions majeures et de restructurations douloureuses et nécessaires, en particulier après 2008, qui ont culminé dans ses efforts actuels pour atteindre des objectifs financiers agressifs pour 2025.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La Deutsche Bank a été officiellement fondée le 10 mars 1870, le gouvernement prussien ayant accordé la licence bancaire.

Emplacement d'origine

La banque a été créée à Berlin, en Allemagne, et ses premières succursales nationales ont ouvert peu après à Brême et à Hambourg.

Membres de l'équipe fondatrice

La banque a été fondée par un consortium de banquiers et d'industriels berlinois. Les personnalités clés qui ont conduit à sa création étaient Adelbert Delbrück et Ludwig Bamberger, avec Georg Siemens, Wilhelm Platenius et Hermann Wallich comme premiers directeurs.

Capital/financement initial

Le capital initial était de 5 millions de Thaler, ce qui équivalait à l'époque à environ 15 millions de marks. Ce financement important a été apporté par 76 actionnaires réunis pour l'Assemblée Générale inaugurale.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

L'histoire de la banque est définie par sa réponse aux crises et ses orientations stratégiques vers une domination mondiale, qui reviennent toujours à son objectif principal : être une « Global Hausbank » (une banque interne mondiale).

• Le mandat du commerce extérieur : Le statut initial accordait une grande importance aux entreprises étrangères, ce qui en faisait dès le premier jour une banque spécialisée dans le financement des exportations allemandes. Cette focalisation initiale sur le commerce international constitue le fondement de sa structure mondiale actuelle.
• Séparation et refusion après la Seconde Guerre mondiale : Après la guerre, le gouvernement d’occupation allié démantela la Deutsche Bank en 1947, un jour sombre qui menaça son existence même. La nouvelle fusion des sociétés qui lui ont succédé en 1957 a été une mesure cruciale pour rétablir le champion bancaire national.
• Le grand saut dans la banque d’investissement : L’acquisition en 1998 de Bankers Trust pour plus de 9 milliards de dollars a été une décision massive et transformatrice qui a immédiatement fait de Deutsche Bank un acteur majeur à Wall Street et sur la scène mondiale des banques d’investissement. Il s’agissait d’une décision à haut risque et très rémunératrice qui a défini les deux prochaines décennies.
• La crise de 2008 et « l’année du jugement » : La crise financière mondiale a mis en évidence de profondes vulnérabilités, entraînant une décennie de restructurations, de litiges et de réévaluations stratégiques. Honnêtement, la banque a dû modifier fondamentalement sa gestion des risques. Le PDG, Christian Sewing, a qualifié 2025 d'« année de réflexion » pour enfin franchir les étapes stratégiques, visant un bénéfice avant impôts d'environ 10 milliards d'euros pour l'ensemble de l'année 2025.
• L’ambition Champion d’Europe : Dès novembre 2025, la banque affiche son ambition d'être le « champion européen » du secteur bancaire, en visant une prévision de revenus d'environ 32 milliards d'euros pour 2025 et un ratio charges/revenus inférieur à 65 %. Il s’agit d’un objectif clair et réalisable à court terme.

Vous pouvez voir comment leur évolution est directement liée à leur stratégie actuelle en examinant leur Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB).

Structure de propriété de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB)

Deutsche Bank Aktiengesellschaft est une banque d'investissement multinationale allemande cotée en bourse, sa propriété est donc répartie entre un grand nombre d'investisseurs institutionnels et individuels à l'échelle mondiale. Cette structure signifie qu’aucun actionnaire ne détient une participation majoritaire, ce qui est typique pour une grande banque d’importance systémique mondiale (G-SIB).

Statut actuel de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft

Deutsche Bank Aktiengesellschaft est une société publique, une Aktiengesellschaft (AG) de droit allemand, doublement cotée à la Bourse de Francfort (FWB : DBK) et à la Bourse de New York (NYSE : DB). Cette double cotation lui donne un large accès aux marchés des capitaux, mais elle soumet également la banque à une surveillance réglementaire stricte tant dans l'Union européenne qu'aux États-Unis.

