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Grupo Aeroportuario del Surereste, S. A. B. de C. V. (ASR): mix marketing [Jan-2025 MISE À JOUR] |
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Grupo Aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) Bundle
Découvrez le plan de marketing stratégique de Grupo Aeroportuario del Surereste (ASR), une puissance gérant 9 aéroports Dans les régions touristiques les plus dynamiques du sud-est du Mexique. Des plages immaculées de Cancun aux paysages historiques des Chiapas, ASR transforme les infrastructures aéroportuaires en un écosystème sophistiqué de services, de connectivité et d'opportunités commerciales. Cette plongée profonde dans leur mix marketing révèle comment un opérateur d'aéroport régional devient une passerelle critique pour les voyageurs, les compagnies aériennes et le développement économique dans l'un des couloirs géographiques les plus dynamiques du Mexique.
Grupo Aeroportuario del Surste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Mélange de marketing: Produit
Portefeuille d'aéroport
Grupo Aeroportuario del Surste exploite 9 aéroports dans le sud-est du Mexique, spécifiquement situé dans les destinations suivantes:
| Aéroport | Emplacement | Traffical pour les passagers (2022) |
|---|---|---|
| Aéroport international de Cancun | Quintana Roo | 29,6 millions de passagers |
| Aéroport international de Cozumel | Quintana Roo | 1,2 million de passagers |
| Aéroport international de Merida | Yucatan | 1,5 million de passagers |
| Aéroport international de Veracruz | Veracruz | 0,5 million de passagers |
Services d'infrastructure aéroportuaire
La société fournit des infrastructures aéroportuaires complètes et des services aéronautiques, notamment:
- Maintenance de la piste
- Contrôle du trafic aérien
- Gestion des terminaux de passagers
- Services de manipulation au sol
- Dépistage de sécurité
Capacités opérationnelles
Métriques opérationnelles clés pour le réseau aéroportuaire d'ASR en 2022:
| Métrique | Valeur |
|---|---|
| Trafic total des passagers | 33,5 millions de passagers |
| Mouvements totaux des avions commerciaux | 247 000 vols |
| Cargaison manipulée | 45 000 tonnes métriques |
Services commerciaux
ASR offre des services commerciaux supplémentaires dans les locaux de l'aéroport:
- Location d'espace de vente au détail
- Parkings
- Publicité commerciale
- Concessions de nourriture et de boissons
Répartition des revenus des services commerciaux
| Catégorie de service | Revenus (2022) | Pourcentage du total des revenus |
|---|---|---|
| Location de détail | 124 millions de dollars | 35% |
| Services de stationnement | 87 millions de dollars | 25% |
| Publicité | 53 millions de dollars | 15% |
Grupo Aeroportuario del Surste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Mélange marketing: lieu
Portfolio d'aéroport dans le sud-est du Mexique
Grupo Aeroportuario del Surste exploite 9 aéroports à travers le sud-est des États mexicains:
| État | Aéroports | Trafic annuel des passagers (2023) |
|---|---|---|
| Quintana Roo | Aéroport international de Cancún | 29,4 millions de passagers |
| Yucatan | Aéroport international de Mérida | 2,1 millions de passagers |
| Chiapas | Aéroport international de Tapachula | 0,5 million de passagers |
Régions touristiques stratégiques
ASR se concentre sur les couloirs touristiques à fort trafic avec une couverture aéroportuaire spécifique:
- L'aéroport de Cancún dessert 64% du trafic total des passagers
- Gère les connexions internationales de 25 pays
- Fournit un accès direct aux destinations des Caraïbes et de la péninsule maya
Connectivité du marché
Le réseau d'aéroport se connecte avec:
- 52 routes domestiques
- 78 routes internationales
- Plus de 30 compagnies aériennes opérant sur le réseau
Distribution des infrastructures
| Catégorie d'aéroport | Nombre d'aéroports | Capacité totale des passagers |
|---|---|---|
| Aéroports internationaux | 6 | 35,2 millions de passagers annuels |