La société fonctionne selon une structure de conseil d'administration à deux niveaux : un conseil d'administration (responsable des opérations quotidiennes) et un conseil de surveillance (responsable de la supervision du conseil d'administration). Cette séparation garantit des freins et contrepoids en matière de gouvernance, et constitue une caractéristique clé du droit allemand des sociétés.

Pour bien comprendre la situation du capital et ses implications pour la croissance, vous devez également examiner Analyse de la santé financière de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) : informations clés pour les investisseurs.

Répartition de l'actionnariat de Deutsche Bank Aktiengesellschaft

Depuis l'exercice 2025, la propriété est très fragmentée, les participations les plus importantes étant détenues par des gestionnaires d'actifs mondiaux. Le plus grand détenteur de droits de vote est BlackRock Inc., ce qui reflète l'influence significative des fonds institutionnels passifs et actifs dans la gouvernance de la banque.

Voici un calcul rapide des principaux actionnaires divulgués, sur la base des derniers documents réglementaires déposés fin 2025 :

La participation restante, plus de 82 %, est largement dispersée entre d'autres fonds institutionnels, fonds souverains et investisseurs individuels, c'est pourquoi la banque est considérée comme disposant d'un large flottant. Cette large répartition signifie qu'aucune entité ne peut définitivement dicter sa stratégie, mais les principaux gestionnaires d'actifs comme BlackRock Inc. exercent toujours une influence considérable grâce à leur pouvoir de vote sur les résolutions clés.

Direction de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft

L'orientation stratégique de la banque est pilotée par un directoire chevronné, sous la supervision du conseil de surveillance, dirigé par un président indépendant.

• Christian Sewing (directeur général) : En tant que PDG depuis avril 2018, Sewing a été l'architecte de la restructuration majeure de la banque et de la concentration sur sa stratégie Global Hausbank.
• Alexander Wynaendts (Président du Conseil de Surveillance) : Il préside le Conseil de Surveillance, qui supervise le Directoire et est responsable de ses nominations ; il a été nommé pour un autre mandat en novembre 2025.
• James von Moltke (directeur financier) : Il est l'actuel directeur financier depuis novembre 2025, mais la banque a déjà annoncé une transition.
• Raja Akram (directeur financier désigné) : A rejoint la banque le 1er octobre 2025 et devrait devenir membre du Directoire et CFO à compter du 1er janvier 2026, après une période de transition.
• Ole Matthiessen (co-responsable mondial désigné de Corporate Bank) : Nommé en novembre 2025, il prendra ses fonctions le 1er janvier 2026, en partenariat avec Michael Diederich pour diriger la division.

Les récentes nominations et nominations de dirigeants confirment l'engagement de la banque sur ses objectifs financiers pour 2025, qui visent notamment un retour sur fonds propres tangibles supérieur à 10 % et des revenus nets d'environ 32 milliards d'euros.

Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) Mission et valeurs

L'ADN culturel de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft est centré sur le fait d'être une institution de confiance Banque mondiale de logements (une banque interne globale et mondiale) pour ses clients, permettant la croissance économique tout en recherchant des rendements financiers parmi les meilleurs du marché.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif de la banque va au-delà du profit, visant à être une force du bien en favorisant la croissance économique et le progrès sociétal grâce à son impact positif. Il s’agit d’une distinction cruciale ; on ne peut pas se contenter de regarder les 32 milliards d'euros de chiffre d'affaires prévu pour l'année 2025 sans comprendre le mandat à long terme, axé sur le client, qui le sous-tend. Voici le calcul rapide : vous avez besoin d’une base solide comme le roc pour soutenir ce type d’échelle mondiale.

Déclaration de mission officielle

La mission principale de Deutsche Bank s'articule à travers son engagement envers la réussite de ses clients et son rôle de partenaire financier global. Il ne s’agit pas d’une simple phrase percutante, mais d’un engagement à servir l’ensemble du spectre financier.

• Soyez dédié au succès durable et à la sécurité financière de vos clients, au pays et à l'étranger.
• Fournir une gamme complète de services financiers, notamment la banque d'investissement, la banque commerciale et privée, la banque de transaction et la gestion d'actifs.
• Favoriser la croissance économique et le progrès sociétal grâce à un impact positif, notamment en favorisant la finance durable.

Cette mission est directement liée à leur santé financière ; par exemple, la banque est en bonne voie pour atteindre son objectif de bénéfice avant impôts d’environ 10 milliards d’euros d’ici 2025.

Énoncé de vision

La vision à long terme est sans ambiguïté : dominer le paysage bancaire européen tout en conservant une forte empreinte mondiale. Il ne s’agit pas seulement de taille, mais aussi de performances supérieures et de l’exploitation de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle (IA) pour créer un modèle commercial plus résilient.

• Devenez le champion européen du secteur bancaire.
• Se caractériser par un leadership dans des segments d'activité clés au niveau européen et des rendements parmi les meilleurs du marché.
• Maintenir une présence mondiale approfondie et à grande échelle, en tirant parti d’un modèle commercial résilient et du potentiel de l’IA.

Pour être honnête, une vision est aussi bonne que sa mise en œuvre, et l'objectif à court terme de la banque est d'atteindre un retour sur capitaux propres tangibles (RoTE), une mesure clé de la rentabilité, supérieur à 10 % pour 2025. C'est l'étape définitivement mesurable pour devenir un champion.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Bien que la banque ait utilisé de nombreux slogans au cours de son histoire, le concept stratégique actuel est la Global Hausbank, qui constitue davantage une déclaration de positionnement qu'un slogan traditionnel. Cela signifie leur double rôle de première banque en Allemagne (Hausbank) avec un réseau mondial complet (Global). Vous pouvez en apprendre davantage sur les implications stratégiques dans Explorer l'investisseur de Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Les valeurs fondamentales - intégrité, performance durable, orientation client, innovation, discipline et partenariat - agissent comme le système d'exploitation culturel du concept Global Hausbank. Ces valeurs se traduisent en actions à travers quatre principes directeurs :

• Agissez de manière responsable pour inspirer la confiance.
• Pensez commercialement pour des résultats durables.
• Prendre des initiatives pour créer des solutions.
• Travaillez en collaboration pour obtenir le plus grand impact.

L'objectif stratégique de la banque est de maintenir son ratio coûts/revenus en dessous de 65 % en 2025, ce qui témoigne d'une discipline évidente dans l'équilibre entre son ambition mondiale et l'efficacité opérationnelle.

Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) Comment ça marche

Deutsche Bank Aktiengesellschaft fonctionne comme une banque universelle, ce qui signifie qu'elle propose une gamme complète de services financiers, depuis les comptes chèques de détail jusqu'aux services bancaires d'investissement complexes et à la gestion d'actifs, à travers son réseau mondial. La banque crée de la valeur en agissant en tant que principal partenaire financier, ou « Global Hausbank », pour ses principaux clients, générant des revenus grâce aux revenus nets d'intérêts, aux frais et aux activités de négociation.

Honnêtement, l'ensemble du système s'articule autour d'un objectif unique et clair : tirer parti de la force de ses marchés nationaux allemand et européen pour fournir des solutions intégrées à l'échelle mondiale, ce qui constitue l'objectif de la stratégie « Global Hausbank ».

Portefeuille de produits/services de Deutsche Bank Aktiengesellschaft

Le modèle économique de la banque est structuré autour de quatre divisions centrées sur le client, chacune proposant des offres spécialisées sur des marchés distincts à partir de fin 2025.