| Aéroports régionaux | 3 | 2,8 millions de passagers annuels |
Grupo Aeroportuario del Surste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Mélange marketing: Promotion
Stratégies de marketing numérique
ASR met en œuvre des campagnes de marketing numérique ciblées en se concentrant sur les mesures clés:
| Canal numérique | Taux d'engagement | Portée annuelle |
|---|---|---|
| 3.7% | 2,1 millions d'adeptes | |
| Liendin | 2.4% | 450 000 connexions |
| Site Web de l'entreprise | 5.2% | 3,6 millions de visiteurs annuels |
Promotion du site Web de l'entreprise et des médias sociaux
Les plates-formes numériques d'ASR présentent les services aéroportuaires avec des stratégies promotionnelles spécifiques:
- Trafic de site Web: 3,6 millions de visiteurs annuels
- Taux d'engagement des médias sociaux: 4,1%
- Dépenses publicitaires numériques: 2,3 millions de dollars par an
Marketing d'infrastructure aéroportuaire
Faits saillants promotionnels de l'infrastructure aéroportuaire:
| Fonctionnalité d'infrastructure | Accent marketing | Perception des passagers |
|---|---|---|
| Conception de terminal moderne | Innovation architecturale | 87% de commentaires positifs |
| Intégration technologique | Services avancés aux passagers | Taux de satisfaction de 92% |
Marketing de partenariat touristique et aérien
Efforts de marketing collaboratif avec des partenaires clés:
- Partenariats du conseil touristique: 12 collaborations actives
- Accords de marketing des compagnies aériennes: 18 transporteurs internationaux
- Budget promotionnel conjoint: 1,7 million de dollars
Promotion de sécurité et de connectivité
L'accent promotionnel de l'ASR sur les métriques de l'expérience des passagers:
| Focus promotionnel | Métrique quantitative | Indicateur de performance |
|---|---|---|
| Communications de sécurité | Communication de conformité à 95% | Indice de confiance des passager: 4.6 / 5 |
| Marketing de connectivité | 24 routes internationales mises en évidence | Sensibilisation de l'itinéraire: 78% |
Grupo Aeroportuario del Surereste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Mélange marketing: Prix
Génération de revenus grâce aux frais d'aéroport
En 2023, Grupo Aeroportuario del Surereste a rapporté des revenus aéronautiques totaux de 16 103 millions de pesos mexicains. La stratégie de tarification de l'entreprise se concentre sur la génération de revenus cohérents grâce à plusieurs flux de frais.
| Source de revenus | Montant (millions MXN) |
|---|---|
| Frais de passagers | 9,452 |
| Frais d'atterrissage des avions | 3,876 |
| Location d'espace commercial | 2,775 |
Prix de service aéronautique compétitif
ASR met en œuvre une structure de prix compétitive dans ses 9 aéroports au Mexique, avec des frais aéronautiques moyens allant entre 45 et 65 pesos mexicains par passager.
Stratégies de tarification différenciées
- Prix de tarification des heures de pointe: 15-25% de frais supplémentaires pendant les périodes de trafic élevé
- Remises basées sur le volume pour les compagnies aériennes avec des opérations fréquentes
- Tarifs spéciaux pour les transporteurs régionaux et à faible coût
Transparence de la structure des frais
La société maintient un modèle de tarification transparent avec des tarifs publiés pour:
- Services de sécurité des passagers
- Frais d'utilisation des terminaux
- Frais de stationnement des avions
Impact de la tarification sur la performance financière
| Métrique financière | 2023 Valeur (millions MXN) |
|---|---|
| Revenus totaux de l'aéroport | 22,567 |
| Revenus aéronautiques | 16,103 |
| Revenus non aéronautiques | 6,464 |
Prix du positionnement concurrentiel
ASR maintient des niveaux de prix compétitifs qui sont environ 10 à 12% inférieurs à ceux des opérateurs d'aéroport internationaux sur les marchés comparables, soutenant l'attraction des compagnies aériennes et la durabilité opérationnelle.
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