Cadre opérationnel de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft

Les opérations de la banque sont axées sur l'efficacité et la discipline du capital, motivées par l'achèvement d'un programme de transformation majeur. Voici le calcul rapide de leur effort d'efficacité : ils sont sur le point d'achever leur programme d'efficacité opérationnelle de 2,5 milliards d'euros, après avoir déjà réalisé 2,4 milliards d'euros d'économies cumulées au troisième trimestre 2025.

Ce cadre opérationnel est conçu pour atteindre les objectifs financiers à horizon 2025, notamment un retour sur capitaux propres tangibles (RoTE) prévu supérieur à 10 % et un ratio coûts/revenus inférieur à 65 %. Ils dépassent définitivement la phase de restructuration et s’orientent vers un modèle axé sur la croissance.

• Optimisation de la plateforme : Rationaliser la plate-forme technologique en Allemagne, y compris l'intégration des opérations de Postbank, afin de réduire la complexité et les rôles non orientés vers le client.
• Efficacité du capital : Atteindre l'extrémité supérieure de leurs objectifs d'efficacité du capital en générant 30 milliards d'euros d'actifs pondérés en fonction des risques (RWA), ce qui libère du capital pour la croissance de l'entreprise.
• Modernisation de la gestion des risques : Investir massivement dans la stratégie cloud et de données pour moderniser l'analyse des risques, ce qui est nécessaire pour des opérations évolutives et une meilleure expérience client.
• Intégration de la finance durable : Intégrer les activités de financement durable et d'investissement ESG dans les quatre métiers principaux, avec des volumes cumulés atteignant 389 milliards d'euros depuis 2020 au premier trimestre 2025.

Avantages stratégiques de Deutsche Bank Aktiengesellschaft

Le succès de Deutsche Bank Aktiengesellschaft ne réside pas seulement dans les produits ; il s'agit des avantages structurels qui leur permettent de rivaliser avec les plus grandes institutions financières mondiales. Leur stratégie repose sur quelques actifs de base difficiles à reproduire.

• Modèle de banque universelle : La capacité de servir un client, qu'il s'agisse d'une société multinationale ou d'un particulier fortuné, avec des services de banque d'investissement, de banque d'entreprise et de gestion de patrimoine sous un même toit. Cela permet des solutions groupées et cohérentes, en particulier pour les mandats transfrontaliers.
• Réseau mondial avec un noyau européen : Une présence dans plus de 58 pays, essentielle pour les transactions bancaires mondiales, ainsi qu'une base de compétences polyvalentes en Allemagne, la plus grande économie d'Europe.
• Dominance dans le financement du commerce : Une position éprouvée de leader sur le marché du financement du commerce, se classant régulièrement au premier rang dans des catégories clés, ce qui garantit des flux de revenus résilients et récurrents.
• Résilience financière : Une base de capital solide, avec un ratio de fonds propres Common Equity Tier 1 (CET1) prévu à environ 14 % à la fin de l'année 2025, offrant un solide coussin au-dessus des exigences réglementaires.

Pour être honnête, ce modèle universel est complexe, mais lorsqu’il fonctionne, il crée un puissant fossé concurrentiel. Pour en savoir plus sur qui parie sur ce modèle, consultez Explorer l'investisseur de Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) Comment elle gagne de l'argent

Deutsche Bank Aktiengesellschaft génère ses revenus principalement en agissant en tant que banque universelle, ce qui signifie qu'elle gagne de l'argent grâce à une combinaison équilibrée d'activités de prêt traditionnelles (revenu net d'intérêts ou NII) et de services payants dans ses quatre divisions principales : Corporate Bank, Investment Bank, Private Bank et Asset Management. L'objectif stratégique principal est d'être la « Global Hausbank », un partenaire de confiance pour les entreprises mondiales et les particuliers fortunés, qui génère une base de revenus stable avec environ 74% de revenus provenant de flux prévisibles tels que les frais de transaction bancaire, de banque privée et de gestion d'actifs.

Répartition des revenus de Deutsche Bank Aktiengesellschaft

Sur les neuf premiers mois de 2025, la banque d'investissement reste le principal moteur de revenus, mais la banque privée et la banque d'entreprise constituent ensemble la majorité de la base de revenus stable et axée sur les clients. Voici la répartition du chiffre d'affaires net pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, sur un total de 24,4 milliards d'euros.

Économie d'entreprise

Le moteur financier de la banque repose sur deux fondamentaux économiques clés : l'environnement des taux d'intérêt et sa stratégie « Global Hausbank ». L’environnement actuel de taux d’intérêt plus élevés a joué un rôle favorable, entraînant une hausse du revenu net d’intérêts (RNI) de 9% au cours du seul troisième trimestre 2025, notamment dans les Banques Privées et Corporate.

Cependant, la Corporate Bank a connu une légère baisse de ses revenus de 1% au cours des neuf premiers mois de 2025, ce qui reflète la normalisation des marges sur les dépôts, un défi courant alors que les banques centrales ralentissent leurs hausses de taux. La stratégie tarifaire est axée sur la vente croisée d'une gamme complète de services, depuis la gestion de trésorerie chez Corporate Bank jusqu'au trading de titres à revenu fixe et de devises (FIC) chez Investment Bank. C'est pourquoi les revenus d'Investment Bank sont en forte hausse. 11%.

La division Asset Management, qui comprend DWS, est une activité très rentable et peu coûteuse en capitaux. Son bénéfice avant impôts a bondi de 48% au cours des neuf premiers mois de 2025, démontrant le pouvoir de la croissance des revenus de commissions et de l’efficacité opérationnelle. La banque donne clairement la priorité à cette croissance basée sur les commissions pour stabiliser ses bénéfices face à la volatilité inhérente à la banque d'investissement. Vous pouvez en savoir plus sur l'orientation stratégique dans le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB).

• Facteur du revenu net d’intérêts (NII) : Le NII est le spread gagné sur les prêts et les dépôts, un centre de profit majeur dans les banques privées et d'entreprise.
• Stabilité des revenus des frais : Les revenus basés sur les commissions provenant des services de gestion d'actifs et de transactions de Corporate Bank fournissent un contrepoids stable aux revenus de négociation.
• Croissance légère en capital : Le rendement élevé des capitaux propres tangibles (RoTE) d'Asset Management, 25.4% (9M 2025) met en évidence son efficacité, nécessitant moins de capital pour générer des rendements élevés.

Performance financière de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft

La banque est en bonne voie pour atteindre ses objectifs ambitieux pour 2025, démontrant un net redressement de sa rentabilité et de sa solidité en capital. Les résultats sur neuf mois sont particulièrement révélateurs, démontrant un fort levier opérationnel, ce qui signifie que la croissance des revenus dépasse la croissance des coûts.

• Objectif de chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'année : La banque prévoit pour l'ensemble de l'année 2025 un chiffre d'affaires d'environ 32 milliards d'euros.
• Rentabilité : Bénéfice avant impôts des neuf premiers mois de 2025 atteint 7,7 milliards d'euros, et les prévisions pour l'ensemble de l'année sont d'environ 10 milliards d'euros.
• Efficacité : Le ratio coûts/revenus (CIR) pour les 9 mois 2025 s'élève à 63.0%, en bonne voie pour atteindre l'objectif annuel ci-dessous 65%. Cela signifie que la banque dépense 63 centimes pour gagner un euro.
• Rendement des capitaux propres : Le rendement des capitaux propres corporels (RoTE) après impôts pour les 9 mois 2025 était de 10.9%, dépassant déjà l'objectif annuel ci-dessus 10%.
• Solidité du capital : Le ratio Common Equity Tier 1 (CET1), une mesure clé du coussin de fonds propres d'une banque, a atteint un niveau robuste 14.5% au troisième trimestre 2025.
• Rendement pour les actionnaires : Les distributions totales de capital en 2025 sont en passe d'atteindre 2,3 milliards d'euros, y compris 1,0 milliard d'euros en rachats d'actions.

Voici le calcul rapide : avec un RoTE supérieur à 10 % et un ratio CET1 à 14,5 %, la banque génère du capital plus rapidement qu'elle ne l'utilise, ce qui est à la base de l'augmentation des distributions aux actionnaires. La prochaine étape consiste à surveiller les performances de la banque d'investissement au quatrième trimestre pour voir si elle peut maintenir sa forte dynamique dans les échanges de titres à revenu fixe et de devises (FIC).

Position sur le marché de Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) et perspectives d'avenir

Deutsche Bank Aktiengesellschaft achève un redressement sur plusieurs années, se positionnant fin 2025 en tant que Global Hausbank (banque universelle de portée mondiale) visant une rentabilité durable et un leadership sur le marché en Europe. La banque est en bonne voie pour atteindre ses objectifs financiers pour 2025, notamment en réalisant des revenus d'environ 32 milliards d'euros et un rendement des capitaux propres tangibles (RoTE) supérieur à 10%. C’est une année décisive, marquant un basculement de la défense vers l’offensif, en se concentrant sur une croissance ciblée de ses métiers cœurs.

Paysage concurrentiel

Sur la scène mondiale, Deutsche Bank est en concurrence avec les géants américains de la banque d’investissement, mais son principal champ de bataille reste la banque d’investissement européenne et son marché intérieur. La banque est un acteur de premier plan sur les marchés européens des capitaux de dette (DCM) et gagne activement des parts de portefeuille dans les services de conseil. Pour être honnête, les concurrents américains dominent toujours le pool mondial de frais.

Opportunités et défis

Le plan stratégique de la banque jusqu'en 2028 repose sur la capture de vents favorables spécifiques du marché à court terme, mais elle doit également faire face aux vents contraires persistants en matière de crédit et d'économie. L’accent est mis sur l’exploitation de sa force en matière de banque de transactions et sur le développement d’activités à rendement plus élevé telles que la banque privée et la gestion d’actifs.

Position dans l'industrie

Deutsche Bank consolide sa position de principale alternative européenne aux banques d'investissement américaines dominantes. Sa stratégie Global Hausbank, axée sur quatre piliers orientés client : banque de financement, banque d'investissement, banque privée et gestion d'actifs, fonctionne, les quatre activités affichant une croissance des bénéfices à deux chiffres au premier semestre 2025.

• La banque est en bonne voie pour atteindre un RoTE après impôts de plus de 10 % pour 2025, ce qui constitue une reprise significative mais reste en deçà de l'ambitieux objectif 2028 de 18 % fixé par un concurrent européen clé, UBS. Vous devez absolument surveiller cet écart.
• La force de la banque d'investissement dans les domaines des titres à revenu fixe et des devises (FIC) et des marchés de capitaux de dette (DCM) fournit un contrepoids stable à la volatilité des marchés de conseil et d'actions.
• La solidité du capital reste solide, avec un ratio Common Equity Tier 1 (CET1) maintenu dans la fourchette opérationnelle prévue de 13,5 % à 14,0 %.
• Le principal défi consiste à traduire sa position de leader sur les marchés allemand et européen en rendements supérieurs, compétitifs par rapport à ses pairs mondiaux. Vous pouvez approfondir les chiffres ici : Analyse de la santé financière de la Deutsche Bank Aktiengesellschaft (DB) : informations clés pour les investisseurs.

La prochaine étape concrète pour vous consiste à modéliser l’impact des 2 milliards d’euros d’économies de coûts grâce à l’IA sur l’objectif RoTE 2028 de plus de 13 % pour voir si le potentiel de hausse est intégré dans le cours du titre.